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FMEA-失效模式分析(特价) 苏州:2025年11月22日
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等;课程收益:帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念,掌握进行FMEA的程序,具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程大纲:Unit 1 FMEA概述 FMEA哲学 FM......
成功质量经理人的八项修炼 苏州:2025年11月24日
各级质量管理者:质量经理、质量主管及其后备培养对象对质量管理有兴趣并想不断提升管理技能的人士课程大纲:修炼之一-角色认知质量经理人的价值管理的四种结果角色和职责面对挑战与应对知识与技能能力提升方法修炼之二质量系统思维经营质量思维体系质量思维过程质量思维防思维-零缺陷原则视频底线思维-7 项原则修炼之三-质量管理方法第一......
新旧QC七工具【特价】 苏州:2025年11月27日
第一天 9:00-16:301 中日质量差距。一 质量意识培养2 差距的由来---质量意识3 意识培养的三种方式4 各种意识---问题意识、学习意识…. 5 ※※发现问题的工具(亲和图)二 问题的解决思路6 问题与课题的区分7 问题解决基本原则----PDCA8 PDCA -4 阶段,7 步骤;PDCA ......
SPC统计过程控制训练班 苏州:2025年11月28日
SPC是休哈特先生1937年发明的质量控制工具,被戴明先生引进日本发扬光大,造就了日本高质量低成本的传奇。因为这个工具既可以降低成本又可以提升质量。但这个神奇的质量工具国内企业知道的和运用的都较少,目前都是被汽车企业要求供应商必须运用而被动推广,中国要成为制造强国,企业就不能纠结于勉勉强强做出了合格品,而要从合格品走向......
质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州:2025年11月30日
●通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性●便于供方向分承包传达产品质量策划要求●辅助产品质量策划小组,以开发适当的交......
GD&T-检测技术与检具设计 苏州:2025年12月01日
由于汽车工业的飞速发展,新车型开发速度加快,汽车检具的需求越来越大,加强检具智能设计与应用工具的开发力度,提高检具设计效率和检验质量已成为汽车行业发展的迫切需求。汽车检具主要由模拟块、底板及支架、定位装置、夹紧装置、测量装置和辅助装置等组成,其中除模拟块需根据被测零件的几何形状进行个性化设计外,其它零部件大多可以标准化......
FTA故障树分析(2天) 苏州:2025年12月04日
本课程时长为2天。故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具,它采用逻辑的方法,形象地进行分析工作,特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题等,因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素......
GD&T专项-检具设计和检测实战应用 苏州:2025年12月05日
检测的核心目标是模拟最严酷的装配状态,而检具是服务于这一检测思路的,同时检具也是最便捷的检测方法,被制造业广泛采用,在 ASME Y14.43、GBT 8069、GBT1957 等标准中有详细的讲解。本课程内容包括:检具的设计原理、验证方法和应用,通止规设计,检具定位装夹设计,材料选择和相关热处理,检具基准的确定,检具......
质量管理培训内训课程
TQM实战—品质管理与品质改善 主讲:杨老师
1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理2、品质标准的建立---品质改善的基础3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的5、品质成本导入---品质改善的线索和根本6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法课程特色:没有空洞的概念,只有标准......
房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴 主讲:张老师
一、房地产工程质量和施工现场管理概述1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系2. 只有提高产品品质,才能提升客户满意度3. 房地产工程质量管理是系统工程4. 项目管理策划二、房地产质量管理的源头把控之一:项目采购与合约管理1. 项目采购合约策划2. 项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理3. 项目承建商、专......
创新型QCC品管圈 主讲:郭老师
日本企业成功的两大秘诀是什么?其中之一就是QCC质量小组活动。日本企业成功实践证明,获得客户满意的品质,以实现企业核心竞争力的一个重要原因之一,就是企业创造了一个真正的全员参与的文化环境,无论是全员质量管理TQM还是丰田的TPS,小团队质量改进活动均是构成此体系的重要基础,QCC堪称日本企业管理的法宝。【授课对象】各部......
