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南京中层管理培训公开课

一线主管领导力提升及团队管理 南京:2018年06月04日

第一天 9:00-12:001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法:讲师讲解;小组讨论2 一线主管面临的管理挑战;* 领导者面对挑战所需的素质;* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源;* 视频:《感人的首长》* 三种领导风格;* 马斯洛需要层次理论;* 数据解读:“90&rdquo......

中层管理者的技能提升 南京:2018年06月09日

前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京:2018年06月22日

1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。参加对象:1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。课程内容:第一单元:团队与人才发展1、人才体系发展对......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 南京:2018年06月30日

1.全面了解股权激励的原理、模式、运作方式和关键环节中的关键因素2.明确股权激励作为一种激励手段和管理方法的适用范围、激励效果、针对人群,以及将会产生的结果。3.学员能够根据自身企业情况判断和选择适合自己的股权激励方案,并且带到老师的点评直道4.学习以往企业的实际案例,学会如何运用股权激励的方法解决:员工长期激励、自动......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2018年07月12日

培训结业证书课程大纲:第一单元:管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理?2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程:PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元:领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元:如何激......

目标与绩效管理 南京:2018年07月16日

能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象:各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 南京:2018年07月23日

通过2天的学习,使学员能够:通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评,促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 南京:2018年08月06日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。课程大纲:第一......

中层管理培训内训课程

打造高凝聚力、高执行力的团队 主讲:何老师

为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划......

向惠普学习——目标管理与绩效考核 主讲:李老师

作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么…今天的企业领导,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥......

时间与目标管理 主讲:陈老师

本课程使中阶主管学习如何运用时间管理,提升您在部门工作目标建立之技巧,让您成功的完成组织赋予的目标。课程效益:1.学习时间管理的方法,从而有效运用时间,提高工作效率。2.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。3.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。4.使部门主管了解部门工作目标从何而来?该如何订定部门目......

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