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南京中层管理培训公开课

中层主管管理技能(MTP) 南京:2024年06月27日

总监,经理,资深主管。课程大纲:第一章、管理的基础与原则管理的基本概念管理者的任务管理者的基本心态组织经营的原则何谓组织信念系统的统一(职务的确定)控制的幅度职务认知的整合(职务意识的形成)授权管理与基准第二章、业务的改善与革新问题意识与创造力问题与问题意识创造力与创造过程工作岗位上之创造力气发挥组织的检讨与改善组织图......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京:2024年06月27日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲:第一天第一模块:管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明:本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

中层领导力——全面管理技能提升训练 南京:2024年07月04日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲:第一模块:由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考:中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

中层管理者的技能提升 南京:2024年07月27日

十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......

团队复制-团队凝聚力特训营 南京:2024年07月27日

◆极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质◆消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效◆整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工,......

挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京:2024年08月09日

1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。参加对象:1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。课程内容:第一单元:团队与人才发展1、人才体系发展对......

高效的时间管理训练 南京:2024年08月16日

企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法,获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统,追求更快成长课程大纲:第一单元:状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2024年08月29日

企业中层干部、主管及培养干部课程收益:本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做......

中层管理培训内训课程

平衡冲突激发创造 主讲:李老师

了解规划和计划的不同,员工学会在正确的方向上制定可执行的计划;掌握“双驱无限模型”,灵活对短、中、长三期目标进行规划和执行设计;使用2套工具,实现8个纬度,16项目标改进规方案;体验效能增速16倍的淡然感觉。熟悉使用“5色3类”时间管理工具,课后教练有依据。收获......

华为支撑战略落地的联动考核与多元激励 主讲:张老师

在数字化转型时代,对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发,根据企业价值链的循环,分享华为在绩效管理和多元激励的实践,助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织?如何利用多元的激励来激活个人?本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战,通过实践分享,导入如何通过联动考核和多元激励,通过丰富......

高效执行力与团队建设 主讲:刘老师

在21世纪,情绪资本的出现标志着一直以金融资产为中心的企业资产时代的结束,进入情绪资本与金融资产共存时期,企业中的情绪资本已与知识、智力、专业素质等并驾齐驱,构成了企业价值评估的宝贵资源。因此,在充分认识情绪资本的基础上,分析情绪变化的影响因素,管理好企业的情绪资本这一宝贵的资源,是构建企业和谐人力资源管理,提升企业核......

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林恩老师

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