南京税务会计培训

南京税务会计培训公开课

大数据管税下土地增值税项目清算实务及税收规划南京：2026年07月25日

1．全面梳理土地增值税清算审核流程的关键问题；2．深入分析土地增值税清算收入、扣除项目的政策和审核的重点；3．详细讲解项目清算对象、开发成本范围、共同成本分配方法；4．解析当前土地增值税几种主要规划方法及运用；5．与专家零距离交流，解决财税实际工作中的疑难问题。【课程对象】房地产开发企业主管财税的总经理、财务总监、财税......

跨境税收监管与应对之道南京：2026年07月30日

随着我国经济快速发展，逐步进入全球经济重心的上位圈，大额跨境资金调动频繁往来于中国和其他国家之间。企业跨境业务日益频繁的今日，中国税务、海关、外汇对跨境交易的监管也日趋严格。作为跨国企业的财税经理人，您是否了解：- 2017新规下，外管局将外汇业务真实合规性进行严控，银行或将成为企业对外支付的一大“新关卡&......

金税四期严监管下房地产开发企业土地增值税清算实务与税企争议化解南京：2026年08月07日

各房产开发企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程大纲开篇：金税四期严监管之下房地产企业税收风险1、金税四期信息核查与资金流管控2、票表税比对3、合同控税与虚开发票风险防范4、减税降费政策对房地产企业的影响一、清算流程1、征税对象2、清算收入与扣除项目3、增值额......

业务财务税务融合打造涉税防护智能体南京：2026年08月13日

模块一、智慧税务概览1. 管户制到管事制的变迁2. 智慧税务工具箱缕述模块二、采购环节典型案例解析1. 从192号到39号公告剖析三流一致伪命题2. 专票形式巨变讲善意取得发票的伪命题3. 纳税信用遵从度出发讲失控发票的废止4. 遇到异常凭证不心慌的申请核实招术5. 虚开发票的行政法与刑法定性差异6. 从固定资产、不动......

制药和医疗器械企业不同业务模式下的稽查重点南京：2026年08月13日

近年来，“4+7”带量集中采购、“两票制”等改革措施不断落地，医药行业以往多级经销的模式土崩瓦解，大量医药销售公司转型为CSO、CSP、CMO、CRO等外包服务商。然而，受制于产品销售及利益分配的既有模式，医药行业商业贿赂问题严峻，新型业态的出现为套取利润提供了新的可能，......

最新税收政策争议问题暨企业维权策略南京：2026年08月15日

总经理、企业高层、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理等企业财务负责人，财务人员、税务人员，会计师事务所、税务师事务所负责人等。【课程内容】模块一：最新税收政策解读、争议要点暨风险提示1.2018年5月1日后企业发生的经济业务如何判定适用税率？2.企业什么情况下可以按照原来适用税率缴纳增值税？3.企业按照原......

业税融合：合同涉税要点与风险防范【特价】南京：2026年08月18日

在金税四期的大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，税务稽查的比例也在提高，对税务机关而言，合同是税务稽查过程中证明纳税主体之间真实发生经济业务的重要原始依据之一，合同条款的不规范将会导致企业面临巨大的税务风险，税务违规成本与风险逐年增大。企业在签订经济合同的过程中，务必事先做好涉税风险防范，避免不必要的财产损失。在工作......

懂税法、善筹划，税务管理为企业增值南京：2026年08月20日

模块一企业税务日常管理要义章节1 “新税局+新技术”下，税收征管形势洞察1. 整体的宏远经济环境- 2021上半年的财政收支数据- 2021上半年的税收情况2. 延续减税降负支持防控疫情和社会经济发展1) 小规模纳税免增值税标准变化2) 小型微利企业所得税优惠的变化3) 研发费加计扣税优惠的变......

税务会计培训内训课程

运营节税筹划与企业财税管理新思维主讲：李老师

2019年3月15日，国务院总理李克强在人民大会堂会见中外记者时说，今年更大规模的减税降费实际上是一项重大改革和重要抉择。把占增值税50%多的制造业的增值税率明显降低3个百分点。把建筑业等部分行业降1个百分点，其他所有行业也确保只减不增。并对所有的中小微企业实行普惠性减税，确保所有行业税负只减不增。在如此大规模的财税体......

集团税务筹划应对策略主讲：黄老师

目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，税收筹划的发展趋势已不是在单纯一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发，为减轻集团总体税收负担，增加集团的税后利润而作出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团税收筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由于其资金存量厚实，现金流量......

加强管理会计体系建设—推动企业管理转型升级主讲：桂老师

第一部分管理会计基础理论简介一、管理会计的起源与发展二、我国企业管理会计体系的建立三、互联网+ 管理会计第二部分企业战略与全面预算一、企业战略与预算 1、合理的经营与业绩目标的制定 2、成功编制预算应具备的条件 3、预算资源的合理分配二、预算方法的运用 1、年度计划的规划 2、零基预算的运用 3、滚动预......

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