南京质量管理培训

南京质量管理培训公开课

《解决现场质量问题的方法》南京：2024年10月14日

学习并掌握解决问题的方法-PDCA；学习利用QC7工具的用法；学习如何寻找正确的解决对策；学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。【课程大纲】第一模块：概述（1.0hr）质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块：基本统计（2.0hrs）偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差总体与样本数据类型：连续数据和逻......

QC七大手法-南京南京：2024年10月16日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元：......

质量检验员岗位技能训练营南京：2024年10月17日

企业中的质量检验部门的管理人员和检验人员，包括IQC、IPQC、FQC、OQC等课程收益:接受了本次课程的训练后：让质量检验员充分认识到自己工作的重要性，不断地加强对其业务技能的训练，提升质量检验员的适用能力及企业质量控制能力。课程大纲:第一章质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重......

田口实验设计DOE 南京：2024年11月13日

了解田口实验的原理和流程；寻找最稳健的产品、过程参数。培训对象设计工程师、工艺工程师、质量工程师等课程大纲第一模块：实验设计简介实验设计发展过程实验设计目的和种类实验设计基本术语介绍第二模块：田口品质工程的思想方法田口关于“质量”的定义参数的分类线外质量工程和线内质量工程三次设计的定义质量的测量......

SPC—统计过程控制南京：2024年11月28日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通......

质量工程师实操特训营合肥：2024年11月16日

学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核，以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图，弄清企业质量往哪里去，同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统，与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......

APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序苏州：2024年10月09日

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程收益1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲产品质量先期策划APQP一、基础知识1、APQP 的目的2、APQP的益处3、质量策划的循......

五大工具（FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA）整合苏州：2024年10月09日

一、FMEA（潜在失效模式与影响分析）1、新旧版本的差别分析2、各项重要的 FMEA 定义1）严重度 S2）产生概率 O3）发现度 D4）当前的控制 C5）关键特性 CR6）重要特性7）风险系数 RPN 等3、 DFMEA 应用及案例分析1）产品设计从哪里开始2）进行 DFMEA 的步骤3）DFMEA 七大错误、案例分......

质量管理培训内训课程

现场质量管理实战主讲：刘老师

◆融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质量管控的有......

FMEA(2018版)应用培训主讲：徐老师

第一章 FMEA(2018版)主要的变化及应用1.FMEA(2018版)的整个指导思路的改变1）更加注重风险预防的管理2）适合更广泛的行业应用，适用和操作性更强2.FMEA(2018版)整个使用模板的变化1）FMEA(2018版)风险系数由RPN改为AP2）表单的由原来的19项调整到最新的29项3）表单使用逻辑的改变4......

新QC七大工具实战训练主讲：郭老师

1、明确新QC七大工具使用范围2、掌握解决问题的基本思路和方法3、掌握新QC七大工具运用思路与方法4、掌握每个新QC工具的应用范围与使用方法。【工具/表单】休哈特窗 / QC手法使用范围表 / 年度方针分解表 / 关联图类型图 / 关联图表关联图统计表 / 亲和图 / 系统图表 / 5WHY表 / 矩阵图类型四维图表 ......

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