南京质量管理培训

南京质量管理培训公开课

几何尺寸和公差（GD&T）南京：2021年08月09日

设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员课程大纲第一模块简介GD&T符号和术语■GD&T基础知识历史渊源，应用范围Ø 标准标注Ø 传统正负公差标注的弊端Ø GD&T与传统坐标的异同形位公差之间相互约束关系■......

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）南京：2021年08月09日

APQP一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、APQP的基本作用，理念及原则1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点三、计划与确定项目1.立项阶段必须解决的三大问题顾客呼声与内外部输入制造可行性评估三大目标、三大初始条件及保证......

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练南京：2021年08月21日

第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识1、质量的定义和内涵1.1、产品质量的定义1.1.1、如何理解外部客户要求案例分析1.1.2.如何理解内部客户要求案例分析1.1.3、外部客户要求如何转化为内部客户要求1.1.4、生产现场到底是满足外部客户还是满足内部客户要求分组练习：为内部客户服务运用表的有效运用1.2、过程......

测量系统分析MSA（第4版）南京：2021年08月23日

了解测量系统分析在工厂经营活动中的重要性；掌握测量系统的组成及其误差的来源；掌握进行连续变量测量系统准确性的分析方法；掌握进行连续变量测量系统精确性的分析方法（ANOVA法）；掌握如何进行逻辑变量测量系统精确性的分析方法；掌握如何进行破坏性测量系统的分析方法。培训对象测试、质量、设计、制造、项目等部门工程师、主管等课程......

新旧QC七大工具（十四个质量工具）南京：2021年08月27日

把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以易于理解例子来理解各种重要概念，并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点，让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法（为便于工作使用和实施，本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用）。课程大纲第一天：旧QC七大手法图形简述（9：00-16......

六西格玛管理模式南京：2021年09月06日

第一模块：六西格玛概论（3hrs）质量管理的发展史a.质量的含义b.质量管理的发展历程c.六西格玛的发展过程六西格玛的含义a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习）b.解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）c.一种全新的企业文化第二模块：定义......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）南京：2021年09月06日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

《解决现场质量问题的方法》南京：2021年09月27日

学习并掌握解决问题的方法-PDCA；学习利用QC7工具的用法；学习如何寻找正确的解决对策；学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。【课程大纲】第一模块：概述（1.0hr）质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块：基本统计（2.0hrs）偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差总体与样本数据类型：连续数据和逻......

质量管理培训内训课程

六西格玛管理倡导培训主讲：何老师

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨、项目实施与辅导。课程大纲：第 1 部分：质量是永恒的竞争利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留给人们的警告1.2丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3一切都是质量惹的祸！1.4质量的竞争是企业生死存之道1.5质量和顾客1.6......

TS16949：2009标准培训主讲：刘老师

第一章：ISO/TS16949体系简介1.TS16949产生背景及发展历程2.规范系列内容3.申请认证资格4.ISO/TS16949目标5.认证好处6.规范要求结构第二部分：ISO/TS过程方法简介1.过程及过程方法2.汽车行业的过程方法3.过程方法乌龟图章鱼图4.过程监控和测量5.过程分析和改进第三部分：体系的特殊要......

如何成为一名优秀的质量检验员主讲：刘老师

品管部经理、主管、组长、质量工程师和全体质量检验员。课程大纲一、质量检验的基本知识1、质量检验的定义2、质量检验的重要活动（1）产品检验和试验（2）质量检验的管理工作3、质量检验的分类（1）进货检验（2）工序检验（3）最终检验（4）成品入库、包装及出货检验4、质量检验计划二、检验员的质量意识1、谁对质量负责2、品质管理......

......更多内训课程