热门搜索关键字
北京供应链管理培训 上海第三方物流培训 广州库存管理培训 深圳仓库管理培训 合肥物流师培训 无锡内部物流培训 杭州物料配送培训 青岛物流配送培训 台州物流服务培训 南昌内部物流管理培训 济南仓库运作管理培训 武汉物流成本管理培训南京物流管理培训公开课
仓储管理与物料控制实务 南京:2026年04月12日
一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......
精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2026年05月21日
“南京浦镇车辆有限公司”,建于 1908 年,具有百年制造历史,是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业,是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程!本课程中您将看到,“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......
物料采购与仓储管理实务 苏州:2026年02月28日
一、战略采购与采购管理理念1.采购职能的重要性2.常见的采购误区3.采购的直接和间接作用4.采购经营环境变迁5.采购在价值链中的角色6.战略采购7.传统的采购模式的六大问题8.采购功能的历史沿革9.采购的发展趋势10.传统采购向战略采购的转变11.世界水平的采购与供应管理12.未来采购管理所面临的挑战二、采购组织的作用......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州:2026年03月10日
制造企业物流管理、仓储管理人员,物流规划以及物流改善工作小组,及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成:硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系......
优秀仓管员全能实战训练 苏州:2026年03月12日
1.增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,掌握仓储现场管理和评估的基本方法2.有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法3.提升仓库运作的安全和效率,从而获得仓库管理效益4.通过对仓库布局的再规划,提升仓库空间利用率5.提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料课程对象:物流管理人员、仓储管......
供应链库存优化与需求预测管理 苏州:2026年03月16日
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务课程大纲第一讲 库存优化与供应链管理一.企业库存定性与库存指向问题库存不定性,去库存就是盲目的!降低库存?缺货成本谁承担?“公司大会、小会老生常谈降低库存,为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 苏州:2026年03月23日
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。课题大纲:一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点:重存储,轻配送3.工厂智能物流新思维:端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂......
数字化物流成本控制与运营 苏州:2026年03月25日
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象:物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......
物流管理培训内训课程
企业物资与物流管理 主讲:宋老师
一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求:可靠性指标、快速响应指标满足成本节约:柔性化指标、成本节约指标满足仓库管理:空间节约、运营效率提高物资管理涉及的三个主要方面物资的需求属性方面(独立需求、相关需求、时间、数量......
供应链管理的数字化转型 主讲:辛老师
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新iii.精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲:王老师
企业收益:1、提高客户满意度:关注S&OP工具的落实,结合公司客户发展战略,缩短交期,提升客户满意度2、降低采购成本:实施连续五年的持续采购降本战略,提升公司产品的成本优势3、提升企业的盈利水平:加快库存周转周期,降低资金沉淀,减少仓储费用个人收益:1、聚焦供应链的物流,信息流,资金流,工作中实现“......
