南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

数据挖掘与商业智能应用开发培训班通知 南京：2018年08月29日

中国信息化培训中心为了帮助BI系统架构师、企业CIO、应用开发专家或相关系统集成商明确掌握商业智能开发的方法，我中心特举办“数据挖掘与商业智能应用开发”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术......

房地产项目前期启动综合管控与体验区实战案例 南京：2018年09月15日

第一天：项目前期启动综合管控一、前言——设定综合管控内容1、项目成功标尺：产品成功与管理成功；2、识别风险、评估风险、应对预案；3、市场定位：设定目标客群；标杆楼盘；产品形态划分，总价与户型；客户敏感点；4、客户敏感点的回顾；5、推盘节奏；6、产品定位：规划、建筑、景观、精装；7、建造标准；产品......

IT项目管理最佳实践 南京：2018年09月18日

第一天 上午项目与项目管理概述第一部分： IT项目管理体系与IT项目经理的技能1.何谓IT？2.什么人需要IT？3.何谓项目？4.什么组织需要做项目？5.何谓管理、项目管理？6.什么项目需要管理？7.何谓项目经理？8.项目经理应该具备什么素质？项目来源、论证、立项与启动第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程1.......

项目管理最佳实践训练 南京：2018年10月11日

此次课程，旨在帮助参与者*清楚地掌握项目管理的理念;*加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；*了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;*具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程大纲:第一天 9:00-17:00 (7......

项目管理与最佳实践 南京：2018年10月23日

第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同3、项目管理项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析—&mdas......

研发项目管理—刘军老师 南京：2018年10月29日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1什么是项目？项目的特征？1.2什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4研发项目管理的特点？1.5研发项目管理面临的重......

研发项目管理――工具与模板实务培训 南京：2018年10月29日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。【课程大纲】1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技......

研发项目管理工具 南京：2018年10月29日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

项目管理培训内训课程

产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法 主讲：江老师

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程大纲1、全生命周期的产品管理的框架体系•案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用进行有效全生命周期的产品管理的环境要求全生命周期的产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断......

房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例） 主讲：江老师

通过房地产项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目管理的理论的基础上，正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范，启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中，从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平。由于讲师07年8月-08年1月亲......

多项目管理与项目组合管理实践 主讲：郭老师

了解企业项目管理所面临的现状熟悉多项目管理的流程和重点环节通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施提升多项目管理的管理能力学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标学习有效地处理和协调多项目中的矛盾课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众......

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