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2026商业项目招商技能提升培训班 南京：2026年03月14日
1、消费需求变化快，新业态层出不穷，招商竞争激烈，租金承压，收益目标与市场现实矛盾。2、专业能力参差不齐，不懂市场、不懂品牌、不懂经营，谈判能力不足，客户开发能力弱。3、团队协同差，执行力弱，过程管理不规范，新品牌、主理人品牌评估难。4、硬件条件不足，定位不清晰或定位频繁调整，招商节点压力大，运营能力不足。5、招商流程......
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中台4、企业的数据化进程分级二、房地产企业通过数字化赋能业务（刻画......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
一、成本管理的目标与时机及案例分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成本管理的最佳时机案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析二、规划设计阶段成本管控内容1、规划设计要点2、规划环节成本控制要点3、规划方案成本控制重点4、规划报批成本控制重点5、扩初到功能成本控制重点6、规划阶段有关容......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施 南京：2026年04月16日
在当前房地产行业中，技术管理创新一直是各地产公司重点推崇的新卖点和价值增长点。面对层出不穷而又自相矛盾的新技术、新工艺和新材料、错误百出的图纸、居高不下的成本、粗制滥造的供应商、挑剔的客户、如何既要兼顾客户日益增长的对精装修材料选型和施工工艺的品质追求，又要满足政府对住宅产业化中PC率的刚需要求，还要满足超低能耗建筑新......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南京：2026年04月17日
（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工图纸会审实战技能1.图纸会审的重要性；2.图纸......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
1.随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现重要的作用！2.各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。3.在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，须了解各开发阶段，......
项目复盘实战工作坊 南京：2026年05月07日
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......
项目管理培训内训课程
日立电梯之项目管理 主讲：田老师
对于制造型企业，尤其是大型设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，同时将成本管理、风险管理和高效的研发团队建设，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多此类课程不适合制造......
研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM 主讲：潘老师
1、学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；2、学习TOC在项目管理上的应用；3、学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；【课程介绍】可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？项目总不能如期如质如数完成项目预算超支......
工程策划完整版大纲 主讲：马老师
一、工程策划的概念 二、工程策划要素 三、工程策划——人是决定因素 1、组织机构 2、人力资源计划 3、项目部费用计划 四、场地综合利用规划 1、场地布置的综合考虑 （1）开放示范区 （2）临时设施 （3）材料加工、运输 （4）临时道路、水电网络 2、前置与交叉 五、项目管理目标 1、进度计划管......
