南京战略管理培训

南京战略管理培训公开课

企业溢价与市值管理南京：2026年07月09日

企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......

“十五五”深化国企改革与高质量发展专题培训班南京：2026年07月15日

课程一：新一轮国企改革深化提升行动解读1、国有企业改革的阶段与政策解读；2、二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3、新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读；4、2026年新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务。课程二：国有企业“十五五”规划编制1、十五五规划背景与国企战略定位、核心......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策南京：2026年07月15日

报表数据繁杂，不知如何快速抓取到最关键的信息？投资一家公司，却探不清对方报表的真假虚实？透过报表信息，怎样为管理层提供有用的决策支持？阅读、分析财务报表，掌握数字奥秘，是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表，能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控，亦或是对外投资，都需要透过财务报表来相对......

企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险南京：2026年07月23日

模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性中寻找确定5. 描述风险的大小 小组讨论：风险应对的7大策略6. 中央企业风险分类及预警指标参考（国资委）7. 风险偏好模块二、明晰：合规VS内控VS风险......

PowerBI 经营分析实战营【特价】南京：2026年07月23日

财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

变革管理三次方南京：2026年07月31日

企业管理人员课程收益知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变课程大纲第一模块：1.好的变革还是好的变革管理战略与变革管理的关系合适的战略......

企业规范之路南京：2026年08月01日

企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大......

市值管理与资本之路南京：2026年08月14日

企业领导者课程收益：一、了解什么是最佳融资方法二、破解中小企业上市的重大误区三、了解资本市场的游戏规则四、学会如何运用知识产权遏制竞争对手五、知晓财富增值，事业发展的最佳途径六、掌握中小企业策划上市的最佳时机课程大纲：一、资本思维二、市值管理三、中小企业上市不难（融资成功背后的秘密）四、中小企业一定要上市（加速发展的加......

战略管理培训内训课程

新时代“财富风口” 主讲：王老师

一、新时代发生哪些大事对我们有深远影响？1.未来十年为何如此重要？2.中美关系如何发展？3.国际和中国周边政治经济态势发展4.高质量发展对我们未来五年、十年的要求5.科技创新对我们未来五年、十年的要求6.2021年几件重大事件折射出什么含义二、新时代会有哪些投资机遇？1.乡村振兴的主要内容2.科技创新前沿与重点3.数字......

日本乡村振兴经验与中国一县一品政策主讲：王老师

全部干货；简单易懂、逻辑清晰；实战性强、学之即用；案例精彩、与学员匹配度高【课程对象】地方政府领导、农业农业局负责人、宣传部负责人、中小企业局负责人、乡镇负责人和干部、村干部、农业合作社负责人、相关企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。）【课程大纲】第一篇章日本乡村振兴运动的历史经验......

战略和企业的运营管理体系主讲：孟老师

战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就......

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