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南京生产管理培训公开课

变电运行综合技能 南京:2024年07月23日

一、变电站运行规章制度及必备知识概论1、变电站日常工作和值班人员的责任制2、交接班制度3、设备巡视检查制度4、运行分析制度5、设备验收制度6、设备缺陷管理制度7、运行维护工作制度8、安全工作制度9、定期切换制度10、变电站值班制度11、电力系统的组成和特点12、电力系统负荷组成13、电能的质量指标14、电力系统的电压等......

变频器应用与常见故障排除实操 南京:2024年07月24日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除,了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题,做好预防性维护、保养工作,使学员真正有所收获、提高自身的技术水平,本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

工业工程(IE)-生产现场应用 南京:2024年07月24日

工业工程师、生产经理、主管等相关管理。课程收益:工业工程的体系、方法、框架、和作用工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用科学合理的改善步骤改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲:1.工业工程研究的目的和基本方法工业工程与精益生产增值与非增值活动现场七大浪费约束资源与非约束资源2.流程分析流程分析概述流程分......

全面闭环化生产维护(CLTPM)推行实战 南京:2024年07月24日

授老师采用讲授、视频播放、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式。【课程对象】企业从事设备管理的高层、中层及基层管理人员及技术人员,生产系统的高层、中层及基层管理人员。【课程大纲】1从TPM到CLTPMTPM的定义TPM的历史与发展推行TPM对企业设备管理有较大改善在中国企业推行TPM遇到的问题为什么提出CLTPM的管理......

PDQCM运营评估与运营力提升 南京:2024年07月26日

第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩,产品高度雷同背景下,企业如何做到高效高质2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更新换代快与生产交付时间不断被压缩,工厂如何缩短生产周期■当今现状局势分析,明确企业未来发展与解决问题的方向与思路第二部分、生......

现代设备备件管理技术培训班 南京:2024年07月27日

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个环节,着眼于如何方便于点检人员,而绝不是采购的管理。培训对象1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员;2.备件维护工程师、机械维修工程师,设备管理工程师;3.设备使用和维修技师或......

降本增效方案班 南京:2024年08月01日

CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 :掌握企业关键业务降本增效的措施与工具,明确各环节发力点真实案例教学 :课上剖析解读大量案例,让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 :讲师带教辅导方案设计,切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京:2024年08月09日

PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等课程介绍大部分制造型企业有如下痛点问题:1.销售经常变更计划,有库存的不出货,没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确,导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好,交期长,影响生产。4.库存资金,呆滞物料金额大,库存周转天数长,占用资金严重。5......

生产管理培训内训课程

精益管理 主讲:坚老师

很多企业存在以下问题:企业面对剧烈的市场变化不知如何应对?企业雄心勃勃但发展战略无法很好落地?企业组织臃肿不知道如何精简?企业运营效率低下无法得到解决?生产成本过高却无法彻底解决?课程目的:推行精益管理是企业实现精益化之道。推选精益管理能够帮助企业用最小的投入得到最大的产出精益管理能够帮助企业精简组织、提高运营效率。精......

QC小组活动准则解读与实施 主讲:贾老师

在日益激烈的市场竞争中,企业所具有的能够持续地、有效地向市场提供优质的产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。企业质量管理水平是企业核心竞争力的体现之一,它涉及到产品或者服务的全过程,而通过改善和提高工作质量,提高员工质量素养水平,对产品或者服务全过程的管理来保证质量、降低成本、提高效率,形成全员参......

PFMEA潜在过程失效模式和后果分析 主讲:王老师

1.为什么做FMEA?1.1风险意识-风险无时不在、风险无处不在1.2惊人的数据1.3没有质量的交付是灾难!2.什么是FMEA?2.1F、M、E、A、FMEA的内涵-FMEA的主题和本质-什么是系统?-系统的约定层次及案例展示-FMEA的范围及对组织的影响2.2FMEA的由来-发展2.3FMEA的类别2.4FMEA的实......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

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