南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

双赢策略：采购谈判技巧 南京：2017年08月11日

谈判概论双赢哲学的重要性了解你在谈判中所遇到的阻力了解你及对方的立场谈判的各个阶段及各阶段中的技巧准备 开局 建议配套 议价 成交计划你的谈判谈判计划的准备方面谈判准备的8环节定义完美的结果确定能够商量的问题确定谈判中的优先级排序设计谈判起点再次确认目标与结果评估对手制作套餐资料心理彩排与情景彩排确定立场能够达成意向的......

采购价格成本分析实务（特价） 无锡：2017年07月08日

Unit 1 采购：从战术到战略的转变采购及销售对公司盈利的影响采购分析影响投资策略采购组织的定位采购人员的定位Unit 2 供应商价格策略与价格分析供应商的定价规则价格分析：选择合适的竞价对象价格估算关系：价格的演练及推算案例及讨论：外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略？小组练习： 价格指数与模拟定价Unit ......

让供应商和我们一起成长供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2017年06月27日

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课......

实用采购技巧 苏州：2017年06月30日

采购员、采购经理及采购相关人士。课程内容：1. 采购在企业中的地位采购功能的变与不变—— 采购天龙八部2. 采购工作重点分析采购及供应管理的角色采购部门的任务与目标如何扮演称职的采购人3. 如何获得有效的采购需求表达采购与产品设计开发功能任务书功能的价值分析产品的标准化4. 价格分析价格的构成价......

采购成本控制削减与采购谈判技巧 苏州：2017年07月01日

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。课程大纲:讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购价格与成本分析案例 价格分析与结果一．供方产品的价格与成本供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：--什么是采购的总购置成本？--什么是采购的总拥有成本......

精准采购管理训练营 苏州：2017年07月02日

采购经理/主管、采购工程师、采购成本核算人员、生产经理、SQE、品质经理、计划物料部经理，财务部门核价人员等。课程大纲主题一：《采购成本控制、削减与谈判技巧》讨论主题 采购管理的增值活动第一讲 采购价格与成本分析“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选......

降低采购成本与供应商管理 苏州：2017年07月05日

针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购......

电子化保税手册管控实务 苏州：2017年07月05日

如何系统化管理企业保税电子账册和电子化手册？加工贸易手册的备案、变更、使用及核销处理与核销过程中各种疑难问题的解决方法；如何灵活运用“保税物流中心B”的新政策来解决深加工结转过程中出口退税的问题；如何有效解决保税手册核销切换前影响库存准确性的各种关联问题；在海关盘点结束后，如何处理审计报表？海关......

采购管理培训内训课程

采购技巧与供应商管理 主讲：王老师

第一部分 采购人员基础训练一．采购体系及流程1.杰出采购组织的管理要素2.采购的宏观流程3.采购的权利、职责、分工及限制4.如何进行采购管理的策划二．采购的基本知识和角色1.采购与供应的工作区别2.采购人员的角色与能力认知3.采购与销售部门的关系4.采购与计划部门的关系5.采购与技术部门的关系6.采购与质量部门的关系7......

利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化 主讲：张老师

企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评......

采购核价技术&降价谈判技巧 主讲：黎老师

“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共58个,值得各企业借鉴与学习!课程大纲：模块一：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3......

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