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2024业绩为导向的房地产案场全景营销「人财物货认签回销策渠」10大策略 南京：2026年01月24日
首先解决5个问题：1、营销核心策略是什么？天时：重大事件前抢开地利：区域发展成熟度变化：在于及时调整招数：用对人和策略方法2、策略先行具体包含什么？全景计划、价格策略、首开管理是项目营销三大基础3、案场的阵型与队形是什么？步步为营的阵地包装、人才选定、应知应会、知行合一，通关考核、升职认证都是必须的环节步骤4、客户增量......
商铺、商业街、公寓、写字楼、综合体快销去化策略与新媒体营销案例 南京：2026年02月27日
拓客量、到访量、认购量、签约率、回款率，这“三量两率”KPI时刻在考验着每一位地产销售人员的神经。闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，当传统模式效果甚微，互联网拓客销售成为现在的主旋律时，房地产的拓客方式便上升为新形势下如何使用互联网快速去化库存。目前大家面临的问题：1、开发商面临......
2022地产营销操盘四大创新及豪宅营销10大创新思维 南京：2026年03月07日
【操盘类】第一篇:操盘创新篇1、精细化操盘12问解读2、基于客户细分的圈层营销3、基于项目品牌力塑造项目销售力4、基于借势带来的渠道销售力5、基于精细化管理的中介整合之路6、基于区域公司层面的线上拓客体系第二篇:策划创新篇1、策划的两大转型方向2、项目自创圈层策划方法论3、项目价值点提炼方法论4、新型互联网工具的运用5......
2025购物中心运营突围技战术提升培训班 南京：2026年03月14日
第一部分 运营模式的专业探讨1、三种盈利模式2、轻重资产经营特点3、体制平台商务对比4、EBITDA、NOI、NPI5、被动发展→双轮驱动→资产运营6、回报率赛跑游戏7、投资成本范围8、成本科目体现9、成本科目套算第二部分 产品规划与运营匹配1、定位要素2、定位推导3、总体定位4、功能定位5、业态规......
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中......
存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日
1、聚焦关键：从房企当下营销面临的最急需解决的问题出发，切中要害！2、抢跑去化：在有效客户越来越少的当下，营销比拼的就是速度，企业更需要千方百计提升存量去化速度，唯有此方能实现业绩达成，立于不败之地！3、立足实战：一线顶尖实战派讲师，采用真实案例教学，讲授内容贴合当下实际情况！4、学后即用：不讲理论，直面营销问题讲授具......
新渠道增长—业绩增长系统 苏州：2026年02月07日
第一讲：品牌声量增长一、什么是品牌IP1. 认知品牌的6个误区，少走弯路2. 好酒也怕巷子深的时代，品牌营销突围之路3. 新传播时代品牌IP打造步骤（SOP）案例：国潮新宠-花西子、百年老店-百雀羚二、讲好品牌故事1. 什么是品牌故事2. 品牌故事要素3. 品牌故事案例解析互动练习：写出你的品牌故事三、品牌口碑营销1.......
房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州：2026年03月06日
1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；2.了解产品定位原理与产品突围策略；3.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；4.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；5.掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】1.企业高管、项目总；2.设计、营销、成本等部门的负责人、3......
市场营销培训内训课程
NLP年金险大单赢销实战训练营 主讲：朱老师
年金险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。年金险既是业务伙伴大单及高收入的主要来源，亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种，同时还是客户喜爱的大单产品。在疫情阴霾中艰难前行的保险业，如何扭转疫情冲击带来的不利业务局面？如何推动销售伙伴及合作渠道提升业务平......
汽车品牌营销与推广策略 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通谈判、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 汽车品牌的市场定位1、分析汽车品牌的市场的定位区隔2、设计新品牌进入市场切入点3、分析市场定位的影响因素第二章节：汽车品牌文化解读1、如何用一句话彰显品牌内涵2、品牌的发展历史与经历分析3、品牌产品的车型分析4、品牌的产品价值与......
汽车行业市场营销管理 主讲：马老师
汽车物流行业，汽车配送，营销经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨课程大纲第一章节：什么是营销、如何确定营销概念1、解析营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）2、根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。※企业初创期的营销策......
