南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

项目复盘实战工作坊 南京：2026年05月07日

如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南京：2026年05月08日

★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监；★ 中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等；★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......

房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 南京：2026年05月09日

精装修工程经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员，工程经理、主管、客服经理课程收益1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维......

精装修项目管理培训：如何实现速度与品质平衡经验借鉴 南京：2026年05月09日

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等高层领导；2、房地产企业工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员；3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。课程大纲：第一部分：高周转精装修项目特点分析学习高周转项目的精装修管理、设计管理、合约管理、工程管理的差异性与特点......

大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练 南京：2026年05月09日

本课程以理论结合实操的方式，将理论讲解中的方法论应用于项目实操演练。通过案例讲解传导理论，通过具体项目的沙盘演练更实际的体会计划的不同排布所带来的经营影响。【课程收益】1、提到大运营，现在更多谈论的是一些财务指标（ROE、ROIC、IRR等），但指标的落地需要通过计划管理，其即是运营管理的基础，也是大运营得以实现的抓手......

物业市场拓展技巧与招投标核心策略提升暨提高控标中标率技能实战研修营 南京：2026年05月09日

综观2023年，房地产品牌企业顺应时代的发展变革，洞察市场发展的新趋势，提升服务质量，丰富服务链条，在颇具挑战的市场环境中，保持企业规模和收入的增长，托举了行业整体品牌价值实现逆势上涨。在经历了市场的洗礼后越来越多的房地产服务品牌企业开始目光向内，回归行业本源，寻求高质量发展路径。同时，资本市场也在加速调整，随着高估值......

南京叠拼、大平层、小高层、洋房建筑立面·景观园林·户型设计·室内软装考 南京：2026年05月09日

项目一：建发缦云【建筑类别】小高层 【品牌商】建发集团【建筑面积】92000.0平米 【容积率】2.40【项目介绍】建发缦云面向秦淮新河休闲风光带,依傍“城市阳台”国际滨河公园;身侧近64万方鱼嘴湿地公园;近10万方河西中央公园,勾勒中央商务区的生态绿轴。因地制宜打造“一轴双星多节点......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 南京：2026年05月13日

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》)，自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步，《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......

项目管理培训内训课程

房地产项目前期策划与设计过程项目管理 主讲：蒋老师

作为一个工程项目的决策与实施者，项目前期策划及设计时不可忽视的重要环节。项目前期策划解决为什么要建，建什么，建成什么样以及如何建的问题。项目设计则是在前期策划的基础上提供设计图纸，如何保证设计遵循策划意图是项目管理者应该重视的问题。培训内容：项目前期策划的概念、环境调查分析、项目决策策划、项目实施策划、设计过程概述、设......

新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作 主讲：杨老师

1、本课程尽量避免市面上同类课程过多的讲授宏观经济、公司战略、市场营销组织结构等内容，这些属于市场管理的范畴，对实际市场经营人工作的开展，仅仅起到了宏观指导作业。因此本课程重点聚焦工程市场经营的实操层面的内容，结合工程企业的实际案例、以及授课老师多年来的市场经营实操、市场经营体系构建咨询、大型项目招投标咨询等经验进行剖......

工程项目全生命周期精细化管理实务 主讲：刘老师

“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化&ldq......

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