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生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......
VDA 6.3-制造过程审核 合肥：2026年03月05日
企业内品质管理部门主管、工程师、品质管理人员；生产部门主管、工程师、班组长；工程 技术部门主管、工程师等；企业的内部审核员。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲前言一、修订说明二、使用说明三、对过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部过程审核员......
VDA 6.5-产品审核 合肥：2026年03月07日
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程对象：IATF16949 审核员，其他与IATF16949相关部门的人员课程大纲：第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产......
质量提升—高级质量经理人管理魔方 苏州：2026年02月26日
质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量......
计量与校准管理 苏州：2026年02月27日
节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益；计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量；因不需要送出外校，生产不会停下来；企业培训了自己的计量技术人员；为企业内部校验技术人员提供理论依据；赠送量测系统分析小软件；颁发内部校验员合格证书；培训对象品管、研发、生技、生产、实验室等主管；......
质量成本管理实战训练 苏州：2026年03月02日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求：具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考......
QCC 品管圈操作实务 苏州：2026年03月02日
QCC 品管圈是企业激发全体成员成为质量的主人的有效质量管理方法，通过企业不断推行 QCC 活动，培养员工改善意识，使员工掌握正确的改善的流程、方法、工具，将来运用到除质量以外的安全、环境…..等改善中。课程收益通过讲解和实际操作，使学员了解 QCC 的标准流程通过实操，使学员掌握关键步骤的关键要点，避免......
CQI-8分层审核（Layered Process Audit） 苏州：2026年03月04日
第一天上午0.培训项目说明0.1培训师自我介绍0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项0.3学员介绍：明确学员的培训期望1. CQI-8分层审核简介1.1什么是分层审核？1.2分层审核与其他审核的异同1.3分层审核的主要内容1.4为什么要进行分层审核1.5分层审核的实施步骤讨论：企业分层审核存在的问题点2. 一般工位问题......
质量管理培训内训课程
质量问题的分析与解决 主讲：刘老师
第一天一、 解决问题的概念和特征什么是问题什么是解决问题有效/无效解决问题的特征是什么二、 问题解决团队建设简介解决问题的团队建设问题解决小组的活动特点如何确保小组的成功三、 解决问题的结构化模式及工具四、 鉴别和选择问题---鉴别问题区域，明确定义问题课题的来源如何自选课题如何定义问题头脑风暴法---广泛的收集创新观......
新QC七大手法 主讲：张老师
第一节 解决问题的概念和特征什么是问题什么是解决问题有效/无效解决问题的特征是什么第二节 问题解决团队建设简介解决问题的团队建设问题解决小组的活动特点如何确保小组的成功解决问题的新的QC工具新七大手法的沿革第三节 何为新QC七大手法新QC七大手法的定位新QC七大手法与QC七大手法的关连第四节 新QC七大手法的制作及演练......
精益管理-全面质量管理TQM 主讲：范老师
生产经理，质量经理，各级基层管理者，班组长。【课程大纲】一、全面质量管理TQM介绍1、TQM介绍现代工业的历史回顾TQM的产生和主导内容全面质量管理（TQM）ISO认证2、精益生产和TQM精益生产概念介绍精益生产和全面质量管理的关系二、全面质量管理推广和应用1、七个质量控制工具箭线法关联图系统图亲和图矩阵图矩阵数据分析......
