南京质量管理培训

南京质量管理培训公开课

生产成本降低与品质改善南京：2026年04月11日

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......

组织质量战略和质量文化管理南京：2026年05月15日

有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造质量管理理念5.产品全生命周期的质量管理6.质量管理比较（传统质量与战略质量）CH2 质量管理系统......

研发部门DFMEA高级实战应用无锡：2026年05月18日

掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步骤和方法通过界限图，正确界定DFMEA的范围应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因理解失效模式识别与产品功能要求的关系理解失效模式与......

新版VDA6.3+6.5 无锡：2026年05月27日

VDA6.3_2016，过程审核基本概念介绍定义、任务、适用情形、目的、分类、审核员要求及责任等实施要点什么是VDA内部审核的不同类型VDA6.3变化简介前言引言过程审核的应用领域过程风险识别审核员资格审核流程提问表P1解析_潜在供方评估P2 项目管理P3 产品/过程的策划P4 产品/过程的实现P5 供方管理......

FMEA&APQP&PPAP 苏州：2026年03月09日

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。参加人员体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目......

GD&T尺寸链计算和公差叠加苏州：2026年03月10日

➢ 参加过 GD&T 培训（具备基本的 ASME Y14.5M 和 ISO1101 知识）；➢ 必须具备机械图纸阅读能力 ( 即学习过《机械制图》，《公差配合（或互换性）》，这两门课 )；➢ 对机械产品基本概念熟悉；➢ 在设计或工艺或测量有 2 年以上实际工作经验；➢ 建议需要将工作中的相关问题或问题图纸，甚至......

质量工程师研修班苏州：2026年03月11日

1. 系统掌握品质管理的基本理论、方法和过程；2. 通过案例与练习掌握品质管理的管理方法和技术；3. 提高品管工程师综合管理技能、4. 掌握品质管理中常用工具的综合运用；5. 学会制定各种检验规范、检验标准和程序文件；6. 解决在 IQC/IPQC/OQC 过程中常见的疑难问题；7. 增强发现问题、分析问题、解决问题的......

防错防呆推行及最佳实践苏州：2026年03月11日

第一章：防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施？3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立“零缺陷”标准9、日常生活中的防错第二章：防错和零缺陷原理1、产生错误的原因2、对待失误......

质量管理培训内训课程

高效实用的检验管理主讲：朱老师

生产性企业检验管理是质量管理的重要工作，很多企业在这方面或多或少存在这样那样的问题，本课程注重实用性，终点解决企业在质量检验方面存在的问题，实用高效，学完马上可以使用，立时见效。课程大纲第一讲：人力资源篇1.检验管理部门的职责是什么2.检验员得职责是什么3.什么人可以担任检验员第二讲：计量器具管理篇1.计量器具到底包含......

TQM全面质量管理训练主讲：安老师

● 了解什么是质量和质量管理的定义● 了解TQM体系构成要素和内涵● 掌握现场品质检验的原则● 掌握如何在部门开展QC小组活动的方法和流程● 掌握TQM七大手法在实践中使用方法课程对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员课程工具：1. TQM的三全一多2. TQM体系构成要素3. 质量的基本定义......

FMEA潜在失效模式及后果分析主讲：史老师

一、新版FMEA 概述1、FMEA的定义、范围和好处2、FMEA的种类: 系统FMEA, 设计3、FMEA, 设计FMEA4、原因和效果基本关系5、FMEA的模式和产品实现流程6、FMEA开发过程中的关联7、FMEA开发组织和小组作用8、高层管理在FMEA过程的作用(新版)9、FMEA的生命圈10、FMEA的最佳实践二......

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