合肥PIPE培训

合肥PIPE培训公开课

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 合肥：2025年10月30日

经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升培训特点：在管理者的思维，信念，知识，能力四个方面创造学习和体验采用认知，体验，反思，行动的学习循环过程，非......

铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊 合肥：2025年10月31日

千金易得，人才难留招人难，招工信息看不完。人往高处走,心往低处流。“外面的员工招不到，里面的员工却跳槽，一线管理者能力不达标，一不留神又要跑……”我站在公司的门口，左手拽着招聘的牌子，右手握着空气，口中呼喊着：'走过路过不要错过，这里有份世界上最好的工作！'可人们却一......

构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 南京：2025年10月27日

1、企业HR部门：人力资源管理者、招聘人员、培训管理人员2、独立的人才发展与培训、企业培训中心、企业学院：培训管理人员、专兼职培训师3、党建培训、安全培训、企业技术任职资格管理培训人员4、企业内训师课程大纲第一讲：数智化AI+时代，矩阵式企业培训师体系搭建与落地实践一、数智化时代的培训体系搭建与升级1、传统的培训体系模......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 南京：2025年10月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

从技术走向管理（沙盘模拟） 上海：2025年11月07日

一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段，冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧：......

360度沟通与说服力 广州：2025年11月07日

掌握沟通障碍破解方法，学会如何实施有效的沟通掌握不同对象的沟通技巧，锻造高情商的沟通提升化解冲突的能力，达成双赢，高效沟通相互协作深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通与说服的原则、技巧360度全方位的组织沟通方法（对上沟通、对下沟通、平级跨部门沟通）全方位提升管理沟通能力与说服力水平课程大纲:第一章、沟通的五大障碍与......