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成为上司的得力助手—秘书能力提升营 苏州:2026年03月02日
心态:4M 角色梳理,清晰定位,积极主动、迅速回应、超越指责,明确正确的岗位观念技能:情商互动与沟通管理,学习秘书实务与知识,掌握时间规划,沟通协调的技能应用:提升工作的有效性,让工作更加落地,提升工作效率和客户满意度。课程大纲课程导入(30min)· 破冰· 讲师自我介绍:日程安排介绍&m......
商务写作实操班 苏州:2026年03月05日
一、高屋建瓴-依据原则建结构1.结构化的概念及内涵2.为什么要选择结构化3.结构越简单越好4.结构化思维整体架构图二、以终为始-锁定目标选主题1.标题必须与目标一致2.主题命名三个标准3.结构化商务写作要领4.实战演练:如何吸引受众眼球三、画龙点睛-序言结构讲故事1.序言的结构2.背景冲突疑问间的联接3.序言标准结构及......
“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班 苏州:2026年03月13日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。课程大纲(一)从党的二十大报告中学习公文用词的规范性、严谨性(二)常用法定公文及日常事务文书......
行政工作管理能力提升 苏州:2026年03月16日
➢ 中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程大纲第一讲:行政定位--管理和服务1 行政人员应有的心态2 行政管理角色的定位:服务还是管理?3 行政管理的工作价值体现:用心,细心,悟性,灵性。4 工作态度的不同决定你收获的不同5 行政办公室人员应具备的基本职业素养6 行政人员应该有的正确思维➢ 领导是我的贵......
高级秘书、助理、行政人员技能提升 苏州:2026年03月30日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难 “想领导所想,急领......
企业公文写作技能提升 杭州:2026年02月06日
1)掌握公文的规范格式与要求;2)搭建写作思路只需撰写前三分钟;3)制定公文写作的读者策略;4)了解公文的写作情感技巧;5)避免常规写作中的误区;6)借鉴多种公文的成熟范例;7)满足不同读者的阅读习惯。课程大纲前言:写作是沟通的另一种媒介一、写作思路搭建——如何写出好文章1、制定正确的行动目标A......
高级行政秘书助理职业化能力 杭州:2026年02月08日
前言:行政达人“案例解析”找差距1.暴脾气的老总——行政办公漏洞与情绪管理2.副总的私生活——自我角色认知与办公室人际关系3.愚人节的邮件——辅助领导决策和风险控制一、资深秘书助理——风格特质认知1.......
商务写作实操班 杭州:2026年02月27日
本来文学功底还说得过去,可是尽心尽力完成的文案,却得不到领导、同事、下属或客户的认可,您是不是在为此苦恼?出的一样的力,吃得同样的苦,流着相同的汗,同事的年终总结获得了领导认可,自己却一不小心把总结写成了流水帐,领导看后平淡如水,自然引不起上级注意,原因在哪儿呢?好不容易完成的汇报材料,呈现时却逻辑不清晰,说服力不强,......
行政管理培训内训课程
库里乾坤大,卷中日月长——档案管理实务 主讲:赵老师
随着《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》的规范执行,国家档案局等部委、各地政府及企业均出台了相应的管理办法,不断规范各类档案管理。企业业务档案是企业在生产、经营、科研、基建、设备管理等活动中形成的、各种因素相互作用的产物,它综合反映和说明企业的基本面貌和业务活动,是各类业务内容和载体档案的总和。 ......
高效行政管理综合技能提升训练 主讲:张老师
● 理清行政管理的关键点,准确定义岗位价值● 明白职业素养及接待礼仪的要求与标准● 明晰文件处理的流程与方法● 掌握常用公文写作方法与技巧● 学会新闻写作的致胜技巧● 全面策划和组织大型会议与活动● 提升360度高效沟通技巧,提高关系协调能力课程对象:办公室、行政、后勤管理人员(文秘/公共关系/办公室主任/会务/党群工......
行政工作的统筹管理特训营 主讲:祁老师
一、现代企业的行政管理行政管理者的角色认知行政管理工作的成功要素行政工作者的情商管理行政管理的工作全景图专业化行政人员的要求二、行政人员的职业规范职业规范要点礼仪规范宴请西方人的注意要点解析行政工作的潜规则三、对秘书/总裁秘书岗位范围要求秘书对总裁工作日程安排翻译的职能文档资料管理如何管理总裁签字文件如何帮助总裁管理时......
