南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

房地产项目前期启动综合管控与体验区实战案例南京：2021年10月30日

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。课程大纲：第一天：项目前期启动综合管控一、前言——设定综合管控内容1、项目成功标尺：产品成功与管理成功；2、识别风险、评估风险、应对预案；3、市场定位：设定目标客群；标杆楼盘；产品形态划分，总价与户型；客户敏感点；4、客户......

数据挖掘与商业智能应用开发培训班通知南京：2021年11月03日

第一天ETl设计ETl相关概念，SSIS功能，组件详解和包的安装、配置、管理、部署和二次开发等。内容一、ssis 简介1、控制流介绍 2、数据流介绍3、事件处理 4、包浏览器内容二、控制流组件详解1、循环容器 2、执行sql任务3、文件系统任务 4、执行进程任务5、执行dts2000包任务 6、脚本任务7、发送邮件任务......

IT项目管理最佳实践南京：2021年11月09日

第一天上午 PART 1.项目与项目管理概述第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能1.何谓IT2.什么人需要IT3.何谓项目4.什么组织需要做项目5.何谓管理、项目管理6.什么项目需要管理7.何谓项目经理8.项目经理应该具备什么素质第一天下午 PART 2.项目来源、论证、立项与启动第二部分：IT项目的来源、论......

新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与施工现场项目管理高级培训班南京：2021年11月12日

（一）国务院、发改委、住建部及各行业、各地市政策解读1.发改委《必须招标的工程建设项目规定》（修订征求意见稿）2.国家发改委《中华人民共和国招投标法》（修订草案公开征求意稿）3.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）4.住建部《房屋建筑......

项目管理最佳实践训练南京：2021年11月25日

第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分项目管理的理念（约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......

工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范南京：2021年11月26日

工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业，监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干；其他相关单位人员。培训大纲第一天工程项目市场营销的全过程管理（一）市场营销体系1.企业营销体系——某......

贯彻实施政府投资条例规范项目投资建设管理培训班南京：2021年11月26日

1.相关政策解析2.专项债券与项目融资实务操作讲解3.地方政府债务的分析认定与处置4.地方政府投融资结构的重构5.平台公司转型的目标与流程6.公益性项目的投融资模式7.PPP 项目的绩效考核8.《PPP项目合同》解析......

《政府投资条例》新政下地方政府隐形债务处置、投融资结构重构及PPP项目绩效考核、《PPP项目合同》深度解析培训班南京：2021年11月26日

1.各地方政府发改、财政、住建、人社、卫健、交通、水利、环保、科技、教育等部门相关人员；2.投资咨询机构、规划设计机构、城投转型机构、资本运营机构、金融服务机构、律师事务所、会计师事务所等领域相关人员。课程大纲（一）政策解读1.《政府投资条例》解析（1）《政府投资条例》主要内容和条文解析（2）政府投资项目基本建设程序和......

项目管理培训内训课程

房地产企业一级开发、土地储备与案例解析主讲：杨老师

一、一级土地开发与城市发展的关系1、区域经济对一级土地开发的依赖性---长江经济带等土地财政解释2、有关土地储备新政策解读（1）、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》解读（2）、土地收储政府购买服务模式推广;（3）、土地储备和资金管理行为的有关规定;（4）、处置存量土地储备债务方式;3、基础设施投资市场的政策形势......

产业园区/产业地产的规划设计与盈利模式主讲：阎老师

从宏观的顶层设计到实战的全盘推进，兼顾兼得；讲师资深一线实战经历与行业典型案例相辅相成，行业晦涩理论知识化为通俗易懂讲解，深入浅出；从整体建设规划到招商运营，倡导鲜明独到观点；遵循产业跨界整合和系统营运思维，指导全实战。课程对象本课程的主要对象为：产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；转型......

项目治理 ——高层管理者的项目决策框架主讲：陈老师

项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的&l......

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