热门搜索关键字
北京国际采购培训 上海出口贸易培训 广州进出口培训 深圳跟单员培训 合肥出口营销培训 无锡海关稽查培训 杭州关务管理培训 青岛国际商贸培训 台州国际商务培训 南昌对外贸易培训 济南商品归类培训 武汉成本优化培训南京国际贸易培训公开课
海关核查实务与应对技巧 苏州：2026年02月12日
企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓库主管、财务经理/主管等；课程大纲：1.企业进出口业务与内部相关部门的业务联系；2.相关行政部门对企业进出口业务的监管核查；3.一般贸易货物海关核查的重点及案例分析；4.特定减免税货物海关核查的重点及案例分析；5.保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧......
AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州：2026年02月12日
一、AEO认证新规与体系框架1、AEO认证新规及影响1）海关总署251号令新规的AEO认证的影响2）新“高级认证”的便利与企业 “获得感”预期3）新规下的海关的认证实施程序与信用调整机制2、AEO高级认证管理理念与整体管理体系框架1）AEO认证的核心与本质是什么？2）AE......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年02月26日
DAY1 一天学会商品归类（机电篇）一、商品归类-贸易合规的基石1，归类风险是如何产生的？2，为什么我们要学习协调制度？从历史背景理解其本质。3，归类风险产生的后果-机电案例4，归类争议是如何产生的？如何避免行政处罚的技巧5，申报、查验、稽查，这些你都懂了吗？-从海关清关流程，详解各环节应对方法，如何写好情况说明，如何......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年04月01日
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元—进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系到企业的物流、......
国际贸易风险管控与进出口实务 苏州：2026年04月07日
随着中国的劳动力成本日益增高，越来越多的企业将目光注视到东南亚，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际采购和国际贸易。与国内采购相比，国际采购的操作复杂程度和风险性更高。国际采购/贸易基本知识，国际采购的成本核算和优化，进出口物流及通关管理，保险及外汇结算等知识已经成为现代采购供应链人员必备的基本技能。此外，对于外向......
高绩效跨境业务管理与客户评级务 杭州：2026年03月27日
1.掌握全球市场分析方法，精准识别区域特点与新兴机会，为海外布局提供决策支撑；2.明晰销售前移逻辑与适配模式，优化供应链协同，提升客户响应与服务体验；3.精通海外渠道搭建、冲突管理与绩效评估，优化分销网络，提高渠道运营效率；4.熟练运用客户开发策略与 CRM 工具，完善客户生命周期管理，提升客户忠诚度；5.明确海外团队......
进出口单证操作与货运代理及通关实务 杭州：2026年04月28日
中国货物贸易规模持续位居世界第一，为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中，单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估，对企业是至关重要的步骤，做好风险管理也是一种降本增效的体现。课程对象（一）企业管理层/贸易部、进出口部、关务部、单证员、物流部等涉外部门；（二）外贸公司管......
新形势下海关事务管理风险与合规体系筹划 上海：2026年02月06日
1.了解海关法律风险、海关稽查/核查的具体管理措施；2.了解海关事务中的具体法律风险；3.掌握进出口事务的风险防控具体方式与技能。课程对象物流通关、供应链、财务、内部稽核部门、及其他相关部门人员主要内容第1天一、海关稽查、缉私管理与企业法律风险1、海关的稽查与缉私职能及基本方式2、海关违规、走私行为、走私犯罪的法律界定......
国际贸易培训内训课程
在国际贸易的舞台上实现中国梦 主讲：李老师
前言：21世纪的挑战21世纪和第三次工业革命的挑战从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响第一篇：变革我们的组织和流程1、变革的必要......
海外工厂合规“避坑宝典” 主讲：唐老师
海外工厂管理层、合规负责人、HR、财务及法务团队【课程大纲】模块1：为什么海外工厂总被“用工比例”和“罢工”卡脖子？1.1 原因分析- 各国强制本地化用工政策差异大- 工会力量强，文化冲突导致管理失效1.2 应对方法- 提前调研目标国用工规则，动态调整招聘策略- 建立劳资......
企业出海——收购并购全流程实战 主讲：刘老师
理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示课程大纲：第一讲：战略规划与目标筛选一、战略规划：从愿景到并购逻辑的拆解1. 明确战略动机：超越“为并购而并购”1）四大核心驱动力模型a市场驱动型：突破贸易壁垒案例：宁德时代收购匈牙利电池厂规避欧盟碳关税b技术驱动型：获取尖端技术案例：中联重科收购......
