南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

IE工业工程实务南京：2026年02月05日

成功完成本课程，您将能够：实现对最佳生产管理的追求：—精（成本Cost）：没有浪费、增值最大化；—准（质量Quality）：品质准确、生产准确；—快（交期Delivery）：从生产到交付周期快；—柔（灵活Flexible）：品种更换灵活。建立全新的生产管理方法：&mdas......

现场管理改善系统化解决方案南京：2026年02月26日

第一节：现场管理改善系统化解决方案介绍现场管理改善的精细化管理构建思路为什么要做好班组日常管理班组日常管理的重要性整套班组日常管理的落地方法如何让班组解决方法在企业持续推行本节主要工具：现场管理看板系统、班组日常管理标准第二节：现场管理的标准化改善为什么说现场管理改善需要标准化一线主管每日管理改善标准工作表团队成员在......

现场卓越主管能力修炼南京：2026年02月26日

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念参训对象：生产、质量、物流等部门基层主管课程大纲：1破冰1.1问候......

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营南京：2026年04月02日

系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势；帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景；帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法；帮助学员系统掌握企业基于智能制造推行数字化转型的三个路径；深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。【授课对象】企业管理者、生产设备管理人员，院校教......

生产成本降低与品质改善南京：2026年04月11日

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】南京：2026年04月13日

第一天上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化竞争丰田生产方式保证业绩长盛不衰精益屋和精益原则精益（企业瘦身指的是什么）；精益生产方式定义丰田屋详述精益推进路径图精益思想--五原则准时化的三个必要及背后的思想自働化的两......

EHS-安全生产标准化管理南京：2026年04月16日

一:安全生产标准化的基本概况1)安全生产标准化的由来2)安全生产标准化建设的意义3)安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1）安全生产标准化的分级管理2）安全生产标准化的申请流程3）安全生产标准化的团队建设4）安全生产标准化的专业分类三：安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性四：安全生产标准化标......

现场安全管理技能实战训练南京：2026年04月16日

一，安全管理基础知识：l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制度的建立与实施l 安全检查制度的建立与实施三，现场人员行为安全意识提升管理方法:l 安全培训......

生产管理培训内训课程

TPM之全员生产管理主讲：惠老师

延长设备的使用寿命降低维修成本提高设备使用效率把故障消灭在“萌芽”状态了解TPM对企业的重要理解5S与TPM的关系掌握实施TPM的方法学员对象：1.制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、TPM活动小组主要成员参加；2.企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工......

新品管七大手法（新QC7道具）主讲：刘老师

新品管七大手法，是日本“QC手法开发部会”在70年代中期，从运筹学、系统工程学、价值工程学等各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识，厘清问题，有予见性地制定计划并预测发展及进行多维评价，使业务作体系化，组织化的推展方面发挥了重要作用，是现代管理者必备的管理技术之一......

安全管理体系建立及实施主讲：田老师

让安全管理人员1.了解和掌握安全管理体系构成三大维度2.了解和掌握基于ISO45001管理体系的管理要求3.了解和掌握基于安全隐患排查工具的专业知识快速提升方法4.了解和掌握基于EI的安全人员个能软技能的重要性5.掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力课程受众：企业安全管理人员课程时间：6-12h授课方式：案例......

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