南京行政管理培训

南京行政管理培训公开课

全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班南京：2026年04月15日

全媒体时代，传播就是新质生产力。开展全员宣传干部全媒体培训，掌握全媒体运营思维和技能，是企业数字化转型的根基，是打造数字化、一体化运营体系的先导。在媒体格局、舆论生态、传播方式已经发生深刻变化的全媒体时代，如何做好新闻宣传工作，通过文字、图片、视频的融合提高宣传效果，讲好企业故事，传播好企业声音，是各企事业单位宣传工作......

提升服务品质与客户满意度的魔力法则“*关键时刻”,物业培训，物业高层培训南京：2026年04月18日

1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员；2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人；资产经营管理公司等。学员收益1、颠覆性认知“品质”、......

智能驱动效率，AI工具助力Excel和PPT高效运用南京：2026年04月22日

随着人工智能技术的飞速发展，AI已逐渐融入各行各业，为企业和个人带来前所未有的便利。在财务管理领域，AI技术的应用也日益广泛，诸如自动化报表、数据分析、风险预测等。而作为财务人员，掌握AI技术将极大提高工作效率，帮助企业降本增效。与此同时，Excel和PPT作为财务人员日常工作中不可或缺的工具，引入AI技术后，其功能和......

成为上司的得力助手—秘书能力提升营苏州：2026年03月02日

高级行政助理、高级行政秘书、行政助理、公司秘书等课程亮点心态：4M 角色梳理，清晰定位，积极主动、迅速回应、超越指责，明确正确的岗位观念技能：情商互动与沟通管理，学习秘书实务与知识，掌握时间规划，沟通协调的技能应用：提升工作的有效性，让工作更加落地，提升工作效率和客户满意度。课程大纲课程导入（30min）·......

商务写作实操班苏州：2026年03月05日

本来文学功底还说得过去，可是尽心尽力完成的文案，却得不到领导、同事、下属或客户的认可，您是不是在为此苦恼？出的一样的力，吃得同样的苦，流着相同的汗，同事的年终总结获得了领导认可，自己却一不小心把总结写成了流水帐，领导看后平淡如水，自然引不起上级注意，原因在哪儿呢？好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，......

“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班苏州：2026年03月13日

（一）从党的二十大报告中学习公文用词的规范性、严谨性（二）常用法定公文及日常事务文书写作技巧及案例分析1.法定公文的种类及适用范围；2.通知写作技巧及模板；3.报告、请示写作技巧及模板；4.纪要写作技巧及模板；5.法定公文使用偏误及案例分析、常用文种范文案例分享；6.领导讲话稿写作技巧和范例；7.如何写出有亮点的年终总......

行政工作管理能力提升苏州：2026年03月16日

行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术，让你轻轻松松当好行政主人。课程收益➢ 了解行政统筹的方法、心态➢ 行政需要的管理工具和工......

高级秘书、助理、行政人员技能提升苏州：2026年03月30日

第一部分职业素养篇一、秘书／行政助理职业特性与素质要求1. 秘书／助理人员的自我角色定位① 初级秘书／助理：事务性文员② 中级秘书／助理：事务性文员＋协助管理③ 高级秘书／助理：独立管理＋事务处理★ 视频：为什么不提拔我？★ 现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”2. 优秀秘书／助理......

行政管理培训内训课程

党务公文写作一点通主讲：王老师

第一讲：认识党务公文（一）党务公文概念党务公文是党的机关和党的群众组织机构实施领导、处理公务的具有特定效力和规范格式的文本。它的主要作用是传达和贯彻党的路线、方针、政策，指导、布置上下工作，向请示、报告问题，报告和交流情况（二）党务公文特点1.鲜明的政治性 2. 作者的特定性 3. 法定的权威性4. 严格的规范性 5.......

公文写作思路更清晰写作更准确主讲：王老师

为了顺利地汇报或者通知，就需要对信息进行逻辑性的整理，向其他人说明并获得认可。然而，却总是发生“虽然写得很详细，但读者仍然不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”。如何在第一时间把握解决问题的关键？如何让决策不再陷入两难境地？如何在短时间内让读者清晰理解你的意图？如......

战略落地高效会议管理主讲：张老师

课程结束后，学员能够：1.全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系；2.了解影响参会意愿的关键因素，掌握实现高效会议的六个关键方法；3.明确季度会与周会的目的、流程及操作方法，加强管理闭环，提升团队执行力；4.通过提问引导员工复盘及制定计划，帮助下属提升问题分析与解决能力，赋能团队。【课程特色】1.丰富互联......

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