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南京中层管理培训公开课

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京:2017年05月11日

第一模块:管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命√ 管理人员的特殊使命√ 感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧√ 有计划地工作√ 把任务分配给他人√ 改进沟通&ra......

中层管理者的技能提升 南京:2017年05月20日

十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......

挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京:2017年05月26日

中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝?中海是怎样的一支作战团队,支撑中海的每一次发展与跃升?我们看到了现象,更需要深挖本质拨开标杆的神......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 南京:2017年06月10日

模块一:中国式股权(长期)激励探索模块二:实务概念篇:股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励(中长期激励)定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6. 股权激励的主要形式和作用模块三:股权......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2017年06月22日

第一单元:管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理?2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程:PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元:领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元:如何激励下属下属缺乏积极性的......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 南京:2017年07月17日

新任管理者常面临的挑战:1、不能清晰地理解经理人角色;2、缺乏系统化管理概念;3、不知道如何开始管理工作;4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏;5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。课程收益1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“......

工作计划与执行力训练 南京:2017年07月19日

成功完成本课程,您将能够:1. 解目标管理的具体内容和实施步骤;2. 掌握制订计划的方法和工具;3. 提高完成的计划效率和方法;4. 明晰执行力低下原因,找到解决问题对策;5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元:从目标到计划什么是目标?什么是目标管理?SMART原则目标制定与分解设定目标的七个步骤案例分享......

团队复制精英班(3天2晚) 南京:2017年07月21日

企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

中层管理培训内训课程

企业高绩效团队建设与激励 主讲:谢老师

第一章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队 (1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)2、相互信任   (信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是......

高效团队构建 主讲:王老师

第一单元:团队和高效团队的特征1.团队理念的流行2.团队的好处3.什么是团队4.高效团队的特征第二单元:如何建立共赢团队1.团队角色类型2.团队发展阶段第三单元:团队沟通管理打造高效团队1.为什么要沟通2.什么是沟通3.沟通的障碍4.沟通的技巧5.三级沟通的诀窍第四单元:团队冲突与处理构建和谐团队1.团队冲突及类型2.......

中层管理技能MTP 主讲:何老师

第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业......

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