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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
课程讲授65%，案例分析及互动研讨30%，实操练习5%课程大纲第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库管理战略包括哪些方面？保税仓库管理-案例分析2.企业仓库再规划仓库规划的原则物料流程再规划遵循的原则仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况仓库现场管理规范3.仓库设备及其应用现代仓库设备高效仓库管理案......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
一、现代物流与供应链关系解析现代物流与供应链发展历程简介现代物流管理作用供应链链状模型解析案例分析-某企业物流优化内容及效果案例-通用公司供应链优化及效果二、 物流7大浪费和解决问题的方法从现代物流管理角度看7大浪费JIT理念与实施物流可视化管理企业物流看板管理设备布局和标准作业案例：美的公司物流优化方案三、供应链管理......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日
企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......
精益物流 无锡：2026年08月27日
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装使用单位，还适用于第三方物流企业、包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。课程大纲第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡：2026年09月04日
总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；课程大纲第一天一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？三、突破口在哪里？哪些......
物流管理培训内训课程
需求预测管理与库存控制 主讲：周老师
“库存”是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？ 公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？ 现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低此类库存风险? 如何能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水......
供应链流程体系搭建与风险防控 主讲：周老师
供应链管理流程是任何企业都必须使用的一个有效措施，在诸多企业实际运行过程中凭借旧有的工作习惯在运行企业：经常面临流程运行不畅，流程节点不清晰，职责边际不清晰以至于工作推诿、项目搁置等，这给企业造成了很多沟通浪费与管理浪费。往往这些隐形成本是无法被有效识别甚至被忽略的。另外一种类型就是企业的发展速度非常快，而现有的流程和......
企业全供应链改善VSM价值流程落地实战 主讲：贺老师
1. 掌握“三流合一”与价值流图分析法，突破“头痛医头”局限，学会从订单到交付全链条系统诊断效率低下与库存积压等顽疾根源，建立全局优化思维。2. 熟练掌握价值流图四步绘制方法以及ECRS等改善工具，能够绘制适用于不同场景的价值流蓝图，并推动其落地实施。通过合理规划工序、优......
