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AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州：2026年01月22日
2021年9月13日，海关总署正式发布了海关总署第251号令《中华人民共和国海关注册登记和备案企业信用管理办法》，并于2021年11月1日发布了新的《高级认证标准》，均从11月1日生效施行。新规之下，只有高级认证为海关AEO认证企业，认证企业的含金量再次提升。而近年来随着海关认证标准的持续改进，AEO认证边界更广、要求......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州：2026年02月04日
Unit 1 企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与企业内其他部门关联业务分析企业关务部与企业外其他部门关联业务分析Unit 2 电子账册和电子化手册备案系统制造和装配企业BOM表分析原料和成品的H.S.Code确定原料和成品的归并法则单耗无法确定的成品如何推定？电子账册和电子化手......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2026年02月05日
随着国际经济形式的不断变化，及国内产业的转型升级和调整，海关的各项事务也日趋专项管理精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下，对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度，企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、海关各项税收的征收特点，才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下......
海关核查实务与应对技巧 苏州：2026年02月12日
随着海关通关业务政策的不断调整，企业对海关的监管与核查实务操作上存在很多盲区，为了帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关核查等方面的知识，降低海关事务成本、规避处罚风险，建立长效的应对海关核查机制，特开设本课程与企业学员们共同研讨实效之法与分享成功经验。适合对象：企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年02月26日
商品归类的法律地位、性质及其复杂性；归类管理机构设置的矛盾与问题，企业所面对的风险和困境；归类争议的原因和成因...对于商品编码这个“玄学”常常是倍感手足无措。在面对稽查、补税、处罚时一堆堆的归类问题而感到茫然，在面对《税则》《税则注释》这三大本《辞海》一样厚重的书籍时又感到无从学起。怎么才能做......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年04月01日
Unit1 企业进出口关务部门的内外职能1、企业供应链系统中关务部门的定位与职能2、企业内部关联部门与关务部门如何协作A．采购部 B．仓库到 C．销售部 D．财务部 E．工程及项目部 F．生产部3、企业外部关联机构与关务部门的业务应对A．海关 B．外经委 C．商检局 D．外管局Unit2 企业进出口关务业务操作流程与关......
国际贸易风险管控与进出口实务 苏州：2026年04月07日
一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的区别练习：A 公司信息集成项目贸易分析3 国际贸易理论与进出口贸易限制的关联性4 国际贸易的特点与风险5 贸易壁垒形成的原因与分类二 国际贸易术语的选择与应用1 国际贸易术语概述 Outline2 Inco-terms 20......
高绩效跨境业务管理与客户评级务 杭州：2026年03月27日
企业国际销售团队，市场拓展人员、渠道管理与业务开发人员、供应链与物流相关部门的负责人课程收益：1.掌握全球市场分析方法，精准识别区域特点与新兴机会，为海外布局提供决策支撑；2.明晰销售前移逻辑与适配模式，优化供应链协同，提升客户响应与服务体验；3.精通海外渠道搭建、冲突管理与绩效评估，优化分销网络，提高渠道运营效率；4......
国际贸易培训内训课程
从四个自信看中美贸易战 主讲：张老师
一美国战略收缩骑虎难下 一美元金融吸血逻辑 二美元历次加息 三日元暗度陈仓 四美元掠夺目标 二中国战略扩张顺势而为 一全球战略布局 二中国输出工业化 三人民币国际化 三中国内政建设治国平天下 一道路重塑政治建设 二经济调整供给侧结构性调整 三军事建设 四文化建设净化意识形态 四中美全方位博弈王道必胜霸道必败 一中美全方......
从全球博弈看中共十九大---中共十九大深度解析与中国企业基业长青的思考 主讲：张老师
一、十九大召开的国际背景 1、金融全球化退潮 1美国金融吸血逻辑 2美元回流一波三折 2、工业全球化输出 1一带一路势不可挡 2人民币国际化投石问路 二、十九大召开的国内背景 1、道路重塑 1反腐败党内自我净化 2党管一切提高执政效率 2、供给侧结构性改革 1去杠杆脱虚入实 2去产能产业结构调整 3补短板产业链升级 3......
海外项目施工组织管理实务 主讲：杨老师
从实践到理论的有机结合1.海外项目施工管理的关键认识2.从承包商的概念理解找到项目组织实施的关键3.项目施工合同类别与基本模式及走向4.施工组织管理的前期任务5.项目组织实施管理的四个关键阶段6.项目信息保障是项目组织实施的生命线7.项目施工组织管理中的风险管理8.施工组织与管理中的六大重要意识......
