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新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 南京：2026年08月14日
在国家力推数字经济与实体经济深度融合的战略背景下，招投标行业正步入智能化转型的崭新阶段。随着《"十四五"数字经济发展规划》等一系列政策文件的密集发布，招投标领域的数字化进程已迈入质量提升与效率优化的关键时期。在全国统一大市场下，国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系......
组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班 南京：2026年08月14日
1.一套针对企业业务特点定制的招标文件做使用；2.一套符合企业业务特点的高品质投标文件范本；3.一套帮助企业维护自身权益的质疑函和回复函；4.一套与企业业务领域相关的法律法规汇编红宝书；培训方式实战讲授结合每部分大量案例剖析、小组研讨、沙盘演练、量表测试等。培训对象企业总经理、分管营销的副总经理；市场部、企划部销售部主......
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
学会生产计划与物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法掌握多品种小批量的计划应对8大策略了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法交期延误的原因分析和改善对策的探讨掌握库存控......
新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 南京：2026年08月21日
为了贯彻落实全国统一大市场，国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案，重点提出，要优化采购营商环境，创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展，同时要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制度体系的健全完善，对于规范采......
专业采购技能提升训练高级研修班 南京：2026年08月27日
生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员课程大纲：1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的......
新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 南京：2026年08月28日
新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用环境的改变与适用；反腐倡廉与审计监察。案例讨论：先招标还是先定人？第一讲：项目招投标实务与要点分析1.投标工作各环节投......
供应商管理及采购谈判技巧 南京：2026年08月29日
1 了解现代供应商管理的发展趋势2、 学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、 学会改善采购组织，优化采购流程4、 学会降低采购成本的实战技巧5、 掌握持续开发与评估供应商的技巧6、 掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本◆ 课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合......
国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 南京：2026年09月02日
第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析（3）《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行......
采购管理培训内训课程
客户需求分析及金融服务方案设计实务 主讲：孙老师
● 提高信贷人员与客户的沟通能力、快速识别客户能力，提高其业务素质● 增强对客户认识，能针对不同的客户提供不同的产品组合，增强客户与商业银行的粘合度● 使客户经理能尽快的从卖产品转化成卖方案的全能型人才，增强银行核心竞争力● 可以快速帮助银行从业人员直观的了解各行业的成熟的金融服务方案课程对象：商业银行对公客户经理、授......
买到所想——招标人员职场能力进阶修炼 主讲：何老师
● 了解招标工作的历史进程，掌握选择合规招标模式的原则与方法。● 掌握招降低采购成本的三大策略，清晰了解招标成本的决定因素。● 掌握分层采购计划以及熟练使用象限分析采购任务。● 学习疫情下的紧急单一来源采购的施行办法。课程对象：企业采购部人员、技术部人员、使用部人员、质检部人员课程方式：通过讲授、方法总结、案例分享、现......
集合采购和招投标实战技巧 主讲：南老师
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 明确集合采购的需求和定位情景案例1：危机之下某央企如何集采紧急物资的采购需求1.采购策略和企业运营战略关系2.如何明确集采战略需求3.如何编制集合采购预算4.如何制定集合采购策略5.合同连续图谱确定战略合作关系6.集采策略制定基本步骤【......
