南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

生产成本降低与品质改善 南京：2020年02月29日

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......

TPM全员设备维护保养 南京：2020年03月07日

一、设备管理基本概念1. 设备管理的作用2、设备管理的沿革3、设备综合管理的系统内容4、设备的使用管理5、设备维护6、日常检查7、设备的故障管理8、设备的事故管理9、设备的维修管理10、改善设备故障的处理流程二、设备管理的评价指标1、设备综合效率2、故障频次和时间分析3、MTBF分析-故障时间间隔测定4、设备完好率5、......

现场卓越主管能力修炼 南京：2020年04月10日

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念课程大纲一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1......

现代设备润滑管理与密封技术培训班 南京：2020年04月14日

工矿企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：第一部分《润滑部分》第1章 设备润滑概述1.1 设备润滑的意义1.2 润滑的......

360度决胜在基层-一线主管工作坊 南京：2020年04月23日

企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能：管理者总觉得作业长能力不足，不能起到承上的作用！从下向上看---无奈：员工总认为作业长经验不足， 起不到启下的作用！自己看自己---无辜：作业长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后）作业长的现状----“4M......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇） 南京：2020年04月24日

第1章：TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理解析和分类2）故障为零的思考方式3）重视潜在缺陷4）故障为零的五大对策分解4、TPM的八支柱结构5、推行TPM的12个步骤......

班组建设与班组长胜任力提升 合肥：2020年04月10日

深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题......

工厂成本分析与控制 无锡：2020年02月20日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

生产管理培训内训课程

精益生产设备TPM安定化 主讲：李老师

咨询式教学，直面问题，提供规范解决方案；大量录像、图表、案例，即学即用。“精益生产原来可以如此的生动，直观，精益的威力是如此之大！”――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益，学员们这样说。学员受益：学会TPM自主保全；学会有效评价生产效率；了解精益设备配置与调整的方法。课程大纲：第一部分、精......

精益生产(LP)实战技法与推行 主讲：陈老师

1、咨询式＋教练式＋体验式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示课程大纲：第一部分：生产系统进化与精益生产概述1、生产系统进化简介2、精益生产发展简史3、精益生产的思想理念4、精益生产与传统生产的差异5、精益思想在不同类型企业内的应用案例：实施精益企业效果介绍第二部分、精益生产与丰田TP......

班组长执行力和领导力 主讲：王老师

1）帮助学员提升承上启下的管理技巧；2）帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；3）帮助学员掌握情景领导的方法；4）帮助学员掌握领导艺术在工作中的应用技巧。培训对象企业中高层干部、班组长培训方式：讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频课程大纲一、企业为何执行难1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉2、企业......

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