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南京生产计划培训公开课

构建突破100PPM管理革新体系战略 无锡:2018年03月17日

一.企业100PPM活动1.1 100PPM活动背景1.2 质量经营推广1.3 100PPM活动在韩国二.什么是100PPM2.1 如何理解PPM2.2 如何理解100PPM2.3 100PPM要求重视零部件的质量2.4 明确产品质量判断的标准2.5 把握100PPM活动的指导思想三. 100PPM活动推进3.1 10......

精益生产体系建立与实施 苏州:2018年01月29日

使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义,掌握精益生产模式建立的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产活动。课程大纲:*精益生产方式概要*精益生产方式简介*精益生产方式价值-七个零目标*认识浪费*浪费等于在“烧钱”*制造现场的八大浪费*价值流图与分析方法*......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战研修 苏州:2018年03月15日

物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。课程大纲:第一天 9:00~16:30一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产) 的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用2.产......

生产计划与物料控制(案例进阶版) 上海:2017年12月20日

本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、产销协调困难等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海:2017年12月25日

1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作用(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战研修 上海:2018年01月19日

第一天 9:00~16:30一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产) 的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用2.产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划(S&P)的定义产销计划应考虑的项目如何拟订......

CQE/CQM/BB周未认证班 上海:2018年01月26日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲[5/3-5]北京CQE/CQM/BB周未认证班 [5/9-11]上海CQE/CQM/BB周未认证班[5/16-18]广州CQE/CQM/BB周未认证班 [5/23-25]深圳CQE/CQM/BB周未认证班[6/6-8]北京CQE/CQM/BB周未认证班 [6/13-15]上......

注册质量经理与工程师高级研修班 上海:2018年01月27日

卓越绩效,卓越管理运营,需要职业经理人卓越管理运营。适宜生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、工程师、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。课程大纲[8/2-4]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [8/9-11]上海注册质......

生产计划培训内训课程

生产计划和物流管理 主讲:洪老师

厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员课程大纲:一、生产管理概论1、社会组织的基本职能2、生产管理在企业管理中的地位和作用3、生产管理的内容与目标二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定3、生产作业计划的编制4、日常生产派工5、生产进度异常因应对策三、 物料需求计划1、......

(PMC)生产计划与物料控制 主讲:王老师

序生产计划与物料控制(PMC)概述一、生产管理概述1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计......

仓库管理与库存控制 主讲:周老师

第一讲:仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺成本、不良制造成本)2、提高周转率3、缩短生产周期4、提高物料人员效率5、建立优良的供应商关系第二讲:仓库的组织结构原则一、仓库筹划的组织原则二、仓库的主要......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

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毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...