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2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日
商业地产开发企业和机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总以及商业地产项目定位与招商管控和商场运营执行与管控等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供定位与招商以及运营执行与管控的企业与机构等中高层管理人员。【课程大纲】如何正确认识购物中心？2023年商业地产发展解读？一、商......
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
1.房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建2.房地产企业通过数字化赋能业务（刻画业务、指导业务）3.数字化对房地产运营的的赋能4.行业标杆龙湖、万科、华润的做法案例分析【课程对象】房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
控制成本=增加利润，企业赢在成本！根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，究竟如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？为帮助房......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施 南京：2026年04月16日
管理目标：确保实现零浪费、零库存、零窝工的管理目标，确保实现零渗漏、零缺陷、零返修的管理目标要点把控：工程建造全周期穿插流水施工技术、建筑零渗漏管理的关键节点构造和实施要点工具落地： 提供工程建造新技术管理过程中切实落地的操作手段及措施案例丰富： 掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工）；对多个实际操作案例进行情景解......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南京：2026年04月17日
2021 年 6 月 10 日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员 会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民 共和国安全生产法〉的决定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。强调生产经营单 位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面 负责，其他负责人......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
1.区域及项目公司总经理及其管理团队；2.房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理【课程大纲】一、合约规划：项目高周转运营保障&成本采购专业协同1.项目运营管理四大体系1)决策体系2)计划体系3)成本体系4)供应链体系2.运营管理三大核心关键：1)决策体系的建......
项目复盘实战工作坊 南京：2026年05月07日
实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作；学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲1、项目......
项目管理培训内训课程
办公物业设备与工程管理 主讲：郭老师
一、了解物业服务的本质 1、发现物业服务中的“宝” 2、工程管理的重要性 二、通过“图宝划策“轻松掌握物业工程管理思路 1、“一张图”让项目设施设备了如指掌 （1）工程管理平面图的构成 2、如何利用“台账管理”实现运筹帷幄 ......
物业管理服务创新经典案例分析 主讲：郭老师
当前，物业行业正处在一个探索和发展的阶段，市场化、专业化的物业管理体制还没有普遍确立完善；市场竞争机制尚未完全形成，垄断和不规范竞争仍然是当前物业管理市场的常态；在市场主体与物权关系上还没有建立业主的主体地位；物业公司与相关职能部门的关系有待进一步理顺。目前知名的物业服务企业都是通过创新服务来巩固和持续赢得市场，并将该......
PPP项目融资实施与操作案例分析（面向经济部门） 主讲：黄老师
1.PPP操作流程解析 1)项目的识别 2)项目的准备 3)项目的采购 4)项目的执行 5)项目的移交 2.PPP模式选择 1)片区项目 2)医院项目 3)养老项目 4)市政道路项目 5)垃圾处理项目 6)河道治理项目 3.谁在做ppp项目 1)上市公司 2)中央企业 3)大型产业投资人 4)联合体运作 4.PPP实务......
