南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

招标文件科学编制精品专项培训班南京：2026年07月01日

（一）招标文件编制过程需要了解的法律概念1、法律法规适用；2、公开招标和邀请招标；3、资格预审和资格后审；4、排他性条款及歧视性条款；5、招标人与投标人在各个阶段的接触原则；6、低于成本价的规定；7、围标串标的防范性规定；8、虚假投标的规定；9、招标公告与招标邀请书；10、投标人须知；11、合同通用条款；12、格式文件......

“国有企业招标采购全流程实务操作高质量实践解析暨国家标准《电子采购交易规范非招标方式》解读与应用”专题培训班通知南京：2026年07月03日

(一)最新招标采购政策重点内容解读及对国有企业完善创新采购管理工作要求解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)重点内容解读与下一步完善招标投标制度建设的重点考虑;2.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委第16号)重点内容解读与国有企业执行要点......

新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升南京：2026年08月14日

投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。课程大纲第一讲：【破局·解构】——穿透招标文件迷雾，找到制胜关键点课程目的：帮助学员建立“超越文本”的招标文件审查思维，能快速识别项目“靶心&rdq......

组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班南京：2026年08月14日

1.一套针对企业业务特点定制的招标文件做使用；2.一套符合企业业务特点的高品质投标文件范本；3.一套帮助企业维护自身权益的质疑函和回复函；4.一套与企业业务领域相关的法律法规汇编红宝书；培训方式实战讲授结合每部分大量案例剖析、小组研讨、沙盘演练、量表测试等。培训对象企业总经理、分管营销的副总经理；市场部、企划部销售部主......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理南京：2026年08月14日

课程讲授65%，案例分析及互动研讨30%，实操练习5%课程大纲第一天《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针......

新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班南京：2026年08月21日

为了贯彻落实全国统一大市场，国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案，重点提出，要优化采购营商环境，创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展，同时要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制度体系的健全完善，对于规范采......

专业采购技能提升训练高级研修班南京：2026年08月27日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员课程大纲：1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采......

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理南京：2026年08月28日

1．了解掌握新数字时代下市场竞争变化以及背后的原因及解决办法；2．掌握“废标”点防控秘籍，识别招标文件中“明坑”和“暗坑”3．掌握招投标核心技能，在不同竞争格局下的投标策略与方法；4．通过文件关键性条款判断招标人采购意图: 能够根据不同的竞争局面，......

采购管理培训内训课程

采购计划与预算主讲：南老师

市场经济环境下，企业需要的是严密，有序，准确的采购计划和预算，来实现高效生产和经营，因此培养采购人员掌握采购计划与预算是企业持续化管理的重点目标。本课程是南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材培训要点，专为采购员开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强，含金......

政府采购货物和服务招标投标管理办法解读主讲：赵老师

● 了解87号令的修订背景、修订原则等；● 掌握87号令的重点修订条款以和实操对策；● 通过模拟案例的实际演练分析，加深法条理解，掌握实际操作方法和技能。课程对象：政府采购领域相关从业人员（招标人、招标代理、投标人、评标专家等）课程大纲导入：团队组建、培训纪律和要求第一讲：招投标基础知识一、招标法律体系1. 三个不同的......

供应商成本降低与质量提升主讲：陈老师

企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的 50％---80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产......

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