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生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日
厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现......
组织质量战略和质量文化管理 南京：2026年05月15日
有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造质量管理理念5.产品全生命周期的质量管理6.质量管理比较（传统质量与战略质量）CH2 质量管理系统......
VDA 6.5-产品审核 合肥：2026年03月07日
IATF16949 审核员，其他与IATF16949相关部门的人员课程大纲：第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策......
研发部门DFMEA高级实战应用 无锡：2026年05月18日
结合美国奥曼克丰富的培训经验，系统地讲解FMEA的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括产品结构和功能的定义（应用界限图、接触面矩阵图、P图、功能结构树等工具）、失效模式识别、失效后果与严重度分析、失效原因与设计控制方法、风险分析、风险控制与改进措施等。帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性与过程特性、DF......
新版VDA6.3+6.5 无锡：2026年05月27日
技术进步、客户期望导致在客户和供应链过程的整个链中的需求增加，不断提高质量管理要求，以确保过程的稳健以及在整个制造和供应链的安全；VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最广泛的过程审核标准，可用于潜在供应商审核、供应商年度审核、新产品过程审核、公司年度的过程审核，是目前一个十分广泛和重要的质量工具；VDA6.3于20......
FMEA&APQP&PPAP 苏州：2026年03月09日
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA类型FMEA基本格式及其变化产品设计风险管理-DFMEA简介生产过程风险管理-PFM......
GD&T尺寸链计算和公差叠加 苏州：2026年03月10日
第一模块 尺寸链分析概论1 尺寸链分析是什么?2 尺寸链分析的作用，以及何时做?3 尺寸链分析应用4 尺寸链类型5 增环，减环，开环，封闭环6 零件极限条件7 实体边界计算: MMC, LMC 和 RFS 实体原则第二模块: 尺寸链分析具体方法和软件应用1. 尺寸链分析具体方法➢ 极限边界绘图分析法➢ 尺寸链传递图分析......
质量工程师研修班 苏州：2026年03月11日
一、品管主管基本管理能力1、管理的基本概念1）管理者必备的三种技能 理想管理者的特点2）管理者的人性特质主管的类型3）现场测试:主管类型自检2、主管的基本要求1）管理的角色与功能，主管的管理技巧和能力2）主管的涵养，现场测试:主管的涵养自检3、目标设定的能力1）目标管理的作用，设定个人目标的理由2）组织推行目标管理的理......
质量管理培训内训课程
问题分析与解决（8D）培训课程 主讲：包老师
大多数制造业面临很多疑难问题缺乏系统、规范的解决途径，如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助现场管理人员提升解决问题的能力！本课程采用重点攻关解决问题的8步法为主线，结合ATS（问题分析与解决）精髓思想，帮助学员实现带着问题来，带着答案回去的愿望。无需创意，教你用严谨的流程和科学的......
DFMEA潜在失效模式与影响分析 主讲：武老师
产品开发项目经理、研发质量工程师、工艺工程师、开发工程师、研发经理等。【课程大纲】第一部分：DFMEA步骤1、设计FMEA的执行 步骤一：策划和准备1.1、目的1.2、DFMEA项目识别和边界1.3、DFMEA项目计划1.4、识别基准DFMEA1.5、DFMEA表头1.6、结构分析的基础2、DFMEA步骤二：结构分析2......
创新型QCC品管圈 主讲：郭老师
1、明确创新型QCC品管圈对客户，企业与员工的意义2、掌握创新型QCC品管圈组建的四大原则与活动的六大要点3、掌握创新型QCC品管圈活动推进的八大步骤与每个步骤使用的工具方法4、掌握创新型QCC品管圈指导思想，十四要素与推进个体思路5、掌握创新型QCC报告编写的方法，报告发表的三原则与问题回答要领【工具/表单】解决问题......
