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“十五五”招标采购新生态:AI赋能·医疗卫生机构招标采购全流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修 南京：2026年09月15日
（一）政策基石：医疗卫生系统招标采购相关法规政策要点难点解析1.《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024－2026年）》解读；2.国家药监局发布最新《中华人民共和国医疗器械管理法（草案征求意见稿）》解读；3.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》要点解读；......
“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 南京：2026年09月15日
为深入贯彻“十五五”规划关于深化政府采购制度改革、推进招投标数智化转型、强化公平竟争审查的战略部署，全面落实《深化政府采购制度改革方案》、政府采购领域三年行动方案(2024一2026年)、国办发(2024)21号文、八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》及《招标人主体责任履行指引》(发改法规(2......
“十五五”招标采购新生态:AI赋能·招标采购全流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 南京：2026年09月15日
(一)政策领航:“十五五”规划下招标采购法规体系深度解析1.“十五五”招标采购改革核心:统一市场、公平竞争、AI+大数据监管、绩效导向、破除壁垒等落地实施要点与实施路径;2.政府采购三年行动方案(2024一2026年)整治重点、任务清单合作创新采购、合同管理实操规范;3.......
抢占新市场投标制胜策略与中标技巧专题培训班 南京：2026年10月09日
● 懂“法”会用，从结果倒推过程原理，用实战案例复盘分析；● 掌握招标采购7种方式的适用情形，认清控制的要领，规避潜在的雷区和陷阱● 分析招标人招标意图和评标规则中的分值差异点，掌握投标策略和报价方法；● 依“法”多用，精准辨别甲方陷阱学会投标各个阶段控标的要领及方法；●......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 南京：2026年10月20日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
“依法合规、公开公正、竞争择优、协同高效暨招标采购方式适用与有效防范违法违规行为及审计巡察整改措施”专题研讨班 南京：2026年11月03日
(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)解读2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规[2024]53号3.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委第16号)解读4.国企适用的招标......
满分投标文件编制实务操作专题培训班 南京：2026年11月06日
第一天9:00-9:30 角色认知与标书编制问题一、最新法律法规的介绍及招投标争议解决1.我国依法招标制度的介绍；2.财政部87号令对政府采购投标的影响；3.招投标项目行政争议的解决。二、案例导入与标书编制分析1.缺少针对性，标书内容空泛；2.缺少准确性，招标方想要的看不到；3.缺少准备，投标所需资料不齐全；4.缺少经......
“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 南京：2026年11月10日
(一)“建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案1.按照企业类型(投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类)及企业层级(集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等)分级分类介绍体系修订优化建议及良好实践;2.结合现行国资央企内控、公司治......
采购管理培训内训课程
利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化 主讲：张老师
企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评......
企业招投标管理 主讲：易老师
1.招投标的基本特征2.企业招投标的项目策划与行动计划3.招投标的前期准备工作4.招投标的基本程序及流程实务与技巧组建工作组编制招标文件发布公告预审文件投标人报申请发预审合格通知和投标邀请书现场考察投标文件的编写投标书的送达，投标开标评标评标原则和要求中标的条件评标方法评标报告定标中标通知书5.签订合同案例分析：某公司......
供应链成本管理 I–采购成本分析与控制 主讲：武老师
供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人【培训收益】：面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用......
