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领导力与团队管理训练 南京：2022年02月09日
成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。课程大纲:......
成为卓越领导—构建高绩效团队 南京：2022年03月04日
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......
提升服务品质与客户满意度的魔力法则“*关键时刻”,物业培训，物业高层培训 南京：2022年04月23日
第一单元：物业管理人的苦恼与困惑1.如何应对产品与服务的同质化竞争？2.我们如何做的？我们做了什么？3.我们遇到什么障碍与困惑？第二单元：客户满意可有密码？1.基础挑战：关于“服务”与客户“满意度”的根本问题：什么达成了客户满意？什么影响了客户满意？2.解密之匙：&ldq......
中高层管理技能提升高级培训班 合肥：2022年03月28日
通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......
橙色青蛙™I-快乐领导力 苏州：2022年02月10日
众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐，它教会管理者如何运用“快乐”这个工......
中高层管理者的职业化修炼 苏州：2022年02月10日
第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由C：学以致用1.学会放下与空杯心态2.学习的四个境......
领导力与团队管理 苏州：2022年02月24日
中高层管理者课程大纲第一讲：介绍领导的历程1. 我们的目的和方向2. 领导力介绍3. 库泽斯和波斯纳简介讨论：管理和领导的区别4. 课程目标5. 个人目标6. 个人的成功时刻7. 学习领导力的途径——经验是最好的老师分享1：个人成功时刻和领导力故事分享2：从个人成功的经验中得到的启示第二讲：领导......
情境领导力 苏州：2022年03月03日
企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员课程大纲：第一单元、领导力的涵义与提升思路1.广义领导力与狭义领导力，领导与管理的区别2.关于领导力的多种理论情境领导特质理论等各种理论的介绍3.领导是一个影响的过程，影响力产生的原理现场测试：领导力小测试4.实施影响力的方式和过程视频欣赏：领导的问题出在哪里5.领......
领导力培训内训课程
促动式领导力训练 主讲：张老师
管理者均适合课程大纲第一讲：领导者的管理误区1. 角色定位2. 执行、执行，却“执”而不“行”3. 领导总是给答案，下属却不领情4. 整天开会，效果却不理想课堂演练：你认为的管理难题收集第二讲：了解促动技术一、什么是促动技术二、促动技术的核心1. 汇聚集体智慧2. 激发员......
领导韬略与艺术 主讲：李老师
综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。该课程的知识信息丰富、有助于有效地改善受训者的领导态度，经过一定时间的工作实践，能够有效地提升受训者的领导技能和效果。课程对象：该课程适用于中、基层管理人员课程大纲第一讲：领导权力运用一、从管理到领导1. 管理与领导行为的层次划分2. 领导的本质与作用3. 管理者与......
《第五项修炼》 主讲：王老师
第五项修炼的思想，是一种系统思考问题的模式，即：始终专注于探究复杂问题更整体而持久的根本解决之道。这种思想也是建立学习型组织的基础。 一、组织的七项学习智障 局限思考： 当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。 现代组织功能导向的设计，将组织依功能切割分工，更加深了这种学习智障。 ......
