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企业溢价与市值管理 南京：2026年07月09日
企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......
“十五五”深化国企改革与高质量发展专题培训班 南京：2026年07月15日
各级国有资产监督管理机构、相关职能部门负责人及相关工作人员，国有企业的高层领导、中层管理人员、战略规划条线负责人、产业板块负责人、资本运营团队以及相关工作人员。课程内容课程一：新一轮国企改革深化提升行动解读1、国有企业改革的阶段与政策解读；2、二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3、新一轮国企改革深化提升行动的......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 南京：2026年07月15日
第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二： 【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......
企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险 南京：2026年07月23日
近年来，我国经济不断发展，作为市场经济主体的企业数量不断增加，企业运营模式和经营管理方式日渐多样化。但同时，市场竞争越来越激烈，企业面临着经营地点分散、控制跨度增加、控制权利层次增多等难题，商业欺诈、资金周转不力等经营风险与财务风险越来越大，管理任务更加艰巨，需要企业内部协调一致，加强监督和控制，防止工作差错和舞弊，提......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 南京：2026年07月23日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
变革管理三次方 南京：2026年07月31日
无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的 8 步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方法、学习借......
企业规范之路 南京：2026年08月01日
第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......
市值管理与资本之路 南京：2026年08月14日
企业领导者课程收益：一、了解什么是最佳融资方法二、破解中小企业上市的重大误区三、了解资本市场的游戏规则四、学会如何运用知识产权遏制竞争对手五、知晓财富增值，事业发展的最佳途径六、掌握中小企业策划上市的最佳时机课程大纲：一、资本思维二、市值管理三、中小企业上市不难（融资成功背后的秘密）四、中小企业一定要上市（加速发展的加......
战略管理培训内训课程
十九大新党章学习解读 主讲：周老师
学员通过学习，能够从总体上掌握党的十九大精神，掌握十九大新修订的《中国共产党党章》主要内容、重大修改之处和修订的背景、新党章的重要地位和意义，自觉遵守党章，提高党性修养和政治品格，做好本职工作，增加工作的政治性、针对性，提高工作效率，做优秀的党员和党员干部。课程特色：深入浅出，通俗易懂。本课程不是空调的宣贯、抽象的照本......
高瞻远瞩：解读宏观经济 主讲：丁老师
为配合国家经济展的机遇，政府部门、学术机构、国企、央企、与民企等各大企业皆需面临不断成长、创新与突破，甚至思考转型、优化与蜕变。如何透过各种指标解读经济、如何理解世界经济变化的现象、如何养成宏观思维扩大领导格局、如何运用实用学术工具增加治理能力，「宏观经济」成为高阶领导者经常研究探讨的课题。本课程从宏观经济学出发，宏观......
《抓住国家十四五规划新机会，实现公司华丽升级》 主讲：骆老师
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆......
