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PMC柔性生产计划与物料控制 杭州:2026年04月11日

一、VUCA年代,供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2.预测不准、无法交付、库存......

PMC——生产计划与物料精益管控 杭州:2026年04月17日

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员企业类型:制造企业课程大纲序言 生产运作管理培训体系一、制造型企业的管理范畴和内容二、企业经营要素的相互关系三、市场环境新趋势第一部分 生产系统分析一、应对市场变化和内外部压力二、生产类型分析三、生产计划控制部门的主要职能四、精益生产第二部分......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2026年05月16日

一、生产计划管理理念导入:1、生产计划管理的工作内容三大平衡:产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划:综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划2、生产计划管理的目标交付衡量指标:生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标:库存周转率,持有库存的原因,安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标:设备综合运......

PMC--生产计划与物料控制管理 苏州:2026年04月11日

第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析【案例分析】:PMC在组织架构中的位置及职能实例分析【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训基于ERP构架的生产计划管控体系分析第二部分 产销平衡与主生......

TQM全面质量管理与品质零缺陷 深圳:2026年04月10日

公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等课程大纲:一、提高员工质量意识的方法与技巧1、21世纪是质量的世纪2、质量是由顾客定义的3、十大品质理念4、质量意识的内涵5、没有质量就没有数量6、不良品是最大的浪费7、质量意识培训的九种形式8、员工应具备的十种质量意识9、质量意识提升五大方法10......

走进星河WORD&天安云谷——产业园区标杆游学集训营 深圳:2026年06月06日

一、产业园区存量运营与疫情常态下新形势1.新形势下的产业园区2.数字经济时代下新环境3.产业园区发展新挑战二、产业园区全链条运营解读1.产业地产运营顶层设计思路2.产业地产运营分类及管理策略3.产业地产轻资产分类及盈利模型三、产业园区招商体系建设1.产业招商方向转变2.产业招商操盘策略3.产业招商实施路径4.产业地产主......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...