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市值管理与资本之路 南京：2024年08月09日
一、了解什么是最佳融资方法二、破解中小企业上市的重大误区三、了解资本市场的游戏规则四、学会如何运用知识产权遏制竞争对手五、知晓财富增值，事业发展的最佳途径六、掌握中小企业策划上市的最佳时机课程大纲：一、资本思维二、市值管理三、中小企业上市不难（融资成功背后的秘密）四、中小企业一定要上市（加速发展的加速器）五、上市的五种......
ESG战略和报告编制 南京：2024年08月12日
发布ESG报告的企业经理人及相关工作人员；企业投资部门从业人员；可持续发展管理和信息披露顾问；推动行业ESG工作的行业协会及第三方；有志于投身ESG领域的专业人员、学者。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲模块一 ESG 概述一、什么是环境、社会及管治......
非上市公司资本之路 南京：2024年08月17日
第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）·为什么利润......
厚德战略定位 南京：2024年08月24日
企业领导者课程大纲：第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读......
企业并购与整合 南京：2024年08月29日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通 南京：2024年09月02日
时间主题内容分享嘉宾第一天：参观西门子工厂+主题分享09:00-09:30参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对西门子南京灯塔工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。随团顾问09:30-11:00参观西门子原生数字化工厂西门子数字原生工厂是一个刚刚投产的灯塔项目，在整个构建阶段......
投融资风险防范与价值导航 南京：2024年10月12日
企业领导者课程大纲第一单元：企业资本价值反思与实现·企业成本反思---成本降低空间和模式·企业资本反思---产业资本与金融资本新结合·企业价值反思--企业资本价值的关键实现·企业资本价值增值的五大模式和途径第二单元：企业价值转型创新顶层设计·中小企业......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 南京：2024年10月18日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，党中央、国务院高......
战略管理培训内训课程
华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值 主讲：解老师
在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技......
产业园区的金融创新应用实务 主讲：宏老师
第一篇 中国园区的现实与展望 一、我国产业园区的发展阶段 1、生产要素聚集 2、产业主导特征 3、创新突破阶段 4、现代科技都市 二、产业园区的发展趋势 1、从注重优惠政策向发展产业集群转变 2、由加工型高新区向研发型高新区转型 3、从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变 4、由单纯的土地运营向综合的“......
战略解码与组织绩效协同系统 主讲：梁老师
每次看到学员们带着自己企业的战略规划及落地方案，我们两三天共同努力的结果，踌躇满志而略带不安地离开，我肯定会选择追踪他们的企业业绩，平时免费提供辅导，还好，绝大部分企业取得了既定的业绩成果，一部分还实现了两年翻翻。本次研讨的输出成果：1.产品/市场的波士顿矩阵2.企业战略地图3.战略达成的重点举措4.战略解码为各个职能......
