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《供应商质量管理》 南京：2024年12月11日
采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。【课程收益】掌握供应商质量管理体系的内容；掌握如何将质量要求向供应商传递；掌握提升供应商质量的工具和方法。【课程大纲】第一模块：供应商管理的零缺陷（0.5hr）1.质量的含义2.质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响3.供应商管理在企业运营中的地位和作用4.供应商管理的三大......
《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标采购合规管理/最新政策解读》专题培训班 南京：2025年01月08日
（一）2024年招标投标采购领域最新政策文件解读1.国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见（国办发〔2024〕21号）；2.《2024年中央企业采购与供应链管理对标评估工作方案》（改革函〔2024〕9号）；3.《公平竞争审查条例》（国务院令783号）；4.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国......
采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 苏州：2024年12月13日
随着我国目前工业化进程的不断深入，市场竞争日趋激烈，采购专业人员对供应商的有效开发和利用，是对企业核心竞争力贡献的最直接环节，也是企业进入精细化管理的必经之路。与供应商打交道，谈判是一定要经历的。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以......
采购成本降低与双赢谈判技巧 杭州：2024年12月14日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程背景产能过剩，市场竞争压力越来越大，如何降低采购成本？如何分析采购产品的价格？如何提出我方的采购要求？原材料库存应该如何管理?本课程从企业采购成本分析和成本控制入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，向学员提供一套完整的、结构化的谈判方法与......
SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营 杭州：2024年12月14日
随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 杭州：2024年12月18日
(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用；2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求；3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析；4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析。(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序1.国有企业......
采购成本控制与降低技巧 上海：2024年12月11日
本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力，涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容，帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式，以及各类成本要素。通过本课程的学习：1.懂得供应商是如何定价的2.了解价格分析与成本分析的区别和适用性3.熟悉采购价格的分解框架及构......
采购人员专业能力提升 上海：2024年12月12日
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课......
采购管理培训内训课程
规范择优、高效采购——招标采购管理与商务谈判 主讲：赵老师
招标采购单位负责后勤采购、工程管理的部门及法律部、合同部等课程大纲引言：由“中纪委警钟长鸣2018年工程建设领域腐败典型案例剖析”说起第一讲：招标采购的基础知识一、定义与范畴1. 什么是采购？什么是招标？案例分析：1分钱中标的厦门信息中心的“政务云”采购1）招标采购与市场......
多品种少批量下备品备件采购管理实战技巧 主讲：南老师
学习：如何评估备品备件采购需求掌握：明确备品备件采购需求计划5W1的方法学习：备品备件采购计划及库存管理掌握：建立备品备件的安全库存方法学习：做好备品备件成本分析掌握: 采购材料的八大分析工具学习：建立备品备件采购降本控制方法掌握：采购降本的三十六种独门绝技学习：建立备品备件供应商开发、评估、选择的管理体系掌握：供应商......
采购与合同管理 主讲：张老师
电脑、投影仪、激光笔、白板及笔培训形式知识讲授 －案例分析－问题探讨-实例操演课程大纲1、 采购管理课程导入：培训内容简介采购的含义、内容、原则与组织形式采购管理的作用与流程采购计划的编制与合同选择供应商选择与管理2、合同管理合同管理的流程合同签订的风险防范合同履行的风险防范合同争议的解决课程总结......
