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汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年02月26日
在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......
现代精益物流与供应链优化策略 苏州：2026年01月23日
了解什么是物流及物流体系构建中要关注的问题掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大学习如何做好物流网络的优化，提升精益性学习如何提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势授课对象：总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管&hellip......
订单式生产与产供销一体化 苏州：2026年02月06日
一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、SCM上下游衔接管理6.管理供应商的6大原则7.如何面对紧急订单8.如何告诉客户货期延误9.订单变更的解决之道三、SCM订单运营与OEM配套管理1.全面性产销管理；2.日......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2026年02月28日
一、战略采购与采购管理理念1．采购职能的重要性2．常见的采购误区3．采购的直接和间接作用4．采购经营环境变迁5．采购在价值链中的角色6．战略采购7．传统的采购模式的六大问题8．采购功能的历史沿革9．采购的发展趋势10．传统采购向战略采购的转变11．世界水平的采购与供应管理12．未来采购管理所面临的挑战二、采购组织的作用......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年03月10日
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
优秀仓管员全能实战训练 苏州：2026年03月12日
一、现代仓储管理概述仓储与物流1.理解仓库与仓储管理2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理3.仓储在现代物流中的地位4.仓储的功能5.仓储管理的基本原则仓储管理的转变1.市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事2.传统仓储向现代仓储的转变3.理解仓储管理与零库存4.现代信息技术在物流中的应用二、仓管的角色与绩效仓库组织及......
供应链库存优化与需求预测管理 苏州：2026年03月16日
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务课程大纲第一讲 库存优化与供应链管理一．企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低库存?缺货成本谁承担？“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年01月23日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
物流管理培训内训课程
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师
供应链的优势已经不再只依赖于被动地响应日益多变的市场需求，公司必须前瞻性低对需求进行管理来提升供应链的灵活度，每种业务都需要确定由什么来驱动原材料的采购、生产和分销；并且需要了解有多少已经生产完工，在哪里生产以及存放在哪里。其根本问题就是降低需求的不确定性，以及减少中间发生的错误，并且了解如何快速的应对。这种动态的供应......
打造供应链业务销售精英 主讲：秦老师
聚焦供应链实际情境，学员深度参与，有案例分享、情景可迁移至实际工作，既有知识性，又富有实战性，可在后期工作实践过程中予以运用。【课程大纲】一．了解供应链业务对销售的重要性1.供应链的定义与构成什么是供应链供应链各环节的角色与职责典型供应链案例剖析2.供应链业务的运作模式采购、生产、仓储、物流等环节的协同运作供应链中的信......
集成供应链管理与运营 主讲：吴老师
公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管；及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了集成供应链管理及流程管理理论，详细介绍了集成供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始......
