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南京中层管理培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京:2026年05月07日

增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象:有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲:第一天第一模块:管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 南京:2026年05月15日

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。有句名言,叫“世界上唯......

团队执行力—李靖老师 南京:2026年05月16日

怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益:使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪,让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力,自动自发地工作学习课程大纲:第一部分:课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学......

团队复制-团队凝聚力特训营 南京:2026年05月16日

第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

管理加速:新任经理成长训练营 南京:2026年05月30日

1.协助新任管理者认清角色,转变思维方式2.理解管理与领导的区别,以及行为的使用情境3.掌握团队目标与手段的平衡方法4.学会营造团队氛围,激励员工心理5.及时对员工进行正面与负面的反馈6.个人心理品质的提升课程大纲模块一:走进管理,探索人性1、管理者的位置与角色转变心理上从独立到合作职责上从个体到团队技能上从技术到人际......

九型人格与团队建设 南京:2026年05月30日

它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理工具在......

领导力与团队管理训练 南京:2026年06月04日

第一单元:领导行为效果分析■ 企业调查,员工心中的领导■ 破冰:转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属,果真要“留一手”吗?---- 领导者,你为什么不能授权?---- 你不能单独完成任务!---- 下属是蠢人?还是资源?---- 领导者头顶蓝天,脚踩......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2026年06月04日

企业中层干部、主管及培养干部课程收益:本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做......

中层管理培训内训课程

电力管理者的绩效体现——电力高效执行力建设 主讲:顾老师

1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。3、 学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法,帮助电力建立完整的执行力体系。课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇 电力执行力体系......

总裁执行力管控 主讲:李老师

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!没有出色的执行力,使命就会成为空洞的口号,远景就会成为海市蜃楼,战略就会变成纸上谈兵,文化就会苍白无力,结果就是以失败和遗憾而告终!太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻,一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人才能获得成功;执行是......

团队凝聚力打造 主讲:陈老师

讲师参与过国内一线互联网大厂企业培训和团队建设,具备丰富的民营企业管理的亲身经历,本课程注重分享团队的建设与管理经验。通过简洁、高效的描述,翔实动人的案例,为学员揭示管理的真相,告诉学员应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,容易上手,尖锐深刻。课程内容定位非常清晰,适合中国的中层管理者学习,同时又具有很强......

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