合肥PMC培训

合肥PMC培训公开课

生产计划与物料控制-PMC（南京班） 南京：2024年07月05日

了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系：综合生......

生产计划和物料控制（PMC） 无锡：2024年07月16日

一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工3、怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2024年04月27日

1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标：设备综......

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC实战训练 苏州：2024年04月25日

第一讲：理解供应链价值与计划层次一、重构供应链价值贡献1.盈利能力2.运营效率3.服务水平二、厘清供应链计划层次1.战略层2.战术层3.执行层三、供应链运营参考模型1.五大关键流程2.主要流程类别3.流程分解模型工具：完美订单率、现金到现金循环天数、资产回报率模型、SCOR模型案例研讨：绘制一种流程类型并探讨优化的机会......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 上海：2024年06月17日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

行政统筹管理实操训练 深圳：2024年04月26日

随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......