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仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日
接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
现代仓库管理与成本控制 南京：2026年11月09日
掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构2．仓储管理职责3．绩效管理的定义4．建立......
工厂仓储及智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】 南京：2026年11月12日
深刻理解智能物流的系统组成关与架构掌握智能物流的主要规划方法熟悉主要设备使用场景掌握智能物流实施路径。培训对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，生产、物流管理人员，物流改善项目团队课程大纲由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间&讲师调整，敬请谅解第一天（工厂参访）一.自......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 南京：2026年11月19日
1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景， 通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年12月16日
➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻......
现代物流配送仓储及物料控制 无锡：2026年11月28日
物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。课程大纲：第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. ......
高效物料库存控制管理 苏州：2026年10月30日
这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？想......
供应链问题分析与解决实战训练 苏州：2026年11月02日
一 市场压力下供应链管理的痛点难点1 传统供应链面临的挑战2 信息化、智能化对供应链的影响3 Zara 启示录4 Dell 的未来5 通用汽车供应链分享二 供应链的问题分析1 客户的需求周期与质量要求2 供应商策略对我们的影响3 内部制造与产品生命周期的复杂性4 成本与库存对企业利润的影响5 案例分析、讨论、客户公司问......
物流管理培训内训课程
物料与仓储管理 主讲：王老师
一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.如何计算库存周转率8.运输物料的质量控制9.进行第三方物流调查的14项内容10.物流外包的合同管理11.签订运输保险时应注意的事项12.货物运输索赔的注意事项13.如何做......
供应链计划管理 主讲：侯老师
企业的生产管理之痛：执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；组织、速度......
精益供应链管理实战——从缺料加急到稳定交付 主讲：韩老师
制造业总经理、工厂厂长、供应链总监、运营总监、PMC经理、生产经理、仓储物流经理、精益改善负责人、工业工程经理、采购经理、制造工程经理、供应链改善项目负责人课程方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论、场景模拟、分析演练、案例复盘等课程大纲第一讲：认清本质——建立精益供应链全局思维与改善方向一、精益供......
