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从企业战略到人力资源战略 南京：2022年02月12日
人力资源总监，经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷......
企业溢价与市值管理 南京：2022年04月09日
1、掌握企业价值评估的基本方法，资产基础途径Z、收益途径和市场途径三大评估途径2、企业上市项目运作、渠道开拓等企业急需解决的问题，进行共同探讨和经验传授3、学会分析企业股权的特性如控股权与非控股权、流通性与非流通性等问题4、创新金融商业模式，让营销变得更为简单5、了解国内外关于评估价值的溢价方法6、倍增企业价值，赢得资......
经营决策分析与风险管理 合肥：2022年03月10日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
Power BI经营分析实战营 无锡：2022年02月24日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务 苏州：2022年02月08日
2021年，国企改革三年行动进入攻坚之年、关键之年。正在实施的 《国企改革三年行动方案(2020-2022) 》是四十余年国企改革的深化和继续，也是以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》为顶层设计新时代国企改革的再动员再部署再落实。确保三年行动落实落地作为今年工作的重中之重，持续推动国有企业改革向纵深发展......
Power BI经营分析实战营 苏州：2022年02月17日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
企业数字化转型规划设计 面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2022年04月25日
企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;业务部门信息化领导/经理/专员；IT 部门总监/经理；IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理课程大纲如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线......
量化经营：明明白白做管理 苏州：2022年04月25日
第一模块：企业的管理智慧——业财融合、创造价值转型时代，企业家如何引领企业迎接时代的挑战？拒绝管理糊涂账： “把事情做好、把成果算清”发挥业财融合的巨大价值• 从经营管理的角度看财务的作用管理会计量化经营：目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发【场景模拟】财务思......
战略管理培训内训课程
大数据时代下互联网信贷风险管理 主讲：戴老师
第一讲：个人信贷业务创新模式一、个人信贷业务的发展与创新1. 小额贷款公司2. 消费金融公司3. 网络银行4. 互联网企业的信贷服务5. 支付企业的信贷服务6. 新型网络融资模式案例：美国Lending Club网络借贷平台二、创新业务模式下的再认识1. 盈利之谜2. 风险管理3. 关键风险点案例：关键风险点之欺诈风险......
基于全新时代的未来企业发展之路 主讲：解老师
公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等【课程特色】针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、与时俱进、把握未来发展趋势、合理运用趋势、充满哲学气息。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。【听课感受】了解......
企业经营决策沙盘模拟训练 主讲：刘老师
给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定......
