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南京物流管理培训

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南京物流管理培训公开课

现代仓储与库存控制 南京:2020年06月12日

了解如何实施物料计划控制,降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发,掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲:1.现代仓库的职能是什么?-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么?仓库管理的组织地位与职能仓库......

库存管理与需求预测—史文月老师 南京:2020年07月02日

此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课......

敏捷供应链与物流管理高级研修班 南京:2020年07月04日

领悟供应链管理中全局观的智慧提升供应链多维度变量博弈技能探索供应链产销平衡的先进方法掌握第三方物流管理系统方法论精通仓储与配送中心管理的方法培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等课程大纲:第一讲:供应链运营全局观......

物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州:2020年04月10日

企业关务经理、供应链与物流经理、财务经理、仓库经理、及相关涉及进出口业务的管理人员等课程大纲一、现代物流认知1、物流活动所涉及的领域2、传统物流与现代物流区别3、物流的效用价值及重要理论学说4、物流与供应链关系5、物流与供应链经理到底管什么?二、物流系统1、物流系统的构成2、物流系统分析内容及分析过程3、物流系统规划的......

高效仓储管理与工厂物料配送课程 苏州:2020年04月11日

制造企业仓储经理、主管、仓管员;财务经理、主管、仓储会计;采购人员;车间物料人员培训收益1、仓储进出存管理中的大部分问题都能得到有效解决2、企业仓储管理水平明显提升培训大纲仓储管理常见问题及解决实操问题案例的提出:一企业接受一有合作意向大客户的现场审查,客户检查人员首先检查企业的仓库,查出三个大的问题,后面取消与该企业......

高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2020年04月11日

制造企业仓储经理、主管、仓管员;财务经理、主管、仓储会计;采购人员;车间物料人员课程大纲(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误:采购经常性临时通知仓管要到的物料,经常打乱仓管正常的工作计划3.2、注意要点:3.......

精益供应链与采购管理 苏州:2020年04月13日

一、采购与供应链管理概述1 供应链环境概述2 关于竞争3 采购管理与供应链管理的关系4 传统采购与战略采购二、合适的成本:精益采购的成本管理1 成本节约与成本避免2 财成本管理(成本要素管理)3 采购视角的成本管理(成本过程管理)4 成本管理与价格管理5 精益视角的运营成本与所有权总成本(TCO)三、合适的供应商:供应......

敏捷供应链与物流管理课 苏州:2020年04月14日

SCM经理、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储管理相关人员;采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等;课程大纲1 现代物流及供应链概述A 从物流到供应链B 供应链及物流系统设计C 供应链资源整合2 企业物流与物流企业A 企业物流概述B 物流配送中心管理C 第三方物流运用策略D 现代物流设施与设备E 供应链管理的核心节......

物流管理培训内训课程

采购与供应链管理实务 主讲:安老师

总经理、副总经理、生产总监、采购总监、物流经理、生产部经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管。课程提纲一、供应链的基本含义什么叫供应链供应链有哪些重要环节供应链管理新模式以计划为龙头带动整个链条高速运转生产排序的4大原则实战演练:生产排序#客户的ABC分析实战演练:产品的ABC分析#准备物料需求清单BOM如何根据......

货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲:吴老师

物流单位、报关公司业务、操作、客服等课程大纲:一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容(列举部分)3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1)、与业务部门关系2)、与工程部门关系3)、与采购、外发部门关系4)、与财务部门关系5)、与仓库关系6)、与制造......

精益物流管理 主讲:申老师

● 识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具● 掌握物流流程优化方法● 领悟精益物流内涵思想课程对象:物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员辅助工具:《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《......

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工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...