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精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2026年05月21日
➢ 工位制存储➢ 六级条码管理➢ 节拍标准化作业➢ 目视化电子看板➢ 定容管理➢ 中小批量解决方案➢ 套餐式 JIT 配送➢ 全过程跟踪(从拣选到配送)➢ 安灯系统➢ 信息化管控➢ 定额支撑➢ 供应链储运一体化➢ GPS 定位➢ MILK RUN 循环取料➢ 全员参与管理提升➢ 精益改善课程收益➢ 识别和消除精益物流中......
供应链产供销一体化管理 南京:2026年06月26日
1.了解供应链一体化管理的价值2.掌握决定供应链管理绩效的各种要素3.了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法4.掌握预测与需求管的方法5.掌握企业计划的组成与制定方法6.掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP7.掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击8.掌握制定库存管理与计划策略的方法9.掌握如何通......
现代仓储与库存控制 南京:2026年07月10日
“物料该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产......
库存管理与需求预测—史文月老师 南京:2026年07月30日
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:(1)库存很高但断货却屡见不鲜。(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;(4)企业运营成本居高不下;(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:(1)成本居高不下;(......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 南京:2026年08月01日
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等课程大纲:第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑供应链是什么、库存又是什么供应链管理目标与库存目标有何关系供应链运营管理框架供应链战略与库存战略有何关联供......
供应链库存优化与需求预测管理 无锡:2026年06月04日
库存成本须考虑缺货成本,因此,库存不是问题,库存成本才是问题,我们如何优化库存?库存优化又如何测量与评价?库存越高,周转率越差吗?“精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂“JIT生产方式”,它逐步推广至各行各业,但“整车厂”生产真的很精益吗?去高铁......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 无锡:2026年06月17日
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。课题大纲:一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点:重存储,轻配送3.工厂智能物流新思维:端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 苏州:2026年05月21日
一、供应链管理基础 - 需求管理1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测的基础与形态1.预测的分类2.定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法3.预测基础4.预测的几种基础形态及如何判定5.定量预测介绍三、预测技术与模型介......
物流管理培训内训课程
现代化第三方物流管理 主讲:顾老师
物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段!企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......
供应链运作管理 主讲:周老师
主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程大纲第一篇:现代物流与供应链管理基础知识(0.5天)一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应......
高效仓储管理与物流配送实务 主讲:王老师
当今物流仓储管理的有哪些特点?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何更好的优化物资效益?库存管理的挑战是什么?物资管理的精髓有哪些?如何提高物料拣货配送的效率?如何降低仓储管理的成本?如何选择与维护物流设备?如何降低物流运输成本?如何提高物流仓储的电子化水平?{课程大纲}第一讲:有效建立物资......
