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精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 南京：2025年09月10日
质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......
精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2025年10月09日
认识精益生产的核心观念掌握推进精益降低成本的好处了解精益各项降低成本的基本工具学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本课程内容主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2025年10月28日
让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......
精益管理与低成本自动化（工厂实战版） 苏州：2025年08月06日
第一天 9：00-17：00主题：课程总体介绍问候、建立共同语言1 学员相互认识2 课程总体结构的介绍第一部分主题：低成本自働化推进的重要性？1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？2 我们企业为什么要改变？改变中为什么非要学习丰田？3 TPS 和精益的历史及发展4 录像: 丰田生产方式的本质5 丰田制造体系的两......
工厂成本控制与现场改善 苏州：2025年08月08日
让学员进一步加深成本意识。慧泉企管旨在让学员对生产过程中对降低成本有全面的认知与理解，掌握如何有效的现场改善、消除浪费的科学方法最终实现降低工厂成本。课程大纲：一、 企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2025年08月11日
工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员课程大纲第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1） 制造业财务损益表分析2） 营业收入预测及风险管理3） 制造核心成本：人机物成本概述4） 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5） 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定......
质量成本和质量经济性管理 苏州：2025年08月21日
树立正确的质量理念；树立正确的质量成本与质量经济性理念；了解质量成本与质量经济性的发展历史；掌握质量成本的分类方法；掌握质量成本计划的制订方法；掌握质量成本预测的基本方法；掌握质量成本科目的调整方法；掌握质量成本核算的基本方法；掌握质量成本综合分析的基本方法；掌握生产管理与质量成本关系；掌握质量成本常态控制的方法（防错......
质量成本管理培训 苏州：2025年08月22日
生产企业高层管理人员; 质量总监、经理; 生产总监、主管; 其他部门经理、主管及相关人员。课程大纲一、质量成本给企业带来什么为企业创造利润的质量 质量成本的估计 质量成本基本前提 质量成本的策略 三大战略与质量成本的关系二、质量成本四大类预防成本 鉴定（评价）成本 内部故障成本 外部故障成本三、质量成本的计量和分析质量......
生产成本培训内训课程
一线主管如何控成本 主讲：唐老师
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，......
企业生产运营管理和成本控制 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人的经验，个部门负责人缺乏成本控制能力；......
技商法一体-施工企业综合商务策划与成本管理 主讲：刘老师
集团中、高层管理人员，项目经理、技术总工和商务经理及其它管理人员等课程大纲：一、项目商务策划的分类与实施管理项目策划的常见分类。可以按照项目阶段分，也可以按策划内容分，还可以按各职能划分，分类的标准主要根据策划的目的。如商务策划就可分为项目开拓阶段的策划、投标与签约阶段的策划、签证变更及索赔策划、项目结算策划等。各种商......
