南京质量管理培训

南京质量管理培训公开课

田口实验设计DOE 南京：2024年11月13日

设计工程师、工艺工程师、质量工程师等课程大纲第一模块：实验设计简介实验设计发展过程实验设计目的和种类实验设计基本术语介绍第二模块：田口品质工程的思想方法田口关于“质量”的定义参数的分类线外质量工程和线内质量工程三次设计的定义质量的测量--质量损失函数(Loss Function）望大、望小、望目......

SPC—统计过程控制南京：2024年11月28日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通......

质量工程师实操特训营合肥：2024年11月16日

为什么那些周密细致的质量战略计划总是了无结果？为什么铁打的团队，却行动起来没有团队意识，一盘散沙？为什么企业陷入质量迷宫：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？如何快速突破质量人才培育与能力提升的瓶颈，建立质量......

TQM全面质量管理实战（2天）苏州：2024年10月28日

质量问题的三个阶段：事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论，系统化地讲解利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心，帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个......

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核培训苏州：2024年10月30日

第一部分：VDA6.3过程审核一、过程审核（VDA6.3）概述二、体系审核、过程审核和产品审核的关系三、过程审核在第二方审核中的应用四、过程审核的评定方法和审核技巧五、控制计划（Control Plan）与过程审核六、过程审核员的资格要求七、过程审核提问表八、过程审核计分方法九、过程审核流程1. 审核准备2. 实施......

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核大纲苏州：2024年10月30日

第一天：VDA标准的认识VDA标准应用的注意事项过程审核的应用范围过程审核与潜在供应商分析之间的区别过程风险的识别（风险分析）对审核人员的要求审核人员的资格审核人员的行为准则过程审核的流程审核计划确定审核审核准备工作实施审核结果评价总结报告潜在供应商分析P1潜在供应商分析的目的和意图......

质量成本控制实战苏州：2024年10月30日

➢ 企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理密不可分工的工程师及管理人员课程大纲第一天 9：00-16：30一质量管理的发展和企业质量意识的确立1 质量管理的新旧理念对照2 质量管理发展的历程及质量成本管理的产生3 质量的经营是可以带来效益的4 质量管理的水平是可以通过质量成本管理等方法度量的二质量成本概......

GD&T尺寸链计算和公差叠加苏州：2024年10月31日

尺寸链分析，又名：公差叠加，英文名：Tolerance stack－up。根据应用场合的不同可以分为零件尺寸链，工艺尺寸链和装配尺寸链。本课程结合 GB/T 5847-2004、ASME Y14.5M 和 ISO1101的要求，阐述了尺寸链分析的原理和计算的注意事项，介绍了自动计算表格的使用。详细介绍相关的应用：尺寸环......

质量管理培训内训课程

全员质量管理主讲：李老师

在“新常态”化大环境下，如果不去提升产品质量，必然会被市场淘汰，如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想，如何做好质量管理？从哪里下手？如何做到质量零缺陷？“产品由大量制造转换成创新和品牌，是工业发展的最终趋势”，怎样使用科学的质量控制方法，怎样提升管理人员及员工的质......

让管理者爱上ISO9001 主讲：魏老师

质量经理、质量工程师、质量主管、质检员等管理人员【课程大纲】一、引言：质量是企业的生命（一）、质量的意义1、企业质量=企业生命2、酒香不怕巷子深（二）、质量管理1、什么是质量？2、质量管理的含义3、质量管理九段讨论：质量管理面面观二、质量问题频繁的原因1、质量问题的困扰2、质量管理之原则3、质量意识的体现三、质量管理的......

全面品质管理（TQM）主讲：吴老师

理解TQM的思想，提高质量意识，掌握品质管理的必备技能掌握TQM实施的3大基本前提：5大支柱、8项管理原则、10大思维模式掌握TQM的推行方法和架构图，三度示意图，全面提高质量管理水平学习掌握常用管理工具：QCC品管圈、QC新七大工具、问题解决工具强化品质保证职能，明确人员的品质管理权责，提高团队整体素质。课程对象：新......

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