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供应链之魂-采购品类管理 苏州：2025年12月03日
总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、计划总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理及其相关从业人员课程收益：获取供应链不稳定的表现行为,提升判断能力获取客户分类分级的管理方法掌握供应链各环节量化的管理手法单一供应商的管理手段SWOT 分析的具体操作思路7 大品类的管理的具体方法成本模块化定价的操作方法掌握敏捷合同......
仓储日常管理实务 苏州：2025年12月05日
➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作......
大数据时代下的供应链运营 上海：2025年11月28日
第一天9：00-16：30一、何谓大数据，大数据在哪里1.大数据并非是低成本可以运作的2.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀，任何公司都存在，但数据到底在哪里3.何谓云计算，如何利用 AI 的优势把数据运营起来4.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本大数据1.大数据离不开成本数据模板（双维度）......
供应链中的包装管理 上海：2025年11月29日
物流经理、仓库经理、物料经理进出口人员包装经理、包装设计工程师、产品设计工程师、工艺制造工程师包装产品制造商和第三方物流公司培训大纲：第一部分：运输包装概述包装的基本功能包装类型包装在供应链中的位置现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战物流运输环境对包装的影响合理包装水平包装成本构成案例：伦敦保险业协会关于全球运输货损......
数字化物流成本控制与运营 上海：2025年12月01日
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......
需求预测与库存管理 上海：2025年12月01日
掌握库存控制的正确方法和理念有效的降低库存，设定合理的安全库存等掌握预测的具体方法，以及如何提高预测准确性培训对象计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意：该课程涉及到计算，要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件......
供应链架构战略规划与最佳实践课程（SCOR-DS） 上海：2025年12月06日
本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：供应链流程：使用标准的SCOR DS流程体系描述供应链，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模......
SCOR-DS数字化供应链策略架构师 上海：2025年12月06日
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR 代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR 的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经济性和可持续性分享、练习与讨论SCOR供应链框架--流程篇 （Process......
物流管理培训内训课程
集约化管控——库存优化与仓储管理 主讲：沈老师
公司领导、物资计划及物料控制、采购管理团队、仓储管理、财务管理、销售管理等管理单元人员。课程大纲破冰分享！！直面企业管理问题【案例1——某台资大型企业管理优点】【案例2——某国内大型企业管理优点】如何看待企业管理中的问题？第一讲 库存管理优化意识1.企业经营分析A.常见库......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划流程—某500强跨国公司实战案例解析 主讲：许老师
当前供应链管理面临多重挑战：需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲：王老师
1、SCOR模型2、VSM3、JIT方式备货与交付4、采购的3P工具5、MTO&MTS的平衡生产模式6、供应链集成的4纵组织保障模型课程大纲第一讲：认识供应链的盈利价值——突破交付，成本，效率的困境一、供应链管理的重要性1. 定位：企业之间的竞争加剧凸显供应链的重要性和价值工具：PEST......
