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《供应商质量管理》 南京：2025年11月26日
第一模块：供应商管理的零缺陷（0.5hr）1.质量的含义2.质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响3.供应商管理在企业运营中的地位和作用4.供应商管理的三大要素5.如何破解三大要素间的矛盾6.零缺陷管理的思想基本原则第二模块：现代供应商质量管理的内涵（0.5hr）1.供应商管理的发展历程2.现代供应商管理的五大趋......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2025年11月19日
了解采购与供应链前沿的发展趋势了解采购职责与组织架构掌握与运用供应商关系管理的两大策略掌握与运用供应商选择管理的流程与方法培训对象供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转......
供应商开发与质量管理 苏州：2025年11月27日
最佳：供应商质量工程师、品质工程师、供应商开发工程师、来料检验主管其次：供应商质量经理、供应商开发经理、采购工程师课程大纲模块一 供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本- ......
采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 苏州：2025年11月28日
了解采购谈判的实质和策略，分享到采购谈判专家的亲身经验了解采购谈判过程中极为重要的准备工作，包括学习、预测、分析、实施方法了解各种谈判工具表格的运用，形成良好的工作习惯了解如何进行供应商价格和成本分析，通过应该成本的推测，以及市场、行业、对手信息的了解，设计相应的谈判筹码、变量在演练与竞赛中，体会采购谈判的心理较量，同......
供应链之魂-采购品类管理 苏州：2025年12月03日
获取供应链不稳定的表现行为,提升判断能力获取客户分类分级的管理方法掌握供应链各环节量化的管理手法单一供应商的管理手段SWOT 分析的具体操作思路7 大品类的管理的具体方法成本模块化定价的操作方法掌握敏捷合同搭建的具体内容柔性供应链管理的核心思路及如何落地紧急插单的应对措施订单评审的有效手段课程大纲：一、 当今市场的不确......
共赢的采购谈判技巧 苏州：2025年12月04日
企业采购管理工作中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判时，不知道如何最佳开局？谈判时，陷入讨价还价的僵局？谈判时，达不到预期，不得不向强势供应商妥协……本课程将帮助您在谈判开局就锚定目标，占得先机；在谈判过程中，把握主动，打开议价僵局；在谈判结束时，锁......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州：2025年12月11日
作为采购人员，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险，那么，了解合同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日
企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。课程大纲导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一．采购组织设计1、采购......
采购管理培训内训课程
战略采购与风险控制 主讲：南老师
本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验，涵盖多年战略采购布局、规划和风险预测、识别、管控实战经验，课程既总结了各类企业采购的重要经验和理论，又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够应用到实际工作中去，提升自己的采购绩效和职业能力。1.如何明确战略采购需求和定位......
供应市场的价格分析策略 主讲：南老师
总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一单元 如何进行供应市场价格分析1.如何确定供应市场优先级1.1确定市场优先级的主要因素1.2供应定位模型确定市场优先级2.如何理解市场分析的成本模式2.1如何用波特“五种力量”来评价供应市场的竞争程度2.2如何确定采购产品......
采购综合成本分析与降低技巧 主讲：王老师
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原......
