南京生产计划培训

南京生产计划培训公开课

生产计划管理与控制南京：2025年10月28日

企业中的生产管理人员、生产和物料计划编制、跟踪人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；应用本课程所介绍的方法编制生产计划，解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京：2025年11月03日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）-----一级主......

柔性生产计划与排程管理（陈进华老师）苏州：2025年09月24日

公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员。课程目标系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定柔性装配计划的步骤与要点掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握生产进度控制的方法与要点课程大......

PSC柔性生产计划与排程管理苏州：2025年09月26日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程收益:了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（......

PMC--生产计划与物料控制管理苏州：2025年09月27日

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理课程大纲第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在组织架构中的位置及职能实例分析【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执......

PMC-生产计划与物料管理实战训练苏州：2025年10月10日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。课程大纲：第一篇：生产计划一、生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式1）备货型生产（MTS）的特点2）订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点3）混合型生产(MTS+MTO)特点2、按批量大小分1）大批量生产方式的特点2）多品种小批量生产的......

计划经理综合能力提升苏州：2025年10月13日

计划经理是个吃力不讨好的苦差事，既要面对强势的销售部门，又要面对难缠的生产部门，不仅要满足交货期，还要考虑生产的批量性和高效，更要努力降低库存。焦头烂额，千思万绪不知道从何做起。以下这些都是计划经理需要考虑并解决的难题➢ 产能富余的时候没有订单，，订单多的时候产能又不够，到底应该如何配备产能呢；➢ 生产计划体系混乱，生......

PMC-生产计划和物料控制苏州：2025年10月18日

中小企业生产计划和物料控制（PMC）部门管理制度决定公司盈利成败，因此PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化，透过销售市场波动拉动各个部门......

生产计划培训内训课程

精益生产之生产计划与物料控制PMC实战主讲：刘老师

时间课程题目主要内容课时第一天有效进行物料管控1.动态库存与物料管控2.数据收集与整理3.需求预测与生产计划a)回归计算与应用b)特殊情况处理c)回归法灵活应用4.最低库存量的确定5.准确理解生产计划管理的核心6.移动平均法及其应用7.指数平滑法及其应用8.最佳投料量及其应用9.合理库存确定的方法8个课时衡量与管理生产......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制主讲：何老师

厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等【课程大纲】1、工厂的目标应该如何衡量？1.1、赚钱--现在和将来赚更多的钱1.2、工厂绩效评估的故事1.3、工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE1.4、工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突1.5、工厂管理中的系统观......

工程不良分析主讲：许老师

生产工艺人员、管理人员、设计开发、工程部工程师培训特色1.丰富的企业改善实施案例2.结合工厂问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握IE实施的要领3.互动式课堂企业案例练习和讨论，启发和培养学员改善意识课程大纲第一天第1节工业工程介绍--工业工程IE定义--工业工程的作用--工业工程发展历史--经典工业工程理论体系-......

......更多内训课程