南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

招投标领域‌营商环境专项整治工作形势下招标采购全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制 南京：2019年12月17日

各地招投标行政主管部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；各国有企业、民营企业、高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、纪检监察、审计等相关人员；招标代理（咨询）机构的相关人员。课程大纲第一部分：“放管服”背景......

国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析 南京：2019年12月17日

国有企业是国民经济的重要支柱，也是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项多、资金规模大、影响面广，对于加强宏观调控、培育公平竞争的市场体系、促进招标投标市场的规范具有引领和示范作用。近日国家发展改革委等八个部委局于印发了《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》，要求对工程项目招标投标领域营......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京：2019年12月19日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......

供应商质量管理师 南京：2019年12月21日

商业信任链理论与供应商质量管理的高度融合，供应商质量管理的新思维；供应商质量管理实战三部曲：品质革新、质量体系改善、质量革新项目；大量全球案例为企业供应商管理提供极具价值的研究成果，注重理论与实践紧密结合，现场互动研讨，强化学员对知识的理解与运用，个别难题的分析及精彩点评，拓宽思维，碰撞思想。参加对象：采购经理、采购主......

招标采购新法解析、实务技能、法律风险防控与合同管理高级研修班 南京：2019年12月26日

各地招投标行政主管部门、招投标中心的相关人员；各单位从事投资决策、企业策划、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员等。培训内容（一）招投标采购最新法律法规解读与方案策划及风险防控1、《招标投标法实施条例》疑难问题解决；2、《关于废止和修改部分招标投标......

国家部委最新法律法规应用落地实践与十大热点 南京：2020年01月03日

为贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深化招标投标领域“放管服”改革，国务院批准印发《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委令第16号），大幅缩小必须招标的工程项目范围，使简政放权的效果落到实处。同时，进一步创新完善招标投标制度，加快修订《招标投标法》，更好发挥招标投标竞争择优的作用......

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略 南京：2020年01月16日

第一部分：新形势下招投标采购工作热点问题疑难解析1、财政部18号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法（征求意见稿）》解析；2、十四部委《公共资源交易平台管理暂行办法》解读；3、关于政府购买服务的适用范围边界？4、现行政府购买服务的有关规定、实施流程、相关财税制度政策及实践介绍；5、政府购买服务预算编制和执行、购买服务......

招标采购全流程指导与运作实操及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部87号令）宣贯专题 南京：2020年02月05日

党的十八大以来，党中央、国务院作出了一系列重大决策部署，政府和市场关系的新定位、推进依法行政的新任务、“十三五”发展的新理念和放管服改革的新举措，都对优化招标采购交易规则、加强招标采购活动中的权力制约、落实招标采购政策功能、完善招标采购监管机制提出了更高要求。近期财政部《政府采购货物和服务招标投......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与谈判技巧 主讲：姜老师

中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给......

供应商质量管理 主讲：刘老师

制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、企业的挑战1、企业生存/发展——成本是否满意？2、衡量运用预防性质量保证方法的经济性的尺度是它的花费和收益之差3、新旧质量观对比4、旧/新的关于成本与质量关系的的假设5、失误成本举例（1）内部（2）外部二、供应商的开发和评......

现代企业采购管理实务 主讲：沈老师

第一讲 企业采购工作定位1.企业运营管理A.企业效益的三大来源B.企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）C.三大流细化-企业运营平面图D.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提E.优秀企业的表现（内外透析）F.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能2.采购的职责及价值定位A.采购的概念B.采购的价值定......

......更多内训课程