南京生产计划培训

南京生产计划培训公开课

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统南京：2024年05月31日

一、挑战：智能制造对生产计划带来的挑战1.端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战2.智能工厂的目标：数据+算法驱动3.生产计划管理的挑战：数据的海量与时效4.什么是APS？以及APS主要特征简介二、系统：生产计划的体系与排程1.完整生产计划体系的5级逻辑2.系统演变：从MRP到APS3.排程的基本前提与目标4.案例：......

生产计划与物料控制-PMC（南京班）南京：2024年07月05日

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员课程收益:了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.......

生产计划和物料控制（PMC）无锡：2024年07月16日

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程收益:1、建立制定完善的生产与物控运作体系————————提升准时交货和降低库存成本2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划—&md......

多品种小批量下的生产计划与排程苏州：2024年04月29日

第一部分小批量多品种生产方式原理第一章小批多种的绩效原则1. 绩效管理的意义2. 绩效管理的内容3. 常规绩效的缺陷4. 生产绩效的设定原则① 提高有效产出② 降低库存③ 减少经营费用第二章紧急订单问题分析1. 紧急订单的本质① 紧急调整生产顺序治标不治本② 压缩生产、采购周期是首选改善方向③ 必须设置库存时，把......

PMC-生产计划和物料控制苏州：2024年05月10日

中小企业生产计划和物料控制（PMC）部门管理制度决定公司盈利成败，因此PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化，透过销售市场波动拉动各个部门......

新时代企业降本增效的组合拳打法苏州：2024年05月11日

1.0 企业经营之运营观1.1 何谓经营与管理1.2 新时代的企业运营1.2.1 时代的挑战与机遇1.2.2 企业经营的新特点1.2.3 企业竞争的新模式1.2.4 企业经营的三大问题1.2.5 企业运营的顶层设计1.2.6 企业的精细化运营管理1.2.7 竞争力导向的精益运营生存观与发展观1.2.8 企业降本增效的路......

生产计划技巧与临时订单应对苏州：2024年05月16日

理解内外部客户的关系掌握如何制订适宜日程的生产计划掌握IE与生产计划之间的联系如何运用函数，功能软件来实现库存最低化怎样应对临时订单，紧急临时订单课程大纲：内外部客户关系内部客户结构如何在部门间的配合与协调外部客户结构临时订单产生原因分析外部客户订单量分析如何预测和计划客户公司的订单总量与订单余量计划的分类营业计划与生......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制苏州：2024年05月18日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲：第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享......

生产计划培训内训课程

卓有成效的生产管理者主讲：沈老师

总经理、副总、生产经理、生产组织单位、计划及物控、采购团队、车间主任、班组长、信息化项目推行成员等管理人员。课程大纲破冰分享！！直面企业管理问题【案例-富士康-交期\成本\品质管理优点】【案例-富士康订单交期规划-865计划与953计划】【案例-海尔-SAP、人单合一管理优点】生产企业的4M1E & 管理的六大......

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划主讲：陈老师

第一篇小批量、多品种生产计划的特点与原理第一章紧急订单问题分析1：多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2：紧急订单的本质是生产周期小于交货期3：生产周期改善案例4：生产周期的计算与改善第二章计划部门的组织架构1：PMC在工厂中的组织架构分属各部门独立运作2：计划部门的工作目标有效产出库存营运费用3：PM......

22pmc通用公开课版主讲：雷老师

中小企业生产计划和物料控制PMC管理制度决定公司盈利成败，为了快速、准确响应客户需求，因此供应链交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，如何降低物料成本，透过销售......

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