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经营分析工具实操班 苏州：2025年12月04日
在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州：2025年11月27日
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员；课程特色经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在......
企业创新融资工具与实战技巧 杭州：2025年11月27日
掌握创新融资的原理和流程，能够在实际操作中更加高效地进行融资活动。了解创新融资工具的风险管理和控制，保障融资资金的安全和合理利用了解创新融资工具的实务案例和操作经验，为企业融资提供实战参考培训对象CFO、财务总监等财务高管财务经理等财务骨干融资总监、融资经理等融资相关人士课程大纲：第一天：企业创新融资工具第一部分：企业......
企业经营决策沙盘模拟 杭州：2025年11月28日
一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形......
让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 杭州：2025年11月28日
如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：1.做了多年的年度经营计划，为什么大......
科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2025年11月28日
1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用3.应用每一阶段的参考模板对标落地4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力课程大纲一、战略思维1.透过......
经营分析方案班 杭州：2025年12月04日
业务逻辑梳理：通过梳理业务环节，拆分要素，明确资源投入产出关系，定位经营分析重点。双向协作模式：解码经营分析体系，明确业务财务自身角色分工，协同优化企业经营分析改善。个性化方案：讲师助力学员 ，进行知识迁移 ，针对企业经营分析的问题 ，设计改善方案。培训对象推荐 1 +N 的参课方式 ，推荐以下图方式来配置听课人员， ......
向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设 杭州：2025年12月05日
华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；华为每年制定 3~5 年战略规划 (SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成；华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而， 组织活力又包括哪些内容？课程大纲一、 华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑......
战略管理培训内训课程
企业赢在商业模式创新 主讲：文老师
分析中国企业赢利模式的“死穴”解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”解码中国企业商业模式创新的“误区”解读中国企业控制力管理的“病痛”深入探讨代表未来最先进商业模式的成功案例找出企业盈利模式课程大纲：一、为什么要学习商业模式创新......
用商业模式画布塑造管理者的职业价值 主讲：袁老师
各级管理者的管理能力是企业取得高效和持续发展的关键，但并不是每一位在管理岗位上的管理者都可以或者有意愿提升自我来满足当下或未来的岗位要求。管理者能力的提升，一方面依赖于企业有明确的人才梯队建设体系和晋升发展通道，以及给予管理者的各种锻炼、培养和发展的机会，这是很重要的外部因素；另一方面，更重要的是挖掘和激发管理者提升和......
《构建企业股权激励体系及节税筹划》 主讲：许老师
“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮…&hell......
