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企业溢价与市值管理 南京：2026年07月09日
第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第三单元：股权设置1......
“十五五”深化国企改革与高质量发展专题培训班 南京：2026年07月15日
各级国有资产监督管理机构、相关职能部门负责人及相关工作人员，国有企业的高层领导、中层管理人员、战略规划条线负责人、产业板块负责人、资本运营团队以及相关工作人员。课程内容课程一：新一轮国企改革深化提升行动解读1、国有企业改革的阶段与政策解读；2、二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3、新一轮国企改革深化提升行动的......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 南京：2026年07月15日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险 南京：2026年07月23日
【有据可依】主流的五大合规体系建设实现有效衔接【有例可循】20余个企业案例形成可操作的具体手段【细分领域】8个风险管理子分类完善风险管理体系搭建【课程内容】模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 南京：2026年07月23日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
变革管理三次方 南京：2026年07月31日
企业管理人员课程收益知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变课程大纲第一模块：1.好的变革还是好的变革管理战略与变革管理的关系合适的战略......
企业规范之路 南京：2026年08月01日
企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大......
市值管理与资本之路 南京：2026年08月14日
一、了解什么是最佳融资方法二、破解中小企业上市的重大误区三、了解资本市场的游戏规则四、学会如何运用知识产权遏制竞争对手五、知晓财富增值，事业发展的最佳途径六、掌握中小企业策划上市的最佳时机课程大纲：一、资本思维二、市值管理三、中小企业上市不难（融资成功背后的秘密）四、中小企业一定要上市（加速发展的加速器）五、上市的五种......
战略管理培训内训课程
《企业改制及上市前逐步规范运营的基础打造》 主讲：陆老师
企业改制是企业资本运营和进一步发展的基础，规范运营是企业成功走向资本市场上市的前提和基础，现代信息社会下监管理层也需要企业逐步规范运营课程简介1、改制的最新形势和情况分析；2、企业改制公司制设计:有限公司与股份有限公司；3、企业改制的内部决策和评议程序；4、获得改制批准的程序和技巧；5、企业改制中的主体打造；6、清产核......
股权投资 主讲：王老师
中国经济进入新常态。中国经济从整体上迈入了产业升级、结构调整的历史阶段。产业资本、资源要素向精英企业、产业链龙头聚集已成为时代的要求和历史的必然。过去的五年对于中国私募股权投资市场而言具有重要意义。不仅行业的地位在监管层面受到肯定，行业对于支持实体经济创新发展，促进产业整合、活跃投资市场，构筑多层次资本市场结构的意义也......
有效制定年度经营计划 主讲：熊老师
“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败！以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩，在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。课程目标领会如何执行战略的实质，掌握执行战略的整体经营思路......
