南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

精益生产管理（工厂实战版）【特价】南京：2026年04月13日

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下，许多企业都希望提高运营管理水平，以达到降低成本，提高质量，缩短产品制造周期，在未来工业 4.0 和智能制造的背景下，精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深，对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区，甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对......

EHS-安全生产标准化管理南京：2026年04月16日

一:安全生产标准化的基本概况1)安全生产标准化的由来2)安全生产标准化建设的意义3)安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1）安全生产标准化的分级管理2）安全生产标准化的申请流程3）安全生产标准化的团队建设4）安全生产标准化的专业分类三：安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性四：安全生产标准化标......

现场安全管理技能实战训练南京：2026年04月16日

一，安全管理基础知识：l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制度的建立与实施l 安全检查制度的建立与实施三，现场人员行为安全意识提升管理方法:l 安全培训......

让成本可控，让利润可见——价值链成本控制实战南京：2026年04月16日

导入：业财融合下的企业成本管控1.成本管控两大职能：成本分析+成本控制2.典型业务场景：砍多少？砍哪些？怎么砍?,,,3.价值链全流程：研发-采购-生产-销售4.财务赋能关键：解决问题思路+分析工具+量化计算模块1 供应链采购中的成本节约1. 采购量和库存持有量决策2. 供应商批量采购模型3. 数据模拟建模（安全存货的......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班南京：2026年04月17日

各环保组织、行业协会、科研院所、高等院校、设计院、规划院、评估鉴定机构、环保工程公司等单位的相关人员；环评、环境监测、检测、咨询等第三方环境服务机构；危废、固废监管、生产、经营、收集、运输、处置的从业人员；排污企业等有关负责人。课程大纲（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解......

三菱FX/Q系列PLC编程与触摸屏、通讯应用南京：2026年05月06日

从事工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、销售人员、院校师生。具备自动化技术基础知识，有一定的PLC基础;授课形式采取人手一台设备动手实践、案例解析、、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限10人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应......

设备全生命周期管理培训班南京：2026年05月11日

（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OEE LTTR MTTR MTBF4.设备管理发展史事后维修预防维修 TPM5.设......

破局微利时代：成本优化与利润倍增实战训练营南京：2026年05月12日

在当今市场“内卷”愈演愈烈，企业利润空间不断被极度压缩的严峻形势下，降本增效不再只是挂在墙上的口号，已然成为关乎企业生存与发展的生死之战。然而，现实情况却是，众多管理者在这场关键战役中深感迷茫与无助：如何精准定位成本控制的关键环节？怎样构建系统化的成本管理体系？又如何在确保产品质量不受影响的前提......

生产管理培训内训课程

金牌班组长管理技能提升训练主讲：刘老师

● 使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，稳定质量！● 正确掌握分析问题、解决问题的能力。● 正确理解什么是优秀的团队，了解如何建立优秀的团队。● 能使一线主管掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！课程对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管......

一线班组长执行力与管理技能提升主讲：黄老师

了解班组管理人员的工作框架及领导方法了解班组长应具备的管理能力与技巧了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管【课程特点】◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是让学员在实践工作......

从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练主讲：许老师

企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效......

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