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2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
控制成本=增加利润，企业赢在成本！根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，究竟如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？为帮助房......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日
为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局近日制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工......
标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施 南京：2026年04月16日
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）2、项目管理、工程管理的操作层（总工、分管工程副总、项目总经理、工程总、设计总）3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部技术经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）【课程大纲】第一部分现场管理问题的现状困惑 及新技术、工艺、材料提升④核心筒墙结......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南京：2026年04月17日
（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工图纸会审实战技能1.图纸会审的重要性；2.图纸......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
1.随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现重要的作用！2.各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。3.在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，须了解各开发阶段，......
项目复盘实战工作坊 南京：2026年05月07日
实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作；学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲1、项目......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南京：2026年05月08日
★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监；★ 中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等；★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......
项目管理培训内训课程
养老房地产开发方向实务课程 主讲：叶老师
一、在规划养老项目定位阶段核心要素 1、全面了解养老征地原始背景和申报条件？ 2、养老开发项目所在地未来发展规划？ 3、政府对养老政策扶持对项目开发因素？ 4、如何设定养老开发项目经营主体？ 5、确定养老开发项目经营思路和目标？ 6、总体策划养老开发项目业态定位？ 二、在开发养老项目财务预算阶段核心要素 1、养老项目投......
旧改法规政策与实务 主讲：王老师
所谓旧改，包括了旧城旧城，旧厂房等等在内的城乡改造与建设，是当前社会矛盾比较集中的领域，大多数项目是成功的，当然也有失败的。然而一旦失败这是灭顶之灾，所以我们需要通过法律与实务两个方面来讨论这个问题。主要内容：一、旧改的昨天、今天与明天（一）旧改的历史与趋势与中国的两次城市建设高潮相适应的，分别是上世纪50年代初和90......
从技术到管理，项目管理的重要作用 主讲：潘老师
本课程重点介绍技术型人才的转型，在一个组织中，技术人才更多偏向于通过特定专业技术来完成公司的任务。在经历过一定时间后，这部分人必须要成长，而且能够有带领他人完成工作的能力。为了能够有效过渡和提升技术人才的能力，必须掌握一定的管理能力和领导能力，以逐步弱化技术因素而提高管理因素。本课程将针对技术人才的培养和发展，拟定一系......
