南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

专业采购技能提升训练高级研修班 南京：2019年07月18日

1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4．......

投标策略、技巧与风险防范及项目控标实战培训班 南京：2019年07月19日

1、了解到最新招标投标法律法规和我国招投标市场最新动态；2、了解规范的招标流程，重点理解在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范；3、学会理解招标文件的特点，分析招标文件对自身的影响，相应采取投标应对策略；4、学会投标文件编制技巧、展示技巧，而获得更高评标分值；5、了解投标策略、技巧和报价方法；重点理解在投标过程中造成......

供应商管理及采购谈判技巧 南京：2019年07月20日

1 了解现代供应商管理的发展趋势2、 学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、 学会改善采购组织，优化采购流程4、 学会降低采购成本的实战技巧5、 掌握持续开发与评估供应商的技巧6、 掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本◆ 课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 合肥：2019年07月24日

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》第一部分 主动出击：严把采购质量关第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，......

采购价格成本分析实务（特价） 无锡：2019年08月10日

市场竞争和资源价格的攀升，使原材料价格不断上涨！宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局，产品的生命周期缩短，企业开始进入了薄利时代！企业何以求存？开源，还是节流？节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润，采购能提升企业竞争优势！强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法，往往会伤......

SQE供应商质量管理实战 苏州：2019年06月23日

一、采购过程质量管理1．采购人员的应持的质量观、质量人员应有的成本观2．采购影响质量的5个方面3．采购合同与质量协议的签定流程（权、责、策）4．采购涉及到的样品确认程序5．采购涉及到的技术规格与标准管理6．供应商早期参与对质量与成本的影响7．采购应配合开展的质量维持与质量提升动作二、供应商现场质量评估1．认证团队组成、......

SQE-供应商质量管理高级研修班 苏州：2019年06月24日

负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员，以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。课程大纲：第一模块 供应商管理概述1.供应商管理的内容及其作用2.供应商管理的流程和常见问题3.外包过程的概念及其特点4.外包过程的管理流程5.外部的风险分析及其管理第二模块 供应商的选择与认证1.潜在供应商的选择2.潜......

供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州：2019年06月28日

SQE、采购部、质量部、研发工程部、IQC及供应商管理相关人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳）课程大纲第一天 9:00-12:00模块1：新形势下的供应商质量管理1 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析2 供应商质量管理所面临的挑战3 精益生产对SQM的要求4 供应链 风险管理对SQM......

采购管理培训内训课程

采购成本降低技巧培训 主讲：平老师

第一部分采购管理与跨部门协作一、目前企业采购面临的挑战二、采购管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位1、制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析：百得电动工具（苏州......

供应商管理 主讲：刘老师

◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业采购计划及预算不知道如何制定？◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？◆供应商绩效管理与评估无法实施？◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如......

采购人员的团队激励 主讲：南老师

本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购流程，和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点：1.如何建立......

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