南京领导力培训

南京领导力培训公开课

走进东林书院——求知《孟子》仁路南京：2018年08月25日

【求知《孟子》仁路】◆孟子的“性善论”思想◆“仁政”与“王道”◆孟子的“民贵君轻”说◆孟子的“仁、义、礼、智”道德沦◆“鱼”和“熊掌”与舍生取义之道◆《......

有效激励南京：2018年09月07日

企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:简单实用什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日深圳）主讲：曾新娟 ......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练南京：2018年09月08日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......

TIU领导力南京：2018年09月08日

一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；二、明确管理与领导的本质不同之处；三、建立全新的领导力思维框架与视角；四、准确把握执行难的原因与解决之道；五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法；八、全新的少数人思......

领导力与团队管理南京：2018年09月10日

中高层管理者课程大纲：破冰：帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3......

领导者的演讲技能南京：2018年09月20日

第一讲：演讲基础1、演讲对管理者的意义2、演讲的真正内涵3、衡量演讲水平的标准4、成为魅力演说者的基础条件实战：从李云龙的演讲视频分析培训者的演讲风格定位第二讲：演讲准备1、演讲的心理训练：如何克服紧张心理实战：克服紧张心理的演练2、演讲的内容加工：如何进行演讲内容的组织3、演讲的说服公式：如何增强演讲的说服力第三讲：......

贝尔宾团队领导力南京：2018年09月27日

BU 直线经理、企业总经理课程收益:赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识事、组建高效团队选拔完美团队：胜任 VS 合适课程大纲:第一章我们需要怎样的领导者小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？测试：我的团队离高绩效团队还有多远？带好团队的秘密武......

MTP中层干部管理技能提升训练营南京：2018年10月11日

第一单元：管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理？2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程：PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元：领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元：如何激励下属下属缺乏积极性的......

领导力培训内训课程

九大领导力的锤炼主讲：黄老师

企、事业单位中高层管理者，党政机关、团体科以上领导干部。课程纲要：前言一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视第一：决策能力一、领导就是决策二、决策能力的构成三、决策的要素四、决策的方法第二：感召能力一、 “得人心者得天下”二、感召能力的诠释三、感召能力的来源四、打造......

目标管理主讲：宫老师

目标管理的定义目标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资源（人力、设备原料、技术、资金、时间等）的中心以“目标”作为行动的导向。目标管理的作用1、减少组织整体的及时反映能力。2、减少内部创新和改善的能力。3、知道资源分配，顺应形式，调整经营策略。4、激发员工应有的潜力和......

情境领导课主讲：万老师

部门主管、分公司经理各类组织中的管理人员本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。标准的情境领导训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。课程大纲第一单元：如何影响和提升部属绩效领导与管理的区别影响力产生的原因实施影响力的方式与过程搭建工作平台职......

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