南京战略管理培训

南京战略管理培训公开课

二三线城市商业地产开发运营操作实战 南京：2017年10月14日

※房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；房地产企业招商部、设计部、策划部、市场部、营销部等相关部门人员；房地产顾问公司、房地产传媒机构相关负责人等。课程收益:目前住宅市场持续受到政策调控，出现短期利空，众多发展商纷纷转战商业地产，但中小城市商业开发水平普遍不高，一线城市可直接借鉴的项目较少。针对这一难题，......

商业地产前期定位规划与高效招商 南京：2017年10月14日

第一天：商业地产前期规划定位一、商业定位之市场研究城市宏观经济研究零售市场调研及分析主力消费群体特征研究核心要点：城市宏观经济水平将决定商业发展的层级，宏观经济影响品牌对城市的认可度以及确定客群的消费水平；零售市场及商圈特征分析，帮助确定商业未来的成长空间，以及如何获得市场的支撑；二、商业定位之业态规划目标消费群体定位......

从企业战略到人力资源战略 南京：2017年12月02日

第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一、企业战略的含义二、企业战略的意义三、什么是战略管理四、企业战略类型选择五、企业战略管理的过程六、企业战略管理的原则七、企业战略管理的过程八、企业战略......

阿米巴经营模式构建 合肥：2017年10月28日

第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最终目的让员工......

企业战略管理与创新 苏州：2017年10月17日

第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

流程建模与流程绩效系统测评高端班 苏州：2017年10月27日

1、 多种教学方式相结合：作业，练习，案例，讨论，点评辅导，问题答疑，视频等2、 实战+实用+针对性3、 课堂练习多次——掌握设计和优化流程指标的方法与步骤4、 案例多个——讲师亲身实践案例+学员企业实际 案例，让学习更有针对性资格认证:流程建模与流程绩效系统测评高端班 ......

从企业战略到人力资源战略 苏州：2017年11月04日

随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手，在实际操作中更......

阿米巴经营模式构建 苏州：2017年11月18日

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能......

战略管理培训内训课程

创业版企业上市(IPO)实战 主讲：伍老师

第1天上午 模块一：政策解读篇一、 创业版市场及其制度市场准入及其发行审核制度交易制度市场监管制度退市制度二、创业版市场选择的对象及其受益者三、主版、中小版、创业版的比较主版和中小版创业版和主版创业版和中小版四、创业版发行上市的条件主体资格（含案例分析）规范运行（含案例分析）独立性（含案例分析）财务与会计（含案例分析）......

服装厂战略管理计划与执行培训 主讲：李老师

了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；理解并掌握战略目标分解的维度及原则；掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；掌握战略目标分解的保障体系构建技巧了解战略目标分解中的一般误区及规避方略课程提纲一、课程导入：启示：目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提二、战略目标......

如何突破民企发展瓶颈 主讲：唐老师

◆理清经营思路、清晰战略方向、找出经营盲点、轻松经营企业；◆合理利用资金、做到快速周转、提高资金投入价值，产出回报大；◆完善财务控制、让投资者放心投资、让经营者大胆经营，健康成长；◆选拔接班人才、打破传统选举、做到后继有人、消除人才流失；◆打通管理环节、保障流程畅通、控制好每个细节、保障管理效果；◆打造核心团队、把核心......

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