南京市场营销培训

南京市场营销培训公开课

2024业绩为导向的房地产案场全景营销「人财物货认签回销策渠」10大策略南京：2026年01月24日

团队参训：适合需要快速摆脱项目营销困境的企业，董事长或决策权的总经理带队，营销条线负责人、客研总监/经理、销售总监/经理、策划总监/经理、渠道总监/经理、各区域项目总、产品研发负责人等共同参训。普通参训：适合希望学习系统营销思维与打法、摆脱营销困境的企业。【课程大纲】包含以下五大核心部分：策略管理、案场管理、客户增量、......

商铺、商业街、公寓、写字楼、综合体快销去化策略与新媒体营销案例南京：2026年02月27日

拓客量、到访量、认购量、签约率、回款率，这“三量两率”KPI时刻在考验着每一位地产销售人员的神经。闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，当传统模式效果甚微，互联网拓客销售成为现在的主旋律时，房地产的拓客方式便上升为新形势下如何使用互联网快速去化库存。目前大家面临的问题：1、开发商面临......

2022地产营销操盘四大创新及豪宅营销10大创新思维南京：2026年03月07日

【操盘类】第一篇:操盘创新篇1、精细化操盘12问解读2、基于客户细分的圈层营销3、基于项目品牌力塑造项目销售力4、基于借势带来的渠道销售力5、基于精细化管理的中介整合之路6、基于区域公司层面的线上拓客体系第二篇:策划创新篇1、策划的两大转型方向2、项目自创圈层策划方法论3、项目价值点提炼方法论4、新型互联网工具的运用5......

2025购物中心运营突围技战术提升培训班南京：2026年03月14日

第一部分运营模式的专业探讨1、三种盈利模式2、轻重资产经营特点3、体制平台商务对比4、EBITDA、NOI、NPI5、被动发展→双轮驱动→资产运营6、回报率赛跑游戏7、投资成本范围8、成本科目体现9、成本科目套算第二部分产品规划与运营匹配1、定位要素2、定位推导3、总体定位4、功能定位5、业态规......

2024房地产企业数字化转型应用案例解析南京：2026年03月27日

房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中......

AI实体店业绩增长破局班合肥：2026年03月11日

——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......

新渠道增长—业绩增长系统苏州：2026年02月07日

第一讲：品牌声量增长一、什么是品牌IP1. 认知品牌的6个误区，少走弯路2. 好酒也怕巷子深的时代，品牌营销突围之路3. 新传播时代品牌IP打造步骤（SOP）案例：国潮新宠-花西子、百年老店-百雀羚二、讲好品牌故事1. 什么是品牌故事2. 品牌故事要素3. 品牌故事案例解析互动练习：写出你的品牌故事三、品牌口碑营销1.......

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控苏州：2026年03月06日

一、产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型库的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑（2）如......

市场营销培训内训课程

个贷客户经理精准高效营销实战技巧主讲：植老师

核心收益01：通过分析，看清局势，研判态势，掌握趋势核心收益02：通过构建，领悟信贷营销新打法、新技法、新方法核心收益03：通过引领，熟悉信贷营销渠道拓展框架设计核心收益04：通过案例，提升信贷五大营销价值：情感-价值-生态-场景-主题核心收益05：通过分享，夯实信贷营销基础：客群经营-产品经营-渠道经营课程大纲：【共......

工业数字化与智能制造主讲：韩老师

在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应......

企业危机管理主讲：董老师

（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！）一．企业自身的分析1．企业自身的危机来自哪里2．企业容易遇到的危机类型3．企业危机的症状及典型表现形式4．企业生命周期各阶段的危机5．分析目前经济和社会环境对企业的影响6．企业在危机中的机遇二．企业危......

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