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美丽现场Ⅱ：5S推行实务 南京：2025年10月23日
理解在企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程大纲:课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大致时间每个阶段的目标和产出每个阶段的主要挑战成立5S推行团队成立5S推行团队的意义......
生产现场管理与改善 南京：2025年11月03日
企业中的生产管理、工程技术人员、计划人员、班组长等课程收益:本课程将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲:第一部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求......
现场效率损失分析与改善 无锡：2025年10月09日
厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等；课程目标了解计划性损失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率综合了解现场效率的各种损失LOSS掌握现场效率损失LOSS的分析和改善的方法掌握排除现场各种损失的方法和运用掌握LOSS的计算了解企业现阶段面临的挑战和机遇充分认识企业常见的各种损失和浪费了解企业管理和改善的......
《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 无锡：2025年10月18日
整洁的现场是人管出来的，高效的生产流程是人管出来的，节俭的生产成本是人管出来的，高昂的工作激情是人管出来的，精湛的生产技术是人管出来的，……。这些都是战斗在生产一线的“现场主管”们管出来的。身为一名现场主管，如何做到这些？通过这次课程，将使得现场主管掌握必要的管理方法......
现场改善四大利器 无锡：2025年11月01日
明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效课程对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲课程导入现场管......
生产现场管理与改善实务课程 苏州：2025年09月23日
◇ 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；◇ 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；◇ 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；◇ 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；◇ 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本；◇ 清楚生产现场改善及减少隐性和......
5S与目视化管理 苏州：2025年09月26日
学员学完本课程之后，应能….1.了解企业为什么要推行5S与目视化管理2.明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性3.掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧【培训方式】:互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容】:一、5S概述1、为什么说做&rdquo......
5S现场与目视管理推行实务 苏州：2025年09月26日
精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长，工程师，办公室职员课程大纲一、破冰1．问候、建立共同语言2．课程总体结构的介绍3．学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问二、5S管理概论1．现场的目标姿态2．5S的起源与发展3．5S的定......
现场管理培训内训课程
卓越现场NO.1赋能管理实战 主讲：柳老师
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实......
6S管理推行实战训练 主讲：陈老师
互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习【课程大纲】一、基础篇6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践6S的定义与作用及相互关系6S的推行三大原则6S管理本质成功推行6S的秘诀在哪？整理原则与要点案例练习&讨论整顿四原则与要点布局规划及三原则3定——定点、定类、定量3要素&mdash......
流程透视——价值流图（VSM）分析与应用 主讲：姜老师
掌握价值流图（VSM）绘制8步法，具备独立绘制现状图与未来图的能力熟练运用关键数据收集方法（如CT、TT、OEE），精准识别流程瓶颈与浪费点掌握基于TAKT时间设计柔性产线及优化信息/物流的方法，提升流程效率学会应用连续流、拉动系统等精益原则，制定具体可行的价值流改善计划具备将VSM作为核心工具，推动精益变革并为数字化......
