南京战略管理培训

南京战略管理培训公开课

“十五五”深化国企改革与高质量发展专题培训班南京：2026年07月15日

各级国有资产监督管理机构、相关职能部门负责人及相关工作人员，国有企业的高层领导、中层管理人员、战略规划条线负责人、产业板块负责人、资本运营团队以及相关工作人员。课程内容课程一：新一轮国企改革深化提升行动解读1、国有企业改革的阶段与政策解读；2、二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3、新一轮国企改革深化提升行动的......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策南京：2026年07月15日

【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一：【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......

企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险南京：2026年07月23日

模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性中寻找确定5. 描述风险的大小 小组讨论：风险应对的7大策略6. 中央企业风险分类及预警指标参考（国资委）7. 风险偏好模块二、明晰：合规VS内控VS风险......

PowerBI 经营分析实战营【特价】南京：2026年07月23日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

变革管理三次方南京：2026年07月31日

企业管理人员课程收益知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变课程大纲第一模块：1.好的变革还是好的变革管理战略与变革管理的关系合适的战略......

企业规范之路南京：2026年08月01日

通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象：企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规......

市值管理与资本之路南京：2026年08月14日

企业领导者课程收益：一、了解什么是最佳融资方法二、破解中小企业上市的重大误区三、了解资本市场的游戏规则四、学会如何运用知识产权遏制竞争对手五、知晓财富增值，事业发展的最佳途径六、掌握中小企业策划上市的最佳时机课程大纲：一、资本思维二、市值管理三、中小企业上市不难（融资成功背后的秘密）四、中小企业一定要上市（加速发展的加......

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践南京：2026年08月17日

随着全球可持续发展浪潮的深化，ESG已从一道“选择题”演变为企业永续发展的“必答题”。日趋严格的国际国内监管、资本市场的价值重估以及产业链的绿色门槛，共同推动ESG成为企业核心战略的重要组成部分。企业面临的挑战不再局限于“如何发布一份ESG报告”，......

战略管理培训内训课程

思维应用技巧训练提升班主讲：刘老师

本项目主要以提升企业管理干部思维能力应用技巧，结合金字塔原理逻辑思维，创新思维，系统思维，以及问题分析与解决技巧应用。各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效......

新时代基层党支部工作实务操作主讲：孙老师

党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。十八大以来，党中央高度重视党支部建设，2019年10月中央印发《中国共产党支部工作条例》（试行），习近平总书记在多次重要讲话中对党支部工作提出了很多新要求。基层党支部建设工作繁杂琐碎，从哪些方面入手，如何快速打开工作局面，如何规范科学操......

企业转型升级和变革创新主讲：周老师

在单纯追求利润和增长率的过程中，一些伟大企业的伟大管理者因为使用了最佳管理技巧而导致了企业的失败。是什么原因。令到一个卓越并优秀的企业，在倾听了客户的建议和意见的基础上，研究并分析了市场的趋势，积极投资并开展了新技术的研发，并为他们的客户提供了更多好的产品。他们在没有做错任何事情的前提下，最终还是被市场淘汰了。转型和变......

......更多内训课程