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精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年05月21日
➢ 识别和消除精益物流中的浪费➢ 准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等➢ 看板使用的前提条件和方法原则等➢ 学习“水蜘蛛”等系统的使用培训对象➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣......
供应链产供销一体化管理 南京：2026年06月26日
建议参加对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等培训内容第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供......
现代仓储与库存控制 南京：2026年07月10日
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......
供应链库存优化与需求预测管理 无锡：2026年06月04日
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务课程大纲第一讲 库存优化与供应链管理一．企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低库存?缺货成本谁承担？“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 无锡：2026年06月17日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
高效仓储管理实战技能训练提升 苏州：2026年04月14日
1、明确仓储管理在供应链运作中意义及职业前景2、仓储作业流程设计原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向3、掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法4、掌握提高账物一致准确率、实现 FIFO 的操作方法课程对象PMC 部/物流部/物控部/采购部/电商配送中心(DC)等相关从业人员。课程大纲第一讲：高效仓储管理的......
供应链风险识别与管控【特价】 苏州：2026年04月15日
第一天开场：课程简介+学员自我介绍（更好的了解学员的背景，当前工作中的困惑点）第一章 可持续性发展与供应链的可持续性1 经济全球化与 VUCA2 可持续性发展对于企业的战略意义3 供应链的发展沿革4 采购供应链中的可持续性课题贯穿采购周期的可持续性三重底线STEEPLE利益相关者冲突与平衡道德和公平采购绿色供应链第二章......
供应链问题分析与解决实战训练 苏州：2026年04月15日
一 市场压力下供应链管理的痛点难点1 传统供应链面临的挑战2 信息化、智能化对供应链的影响3 Zara 启示录4 Dell 的未来5 通用汽车供应链分享二 供应链的问题分析1 客户的需求周期与质量要求2 供应商策略对我们的影响3 内部制造与产品生命周期的复杂性4 成本与库存对企业利润的影响5 案例分析、讨论、客户公司问......
物流管理培训内训课程
精益物料管理与库存控制 主讲：李老师
科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方......
供应链中的库存控制与仓储管理实务 主讲：武老师
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：只要有库存存在，有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径。本培训将帮助学员从仓储的基本运作入手，并深入到优化库存水平，评价减少库存成本和减少供应品种，理解如何实现内部及外部客户服务水平、降低差错率，以及到达国际上的质量......
供应链中的供应商开发与管理 主讲：周老师
从企业的实际运营角度出发，围绕企业的痛点；从理论，方法，案例和工具进行阐述以确保知识能理解，能落地。【课程对象】采购、质量、技术、研发、生产总监经理及以下员工。【课程大纲】一、供应商的开发1.如何选择最适合自己的供应商a)供应商开发需要考虑的三大方向九大因素b)供应商开发渠道c)供应商调查d)供应商的质量考核标准e)供......
