南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

赢在制造I:精益生产核心课程南京：2024年11月01日

采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰：如何实现由客户需求预测......

精益生产训练营南京：2024年11月02日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工学习要点：学精益，必须透彻理解精益生产系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你......

排污许可制下环境保护税计税应用及企业环境管理实务操作专题培训班南京：2024年11月05日

《中华人民共和国环境保护税法》、《中华人民共和国环境保护税法实施条例》自2018年1月1日起同步实施。制定环境保护税法是落实党的十八届三中全会、四中全会提出的“推动环境保护费改税”、“用严格的法律制度保护生态环境”要求的重大举措，对保护和改善环境、减少污染物排放、推进生态......

美丽现场Ⅱ：5S推行实务南京：2024年11月07日

理解在企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程大纲:课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大致时间每个阶段的目标和产出每个阶段的主要挑战成立5S推行团队成立5S推行团队的意义......

生产计划管理与控制南京：2024年11月12日

接受了本次课程的训练后，学员能够：认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；应用本课程所介绍的方法编制生产计划，解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班南京：2024年11月14日

（一）节能减排管理1、中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（案例）2、新时期节能减排要求3、中国制造2025－节能减排要求4、当前能源使用严峻形势（二）建立企业能源管理体系1、能源使用特点（1）必需性和广泛性（2）一次性和辅助性（3）连续性（4）替代......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同南京：2024年11月14日

一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营南京：2024年11月15日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划总结（怎样开展和推动TWI）......

生产管理培训内训课程

5S与目视化管理主讲：冉老师

培训目标：深刻理解5S的真正意义与作用清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧培训大纲：一、课程纵览 5S简介实施5S的意义课程整体架构及主要内容概览 ......

精益生产之现场管理（专业训练）主讲：丁老师

(一)现场管理概述1.现场定义；现场管理解读；2.现场管理的原则/特点 / 内容；3.现场管理行动即措施 / 制度。(二)现场5S管理1.5S管理出处/定义；2.5S管理目的；3.5S管理方法/行动；4.5S管理实例体会；5.5S管理定义拓展（或6S或7S/等）6.5S持续支撑好习惯养成。(三)现场日常管理1.DFT制......

班组长如何进行现场管理主讲：王老师

1.课题产生环境：" 当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，迫切需要生产现场有更好的适应能力！更微薄的利润下，需要现场减少浪费、提升效率、杜绝事故！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至生产线自动化、智能化升级换代的节奏！生产现场不改善升级，是无法应对的！班组是企......

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