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高效仓储管理实战技能 上海：2025年12月13日
PMC部/物流部/物控部/采购部/电商配送中心(DC)等相关从业人员。课程大纲一、破冰1、破冰：仓储的重要性2、团队组建3、针对课程提出小组问题二、高效仓储管理的价值与职业意义1、仓储在供应链中的战略价值2、仓储管理职业化准备度模型3、仓储在企业运营中地位与作用4、仓储与库存区别5、仓储管理目标：多快好省6、现代化仓储......
VUCA时代供应链管理与风险控制 上海：2025年12月13日
了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对了解企业应当如何制定合适的采购供应战略了解供应风险和供应商风险来源及应对了解全球供应下特有的风险及应对课程大纲一、VUCA时代下的供应链管理1.供应链管理的前世今生2.供应链职能的核心价值是什么？3.供应链管理对企业利润的影响4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义5.......
高效物流管理 上海：2025年12月15日
1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运输运输代理和小件货物运输4.库存战略仓储和搬运系统预测物流需求库存决策推动式库存管理拉动式库存管一次性订货量重复订货量渠道中库存库存的......
智能物流与智能仓储 上海：2025年12月15日
物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员等课程大纲第一单元：智能仓储与物流出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素社会发展需要行业发展需要企业发展需要智能物流与仓储概述智能物流与智慧物流智能物流系统架构智能化仓储模块架构智能化仓储发展状况智能工厂模块架构；智能工厂主要模块主要模块与智能模块间的关......
大数据背景下精细供应链的运营管理 上海：2025年12月18日
总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。课程大纲第一天 9：00-16：30第一部分 何谓大数据，大数据在哪里 （9:00-10:30）主题：大数据目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。......
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 上海：2025年12月20日
制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库......
仓储管理实务 上海：2025年12月22日
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。【课程对象......
CPSM模块二：供应管理整合 上海：2025年12月26日
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到......
物流管理培训内训课程
高效物料管理与库存控制 主讲：包老师
第一讲：物料管理与库存控制的挑战物料管理的核心目标是什么企业持有库存的原因及缺货风险库存的种类及其危害性企业供应链运作模式与库存类别的关联供应链联合库存管理的应用（JIT，Consignment，VMI）第二讲：物料管理的考核体系库存周转率•库存周转率的三种算法•单库周转率与总周转率的区别？&bul......
推广供应链计划pmc 主讲：雷老师
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）： 现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立产供销协同平衡SOP制度，达成产能最大化满足市场需求。 A（怎么样？）： 对少量多批次交期短，生产......
供应链管理报表体系规划与实施 主讲：杨云老师
总经理、运营总监、运营官、供应链总监、供应链管理人员等中高层管理人员【培训收益】1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解供应链管理运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问......
