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南京采购管理培训公开课

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略 南京:2017年12月14日

第一部分:新形势下招投标采购工作热点问题疑难解析1、财政部18号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法(征求意见稿)》解析;2、十四部委《公共资源交易平台管理暂行办法》解读;3、关于政府购买服务的适用范围边界?4、现行政府购买服务的有关规定、实施流程、相关财税制度政策及实践介绍;5、政府购买服务预算编制和执行、购买服务......

九部委五个最新标准招标文件(设备、材料、勘察、设计、监理)宣贯暨工程合同、招标采购管理要点解析实战 南京:2017年12月20日

各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理、咨询公司、勘察设计机构、监理公司、施工企业、项目管理机构相关人员;培训内容(一)九部委五个《标准文件》的介绍和讲解;1.《标准招标文件》制定背景、意......

招标采购全流程指导与《政府采购货物和服务招标投标管理办法》及九部委五个最新标准招标文件要点解析 南京:2017年12月20日

第一部分:《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部87号令)解读1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》出台背景;2.邀请招标的适用情形与符合资格条件供应商产生办法;3.不得作为供应商资格条件的相关规定;4.关于投标人提供样品的特殊规定;5.资格预审文件、招标文件、投标邀请书的澄清和修改;6.投标保证金的收取、......

招标采购全流程指导与运作实操及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部87号令)宣贯专题 南京:2017年12月20日

党的十八大以来,党中央、国务院作出了一系列重大决策部署,政府和市场关系的新定位、推进依法行政的新任务、“十三五”发展的新理念和放管服改革的新举措,都对优化招标采购交易规则、加强招标采购活动中的权力制约、落实招标采购政策功能、完善招标采购监管机制提出了更高要求。近期财政部《政府采购货物和服务招标投......

采购成本控制、削减与谈判技巧 苏州:2017年11月30日

根据目前企业面临供应商原材料上涨,供货成本增加,主装企业产品市场价格竞争加剧的环境,通过培训和案例操作,使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素,掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。通过案例分析和模拟谈判,掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益:掌握供应商成本构成分析与比价方法掌握谈判中诸项目与......

采购市场开发与供应商管理实战训练 苏州:2017年12月04日

从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员,与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他人员课程收益:采购人员的工作目标是满足用户需求,这个过程包括了解用户需要什么?向谁买?如何买得好?这几个看似简单的问题在采购的具体实践中是否那么容易做到?现实的采购日常工作中,处理大量的文书,应对由于供应商的各种不符合性所导致的......

采购管理与降价谈判技巧 苏州:2017年12月09日

一、如何制定有效的采购策略?---有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础!1.如何界定采购业务的职能?战略性地选择供应商采购流程与制度的建立与保证采购业务绩效的衡量采购组织机构的搭建2.如何设计采购流程?流程1:管理产品技术需求--确定新物料选用流程2:甄别与评定供应商资格流程3:选择合格供应商及签订合同流程4:执行......

采购人员核心技能训练 苏州:2017年12月11日

开篇:是什么-采购的核心,采购人的职业操守一 传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 引子:传统行业的衰落2 引子:新兴产业的兴起和互联网的冲击3 采购与供应链流程优化解读4 传统企业供应链与优化供应链的区别5 这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网,供应链金融二 采购的核心是什么1 成本第一vs......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与供应商优化管理实战训练 主讲:王老师

目前在全球金融危机的影响下,各企业纷纷在争取业绩的前提下,更加注重“节约开支”,而采购是企业成本控制的首要环节,据统计,采购环节每降低1%的成本,企业利润将增加5-10%,一旦采购环节出现松懈,将导致企业蒙受巨大的损失。在世界范围内,对于一个典型的企业,一般采购成本要占60%。而在中国的工业企业......

供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲:宋老师

了解供应商管理包含的内容以及流程掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理学会使用供应商的评分工具,并能够对供应商进行等级分类理解供应商培养以及剔除的重要性掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供应商选择评估......

采购成本分析与风险控制 主讲:吴老师

1. 丰富性,针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验,并结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;2. 指导性,实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;3. 操作性,实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作......

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名课堂培训讲师团队

武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

易剑波老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授; 工作经历: 担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年; ...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

刘小明老师

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师...