南京物流管理培训

南京物流管理培训公开课

供应链产供销一体化管理南京：2023年07月07日

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......

工厂智能物流规划与实践（工厂实战版）南京：2023年07月18日

➢ 制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队，及其他第三方物流企业管理人员。为什么要参加标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！➢ 对比促动变革思考......

现代仓储与库存控制南京：2023年07月21日

“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产......

库存管理与需求预测—史文月老师南京：2023年08月10日

制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲：第一部分库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈......

敏捷供应链与物流管理高级研修班南京：2023年08月12日

你公司是否有以下现象？企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量变小，交付期越短的压力是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望是否随著产品品类增加，仓储运营效......

精益物流与拉动系统（工厂实战版）南京：2023年08月24日

第一天 9：00-16：30一破冰➢ 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？➢ 精益物流的目的：不仅仅是降低库存➢ “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的➢ 精益物料系统的好处➢ 内容：识别和消除精益物流中的 8 种浪费➢ 拉动系统和准时化生产模块的路径图➢ 准时化生产的要素，和拉......

仓库日常管理与厂内物流实务合肥：2023年06月29日

本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储管理及其厂内物料配送管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储（配送中心）由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。本课程关注仓储管理这些年的发展变化，提出财务属性到......

供应链跨部门&供应商协同降本增效无锡：2023年07月14日

1、强化员工成本意识和降本目标感2、学习各个环节降低成本的有效方法；3、避免降本增效的错误和陷阱；4、强化企业总成本思维，提升全局观；5、打破部门界线，实现企业更大的降本增效；6、掌握全面降本10%以上的系统方法课程大纲：一、制造业成本控制挑战1、各种生产要素都在涨，成本怎么降？2、竞争对手的价格还在降？3、员工收入不......

物流管理培训内训课程

现代国际零售业供应链的模式和战略分析主讲：孙老师

1、情境代入，结合多个全球知名零售业企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合供应商的开发，选择，谈判和评估结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标学员对象：各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料......

新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧主讲：陶老师

● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工课程大纲破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零......

高效物料管理与库存控制主讲：包老师

物料计划人员；采购管理人员；仓储管理人员；销售管理人员；课程大纲：第一讲：物料管理与库存控制的挑战物料管理的核心目标是什么企业持有库存的原因及缺货风险库存的种类及其危害性企业供应链运作模式与库存类别的关联供应链联合库存管理的应用（JIT，Consignment，VMI）第二讲：物料管理的考核体系库存周转率•库......

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