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南京物流管理培训公开课

高效仓储管理与库存控制 无锡:2017年10月28日

企业董事长、总经理、生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲:第一讲:库存与仓储管理的挑战是什么?1.物流与供应链管理的狭义2.物流与供应链的SCOR模型3.各种供应链类型的导向差异4.供应链的传统与现代5.现代供应链管理的特点6.库存管理的挑战7.各部门对库存管理的影......

精益物流与供应链管理 苏州:2017年10月26日

21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链,以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞......

工厂智能物流规划与实践(工厂实战版) 苏州:2017年10月26日

第一天 9:00-12:00一 智能制造与智能物流1 智能制造:信息与制造融合2 工业4.0与中国制造20253 国内智能制造概述4 海尔互联工厂介绍5 智能制造与智能物流的关系6 国内制造业物流现状7 智能物流构建的三化:标准化、信息化、智能化二 智能物流规划方法论1 智能物流实施的层次从ERP、MES到SCADA从......

库存管理与需求预测实战训练 苏州:2017年10月27日

SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。课程大纲:第一部分 库存管理新思维1、新常态:制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演化与发展2、财知道:库存之河的财务内涵与周转率计算3、WMS:仓库管理系统4、SCM:供应链库存分布5、PMC:生产计划与物料管理职能6、SOP:需求管理 & 预测机制情景......

物流成本分析和包装管理 苏州:2017年11月01日

企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员;其他欲提升相关能力的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30导论 物流成本(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例:怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一:物流成本计算......

工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州:2017年11月06日

通过2天的学习,使学员能够:建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平如何进行仓储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、......

敏捷供应链与物流管理 苏州:2017年11月08日

通过3天的学习,使学员能够:了解什么是真正的供应链管理什么是真正的JIT一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制计划、尤其是紧急订单的应对采购成本分析的方法及工具库存控制的12法及管理要素国际物流及国内物流的实操体系展示及运营理念管理的KPI制定及方法什么是真正的质量管理,如何做到防患于未然如何使用信息系统......

现代精益物流与供应链优化策略 苏州:2017年11月24日

总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管……。课程大纲:第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址......

物流管理培训内训课程

采购与供应链管理实务 主讲:安老师

企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如,日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以......

产能分析与物料控制 主讲:田老师

物管、生管、IE工程师、生产经理、生产副总培训内容:第一部分:测量标准工时与实际产能的计算(STANDARD TIME& Actual Capacity calculation)(时间:第一天上午)一、OEE值计算(一)设备稼动率(二)设备性能率(三)产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 (Ti......

供应链质量管理实战课程班 主讲:孙老师

1)新供应商导入选择与评估的原则与方法;2)按需求的不同实施供应商评审,解决如何在低成本压力下提升供应商能力(品质、成本、及交付及时问题);3)具体理解新产品开发阶段的供应商管理,掌握关键客户需求;透过供应商分类分级管理策略,提供供应商能力支持方案;4)采用动态绩效管理保持并持续提升供应商的能力,以实现从根本上整合供应......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

安岷老师

名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高...

刘雪峰老师

高级培训师、CIPTT注册国际职业培训培训师 实战型、原创型、顾问型的管理培训师,长期致力于管理者职业化素养及管理技能提升。对培训管理及团队建设有着深入的理解。...

汪涵老师

【培训经历】 已在北大、南大、上交大、清华等高管培训与EMBA研修班上,成功授课近50余场次; 自02年起,先后辅导全国范围内1500多家企事业单位,08年后多...