南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

项目管理与最佳实践 南京：2018年10月23日

第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同3、项目管理项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析—&mdas......

研发项目管理工具 南京：2018年10月29日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选......

研发项目管理—刘军老师 南京：2018年10月29日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1什么是项目？项目的特征？1.2什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4研发项目管理的特点？1.5研发项目管理面临的重......

研发项目管理――工具与模板实务培训 南京：2018年10月29日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

研发项目管理工具与模版训练 南京：2018年10月29日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选......

项目管理及执行能力提升课程 南京：2018年11月02日

培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书课程大纲:管理创新和项目活动1. 经营环境的变化理解2. 如何开展企业创新活动3. 变化与革新4. 通过项目活动创造经营成果企业创新的的第一步目标展开1. 企业的战略及创新目标展开的概论2. 目标展开 Process3. 企业战略性课题选定和推进战略4. 通过项目......

二三线城市商业地产开发运营操作实战 南京：2018年11月03日

目前住宅市场持续受到政策调控，出现短期利空，众多发展商纷纷转战商业地产，但中小城市商业开发水平普遍不高，一线城市可直接借鉴的项目较少。针对这一难题，课程结合二三线城市中的成功商业项目：城市综合体，商业街，概念酒店……深度剖析其成功要素及独特的开发策略，从而实现资源优化配置，提高商业项目的成功......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京：2018年12月08日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲】一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.......

项目管理培训内训课程

压力与情绪管理培训 主讲：平老师

第一讲：情绪导言什么是EQ？自我情绪认知的四个维度负面情绪对生活工作的影响三种常见的情绪态度稳定情绪的四个要素分析：压力与情绪管理培训案例！解析：压力与情绪管理内训案例!案例：压力与情绪管理课程案例分析！第二讲：情绪对工作、生活的影响乐观者与悲观者的心理特征你的EQ有几分（测试）人类情绪的由来情绪困扰的三大陷阱情绪的基......

高效运作项目管理办公室 主讲：郭老师

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。课程背景项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花......

制造业项目管理及其实战 主讲：黄老师

1.充分认识项目管理对制造业业务的指导作用，并可以在实际中运用；2.系统掌握项目管理的管理过程及关键环节，提升项目运作效率；3.学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作4.找到项目管理中的关键，控制项目风险。【课程特色】本课程专门针对制造业的项目特点，本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、......

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