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敏捷供应链与物流管理高级研修班 南京：2026年08月01日
你公司是否有以下现象？企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量变小，交付期越短的压力是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望是否随著产品品类增加，仓储运营效......
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
课程讲授65%，案例分析及互动研讨30%，实操练习5%课程大纲第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
➢ 工位制存储➢ 六级条码管理➢ 节拍标准化作业➢ 目视化电子看板➢ 定容管理➢ 中小批量解决方案➢ 套餐式 JIT 配送➢ 全过程跟踪（从拣选到配送）➢ 安灯系统➢ 信息化管控➢ 定额支撑➢ 供应链储运一体化➢ GPS 定位➢ MILK RUN 循环取料➢ 全员参与管理提升➢ 精益改善课程收益➢ 识别和消除精益物流中......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
一、现代物流与供应链关系解析现代物流与供应链发展历程简介现代物流管理作用供应链链状模型解析案例分析-某企业物流优化内容及效果案例-通用公司供应链优化及效果二、 物流7大浪费和解决问题的方法从现代物流管理角度看7大浪费JIT理念与实施物流可视化管理企业物流看板管理设备布局和标准作业案例：美的公司物流优化方案三、供应链管理......
精益物流 无锡：2026年08月27日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡：2026年09月04日
第一天一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？三、突破口在哪里？哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门......
物流管理培训内训课程
供应链运营战略与优化管理 主讲：汤老师
有效的掌握价值分析与财务分析的供应链运营工具，以此基础，制定供应链运营战略与财务运营战略的结合，立足于满足财务指标的同时，平衡供应商的利益，建立供应链协同效益，而非一味地压榨供应商。让培训学员深刻的认识到，满足价值与财务指标，会抹杀创新和机会，保持供应链的平衡的管理是成功的关键要素。【课程大纲】为什么越来越多的企业开始......
国内物流企业运行管理 主讲：燕老师
一、中国物流企业的前世今生1. 90年代的中国本土物流企业的崛起2.进入20世界国内掀起物流热潮3.如今移动互联网时代物流企业的命运独家分享：快递行业分析：顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等快运行业分析：德邦、TNT、百世物流、远程物流传统物流行业分析：宝供物流、中外运物流、万通广顺物流独家国际物流企业在中国为何......
仓储管理与物流配送 主讲：范老师
对企业现有的仓储管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；学习库存管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，提高库存准确率，减少成......
