南京战略管理培训

南京战略管理培训公开课

企业并购与整合南京：2026年09月03日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班南京：2026年10月08日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

投融资风险防范与价值导航南京：2026年10月17日

1、挖掘企业价值，提升企业价值，转型创新企业价值，并适时变现企业价值，实现投融资溢价2、防范投融资过程中的估值风险，对赌风险，并购风险，治理风险，财务风险，税务风险，在投资中规避陷阱，抓住陷阱课程对象企业领导者课程大纲第一单元：企业资本价值反思与实现·企业成本反思---成本降低空间和模式·企......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班南京：2026年10月30日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，党中央、国务院高......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资南京：2026年11月05日

伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......

企业股权规范之路南京：2026年11月07日

1、通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登陆资本市场的规范要求，寻找新的投资机会和领域，从而抢占产业链利润制高点。2、同时为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证南京：2026年11月12日

TOGAF英文全称为“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一种企业架构的开放式标准和方法论。目前，TOGAF是业界最有名的企业架构框架，在全球有着广泛的实践。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(TAFIM)。它是基于一个迭代(It......

非上市公司资本之路南京：2026年11月12日

1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值，事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道（独家）学员对象企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的......

战略管理培训内训课程

2022年全国两会精神解读主讲：王老师

当前，国际形势继续发生深刻复杂变化，百年变局和世纪疫情相互交织，经济全球化遭遇逆流，大国博弈日趋激烈，世界进入新的动荡变革期，国内改革发展稳定任务艰巨繁重。新的起点上推进伟大事业，我们面临着难得机遇，也面临着严峻挑战。在此背景下2022年3月4日-11日，全国政协十三届五次会议以及十三届全国人大五次会议（两会）在北京顺......

银行数字化与应用案例解析主讲：韩老师

随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。银行数字化转型显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各大银行下一阶段转型和布局的重点，多位专家和业内人士提出，利用科技赋能数字化转型，是现在以及未来银行业乃至整个金融业的重......

基于数据分析的问题解决的流程、方法和工具主讲：邓老师

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具操练、角色扮演、实务演练，其中案例是讲师在自动化测试公司-云测主管营销工作时主导的真实案例。【培训纲要】一、解决问题是业务发展的主要手段1.案例：自动化测试的注册用户的转化率为什么这么低2.问题无处不在3.问题的定义4.善于发现问题和解决问题是业务发展的主要手段5.用六顶思考帽方法做团......

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