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降本增效方案班 南京：2025年07月17日
后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 南京：2025年09月10日
特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2025年07月29日
培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......
高效成本控制与价值分析 无锡：2025年06月21日
成本是企业的生命线。在市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成了企业利润的杀手，通过降低成本提高利润已是企业的共识，然而大部分企业成本管理面临以下难题：◆ 企业成本控制不能满足企业实现全过程成本控制的需要◆ 视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为◆ 视成本管理为“孤立点”的概念而非&ldq......
精准的生产成本分析与成本控制 苏州：2025年06月20日
有志于通过学习提高自身素质和竞争力的企业和个人。课程大纲：一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析（三）实施全面......
消除浪费、降低成本—制造业成本管控之道 苏州：2025年06月20日
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程对象：制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。课程大纲：一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场2、现场信息3、现场......
成本精细化分析管控与关键环节成本优化 苏州：2025年06月20日
模块一、企业关键环节成本管控思路--财务思维篇1. AI在财务领域的应用现状与趋势？案例分享：自动化流程，数据分析和预测，风控，智能投顾，智能审计2. AI的思维能力：超越人类，还是辅助工具？思维比较：AI思维能力与人类思维的本质区别3. 财务人员如何用AI赋能：从效率提升到战略转型职场引导：AI赋能改变财务职场人生4......
成本致胜：降本增效破局之旅训战营 苏州：2025年07月08日
中国经济目前快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美及亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度出发，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。可以说，成本费用控制是企业财务管理一个永恒的话题，企业也往往会把控制成本费用当作扭亏增......
生产成本培训内训课程
建设工程造价全过程管理与成本控制 主讲：马老师
“十四五规划”背景下，随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，如何有效地进行工程造价全过程管理与成本控制，提高项目效益，就成为我们的当务之急。建设项目工程造价全过程管理与成本控制是一个系统工程，我们应在“六划思维模型”指导下，进行工程项目......
向管理要效益-生产过程运营成本控制之道 主讲：赵老师
您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀与工具，用深入浅出的方......
利润加速器：成本优化与盈利增长策略 主讲：孙老师
讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用课程大纲:第一讲：战略导向下的全面成本管控一、思维转变，业财融合1. 从财务会计到管理会计讨论：如何实现从传统财务会计到管理会计的转变？实际操作中可能遇到哪些挑战？2. 从成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的软件工具（ERP系统）3. 传统成本管理的误区误区一：各部门仅关注自身......
