南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营 南京：2018年06月28日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业2.运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控3.大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益4.根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理5.加强现场第一线员工之间融洽......

TWI系列：工作关系课程说明(TWI-JR) 南京：2018年06月29日

建立工作关系管理和激励的正确观念和方法掌握建立良好工作关系的核心技巧：人际关系四原则法为什么及如何以独特的个人对待部属建立问题意识：问题的四种类型以及特点掌握解决问题的技巧：四阶段问题解决法课程大纲:1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主管5条件4.说明企业需要什么样的人际关系5.讲授以独特个人看......

赢在制造I:精益生产核心课程 南京：2018年06月29日

采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰：如何实现由客户需求预测......

TWI系列：工作教导课程说明(TWI- JI) 南京：2018年06月29日

1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主管5条件4.四阶段教导法讲解与练习5..讲授作业分解表6.作业分解表学员练习7.学员制作作业分解的检讨与指导改进8.讲授教导时间表9.以实例练习教导时间表及讨论10.讲授困难状况的教导11.教导的应用时机12.总复习及后续说明......

IE工业工程实务 南京：2018年07月02日

IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......

可靠设备II: TPM高级课程 南京：2018年07月02日

TPM可靠设备系列课程针对企业中推进TPM项目变革的人士而设计，以实用为出发点：•环境模拟：以真实的机器设备作为道具，诠释TPM体系与工具，效果直观，气氛热烈，高度互动。•资深人士：每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的TPM项目，经验丰富，能够对学员问题给与操作性很强的建议。•......

生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用 南京：2018年07月07日

您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、......

TPM-全员设备管理与维护实务 南京：2018年07月10日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

生产管理培训内训课程

生产计划和物流管理 主讲：洪老师

厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲：一、生产管理概论1、社会组织的基本职能2、生产管理在企业管理中的地位和作用3、生产管理的内容与目标二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定3、生产作业计划的编制4、日常生产派工5、生产进度异常因应对策三、 物料需求计划1、......

机械电气安全知识及个人安全防护（LOTO）知识 主讲：陈老师

企业高层、部门负责人、安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工骨干等培训期望：1掌握机械、电气安全知识，了解重大风险控制手段2了解挂牌上锁（LOTO）知识和应用课程大纲一.基础机械安全常识1.1机械概述1.2机械的组成1.3机械安全概述二.机械安全通用技术2.1设计与制造的本质安全措施2.2采用本质安全技术2.3限制......

“现场力”管理技能提升——动起来，到现场去！ 主讲：李老师

第一讲：现场管理人员角色转变引言：一个飞行顾客的心理话一、现场管理人员的固定角色二、现场管理应具备的管理意识1．顾客第一的思想2．基于三现主义的现场管理3．遵循PDCA解决现场问题的流程4．解决现场问题的优先顺序5．现场问题的预防及处理6．重视过程解决现场问题的思想三、现场管理者的一天1．班前布置（早会）2班中控制（协......

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