南京生产成本培训

南京生产成本培训公开课

降本增效方案班南京：2025年07月17日

实操要点梳理：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......

工厂成本分析与控制合肥：2025年05月15日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2025年05月27日

培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

高效成本控制与价值分析无锡：2025年06月21日

制造业企业总经理/生产经理/采购经理/财务经理/行政总监/物料计划经理经理\工厂成本会计、生产成本控制员/质管部经理/仓库管理人员及与工厂成本有关的管理人员。课程大纲：第一单元工厂成本基础一、读懂利润表1.利润表实例2.资产负债表3.现金流量表二、什么是成本？1.成本意义2.成本是怎样炼成的3.成本的特性三、对成本的......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧苏州：2025年05月08日

第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1）制造业财务损益表分析2）营业收入预测及风险管理3）制造核心成本：人机物成本概述4）直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5）标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6）直接生产成本预算管理及监控机制7）制造费用定义与分析8）制造费用预算编制及......

制造业生产精细化改善与制造成本降低苏州：2025年05月10日

温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可。资格证书费（生产经理师）：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证......

制造业精准成本分析与控制苏州：2025年05月15日

一、不要为了降低成本而降低成本1.企业需要控制什么成本2.企业成本的总成3.定义有效成本4.认识生产制造中浪费5.工厂7大浪费的关联性二、认识现状，决策未来1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战2.简化供应链对企业经营的影响3.增加收入的要素（第二利润来源）4.充分认识企业获利的8大利润来源5.持久赢利模型三、掌控真实成......

工厂精益成本管控苏州：2025年05月15日

厂长、生产部经理、制造部经理、生产主管、一线主管及工程师等相关人员课程收益:转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉......

生产成本培训内训课程

精益生产和车间成本控制与价值分析主讲：方老师

中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂之精益生产与成本控制方法和价值分析是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完......

TCM全面成本管控主讲：杨老师

◆ 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。◎ 培训特色◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性课......

成本核算、成本分析与成本控制实战主讲：邵老师

成本领先战略一直是中国企业的主要发展战略，成本对于企业竞争力的影响绝很大，微利时代的到来，对于成本费用控制管理的好坏从某种意义上而言决定了企业的成败，那么，学习如何准确地核算、分析和控制产品或作业的制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造生产链-销售链）......

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