南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班南京：2026年02月28日

一、商场运营底层逻辑的认知与解析二、商场运营具体执行的逻辑与解析三、商场运营的招商破局策略与解析四、商场运营的招调管控技法与解析五、商场运营能力提升的逻辑与解析六、商场运营工作方法的提升策略七、商场运营市场工作面临的痛点八、商场运营市场工作的加持逻辑九、商场运营市场工作的加持方法十、私域流量搭建逻辑及案例分析十一、运营......

2024房地产企业数字化转型应用案例解析南京：2026年03月27日

1.房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建2.房地产企业通过数字化赋能业务（刻画业务、指导业务）3.数字化对房地产运营的的赋能4.行业标杆龙湖、万科、华润的做法案例分析【课程对象】房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化......

赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战南京：2026年04月11日

控制成本=增加利润，企业赢在成本！根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，究竟如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？为帮助房......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班南京：2026年04月11日

（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......

标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施南京：2026年04月16日

管理目标：确保实现零浪费、零库存、零窝工的管理目标，确保实现零渗漏、零缺陷、零返修的管理目标要点把控：工程建造全周期穿插流水施工技术、建筑零渗漏管理的关键节点构造和实施要点工具落地：提供工程建造新技术管理过程中切实落地的操作手段及措施案例丰富：掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工）；对多个实际操作案例进行情景解......

建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升南京：2026年04月17日

2021 年 6 月 10 日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。强调生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，其他负责人......

项目总视角的成本招采管理与专业协同南京：2026年04月18日

1.找出提升潜力和问题所在，强化成控的针对性；2.建立管理接口，强化各专业间的协同力；3.从关注质量、工期、安全和成本核算的项目总经理，转化为关注项目整体收益的、卓越的房产开发“生意人”。【课程对象】1.区域及项目公司总经理及其管理团队；2.房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中......

新形势下标杆企业全面成本管理精讲合肥：2026年02月28日

1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式5、运营视角进行成本管理【课程对象】1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层......

项目管理培训内训课程

环保建设工程项目管理主讲：潘老师

环境保护是现代企事业单位共同关注的话题，保护措施的落实往往通过项目管理的方式实现。其中涉及到施工总包、分包等合作模式。尤其对于实际参与施工的单位来说，他们需要一套具有现代管理水平的工程项目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑战性，所以难免容易出错，尤其环境保护的范畴往往都比较广，容易出现问题和不足。项目管理通过评估、范......

研发项目管理——5大过程组管理研发项目主讲：张老师

对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低......

EPC项目设计管理主讲：李老师

一、相关基础知识1. 工程总承包的概念2. 工程总承包模式的优劣3. 工程总承包模式的发展历程二、设计管理特点1. EPC项目管理2. EPC设计管理3. EPC设计生产和设计管理三、设计管理策略1. 全过程、全方位管理2. 策划先行、分步推进3. 方案推演、源头控制4. 工期倒排、跟踪落实5. 分时控本、迭代优化6.......

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