热门搜索关键字
北京领导艺术培训 上海领导力提升培训 广州执行力培训 深圳情景领导培训 合肥CEO培训 无锡领导者培训 杭州领导能力培训 青岛领袖风采培训 台州情境领导培训 南昌新任主管培训 济南企业经营培训 武汉卓越领导力培训南京领导力培训公开课
领导力与团队管理训练 南京：2023年06月15日
企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理......
卓越领导力与情景领导技巧 南京：2023年06月28日
主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲：1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质3.领导学理论的发展特质理论(特质......
领导力与团队管理实战研修班 南京：2023年07月10日
企业中高层管理者课程大纲一、团队领导力概述1、团队领导力理论体系沿革2、领导力与管理的区别3、VUCA 时代团队管理的特征4、团队领导力学习的原则与方法5、团队领导五大核心要素6、领导力自我测评二、以身作则、树立标准1、团队领导力数据模型2、建立管理信誉度3、案例：沙克尔顿4、团队工作原则梳理、团队画像5、员工承诺度建......
赋能领导力 南京：2023年07月20日
2条公式信任=能力*意愿*时间激励=渴望度*可能性*公平感8个落地维度有承诺 有结果 渴望度……8个管理案例茵曼 松下……11个实践工具价值观落地抓手……40条行为清单信任/激励正负面清单【建立信任课程框架】1.《如何学好一门管理课程》......
九型人格与领导智慧 南京：2023年07月22日
企业所有管理人员课程大纲第一讲：九型人格简述和历史发展一、是什么九型人格?二、九型人格的历史及发展历程三、九型人格的应用领域案例：九种性格与管理、与亲子教育、与沟通第二讲：“九型人格”与领导智慧1、领导智慧与性格关系2、领导智慧与性格影响3、领导智慧与性格发展案例：上下级性格引发冲突第三讲： 中......
九型人格之管理者识人用人之道 南京：2023年08月12日
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。课程对象企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克......
中层管理者的技能提升 南京：2023年08月12日
十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......
新经理入门必修班（精华版） 南京：2023年09月01日
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......
领导力培训内训课程
《班组长高效沟通及领导力提升》 主讲：郭老师
了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。学会人际交往中控制他人情绪六步法。如何用非言语性沟通技巧传递想法、交流情感。管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。洞察四种......
管理者的角色认知与定位 主讲：刘老师
深入浅出：将复杂的理论融入浅显易懂的内容之中，易学易懂寓教于乐：将管理原理与实际工作相结合，边听边悟互动取胜：案例讨论、自我测试、现场点评，体察沟通之道，现学现卖层层相扣：内容的递进深入，环环关联，由表入里，透过现象看本质，越看越清晰【课程形式】现场讲授＋案例分析＋+问题点评小组讨论＋头脑风暴 + 经验分享......
《情商—领导力修练》 主讲：陈老师
培训目标1：了解、驾驭自己情绪的能力，熟悉EQ与领导效能的联动关系；培训目标2：掌握识别他人情绪的能力，学会情绪沟通技能，减少管理内耗培训目标3：历练逆境/挫折下良好的心理素质和应对能力，实现成长与突破培训目标4：掌握良好的相处之道，更有效的领导团队，成为人性化领导者培训目标5：拥有更强的影响力和领导力，并最终带领团队......
