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向标杆学习：组织发展方案落地班 南京：2026年05月28日
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......
MTP管理才能发展训练 南京：2026年06月01日
这个课程专为企业中层而设计的，特别适合提升企业中层领导软性管理能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获课程大纲：模块一：管理者的角色认知第一单元：管理者的诞生1.专业经理人的产生2.什么是管理第二单元：管理者的角色与职责1.管理者的角色定位2.......
领导力与团队管理训练 南京：2026年06月04日
第一单元：领导行为效果分析■ 企业调查，员工心中的领导■ 破冰：转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属，果真要“留一手”吗？---- 领导者，你为什么不能授权？---- 你不能单独完成任务！---- 下属是蠢人？还是资源？---- 领导者头顶蓝天，脚踩......
领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 南京：2026年06月17日
1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质3.领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为模式，管理方格论，卢因......
领导力与团队管理实战研修班 南京：2026年06月29日
通过 2 天的学习，使学员能够：明确自身在领导和管理中的责任和角色类型，了解明确目标、提升领导意识和领导能力；改善领导方式，树立管理信誉度，恰当地适应不同对象和情境；提高有效沟通能力，制定团队发展策略与阶段性目标：把握“领导”与管理的异同，探索因材施教的管理和激励下属的技能；认识组建团队的重要意......
向上加速—高效辅佐上司的六大行为 南京：2026年07月03日
第一章：向上管理导入篇通过课程的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与上司之间的关系，以及相互成就的底层逻辑。从组织看向上管理与辅佐向上管理的缘起向上管理的定义向上管理的不等式第二章：向上管理方法篇【与上司相互成就的六大行为】通过向上管理六大行为的讲解与参与，让学员明确向上管理行为准则，以作为向上管理的指南针，为学员......
赋能领导力 南京：2026年07月09日
2条公式信任=能力*意愿*时间激励=渴望度*可能性*公平感8个落地维度有承诺 有结果 渴望度……8个管理案例茵曼 松下……11个实践工具价值观落地抓手……40条行为清单信任/激励正负面清单【建立信任课程框架】1.《如何学好一门管理课程》......
九型人格与领导智慧 南京：2026年07月11日
企业所有管理人员课程大纲第一讲：九型人格简述和历史发展一、是什么九型人格?二、九型人格的历史及发展历程三、九型人格的应用领域案例：九种性格与管理、与亲子教育、与沟通第二讲：“九型人格”与领导智慧1、领导智慧与性格关系2、领导智慧与性格影响3、领导智慧与性格发展案例：上下级性格引发冲突第三讲： 中......
领导力培训内训课程
优秀基层干部管理工作技能培训 主讲：徐老师
课程背景人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。学习目标：基层干部也是领导职位不高 管事不少麻雀随小 责任重大督导为先 沟通为本......
从技术走向管理（凡耀胜） 主讲：凡老师
本人做日本公司技术管理很多年，同时也做过管理和人力资源管理，对技术人员的特点有深深的体验，技术的思维是理性思维，管理主要是感性思维，技术人员经常会把技术工作的思维拿到管理上，但是结果往往不好，事与愿违，技术人员转为管理者，关键是转变思维和工作习惯，多与人沟通协调，掌握管理的一些方法和工具，特别是关于人性的理解，关心，关......
大东方领导力 主讲：李老师
本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中国本土文化背景下的管理科学和领导艺术的独特现象，依据“大东方领导行为学”和当代领导力理论，全面解析企事业单位中高层领导干部面临的种种管理问题，通过管理中的情......
