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领导力与团队管理实战研修班 南京：2026年06月29日
旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法，并为团队效率的有效提升打下基础。课程本身是基于普遍特质的模拟实践过程，而非理论的灌输。课程特点通过 2 天的学习，使学员能够：明确自身在领导和管理中的责任和角色类型，了解明确目标、提升领导意识和领导能力；改善领导方式，树立管理信誉度，恰当地适应不同对象和......
向上加速—高效辅佐上司的六大行为 南京：2026年07月03日
管理培训生、基层管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等课程大纲第一章：向上管理导入篇通过课程的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与上司之间的关系，以及相互成就的底层逻辑。从组织看向上管理与辅佐向上管理的缘起向上管理的定义向上管理的不等式第二章：向上管理方法篇【与上司相互成就的六大行为】通过向上管理六大行为的讲解......
赋能领导力 南京：2026年07月09日
作为团队管理者，您是遇到过以下困惑？团队成员相互隐藏不足和错误，没勇气承认“我犯了个错误”不想承担职责范围内的责任，拒绝接受超出能力范围的挑战遇到问题“不愿意请求帮助”，也不愿意帮助别人物质与精神激励两手抓，但员工依旧没有积极性员工做事没有激情，稍微有一些挑战就拒绝承担责......
九型人格与领导智慧 南京：2026年07月11日
性格决定命运性格决定未来性格障碍影响人的一生为什么我们觉得对员工很好，但得不到员工理解?为什么员工不主动，不积极的工作?为什么我们很努力，但总觉得执行力不好?人本管理是管理人的核心，合适的人放到合适的位置这句话很对，但我们知道谁合适吗?怎样可以调动每一位员工的积极性?令团队成员可以自动自发的工作，成为管理者核心能力呢?......
中层管理者的技能提升 南京：2026年08月01日
◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......
九型人格之管理者识人用人之道 南京：2026年08月01日
第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......
新经理入门必修班（精华版） 南京：2026年08月21日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
管理者激励与辅导能力提升 南京：2026年08月29日
企业各部门管理人员。课程大纲：第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好......
领导力培训内训课程
管理者三板斧之管理者心力：正念领导力与横向领导力 主讲：赵老师
俗语说将熊熊一窝，管理者的状态几乎影响着其所在的工作环境的方方面面。正念领导力，不是让你成为无所不能的超人，也不是提升你的工作速率去击打各种活动靶，而是让你回归到自己的内在，培养专注力、洞察力，提升创造力和拥有同情心来实现卓越领导。作为领导者，会认为超长的工作时间、牺牲自己成就事业、无处不在的点燃别人，是理所应当的。事......
博弈论和管理智慧 主讲：蒋老师
一、什么是博弈？（概念解析） 二、如何区分竞争博弈和合作博弈（互动体验） 三、懦夫博弈（竞争博弈）及其在管理中的应用 1、竞争的几种不同形态 2、竞争博弈的三大特点 3、竞争取胜的关键所在 4、过度竞争与止损策略 四、夫妻博弈（合作博弈）及其在管理中的应用 1、合作博弈的基本特点 2、合作博弈的根本所在 3、合作博弈的......
《解决问题五步法》 ——中层、基层管理者问题分析与解决 主讲：唐老师
根据问题的定义能够识别出问题说出问题解决的5个步骤掌握解决问题的每步骤所需要的至少一个工具运用所学的内容，研讨1个实际问题并出解决方案【课程对象】中层管理人员、基层管理人员、基层员工【课程大纲】一、什么是问题？1、问题的定义分组写作并讨论：写3个工作中的问题2、基于时间点及基准，问题划分的三种类别救火类问题：实际已发生......
