南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

项目管理最佳实践训练 南京：2018年06月28日

此次课程，旨在帮助参与者*清楚地掌握项目管理的理念;*加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；*了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;*具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程大纲:第一天 9:00-17:00 (7......

PMP®项目管理国际认证 培训班 南京：2018年06月29日

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;......

施工合同风险识别、防控、精细化管理与争议解决暨承包商盈利工具应用法律实务 南京：2018年07月06日

（一）施工合同的审查、签订、履行与合同精细化管理实务（二）基于BIM的合同管理主讲专家：曹文衔 北京市天同（南京）律师事务所高级顾问（三）PPP项目模式的交易结构、合同要点与风险防范（四）EPC项目合同管理实务及索赔（五）承包商盈利工具运用：“营改增”中必须注意的要点及法律风险防范主讲专家：周吉......

新产品开发流程和项目管理 南京：2018年07月06日

1、分享讲师十多年著名企业产品研发管理的实战经验，以及从事培训/咨询所总结的1000多家业界知名企业成功案例和资料（如：流程、模板、查检表等）。并通过现场的互动帮助学员理清如何建立一套可操作的、可落地的产品研发管理体系，帮助学员“学以致用”。2、理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建......

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略 南京：2018年07月07日

【时间地点】 2012年5月11日-13日（11日为报到日） 内蒙呼和浩特2012年6月01日-03日（01日为报到日） 江苏南京【相关费用】2200元/人（含培训、讲义、午餐等），食宿统一安排，费用自理。专题一：工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析专题二：工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技......

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略研修班 南京：2018年07月07日

中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......

数据挖掘与商业智能应用开发培训班通知 南京：2018年08月29日

第一天ETl设计ETl相关概念，SSIS功能，组件详解和包的安装、配置、管理、部署和二次开发等。内容一、ssis 简介1、控制流介绍 2、数据流介绍3、事件处理 4、包浏览器内容二、控制流组件详解1、循环容器 2、执行sql任务3、文件系统任务 4、执行进程任务5、执行dts2000包任务 6、脚本任务7、发送邮件任务......

房地产项目前期启动综合管控与体验区实战案例 南京：2018年09月15日

※ 解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验；※ 掌握售楼处、样板房的操作特点；学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点；※ 欢迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。培训对象：房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营......

项目管理培训内训课程

产品数据管理 主讲：江老师

1.概述产品数据定义 产品数据的业务使命 产品数据基本概念 产品数据电子化基本概念2.零部件信息管理PART概念 PART数据定义 典型PART类别 采购类零部件的替代管理 PART管理流程3.BOM管理BOM概念 BOM类别 谁负责制定BOM？ BOM评审发布流程 BOM准确率概念 BOM准确率数据采集与计算 BOM......

软件研发项目管理最佳实践指南 主讲：李老师

在软件研发管理中，我们经常碰到一连串的问题：软件研发项目总是不能按时完成，进度无法保证；代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写也不愿意看别留下的“烂代码”；重构会造成回退吗？如何避免？研发工程师如何来保证质量？软件开发到底需不需要文档？如何用文档流程去管理以及管理项目文档？软件研发管理最佳实......

向HW学习—IPD集成项目开发行销与管理 主讲：王老师

理解集成项目开发的基本理念掌握基本的集成项目开发实施方法授课形式以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。课堂讲解占30%，问题解答占20%。讨论分析占30%，案例演练占20%。课程对象本课程企业中高层管理者，营销部门、市场渠道、研发、采购、生产部门及其他对IPD研发项目管理感兴趣的相关人士。课程大纲第一讲：......

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