南京市场营销培训

南京市场营销培训公开课

社区/街区型商业项目定位、招商运营、营销销售技巧+考察游学南京：2026年06月26日

一、商业与地产大趋势1、商业地产的现状与机会点2、购物中心增速过快、招商困难3、商业同质化严重、存量巨大4、社区商业主题化避其锋芒二、商业的价值与选址1、不可忽视：外部因素（人口、交通、展示面、竞争格局）2、决胜启动期：内部因素（地块面积、建筑密度、容积率、地块形状）三、社区商业项目定位逻辑1、社区商业操盘问题点缺乏前......

房企如何实现有效的线上直播营销与客户裂变南京：2026年06月27日

房地产企业销售人员、策划人员、直播人员项目营销负责人、策划条线全员课程收益:1、了解房地产数字化营销怎么做？2、了解房企公、私域流量怎么区分及引流方式，方法；3、了解房地产直播营销与快销品直播营销区别；4、如何有效使用直播促进房地产销售业务达成（社群，裂变，勾客，转化）方法5、如何策划有话题性有互动的综艺类直播（异业联......

房地产渠道营销的50个问题暨经典案例实战推演南京：2026年07月04日

1、直接提升拓客技巧！无论是管理层还是执行层，均可快速掌握最新的渠道拓客技巧！2、快速掌握管理技能！特别设置管理技能篇，解决渠道管理上的重点和难点，让渠道工作更加顺畅、高效。3、掌握先进的渠道理念！十数年操盘一线智慧结晶，汇集本人及全国几十位渠道总监的智慧结晶，均来自全国前50强房企，带你跳出舒适圈，看到更广阔的天地。......

2024社区（街区）商业运营破局与业绩提升研修班南京：2026年07月04日

本次课程属于社（街）区商业运营破局与业绩提升专门研发的专业提升系统培训。诚邀社（街）区商业运营一线操盘手亲临授课，其授课方式将采取实操经验与典型案例互动结合模式，授课方向主要包括社（街）区商业运营的投资成本与资产管理、产品规划与业态规划、实操案例精选与分享、运营筹备期工作全纲、体系管理与业绩管理、指标管控与旺场攻略等多......

移动互联时代下的销售之道南京：2026年07月11日

单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......

2019新风口：实战“社群+社区”电商营销——全面实战模拟演练南京：2026年07月11日

各大企业负责营销、销售、市场推广、电商运营的相关人员，以及想通过学习提高“社群+社区”电商营销实战能力的相关人士主讲内容第一章：理念破冰，回归实体1．回归本质——什么是工具？什么是目的？2．20世纪电商元年后，互联网销售渠道的发展史。3．线上营销崛起，我们被什么&ldqu......

“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班南京：2026年08月05日

党建品牌是以加强党的先进性建设为核心，以服务社会和群众为重点，以加强组织建设为保证，凝聚党的执政理念，体现党的执政方式和执政目标的党建工作理念、标识和载体。党建品牌具有较强的号召力、凝聚力和影响力，以及较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用。党建品牌的建设不仅体现了党的建设内在的丰富底蕴与外在的完美风采，还是党组织精心......

数智赋能党建实务、党业融合与党建品牌精塑专题培训班南京：2026年08月05日

各党政机关、事业单位、国有企业、两新组织等各类单位的党委（总支、支部）书记、副书记、委员；党政办、党建办、党群工作部、组织人事处、宣传部门、纪检监察部门等分管或从事党建工作的负责人及业务骨干；负责党建信息化建设、智慧党建平台运营维护的相关工作人员；基层党建工作一线骨干及党务工作后备力量。课程内容（一）新时代党建工作的核......

市场营销培训内训课程

政府公关技巧主讲：程老师

了解政府关键人物的性格分类与心理活动识别与政府关键人物交往中的“常态”与“非常态”掌握如何在关键人物左右摇摆时使其选择你通过公关促成销售的若干技能适合参加人员：大客户经理 /大客户主管 /大客户销售人员等课程内容：第一单元，不均衡的政企关系现代政企关系—民营企......

银行舆情风险管理及危机公关策略主讲：牛老师

1、帮助银行中高层管理者们认清银行业发展总体态势，了解并熟悉基本的舆情风险应对流程及策略2、帮助网点一线工作人员掌握基本的应对技巧和防范意识3、为总行相关处室提供解决思路和方法4、为各级分行及外阜分行的管理部门提供解决思路和方法【授课内容】一、舆情概念及理论1、广义概念和狭义概念2、“舆论场”概......

银行网点经营沙盘模拟课程 ——怒海奇航主讲：杨老师

总行领导班子、支行行长、副行长、部室经理、主管、储备干部【课程大纲】第一部分规则讲解和变量分析一、团队分组选出船长和大副。二、每组大副派往其他小组舰船上做监察员。三、航程中基本消耗讲解。四、航行中可能遇到的四大风险状况。五、道具选择中的对赌和博弈。六、启航准备：风险预估，变量分析，资源布局。第二部分航程&ldquo......

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