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挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京：2025年07月25日
中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝？中海是怎样的一支作战团队，支撑中海的每一次发展与跃升？我们看到了现象，更需要深挖本质拨开标杆的神......
高效的时间管理训练 南京：2025年08月01日
企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2025年08月14日
培训结业证书课程大纲:第一单元：管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理？2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程：PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元：领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元：如何激......
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 南京：2025年08月15日
导入：课程逻辑框架1.中流砥柱管人理事全景图2.中流砥柱四维胜任能力模型模块一：自我管理01 管理概念——管理者了解管理的基础才能有好的管理效果一、管理是什么？1. 管理是什么：管人理事2. 中层管理者的胜任能力模型1）自我管理：管理认知、管理格局2）工作管理：目标计划、高效执行、时间管理3）人......
新晋经理：从技术迈向管理 南京：2025年08月21日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......
目标与绩效管理 南京：2025年08月25日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要......
工作计划与执行力训练 南京：2025年09月24日
企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握制订计划的方法和工具；3. 提高完成的计划效率和方法；4. 明晰执行力低下原因，找到解决问题对策；5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解......
领导力与团队管理训练 南京：2025年09月25日
成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。课程大纲:......
中层管理培训内训课程
企业员工执行力提升 主讲：李老师
很多企业领导者都在感慨：现在的员工责任心差，工作态度不端正（拿多少钱做多少事），主动积极性差等问题，最后的结果是工作上拨一拨动一动，甚至连交待的工作也执行不到位，做的不尽人意，最后严重阻碍公司的发展。【课程收获】1.让员工树立正确的工作态度，提高员工责任心2.使员工清楚的认识到执行力对公司与自己的发展3.使员工掌握执行......
企业员工执行力提升-吴默冬 主讲：吴老师
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在通过全方位打造企业员工团队的执行力，从而提升企业整体的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业：通过改变员......
结果管理®——打造高效团队执行力（2天） 主讲：董老师
企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的组织推动力，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组织执行力拖延，效率低下，管理成本代价高导致企业存活的重要因素！后疫情时代，如何提升全员效率、组织绩效，是赢在下行环境的最好竞争力，持续打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务价值，以客户为中......
