南京生产计划培训

南京生产计划培训公开课

生产计划与物料控制-PMC（南京班） 南京：2018年05月18日

1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系：综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等案例分析：汽车行业生产计划模式的区别与分析2.生产计划的制订产销协调的重要性预测在制订生产计划中的基础作用：PLC阶段不同的预测方法生产能力的分析与度量途程计划与负荷计划案......

生产计划和物料控制（PMC） 无锡：2018年05月29日

一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工3、怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流......

第7期生产计划与物料控制培训通知 无锡：2018年06月05日

采购、仓储、销售部门:经理、主管、跟单人员；生产运作经理、制造业生产计划主管、物料计划、跟单人员、各级生产管理人员、工程技术人员及物料管理人员等。课程大纲:一.精益生产模式概论；二.生产计划的组织架构设计；三.产能管理:生产能力与效率如何提升；四. 如何预测市场需求；五. 如何编制生产计划；六.如何管理生产计划；七. ......

PMC-生产计划管理与物料控制 苏州：2018年04月24日

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题：（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓......

生产计划管理与物料控制培训 苏州：2018年04月27日

生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划......

PSC柔性生产计划与排程管理 苏州：2018年05月01日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲:一、生产方式导论◆ 按单生产、备货生产和......

生产计划与物料控制管理 苏州：2018年05月04日

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员课程内容：一、生产与物料控制-供应链一体化的核心市场需求对PMC的要求生产运作对客户满意度和财务成果的影响准时生产与零库存管理理念及其指导作用生产管理部门的计划-组织-协调职能PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合二、生产计划控制生产与销售业务链接--......

柔性生产计划与排程管理实战训练 苏州：2018年05月11日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助学员：切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加 产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。课程对......

生产计划培训内训课程

桶底藏金-高效仓储与库存缩减 主讲：张老师

第一天课程：（仓储作业区域管理/仓储业务管理/仓储库存控制技术/仓储成本管理）第二天课程：（仓储库存管理/仓储库存解决策略/仓储库存关键绩效指标管理/仓储管理职能沟通）培训对象：生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员学习目的：1．全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指......

如何对生产订单与OEM单实施高效跟进 主讲：陈老师

一：跟单模式与跟单流程1、根据企业的运作模式与组织架构决定跟单模式2、如何建立与制定快捷、有效的跟单流程案例:美资惠浦公司/港资伟易达/台资富士康企业跟单模式分析二、订单生产型企业---跟单模式1、如何确认客户所需样品？2、如何制定合理的报价？3、如何接收客户正式订单？4、如何对订单进行评审与风险防范？5、如何制定合理......

PMC-生产计划物料控制及交期全面管理 主讲：李老师

“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源......

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