南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

双赢策略：采购谈判技巧 南京：2018年08月31日

学会制造一个好的会谈气氛采购双赢的方式解决冲突，使谈判顺利进行提升谈判力的沟通技巧建立使谈判获得成功的思路具有处理谈判过程中的常见问题的能力课程大纲:谈判概论双赢哲学的重要性了解你在谈判中所遇到的阻力了解你及对方的立场谈判的各个阶段及各阶段中的技巧准备 开局 建议配套 议价 成交计划你的谈判谈判计划的准备方面谈判准备的......

《供应商质量管理》 南京：2018年10月24日

采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。【课程收益】掌握供应商质量管理体系的内容；掌握如何将质量要求向供应商传递；掌握提升供应商质量的工具和方法。【课程大纲】第一模块：供应商管理的零缺陷（0.5hr）1.质量的含义2.质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响3.供应商管理在企业运营中的地位和作用4.供应商管理的三大......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 南京：2018年11月03日

采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员课程大纲：采购成本管理与降低1.价格分析与采购报价审核2.降低成本21种方法3.采购成本管理策略4.如何采购低成本采购？5.战略供应商调研认证流程化管理6.扩大供应商选择的五大现实途径7.如何量化考评供应商8.供应商早期参与新产品研发流......

MRO间接物料及备品备件采购 苏州：2018年08月22日

通过2天的学习，使学员能够：通过案例研讨、小组讨论、管理模拟等多样化的互动式，让您对MRO采购各关键点操做技巧、MRO供应商管理方法，以及 如何降低MRO采购降本、如何解决紧急采购、如何让内部客户满意等方面的内容找到有效的策略和方法。课程对象采购员、采购工程师、采购主管及经理课程大纲第一讲、MRO采购与采购管理MRO的......

采购成本控制与谈判技巧 苏州：2018年08月25日

一、 战略采购与供应商关系管理采购的四大误区1、 从传统采购到战略采购① 从关注单价到更多地关注总成本② 供应商数目由多到少直至单一③ 与供应商关系由短期到长期④ 采购角色由被动执行到主动参与2、 采购核心价值的变化3、 供应商关系策略的八字方针① 分类（经典的四分法）;减少（供应商数目）;② 开发（有潜力的新供应商）......

SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 苏州：2018年08月27日

第一天 9:00-12:00一. 课程准备每位学员谈一谈参加供应商质量管理课程的学习,主要想解决哪些问题,或者想了解哪些内容二．企业的挑战1 从VOC(客户之声)到供应商表现2 供应商管理-企业核心竞争力之一3 供应商 质量决定你营运模式和绩效的关键因素4 效率，品质，成本5 交期（Delivery）安全（Safety......

采购合同谈判中的风险控制与合同管理 苏州：2018年08月28日

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员。课程大纲：一 采购合同的准备如何对供应商对进行法律资格审查？确认双方的履能力谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二 采购合同的谈判与签订关于合同的基本介绍（结合实例讲解）采购合同......

基于跨部门协作的供应商开发与关系管理 苏州：2018年08月29日

第一天 9:00-16::30第一篇：跨部门协作下的供应商管理 (9:10-12:00)一、 洞悉性格，洞悉供应链，洞悉供应商1. 采购与供应链人员性格测试（工具DISC）2. 快速识别不同的性格对供应的影响3. 处于采购核心位置的跨部门沟通方法4. 采购与供应商的沟通方法5. 采购常用工具的引导（5W2H2R，甘特图......

采购管理培训内训课程

供应商管理及采购成本降低技巧 主讲：洪老师

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。课程大纲：第一讲 采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 采购成本管理与控制技术一. 采购计划如何做?二. 制造业企业采购计......

供应商管理与谈判议价技巧 主讲：安老师

中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数......

向HW学习——高效采购管理与实战提升 主讲：王老师

理解实现既定目标的方法如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？授课形式：以实战为主，做到理解，会用，掌握采购理念和实战操作技巧。案例演练占50%，讨论分析占20%，课堂讲解占10%，问题解答占10%。课程对象：本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流......

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