南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

精益生产管理（工厂实战版）南京：2023年04月11日

理念层面讲解非重点, 重点讲解精益的逻辑框架体系，以及精益的工具如何运用, 如何落地实施以案例分析,视频分享,小组讨论为主要手段培养员工发现问题和运用精益工具解决问题的能力(眼睛里有活) ➢ 注重实际问题的研讨，不务虚，求务实课程收益理解精益生产的基本理念了解企业实施精益生产体系的整体逻辑框架，实施的步骤和路线图掌握精......

生产成本降低与品质改善南京：2023年04月15日

厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现......

TPM全员设备维护保养南京：2023年04月15日

一、设备管理基本概念1. 设备管理的作用2、设备管理的沿革3、设备综合管理的系统内容4、设备的使用管理5、设备维护6、日常检查7、设备的故障管理8、设备的事故管理9、设备的维修管理10、改善设备故障的处理流程二、设备管理的评价指标1、设备综合效率2、故障频次和时间分析3、MTBF分析-故障时间间隔测定4、设备完好率5、......

现场安全管理技能实战训练南京：2023年04月20日

一，安全管理基础知识：l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制度的建立与实施l 安全检查制度的建立与实施三，现场人员行为安全意识提升管理方法:l 安全培训......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班南京：2023年05月12日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

《安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设》安全生产法、安全生产标准化基本规范及应急预案管理专项培训班南京：2023年05月17日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。培训内容1、《生产安全事故应急条例》(国务院令第708号)深入学习及宣传......

《生产安全事故应急条例》、企业安全主要负责人、管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实学习宣贯培训班南京：2023年05月17日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。课程内容1、《生产安全事故应急条例》(国务院令第708号)深入学习及宣传......

设备全生命周期管理培训班南京：2023年05月22日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......

生产管理培训内训课程

安全生产主讲：唐老师

通俗易懂的讲解、发人深省的案例、风趣幽默的演说针对实际的讨论、激情高昂的互动、疑难困惑的解答课程大纲第一章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感......

班组长防错管理培训主讲：贾老师

在日语中，poka是指无意识的错误，yoke的意思是防止。Poka-yoke是指实施一种简单低成本的措施，这些措施既可以在发生之前检测到异常情况，又可以在发生之时停止生产线以防止次品产生。不可避免的错误和可以完全消除的缺陷之间的区别。·企业大的浪费是每个员工的1%错误造成的；·员工1%错误是......

优秀班组长的角色定位和转换、自我成长和提升的途径主讲：苏老师

第一单元管理者的角色认知与职责(0.5H)◇管理干部的角色与职责◇管理干部的工作任务与工作心态◇管理干部在组织管理的位置◇管理干部在组织中的执行力◇管理者应具备的价值观◇管理者的管理风格◇案例分享：管理者的PACE人格类型分析第二单元问题分析与解决(1.5H)◇何谓问题◇员工面对问题的心态和行为图解◇了解员工的需求◇需......

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