南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

数据挖掘与商业智能应用开发培训班通知 南京：2017年08月09日

各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发机构的系统分析员、高级程序员、数据挖掘分析员、软件开发者。课程收益:中国信息化培训中心为了帮助BI系统架构师、企业CIO、应用开发专家或相关系统集成商明确掌握商业智能开发的方法，我中心特举办“数据挖掘与商业智能应用开发”培训班。该培训项目经过工业和信息......

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京：2017年08月09日

1、需求分析专题内容一：需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象，分析本质（需求问题的诊断）内容二：需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和三种类型商业产品与需求管理的差异结合实际案例，进行分析失败的教训内容三：优秀需求的要点......

房地产项目前期启动综合管控与体验区实战案例 南京：2017年08月26日

※ 解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验；※ 掌握售楼处、样板房的操作特点；学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点；※ 欢迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。培训对象：房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营......

项目管理最佳实践训练 南京：2017年09月14日

此次课程，旨在帮助参与者*清楚地掌握项目管理的理念;*加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；*了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;*具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程大纲:第一天 9:00-17:00 (7......

项目管理实战训练 苏州：2017年06月29日

一、项目管理认知前言：项目与日常运作有哪些区别？为什么项目经理要重视干系人的管理？为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓项目管理九大知识领域与五大过程组中西式项目管理的区别2、项目经理的身份职责（1）......

研发项目管理实战 苏州：2017年06月30日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与......

项目管理实战 苏州：2017年07月01日

第一单元：认识项目管理1. 什么是项目及项目管理2. 企业为何需要项目管理3. 项目管理的5大基本过程简介4. 项目管理的9大知识领域简介5. 项目管理的历史和发展a) 项目管理的发展历史 b) 国际项目管理的主要体系现状c) 项目管理在中国的发展前景第二单元：启动一个项目1. 项目的来源及需求识别2. 为何需要正确地......

高效研发项目管理 苏州：2017年07月06日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程大纲★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大？"微笑曲线"的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理......

项目管理培训内训课程

从开发至投产全面项目管理 主讲：罗老师

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定......

中高层项目管理实战技能提升 主讲：黄老师

第一单元：项目管理概述1.项目及项目管理的基本概念2.项目管理的领域过程及管理架构3.案例：项目管理如何管4.项目参与角色及其职责5.项目经理及其责权利6.研讨：项目管理管什么回顾：本单元结束后，学员能够：理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征明确项目管理架构，了解项目管理过程项目中角色定义及其职责分工理解项目经理的......

企业项目管理 主讲：李老师

了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具掌握研发项目计划控制的内容，了解项目控制七个方法掌握项目结项评审和项目文档管理课程对象各行业的总经理、技术总监、项目总监、......

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