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弹性PMC-生产计划与物料控制 苏州:2017年03月04日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来......

生产计划与物料控制PMC培训班 武汉:2017年01月06日

掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。授课对象:采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟......

PMC-制造业生产计划与物料控制操作实务 上海:2016年12月15日

一、业务经营策略和主生产计划管理体系1.企业特征与计划方法2.生产计划形成的策略3.生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理1.产销计划的定义2.如何拟订有效的产销计划3.产销计划与绩效评估三、订单需求管理与预测1.需求的性质及预测对象2.订单与需求管理3.销售计划的拟订四、如何做好主生产排程(MPS)1.MPS ......

生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 上海:2016年12月15日

第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理1.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥2.生产计划/物料控制先进组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能4.生产计划与销售业务链接流程-5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/......

工厂精益5S/6S管理推行实战 上海:2016年12月22日

借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间;(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 广州:2017年01月13日

了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...