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精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
➢ 工位制存储➢ 六级条码管理➢ 节拍标准化作业➢ 目视化电子看板➢ 定容管理➢ 中小批量解决方案➢ 套餐式 JIT 配送➢ 全过程跟踪（从拣选到配送）➢ 安灯系统➢ 信息化管控➢ 定额支撑➢ 供应链储运一体化➢ GPS 定位➢ MILK RUN 循环取料➢ 全员参与管理提升➢ 精益改善课程收益➢ 识别和消除精益物流中......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
工厂长/ 资材采购部门长及Staff/ 物流管理部门长及Staff/ 生产管理部门长及Staff /物流革新Task 成员/ 生产革新相关人员课程收益:为了确保制造企业的竞争力，可以有很多方法，但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料，如何通过高效的高质量资材的购买，管理及供给等来支援生产活动，这是很多企业都关心的......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日
一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......
现代仓库管理与成本控制 南京：2026年11月09日
仓库经理、仓库主管、仓库管理员【课程收益】掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构......
工厂仓储及智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】 南京：2026年11月12日
在当今制造业快速发展的浪潮中，企业面临着诸多物流管理方面的痛点。许多制造型企业存在重存储、轻配送的问题，导致物流效率低下，无法及时响应生产需求。传统的物流规划和管理方式难以适应智能化时代的要求，缺乏端到端的管理思维和先进的技术应用，使得企业在物流成本控制、库存管理和供应链协同等方面面临巨大挑战。同时，企业在智能物流的实......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 南京：2026年11月19日
1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景， 通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
敏捷物流与供应链管理 无锡：2026年10月17日
1.多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果2.注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈3.剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况4.互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享5.权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想课程对象：制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生......
物流管理培训内训课程
库存控制 主讲：顾老师
●掌握库存在仓储管理应用中的先进模式●明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划●掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点●了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存●掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围●掌握在制品库存、安全库存、动态安全......
供应链设计与物流运作 主讲：郭老师
1、明确供应链的目标与重要性2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法3、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法4、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标5、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案6、掌握库存持有成本构成四要素，库存计划的两种方式，三种不确性的管理方法与库存管理四大策......
供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成 主讲：王老师
企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO......
