南京战略管理培训

南京战略管理培训公开课

从企业战略到人力资源战略南京：2026年02月07日

人力资源总监，经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷......

经营决策分析与风险管理合肥：2026年03月05日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

PowerBI 经营分析实战营【特价】无锡：2026年03月11日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧苏州：2026年01月23日

从VUCA时代到BANI时代，外部环境变得越来越复杂和不可知，各级管理人员忙于救火，而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大，组织机构不断细分，部门墙林立，跨部门协同与沟通变得越来越困难，组织中的管理者往往更关注本部门的绩效，而做出局部最优的决策。然而，每个部门都很努力，并不代表企业整体的表现会变得更好。各级......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班苏州：2026年03月13日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班苏州：2026年03月13日

第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班苏州：2026年03月13日

二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......

向小米学爆品运作模式杭州：2026年02月05日

一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链是否可以复制？十三、小米生态链的投资秘诀十四、爆品案例一：小米插线板十五、爆品案例二：小米手......

战略管理培训内训课程

物业管理行业发展趋势与企业应对策略主讲：王老师

一、课程导入（一）当前热点：疫情防控，两会召开，民法典颁布对物业影响......（二）行业回顾：物业行业三十年未有之“大变局”二、物业管理行业十大动态趋势分析（一）技术化（二）多元化（三）透明化（四）资本化（五）服务外包（六）品牌化（七）国际化（八）绿色化（九）新顾客与新需求（十）社会化三、物......

如何成功实现制造业全面规范化管理主讲：康老师

制造业董事长、总经理、总监、常务副总以上高层管理者课程背景：中国古语云：假的真不了，真的假不了！从管理咨询行业到成千上万的中国制造业很多都存在这样一种现象：是非不辩、真假不分。最直接的表现就是：制造业做了很多培训和管理咨询仍然无效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：没有抓住重点、主流！！......

战略解码--企业战略目标的有效分解和执行主讲：周老师

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门......

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