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领导力与团队管理实战研修班 南京：2026年06月29日
一、团队领导力概述1、团队领导力理论体系沿革2、领导力与管理的区别3、VUCA 时代团队管理的特征4、团队领导力学习的原则与方法5、团队领导五大核心要素6、领导力自我测评二、以身作则、树立标准1、团队领导力数据模型2、建立管理信誉度3、案例：沙克尔顿4、团队工作原则梳理、团队画像5、员工承诺度建立6、团队文化落地工程7......
向上加速—高效辅佐上司的六大行为 南京：2026年07月03日
1．对组织：加速度的践行，促使员工心往一处想，劲往一处使，改善组织文化。员工掌握了辅佐技能，达成了辅佐共识，进而带来组织能力的提升。2．对团队：理解上司行为，及时的调整自我，达成团队绩效，增加彼此的信任。向上支持能让团队关注正确的方向和目标，上下一心共同承担结果。3．对个人：学员了解向上加速“是什么、为什么......
赋能领导力 南京：2026年07月09日
作为团队管理者，您是遇到过以下困惑？团队成员相互隐藏不足和错误，没勇气承认“我犯了个错误”不想承担职责范围内的责任，拒绝接受超出能力范围的挑战遇到问题“不愿意请求帮助”，也不愿意帮助别人物质与精神激励两手抓，但员工依旧没有积极性员工做事没有激情，稍微有一些挑战就拒绝承担责......
九型人格与领导智慧 南京：2026年07月11日
1.掌握性格的优势，人员配置各尽其责;2.了解下属性格需求、核心价值观并制定有效激励机制;3.不同性格上司与下属可以高效沟通，沟通无障碍;4.打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;5.掌握各种性格的长短板，扬长避短，发挥各自性格的优势;6.了解性格和性格之间差异、包容理解其他性格行为，有效地防范和化解团队成员冲突......
中层管理者的技能提升 南京：2026年08月01日
十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......
九型人格之管理者识人用人之道 南京：2026年08月01日
1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克服不足；5. 如何消除团队中的紧张关系；6. 如何帮助下属度过事业高原期；课程提纲：第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......
新经理入门必修班（精华版） 南京：2026年08月21日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
管理者激励与辅导能力提升 南京：2026年08月29日
企业各部门管理人员。课程大纲：第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好......
领导力培训内训课程
问题分析与解决大纲 主讲：刘老师
1、让学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力。2、学会科学思考，对企业中常见的问题能够科学的理解和认识。3、学会解决常见问题的方法，并通过工作中的实际问题检验所学方法的有效性。【培训方式】讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方......
提升领导干部意识形态能力 主讲：陈老师
“世界上只有两种强大的力量，即刀枪和思想；从长远看，刀枪总是被思想战胜的。”拿破仑的这句话，很大程度上道出了人类历史的一个秘密——忽视了意识形态的力量，很难实现国家的独立自主和繁荣富强。习近平总书记对做好意识形态工作提出了一系列新思想、新观点、新论断，强调“意......
全景领导力沙盘模拟课程 主讲：陈老师
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力课程比较......
