南京质量管理培训

南京质量管理培训公开课

生产成本降低与品质改善南京：2026年04月11日

厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现......

组织质量战略和质量文化管理南京：2026年05月15日

组织中高层管理者（部门经理/部长/总监、工厂厂长、副总/总经理、董事长等），尤其是非质量管理部门的中高层管理者授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质......

QC七大手法-南京南京：2026年06月17日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）合肥：2026年06月05日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.1.1质量的本质1.2.......

研发部门DFMEA高级实战应用无锡：2026年05月18日

掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步骤和方法通过界限图，正确界定DFMEA的范围应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因理解失效模式识别与产品功能要求的关系理解失效模式与......

新版VDA6.3+6.5 无锡：2026年05月27日

VDA6.3_2016，过程审核基本概念介绍定义、任务、适用情形、目的、分类、审核员要求及责任等实施要点什么是VDA内部审核的不同类型VDA6.3变化简介前言引言过程审核的应用领域过程风险识别审核员资格审核流程提问表P1解析_潜在供方评估P2 项目管理P3 产品/过程的策划P4 产品/过程的实现P5 供方管理......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计成果控制与测量系统分析无锡：2026年06月18日

FMEA1.课程总体介绍2墨菲定律3.FMEA改版的历程4.什么是FMEA?- FMEA的起源- 什么是FMEA- 什么是FMA5.FMEA实施的目的和流程- FMEA在质量管理体系里的作用和应用的阶段- FMEA的目的- FMEA的成功条件- FMEA的应用与开发成本的关系- 如何组建FMEA分析团队- DFMEA&......

TQM全面质量管理实战训练苏州：2026年03月23日

全面质量管理本质上是个实践问题。它是在人们对质量的要求丌断提高，企业所承受的改进质量压力日趋严峻，而现有理论、方法和手段等又难以解决问题的情况下产生的，随着越来越广泛的推广和应用而丌断发展和完善起来产品是为顾客所享受的，因此，全面质量管理的原则之一就是始终要以顾客为中心，最大可能地满趍顾客各种各样的需求是进行 T......

质量管理培训内训课程

谢宁DOE实战技术主讲：施老师

美国质量专家多利安.谢宁（DorianShainin）发明的谢宁DOE——快速铲除顽固质量问题的强大工具。具有方法简单、效果强大，改进成本低等优点，可以非常有效地解决企业产品设计和制造工艺的难点问题。“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就......

品质管理能力提升实务高级研修班主讲：宋老师

内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用培训对象：工厂总经理、厂长、制造型企业相关的质量部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员课程内容第一部分质量成本及财务分析1.质量管理定义1)质量管理的发展历史：操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变2)全面质量管理的诞生及发展：TQC与TQM3)质量定义及......

现场质量管理实战主讲：刘老师

◆融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质量管控的有......

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