南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 南京：2019年04月10日

2017年是全面实施《土壤污染防治行动计划》和加快出台《土壤污染防治法》的关键之年，标志着我国土壤污染治理行业的春天已经来临，这将对夯实我国土壤污染防治工作基础、全面提升我国土壤污染防治工作能力有重要意义。相关部门也积极出台相应的管理办法，将加大对试点示范和历史遗留污染治理的支持力度，需要开发的关停搬迁场地修复项目会保......

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴 南京：2019年04月13日

一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解1) 各专业常见问题通过30个以上的案例描述和分析：针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴2) 住宅常见渗漏问题及破解通过图片、原理、大样分析，遵循“防、排、截、堵......

市场驱动的产品研发管理体系 苏州：2019年02月15日

本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展课程内容与大纲一、研发管理业界最佳模式概述（第一天•上午，0.5天）1. 金融危机对什么企业影响最大？2. “微笑曲线”的含义3. 做正确的事情（市场管理体系）......

研发项目管理课 苏州：2019年02月16日

一、 研发项目管理的基本知识及案例分析1. 项目管理的起源2. 项目和项目管理的定义3. 书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理5. 项目管理的9大知识领域6. 项目管理的5大过程组7. 项目管理在电子行业实施的现状研究......

施工建设项目安全管理 苏州：2019年03月22日

施工项目风险高、人员复杂、作业五花八门，而其中涉及到的某些作业又属于高危行业,如：建筑施工等；施工范围与施工单位或承包商的选择不是由EHS部门决定，施工项目的实施与管理也非EHS部门控制，可是与施工相关安全和环保的监管却是EHS部门的责任；施工单位的人员经常换人，今天来，明天走，不听话也不好管；如何确保施工承包商的人员......

研发项目管理培训 苏州：2019年03月28日

通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......

研发项目管理实战 苏州：2019年04月12日

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2019年04月12日

研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。培训内容：第一部分制造业中新产品项目管理的发展与定位1、项目管理的共有特征2、新产品项目伴随市场环境的变化3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式4、新产品型项目的定义和界定5、项目范围的定义（演练）6、制造业项目管理知识体......

项目管理培训内训课程

项目管理实战技能 主讲：王老师

通过培训，提高管理层人员对项目运行的把控能力。培训目标：1、帮助学员树立项目管理的系统性认识2、通过实际工作案例，强化项目管理的重要性3、在项目管理的系统思维上，理顺学员现有的管理思路培训对象：企业各级高、中层管理人员。课程内容：第一部分：准备活动1、划分小组2、进行六顶思考帽分工3、各小组制定学习目标，并进行小组风彩......

创造性问题分析与解决方法 主讲：王老师

“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”本课程融汇了结构性问题处理、创新思维方法、系统思考方法、项目管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量制造业管理、团队管理和社会生活案例，并采用行动学习和沙盘模拟方式，敏捷实效处理制......

IT项目管理 主讲：李老师

通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握IT项目管理的概念，IT项目生命期的完整过程，能够制定IT项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名IT行业项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。培训方式：项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、......

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