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建筑业企业资质政策调整方向及成功申报实务解析 南京：2021年08月06日
各级建设行政主管部门负责受理企业资质申请及审批的人员；各建筑施工、房地产开发、勘察设计、监理、造价咨询等有关企业负责人和相关各职能部门专职人员；各建筑装饰、建筑幕墙、消防设施、建筑智能化四项施工、设计资质的建筑企业资质申报经办人员。主要内容1、变革中企业资质政策的变化与调整；2、企业资质的升级、变更、延续、增项等政策要......
房地产项目产品溢价设计与品质提升 南京：2021年08月07日
如何让您的楼盘利润倍增？如何让您的项目品质获得市场认可的同时又获得超过市场平均价格的能力？万科、绿城、龙湖等地半标杆企业均通过各自独特的建筑风格、立面设计及户型创新走出了独具特色的地产之路，成为业略争取学习的目标。如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力？如何使风格、户型、立面达到艺术观感与......
项目管理最佳实践训练 南京：2021年08月12日
第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分 项目管理的理念 （约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......
地产企业精装修项目决策阶段（5大核心）策划阶段（8大维度）执行实施（6个阶段）及实战案例解析 南京：2021年08月14日
精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。从当下房地产精装修经营层决策五大核心、管理层精装修管控策划的八大维度到执行层实施六个阶段，全景展现。用案例阐述教训和失误本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从精装......
施工合同风险识别、防控、精细化管理与争议解决暨承包商盈利工具应用法律实务 南京：2021年08月20日
（一）施工合同的审查、签订、履行与合同精细化管理实务（二）基于BIM的合同管理主讲专家：曹文衔 北京市天同（南京）律师事务所高级顾问（三）PPP项目模式的交易结构、合同要点与风险防范（四）EPC项目合同管理实务及索赔（五）承包商盈利工具运用：“营改增”中必须注意的要点及法律风险防范主讲专家：周吉......
物业企业运营全过程的成本管控及效益提升 南京：2021年08月21日
1、认识成本改善误区：正确认识成本、了解成本，合理运用成本，持续改善成本。2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途径，案例指导落地实施，切实改善成本。3、持续开展成本管控：学习成本结构分析，更准确的掌握项目的成本情况，建立长效成本管控机制。适合对象各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、市场总监、......
新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略 南京：2021年08月21日
中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......
新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略研修班 南京：2021年08月21日
中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......
项目管理培训内训课程
互联网时代物业企业成本与运营及经营拓展盈利能力提高 主讲：李老师
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。课程提纲第一章、互联网时代行业发展现状介绍1、最新行业资讯2018年中国物业百强经营发展解读2、20......
物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控 主讲：戚老师
通过法规解析、细化操作要点剖析、和详实的实战案例，结合标杆物企成功运作并取得良好成效的经验。加深对物业收费管理难问题解决重要性的认识；进一步了解并掌握物业费用测算及收费工作中细化的操作方法和要点把控；同时，进一步加强专项资金的使用管理，提高资金的使用效率，切实解决住宅专项维修资金使用难、监管难、续筹难等问题和各地在实际......
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制 主讲：段老师
忙！茫！盲！没时间做计划？没时间开会？没时间准备，急急忙忙要开工，忙起来，到处救火？工程老总最难当？光杆司令？甲方、乙方、监理三者关系如何协调？工程部门的客户意识有木有？客户敏感的质量问题，如何管控？工程计划没有变化快，做了也没用？图纸评审走过场，结果施工过程发现问题一大堆？设计变更让工程部疲于应付，怎样减少设计变更？......
