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向华为学习:产品战略规划与产品开发 上海:2025年05月16日
一、产品战略及规划的框架- 产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”- 案例分析- 产品战略和公司战略的关系- 公司战略规划之核心战略愿景(案例:华为与苹果公司)- 公司产品线组合战略(波士顿、明星业务、现金牛业务、问号业务、瘦狗业务)二、产品战略及规划的方法论及组织保......
产品战略与新品上市管理三步曲 上海:2025年07月11日
13 小时全面掌握宝洁产品战略方法与工具提升新品竞争力课程大纲:【产品战略与新品上市管理三步曲】第一单元:认识产品管理 ◇ 宝洁的成功要素 ◇ 什么是产品管理(产品力是第一品牌力) ◇ 一定要上新产品吗——新产品的战略意义 提高新产品成功率的实践与经验 新产品的发展模式 ◇ 产品管理三步曲(战略......
产品经理特训:从市场需求到产品战略规划 广州:2025年06月06日
企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发经理课程大纲一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的五大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.通过优化产品管理体系,使得企业获取可持续发展优势......
向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标规划 深圳:2025年06月10日
1.市场进攻计划 (Market Attack Plan):引言1.1华为最佳实践:从MM到MAP MATE7 是如何规划出来1.2天变了! 案例分析:1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生,而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌?1.3企业的哲学:企业为何存在1.4案例分析:乔布斯被董事会请回,鲍尔默被董事......
海外大客户开发及涉外沟通谈判技巧 北京:2025年06月19日
企业在国际化过程中不可避免的会遇到各种困难与挑战,本课程基于讲师本人近20年在国际化业务中所积累的实战经验与教训,通过实际案例解析与复盘,帮助企业海外业务从业人员提升应对能力。课程目标1.分析海外客户的需求特征,了解并掌握与不同国家的客户沟通洽谈的方法,提升海外客户开发的方法与技巧;2.分享拓展海外市场客户的实战经验、......
绩效管理与考核实战训练营 上海:2025年05月16日
1.认知绩效管理与考核1)目标管理的内涵要义2)目标-绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良3)绩效管理的三个层次含义与三大循环绩效考核绩效诊断绩效提升4)绩效考核的三大价值导向性标准化行为化5)传......