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南京生产管理培训公开课

IE工业工程实务 南京:2026年02月05日

IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......

现场管理改善系统化解决方案 南京:2026年02月26日

在制造激烈竞争的环境下,如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善,不仅仅包含采用专业的技术方法的改善,更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中,全员......

现场卓越主管能力修炼 南京:2026年02月26日

1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理者角色与职责2.1管理的认知案例促动:为什么需要管理工作?2.1.1管理的三项真谛2.1.2管理是亲力亲为吗?案例促动:行政命令管用吗?2.2角色定位2.2.1管理者角色转变2.2.2决定业绩的核心要素案例分析:老谭应该升职吗?......

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营 南京:2026年04月02日

从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此,我们开发了《智能制造与数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智......

生产成本降低与品质改善 南京:2026年04月11日

厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协医药保养力厂商的考核尺度,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质不乱,供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现......

精益生产管理(工厂实战版)【特价】 南京:2026年04月13日

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下,许多企业都希望提高运营管理水平,以达到降低成本,提高质量,缩短产品制造周期,在未来工业 4.0 和智能制造的背景下,精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深,对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区,甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对......

EHS-安全生产标准化管理 南京:2026年04月16日

一:安全生产标准化的基本概况1)安全生产标准化的由来2)安全生产标准化建设的意义3)安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1)安全生产标准化的分级管理2)安全生产标准化的申请流程3)安全生产标准化的团队建设4)安全生产标准化的专业分类三:安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性四:安全生产标准化标......

现场安全管理技能实战训练 南京:2026年04月16日

一,安全管理基础知识:l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二,如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制度的建立与实施l 安全检查制度的建立与实施三,现场人员行为安全意识提升管理方法:l 安全培训......

生产管理培训内训课程

精益化推行工具培训 主讲:谭老师

企业中高层管理者培训背景:要满足客户的要求,简单的各种生产要素组合是不能创造价值的,只有依靠企业的创新。培训大纲:第一讲——夯实基础,为精益化生产做好充分准备工具1 岗位可视化——有效引导作业秩序感工具2 寻宝活动——创造性地整理现场死角工具3 红......

工艺标准化与管理技能提升 主讲:陶老师

● 掌握企业精细化管理模型● 企业管理现状分析● 为何实施标准化作业● 标准化作业定义● 标准化作业下工艺人员的职责与要求● 标准化常用工具和方法。● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤。● 持续改善和执行落地专业方法。课程风格:适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随......

《浪费管理》“精益改善” 主讲:丁老师

浪费,有形与无形之中,促成成本增加;浪费,系统与细节之间,促成品质降低;浪费,管理与作业关系,无效无益的行为;浪费可以管控,管控得力,效率效益显著;浪费管控,可以把握住精益改善之本,精益改善之功,提升持续改善之品质。培训收益:解读浪费本源;七个浪费,重点关注;解读浪费管理的原则方法;持续改善的途径与常......

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