南京中层管理培训

南京中层管理培训公开课

正能量与高效执行 南京：2018年11月24日

第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：六种......

中层经理全面管理技能提升训练 南京：2018年12月10日

破冰方法：团队游戏目的：学员通过小组合作活动，建立起团队形式的有领导、有组织学习场境一 激发有效管理风格管理才智定义和特征情景活动五种管理风格分析二 认知员工行为自主性模型管理罗盘管理者的角色转换方法：解析；小组活动；测试；分析；讨论目的：通过案例讨论和分析测试结果，让学员了解自己当前常用的管理风格，以及各种管理风格的......

工作计划与执行力训练 南京：2018年12月12日

企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握制订计划的方法和工具；3. 提高完成的计划效率和方法；4. 明晰执行力低下原因，找到解决问题对策；5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解......

领导力与团队管理训练 南京：2018年12月19日

第一单元：领导行为效果分析■ 企业调查，员工心中的领导■ 破冰：转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属，果真要“留一手”吗？---- 领导者，你为什么不能授权？---- 你不能单独完成任务！---- 下属是蠢人？还是资源？---- 领导者头顶蓝天，脚踩......

行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 南京：2018年12月20日

理解行动学习法的基本精神和内涵运用工具及引导方法，带领团队重构问题并挖掘原因体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单能够运用工具方法，分析策略及选择行动计划体验行动学习中引导的作用与力量培训对象：团队领导者及以上，包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者课程内容：第一模块：组织全生命周期发展下的不同......

高效团队协作与团队执行 合肥：2018年12月01日

第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做是对的，为什么不去做？管理者在团队管理中遭遇的三个障碍协作与执行从内在激活开始团队双赢管理模式导入驱动员工的内在动力什么第......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州：2018年11月23日

Unit1 管理认知与角色定位管理认知：21世纪需要怎样的管理做正确的事情与把事情做正确管理者的角色定位角色转换的障碍与克服方法普通管理者VS领导型管理者Unit2 管理的起点—自我管理自我规划：自我认知与职涯规划自我管理：知识、情绪与压力管理管理者的第五项修炼Unit3 管理沟通与员工激励认识沟通与管理沟......

《从技术人员走向管理》 苏州：2018年11月23日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1、角色不能转换，过度关注技术细节；2、认真帮助下属可是他们并不买账；3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4、希望下属多提意......

中层管理培训内训课程

打造高执行力团队 主讲：高老师

理解正确的执行定义与作用熟悉执行的四大核心要素避免进入执行过程的三大误区利用四种武器来修炼执行力课程提纲第一节：执行决定成败一、前言二、企业成长的主要因素1、战略因素2、组织因素三、执行力对企业战略的影响四、执行力对企业组织的影响第二节：企业为何执行力缺失一、决策因素二、心理因素三、教育因素四、机制因素1、重结果评估、......

中层管理者管理技能提升（MTP） 主讲：李老师

在较短的时间内将一个管理者应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员，使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力； 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、头脑风暴等多种授课方式，让学员在轻松愉悦的氛围内学习和提升； 强化案例式培训，在讨论和实务研习中提升； 培训着重强化“......

中高层经理管理技能 主讲：平老师

主要特点：详细阐述中高层经理管理技能的操作精髓案例指导：分析中高层经理管理技能内训的经典个案案例训练：掌握中高层经理管理技能的技能提升方法行动建议：中高层经理管理技能培训的实战模拟练习提升建议：引爆中高层经理管理技能潜力的行动方案培训背景：从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个......

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