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仓储管理与物料控制实务 南京：2026年04月12日
接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年02月26日
在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......
订单式生产与产供销一体化 苏州：2026年02月06日
掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲：一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、S......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2026年02月28日
本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象：......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年03月10日
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
优秀仓管员全能实战训练 苏州：2026年03月12日
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。课程大纲一、现代仓储管理概述仓储与物流1.理解仓库与仓储管理2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理3.仓储在现代物流中的地位4.仓储的功能5.仓储管理的基本原则仓储管理的转变1.市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事2.传统......
供应链库存优化与需求预测管理 苏州：2026年03月16日
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务课程大纲第一讲 库存优化与供应链管理一．企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低库存?缺货成本谁承担？“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 苏州：2026年03月23日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
物流管理培训内训课程
现代仓储物流管理 主讲：田老师
一、如何将仓储传统功能向物流管理与服务功能转化1、物流的概念、分类、重要性及发展趋势2、几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3、企业仓储与物流关系密不可分5、将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6、仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通......
大数据时代供应链管理将如何进行决策 主讲：张老师
随著互联网的高速发展，信息技术的普遍推行使用，采购和供应链管理也迎来了“大数据时代”，大量的数据分析能给企业，找到最优的供应链管理模式提供决策和支持，提高采购的工作效率。企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应链的管理已成为公司利润目标实现的关键。传统的供应链管理模式各部......
供应链需求管理-精准预测与供需匹配 主讲：郭老师
竞争与供应模型 / 需求预测矩阵模型 / 需求预测矩阵判定表问卷调查表 / 预测偏差分析表 / 预测跟踪表 / 预测准确率分析表变异系数表 / 供需集成模型 / 供应规划表 / 产品决策表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应链计划管理概述一、企业竞争的两大核心要素......
