南京生产计划培训

南京生产计划培训公开课

生产计划与物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年06月20日

1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系：综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等案例分析：汽车行业生产计划模式的区别与分析2.生产计划的制订产销协调的重要性预测在制订生产计划中的基础作用：PLC阶段不同的预测方法生产能力的分析与度量途程计划与负荷计划案......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2025年07月25日

第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针对老板的要求3.针对同级的要求4.针对下属的要求5.针对自己的......

生产计划和物料控制（PMC） 无锡：2025年07月01日

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程收益:1、建立制定完善的生产与物控运作体系————————提升准时交货和降低库存成本2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划—&md......

PMC-制造业生产计划与物料控制 无锡：2025年08月11日

一 生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计划方式及特点3.生产过程和计划方式4.产品生命周期和计划策略......

多批少量生产计划管理 苏州：2025年06月18日

➢ 小批量生产型企业的生产计划员、计划经理/主管、物料经理/主管➢ 专业类的课程，希望具备生产计划方面的工作经验，最好是比较资深的计划员➢ 不适合：大批量生产型企业和对计划一无所知的外行课程大纲第一天 9：00-16：301 课程总体介绍一、生产计划导论2 生产计划相关的基本概念二、产品计划与预测1 生产计划与销售预测......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制 苏州：2025年06月20日

制造业工厂总经理,副总,总监,各部门中高层干部.生产制造部班组长以上干部,计划,物控,采购,仓储物流部门全体成员;课程大纲：第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职......

苏州-生产计划与物料管理 苏州：2025年06月20日

【生产计划与物料管理】是工厂管理最重要的课题之一，尤其在10倍速时代里，准时交货与快速交货已成为客户是否下单的重要思考因素，本课程将提供制造体系之生管架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，并籍由关键点之管制措施，确保品质及交期。课程大纲:组织的基本认识和生产管理的基本原理生产计划与管制之概念生产各......

柔性生产计划与排程管理（陈进华老师） 苏州：2025年06月20日

公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员。课程目标系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定柔性装配计划的步骤与要点掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握生产进度控制的方法与要点课程大......

生产计划培训内训课程

PMC运作管理 主讲：易老师

一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究…&h......

标准工时与生产定额管理 主讲：王老师

一、标准工时的定义与作用1.时间研究的定义2.标准工时的定义及分类标准工时制定的基本条件标准工时分类3.时间研究的层次动作（适合动作密集型）作业要素-若干动作集合而成操作-若干作业要素的集合程序-完成某项工需要执行的作业串产品-完成最终的产品4.标准工时的作用成本管理（产品管理部）工厂生产管理（生产部）产能管理（设备管......

PMC-生产计划与物料控制七步法 主讲：郭老师

生产副总，生产经理，PMC经理/主管，生产计划与物料计划员等【课程价值】1、明确企业竞争两大要素2、掌握企业不同阶段对生产计划的要求3、掌握生产计划的三难，三繁4、掌握生产计划三要领与三大关键指标5、掌握需求预测的思路与需求预测实施的七步骤的实施方法6、掌握供需集成评估的五大内容与应对的两种方案7、掌握MPS计划的制定......

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