南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

项目管理最佳实践训练 南京：2017年09月14日

第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分 项目管理的理念 （约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......

项目管理及执行能力提升课程 南京：2017年10月13日

通过培训无论是对现有的项目执行人员来说，还是以后会参与到项目的成员来说，都可以真正提高问题解决能力，为公司创造出更大的价值。培训颁发证书:培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书课程大纲:管理创新和项目活动1. 经营环境的变化理解2. 如何开展企业创新活动3. 变化与革新4. 通过项目活动创造经营成果企......

二三线城市商业地产开发运营操作实战 南京：2017年10月14日

目前住宅市场持续受到政策调控，出现短期利空，众多发展商纷纷转战商业地产，但中小城市商业开发水平普遍不高，一线城市可直接借鉴的项目较少。针对这一难题，课程结合二三线城市中的成功商业项目：城市综合体，商业街，概念酒店……深度剖析其成功要素及独特的开发策略，从而实现资源优化配置，提高商业项目的成功......

水足迹评价 南京：2017年11月08日

企业水资源管理战略的决策者企业内部推动水足迹相关人员企业水足迹核算和评价相关人员水足迹查证人员课程收益:通过此课程的学习，学员将会：1、打稳认知基础，掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向，掌控企业水管理关键控制点，自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通，了解运作水足迹的运......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京：2017年11月18日

（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 南京：2017年11月18日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 合肥：2017年09月07日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及......

项目管理最佳实践培训 苏州：2017年08月29日

能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力培训对象：1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员以及来自企业......

项目管理培训内训课程

企业招商谋略与方法剖析 主讲：崔老师

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程目的1、从成功招商和失败招商的案例中举一反三2、从招商模式、招商传播、样板市场打造、新品上市招商等不同的手法，以全景式回放的方式，带你走进招商世界的&ldquo......

IT战略与IT规划 主讲：李老师

第1部分 企业信息化基础知识第2部分 IT规划概述第3部分 战略明晰与流程优化第4部分 信息化现状评估与应用蓝图设计第5部分 业务转变与信息化建设策略第6部分 IT基础设施架构第7部分 IT治理设计第8部分 信息系统选型第9部分 IT服务管理第10部分 案例串讲：NJYC企业信息化建设的历程......

工程项目管理 主讲：黄老师

1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；3.明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让工程负责人可......

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