南京质量管理培训

南京质量管理培训公开课

质量检验员岗位技能训练营南京：2026年02月05日

接受了本次课程的训练后：让质量检验员充分认识到自己工作的重要性，不断地加强对其业务技能的训练，提升质量检验员的适用能力及企业质量控制能力。课程大纲:第一章质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重要作用2、质量检验部门的任务和检验人员的要求质量检验部门的任务检验人员的要求3、质量检验的......

VDA 6.3-制造过程审核合肥：2026年03月05日

企业内品质管理部门主管、工程师、品质管理人员；生产部门主管、工程师、班组长；工程技术部门主管、工程师等；企业的内部审核员。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲前言一、修订说明二、使用说明三、对过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部过程审核员......

VDA 6.5-产品审核合肥：2026年03月07日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程对象：IATF16949 审核员，其他与IATF16949相关部门的人员课程大纲：第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产......

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）无锡：2026年01月22日

课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广②FMEA类型FMEA基本格式及其变化生产过程风险管理-PFMEA简介逆向FMEA③新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述④FMEA应用新版FMEA在制造领......

minitab中级应用班苏州：2026年01月23日

第一单元：基本知识1)MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令2)数据类型, 数据输入及数据操作技巧3)修正数据结构以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中创建及解释图表5)把MINITAB结果移到其它文件中6)如何使用Minitab进行图形分析7)基本描述性统计8)正态性研究......

QC七大手法在现场管理中的应用苏州：2026年01月23日

前言1、管理循环、QC手法与ISO2、传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、传统品管七大手法与新七大手法的关系4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲传统品管七大手法之一:......

品质改善快速突破工作坊苏州：2026年01月23日

Unit 0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突破性改善的绿色通道Unit 1 探索问题时空规律导入案例—NTF方法讲解—六步曲课堂练习—设计多变量图歌诀化记忆Unit 2 锁定问题发生场......

SPC统计制程管制苏州：2026年01月23日

生产、研发、品管工程师及相关人员。课程收益:理解SPC实施理念与作法并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质理解制程能力分析与改善手法课程大纲:一：统计技术基本知识二：控制图与过程能力解释三：计量型数据控制图四：计数型数据控制图五：控制图(P图)全真模拟练习与讲解......

质量管理培训内训课程

全面质量经营实战培训主讲：谭老师

主要特点：详细阐述全面质量经营实战的操作精髓案例指导：分析全面质量经营实战内训的经典个案案例训练：掌握全面质量经营实战的技能提升方法行动建议：流程全面质量经营实战的实战模拟练习提升建议：引爆全面质量经营实战潜力的行动方案培训背景：为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的全面质量经营的思想、体系、方法......

QFD质量功能展开主讲：谢老师

技术、研发、质量、生产、工艺工程师及经理【培训收益】熟悉QFD基本结构、实际应用流程及其现实意义。熟悉QFD方法与传统设计方法的比较优势及QFD实施前评估。熟悉QFD方法实际使用时的主要步骤。理解如何定位真正的客户掌握准确把握客户要求的技术。掌握将客户需求转化为设计需求的技术和方法。掌握如何在自己的工作实际中使用QFD......

零投诉目标的质量管理主讲：宋老师

第一章节、为什么要将品质管理目标设定为“零投诉”引子：案例：产品达到要求，为什么客户要退货？1.1 质量的扩展定义1.2品质管理的内涵1.2.1什么是品质管理？1.2.2品质管理的三个机能品质保证品质维持品质改善1.3克劳士比-零缺陷方法的精髓一个中心：第一次就把正确的事情做正确1.4精益工厂追......

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