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高效的时间管理训练 南京:2025年10月31日
成功完成本课程,您将能够:1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法,获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统,追求更快成长课程大纲:第一单元:状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀......
如何辅导与激励团队高级 南京:2025年11月10日
各企业中、高层管理者;各部门经理、主管;其他对培育和激励感兴趣的人员。课程大纲:第一部分:经理人的管理精要一.什么是有效的管理二.几种错误的管理方法三.影响员工绩效水平的因素分析四.员工行为影响因素分析第二部分:如何培育下属一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)二.下属表现不如主管期望的原因分析三.培育下属......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 南京:2025年11月11日
第一单元:认识一下效益一 能力测试:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标:让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元:效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态:真正的效益管理是自我管理为了更好地......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2025年11月13日
第一单元:管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理?2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程:PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元:领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元:如何激励下属下属缺乏积极性的......
从技术走向管理课程 南京:2025年11月24日
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。【课程特色】通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。适用学员面广泛,曾经从事过技术工作的管理人员,如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管......
财务人向上管理及员工激励艺术 南京:2025年11月25日
【思维转变升级】解码企业与财务组织发展,明确自身角色定位【管理视野拓展】中高层“三赢“视角,实现向上向下双维度管理【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义,建立高效的 “默契合作“【有效激励艺术】学会如何了解下属需求,对症下药建设高品质团队【实战情景模拟】真实情景模拟实时应......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 合肥:2025年11月06日
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身,今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身,后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人......
中层管理者技能提升 无锡:2025年10月30日
1、使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环明显提高管理人员运用计划与控制的技能;2、掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力;3、掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧,有针对性提升经理人全方位的沟通技能,激励你的部属、提高士气,成为一位优秀具有个性魅力的领导者;4、善于运用情景......
中层管理培训内训课程
高效执行力工作坊 主讲:王老师
作为管理者,你是否梦想拥有一支高效执行力的团队?如何才能拥有呢?给他们下死命令,立军令状,胡萝卜加大棒,还是……随着信息时代的发展,你会发现想要驱动员工会变得越来越困难!激发员工的内驱力,让他重新认识自己,鼓励他成为更好的自己,使他真正的爱上这份工作,才能打造出真正的高效执行力。行动学习小组......
运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟 主讲:张老师
构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相互竞争的模拟公司。角色分工:学员分别担任......
MBTI性格分析及团队管理 主讲:段老师
对职场人而言,了解自身性格特质对于职业生涯规划具有深远影响,明确自身性格优势可以发挥长处,更高效的助力职涯发展;了解自身性格弱点,有效避免带坑,并有意识的锻炼弥补短板。对于企业人力资源管理者而言,短时间get到员工的性格优势,对于岗位的匹配、发挥特长,提高绩效有指导意义。 MBTI是国际最为流行的职业人格评估工具,作为......