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企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险 南京：2026年07月23日
【有据可依】主流的五大合规体系建设实现有效衔接【有例可循】20余个企业案例形成可操作的具体手段【细分领域】8个风险管理子分类完善风险管理体系搭建【课程内容】模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 南京：2026年07月23日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
变革管理三次方 南京：2026年07月31日
无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的 8 步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方法、学习借......
企业规范之路 南京：2026年08月01日
通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象：企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规......
ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 南京：2026年08月17日
本课程高度适用于以下人士：1.企业战略决策者：董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层，负责制定企业长期发展战略。2.ESG管理与执行骨干：ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。3.核心职能管理者：运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责......
非上市公司资本之路 南京：2026年08月22日
第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）·为什么利润......
厚德战略定位 南京：2026年08月29日
·随着极度竞争时代的来临，找到战略决策的新思路·理解企业为何要专注和聚焦，以及顺应顾客心智的三大力量·掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位核心方法·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌，赢得市场主导课程对象企业领导者课程大纲：第一单元：商业......
企业并购与整合 南京：2026年09月03日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......
战略管理培训内训课程
企业经营与管理创新 主讲：史老师
一、创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革障碍与应对二、管理理念的深层变革1、传统管理理念的失败2、传统管理失败的原因3、重新审视组织和人性4、确立新的管理理念和方式5、以价值创造为导向的管理三、设计思维规划愿景1、站在未来看现在经营者的三个层次关......
双碳目标及气候投融资背景下的银行业绿色金融 主讲：徐老师
建立对双碳目标内涵的系统认知，掌握对双碳综合趋势的基本分析方法，了解双碳目标相关的主要概念，了解双碳政策的核心精神及其走向。了解绿色金融的发展脉络和内在动因，了解其概念体系，清晰绿色信贷、赤道原则、ESG、环境信息披露及环境压力测试等概念/工具/监管要求的关联及其内在逻辑。了解气候投融资的政策走向和市场空间。结合以上分......
经营意识提升与商业模式创新 主讲：周老师
为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？为什么部分工作感觉像一盘散沙？为什么部门间的工作无法协同？为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？经营意识是......
