南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战南京：2026年04月11日

一、成本管理的目标与时机及案例分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成本管理的最佳时机案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析二、规划设计阶段成本管控内容1、规划设计要点2、规划环节成本控制要点3、规划方案成本控制重点4、规划报批成本控制重点5、扩初到功能成本控制重点6、规划阶段有关容......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班南京：2026年04月11日

（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......

标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施南京：2026年04月16日

第一部分现场管理问题的现状困惑及新技术、工艺、材料提升④核心筒墙结构设计现浇分析⑤窗洞全现浇案例分析案例：墙体拉结件易、免检查、易、免检修⑥外墙螺杆洞渗漏水分析1、困惑：我们经常面对的现场问题现状和困惑2、话题：我们在现场经常面对的管理六大维度3、讨论：因项目管理原因导致的现场常见问题4、新技术、工艺、材料提升之道①......

建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升南京：2026年04月17日

各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。培训内容：（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业......

项目总视角的成本招采管理与专业协同南京：2026年04月18日

1.区域及项目公司总经理及其管理团队；2.房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理【课程大纲】一、合约规划：项目高周转运营保障&成本采购专业协同1.项目运营管理四大体系1)决策体系2)计划体系3)成本体系4)供应链体系2.运营管理三大核心关键：1)决策体系的建......

项目复盘实战工作坊南京：2026年05月07日

实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作；学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲1、项目......

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析南京：2026年05月08日

按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、能化的重要步骤之一。这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。......

房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析南京：2026年05月09日

精装修工程经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员，工程经理、主管、客服经理课程收益1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维......

项目管理培训内训课程

EPC工程总承包的概念及发展现状主讲：杨老师

一、工程总承包的概念1、什么是EPC2、EPC项目的特点和优劣势3、EPC适用的项目特点二、工程总承包的模式解析1、EPC工程总承包的盈利模式和竞争力分析2、EPC工程总承包项目管理的重难点三、工程总承包的发展现状1、国际工程总承包管理现状2、我国工程总承包的发展趋势四、我国EPC工程总承包的发展及政策解读1、我国EP......

2024年建筑业的市场趋势分析和风险应对主讲：宋老师

一、建筑行业概述1．行业定义及其范围：充分竞争，轻资产模式2．行业特征及市场细分：基建投资、海外投资3．行业财务分析：利润，资产负债，现金流二、2023 年建筑行业数据与分析1．行业数据（1）建筑业产值和增加值稳步增长（2）建筑业企业合同额变化情况（3）建筑业施工面积变化情况（4）建筑企业数量和人员变化情况（5）建筑企......

国际工程EPC项目风险管理主讲：黄老师

第一部分国际工程EPC总承包分险概述一、国际工程EPC总承包模式1.国际工程EPC总承包发展概述2.EPC合同中双方的义务及风险负担二、国际工程项目风险管理概述1.工程项目风险因素分析及评价2.国际工程项目参与各方的风险认识3.什么是工程项目的风险管理4.各国工程项目风险管理的特点5.国内、外工程项目风险管理的比较三......

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