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AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州:2026年01月22日
一、AEO认证新规与体系框架1、AEO认证新规及影响1)海关总署251号令新规的AEO认证的影响2)新“高级认证”的便利与企业 “获得感”预期3)新规下的海关的认证实施程序与信用调整机制2、AEO高级认证管理理念与整体管理体系框架1)AEO认证的核心与本质是什么?2)AE......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州:2026年02月04日
树立企业关务系统化管理的观念,全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。掌握改善和优化企业关务作业流程的方法,并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。课程大纲:Unit 1 企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州:2026年02月05日
第1天第一讲:海关稽查与海关法律风险管理一、海关的核查、稽查、缉私管理1、海关的稽查与缉私职能及基本方式2、海关稽查的基本项目和稽查内容3、海关稽查的类型、方式,及企业引发稽查的主要原因分析4、企业的信用状况与海关稽查差异化趋势二、企业海关事务风险与法律责任1、海关违规、走私行为、走私犯罪的法律界定2、违规与走私的处置......
海关核查实务与应对技巧 苏州:2026年02月12日
随着海关通关业务政策的不断调整,企业对海关的监管与核查实务操作上存在很多盲区,为了帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关核查等方面的知识,降低海关事务成本、规避处罚风险,建立长效的应对海关核查机制,特开设本课程与企业学员们共同研讨实效之法与分享成功经验。适合对象:企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州:2026年02月26日
企业进出口部门管理人员、合规经理、商品归类专员、技术人员等课程大纲DAY1 一天学会商品归类(机电篇)一、商品归类-贸易合规的基石1,归类风险是如何产生的?2,为什么我们要学习协调制度?从历史背景理解其本质。3,归类风险产生的后果-机电案例4,归类争议是如何产生的?如何避免行政处罚的技巧5,申报、查验、稽查,这些你都懂......
如何完善货运与清关 上海:2025年12月22日
物流、采购经理及主管人员负责公司进出口业务的人员,从事公司采购和物流管理及实务操作的人员,对海关、进出口检验等相关手续感到困扰的企业希望对运输过程加强控制,提高准时率降低风险和成本的企业.【课程大纲】1.货运管理管理运输过程国际航空运输、海运、多式联运简介最重要的运输方式-集装箱运输的单证及实物流程国际贸易保险与理赔本......
特许权使用费海关稽查应对 上海:2026年01月22日
公司高层管理人员:总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程大纲:(一)2019年海关价格稽查环境分析1、海关通关一体化发展与稽查变化2、海关价格稽差的深度与广度3、海关特许权使用费稽查的方式与手段(二)海关估价方法与要点解析1、海关估价方法介绍2、进口货物完税价格确定方法与构成3......
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 上海:2026年01月29日
一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对1.欧美近期关税政策变化概述2.调整的原因和动机分析3.关税政策对跨境货物贸易的影响出口商品成本上升市场份额可能下降来自欧美的进口商品价格波动4.进出口政策对相关产业跨境投资的影响5.新形势下加征关税与原产地规则对国际贸易的影响二、我国进出口监管新政对企业经营的影响1.《关税法》......
国际贸易培训内训课程
加工贸易保税手册操作实务与管理技巧 主讲:吴老师
企业高层领导、供应链、关务、采购、仓库、财务、销售等部门管理与操作人员。课程收益全面系统的了解企业进出口加工贸易保税手册的管理流程和方法。企业如何备案完美的电子化手册或电子账册?掌握在保税手册的使用过程中如何处理好通关过程中的溢短装现象,新政外发加工,新政内销,深加工结转等问题,以及怎样合理处理好生产过程中产生的残次品......
从一带一路看中国宏观经济,探究供给侧结构性改革及企业基业长青 主讲:张老师
一、全球经济低迷险恶 1、世界GDP走势低迷 世界GDP走势萎靡 全球贸易低迷 直接投资异化 通缩通胀分化并存 2、全球经济低迷恶果 失业率居高不下,民粹主义抬头 债务风险加剧,各国政府运转艰难 拉美境况恶化动荡 3、美国经济周期性调整饮鸩止渴、垂死挣扎 强势美元吸血全球 金融动荡驱赶资本 石油暴跌绑架产油国 大宗跌幅......
《海外OBM品牌战略及业务运营管理》 主讲:张老师
进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。课程大纲第一天一.海外品牌构建“方程”1.OEM——品牌营销异变2.撬动海外市场的“杠杆”3.海外品牌营销“四步曲”4.海外品牌方程:Ka X Br5.海外品......
