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2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
1、房地产企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）2、房地产企业技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师）3、房地产企业成本管理人员（成本总监、造价部、合同部）课程大纲一、成本管理的目标与时机及案例分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日
为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局近日制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工......
标杆房企工程精益化管理：新技术、新工艺、新材料技术管理创新要点与落地的手段及措施 南京：2026年04月16日
管理目标：确保实现零浪费、零库存、零窝工的管理目标，确保实现零渗漏、零缺陷、零返修的管理目标要点把控：工程建造全周期穿插流水施工技术、建筑零渗漏管理的关键节点构造和实施要点工具落地： 提供工程建造新技术管理过程中切实落地的操作手段及措施案例丰富： 掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工）；对多个实际操作案例进行情景解......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南京：2026年04月17日
2021 年 6 月 10 日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员 会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民 共和国安全生产法〉的决定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。强调生产经营单 位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面 负责，其他负责人......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
1.随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现重要的作用！2.各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。3.在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，须了解各开发阶段，......
项目复盘实战工作坊 南京：2026年05月07日
如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南京：2026年05月08日
第一部分 装配式建筑介绍及案例分析1、什么是装配式建筑2、装配式建筑与传统建筑工艺的区别①工期 ②成本 ③设计 ④质量3、标准层施工工序4、上海民用装配式建筑项目解析案例：万科海上传奇、万科翡翠公园、世茂云图5、国家与地方政策介绍第二部分 装配式建筑的装配体系特点、缺点及案例分析1、当前装配式体系①PCF ②PC ③S......
项目管理培训内训课程
精装修房全过程管理 主讲：张老师
一、项目管理策划 1.项目管理策划 2.项目验收交付策划 二、项目设计管理 1.项目规划阶段实施并列化设计管理 2.精装修设计管理 1)设计思路转变 2)清晰界定各功能空间 3)赠送空间的有效性和二次改造问题 4)精装修设计介入的时间 5)精装修设计单位与施工图设计单位配合管理 6)出图要求和出图标准 三、项目采购合约......
建设工程过程控制与精细化管理 主讲：贾老师
一、《建设工程工程量清单计价规范》关于招投标工作的有关要求 1、工程量清单识读与投标应对 2、招标控制价理解与正确利用 3、投标报价编制技巧 4、投标风险规避与防范 二、建设项目施工及结算阶段造价管理 1、合同价款的约定管理 2、建设单位加强合同管理建议 3、工程价款支付管理 4、竣工结算及计价争议处理 三、工程造价全......
房地产项目管理沙盘模拟课程 主讲：王老师
房地产企业项目管理沙盘模拟培训课程,旨在运用现代沙盘教学方法，通过项目管理者亲身体验模拟房地产企业项目管理运营过程，使管理者从思想深处,构建项目管理一盘棋的大格局，真正理解项目价值产生的根源，切实培养管理者的项目系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立房地产项目管理者的整体意识与管理方法。课程收益1.获得极其宝贵的房地......
