南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

危险化学品的安全管理 南京：2019年08月29日

涉及危险化学品企业高、中层管理者、车间主管、班组长、危险化学品仓库人员、涉及危险化学品企业的专职（兼职）安全生产管理人员、危险化学品采购人员长期接触危险化学品工作人员等。课程大纲：第一章 危险化学品的基本情况1、危险化学品基本概念，生产的相关资质要求，分类2、危险化学品人员角色和管理技巧3、危险化学品的申请和供应商的资......

美国原版引进，最标准的班组长课程：TWI一线主管管理技能提升 南京：2019年09月05日

课程介绍：工作教导（Job Instruction）是TWI 系列培训课程当中的一个模块，其目的是帮助一线主管人员能够快速，安全，正确的教导员工，让员工胜任工作，以减少物料，工时，和产能的浪费。工作教导是一线主管人员必须具备的一项基本技能，对于一个企业的生产成本和提升作业层的水平有至关重要的影响。工作教导中所提供的教导......

全员设备维护TPM 南京：2019年09月16日

企业总经理、副总经理、生产总监，生产经理，设备经理，车间主任，其他管理者精益推进办成员，TPM事务局成员希望系统性的导入TPM的企业的管理者【课程结构】从TPM管理思维内涵，TPM系统推进的指导，TPM体系的建立 三个方面入手，讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略，帮助企业更好的理解TPM，应用TPM，运营TPM，......

排污许可制下环境保护税计税应用及企业环境管理实务操作专题培训班 南京：2019年09月17日

各地环保、税务部门相关负责人及工作人员；污染源企业、固废处理中心、污水处理厂、环保运维等企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理、主管会计、环保安全等相关负责人；会计事务所、税务所、律师所、财税咨询公司负责人及长期从事环境相关工作的人员等。课程大纲：（一）新环境保护税法及其实施条例、相关的征管配套政策1.《环境保护税法......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 南京：2019年09月19日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

美丽现场Ⅱ：5S推行实务 南京：2019年09月19日

总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。课程收益:理解在企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程大纲:课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大......

赢在制造I:精益生产核心课程 南京：2019年09月27日

1、精益生产体系核心概念精益生产体系的定义精益变革的作用和影响丰田的影响力和竞争力2.精益体系的沿革丰田生产系统发展历程自动化的起源和运用准时化方式运用精益生产系统3.精益体系术语工具技术4.消除七大浪费浪费的定义什么是价值七大浪费类型5.精益五原则TPM价值流流动看板拉动尽善尽美6.流动模拟体验从传统工厂到精益的变化......

精益生产训练营 南京：2019年09月28日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工学习要点：学精益，必须透彻理解精益生产 系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你......

生产管理培训内训课程

杰出班组长实战训练 主讲：李老师

第一模块：班组长角色认知与自我提升管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。1.班组管理理念与模式2.班组长的地位和使命3.班组长的现状和基本标......

精益生产管理 主讲：惠老师

第1讲：精益制造的诞生1、手工制造2、批量生产3、越来越多的障碍4、精益制造的诞生5、历史性的协议6、非做不可的事7、丰田精益变革的完善第2讲：精益制造系统1、为什么要实施精益制造2、系统及系统思考3、精益制造基础4、顾客至上5、浪费第3讲：流程稳定性1、精益系统中的标准2、5S系统3、全员生产维护第4讲：标准作业1、......

电力班组长综合管理技能提升 主讲：李老师

■ 集中教授+互动；■ 通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握管理者班组建设的原理和推行方法。授课对象：电力企业班组长、工段长课程大纲一、管理者团建破冰1．分组建设2．龙虎榜二、如何运营为”官“之道1．什么是管理者2．为&......

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