南京生产计划培训

南京生产计划培训公开课

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统南京：2026年06月05日

车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下，应对个性化、多品种的市场压力？结合企业运营特点及管理现状，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上，结合智能制......

生产计划与物料控制-PMC（南京班）南京：2026年07月10日

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员课程收益:了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.......

VUCA模式下柔性计划与物料控制合肥：2026年05月15日

总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；课程特色1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统......

生产计划和物料控制（PMC）无锡：2026年07月21日

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程收益:1、建立制定完善的生产与物控运作体系————————提升准时交货和降低库存成本2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划—&md......

多品种小批量下的生产计划与排程苏州：2026年05月11日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员等。课程大纲第一部分小批量多品种生产方式原理第一章小批多种的绩效原则1. 绩效管理的意义2. 绩效管理的内容3. 常规绩效的缺陷4. 生产绩效的设定原则① 提高有效产出② 降低库存③ 减少经营费用第二章紧急订单问题分析1. 紧急订单的本质① 紧急......

PMC-生产计划和物料控制苏州：2026年05月15日

1PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2 PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据，降低物料成本4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划......

柔性生产计划策略分析和排程管理苏州：2026年05月25日

制造性企业的厂长，中高层管理，生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。课程大纲一市场压力下的企业困局1 传统供应链面临的挑战2 柔性生产计划策略与供应链的关系3 柔性生产与计划系统策略分析4 计划策略分析矩阵与应对方式应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期二生产计划策略分析与改进方向1 工......

柔性生产计划与排程管理课程苏州：2026年05月28日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程收益:了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使......

生产计划培训内训课程

精益生产系列课程之生产计划与物料控制主讲：孙老师

1：工厂领导2：生产计划部门经理3：制造部门经理4：生产计划人员5：物料控制人员课程提纲第一篇原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标提高有效产出----有没有多生产有效产品？降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有没有因此减少人员？第二节 PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的......

企业如何利润倍增主讲：许老师

随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经......

计划管理与物料控制主讲：吴老师

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总......

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