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南京生产管理培训公开课

金牌班组长综合管理能力提升 南京:2022年12月05日

1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2、管理与执行力案例分析:为什么需要管理者?2.1管理的真谛是什么?2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享:行政命令能换来执行力吗?2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不居、有过不诿3、执行力提升......

新任班组长快速胜任的八项任务(沙盘工厂模拟) 南京:2022年12月08日

掌握现场日常事务处理的流程掌握维持现场正常生产的技能提高班组长的日常工作的处理效率能够让班组长通过理事来管人压缩新任班组长的上岗时间优化班组管理运作模式减少现场异常的损失沉淀班组管理经验、工具课程对象:新任或后备班组长、成熟度较低班组长......

SPC—统计过程控制 南京:2022年12月08日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图,并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念,学员预防管理的精髓。课程大纲:第一单元: SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通......

EHS安全环境管理快速入门 南京:2022年12月08日

从事 EHS 工作 2 年以内的安全环境管理人员;期望对安全、环境管理有一个快速了解的人员;各个部门 EHS 联络员(兼职 EHS 管理员等)课程大纲主题一:EHS 管理概述1. EHS 基础理论与重视 EHS 工作的必要性2. EHS 管理的发展状况3. 中国企业 EHS 推进中的六大通病4. EHS 管理者在推进工......

《生产安全事故应急条例》、企业安全主要负责人、管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实学习宣贯培训班 南京:2022年12月09日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员,安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。课程内容1、《生产安全事故应急条例》(国务院令第708号)深入学习及宣传......

生产主管胜任力提升 南京:2022年12月12日

第一模块:生产主管胜任力概论(研讨生产主管“使命、职责与权限”)1.生产主管的使命、职责与权限2.胜任力模型3.职业意识(职业化)4.绩效管理能力5.人际关系6.团队建设7.现场管控与问题解决第二模块:职业意识和角色认知(分组练习:生产主管是…?)1.生产主管企业定位2.生产主管的......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班 南京:2022年12月13日

1、国家安全生产新政策新文件解读;2、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;3、《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)核心要求解读;4、新机构下事故应急救援体系建立与应急响应实战的核心要求;5、如何增强消防安全管理主体责任意识;6、生产经营单位的安全......

如何让操作工快速上岗-有效指导技能训练 南京:2022年12月14日

生产主管、 班组长、工程师、老师傅等现场管理人员课程大纲:第一天 9:00-16:301 训练指导员与学员自我介绍(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范(2例)正确的指导方法示范四阶段法的确立卡片分发与说明2 学员练习(13:0......

生产管理培训内训课程

标准作业 主讲:王老师

企业管理者今天最关心的就是如何用最少的人工成本来提高产品质量、提高劳动效率、减少制造成本,提高员工的执行力,这也是本课程要与学员研讨的问题,和教给学员的方法。培训对象企业的生产、质量、物料、车间的各级管理人员。课程大纲序言:标准作业对企业形象、公共安全的重要性重庆开县12•23特大井喷事故 吉化11&bull......

杰出班组长实战训练 主讲:李老师

明确班组长的工作职责和角色转换学会如何做到1+1>2,发挥班组长的作用学会如何打造一流的现场与有效的班组安全管理掌握如何激励与培育下属的技巧掌握有效的现场质量、成本、交期管理的手段掌握沟通技巧和人际关系技巧有效提升个人领导能力实现有效的班组团队管理目标学员:班组长、基层主管、主任、督导、新任主管、储备管理人员等课......

企业精细化管理推进实务 主讲:朱老师

当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升(用工荒)、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下,企业盈利水平大幅下降,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级......

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