南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

数据挖掘与商业智能应用开发培训班通知 南京：2017年08月09日

各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发机构的系统分析员、高级程序员、数据挖掘分析员、软件开发者。课程收益:中国信息化培训中心为了帮助BI系统架构师、企业CIO、应用开发专家或相关系统集成商明确掌握商业智能开发的方法，我中心特举办“数据挖掘与商业智能应用开发”培训班。该培训项目经过工业和信息......

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京：2017年08月09日

此课程为组合选修，学员可根据自己兴趣、需求任选需求专题、研发与项目管理专题。课程大纲:1、需求分析专题内容一：需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象，分析本质（需求问题的诊断）内容二：需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和......

房地产项目前期启动综合管控与体验区实战案例 南京：2017年08月26日

※ 解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验；※ 掌握售楼处、样板房的操作特点；学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点；※ 欢迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。培训对象：房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营......

项目管理最佳实践训练 南京：2017年09月14日

第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分 项目管理的理念 （约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......

项目管理及执行能力提升课程 南京：2017年10月13日

各公司内部现有的各种大小项目执行Leader、小组成员，公司项目管理人员，革新部门人员，以后会参加项目的人员课程收益:通过培训无论是对现有的项目执行人员来说，还是以后会参与到项目的成员来说，都可以真正提高问题解决能力，为公司创造出更大的价值。培训颁发证书:培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书课程大纲......

二三线城市商业地产开发运营操作实战 南京：2017年10月14日

目前住宅市场持续受到政策调控，出现短期利空，众多发展商纷纷转战商业地产，但中小城市商业开发水平普遍不高，一线城市可直接借鉴的项目较少。针对这一难题，课程结合二三线城市中的成功商业项目：城市综合体，商业街，概念酒店……深度剖析其成功要素及独特的开发策略，从而实现资源优化配置，提高商业项目的成功......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 合肥：2017年09月07日

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2017年07月25日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

项目管理培训内训课程

如何成为一个优秀的OTC产品经理 主讲：钱老师

产品是企业的核心竞争力。OTC产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物， 因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。本课程从战略高度来培养公司的产品经理。学习目标1、掌握市场调研的理论与方法2、从战略高度来策划公司的OTC产品的市场运作3、掌握具体......

危机管理战略培训 主讲：平老师

第1讲 危机管理概说1.1 危机的定义与特征1.2 危机管理的定义、职能及原则第2讲 危机前：危机的预蕾2.1 问题管理与危机预警2.2 危机的预警第3讲 危机中：危机的处理3.1 危机处理的原则3.2 危机控制的策略第4讲 危机后：危机的恢复4.1 危机恢复管理的界定4.2 危机恢复管理的中心任务4.3 危机恢复管理......

有效的项目管理（面向传统和敏捷项目） 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象考过PMP的专业人士拥有5年以上项目管理的专业人员面向传统项目落地困难的项目管理专业人员面向敏捷项目管理的专业人士项目管理办公室经理课程内容课程目标学习方式培训安排分组有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）第1章项目管理基础与敏捷项目项目定义大型项目项目约束条件案......

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