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新政策背景下招标采购依法合规、实务与案例分析及监督管理专题培训班 南京：2026年06月23日
各地招投标行政主管部门、公共资源交易中心、招投标中心的相关人员；各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员，高等院校、医院、科研机构从事相关工作的管理人员等。课程大纲（一）新政策背景下招投标采购工作热点问题疑难解析（二）招标采购异议质疑争......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 南京：2026年06月26日
各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 南京：2026年06月26日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 南京：2026年06月26日
招投标行政主管部门、招标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制......
招标文件科学编制精品专项培训班 南京：2026年07月01日
经过近40年的实践，我国招标投标法律体系初步形成，招标投标市场不断扩大，招标文件已经成为招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件，是向投标人发出旨在向其提供为编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则、标准、方法和程序等内容的书面文件。尽管各部门采用多种措施，依然无法避免招标文件编制不科学带来的影响。因此招标文......
“国有企业招标采购全流程实务操作高质量实践解析暨国家标准 《电子采购交易规范非招标方式》解读与应用”专题培训班通知 南京：2026年07月03日
近日，为深入贯彻落实党的二十大精神，推动招标投标市场规范健康发展，国务院办公厅和国家发展改革委等国务院有关部门分别印发了《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号，以下简称《意见》)和《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委令第16号,以下简称《审查规则》)。《意见》聚......
新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 南京：2026年08月14日
在国家力推数字经济与实体经济深度融合的战略背景下，招投标行业正步入智能化转型的崭新阶段。随着《"十四五"数字经济发展规划》等一系列政策文件的密集发布，招投标领域的数字化进程已迈入质量提升与效率优化的关键时期。在全国统一大市场下，国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系......
组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班 南京：2026年08月14日
1.学习最新的招标投标法律法规以及项目法律风险的控制方法；2.学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性；3学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标竞争策略和报价方法；4.学会引导招标方在招标文件里适当设置条件帮助招标方实现......
采购管理培训内训课程
供应商选择与供应商关系管理 主讲：宋老师
1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......
如何建立高效流畅的企业供应链管理体系? 主讲：康老师
1、基本概念、原理1)物料2)物流3)现代企业供应链思想4)工厂物流管理包括哪几个方面？2、物流管理基础 时间与计划1)空间及规划2)物料的分类与编码3)BOM的建立与维护4)熟知您的物料用途及属性3、工厂物流模型及模拟1)工厂物流模型、流程及模拟2)中国工厂在物流管理方面通常存在的问题3)理想的物流管理应达到的目标4......
项目成本与采购全过程管理核心要点剖析 主讲：王老师
项目经理、项目工程师、成本工程师、采购经理及相关人员企业中高层管理人员，尤其是涉及项目成本与采购管理的决策者课程内容：第一部分：施工项目成本管理概述1.成本管理基本内容目标成本管理：确定合理可控的项目目标成本。责任成本管理：落实到各参建方、各部门的成本控制责任。过程成本控制：对计划、变更、现场签证等全过程动态控制。竣工......
