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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针对老板的要求3.针对同级的要求4.针对下属的要求5.针对自己的......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
“南京浦镇车辆有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造历史，是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业，是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程！本课程中您将看到，“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
工厂长/ 资材采购部门长及Staff/ 物流管理部门长及Staff/ 生产管理部门长及Staff /物流革新Task 成员/ 生产革新相关人员课程收益:为了确保制造企业的竞争力，可以有很多方法，但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料，如何通过高效的高质量资材的购买，管理及供给等来支援生产活动，这是很多企业都关心的......
精益物流 无锡：2026年08月27日
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡：2026年09月04日
学会一套系统性精益物流规划方法和步骤；如何设置合理库存并减少缺料；直接掌握内部收货、发货区改善方法；改进传统仓储管理；整合内部物流和外部供应链配送规划；掌握供应链总成本概念；掌握破解供应商难推动、难沟通的思路；掌握降低供应链成本的另一种思路；制定供应商推动策略；参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理......
敏捷物流与供应链管理 无锡：2026年10月17日
制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。课程大纲：第一单元 敏捷vs精益物流一. 精益物料流简例二. 敏捷与精益1. 敏捷①. 需求驱动 ②. 快速反应 ③. 效率最大化2. 精益①. 由计划驱动 ②. 经济规模效应 ③. ......
物流管理培训内训课程
高效仓库管理 主讲：燕老师
一、现代仓库的职能是什么？-- 仓库--供应链的重要节点-- 案例 现代仓库的运作1. 现代仓库的价值a) 如何提升仓库管理的价值与地位?b) 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别2. 仓库与库存管理的基础是什么？a) 储位管理的基本方法与原则b) 我们没有WMS，我们怎么办？3. 仓库管理的组织地位与职能a) 注重物料......
物流产品创新与解决方案设计 主讲：燕老师
一、物流行业发展趋势 1小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流产品管理与创新 2小时1)产品......
供应链协同降本与TOC管理 主讲：吴老师
第一部分：供应链协同管理与运营概述1．供应链管理与协同运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展供应链的类型、特征与形式供应链SCOR模型介绍供应链的主要内容、目标、要求及挑战供应链协同管理的四大支点及其原理供应链协同管理与流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）2．供应链协同管理与运营......
