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中层领导力——全面管理技能提升训练 南京:2025年06月19日
第一模块:由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考:中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......
团队复制-团队凝聚力特训营 南京:2025年07月12日
第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
中层管理者的技能提升 南京:2025年07月12日
为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称M......
挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京:2025年07月25日
1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。参加对象:1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。课程内容:第一单元:团队与人才发展1、人才体系发展对......
高效的时间管理训练 南京:2025年08月01日
第一单元:状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀手■ 时间管理发展历程备忘录未雨绸缪优先顺序第四代时间管理■ 自我测试:你有时间意识吗?时间哪里去了?第二单元:时间管理的基本法则■ 什么是时间管理?■ 案例:刘易斯犯了哪些错?■ 时间管理的基本法则第二象限法则ABC法......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2025年08月14日
培训结业证书课程大纲:第一单元:管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理?2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程:PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元:领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元:如何激......
新晋经理:从技术迈向管理 南京:2025年08月21日
* 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合,加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况,调整自......
目标与绩效管理 南京:2025年08月25日
第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要点:* 目标从哪里来?* 目标的来源:使命,愿景,战略* 战略的意义;*......
中层管理培训内训课程
卓越中层的进阶八步曲 主讲:杨老师
我们是否有时因角色错位而苦恼?我们是否有时因成长受阻而烦心?我们是否有时因业绩考核而失眠?我们是否有时因团队执行而困惑?我们是否有时因沟通不畅而焦虑?每一个中层干部在成长过程中,都会遇到相同的问题;企业的性质不同,中层管理者的实际价值也会有所差异;但有一点是相同的,就是中层管理者在企业发展过程中,其承上启下的关键作用。......
用OKR打造高绩效团队 主讲:徐老师
俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想;但现实往往天不遂人愿,“每天忙,盲,茫,带着团队辛苦了一年,年度述职却没亮点,领导听完没反应!绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干,团队怨声载道!疫情时代变化快,公司奖惩机制过于死......
从心凝聚——融入团队素质提升 主讲:魏老师
第一讲 高效团队与团队意识提升团队和团队精神团队成长阶段分析DISC性格分析贝尔宾团队角色解析团队与个人的关系高效团队的原则第二讲 有效沟通何谓有效的沟通何谓沟通沟通三大要素沟通基本技巧沟通中听的技巧沟通中问的技巧沟通中说的技巧职业化沟通的三把金钥匙沟通的八项注意跨部门沟通为什么要跨部门沟通跨部门沟通的技巧跨部门沟通的......