南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 南京：2026年05月07日

近年来，各级政府和有关部门高度重视国有企业合规管理工作。2022年8月，国务院国资委颁布《中央企业合规管理办法》(国务院国资委令第42号)，对中央企业合规管理实施法律规制，同时要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导地方国企加强合规管理工作。同年，国家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家发展改革委等......

教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班 南京：2026年05月13日

教育系统行政管理部门、学校和科研院所相关负责及其基建、财务、后勤、采购与招标、资产管理、监督、监察有关人员，教育集中采购机构人员、工程建设项目招标代理、政府采购代理、造价、审计、项目管理相关人员，以及与学校货物、工程和服务采购相关的其他人员。课程大纲：（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 南京：2026年05月13日

（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征集意见搞）修订背景、主要内容变化、现行法规对比分析；2.《优化营商环境条例》对招标采购的新要求；3.国家发展和改革委员会等八部委《工程项目招投标领域‌营商环境专项整治工作方案》的重点要求解读以及对国企采购工作的影响与对策......

审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 南京：2026年05月27日

习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想，国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。同年，目家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家......

2026年招投标全维度实战中标特训营 南京：2026年05月29日

投标负责人、标书编制人员、市场商务人员，企划人员。培训内容闭门私享会:项目攻坚·价值协同核心目标:当前新市场环境与企业痛点问题及解决方案;360°画像全景分析与项目复盘(某真实案例复盘分析)为什么80%的投标项目会失败?是刀尖向内还是刀尖向外?AI工具辅助下的招投标全流程应用与实物分析;模块一:招......

新政策背景下招标采购依法合规、实务与案例分析及监督管理专题培训班 南京：2026年06月23日

各地招投标行政主管部门、公共资源交易中心、招投标中心的相关人员；各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员，高等院校、医院、科研机构从事相关工作的管理人员等。课程大纲（一）新政策背景下招投标采购工作热点问题疑难解析（二）招标采购异议质疑争......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 南京：2026年06月26日

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 南京：2026年06月26日

（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......

采购管理培训内训课程

供应商战略寻源,评估,选择与关系管理 主讲：郭老师

当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程......

项目采购策略与运营管理 主讲：吴老师

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......

赢在采购谈判——博弈的战争 主讲：王老师

供应链总监+经理、采购经理、物流经理、采购专员和其它非生产部门涉及采购行为的员工课程方式：理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、SWOT分析工具2、PEST定位3、波特的5力法4、4W+1H工具5、MBTI性格分析工具6、博弈论课程大纲第一讲：开局即胜——做好谈判前充分的调研和预案......

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