南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 南京：2017年10月14日

采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员课程大纲：采购成本管理与降低1.价格分析与采购报价审核2.降低成本21种方法3.采购成本管理策略4.如何采购低成本采购？5.战略供应商调研认证流程化管理6.扩大供应商选择的五大现实途径7.如何量化考评供应商8.供应商早期参与新产品研发流......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京：2017年11月16日

●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，采购......

供应商质量管理师 南京：2017年11月18日

商业信任链理论与供应商质量管理的高度融合，供应商质量管理的新思维；供应商质量管理实战三部曲：品质革新、质量体系改善、质量革新项目；大量全球案例为企业供应商管理提供极具价值的研究成果，注重理论与实践紧密结合，现场互动研讨，强化学员对知识的理解与运用，个别难题的分析及精彩点评，拓宽思维，碰撞思想。参加对象：采购经理、采购主......

供应商的评估、选择、考核与开发管理 苏州：2017年08月23日

第一讲：供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购部门如何创造利润? 采购供应工作流程 企业采购供应工作的症结 供应商管理概述 评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲：供应商的评估供应商评估 供应商评估流程1.寻找供应源(Supply Sourcing)供应市场分析 资源搜寻战略2.供应商评估的方法......

实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州：2017年08月25日

一、 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"案例：时间与成本影响力数据案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排案例：产品与管理价值分析案例：目标成本法与研发思维转变案例：成本在不同时期的变化案例：技术对采购的影响案......

供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2017年08月25日

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课......

采购人员七大核心技能提升 苏州：2017年08月26日

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士课程大纲一、采购管理的发展传统采购管理全球统一采购管理国产化采购联合采购战略采购的六大模块采购的功能转化二、供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析）供应的需求确定供应群如何进行供应市场调查可以使用的工具五力分析模型角色练习/案例分析(某家电企业采购......

供应商的评估、选择与开发管理 苏州：2017年08月31日

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。课程对象：供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程内容：第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采......

采购管理培训内训课程

采购与供应商管理实务 主讲：安老师

一、采购在现代企业中的角色定位采购品质特殊含义采购管理VS企业利润采购管理新模式二、物料采购的步骤与方法物料采购的步骤 物料采购的主要方法三、采购计划与物资供应计划采购数量决定图采购数量计算物料采购三法则经济批量订购法实战训练：编制采购计划与物料供应计划＃四、供应商开发与管理供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应......

零售行业的库存控制与管理 主讲：宋老师

鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的。为了保证培训效果，建议听课学员携带电脑，我将在授课的过程中教会他们使用Excel表格这一工具，以弥补数学基础不足的缺陷。一旦他们掌握了这一强大工具，那么在未来的企业内部培训中他们也会将该技法快速传播，进......

提高采购管理与谈判技巧 主讲：罗老师

◆引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；◆初步使采购人员提升采购目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升计划达成率；◆让采购人员熟练掌握沟通的技巧，学会如何与供应商商务沟通谈判；◆让采购人员掌握现场应对的基本技能；采购人员掌握的质量、成本、交期得以快速改善【学员对象】◆......

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