南京战略管理培训

南京战略管理培训公开课

经营分析会结构化训练工作坊【特价】南京：2026年06月25日

模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证南京：2026年06月25日

TOGAF认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或数字化转型领导者，以及所有企业高管，无论是IT还是非IT，都能受益于TOGAF企业架构方法论。课程大纲第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之......

中国合伙人南京：2026年06月26日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

企业规范之路南京：2026年06月27日

通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象：企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规......

企业溢价与市值管理南京：2026年07月09日

企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......

“十五五”深化国企改革与高质量发展专题培训班南京：2026年07月15日

课程一：新一轮国企改革深化提升行动解读1、国有企业改革的阶段与政策解读；2、二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3、新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读；4、2026年新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务。课程二：国有企业“十五五”规划编制1、十五五规划背景与国企战略定位、核心......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策南京：2026年07月15日

【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一：【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......

企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险南京：2026年07月23日

近年来，我国经济不断发展，作为市场经济主体的企业数量不断增加，企业运营模式和经营管理方式日渐多样化。但同时，市场竞争越来越激烈，企业面临着经营地点分散、控制跨度增加、控制权利层次增多等难题，商业欺诈、资金周转不力等经营风险与财务风险越来越大，管理任务更加艰巨，需要企业内部协调一致，加强监督和控制，防止工作差错和舞弊，提......

战略管理培训内训课程

金融普法主讲：赵老师

● 让学员了解金融业的发展及变迁，了解我国金融行业发展的进程及机构● 让学员了解民法典颁布后中对于金融行业的相关规定以及金融行业的法律法规及最新政策● 让学员了解金融领域常见的金融犯罪，并以案例来做到知法守法● 让学员掌握企业合规以及比企业合规更加严格的金融合规，让金融企业可以更加适应新时代的公司发展目标课程对象：金融......

战略复盘：从过去发现未来主讲：邓老师

1.通过复盘，检视战略执行情况，总结经验，发现问题，为后续战略制定确定基础。2.在复盘的同时，思考未来的机遇与挑战，发现未来机会。3.制定基于长期战略的行动调整计划。适合人员：企业战略决策者与经营团队课程大纲一、战略复盘基本知识1.战略复盘在战略管理闭环中的作用2.战略复盘主要内容和目的3.复盘流程和主要工具AAR4.......

企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长主讲：林老师

企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：1、难共识：老板看到的都是机会，下面看到的全是困难，对于机会选择达不成共识；2、难取舍：看起来都是机会，但进去之后都是坑，不知......

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