南京生产成本培训

南京生产成本培训公开课

生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......

降本增效方案班 无锡：2026年04月16日

实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2026年02月06日

按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新......

降低成本最有效的方法 苏州：2026年02月06日

总经理、副总、生产经理及其它管理人员。课程收益:1、快速见成效， 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法；3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；5、最大收获之三：学到8种......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年03月12日

第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1） 制造业财务损益表分析2） 营业收入预测及风险管理3） 制造核心成本：人机物成本概述4） 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5） 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6） 直接生产成本预算管理及监控机制7） 制造费用定义与分析8） 制造费用预算编制及......

《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2026年03月12日

课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......

现场效率改善与成本控制 苏州：2026年03月18日

现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝......

工厂成本控制及制造绩效提升 苏州：2026年03月24日

第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......

生产成本培训内训课程

《格兰仕快速降低八大成本法》 主讲：任老师

企业管理人员。【授课方式】50%讲解+30%互动+20%分享【课程大纲】第一讲 格兰仕成本的三大来源1、成本管理的障碍2、格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法3、建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择第二讲 格兰仕八大成本管理法1、采购成本2、技术成本3、质量成本4、消耗成本5、能源成本6、工资成本7、资金成本8......

成本管理新视野--战略成本管理 主讲：李老师

一、企业三层控制要求不同的成本控制信息经营控制管理控制战略控制二、四阶段成本系统第一阶段：不完善的财务报告系统第二阶段：财务报告导向的系统第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段？三、传统成本管理（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析 主讲：谭老师

1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本；3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；4、了解房地产开发过程中......

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