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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
学会生产计划与物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法掌握多品种小批量的计划应对8大策略了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法交期延误的原因分析和改善对策的探讨掌握库存控......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
第一天 9：00-16：30一 破冰➢ 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？➢ 精益物流的目的：不仅仅是降低库存➢ “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的➢ 精益物料系统的好处➢ 内容：识别和消除精益物流中的 8 种浪费➢ 拉动系统和准时化生产模块的路径图➢ 准时化生产的要素，和拉......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
一、现代物流与供应链关系解析现代物流与供应链发展历程简介现代物流管理作用供应链链状模型解析案例分析-某企业物流优化内容及效果案例-通用公司供应链优化及效果二、 物流7大浪费和解决问题的方法从现代物流管理角度看7大浪费JIT理念与实施物流可视化管理企业物流看板管理设备布局和标准作业案例：美的公司物流优化方案三、供应链管理......
精益物流 无锡：2026年08月27日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡：2026年09月04日
多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？物流部很多问题与困惑：增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，......
敏捷物流与供应链管理 无锡：2026年10月17日
1.多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果2.注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈3.剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况4.互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享5.权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想课程对象：制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生......
物流管理培训内训课程
仓储管理实务 主讲：朱老师
企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3......
推广高效库存与仓储配送管理 主讲：雷老师
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）： 为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如......
供应链数字化转型设计、架构创新及实战指南 主讲：黄老师
面对全球数字经济的发展、工业4.0的到来、数字技术的高速演进、市场需求的复杂多变、商业模式的数字化变革，旧的线性供应链逐步向数字化供应链转型，而企业为增强竞争力、保持竞争优势，数字化转型是必然趋势，但是数字化转型对大多数企业来讲并不是易事。企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化就成为企业拥有和转化战略资产，......
