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仓储日常管理实务 苏州：2025年12月05日
第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接6 物料管理的八大工作目......
供应链架构战略规划与最佳实践课程（SCOR-DS） 上海：2025年12月06日
运营管理和供应链管理相关的咨询顾问参与企业供应链战略制定与管理的中高层管理者供应链数字化研究人员和咨询、实施专业顾问CPIM/CSCP/CLTD认证拥有者学习方式必须参加培训课程，学员方可获得ASCM备案的SCOR-DS数字化供应链策略架构师专业证书。课程大纲课前：学习指导资料（文字+视频+工具）课中：系统性+互动性+......
SCOR-DS数字化供应链策略架构师 上海：2025年12月06日
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR 代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR 的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经济性和可持续性分享、练习与讨论SCOR供应链框架--流程篇 （Process......
战略供应链管理实战训练 上海：2025年12月08日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
供应链管理视角与实践 上海：2025年12月08日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
供应链管理的战略与战术 上海：2025年12月08日
供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程大纲1. 认识供应链管理* 供应链管理水平的层次* 供应链管理职能的演变* 适应性供应链管理2. 供应链管理的价值* 供应的安全性、灵活性、经济性* 从供应链上获取企业的竞争力3. 供应链管理的价......
高效仓储管理实战技能 上海：2025年12月13日
一、破冰1、破冰：仓储的重要性2、团队组建3、针对课程提出小组问题二、高效仓储管理的价值与职业意义1、仓储在供应链中的战略价值2、仓储管理职业化准备度模型3、仓储在企业运营中地位与作用4、仓储与库存区别5、仓储管理目标：多快好省6、现代化仓储发展趋势7、头脑风暴：高效如何体现？三、现代仓储管理1、仓储与制造业1）现代仓......
VUCA时代供应链管理与风险控制 上海：2025年12月13日
企业家，采购供应链管理人员，国际采购从业人员，物流总监、经理等相关人员课程收益了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对了解企业应当如何制定合适的采购供应战略了解供应风险和供应商风险来源及应对了解全球供应下特有的风险及应对课程大纲一、VUCA时代下的供应链管理1.供应链管理的前世今生2.供应链职能的核心价值是什么？......
物流管理培训内训课程
工厂库存管理 主讲：温老师
通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；懂得库存管理的考核指标与方法。【培训对象】仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等【培训内容】库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资......
制造业供应链协同管理与运营分析 主讲：吴老师
公司层领导及管理层；销售、运营、计划、采购、物流、质量、财务等部门主管。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链战略与协同管理、运营绩效与变革管理的理论原理，探讨标杆企业供应链协同运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。本课程结合企业运营现状，融合教学、研究、实务为一体，能让企业更加关注供应链协同运营战略，并......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲：王老师
企业收益：1、提高客户满意度：关注S&OP工具的落实，结合公司客户发展战略，缩短交期，提升客户满意度2、降低采购成本：实施连续五年的持续采购降本战略，提升公司产品的成本优势3、提升企业的盈利水平：加快库存周转周期，降低资金沉淀，减少仓储费用个人收益：1、聚焦供应链的物流，信息流，资金流，工作中实现“......
