南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

《供应商质量管理》 南京：2019年11月06日

采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。【课程收益】掌握供应商质量管理体系的内容；掌握如何将质量要求向供应商传递；掌握提升供应商质量的工具和方法。【课程大纲】第一模块：供应商管理的零缺陷（0.5hr）1.质量的含义2.质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响3.供应商管理在企业运营中的地位和作用4.供应商管理的三大......

降低采购成本与供应商谈判技巧（李文发老师） 南京：2019年11月16日

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标：分析市场需求对采购成本的影响，分析采购成本结构、比重，掌握成本分析的思路和方法及产品成本结构模型，其他企业成本分析优秀案例分享）一、采购需求的规划与预测分析1、如何对供应市场进行分析？2、正确认识采购市场的周期3、分析市场......

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 南京：2019年11月23日

制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。课程大纲第一部分：工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风......

招投标领域‌营商环境专项整治工作形势下招标采购全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制 南京：2019年12月17日

第一部分：“放管服”背景下政府采购制度改革政策及操作实践1.《深化政府采购制度改革方案》给政府采购活动带来的变化；2.财政部《关于促进政府采购公平竞争优化营商环境的通知》要点解析；3.使用财政性资金和非财政性资金的项目，如何选用采购方式？4.哪种招标项目适用政府采购法，哪种招标项目适用招标投标法......

国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析 南京：2019年12月17日

各地招标采购行政主管部门、国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员、各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；课程大纲第一部分：非招标采购方式各种规范比较及重点内容解析1.非招标采购方式各种规范比较（《政府采购非招标采购方式管理办法》、招标协会《非招标方式采购代理服务规......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京：2019年12月19日

第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......

供应商质量管理师 南京：2019年12月21日

商业信任链理论与供应商质量管理的高度融合，供应商质量管理的新思维；供应商质量管理实战三部曲：品质革新、质量体系改善、质量革新项目；大量全球案例为企业供应商管理提供极具价值的研究成果，注重理论与实践紧密结合，现场互动研讨，强化学员对知识的理解与运用，个别难题的分析及精彩点评，拓宽思维，碰撞思想。参加对象：采购经理、采购主......

招标采购新法解析、实务技能、法律风险防控与合同管理高级研修班 南京：2019年12月26日

近两年来，为解决招标投标领域突出问题，促进公平竞争、规范招标活动，建立预防腐败的长效机制，国家相继出台了《招标投标法实施条例》（国务院第613号令）、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》（九部委第23号令）、《电子招标投标办法》（八部委第20号令）、《电子招标投标系统技术规范》、《政府采购非招标采购方式......

采购管理培训内训课程

利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化 主讲：张老师

第一部分：现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评价3、供应市场调研的价值与特性4、供应市场调研的流程5、供应市场调研表格......

采购物流操作规程 主讲：李老师

第一单元采购的基础流程知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1.搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2.企业采购的四大重要作用3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）4.采购的五大要求(五大原则即5R)5.供货商代码的......

现代企业采购管理实务 主讲：沈老师

第一讲 企业采购工作定位1.企业运营管理A.企业效益的三大来源B.企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）C.三大流细化-企业运营平面图D.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提E.优秀企业的表现（内外透析）F.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能2.采购的职责及价值定位A.采购的概念B.采购的价值定......

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