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精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
“南京浦镇车辆有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造历史，是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业，是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程！本课程中您将看到，“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库管理战略包括哪些方面？保税仓库管理-案例分析2.企业仓库再规划仓库规划的原则物料流程再规划遵循的原则仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况仓库现场管理规范3.仓库设备及其应用现代仓库设备高效仓库管理案......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
工厂长/ 资材采购部门长及Staff/ 物流管理部门长及Staff/ 生产管理部门长及Staff /物流革新Task 成员/ 生产革新相关人员课程收益:为了确保制造企业的竞争力，可以有很多方法，但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料，如何通过高效的高质量资材的购买，管理及供给等来支援生产活动，这是很多企业都关心的......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日
一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......
现代仓库管理与成本控制 南京：2026年11月09日
仓库经理、仓库主管、仓库管理员【课程收益】掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构......
工厂仓储及智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】 南京：2026年11月12日
在当今制造业快速发展的浪潮中，企业面临着诸多物流管理方面的痛点。许多制造型企业存在重存储、轻配送的问题，导致物流效率低下，无法及时响应生产需求。传统的物流规划和管理方式难以适应智能化时代的要求，缺乏端到端的管理思维和先进的技术应用，使得企业在物流成本控制、库存管理和供应链协同等方面面临巨大挑战。同时，企业在智能物流的实......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 南京：2026年11月19日
生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制......
敏捷物流与供应链管理 无锡：2026年10月17日
1.多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果2.注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈3.剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况4.互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享5.权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想课程对象：制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生......
物流管理培训内训课程
工厂物料控制与物流管理 主讲：康老师
1、企业管理中心重心：生产计划与供应链管理！2、生产管理的概念生产管理的内涵生产与物料控制的密切关系成功的生产计划与物料控制思路2、中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题 学会自我诊断3、有必要调整、理顺吗 是否调整？投入产出分析 时间分析4、一个优秀科学全面的供应......
华为供应链管理与运营分析 主讲：吴老师
第一部分：供应链管理与运营理论概述1．供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展供应链的类型、特征与形式供应链SCOR模型介绍供应链的主要内容、目标、要求及挑战供应链管理的四大支点及其原理供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）2．供应链管理与运营的核心内容需求预测......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲：王老师
供应链总监+经理、采购经理、物流经理、非供应链部门的企业管理人员及其它供应链及生产部门对学习供应链感兴趣的人员课程方式：理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、SCOR模型2、VSM3、JIT方式备货与交付4、采购的3P工具5、MTO&MTS的平衡生产模式6、供应链集成的4纵组织保障模型课程大纲第一......
