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标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施 南京：2026年04月16日
管理目标：确保实现零浪费、零库存、零窝工的管理目标，确保实现零渗漏、零缺陷、零返修的管理目标要点把控：工程建造全周期穿插流水施工技术、建筑零渗漏管理的关键节点构造和实施要点工具落地： 提供工程建造新技术管理过程中切实落地的操作手段及措施案例丰富： 掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工）；对多个实际操作案例进行情景解......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南京：2026年04月17日
各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、 技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。培训内容：（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
一、合约规划：项目高周转运营保障&成本采购专业协同1.项目运营管理四大体系1)决策体系2)计划体系3)成本体系4)供应链体系2.运营管理三大核心关键：1)决策体系的建立2)启动决策的三点3)运营协同的关键4)高周转运营把控5)标准化工具运用6)碧桂园高周转启示7)碧桂园高周转3+库8)成本采购在运营中协同的关键......
项目复盘实战工作坊 南京：2026年05月07日
如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南京：2026年05月08日
1、了解标杆企业建造体系打造方法，减少项目管理的风险点把控；2、掌握标杆项目的技术体系及适用类型，少走弯路；3、了解行业发展的现状，找准实操的切入点，提升产品品质及工程技术；4、多维度、全方面介绍工业化项目的关注重点，借鉴标杆做法；5、从施工等多个维度，提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点；6、通过研究标杆企业的管理......
房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 南京：2026年05月09日
1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维修整改方案，提升客户满意度课程大纲:第一模块：房地产精装修管理痛点一、精装修市场的大趋势1、行......
精装修项目管理培训：如何实现速度与品质平衡经验借鉴 南京：2026年05月09日
1、学习高周转项目的精装修、设计、合约、工程管理的差异性与特点；2、学习高周转从拿地到开盘阶段10大难题、15大对策以及营销技巧；3、学习高周转从去化到交付阶段批量精装修成本、样板房、机电设备、总包分包、标段划分等各项管理问题与应对策略；4、学习高周转精装修项目运营风险、质量风险、成本风险及规避措施。学员对象：1、房地......
大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练 南京：2026年05月09日
本课程以理论结合实操的方式，将理论讲解中的方法论应用于项目实操演练。通过案例讲解传导理论，通过具体项目的沙盘演练更实际的体会计划的不同排布所带来的经营影响。【课程收益】1、提到大运营，现在更多谈论的是一些财务指标（ROE、ROIC、IRR等），但指标的落地需要通过计划管理，其即是运营管理的基础，也是大运营得以实现的抓手......
项目管理培训内训课程
招投标实务及案例分析 主讲：刘老师
第一章 综合1.什么是招标投标？2.招标投标交易方式有哪些特点和优越性？3.国家关于工程建设项目招标投标有哪些主要的法律规定？4.招标人自愿选择招标的非依法必须招标项目，是否须遵守《招标投标法》？5.招标投标活动应遵循的基本原则是什么？6.哪些工程建设项目属于依法必须进行招标的项目？7.除了新建工程以外，工程改建、扩建......
国内外绿色建筑的概念、现状与发展趋势 主讲：王老师
一、 绿色建筑概念、特征及内涵1、绿色建筑的概念2、绿色建筑的特征3、绿色建筑的内涵3.1 节约环保3.2 健康舒适3.3 自然和谐4、绿色建筑的意义二、绿色建筑的设计理念1、节约能源2、节约资源3、回归⾃然4、舒适和健康的⽣活⼯作环境三、绿色建筑的⽬标第⼀，减少建筑物在使⽤维护中的耗能，缓解能源危机；第⼆，减少耗能的......
项目管理工具方法 主讲：李老师
房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等。【培训目的】掌握项目管理工具与方法和提高实战经验。【培训收益】学习掌握项目管理各个过程组的工具与图表；各种项目管理工具的实用技巧；学习实战演练项目管理工具的实际项目中的应用。【课程大纲】阶段一：项目管理工具与图表概述1.项目管理的必要性及其挑战......
