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质量检验员岗位技能训练营 南京：2026年02月05日
企业中的质量检验部门的管理人员和检验人员，包括IQC、IPQC、FQC、OQC等课程收益:接受了本次课程的训练后：让质量检验员充分认识到自己工作的重要性，不断地加强对其业务技能的训练，提升质量检验员的适用能力及企业质量控制能力。课程大纲:第一章 质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重......
VDA 6.3-制造过程审核 合肥：2026年03月05日
掌握过程审核的基本方法，让熟悉审核的方法和技巧的审核员有能力发现企业内许多有价值的问题,从而为有关决策和改善提供契机。通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：了解过程审核的基本方法与基本流程；能够完成过程审核工作；如何才能满足过程的要求，对现场（质量、成本、效率等）问题的持续改进......
VDA 6.5-产品审核 合肥：2026年03月07日
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程对象：IATF16949 审核员，其他与IATF16949相关部门的人员课程大纲：第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产......
新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 无锡：2026年01月22日
课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广②FMEA类型FMEA基本格式及其变化生产过程风险管理-PFMEA简介逆向FMEA③新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述④FMEA应用新版FMEA在制造领......
DOE实验设计实战应用 苏州：2026年01月15日
实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量 (人，机，料，法，环)进行有目的地优化,使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具......
minitab中级应用班 苏州：2026年01月23日
第一单元：基本知识1)MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令2)数据类型, 数据输入及数据操作技巧3)修正数据结构以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中创建及解释图表5)把MINITAB结果移到其它文件中6)如何使用Minitab进行图形分析7)基本描述性统计8)正态性研究......
QC七大手法在现场管理中的应用 苏州：2026年01月23日
企业品质工程师、生产班组长课程大纲：前言1、 管理循环、QC手法与ISO2、 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、 传统品管七大手法与新七大手法的关系4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、 数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、 图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易......
品质改善快速突破工作坊 苏州：2026年01月23日
掌握快速突破性改善方法与工具；建立问题解决经验库；挑战自我，打造品质改善快速突破的团队。课程挑战：任何用其他质量工具难以快速、彻底解决的品质问题均可以作为课堂模拟项目课程纲要：Unit 0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突......
质量管理培训内训课程
潜在失效模式及后果分析FMEA培训 主讲：朱老师
通过本课程的学习, 使学员能掌握设计FMEA、过程FMEA工具,进行产品设计中的潜在失效模式及后果分析及措施确定;运用过程FMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施。培训对象:采购、设计、工艺、设备工装、计量检验、营销等人员。课程内容FMEA相关的质量术语产品 质量 过程 特性 设......
QFD质量功能展开 主讲：谢老师
一、QFD概述QFD的起源QFD的特点QFD的历史QFD在产品设计中的地位二、正确理解客户需求客户的声音应用范围QFD的常见定义对客户信息进行分类亲和图调查问卷的设计卡诺分析结构树与客户需求的优先度三、将客户要求转变为设计需求客户需求策划表业绩测量关系矩阵产品策划表关系矩阵中强相关关系的确认选择目标值四、案例分析......
全面质量管理实务(TQM)培训 主讲：宋老师
1、了解TQM的基本要领、发展历史与中国制造业质量管理发展前景2、掌握制TQM全面品质管理在中国制造业的应用3、学习职能部门在品质管理系统中的职能与角色4、掌握TQM三层次（标准化、质量链、零缺陷）的实际应用5、了解质量管理工具的应用与先进质量管理方法的分析对比培训对象总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等......
