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新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 南京：2026年08月14日
投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。课程大纲第一讲：【破局·解构】——穿透招标文件迷雾，找到制胜关键点课程目的： 帮助学员建立“超越文本”的招标文件审查思维，能快速识别项目“靶心&rdq......
组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班 南京：2026年08月14日
企业总经理、分管营销的副总经理；市场部、企划部销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员；团队组织效果最佳。课程大纲1.培训目的：1)掌握关键大客户的攻关模型；2)运用真实案例深度剖析和沙盘推演；3)“讲-学-练-辅-赛”全程贯穿；4)了解规则内幕：揭秘评标沙盘与结果推演；......
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
课程讲授65%，案例分析及互动研讨30%，实操练习5%课程大纲第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针......
新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 南京：2026年08月21日
为了贯彻落实全国统一大市场，国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案，重点提出，要优化采购营商环境，创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展，同时要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制度体系的健全完善，对于规范采......
专业采购技能提升训练高级研修班 南京：2026年08月27日
1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4．......
新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 南京：2026年08月28日
疫情三年，对于整个中国级市场发生了翻天覆地的变化，加速了整个市场的激烈竞争。国家为了维护经济市场稳定于2022年底，对外公布了《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要持续清理招标采购领域的违法行为，且制定了关于招标投标和政府采购制度规则，要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制......
供应商管理及采购谈判技巧 南京：2026年08月29日
模块一：新形势下的供应商管理•案例与启示：修正药业的启示•供应商管理所面临的挑战•供应链的全局观•供应链对供应商管理的要求•供应商管理理念和发展趋势•系统接口处的供应商管理•供应商质量与成本之争的解决•SQM管理现状与常见问题•S......
国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 南京：2026年09月02日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招......
采购管理培训内训课程
采购谈判的逻辑，原理和实战 主讲：沙老师
1.了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容。2.理解采购谈判的基础原理与目标。掌握如何进行双赢谈判前的背景分析，判断谈判人员的风格特质与谈判实力；如何确定谈判目标与范围，制定谈判策略。3.熟悉并掌握采购谈判的七大要领，理解并能够制定最佳替代方案4.掌握如何来组织双赢谈判的开局与中场交锋，如何来通......
采购合规与全流程风险控制 主讲：郭老师
1、明确采购合规管理的重要性与合规管理的内容2、掌握合规管理体系内容与合规管理的十二要素3、掌握采购合规管控的三大前提条件4、掌握采购合规管控的三大方面内容5、掌握采购风险两种类型，采购风险识别的三个维度与风险分析的工具方法6、掌握采购需求，供应商筛选评估风险与控制思路与方法7、掌握招标风险点与风险控制思路与方法8、掌......
采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析 主讲：金老师
在央国企复杂项目中，项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中，他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战，例如：如何选择合适的供应商？如何通过谈判降低成本？如何管理合同风险？如何高效处理供应商索赔？这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟，让学员一天内体验采购全流程，发现并解......
