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从企业战略到人力资源战略 南京：2026年02月07日
随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手，在实际操作中更......
经营决策分析与风险管理 合肥：2026年03月05日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2026年01月23日
从VUCA时代到BANI时代，外部环境变得越来越复杂和不可知，各级管理人员忙于救火，而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大，组织机构不断细分，部门墙林立，跨部门协同与沟通变得越来越困难，组织中的管理者往往更关注本部门的绩效，而做出局部最优的决策。然而，每个部门都很努力，并不代表企业整体的表现会变得更好。各级......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日
第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年04月01日
第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的？为什么让我们背这些指标？2......
战略管理培训内训课程
当前宏观经济形势与宏观调控政策 主讲：宋老师
过去一年的经历告诉我们，新冠疫情对经济的冲击并非一次性的，我们所处的经济复苏阶段仍然不稳定。全球经济波动加剧，大宗商品价格飞涨，应对疫情的经济政策开始转向。中国经济下行压力加大，财政政策和货币政策将持续发力。全球主要经济体的经济运行状况如何，发达国家如何应对疫情对经济生活的冲击？中国经济运行与其他国家有何不同，面临哪些......
掌握基建技术优势– 探索5G时代数字化的新兴发展趋势 主讲：苏老师
数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧，提升供需闭环效能，其核心是知识经济的效能提升，知识生产力工具的变革成为新动能。可以说，行业数字化引领新产业周期，知识数字化促进生产力升级。过去的近30年来，中国数字经济规模GDP占比已达34.8%。数字经济是大势所趋，5G已然成为新基建的关键引擎。5G对于数字经济......
使 命 必 达 ——战略落地实操 主讲：邢老师
第一讲：业绩增长之道——战略梳理一：什么是真正的战略？1、如何用公司远景吸引人才和加盟商？2、如何用公司使命留住人才和合伙人？3、如何用公司核心价值观打造铁军？4、如何用三层业务链让企业经得起风浪？【案例解析：世界第一餐饮公司的战略是怎么定的？】二：产品为王——不销而销1......
