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管理者激励与辅导能力提升 南京:2026年08月29日
员工绩效水平的高低取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为主管没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧,就......
EQ-i2.0高情商领导力 南京:2026年09月03日
中高层管理人员;有经验的项目经理课程大纲:第一模块:为什么情商对领导者的成功更重要?情绪的脑神经原理什么是情商?情商和领导力:正反个案领导人脱轨测试第二模块:详解情商能力情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商卓越领导者的情商图像:发现你的领导潜力识别和确定发展重点第三模块:管好情绪,高情商表达情绪自觉......
基于第五项修炼的成长型管理组织效能与卓越家庭教育 南京:2026年09月11日
一、成长型组织(公司和家庭)1、破冰:能量唤醒:促进关系游戏2、成长型组织的三大特征3、个人及组织的管理效能,以及其核心动力4、最高效能?二、建设成长型组织的三要素1、管理者的特质(部门管理者及父母)2、使命与愿景(部门及家庭)3、达成使命、愿景的机制( 部门及家庭)三、建设成长型组织的五步骤1、共同愿景;2、自我超越......
说服力与领导力 南京:2026年10月10日
认识说服和领导他人的途径、层次和目的,从人性的角度认识和掌握说服别人的体系、流程和简单的原则,帮助学员突破自己的固有模式、提升说服和领导他人的信心、洞察他人接受说服和领导的障碍、掌握说服与领导他人中的原则方法,运用符合说服和领导他人的人性原理,提升说服和领导他人的技能,统一团队的认识和观念,提升团队的凝聚力和行动力。采......
中层经理的人力资源管理 南京:2026年10月10日
模块一:人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二:部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......
打造金牌团队训练 南京:2026年10月10日
在这个团队制胜的时代,作为管理者的您,是否拥有一支像鹰一样的团队呢?您是否一直在团队建设上煞费苦心,却收效甚微呢?您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”,而是“方法”呢?本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略,帮......
九段领导者®-柔性领导力 南京:2026年10月13日
一、团队与领导力发展面临的挑战1.深层思考:VUCA时代来临,组织面临的五大挑战1)如何从关注绩效到关注成长?2)如何从给予指导到给予授权?3)如何从成就自我到成就他人?4)如何从积累经验到形成套路?5)如何从快速行动到敏捷迭代?2.领导者发展的三层阶梯1)九段班组长—刚性管理靠章法2)九段经理人&mdas......
领导力与团队管理训练 南京:2026年10月15日
企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 明晰管理与领导的差别,剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属,运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6.如何组建和管理......
领导力培训内训课程
《情境领导力》 ——给管理者的一剂救命药 主讲:孙老师
当下领导力学派重多,但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性,而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。Paul Hersey先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合,透过领导者对组织环境的变化与被领导者准备度的高低而给予合适的领导方式,可谓是极为均衡且易于执行的领导模式。那么,我......
《管理能力提升三级跳》 ——中层管理者角色转换与能力提升 主讲:唐老师
了解作为管理者,自己的定位及职责根据定位,了解如何管理好自己掌握管理的四大功能及相应技巧了解如何管理好下属,在工作中培养自己对下属的影响力如何管理和发展他的团队,带领团队创造价值了解一名称职的中层管理者可用资源【课程对象】中层管理者、基层管理者【课程大纲】一、作为管理者,面临哪些管理挑战?1、管理者都有哪些管理内容小组......
MTP中层管理者的管理能力提升 主讲:吴老师
彼得德鲁克认为自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人,把人当人看,通过成就人的精神成就团队,这是对工业革命把人当机器的颠覆。本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理思路。正所谓......
