南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 南京：2026年08月14日

在国家力推数字经济与实体经济深度融合的战略背景下，招投标行业正步入智能化转型的崭新阶段。随着《"十四五"数字经济发展规划》等一系列政策文件的密集发布，招投标领域的数字化进程已迈入质量提升与效率优化的关键时期。在全国统一大市场下，国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系......

组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班 南京：2026年08月14日

1.一套针对企业业务特点定制的招标文件做使用；2.一套符合企业业务特点的高品质投标文件范本；3.一套帮助企业维护自身权益的质疑函和回复函；4.一套与企业业务领域相关的法律法规汇编红宝书；培训方式实战讲授结合每部分大量案例剖析、小组研讨、沙盘演练、量表测试等。培训对象企业总经理、分管营销的副总经理；市场部、企划部销售部主......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日

大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5.生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低。6.仓库账物卡不准确......

新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 南京：2026年08月21日

投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。课程内容：第一讲：招标前的攻防布局与竞争突围一、分析市场变化与把握采购趋势；二、判断客户采购标准状态—知己知彼，有的放矢；三、制定有效竞争策略—因势而动，抢占先机；1.商机追踪的四个技巧 案例：商机获......

专业采购技能提升训练高级研修班 南京：2026年08月27日

采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效......

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 南京：2026年08月28日

企业总经理、分管营销的副总经理市场部、企划部销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员。课程内容新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用......

供应商管理及采购谈判技巧 南京：2026年08月29日

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复......

国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 南京：2026年09月02日

国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招......

采购管理培训内训课程

采购成本分析与控制 主讲：武老师

供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，采购已经不仅仅是个成本问题。由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购......

招投标风险防控机制及控制措施专题培训班 主讲：王老师

为提高局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门及人员对招投标风险的认识，提高项目实施过程中应对招投标法律风险、流标废标风险、监管风险等各类招投标风险的能力,特组织关于招投标风险防控机制及控制措施进行培训。培训的目标通过本次培训，使局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理......

基于品类管理的采购战略制定与实施管理提升 主讲：郭老师

1、掌握VUCA时代下企业采购面临的五大困境2、掌握品类管理三大意识，四大支柱与五大条件3、掌握品类细分的四步骤内容与工具方法运用4、掌握采购品类项目启动阶段流程，工具与方法的实际运用思路5、掌握采购品类市场洞悉阶段流程，工具与方法的实际运用思路6、掌握采购品类战略创新阶段流程，工具与方法的实际运用思路7、掌握采购品类......

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