南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

设备全生命周期管理培训班南京：2024年05月06日

（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OEE LTTR MTTR MTBF4.设备管理发展史事后维修预防维修 TPM5.设......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》南京：2024年05月08日

1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。（2）落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述：党和国家领导人将安全生产工作提到......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）南京：2024年05月09日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

现代设备润滑管理与密封技术培训班南京：2024年05月14日

润滑是现代设备工程的重要组成部分，是设备正常润滑与正常运行的重要保证，是企业提高经济效益的重要途径。随着我国现代化工业的发展，密封技术已在石油、化工、机械、冶金、电力、建材、轻工、纺织、交通运输及国防军工行业得到广泛应用。现代密封种类繁多，应用环境有较大的差异。显然，密封使用维修工作涉及面广、专业性强，难度大，对相关人......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）南京：2024年05月17日

1. 系统理解TPM的目的及推进方法2. 掌握TPM活动的核心工具3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情课程大纲：第1章：TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理......

金牌班组长全技能提升南京：2024年05月17日

企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率；没有系统，没有标准，没有章法的管理......

风电行业设备润滑与油液监测技术培训班南京：2024年05月17日

风电润滑管理理念与可靠性维护策略Lubrication management and reliability maintenanceStrategy in the wind power enterprise风电企业润滑管理问题体现Problem of lubrication management in the wind......

加工中心工艺及SIEMENS系统编程与操作技术南京：2024年05月21日

学习加工中心工艺及SIEMENS系统编程与操作技术可以带来以下收获：→理解加工中心工艺的基本原理：学习加工中心工艺可以让您深入了解加工中心的结构和工作原理，以及如何进行工艺设计。您将学习如何选择加工材料、刀具和切削参数，以及如何优化加工过程，从而实现更高效、更精确的加工结果。→掌握SIEMENS系统......

生产管理培训内训课程

《安全生产法律/法规培训》主讲：段老师

厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、安全工程师、一线主管、EHS安全专员课程大纲第一讲：安全生产责任认知1、安全认知1)何为安全2)系统安全3)如何安全2、论安全生产1)强化红线意识2)建立健全安全生产责任体系3)强化企业主体责任落实4)加快安全监管改革创新5)构建安全生产长效机制6)领导干部敢于担当3、法的基础知......

工厂品质管理提升精要主讲：温老师

全员品质观念的认识与改变是品质管理提升的基础；认识到5S管理是知易行难的管理方法，是一切品质问题的根源；掌握ISO9000质量管理体系的彻底执行是品质保证的最优方法；了解QC手法是分析和预测品质问题的重要手段；掌握PDCA循环的工作方法，了解解决品质问题的基本思路；了解品质文化是如何形成的，拥有良好的品质文化才能使品质......

ISO45001:2018职业健康安全管理体系主讲：杨老师

一、组织所处的环境1.1理解组织及其所处的环境1.2理解工作人员和其他相关方的需求和期望1.3确定职业健康安全管理体系的范围1.4职业健康安全管理体系二、领导作用和工作人员参与2.1领导作用和承诺2.2职业健康安全方针2.3组织角色、职责和权限2.4工作人员协商和参与三、策划3.1应对风险和机遇的措施3.1.1总则3.......

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