南京中层管理培训

南京中层管理培训公开课

基层干部管理能力提升训练 南京：2017年07月31日

成功完成本课程，您将能够：1. 让帮助基层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由员工向管理人员的转变2. 掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通3. 了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作4. 熟悉基层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属5. 学习团队建设，将......

目标管理-南京 南京：2017年08月09日

成功完成本课程，您将能够：1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握建立目标管理体系的方法；3. 提高目标管理实施的有效性；4. 根据本企业特点引进、实施目标管理。课程大纲:第一单元：目标管理：引入、概念与案例★什么是目标？★一起来思考：经理人在工作中的困惑★故事与案例★一起来思考：目标的重要性，什么是目标......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京：2017年08月17日

每个人都会面临许多第一次，第一次成为管理人员却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次成为管理人员也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个管理......

有效激励 南京：2017年08月18日

如何有效提升团队凝聚力、向心力和整体战斗力？如何有效地自我激励呢？为何花了钱还留不住人？本课程在系统总结企业人员激励问题的基础上，通过对如何自我激励与如何激励他人等内容的探讨，解决激励的核心问题，实现企业人员管理预期目标。【课程目标】掌握激励的相关原理掌握自我激励和激励他人的知识与技能。【培训形式】采用案例分析、情景演......

如何辅导与激励团队高级培训班 南京：2017年09月04日

第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属的原则四．培育下属的方法和技巧五．教练技术六．OJT技术七．人才阶梯计划、职业生......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2017年09月21日

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。培训颁发证书:......

项目管理及执行能力提升课程 南京：2017年10月13日

各公司内部现有的各种大小项目执行Leader、小组成员，公司项目管理人员，革新部门人员，以后会参加项目的人员课程收益:通过培训无论是对现有的项目执行人员来说，还是以后会参与到项目的成员来说，都可以真正提高问题解决能力，为公司创造出更大的价值。培训颁发证书:培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书课程大纲......

复制中层人才 南京：2017年10月14日

第一步：复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽►突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经常出现，最本......

中层管理培训内训课程

问题分析与解决培训 主讲：谢老师

第一章：问题的观念（1）什么是问题（2）问题的精神（3）问题的两种类别第二章：问题的思考技巧（1）问题之层级（2）思考的空间（3）思考的盲点（4） 问题发展周期（5）问题的阶梯（6）什么是潜在或隐含的问题（7）用发散思维分析潜在或隐含的问题（8）潜在或隐含的问题风险评估（9）案例：一个外表现象引发的潜在问题的分析第三章......

高效时间管理技术 主讲：耿老师

1.提高工作效率2.建立正确的时间管理理念3.掌握简单有效的时间管理方法和技巧课程导入：心灵体验《我的时间》第一模块：重新认知时间1.终端人的困惑2.时间管理的本质3.个人时间观念测试第二模块：时间管理的目的1.时间管理五步骤2.目标重要性与目标管理3.版权工具——《目标五常管理法》4.耶鲁大学......

高效团队建设 主讲：温老师

一．认识团队1.高效团队基本概念（什么是团队？什么是高效率团队？影响团队效率的因素有哪些？）工作效率（包括业绩、效率、投入产出比、质量等）行为结果（客户满意度、交流通畅、创新、参与程度）成员观点（凝聚力、参与感、自豪感、身份认同感）2.复杂的团队心理（客观认识团队心理，不天真，也不偏激）亲近感归属感利他主义3.既有互助......

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