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供应链产供销一体化管理 南京：2026年06月26日
建议参加对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等培训内容第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供......
现代仓储与库存控制 南京：2026年07月10日
“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产......
库存管理与需求预测—史文月老师 南京：2026年07月30日
此次为期 2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 南京：2026年08月01日
第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑供应链是什么、库存又是什么供应链管理目标与库存目标有何关系供应链运营管理框架供应链战略与库存战略有何关联供应链战略与物流战略有何关联案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理数据分析：经销商库存对其财务影响第二讲：供应链运营肌肉&mdash......
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针对老板的要求3.针对同级的要求4.针对下属的要求5.针对自己的......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 无锡：2026年06月17日
一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂讨论：评估车间线边物流的三种形态6.物联网IOT核心技术与网络结构简介物联网的感知层、网络层与应用层物联网感知......
精益物流 无锡：2026年08月27日
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......
物流管理培训内训课程
供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用 主讲：安老师
深入理解供应链管理核心理论：系统学习物流、信息流、资金流和商流四大流的概念、原理及其相互关系，构建完整的供应链管理知识体系。提升供应链管理操作技能：掌握供应链管理信息系统和技术工具（ERP、WMS、TMS等）提升在实际供应链管理中的操作能力，解决实际问题。强化数据分析与决策能力：学会如何使用数据分析工具和方法，进行供应......
打造供应链业务销售精英 主讲：秦老师
一．了解供应链业务对销售的重要性1.供应链的定义与构成什么是供应链供应链各环节的角色与职责典型供应链案例剖析2.供应链业务的运作模式采购、生产、仓储、物流等环节的协同运作供应链中的信息流、资金流与物流管理不同行业供应链运作模式的特点与差异3.供应链业务的价值与优势成本降低、效率提升的实现途径对客户服务质量与响应速度的影......
供应链全面成本管控与运营 主讲：吴老师
公司管理层；研发、质量、工艺、生产、计划、采购、物流、售后等岗位。【课程特点及受益】本课程详细介绍了产品全面成本管理流程等方面的内容，探讨标杆企业运营模式与流程体系。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注产品及项目全面成本管理的经营战略。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性......
