南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

水足迹评价 南京：2017年11月08日

企业水资源管理战略的决策者企业内部推动水足迹相关人员企业水足迹核算和评价相关人员水足迹查证人员课程收益:通过此课程的学习，学员将会：1、打稳认知基础，掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向，掌控企业水管理关键控制点，自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通，了解运作水足迹的运......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 南京：2017年11月18日

郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为99%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京：2017年11月18日

（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲......

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控 南京：2017年11月30日

金税三期工程“一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统”的推行，将形成以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式，再加上五证合一、税收实名制认证、个人税号、信用体系、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施的助力，形成一张严密的稽查网络，纳税人将面临前所未有......

项目管理实战训练 苏州：2017年10月20日

此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者：① 清楚地掌握项目管理的理念；② 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；③ 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现；④ 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。课程收益：1、了解项......

研发知识产权管理 苏州：2017年10月27日

内容价值定位――课程内容采用系统知识性讲授、案例讲解和讨论、实务经验传授相结合的方式，结合国际国内知识产权立法、司法、商业贸易、知识产权管理的最新动态，为中国企业的国内竞争和参与国际竞争提供最新的、全面的信息。实操性和互动性――培训过程中结合企业的实际情况，采用知识讲授、知识问答、案例研讨、模拟纠纷等方式，加深学员对所......

创新思维与创新思维方法 苏州：2017年10月28日

1.了解思维定势及形形色色的思维定势投射；2.培养自己发散&收敛思维的变通性与独特性；3.学会发现问题、准确的提出问题并寻求问题解决；4.理解泛逻辑思维结构：逻辑思维&非逻辑思维；5.掌握创新思维方法的奇妙性，开展创新思维活动。破冰活动WARMINGUP：满杯实验突破BREAK THROUGH思维惯性思......

成功项目管理 苏州：2017年11月06日

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲：第一天 9：00-12：00第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；......

项目管理培训内训课程

房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例） 主讲：江老师

1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际......

多项目管理与项目组合管理实践 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组多项目管理与项目组合管理实践第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑项目在组织中的位置案例：项目组合、项目集、项目之间的关系案例：项目成功因素分析多项目管理、项目组合管理概论案例：企业所面临的残酷现实案例：企业项目管理现状与问题案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？多项目管理相关定义案例：单......

工程项目管理实战 主讲：黄老师

“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目管理从传统的建筑工程领域，已经逐步延伸到通信工程领域，在通信工程领域运用项目管理已经是......

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