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建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析培训班 南京：2019年03月25日
各级审计机关人员、各级财政机关监督检察部门人员、各行政机关、事业单位的财务部门、纪检监察部门、审计部门人员、各企业总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、内审员、审计专员等。课程大纲：⑴建设项目审计最新法规释义；⑵建设项目PPP（公私合营伙伴关系）模式；⑶当前工程造价控制的重点、难点及应对策略；⑷结合营改增政策......
企业规范之路 南京：2019年05月11日
通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象：企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规......
业务循环中的内部控制 南京：2019年05月23日
【七大循环】了解内控体系的七大业务循环，明确业务循环中的风险【业务循环】掌握采购、生产、销售环节的内部控制实务【资本循环】掌握资本融通和固定资产管理等环节的内部控制实务【风险管理】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲第......
管理者成长地图：绩效执行与制度落地 杭州：2019年03月23日
了解常见的管理低效现象，分析其原因和对策思路掌握绩效执行系统架构的九大模块和工具应用技巧掌握推动绩效车轮滚动的六大步骤和四大关键领域掌握企业降本增效、激发潜能和客户满意的策略技巧掌握制度建设、用规则机制来让企业无为而治的技巧掌握制定科学的管理制度、让制度进行落地生根的方法培训对象：企业高管、中层骨干课程大纲：一、企业低......
采购价格分析与成本降低培训班 上海：2019年05月31日
在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能理解战略成本管理的核心理念和主要分析技巧了解供应商的报价策略分析和采购对策掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用拆解（teardown）法分析成本改......
以感动服务提升服务竞争力 上海：2019年06月13日
单元一、塑造企业竞争力的服务策略1. 服务特性以及对应策略2. 服务能让有形产品增值3. 服务企业的核心竞争力4. 提升竞争力的五个方面单元二、创造客户忠诚的感动服务管理1. 客户感知的服务质量2. 服务满意的最终目的3. 塑造忠诚的三个渠道4. 忠诚客户的两个层面5. 创造感动的四个方法量单元三、客户期望值与服务管理......