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TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 南京：2026年11月12日
1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......
非上市公司资本之路 南京：2026年11月12日
1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值，事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道（独家）学员对象企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的......
加强国企资产负债约束 促进社会资本规范运作培训班 南京：2026年11月13日
1.当前我国地方政府投资建设类项目的形势分析2.地方政府投融资模式的重构3.新形势下投资人、施工企业、金融机构（以下简称：社会资本方）参与政府公益性项目的模式4.城市运营领域的合作模式5.社会投资人在平台公司作为社会资本方的形势下参与PPP的模式6.社会资本方参与片区综合开发中的机遇7.社会资本方参与平台公司转型后的特......
阿米巴经营模式 南京：2026年11月19日
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......
年度经营规划落地辅导 南京：2026年11月27日
1. 用一个完整的逻辑闭环厘清方向、战略、目标与执行2. 用丰富的企业咨询实战案例让你深刻理解每一个环节3. 一套可落地的工具模板带你边学边练，现场顾问辅导输出方案课程大纲(一) 关于战略与年度规划的系统思维1. 培训分享：企业常见的五种战略执行不到位的现象2. 培训分享：破解之道：战略与年度规划五步法(二) 战略与年......
数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通 南京：2026年12月03日
上汽大通是全球范围内唯一一家入选“灯塔工厂”的中国整车企业；是一家覆盖产品全生命周期的“智能定制”制造企业。具体来说，就是消费者下单之前，上汽大通就已通过自主开发的“蜘蛛智选”智能选配器，从产品定义前期就与用户实时交流互动，打通了产品、用户需求、制......
经营决策分析与风险管理 南京：2026年12月10日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 合肥：2026年11月12日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
战略管理培训内训课程
战略经济学公开课 主讲：郑老师
本课程主要目的就是让人人都能读懂弄通经济学，课程老师主张“人人都能学会经济学”“投资是认知的变现”，希望通过经济学知识传播，重塑行业从业者的投资认知，帮助大家看懂经济趋势和把握投资机会。本课程分为三部分，分别介绍了改变大众认知的经济思想、指导投资的大师经典方法、制胜未来十......
变革管理能力 主讲：徐老师
董事长、总裁、总经理中高层管理人员【课程目的】掌握企业发展的客观规律，了解在不同发展阶段企业管理要素的差异对企业变革的必要性和变革中将可能遭遇的阻力有充分的认识介绍国内外企业变革成功与失败的案例，作为有益参考【课程纲要】问题一：为什么要实施变革引：什么样的企业是成功的企业？什么是最成熟的公司？“明星企业&r......
利润经营系统 主讲：魏老师
伴随着经济增长从历史性机遇期回归稳定低速长尾的成长模式，如果沿用过去的增长策略应对今天的市场环境，只会让行业进一步的供需失衡，从而形成内卷，企业经营要么面临大而不强，要么面临生死存亡，大部分行业的参与者必须学会如何从快速增长的市场环境当中寻求增量机会转向如何在存量市场当中博弈，在没有增量机会且不增加同业供给的情况下探寻......
