南京采购管理培训

南京采购管理培训公开课

双赢策略：采购谈判技巧 南京：2017年08月11日

学会制造一个好的会谈气氛采购双赢的方式解决冲突，使谈判顺利进行提升谈判力的沟通技巧建立使谈判获得成功的思路具有处理谈判过程中的常见问题的能力课程大纲:谈判概论双赢哲学的重要性了解你在谈判中所遇到的阻力了解你及对方的立场谈判的各个阶段及各阶段中的技巧准备 开局 建议配套 议价 成交计划你的谈判谈判计划的准备方面谈判准备的......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 南京：2017年10月14日

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？采购成本越来越高，供应商越来越难对付？。。。本课程帮您解决工作中......

SQM-供应商质量管理 苏州：2017年07月28日

Unit 1 供应商品质管理的内涵 解读新时期品质的定义、本质，理解SQM SQM战略，品管核心主线、工作原则 供应商管理的内容、目的与供应链体系 品质的成本的现状与未来趋势Unit 2 供应商的选择、评估与开发 识别潜在供应商方法 供应商管理系统在公司总体流程中的定位 合格供应商认证的流程与国际标准 质量风险预防措施......

采购成本分析、削减与谈判技巧 苏州：2017年08月01日

“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？&rdq......

采购成本控制与谈判技巧 苏州：2017年08月05日

本课程把握采购前沿趋势，浓缩世界优秀企业最佳采购实践，为企业训练优势与劣势下采购谈判高手，协助企业降低成本。以实战案例为背景，从企业采购成本分析到成本管理----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作......

采购合同谈判中的风险控制与合同管理 苏州：2017年08月08日

学习了本课程，您将快速了解以下内容：① 学习并了解合同的种类，及合同成立的条件② 有关合同变更，中止，和终止的相关知识③ 采购合同与采购策略如何对应④ 合同绩效与供应商绩效管理⑤ 企业应建立什么样的合同管理流程？⑥ 不同种类型采购合同有哪些重点？⑦ 如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？课程对象：采购经理、采购主......

实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州：2017年08月09日

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程内容：一、 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"案例：时间与成本影响力数据案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排案例：产品与管......

降低采购成本与供应商管理 苏州：2017年08月11日

企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。课程大纲:第一部分 降低采购成本与采购功能定位——处理好跨部门协作的关键一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须......

采购管理培训内训课程

供应商质量管理实战课程班 主讲：孙老师

1)新供应商导入选择与评估的原则与方法；2)按需求的不同实施供应商评审，解决如何在低成本压力下提升供应商能力（品质、成本、及交付及时问题）；3)具体理解新产品开发阶段的供应商管理，掌握关键客户需求；透过供应商分类分级管理策略，提供供应商能力支持方案；4)采用动态绩效管理保持并持续提升供应商的能力，以实现从根本上整合供应......

供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：宋老师

了解供应商管理包含的内容以及流程掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类理解供应商培养以及剔除的重要性掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供应商选择评估......

供应商质量管理 主讲：刘老师

◆随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。◆质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本......

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