热门搜索关键字
北京项目经理培训 上海项目计划书培训 广州PMP培训 深圳工程管理培训 合肥产品经理培训 无锡项目管理师培训 杭州全面项目管理培训 青岛项目管理工具培训 台州项目成本管理培训 南昌工程项目管理培训南京项目管理培训公开课
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中台4、企业的数据化进程分级二、房地产企业通过数字化赋能业务（刻画......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
控制成本=增加利润，企业赢在成本！根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，究竟如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？为帮助房......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;4.从事工程总......
标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施 南京：2026年04月16日
第一部分现场管理问题的现状困惑 及新技术、工艺、材料提升④核心筒墙结构设计现浇分析⑤窗洞全现浇案例分析案例：墙体拉结件易、免检查、易、免检修⑥外墙螺杆洞渗漏水分析1、困惑：我们经常面对的现场问题现状和困惑2、话题：我们在现场经常面对的管理六大维度3、讨论：因项目管理原因导致的现场常见问题4、新技术、工艺、材料提升之道①......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南京：2026年04月17日
各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、 技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。培训内容：（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
一、合约规划：项目高周转运营保障&成本采购专业协同1.项目运营管理四大体系1)决策体系2)计划体系3)成本体系4)供应链体系2.运营管理三大核心关键：1)决策体系的建立2)启动决策的三点3)运营协同的关键4)高周转运营把控5)标准化工具运用6)碧桂园高周转启示7)碧桂园高周转3+库8)成本采购在运营中协同的关键......
项目复盘实战工作坊 南京：2026年05月07日
1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。2、项目复盘流程（1）复盘与总结的区别；（2）如何理解复盘的实践意义？（3）复盘的微流程；3、组织管理与复盘（1）组织的分层管理架构；（2）职业经理人的定位；（3）项目复盘的底层逻辑。......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南京：2026年05月08日
按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、能化的重要步骤之一。这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。......
项目管理培训内训课程
房地产开发投资与运营管理及风险控制 主讲：张老师
一. 当前经济形势和房地产行业形势分析1．我国经济形势的总体判断分析2．房地产调控政策的框架和分析3．我国房地产行业的现状4．我国各类房地产企业的困境与机遇5．房地产行业的发展趋势和预测6．影响房地产市场短、中和长期趋势主要因素二. 项目投资的原则和流程1. 投资项目选择的基本原则和评判标准2. 业务操作流程及投资决策......
项目二次经营的盈利策划及风险管控 主讲：陈老师
1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的二次经营尤为重要。但在项......
土地评价、决策及并购拿地风险规避 主讲：张老师
第一章、土地的决策工具和决策阶段：1：失败案例：北京南六环某项目拿地决策2：常见问题：3：决策工具：是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地？战略选择和行动评估矩阵、SPACE矩阵决策法4：成功案例：天津蓟县某项目Space矩阵、客户分析图、产品定位、竞拍策略5：使用矩阵决策工具问题之一：怎样解决老板、官员、操盘手不同......
