南京物流管理培训

南京物流管理培训公开课

精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】南京：2025年11月26日

➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻......

现代物流配送仓储及物料控制无锡：2025年11月08日

本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流园区与配送中心规划、物流与仓储运营管理、物流及库存成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流、仓储管理与物料控制的经营战略，并得以从中受益：1、了解物流管理的基础知识与发展动态，了解......

物流成本分析和包装管理【特价】苏州：2025年11月03日

在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。管理大师彼得•德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”，而通过物流成本分析是降低企业运营成本最有效的途径之一。物流......

快交付高周转：数字化产供销研一体化的实战演练苏州：2025年11月03日

一、背景&诊断篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作5、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不......

高效物料管理与库存控制苏州：2025年11月03日

第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一.现代仓库的价值1.如何提升仓库管理的价值与地位?2.案例传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？1.储位管理的基本方法与原则2.我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能1.注重物料JIT运作的环境建设2.......

精益供应链与物流管理提升苏州：2025年11月10日

第一讲：现代物流及供应链管理概述1、供应链管理概述2、供应链管理与现代物流1）应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？2）精益生产与精益供应链管理思想3）精益供应链管理要实现什么目标？3、供应链管理的不同阶段1）企业实现集成化供应链管理的步骤4、供应链管理组织的规划与运作1）SCM 组织架构与职能2）制造型企业供应链......

供应、生产、销售、物流一体化苏州：2025年11月10日

在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：➢ 供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；➢ 忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；➢ 订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；➢......

IBP-端到端需求预测计划与库存协同苏州：2025年11月10日

供应链/计划/物料/库存/订单/物流等相关人员，数据预测人员培训内容第一部分：供应链控制塔:IBP的价值-数字化的价值1、供应系统的核心是保供,然后才是成本,着眼点是端到端(1)供应链运营行为的所有决策依据是:数据S&OP的利弊IBP的价值核心（数据颗粒度与数据治理思维的价值）(2)计划运营运行不畅问题分析，问......

物流管理培训内训课程

高效库存管理与库存降低技巧主讲：董老师

本课程，可以帮助学员：通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，最终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。课程对象：企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。课程特......

数字经济下的科技金融与供应链金融创新主讲：王老师

第一，了解金融科技发展脉络，对产业数字化的影响，及金融科技在供应链金融方面的应用；第二，了解商业银行数字化供应链金融的典型金融模式及案例，包括预付类、应收类、存货类和结算类等典型产品；第三，了解建筑行业、物流行业、汽车行业、白酒行业等的供应链金融开发思路，主要模式和典型企业案例；第四，启发学员思考如何在数字经济下，利用......

需求预测与库存管理---供应链的重要环节主讲：范老师

一、需求预测的依据1、销售端需求预测2、生产需求预测3、以往的年度需求统计二、需求预测的准确性1、预测和实际对比2、预测调整三、成品库库存管理1、成品库存准确率2、发货准确率四、需求预测到生产计划的转换1、生产计划系统2、原材料采购系统和计划系统的同一协调五、生产计划对于库存管理的要求1、库存准确率2、库存周转率3、库......

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