南京战略管理培训

南京战略管理培训公开课

企业溢价与市值管理南京：2026年04月11日

企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......

资本运作训练营之企业股权架构顶层设计南京：2026年04月16日

【全局思维】跳出财务思维，从经济和资本市场视角审视企业发展【顶层设计】夯实企业地基，从长远角度做好股权架构设计【实用工具】讲师实战经验总结，传授有效的资本运作工具课程要点8:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一天新格局下的经济趋势、资本市场与产融结合主讲嘉宾：吴老师模块一宏观经济与产业转型趋势一、中......

企业经营环境学南京：2026年05月08日

企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......

李品的经营分析核心技能训练课南京：2026年05月12日

一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通南京：2026年05月14日

时间主题内容分享嘉宾第一天：参观西门子工厂+主题分享09:00-09:30参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对西门子南京灯塔工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。随团顾问09:30-11:00参观西门子原生数字化工厂西门子数字原生工厂是一个刚刚投产的灯塔项目，在整个构建阶段......

数字化变革领先者研习班（西门子+上汽大通）南京：2026年05月14日

随着新一代信息技术的飞速发展，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立。数据统计，我国有89%的中小企业处于数字化转型探索阶段；8%的中小企业处于数字化转型践行阶段；仅有 3%的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。总体来看，我国中小企业绝大多数还处在探索阶段。而大部分的制造企业也正经......

数据资产与企业数字战略研讨班南京：2026年05月30日

各地城投、经信、发改、网信、数据、科技、企业、投促、商务、科协等相关部门管理人员;各类企业实控人、董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等高管;各类科研机构负责人;金融与投资机构高管。主讲内容(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数......

厚德战略定位南京：2026年05月30日

第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读中国快餐业品牌定位解......

战略管理培训内训课程

一带一路与宏观经济主讲：陆老师

一、雁阵模式：一带一路的理论框架1.从卡尔多事实到格申克龙事实：后发国家经济发展的分析框架2.雁阵模式：东亚模式的内在逻辑3.如何成为头雁：中国经济转型的分析4.头雁的使命：高端制造业还是高端服务业？5.金融立国：中国经济的必然发展方向二、经济增长与金融发展的典型化事实1.资本立国：英美经济发展过程中的金融发展2.货币......

商业模式创新与优化主讲：邓老师

帮助学员1. 学习商业模式画布，系统理解业务模式、运营模式和盈利模式。2. 掌握业务和商业模式创新的设计方法，提升业务竞争优势。3. 学习定价基本原理，优化成本结构，创新业务收入来源，提升业务价格竞争力。1.“案例+理念+流程+方法”四位一体，老师讲授与引领思考及练习相结合。2.集思广益的工作坊......

数字化转型道法术器主讲：方老师

一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普......

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