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企业经营环境学 南京：2026年05月08日
1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......
李品的经营分析核心技能训练课 南京：2026年05月12日
一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......
数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通 南京：2026年05月14日
时间主题内容分享嘉宾第一天：参观西门子工厂+主题分享09:00-09:30参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对西门子南京灯塔工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。随团顾问09:30-11:00参观西门子原生数字化工厂西门子数字原生工厂是一个刚刚投产的灯塔项目，在整个构建阶段......
资本运作训练营之企业股权架构顶层设计 南京：2026年05月14日
8:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一天 新格局下的经济趋势、资本市场与产融结合主讲嘉宾：吴老师模块一 宏观经济与产业转型趋势一、中国宏观经济趋势与经济新动能1．"十四五规划"中的新动能及其转换逻辑分析2．创新驱动背景下的企业融资工具转型二、新格局下的企业转型与产业趋势1．国内经济......
数字化变革领先者研习班（西门子+上汽大通） 南京：2026年05月14日
走进全球灯塔工厂厂——上汽大通第一天开班仪式实地参观上汽大通南京灯塔工厂1-展厅2-总装车间参观收益：详细介绍了上汽大通及C2B 历程和数字化智能制造产线等。让客户近距离深入了解了上汽大通C2B造车的理念和上汽大通南京工厂的产品布局和性能优势以及数字化的现场管理等 。分享主题：上汽大通南京工厂的......
数据资产与企业数字战略研讨班 南京：2026年05月30日
各地城投、经信、发改、网信、数据、科技、企业、投促、商务、科协等相关部门管理人员;各类企业实控人、董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等高管;各类科研机构负责人;金融与投资机构高管。主讲内容(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数......
厚德战略定位 南京：2026年05月30日
·随着极度竞争时代的来临，找到战略决策的新思路·理解企业为何要专注和聚焦，以及顺应顾客心智的三大力量·掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位核心方法·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌，赢得市场主导课程对象企业领导者课程大纲：第一单元：商业......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 南京：2026年06月02日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
战略管理培训内训课程
合伙人制度实战训练 主讲：高老师
大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：1、有什么方法可以把企业做成“百年老店”2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？4、股权激励有哪些模式？5、股权激......
战略解析与目标分解工作坊 主讲：程老师
地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年......
房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊 主讲：马老师
房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作，管理的任务是激发动力，承接目标口服心不服，僵尸思想比比皆是；企业每年都制定......
