南京领导力培训

南京领导力培训公开课

新经理入门必修班（精华版）南京：2026年08月21日

第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

管理者激励与辅导能力提升南京：2026年08月29日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......

EQ-i2.0高情商领导力南京：2026年09月03日

第一模块：为什么情商对领导者的成功更重要？情绪的脑神经原理什么是情商？情商和领导力：正反个案领导人脱轨测试第二模块：详解情商能力情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商卓越领导者的情商图像：发现你的领导潜力识别和确定发展重点第三模块:管好情绪，高情商表达情绪自觉、控制情绪的策略和方法如何提高自我肯定、自......

基于第五项修炼的成长型管理组织效能与卓越家庭教育南京：2026年09月11日

一、成长型组织（公司和家庭）1、破冰：能量唤醒：促进关系游戏2、成长型组织的三大特征3、个人及组织的管理效能，以及其核心动力4、最高效能？二、建设成长型组织的三要素1、管理者的特质（部门管理者及父母）2、使命与愿景（部门及家庭）3、达成使命、愿景的机制（部门及家庭）三、建设成长型组织的五步骤1、共同愿景；2、自我超越......

说服力与领导力南京：2026年10月10日

认识说服和领导他人的途径、层次和目的，从人性的角度认识和掌握说服别人的体系、流程和简单的原则，帮助学员突破自己的固有模式、提升说服和领导他人的信心、洞察他人接受说服和领导的障碍、掌握说服与领导他人中的原则方法，运用符合说服和领导他人的人性原理，提升说服和领导他人的技能，统一团队的认识和观念，提升团队的凝聚力和行动力。采......

中层经理的人力资源管理南京：2026年10月10日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

打造金牌团队训练南京：2026年10月10日

序：没有完美的个人，只有完美的团队把群体打造成团队1.群体及其发展阶段2.团队发展五阶段3.理解工作群体行为使群体成为高效率的工作团队1.高效团队的特征2.从“坏团队”到“好团队”3.帮助管理者构建信任的六条建议4.打造执行力团队下线和起点——从处......

九段领导者®-柔性领导力南京：2026年10月13日

1.提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构和观察评估方法，提......

领导力培训内训课程

管理者的非职权影响力主讲：钟老师

企、事业单位中追寻卓越的高层管理干部课程背景：长期以来，管理者们利用自己手中的权力与职务，对下属动辄呵斥、恐吓、罚款……殊不知，这一套非但没有作用，还会引起下属的反感！我国正处在从制造大国向制造强国、从高速度增长向高质量发展、从中国产品向中国品牌转型的时期，管理者要提升自己的管理品质不能一味......

银行支行长管理能力和市场拓展能力有效提升主讲：穆老师

一、支行长是“一线战斗单位”的总负责1.一线队伍的领头人，经营目标的关键贡献者2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍4.必须全面掌握管理和领导两种工作方法5.学习五项能力修炼，铸就卓越支行长二、理解和贯彻上级目标和意图的能力1.......

卓越职业经理人主讲：张老师

让经理人明确自己的角色定位、工作重点和应具备的职业精神明确不同级别经理人的素质要求，让经理人看到自身不足和未来提升方向清晰经理人的管理思路，改进经理人管理方法，提高工作价值和团队绩效帮助经理人树立正确的“领导”观念，提高“领导”意识，优化“领导”方......

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