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国有企业投资全流程管理实务专题培训班 南京：2026年06月10日
国资国企系统战略发展部、投资发展部、基金业务部、综合财务部、企业管理部等相关部门负责人或相关人员。课程大纲：01 中国资本市场发展趋势洞察深度解析多层次资本市场建设与国资投资机遇，结合实操案例，引导学员科学规划资本路径，宏观视角与微观操作紧密结合，帮助企业把握投资窗口期提供重要指导。02 产业研究方法和行业分析这里汇聚......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 南京：2026年06月25日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 南京：2026年06月25日
TOGAF认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或数字化转型领导者，以及所有企业高管，无论是IT还是非IT，都能受益于TOGAF企业架构方法论。课程大纲第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之......
中国合伙人 南京：2026年06月26日
第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......
企业规范之路 南京：2026年06月27日
企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大......
企业溢价与市值管理 南京：2026年07月09日
1、掌握企业价值评估的基本方法，资产基础途径Z、收益途径和市场途径三大评估途径2、企业上市项目运作、渠道开拓等企业急需解决的问题，进行共同探讨和经验传授3、学会分析企业股权的特性如控股权与非控股权、流通性与非流通性等问题4、创新金融商业模式，让营销变得更为简单5、了解国内外关于评估价值的溢价方法6、倍增企业价值，赢得资......
“十五五”深化国企改革与高质量发展专题培训班 南京：2026年07月15日
1. 覆盖国企改革全流程，课程衔接紧密，形成完整逻辑闭环。2.兼顾理论与实操，融入案例，精准解决国企实际痛点难点。3.紧扣国家战略热点，贴合2026改革趋势，兼具时效与前瞻。4.全面覆盖核心领域，重点突出，精准对接国企发展需求。5.深度衔接国家政策，导向明确，助力政策落地与企业发展。课程对象：各级国有资产监督管理机构、......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 南京：2026年07月15日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
战略管理培训内训课程
《差异化战略导航》 传统企业战略定位与商业模式创新 主讲：王老师
董事长、总裁、总经理等能参与公司重大战略决策的高管人员。【课程大纲】一、战略洞察1.企业的核心问题、企业的需求。2.企业现状和资源——优势、劣势。3.市场研究、竞争企业研究、对标企业4.研究、市场痛点分析、资本偏好分析、5.市场机会点分析6.差异化品牌营销二 战略定位1· 产业定位......
云计算商业应用解析 主讲：韩老师
云计算、云计算分类、云计算技术体系、大数据技术图谱、逻辑等云计算的产业生态与发展现状、基础应用与应用层结构云计算的商业应用场景及案例解析如何让数据引导企业经营、驱动企业智能决策基于云计算的智能变革及未来趋势【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业管理人员【课程大纲】一、认识云计算、云计算分类、大数......
数字化时代的门神 – 安全合规创造价值 主讲：苏老师
数字化时代，数字空间成为物理空间的虚拟映射，两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后，这意味着物理空间与数字空间之间的界限逐渐模糊，进而导致网络安全威胁将可能进一步延伸至物理空间。内控和合规是并行的马车，需齐头并进，要将内控合规文化理念固化于制、内化于心、外化于形，建立有效的内部控制体系，并贯穿......
