南京行政管理培训

南京行政管理培训公开课

新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 南京：2025年11月17日

(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊性）；3.主要公文的写作规范及示例（决议、决定、议案、意见、报告、请示、批复、通报、通告、命令、通知、函、纪要等）；4......

快速公文写作 苏州：2025年11月28日

随着社会的快速发展，书面表达越来越重要，很多场合都需要用书面的文字来陈述一些事情，尤其是职场上，那么 知悉一些公文写作的注意点就尤为重要！课程对象职场中需要公文写作的各类人士，尤其是经理人咨询顾问、市场策划人士等课程收益能够运用金字塔结构搭建公文的逻辑结构知晓各类公文的写作思路与规范课程大纲第一模块公文写作的逻辑搭建1......

金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州：2025年11月13日

第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度：5大要素案例：《......

公文总动员：常用公文的写作技巧 杭州：2025年11月14日

如何才能让汇报/请示/分析的每一页每一条每一点，都是有逻辑的？如何才能hold住年述职/月总结/周计划：像素级的厘清楚，说明白？如何才能因ta而变，硬核式内容融入B站式文风，蝶恋花的粘住ta？如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡“电梯30秒”，匕首扎心般的说服？如何才能让嚼蜡般干涩的专业文章，标题清新有......

新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升 杭州：2025年11月26日

各单位办公室主任、副主任及中层以上领导、董秘、总经理工作部、综合管理部、行政管理部、党群工作部、党委工作部、秘书、宣传、机要等骨干人员。课程大纲(一）新时代办公室危机管理与媒体应对1、突发事件网络舆情的传播特征分析；2、危机处理的基本原则和要求；3、危机冲突管理的过程及流程；4、危机处理程序及公关技巧；5、办公室主任在......

商务邮件写作——提升书面沟通效力 上海：2025年11月10日

“Hello/Good moring/Dear …怎么开头呢？商务邮件怎么写才能得体，思路在哪里？”“我想写的有温度，有深度，又要迅速让对方知道邮件的目的和接下来的行动。呃......”通过这门课的学习，您将能收获必备的商务写作技巧，克服长篇累牍，学会识别和......

高级文秘人员职业化训练 上海：2025年11月11日

本课程专门为总经办秘书、部门经理助理及其他行政人员等设计用于提升专业能力，为学员提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制工作成本，防范工作“黑洞”，成为上司在工作中的得力助手。目的是要使学员通过学习能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业......

全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班 上海：2025年11月12日

全媒体时代，传播就是新质生产力。开展全员宣传干部全媒体培训，掌握全媒体运营思维和技能，是企业数字化转型的根基，是打造数字化、一体化运营体系的先导。在媒体格局、舆论生态、传播方式已经发生深刻变化的全媒体时代，如何做好新闻宣传工作，通过文字、图片、视频的融合提高宣传效果，讲好企业故事，传播好企业声音，是各企事业单位宣传工作......

行政管理培训内训课程

行政文秘职业化训练 主讲：宋老师

理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容（一）、行政管理人员角色认知1、什么样的人员适合做行政人员2、行政管理人员需要具备的职业素质3、行政管理人员需要掌握的专业技能4、成功行政管理人员“七”高（二）、办公室事务1、行政管理人员的主要日常工作2、行政管理......

高端会议服务—一感两化 主讲：袁老师

企事业单位会服人员在服务集团内会会议或承接外部会议 时，会服人员在会议前、会议中、会议后与与会人员交往过程中，其一言一 行、一颦一笑都代表着所在物业公司的形象，是企业的介绍信、名片、门面， 我们都期待着会服人员服务与会人员的过程中展示高端企业的精神风貌和良好素养，通过专业、专注、用心、创新的会议服务获得与会人员较高的满......

AI轻赋能秘书核心技能实战课 主讲：谢老师

准备会议看似简单，但需确定会议时间、地点、议程、参会人员，准备会议材料，布置会场等等等等，如何做才能不出纰漏，顺利开展？协调过程中，日程冲突、场地资源紧张、材料准备不充分等突发问题的发生，如何不会影响会议进度和质量？领导需要收集信息，渠道如此之多，上级文件、基层汇报、调研资料、网络媒体......信息量大且繁杂，如何筛......

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