南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

精益生产(TPS)专家课程 南京：2018年11月02日

TPS，在中国则称为精益生产，其最终目标就是不良0，库存0，实现没有浪费的现场。目前很多企业都正在努力在生产现场引进这种管理方式。理论培训, 优秀企业的案例研究, 培训室实习等方法结合, 提高对TPS的明确理解, 并培养社内讲师及现场指导能力。课程大纲:1. 精益的正确理解精益生产的历史及发展精益生产的思想和特征精益的......

现代设备维修技术系统培训班 南京：2018年11月06日

新时期，先进的维修技术，建立企业设备管理与维修工作的新模式，以及设备工程理念的建立等等都在不同的企业中模索和试行当中，建立适合本企业经济类型的设备管理维修模式和方法，定位好企业的设备管理与日常维修工作，则是当前广大从事设备管理与维修工作人员面临的新的课题和急待解决的问题，也是提高设备管理和维修技术人员管理水平和素质，做......

现场改善与生产效率提升 南京：2018年11月10日

第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......

机械工程师系统培训班 南京：2018年11月16日

随着我国经济的发展和科学技术的进步，机械行业越来越需要既掌握行业标准、又具有专业知识的高素质人才。加快构建机械行业体系，培养专业技术人员的学习能力、实践能力和创新能力，提高专业技术人员队伍的整体素质，是我国由制造大国变为制造强国的需要。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象1．主管机械维修和管理及生产相关人员；2．机械......

工厂成本控制与分析 南京：2018年11月21日

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员【课程收益】强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；学会建立系统性的工厂成本管理；世界500强公司工厂成本管理经验分享。【课程大纲】......

新形势下的企业精益班组建设与管理 南京：2018年11月28日

本课程时长为2天。班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业......

现代设备资产经营管理高级研修班 南京：2018年12月03日

各大、中、小型企业的财务部、设备部、资产管理人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：第一节 基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节 设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标......

《精益生产管理》 南京：2018年12月03日

了解精益生产体系的内容、含义及其作用；掌握浪费的种类及识别的方法；掌握精益生产的核心工具（VSM、单元生产、SMED、TPM等）【课程大纲】模块一：精益生产的概念和基本原则（1.5hrs)一、精益生产的含义二、精益生产的发展过程三、精益生产的5大原则四、精益生产的作用五、精益生产的工具六、价值、价值流、流动、需求拉动、......

生产管理培训内训课程

现场改善 主讲：谢老师

第一章 现场发掘：问题的诊断和分析1.什么是现场问题2.什么是现场问题解决法3.现场问题解决的基本意识4.现场问题解决的具体步骤第二章 现场淘金：问题的解决方法现场改善九大方法1.设定生产运营管理基准的利器-节拍管理2.对作业人员的改善-标准作业与作业标准3.对设备的有效使用与管理改善-设备加工能力的管理4.现场物流改......

全员成本管理 主讲：刘老师

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。课程大纲一、管理者必须具备的成本概念1、变动成本与固定成本2、机会成本和边际成本3、目标成本和付现成本4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本5、可避免成本和不可避免成本6、可......

生产安全管理提升 主讲：李老师

生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员、企业安全管理人员课程收益：1、了解工厂安全系统的构成和搭建的方法2、了解安全管理常用的管理手段3、掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别4、了解外部评估的政策及方法5、强化安全观念6、掌握一些基本的安全知识，提高安全防范意识。7、学会识别工作环境的不安全点。8、遵守安全生......

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