南京生产计划培训

南京生产计划培训公开课

生产计划与物料控制-PMC（南京班） 南京：2018年07月25日

了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系：综合生......

生产计划与物料控制PMC 南京：2018年09月17日

制造业有关生产计划、物料管理人员 ；来自企业各部门的有志于了解计划与库存控制的人员；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求课程大纲：第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划管理主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍主题：生产模式的概念1.备货型生产的概念和特点2.按订单生产的概念和特点3.按订......

生产计划管理与控制 南京：2018年09月25日

第1章 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章 需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第3章 库存分析与控制3.1基本概念3.2 库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略第4章 综合生产计划4.1基本概念......

小批量多品种---生产计划与物料控制(PMC) 苏州：2018年07月20日

第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产（MTS）的特点b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点c.混合型生产（MTS+MTO）的特点2.按批量大小分a.大批量生产方式的特点b.多品种小批量生产的特点c.单件生产方式的特点3.按时间延续性分a.间断性生产方式特点b.连......

柔性生产计划与排程管理-昆山 苏州：2018年07月21日

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程收益:计划又要改！你们计划怎么搞的-车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救 火！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户......

ISO9001:2008内审员资格认证 苏州：2018年07月21日

企业管理者代表、ISO9001内审员、质量负责人及质量管理人员、各部门主管、对此课程感兴趣人员等课程收益:ISO9001:2008新版标准发布了，为了更好的让各企业在2008年做好充分的换证工作，协助企业ISO9001:2000内审员升级ISO9001:2008内审员，迎接新版的ISO9000认证工作，我公司率先举办此......

多批少量生产计划管理 苏州：2018年07月22日

旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协......

多品种小批量生产计划与排程管理 苏州：2018年07月26日

第一部分:柔性生产系统分析1.1常见的市场压力及内外部约束环境1.2生产计划管理策略分析-- 基本计划矩阵图1.3生产计划管理精益化分析-- 动态计划分析图（价值流图）第二部分: 柔性生产计划系统实务2.1 年度计划策略管理2.2 月度计划管理-- 主生产计划平衡对象-- 市场预测与生产计划的衔接与平衡-- 生产能力计......

生产计划培训内训课程

多批少量生产管理实务 主讲：陈老师

第一部分、生产管理面对的严峻挑战多批少量的时代生产管理发展趋势企业面对多批少量生产方式的困惑应对多批少量生产方式的策略批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分、精益生产意识1、员工意识改善给企业带来的影响 帮助员工拥抱变革 企业利润及成本模式分析2、浪费意识企业常见的7种浪费 消除浪费和零缺陷 案例分享：某企业现场典......

TPM(全员生产维护) 主讲：施老师

1.了解TPM的内涵 、实现TPM对企业的收益；2.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系；3.建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；4.理解5S与TPM的关系；5.OEE的计算和如何改善OEE；6.掌握实施TPM的方法、推行步骤。课程大纲1.TPM概述1)TPM的起源、概念、特色2)......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 主讲：王老师

第一章 企业生产管理不顺的瓶颈分析1.企业管理不顺导致问题的340字管理哲学2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.从现代工厂生产模式找出自己企业管理的差距，形成改革的强烈意识4.如何做好生产计划和物料控制管理呢5.视频案例讨论:离岛式的布局改成精益生产布局给企业带来哪些收益第二章 销售计划与控制管理1......

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