南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

电气设备故障检测诊断实用技术南京：2025年11月25日

1.企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管，设备管理工程师，设备电气、油田检测诊断工程师；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容第一部分第1章电气设备状态监测及概况第2章最新电气诊断技术2.1电机离......

企业安全工程及事故预防培训班南京：2025年11月25日

（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、强化落实生产经营单位主体责任（1）完善安全生产责任制（2）落实安全生产投入（3）完善安全生产管理机构（4）积极发挥安全生产管理人员作用2、强化政府监管，加大监管力度，完善监管措施。3、强化安全生产责任追究，加大加重对违法行为，特别对责任人的处罚力度。（二）......

现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班南京：2025年11月25日

第一部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM（一）TPEM管理的理念与模式1.TPEM管理的核心内涵2.TPEM管理的发展与创新3.TPEM管理对于企业固定资产管理的意义（成本、效率、产品质量及企业文化的建设等）（二）TPEM管理的实施1.以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算（相关数据的采集与处理）2.TPEM......

大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升南京：2025年12月03日

第一讲特种设备高质量发展、合规化管理依据一、《中华人民共和国刑法修正案（十二）》（2024年3月1日施行）部分条款解读，落实主体责任规避责任风险1.刑法修正案（十二）解读（重大意义、修订条文）2.以危险作业罪，进行刑事拘留案例分析与预警；3.安全生产刑事犯罪罪名种类；4.可能涉及安全生产刑事犯罪的人员层次；5.重大安......

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点合肥：2025年11月29日

第一部分：实战案例分解1、错在哪里？2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分：高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点高效实施第三部分：地库设计关键技术及优化心得第1节：设计控制一、规模控制1、地库规模的确定（1）概念成本（2）因素分析......

生产流程优化与效率提升苏州：2025年11月25日

第一部分、生产流程优化的六个终极目标1、现代生产管理发展趋势2、多品种少批量的客户要求的挑战3、生产效率与企业竞争力4、增值意识与成本意识5、问题意识与改善意识6、生产效率的衡量指标第二部分、生产流程优化之一效率突破1、现场效率低下的十个拐点2、提高劳动效率的六个关键要素3、效率提升四步法4、现场妥善排程的方法5、如何......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】苏州：2025年11月25日

耐世特汽車系统集团有限公司是致力于成为全球领先的运动控制技术公司（Nexteer Automotive suzhou Co. Ltd.）始建于1907年，具有百年制造历史，总部位于美国，创新的产品和技术组合包括电动助力和液压助力转向系统、线控转向系统、转向管柱与中间轴、传动系统、电驱动以及软件解决方案。公司为包括电气化......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战苏州：2025年11月27日

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员课程收益1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的......

生产管理培训内训课程

—数字时代有效员工教导的DNA 主讲：柳老师

一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。明确了战略和目标却无法保障实现, 细化了流程和规范却无法保障执行, 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效。如何为了让人们工作与劳动的结果，产生有利于自己，有利于公司，企业，有利于社会的真正的价值，给您的公司，企业带去利润，带去生......

现场运营与安全管理主讲：鲍老师

中国商业地产正处在一个变革整合、异彩纷呈的崭新时代。商业体量空前庞大，消费模式提档升级，新商业模式层出不穷，在这个变化莫测的大时代里，商业地产逐渐出现行业“分化”态势，即好的商业项目将会更好，差的会更差，甚至被淘汰。在招商难、运营难、引客难的挑战中，在消费需求不断变化升级市场大环境下，如何做好现......

降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘主讲：温老师

在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统的成本控制通过盲目削减成本来......

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