南京物流管理培训

南京物流管理培训公开课

精益物流与供应链管理—定制化生产物流和供应链模式突围 南京：2018年05月16日

Day 1：一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？三、突破口在哪里？哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。如何转换思维打开另一扇窗、开另......

现代仓储与库存控制 南京：2018年05月18日

了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......

库存管理与需求预测—史文月老师 南京：2018年05月31日

此次为期 2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课......

敏捷供应链与物流管理高级研修班 南京：2018年06月02日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。课程大纲：一供应链管理的在企业的运营核心表现·供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本·-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输......

精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2018年06月05日

第一天 9：00-12：00一 破冰* 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存* “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的* 精益物料系统的好处* 内容：识别和消除精益物流中的8种浪费* 拉动系统和准时化生产模块的路径图* 准时化生产的要素，和拉动系......

仓储日常管理实务 苏州：2018年04月25日

增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的 基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员课程大纲：第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流......

精益物流改善与仓库效率提升 苏州：2018年04月30日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

高效仓储管理与物料配送实务与库存控制 苏州：2018年05月07日

一、当今物流仓储管理的挑战是什么？1. 物流管理的最终目标是什么？2. “客户”对物流服务的要求有哪些KPI？3. 客户服务的重要性4. 物流管理的基本流程应该如何？5. 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？6. 物流管理的主要难度是什么？二、如何做好收货入库管理？1. 收货入库的KPI指标？2.......

物流管理培训内训课程

物料与仓储管理 主讲：王老师

一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.如何计算库存周转率8.运输物料的质量控制9.进行第三方物流调查的14项内容10.物流外包的合同管理11.签订运输保险时应注意的事项12.货物运输索赔的注意事项13.如何做......

精益供应链管理 主讲：吴老师

第一部分： 精益供应链管理介绍1. 供应链的定义及发展2. 供应链面临的挑战及风险3. 何为精益供应链管理4. 精益供应链的特征与形式5. SCOR供应链模型介绍6. 精益供应链管理的目标及要求7. 精益供应链管理的核心竞争力表现8. 精益供应链管理中的常见问题与现象9. 精益供应链合作伙伴关系的形成10. 精益供应......

企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲：吴老师

企业物流供应链人员、进出口关务、采购、仓库等相关人员课程大纲上篇：记住我们的专业关务管理的内涵有哪些1、关务管理的定义2、关务管理是通关成本的管理3、关务管理是时间管理4、关务管理是风险管理5、我国进出口企业关务管理的现状6、关务管理的八大误区7、理想的关务管理模式8、关务管理规划的原则和目标加贸企业关务管理的核心有哪......

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