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供应链之魂-采购品类管理 苏州：2025年12月03日
总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、计划总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理及其相关从业人员课程收益：获取供应链不稳定的表现行为,提升判断能力获取客户分类分级的管理方法掌握供应链各环节量化的管理手法单一供应商的管理手段SWOT 分析的具体操作思路7 大品类的管理的具体方法成本模块化定价的操作方法掌握敏捷合同......
共赢的采购谈判技巧 苏州：2025年12月04日
企业采购管理工作中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判时，不知道如何最佳开局？谈判时，陷入讨价还价的僵局？谈判时，达不到预期，不得不向强势供应商妥协……本课程将帮助您在谈判开局就锚定目标，占得先机；在谈判过程中，把握主动，打开议价僵局；在谈判结束时，锁......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州：2025年12月11日
帮助学员梳理国内的合同法相关内容梳理合同框架，帮助学员记忆关键条款帮助学员建立相关商务的法律思维课程对象采购经理、采购主管；采购合同管理协调人员；采购部工作人员；该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验；课程大纲第一天 9：00-16：30课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1 选择不同的采购方式意......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日
以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 杭州：2025年12月03日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2025年12月18日
当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2025年12月27日
1、通过有效应用战略采购，增强企业在市场中的竞争优势。2、利用采购策略优化流程，提升整体运营效率，实现更具持续性的成本控制。3、主动识别采购过程中的潜在风险，制定并实施合适的风险应对措施。4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作，提升供应链的整体效能和响应速度。培训对象采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研......
SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 上海：2025年12月03日
随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并......
采购管理培训内训课程
供应商开发、评估、选择与管理 主讲：刘老师
◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。课程收益◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。◆通过培训学员......
实用采购谈判技能提升 主讲：王老师
一．谈判原则谈判论输赢谈判“谈”什么先获得对方的认可赞扬是一种技能“发火”是一种能力解决冲突的方法学会拒绝对手的时机如何回答“不可能的问题”需求的背后是什么二．谈判过程谈判类型分析对方的方案了解你的对手分析外部因素影响谈判的准备确立谈判项目确立目标......
采购价格分析与全面成本控制 主讲：沙老师
采购在成本管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购要知道其采购的商品，采购双方的博弈能力与市场情形，商品是由哪些成本构成的，合不合理，企......
