南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2021年10月12日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

危险化学品的安全管理 南京：2021年10月14日

为帮助企业加强危险化学品管理的工作，最大限度减少因危险化学品造成的人员伤亡和财产损失，利用专业的化学品管理知识，总结出一套行知有效的危险化学品管理技能，同时本课程结合案例讲述事故经过，分析事故原因和预防措施，使学员可以熟悉我国危险化学品方面的相关法律、法规及有效的安全管理方法，从而提升学员管理危险化学品管理技能。课程目......

美国原版引进，最标准的班组长课程：TWI一线主管管理技能提升 南京：2021年10月14日

课程介绍：工作教导（Job Instruction）是TWI 系列培训课程当中的一个模块，其目的是帮助一线主管人员能够快速，安全，正确的教导员工，让员工胜任工作，以减少物料，工时，和产能的浪费。工作教导是一线主管人员必须具备的一项基本技能，对于一个企业的生产成本和提升作业层的水平有至关重要的影响。工作教导中所提供的教导......

全员设备维护TPM 南京：2021年10月18日

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产......

赢在制造I:精益生产核心课程 南京：2021年10月29日

课程针对企业中希望推进精益项目变革的专业团队设计，以实用为出发点：每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固, 反馈，杜绝纯理论讲授。精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的精益生产项目，经验丰富，对学员问题能够给......

精益生产训练营 南京：2021年10月30日

学精益，必须透彻理解精益生产 系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路！教学特色：实战师资——由专注于......

排污许可制下环境保护税计税应用及企业环境管理实务操作专题培训班 南京：2021年11月02日

《中华人民共和国环境保护税法》、《中华人民共和国环境保护税法实施条例》自2018年1月1日起同步实施。制定环境保护税法是落实党的十八届三中全会、四中全会提出的“推动环境保护费改税”、“用严格的法律制度保护生态环境”要求的重大举措，对保护和改善环境、减少污染物排放、推进生态......

美丽现场Ⅱ：5S推行实务 南京：2021年11月04日

课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大致时间每个阶段的目标和产出每个阶段的主要挑战成立5S推行团队成立5S推行团队的意义团队功能和责任团队成员的选择标准5S团队的活动规则团队的领导者和协调员构建5S推行策略5S推行的系统和策略推行文件和程序奖励和认可系统的建立绩效考核系统5S......

生产管理培训内训课程

生产现场管理与改善培训（现场管理） 主讲：洪老师

第一章、现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用4、问题发生与解决（5Why与5W2H）5、三现主义与三不主义第二章、现场5S推进技术1. 整理的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法2. 整顿的推进......

丰田生产方式——TPS 主讲：惠老师

第一讲：什么是TPS经营?1、丰田有什么特别的东西2、丰田汽车与TPS的诞生(1)丰田汽车的诞生(2)TPS的诞生3、从生产方式到经营技法。4、TPS经营特征(1)自动化(2)JIT(3)后道工序领取(4)看板方式(5)多品种少量生产(6)多技能工化(7)改善(8)现场中心(9)做事的概念(10)以人性为中心第二讲：T......

这样提升班组长胜任力 主讲：许老师

在生产制造型企业中，班组长的才能、素质对企业的发展起着至关重要的作用，产品质量、交货期、成本掌握、安全生产、员工的士气等都离不开班组长的统筹部署、合理把控。有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障；有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中有句箴言：管理是一种实践，......

......更多内训课程