南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 南京：2017年10月14日

1.了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格2.掌握常用的采购谈判策略和技巧3.掌握常用的谈判技巧和谈判中的陷井4.学会分析采购报价和供应商的成本构成5.能够制定出采购总成本降低的有效方案.课程对象：采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员课程大纲：采购成本管理与降低1.价......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京：2017年11月16日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......

供应商质量管理师 南京：2017年11月18日

商业信任链理论与供应商质量管理的高度融合，供应商质量管理的新思维；供应商质量管理实战三部曲：品质革新、质量体系改善、质量革新项目；大量全球案例为企业供应商管理提供极具价值的研究成果，注重理论与实践紧密结合，现场互动研讨，强化学员对知识的理解与运用，个别难题的分析及精彩点评，拓宽思维，碰撞思想。参加对象：采购经理、采购主......

招标采购新法解析、实务技能、法律风险防控与合同管理高级研修班 南京：2017年11月23日

各地招投标行政主管部门、招投标中心的相关人员；各单位从事投资决策、企业策划、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员等。培训内容（一）招投标采购最新法律法规解读与方案策划及风险防控1、《招标投标法实施条例》疑难问题解决；2、《关于废止和修改部分招标投标......

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略 南京：2017年12月14日

第一部分：新形势下招投标采购工作热点问题疑难解析1、财政部18号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法（征求意见稿）》解析；2、十四部委《公共资源交易平台管理暂行办法》解读；3、关于政府购买服务的适用范围边界？4、现行政府购买服务的有关规定、实施流程、相关财税制度政策及实践介绍；5、政府购买服务预算编制和执行、购买服务......

采购供应商与成本管理 苏州：2017年10月10日

通过对本课程的学习 , 使大家掌握采购管理中如何提升供应商选择技巧，如何构建采购组织架构，了解如何整合需求资源，优化采购渠道，如何从采购的各个环节降低成本，提供有效的解决思路。并就如何编制采购计划、进行价格监管和完善物资验收、付款等关键环节的控制方法，提出有效、可操作的运作方法。完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力，......

精准采购管理训练营 苏州：2017年10月11日

“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降？怎么降？”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？&rdq......

供应商质量管理研修班 苏州：2017年10月11日

通过本课程，学员将掌握：了解供应商管理的内容和标准掌握有效选择供应商的标准和方法掌握如何对供应商进行有效的绩效评估；掌握供应商管理的方法和思路课程大纲:1. 供应商管理的内容及标准供应商管理“管”什么？供应商管理的核心供应商考核标准质量控制向质量管理的提升2. 供应商选择和确定采购中的质量战略供......

采购管理培训内训课程

采购供应商与库存管理 主讲：孙老师

1了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本7. 真正理解库存管理的核心理念8. 掌握库存管理的八大法宝。课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者......

采购价格分析与成本控制 主讲：刘老师

◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握实施降低采购成本的技巧。◆正确分析供应商报价的方法。◆不同形势下的降低采购成本的策略。◆比质比价的策略。◆洞察成本日益升高之内幕。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。◆采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴。课程对象......

集合采购实战 主讲：南老师

第一单元 明确集合采购的需求和定位1.采购策略和企业运营战略关系2.如何明确集采战略需求2.1集合采购需求的种类2.2集合需求具备那些关键点3.集合采购预算如何编制3.1预算与采购供应成本核算关系3.2生命周期成本过程与预算关系3.3TC总成本构成如何划分3.4如何确定集采支出优先级4.如何制定集合采购策略4.1如何利......

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