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精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年05月21日
“南京浦镇车辆有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造历史，是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业，是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程！本课程中您将看到，“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......
供应链产供销一体化管理 南京：2026年06月26日
1.了解供应链一体化管理的价值2.掌握决定供应链管理绩效的各种要素3.了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法4.掌握预测与需求管的方法5.掌握企业计划的组成与制定方法6.掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP7.掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击8.掌握制定库存管理与计划策略的方法9.掌握如何通......
现代仓储与库存控制 南京：2026年07月10日
“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产......
供应链库存优化与需求预测管理 无锡：2026年06月04日
库存成本须考虑缺货成本，因此，库存不是问题，库存成本才是问题，我们如何优化库存？库存优化又如何测量与评价?库存越高，周转率越差吗？“精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂“JIT生产方式”，它逐步推广至各行各业，但“整车厂”生产真的很精益吗？去高铁......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 无锡：2026年06月17日
一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂讨论：评估车间线边物流的三种形态6.物联网IOT核心技术与网络结构简介物联网的感知层、网络层与应用层物联网感知......
跨境电商专场 决胜供应链-降本增效快响应 苏州：2026年05月09日
企业负责人、供应链负责人、采购负责人、采购骨干、公司高管、技术、财务、人力负责人（跨部门协同降本）课程大纲模块一：趋势-2024跨境电商如何创造利润与竞争优势？1.2024企业供应链面临挑战和趋势2.做好需求管理的预判&预案3.外部变化：人货场4.供应链管理4.0体系5.供应商管理1+6+1系统规划标杆企业制度......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理提升 苏州：2026年05月11日
物流工程师，仓储各级管理人员，工业工程师，物流经理等。课程介绍第一单元：智能仓储出现的背景1、随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然1）仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业2）仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配3）处理品种巨大、客户极端分散2、人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必......
仓储管理和库存控制 苏州：2026年05月13日
➢ 为何又要保证生产又要控制库存？➢ 物料管理中各部门协作对库存的影响➢ 物料批次批量分析的操作方法➢ 库存控制的运用形式➢ 物料因计划、设计变更等因素变化管理➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，主管，班组长等相关岗位。课程大纲第一天 9：00-16：30......
物流管理培训内训课程
供应链数字化转型设计、架构创新及实战指南 主讲：黄老师
面对全球数字经济的发展、工业4.0的到来、数字技术的高速演进、市场需求的复杂多变、商业模式的数字化变革，旧的线性供应链逐步向数字化供应链转型，而企业为增强竞争力、保持竞争优势，数字化转型是必然趋势，但是数字化转型对大多数企业来讲并不是易事。企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化就成为企业拥有和转化战略资产，......
物流企业精益化管理 主讲：宋老师
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。精益管理源于......
供应链管理成本优化策略 主讲：唐老师
理解供应链管理：掌握供应链管理的历史发展、当前挑战、未来趋势，为制定有效的成本优化策略打下坚实的理论基础掌握成本控制策略：学习通过降低产品复杂度、加强供应链计划能力和提升供应商管理水平等方法，实现成本的有效控制和优化提升产品管理能力：掌握产品复杂度衡量、评估和优化策略，以简化产品设计和生产流程优化供应伙伴管理：掌握供应......
