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QC七大手法-南京 南京：2026年11月04日
第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元：前6大QC手法1、检查表检查表的类别检查表的制作方法和要领检查表的制作注意事项2、排列图排列图的制作方法和要领排列图的制作注意事项3、因果图和头脑风暴法因果图的制作方法和要领因果图的制作注意事......
田口实验设计DOE 南京：2026年11月18日
第一模块：实验设计简介实验设计发展过程实验设计目的和种类实验设计基本术语介绍第二模块：田口品质工程的思想方法田口关于“质量”的定义参数的分类线外质量工程和线内质量工程三次设计的定义质量的测量--质量损失函数(Loss Function）望大、望小、望目特性的损失函数第三模块：田口DOE的重要组成......
SPC—统计过程控制 南京：2026年12月03日
成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程......
质量工程师实操特训营 合肥：2026年11月21日
学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核，以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图，弄清企业质量往哪里去，同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统，与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......
新旧QC七大工具（14个质量工具） 苏州：2026年11月03日
没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色。质量是企业生存和发展的根本！作为制造过程的管理人员，您每天都会遇到各种各样的质量问题，对于有些简单的问题，您可以凭借丰富的现场管理或产品管理经验轻松地找到问题的根本原因，并予以解决......
统计过程控制（SPC） 苏州：2026年11月03日
SPC是由美国休哈特博士于二十世纪二十年代发明，在美国的生产企业中广泛的采用了SPC是一项得到验证的技术，有益于提高生产品质和生产效率，降低成本。西方专家发现日本工业成功的关键之一是广泛有效的应用了SPC。SPC就像房屋中的烟雾探测器：只要这种装置备有电池，并且被正确安置以及旁边有人监听，那么它就可以提前发出警报使你有......
VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核培训 苏州：2026年11月04日
第一部分：VDA6.3过程审核一、过程审核（VDA6.3）概述二、体系审核、过程审核和产品审核的关系三、过程审核在第二方审核中的应用四、 过程审核的评定方法和审核技巧五、控制计划（Control Plan）与过程审核六、 过程审核员的资格要求七、过程审核提问表八、过程审核计分方法九、过程审核流程1. 审核准备2. 实施......
VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核大纲 苏州：2026年11月04日
(1)强调实际应用：结合行业案例和企业管理要求进行练习和讲解确保学员掌握必要的管理技能；(2)顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；(3)针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道；(4)内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高员工实际应用技能；(5)聚焦&l......
质量管理培训内训课程
质量意识与质量控制基础 主讲：王老师
提高现场管理人员的质量意识，掌握现场质量控制的基本思路与主要方法、受训对象：生产现场车间主任、班组长培训大纲：第一章、质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面......
质量管理意识培训 主讲：王老师
1.正确理解质量及质量管理2.理解和把握质量意识3.理解全面质量管理系统4.掌握产品质量不同阶段的控制重点5.掌握质量管理改善方法6.掌握质量成本控制管理7.形成卓越质量思维【课程对象】部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。【课程大纲】1.什么是质量？为什么做质量管理？1.1痛心的社......
质量管理专题质量分析与改善从方法到实战运用 主讲：俞老师
讲师讲授+案例分析+分组游戏+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲：质量方法体系及理念综述1.质量问题分析与解决的思路1)现象和问题的区别2)企业为什么存在那么多长期难以解决的质量问题3)问题的冰山理论4)质量问题解决的核心思路互动：课堂游戏 - 现象和问题的区别2.PDCA与SDCA持续改善1)PDC......
