南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班南京：2026年02月28日

1、为商业地产项目运营逻辑与经营业绩专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产一线操盘手分享商业运营逻辑与经营业绩加持的经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解项目运营逻辑与经营业绩加持的成功经验和存在的误区。4、从专业执行与管控的角度讲授商业地产项目运营逻辑关系与业绩提升的工作重点和管控方......

2024房地产企业数字化转型应用案例解析南京：2026年03月27日

房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中......

赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战南京：2026年04月11日

课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。1、权威分享：房地产成本与工程领域实战专家亲临授课2、实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用3、案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉4、个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班南京：2026年04月11日

（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......

标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施南京：2026年04月16日

1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）2、项目管理、工程管理的操作层（总工、分管工程副总、项目总经理、工程总、设计总）3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部技术经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）【课程大纲】第一部分现场管理问题的现状困惑及新技术、工艺、材料提升④核心筒墙结......

建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升南京：2026年04月17日

各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。培训内容：（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业......

项目总视角的成本招采管理与专业协同南京：2026年04月18日

1.区域及项目公司总经理及其管理团队；2.房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理【课程大纲】一、合约规划：项目高周转运营保障&成本采购专业协同1.项目运营管理四大体系1)决策体系2)计划体系3)成本体系4)供应链体系2.运营管理三大核心关键：1)决策体系的建......

新形势下标杆企业全面成本管理精讲合肥：2026年02月28日

第一部分：如何向标杆企业学习标杆企业成本管理意识的异同点向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”标杆企业成本大数据有哪些特点行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么标杆企业估值与地产数据服务商估值对比标杆企业成本管理大运营意识标杆企业成本管理逐层深化进程第二部分：成本管理从V1.0到V3.0成本核算......

项目管理培训内训课程

风水智慧地产培训主讲：高老师

风水，是中国传统文化的重要内容。是中国人的民俗文化，中国人的建筑文化，也是中国人特有的环境景观评价系统。风水学有着悠久的历史和深厚的基础，在漫长的发展过程中，深深侵浸在中国人的思维中，对中国人的生后产生了深刻的影响。风水学是玄学还是迷信，是自然世界图示在生活中的反映，还是具有神秘色彩的封建按糟粕？这样的争论从来就没有停......

PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益主讲：黄老师

在这个快节奏的商业世界里，以项目管理为中心的组织型架构越来越流行，不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括：预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等，这给企业运作带来极大的负面影响，甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目，最后被做成亏损状态。课程《PMI通用......

工程项目投标预判与方案管控主讲：高老师

课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员等能够深入了解投标管理的重点工作。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握投标方案常见问题、投标预判（问题分析）标书编制关键节点管理和标书编制标准化管理。课程对象：设计、咨......

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