南京战略管理培训

南京战略管理培训公开课

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班南京：2025年09月04日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......

投融资风险防范与价值导航南京：2025年09月27日

1、挖掘企业价值，提升企业价值，转型创新企业价值，并适时变现企业价值，实现投融资溢价2、防范投融资过程中的估值风险，对赌风险，并购风险，治理风险，财务风险，税务风险，在投资中规避陷阱，抓住陷阱课程对象企业领导者课程大纲第一单元：企业资本价值反思与实现·企业成本反思---成本降低空间和模式·企......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班南京：2025年10月10日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，党中央、国务院高......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资南京：2025年10月16日

伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......

企业股权规范之路南京：2025年10月18日

企业领导者课程大纲：1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上......

万达商业地产开发运营与招商管理南京：2025年10月18日

房地产企业董事长、总经理、商业地产公司项目总等公司决策层领导及招商、运营管理高管人士课程收益:破解商业地产开发运营模式掌握商业项目招商管理策略全程案例解码万达商业精髓课程大纲:一、万达商业综合体产品类别1、万达商业地产发展历程（一代店）2、万达商业地产发展历程（二代店）3、万达商业地产发展历程（三代店）二、万达商业地产......

非上市公司资本之路南京：2025年10月23日

企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）&mid......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证南京：2025年10月23日

TOGAF英文全称为“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一种企业架构的开放式标准和方法论。目前，TOGAF是业界最有名的企业架构框架，在全球有着广泛的实践。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(TAFIM)。它是基于一个迭代(It......

战略管理培训内训课程

《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》主讲：钱老师

了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；通过学习与讨论，寻找到企业转型升级的路径和方法；了解企业在转型升级中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考。【课程特色】企业管......

4G发展趋势与技术转型主讲：李老师

随着LTE的发展进程日期加速，全球移动通信已经开始进入4G时代，本课程详细介绍了4G全球趋势，业务发展策略的最新分析和商业理解：分别为LTE全球趋势，网络规划，业务发展，终端策略，品牌，定价，新商业模式及商业计划，汇集了全球主要LTE业务运营和发展案例，并对4G的发展趋势及应对策略进行了深入的分析和总结。【课程特色】：......

降本增效盈利有道——阿米巴经营管理模式主讲：唐老师

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。【课程特色】1、现场建模、模型在手、轻松落地通过现场重复操练、建立模型，快速掌握阿米巴经营模式，系统模型易实施、见效......

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