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仓储管理与物料控制实务 南京：2026年04月12日
接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年05月21日
➢ 识别和消除精益物流中的浪费➢ 准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等➢ 看板使用的前提条件和方法原则等➢ 学习“水蜘蛛”等系统的使用培训对象➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣......
供应链产供销一体化管理 南京：2026年06月26日
第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的......
供应链库存优化与需求预测管理 无锡：2026年06月04日
库存成本须考虑缺货成本，因此，库存不是问题，库存成本才是问题，我们如何优化库存？库存优化又如何测量与评价?库存越高，周转率越差吗？“精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂“JIT生产方式”，它逐步推广至各行各业，但“整车厂”生产真的很精益吗？去高铁......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 无锡：2026年06月17日
一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂讨论：评估车间线边物流的三种形态6.物联网IOT核心技术与网络结构简介物联网的感知层、网络层与应用层物联网感知......
精益物流改善与仓库效率提升 苏州：2026年04月07日
企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益：使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......
卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 苏州：2026年04月13日
本课程时长为2天。记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。工作和咨询培训中，时......
工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州：2026年04月13日
仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务等等相关工作人员。课程大纲第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别2......
物流管理培训内训课程
进出口企业关务规划与管理 主讲：吴老师
关务管理，对企业来说，是为了降低进出口交易中的通关、税务成本和加工贸易保税管理环节中的海关风险，实现诚信经济下的便利通关。然而事实上很多企业，根本做不到这一理想状态，企业关务管理有形无实，既不了解国家相关政策，又不敢主动与海关沟通咨询，造成:能享受的优惠政策和便利措施“主动放弃”，不能做的事情，......
2021供应链整合创新发展培训课纲 主讲：胡老师
通过案例，就实际供应链整合创新发展中普遍存在的问题与需求，引用国际最前列的供应链管理战略战术，从供应链创新的实战角度出发，帮助学员理解供应链的协同优化与发展，在此基础上掌握不同情况下供应链管理的应对手段与处置技巧，以更好适应供应链时代的新机遇新挑战。一、从物流到供应链的背后1、供应链的起源 5R到7R2、比慕模型3、三......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲：许老师
当前供应链管理面临多重挑战：需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性......
