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南京生产管理培训公开课

降本增效方案班 南京:2025年07月17日

后疫情时代,如何缓解经营压力,促进利润增长?越来越多的企业开始积极反思、预判,将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中,还有很多实务问题仍会造成困扰:如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标?降本因素交互影响,如何避免顾此......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京:2025年07月25日

大部分制造型企业有如下痛点问题:1.销售经常变更计划,有库存的不出货,没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确,导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好,交期长,影响生产。4.库存资金,呆滞物料金额大,库存周转天数长,占用资金严重。5.生产车间不配合,不听从PMC的计划安排,计划达成率低。6.仓库账物卡不准确......

TWI系列:工作教导课程说明(TWI- JI) 南京:2025年08月01日

1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主管5条件4.四阶段教导法讲解与练习5..讲授作业分解表6.作业分解表学员练习7.学员制作作业分解的检讨与指导改进8.讲授教导时间表9.以实例练习教导时间表及讨论10.讲授困难状况的教导11.教导的应用时机12.总复习及后续说明......

TWI系列:工作关系课程说明(TWI-JR) 南京:2025年08月01日

建立工作关系管理和激励的正确观念和方法掌握建立良好工作关系的核心技巧:人际关系四原则法为什么及如何以独特的个人对待部属建立问题意识:问题的四种类型以及特点掌握解决问题的技巧:四阶段问题解决法课程大纲:1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主管5条件4.说明企业需要什么样的人际关系5.讲授以独特个人看......

赢在制造I:精益生产核心课程 南京:2025年08月01日

采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本,解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题,已经成为全球企业的共识,而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程,要想获得成功,系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰:如何实现由客户需求预测......

IE工业工程实务 南京:2025年08月04日

企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:实现对最佳生产管理的追求:—精(成本Cost):没有浪费、增值最大化;—准(质量Quality):品质准确、生产准确;—快(交期Delivery):从生产到交付周期快;—柔(......

5S与目视管理推行实战 南京:2025年08月07日

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,办公、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例:这是5S管理吗?1.1.1这样的5S你能做到吗?1.1.2这样的5S你愿意做到吗......

生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用 南京:2025年08月09日

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员课程大纲:缘起篇:一、生产方式的演变应用劳动分工理论提高生产效率福特制、丰田制、戴尔制单元制造与大规模定制工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向意识篇:一、破除思维定式提高效率方法的方向性错误如何提升效率及计算效率的提升作......

生产管理培训内训课程

生产效率改善实务 主讲:唐老师

现代企业建立多品种、少量、短交期的生产体制的唯一成功之道是:工厂里全员、全程参与的,从基层改善、提高生产力、提高达成效果率为标志的、牢固的、稳定的管理根基,最后达到水到渠成之效果!企业周遭的环境变化愈来愈快,在成熟市场中面临企业间激烈的竞争,对应顾客多样化需求,企业必须不断地开发新产品、提供新服务,对应不断变化呈现出多......

精益生产线的组织方式构建 主讲:贾老师

精益工厂生产线布局规划是制造型企业面临的一个重要课题,设备布局是否合理、工作地点布置是否科学,搬运路线是否经济、畅通,都是影响企业制造和管理的重要因素。随着经济的发展,市场前端变化速度加快,以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上,精益工厂生产线布局是实现快速低成本交付将是今后......

KYT危险预知训练 主讲:杨老师

1、卓越班组安全活动方法的实践;2、学会如何开展危险源辨识与控制;3、掌握KYT危险预知的4R基本手法;4、理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法;5、培养员工意识危险的敏感性;6、掌握应用班组安全管理方法;7、卓越班组日常安全工作的“落地&rd......

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