南京领导力培训

南京领导力培训公开课

向标杆学习：组织发展方案落地班南京：2026年05月28日

(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......

MTP管理才能发展训练南京：2026年06月01日

这个课程专为企业中层而设计的，特别适合提升企业中层领导软性管理能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获课程大纲：模块一：管理者的角色认知第一单元：管理者的诞生1.专业经理人的产生2.什么是管理第二单元：管理者的角色与职责1.管理者的角色定位2.......

领导力与团队管理训练南京：2026年06月04日

成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。课程大纲:......

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧南京：2026年06月17日

1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质3.领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为模式，管理方格论，卢因......

领导力与团队管理实战研修班南京：2026年06月29日

企业中高层管理者课程大纲一、团队领导力概述1、团队领导力理论体系沿革2、领导力与管理的区别3、VUCA 时代团队管理的特征4、团队领导力学习的原则与方法5、团队领导五大核心要素6、领导力自我测评二、以身作则、树立标准1、团队领导力数据模型2、建立管理信誉度3、案例：沙克尔顿4、团队工作原则梳理、团队画像5、员工承诺度建......

向上加速—高效辅佐上司的六大行为南京：2026年07月03日

管理培训生、基层管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等课程大纲第一章：向上管理导入篇通过课程的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与上司之间的关系，以及相互成就的底层逻辑。从组织看向上管理与辅佐向上管理的缘起向上管理的定义向上管理的不等式第二章：向上管理方法篇【与上司相互成就的六大行为】通过向上管理六大行为的讲解......

赋能领导力南京：2026年07月09日

2条公式信任=能力*意愿*时间激励=渴望度*可能性*公平感8个落地维度有承诺有结果渴望度……8个管理案例茵曼松下……11个实践工具价值观落地抓手……40条行为清单信任/激励正负面清单【建立信任课程框架】1.《如何学好一门管理课程》......

九型人格与领导智慧南京：2026年07月11日

1.掌握性格的优势，人员配置各尽其责;2.了解下属性格需求、核心价值观并制定有效激励机制;3.不同性格上司与下属可以高效沟通，沟通无障碍;4.打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;5.掌握各种性格的长短板，扬长避短，发挥各自性格的优势;6.了解性格和性格之间差异、包容理解其他性格行为，有效地防范和化解团队成员冲突......

领导力培训内训课程

九型人格性格差异化领导力主讲：李老师

领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，而领导力的激发和传播是透过“行为”来表现的。本课程以九型人格性格心理学为基础，九型人格性格心理学是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际知名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性......

橙色领导力® 主讲：唐老师

1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变；2、要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项&rdquo......

团队建设与领导力提升主讲：魏老师

企业中、高层管理人员课程目标1、亲身体验一个企业管理的完整决策过程，包括：战略决策、战略执行；企业“三流”（物流、资金流和信息流）的决策与协同；企业运作中各部门的决策和部门之间的配合2、理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性：体验企业财务决策......

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