南京物流管理培训

南京物流管理培训公开课

供应链产供销一体化管理 南京：2026年06月26日

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......

现代仓储与库存控制 南京：2026年07月10日

1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库管理战略包括哪些方面？保税仓库管理-案例分析2.企业仓库再规划仓库规划的原则物料流程再规划遵循的原则仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况仓库现场管理规范3.仓库设备及其应用现代仓库设备高效仓库管理案......

库存管理与需求预测—史文月老师 南京：2026年07月30日

需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1）成本居高不下；（......

敏捷供应链与物流管理高级研修班 南京：2026年08月01日

你公司是否有以下现象？企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量变小，交付期越短的压力是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望是否随著产品品类增加，仓储运营效......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日

PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等课程介绍大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5......

物联网时代下的智能化仓储及物流管理 无锡：2026年06月17日

通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......

精益物流 无锡：2026年08月27日

* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......

汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日

在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......

物流管理培训内训课程

高效库存管理与库存降低技巧 主讲：董老师

企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。课程特色：1. 运用有针对性的案例进行讲解，学员更容易理解；2. 结合先进企业的职能、组织、流程及方法，提供改善意见与建议；3. 提供可操作的模型及工具，供学员参考、借鉴、落地；4. 采用案例、互动、故事、视频等培训方法，在轻松愉快中学习。课程大纲第一讲：库存和库存管理......

传统物流向JIT精益配送物流的转变 主讲：康老师

★中国经济驶入新常态（时代拐点）已是不争的事实，中美贸易战加剧等共同导致广大制造企业进入“冬天”，增长乏力。在增量市场逐渐萎缩的背景下，同质化竞争导致成本压力骤增，企业没有订单，或者虽然有订单，但是却没利润。从发展趋势看，企业需要从追求“产能最大化”向追求“效......

自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展 主讲：刘老师

知识目标：全面了解物流自动化、智能化及新技术的内容和应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握自动化、智能化的新技术在邮政物流领域的应用形式，并能在实践中有效实施明析新技术应用的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了自动化、智能化的新技术在邮政物流应用的思路和知识达到结合本企业业务......

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