南京物流管理培训

南京物流管理培训公开课

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同南京：2026年11月19日

1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景，通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......

精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】南京：2026年12月16日

“南京浦镇车辆有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造历史，是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业，是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程！本课程中您将看到，“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......

现代物流配送仓储及物料控制无锡：2026年11月28日

物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。课程大纲：第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. ......

仓储管理和库存控制苏州：2026年11月18日

在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。1 我们为什么有巨大的库存（资金）压力？2 如何在减少库存......

物联网时代下的智能化仓储及物流管理苏州：2026年11月18日

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂......

敏捷供应链运营体系建设【特价】苏州：2026年11月19日

了解什么是真正的供应链管理什么是真正的 JIT一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制计划、尤其是紧急订单的应对采购成本分析的方法及工具库存控制的 12 法及管理要素插单与插单管理（预测与计划的全控制）数字化仓库与仓库 4.0 管理的技术基础国际物流及国内物流的实操体系展示及运营理念管理的 KPI 制定及方......

高效物料管理与库存控制苏州：2026年11月23日

“该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求......

快交付高周转：产销协同与库存管控苏州：2026年11月23日

【企业收益】1.提升供应商的准时供货能力2.提高跨部门协作与沟通能力3.通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同【岗位收益】1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3.掌握几种常见的预测模型4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略5.学会PM......

物流管理培训内训课程

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立主讲：宋老师

单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......

工厂库存管理主讲：温老师

通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；懂得库存管理的考核指标与方法。【培训对象】仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等【培训内容】库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资......

供应链”三性“成本削减主讲：郭老师

1、了解企业经营的本质，明确成本意识，正确认知工作价值2、掌握供应链全成本体系管控与削减的两大方向3、掌握”显性”成本降低之研发成本降低的三个方向与常用工具方法4、掌握”显性”成本降低之采购成本降低的三个方向与常用工具方法5、掌握”显性”成本降低之......

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