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从企业战略到人力资源战略 南京：2026年02月07日
第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一、企业战略的含义二、企业战略的意义三、什么是战略管理四、企业战略类型选择五、企业战略管理的过程六、企业战略管理的原则七、企业战略管理的过程八、企业战略......
企业溢价与市值管理 南京：2026年04月11日
1、掌握企业价值评估的基本方法，资产基础途径Z、收益途径和市场途径三大评估途径2、企业上市项目运作、渠道开拓等企业急需解决的问题，进行共同探讨和经验传授3、学会分析企业股权的特性如控股权与非控股权、流通性与非流通性等问题4、创新金融商业模式，让营销变得更为简单5、了解国内外关于评估价值的溢价方法6、倍增企业价值，赢得资......
经营决策分析与风险管理 合肥：2026年03月05日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
李品的经营分析核心技能训练课 合肥：2026年04月09日
在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2026年01月23日
模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点‧ 什么是系统思考？与线性思考的区别‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析‧ 什么是动态复......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日
第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......
战略管理培训内训课程
城投公司转型过程中的机遇与挑战 主讲：宋老师
主要内容： 1、目前的宏观经济发展与政策调整的解析； 2、资源性资产持有的利弊； 3、园区产业升级过程中的机遇； 4、施工企业和房地产开发公司的业务转型； 5、如何利用好资产证券化推动区域经济发展； 6、地方债务变化的趋势与风险防控； 7、投融资平台在经济发展过程中的重要性； 8、产业基金在区域经济发展过程中的作用； ......
党十九大后，企业供给侧改革和创新发展战略 主讲：李老师
企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、党政机关干部课程目的该课程从中共十九大报告中加快建设制造强国，加快发展先进制造业的精神出发，为企业供给侧改革、转型升级提供思路和方法，在互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合方面解决企业变革的痛点，在打造工匠精神、人才培养方面为企业出谋划策。帮助企业如何在供给侧创新思维和创......
赢之道——企业战略规划与落地执行沙盘 主讲：白老师
企业收益1.企业价值- 建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；2.经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；3.市场洞察- 通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；4.财务管理- 改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源......
