南京中层管理培训

南京中层管理培训公开课

如何辅导与激励团队高级培训班 南京：2017年09月04日

各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。课程大纲：第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2017年09月21日

培训结业证书课程大纲:第一单元：管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理？2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程：PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元：领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元：如何激......

项目管理及执行能力提升课程 南京：2017年10月13日

管理创新和项目活动1. 经营环境的变化理解2. 如何开展企业创新活动3. 变化与革新4. 通过项目活动创造经营成果企业创新的的第一步目标展开1. 企业的战略及创新目标展开的概论2. 目标展开 Process3. 企业战略性课题选定和推进战略4. 通过项目活动解决TOC难题5. 优秀公司创新项目案例介绍项目管理 Ⅰ &m......

复制中层人才 南京：2017年10月14日

第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会驱动激励方法让团......

正能量与高效执行 南京：2017年11月04日

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲：第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一......

基层干部管理能力提升训练 南京：2017年11月16日

第一单元：主管的角色与职责■ 一线主管的基本技能与管理点■ 一线主管的角色与心理准备■ 如何做一个好主管■ 主管的工作职责第二单元：时间管理技巧■ 什么是时间管理■ 如何进行有效时进间管理■ 提高工作效率的技巧■ 案例：基层主官牛大的一天第三单元：工作教导（JI）■ 塑造部属行为的方法■ 实作—&mdash......

工作计划与执行力训练 南京：2017年11月22日

企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握制订计划的方法和工具；3. 提高完成的计划效率和方法；4. 明晰执行力低下原因，找到解决问题对策；5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解......

责任心与执行力 合肥：2017年09月02日

一、执行力建设的误区1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。二、“执行力”与“执行能力”1、执行......

中层管理培训内训课程

中层执行力训练 主讲：林老师

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯4、中层所应具备的八项执行素质5、中层执行的......

打造高效执行力 主讲：吴老师

一、执行力为什么这么火企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的二、什么是执行和执行力（一）明确表述1、执行——完成任务，达到目标2、执行力—&md......

团队建设培训 主讲：平老师

让你的团队成员重新审视他们的心智模式、提升协作的愿力和能力、增加对企业的凝聚力，开启“改变之门”，提升员工协作的主动心、责任心、执行力和团队的生命力，使您的企业成为?一个追求卓越的优秀团队！培训大纲：第一讲 团队协作中的角色与互补 （1.5h）1) 团队组建与破冰2) 高绩效团队的七大特征3) ......

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