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生产计划与物料控制-PMC(南京班) 南京:2026年07月10日
1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系:综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等案例分析:汽车行业生产计划模式的区别与分析2.生产计划的制订产销协调的重要性预测在制订生产计划中的基础作用:PLC阶段不同的预测方法生产能力的分析与度量途程计划与负荷计划案......
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京:2026年08月14日
PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等课程介绍大部分制造型企业有如下痛点问题:1.销售经常变更计划,有库存的不出货,没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确,导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好,交期长,影响生产。4.库存资金,呆滞物料金额大,库存周转天数长,占用资金严重。5......
生产计划和物料控制(PMC) 无锡:2026年07月21日
一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1、生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工3、怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能5、销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流......
PMC-制造业生产计划与物料控制 无锡:2026年08月31日
1.建立韧性计划体系: 掌握构建高效、柔性PMC系统的框架,学会有效管理急单插单,提升计划应对变化的韧性。2.驾驭复杂需求: 掌握多SKU环境下的需求管理方法,学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同(S&OP)" 计划。3.实施精准库存控制: 针对海量物料,学会应用ABC分类、安全库存设定......
市场管理及产品规划 北京:2026年07月03日
企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等课程大纲:1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要,一般企业在产品规划中的问题。市场管理(MM)的概念和核心思想,以......
企业创新管理 北京:2026年08月15日
21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天,企业的竞争优势,已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此,谁能够充分运用与开发自己和别人的智能,谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能,才有永续的竞争力。知识经济时代是一个不去创新就会失败,不去创新就会......
