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从技术走向管理课程 南京：2025年11月24日
主题一：角色定位（谁苦谁知道）1.企业典型的职位层次及要求a)管理的概念b)管理者应该从事的主要活动c)人才发展规划-职业通道与职业定位2.技术人员与管理人员的九大思维模式区别3.技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手&rdqu......
财务人向上管理及员工激励艺术 南京：2025年11月25日
企业财务总监、财务经理企业承担管理职能的财务骨干企业中高层管理者课程大纲一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育......
中高层管理者的职业化修炼 苏州：2025年11月20日
团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如......
时间管理及工作效率提升 苏州：2025年11月20日
中基层管理人员、管理者后备高潜人员、各类办公室人员、初进职场的新进员工课程收益通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成促进......
高效的时间管理 苏州：2025年11月25日
基层员工 /中基层管理人员课程大纲：第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了？（一个人活到72岁，他的时间分配）案例：财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试：时间自测表互动：如果每天多出一个小时，你最想干什么？第二模块你真的会用时间四象限法吗？什么是重要的事......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2025年11月26日
高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......
迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日
很多刚刚走上管理岗位的技术人员总是遇到这样那样的问题，例如角色不能转换，过度关注技术细节认真帮助下属可是他们并不买账凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低希望下属多提意见，可是他们却什么都不说上司让制定工作计划，可却无从下手不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错工作疲惫不堪却还不能......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州：2025年12月03日
第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......
中层管理培训内训课程
MTP中层干部管理能力提升系统训练 主讲：周老师
企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和......
团队建设与管理训练 主讲：李老师
1、掌握建立团队的基础能力；2、学习从不同角度解读团队成员个人特征；3、加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；4、准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管理方法。课程大纲课程题目课程内容前言培训与教育区别团队基础建设1、团队建设与企业文化2、团队建设与企业价值观之间的关系3、互动：测试团队成员价值观【视频案......
8D—产品及过程问题分析与解决 主讲：张老师
产品品质是决定市场及品牌的根本保证，在现今竞争激烈和成本不断提升的市场环境下，企业能够有效处理品质问题并避免再次发生，以不断提升顾客满意度，是赢得市场、降低成本的实效方法。8D是最早在福特公司实行的品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求，并逐渐发展成为一个固定......
