南京行政管理培训

南京行政管理培训公开课

行政统筹、办公室助理与职业秘书管理技能提升高级培训班 南京：2018年12月01日

1．各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2．企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。培训内容第一讲 塑造良好的行政（秘书）职业心态1.做行政(秘书)职业人的心态调整技巧（阐述培养做人心量;良好做人态度的方法;做人涵养的方......

行政工作管理能力提升 苏州：2018年12月17日

了解行政统筹的方法、心态行政需要的管理工具和工作方法行政的系统思考、统筹安排9段行政的管理方法参课对象行政相关管理人员、办公室主任、行政文员等课程大纲第一天 9：00-12：00专业行政人员的角色认知目的：理解行政工作给企业和自身带来的价值，培养正确的角色认知和岗位观念主题：课程目标和内容介绍1 培训目标陈述2 课程总......

金字塔原理--逻辑思考、公文写作及表达技巧 杭州：2018年11月30日

基层主管课程大纲序言：什么是金字塔原理1.金字塔原理的由来2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的直观印象第一部分：问题的逻辑—针对性第一单元： 商务沟通第一步1．MINI经营沙盘-有效表达2．自我反思:有效的商务沟通关键是什么3．商务沟通第一步—定目标—定对象—定问题第二单......

企业公文写作技能提升 杭州：2018年12月21日

1）掌握公文的规范格式与要求；2）搭建写作思路只需撰写前三分钟；3）制定公文写作的读者策略；4）了解公文的写作情感技巧；5）避免常规写作中的误区；6）借鉴多种公文的成熟范例；7）满足不同读者的阅读习惯。课程大纲前言：写作是沟通的另一种媒介一、写作思路搭建——如何写出好文章1、制定正确的行动目标A......

高级文秘、行政助理综合技能实战培训班 杭州：2018年12月26日

第一部分：怎样看待我们的工作课前调查：现阶段你的职业满意度如何？你是否发自内心热爱自己的工作呢？1. 秘书/助理的职业定位：* 目前秘书/助理职位所面临的挑战和机遇* 如何正确看待自己的角色，找准在企业中的位置* 怎样看待现在的职业，如何找到自己的职业定位呢？* 秘书/助理的工作在组织中的地位和价值2. 明确和清晰的职......

高级助理必备 上海：2018年11月26日

* 总经理助理* 部门经理秘书课程大纲1.正确地认识您的职责及工作的重要性* 职业化助理的要求和特点* 了解企业的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2.助理如何在日常工作中做到有效沟通* 助理在沟通中的常见错误分析* 有效沟通的三个步骤* 沟通中的六个重要因素* 运用沟通技巧解决实际问题3.工作......

高效会议管理实战训练 上海：2018年11月30日

需召集会议的管理人员；参与会议的各部门人员课程大纲:1.会议的不同类型――目标与主题* 会议的目的和种类* 会议的频率和成本2.会议中常见问题的分析与解决方法* 会议的通病――效率不高* 会议效率不高的原因及具体表现* 高效会议的特征* 会议规范3.会议的准备与组织* “开”还是“不......

从菜鸟到专家——PPT设计6小时成功法则 上海：2018年11月30日

适用于企事业单位Powerpoint初、中级水平的办公管理人员，财务经理，财务会计，人事主管，销售主管，公司高级职员，培训老师，市场推广等需要提升PPT设计的相关人员。★ 温馨提示：参加学员请携带笔记本电脑并安装office2003或Office2007。培训大纲：第1章 PowerPoint现有状态进行分析1.1 P......

行政管理培训内训课程

卓越行政秘书实务技巧管理训练营 主讲：彭老师

秘书，行政管理人员及办公室主任。课程大纲：一、企业行政文秘职业特征及成功展望秘书的涵义我们定义“秘书”案例：高级秘书七大“高”人之处“新”秘书的思想准备秘书的职衔案例：面试行政文秘关键特质应该是秘书工作基本内容秘书工作特点案例：实力挂帅秘书职业发展......

高效会议管理技巧 主讲：董老师

第一单元：为何要举办会议？会议的种类会议的功能无效率会议的典范会议的必要性会议效率不高的原因及解决方案第二单元：会议准备评估会议需求决定与会人员分发议程会议后勤管理会议准备的内容主持人如何做会议准备第三单元：会议的过程管理成功会议的五种策略主持人的会议管理技巧简介议程鼓励参与解决冲突提供回馈总结，结束会议会后追踪第四单......

高效会议技能 主讲：施老师

第一节 引言1.什么是会议？2.会议的起源3.会议的类型4.会议的优点5.会议的缺点6.会议通病7.无效会议VS有效会议8.有效会议3要素第二节 优秀的主持人1.主持人必备的技巧2.主持人对会议成功负责3.尊重与会者的权利第三节 有效的方法1.PDCA与有效会议：1)计划－准备是开好会议的必要条件；2)实施－如何主持是......

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