南京物流管理培训

南京物流管理培训公开课

精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日

“南京浦镇车辆有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造历史，是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业，是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程！本课程中您将看到，“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......

现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日

1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库管理战略包括哪些方面？保税仓库管理-案例分析2.企业仓库再规划仓库规划的原则物料流程再规划遵循的原则仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况仓库现场管理规范3.仓库设备及其应用现代仓库设备高效仓库管理案......

物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日

工厂长/ 资材采购部门长及Staff/ 物流管理部门长及Staff/ 生产管理部门长及Staff /物流革新Task 成员/ 生产革新相关人员课程收益:为了确保制造企业的竞争力，可以有很多方法，但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料，如何通过高效的高质量资材的购买，管理及供给等来支援生产活动，这是很多企业都关心的......

仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日

一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......

现代仓库管理与成本控制 南京：2026年11月09日

第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构2．仓储管理职责3．绩效管理的定义4．建立绩效标准第三模块：仓储现场管理精益理念1．何为优秀的仓储现场管理2．......

工厂仓储及智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】 南京：2026年11月12日

由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间&讲师调整，敬请谅解第一天（工厂参访）一.自动化立体仓库体验1.物流自动化2.供应链数字化3.智能化前瞻4.参观--自动立体库二.为什么要推进生产智能化1.智能化生产结构：数字化、自动化、精益化—三化融合2.设备自动化3.物流智能化4.生产智......

精益物流 无锡：2026年08月27日

* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......

汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日

包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装使用单位，还适用于第三方物流企业、包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。课程大纲第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供......

物流管理培训内训课程

互联网时代的物流管理 主讲：燕老师

电商行业物流管理经验（几种不同的分拣方式）传统物流的未来发展方向系统化物流管理知识课程大纲：一、互联网持续改变物流盈利模式（2小时）互联网给物流行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2013物流行业大事件2014年物流行业几大看点独家分享：快递行业分析：顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等快运行业分析：......

精益仓储管理 主讲：许老师

一、仓储物流配送中心对于企业的作用？1、接触客户的最后一个环节2、直面变化的市场需求3、内外环境都在变化4、仓储物流成本二、精益生产的核心理念以及基本原则1、削减浪费七大浪费如何衡量物流效率2、精益生产基本原则全员参与及承诺产品/工作流仓储及物流流程三、精益仓储-精益生产原理在仓储管理中的体现1、基本概念2、仓储基本环......

供应链仓储管理 主讲：侯老师

仓储管理的应对要点：数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；企业库存量大，‌但库存准确率低；仓储种类繁杂，‌管理系统化程度不足，‌导致库存成本高；组织、‌速度和规模之间的匹配力不足，‌使得业务端恶行循环。背后的原因：管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，&zwn......

......更多内训课程