南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

三菱FX/Q系列PLC编程与触摸屏、通讯应用 南京：2026年05月06日

采取人手一台设备动手实践、老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受、理解和运用，应用性强。课程大纲一.PLC工作原理 基本指令 进制转换：1.详解三菱PLC的外部输入输出电路特点及接线实操2.详解......

设备全生命周期管理培训班 南京：2026年05月11日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......

破局微利时代：成本优化与利润倍增实战训练营 南京：2026年05月12日

1、构建全面的企业成本管理思维，寻求改善成本的有效方法2、突破传统成本管理束缚，立足战略培养全景成本管理思维3、收获业务出发多维视角成本分析技术，助力做出正确决策4、掌握机制降本的工具和方法——由“要我降”到“我要降”课程大纲8:30 签到9:00......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 南京：2026年05月13日

各行业企事业单位主要负责人、安全生产技术及管理人员；有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员；政府应急管理相关部门人员。培训方式面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程......

加工中心工艺及SIEMENS系统编程与操作技术 南京：2026年05月26日

第一讲 数控镗铣床的正确选用与使用1.数控镗铣床的工艺能力及主要技术参数的选用五面加工中心、多轴加工中心、数控铣床、立式加工中心、卧式加工中心、数控钻床等，专用机床设计依据及方案、设备组线方式和要求第二讲 数控镗铣床的坐标系统及通用编程规则坐标系统与点、五大功能及功能代码属性、数据处理及小数点编程、程序的专用命名等3.......

厂务制冷与空调设备安装维修培训 南京：2026年05月28日

采取人手一台设备动手实践、案例解析、、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限10人）通过大量的实例做分析，讲解学员实际应用问题；课程大纲一、理论知识部分1、热工、流体力学及传热学基础、电工基础、电子技术基础2、制冷原理与方法、热泵原理3、单级蒸汽压缩式制冷循环及其主要设备与辅助设备4、制冷剂、载冷剂、冷冻油5......

智能制造下精益TPM与点检技能提升 南京：2026年05月28日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇） 南京：2026年05月29日

1. 系统理解TPM的目的及推进方法2. 掌握TPM活动的核心工具3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情课程大纲：第1章：TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理......

生产管理培训内训课程

现代企业的高效执行力 主讲：周老师

执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前企业的问题：为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？ 为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？ 为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢？本课程的5大基本......

工厂品质管理提升精要 主讲：温老师

班组长及以上干部、工程研发、采购、物流、销售、行政等后勤人员【培训内容】观 念 篇1、品质的定义（0.25H）品质＝９０％态度＋１０%知识何谓品质？品质概念的分解2、品质的错误观念（1H）案例分析<一><二>品质——提高竞争力的利器品质的五种错误观念目前企业的几种错误观点......

烟草行业消防安全培训 主讲：孙老师

党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。要提高企业领导员工安全意识，落......

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