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2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日
1、为商业地产项目运营逻辑与经营业绩专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产一线操盘手分享商业运营逻辑与经营业绩加持的经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解项目运营逻辑与经营业绩加持的成功经验和存在的误区。4、从专业执行与管控的角度讲授商业地产项目运营逻辑关系与业绩提升的工作重点和管控方......
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
1.房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建2.房地产企业通过数字化赋能业务（刻画业务、指导业务）3.数字化对房地产运营的的赋能4.行业标杆龙湖、万科、华润的做法案例分析【课程对象】房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
一、成本管理的目标与时机及案例分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成本管理的最佳时机案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析二、规划设计阶段成本管控内容1、规划设计要点2、规划环节成本控制要点3、规划方案成本控制重点4、规划报批成本控制重点5、扩初到功能成本控制重点6、规划阶段有关容......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施 南京：2026年04月16日
第一部分现场管理问题的现状困惑 及新技术、工艺、材料提升④核心筒墙结构设计现浇分析⑤窗洞全现浇案例分析案例：墙体拉结件易、免检查、易、免检修⑥外墙螺杆洞渗漏水分析1、困惑：我们经常面对的现场问题现状和困惑2、话题：我们在现场经常面对的管理六大维度3、讨论：因项目管理原因导致的现场常见问题4、新技术、工艺、材料提升之道①......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南京：2026年04月17日
各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、 技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。培训内容：（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
1.区域及项目公司总经理及其管理团队；2.房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理【课程大纲】一、合约规划：项目高周转运营保障&成本采购专业协同1.项目运营管理四大体系1)决策体系2)计划体系3)成本体系4)供应链体系2.运营管理三大核心关键：1)决策体系的建......
项目复盘实战工作坊 南京：2026年05月07日
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......
项目管理培训内训课程
项目复盘实战工作坊 主讲：李老师
你的项目中是否发生过这样的事？•同样的问题一犯再犯；•一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现；•项目管理水平总是低水平重复；•好的做法没有得到推广；•复盘流于形式，好像走过场；•……VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才......
《房地产业新兴的公寓式管理》 主讲：叶老师
一、房地产业开发的公寓式类型与特征1、日租服务性公寓2、酒店产权式公寓3、写字楼商住式公寓4、大学生校园式公寓5、投资养老式公寓二、房地产业公寓式的开发1、公寓规划阶段的业态与定位2、公寓设计阶段的风格与特色3、公寓施工阶段的把握与关注4、公寓销售阶段的营销与推广三、公寓式的经营管理1、公寓式经营理念2、公寓式经营模式......
项目管理沙盘实战训练 主讲：吴老师
在这个内卷、快节奏的时代，我们学习任何东西往往要求：快见效！我们在进行企业培训中经常听到一个声音：上干货！我们希望任何东西马上学了就能用，能把工具直接拿来用。但是有很多干货的东西，我们拿来用了，却“知其然不知其所以然”，用了却没用到本质。项目管理也一样，我们也许学了项目管理的方法、工具，但在实际......
