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EHS企业安全、健康与环境管理 南京：2024年06月13日
随着中国企业快 速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生：一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定 要以生命健康和环境破坏为代价？？ 事态的严重性......
工业工程（IE）-生产现场应用 南京：2024年07月24日
1.工业工程研究的目的和基本方法工业工程与精益生产增值与非增值活动现场七大浪费约束资源与非约束资源2.流程分析流程分析概述流程分析的步骤与工具3.动作分析•动作分析的目的与改善顺序•动素分析•动作经济原则4.时间研究与生产线平衡•时间研究的目的与方法•标准工时制订&bu......
现代企业设备现场创新6S管理实务高级研修班 合肥：2024年06月27日
前言：1、“十三五 ”期间，优秀企业“供给侧结构性改革”的必要性；2、当今企业现场管理的“中国梦”，--提升企业现场管理方式；3、企业现场管理实务中的“做正确的事”与“正确的做事”；4、何谓&ldqu......
工厂精细化生产管理 合肥：2024年07月27日
企业全体管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲 精细化生产的主角认知第二讲 现场诊断和分析第三讲 向作业流程和平面布置要效益第四讲 向动作分析和人机工程要效益第五讲 消除瓶颈－关键路线法第六讲 精细化生产的6S活动第七讲 质量控制和质量改进第八讲 精益生产的核心－质量管理第九讲 一团乱麻有头绪第十讲 生产管理赢在思路第......
6S与目视化管理 无锡：2024年06月20日
一、6S的作用与好处导入：优秀企业的现场是怎样的（大量工厂图片展示）1、6S的具体内容2、6S提高企业形象3、6S减少浪费4、实施6S安全有保障5、6S是标准化的推动者6、6S增加员工的归属感二、整理的要求与方法1、制订“要”和“不要”的判断基准2、工具：要与不要判别表3......
车间标准化执行与异常处理 无锡：2024年06月28日
客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，管理标准化、作业标准化是至关重要的。实践证明：现场标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件......
工厂精细化生产管理 无锡：2024年07月06日
第一讲 精细化生产的主角认知第二讲 现场诊断和分析第三讲 向作业流程和平面布置要效益第四讲 向动作分析和人机工程要效益第五讲 消除瓶颈－关键路线法第六讲 精细化生产的6S活动第七讲 质量控制和质量改进第八讲 精益生产的核心－质量管理第九讲 一团乱麻有头绪第十讲 生产管理赢在思路第十一讲 生产管理要敢于创新第十二讲 生产......
现场改善与生产效率提升 无锡：2024年07月21日
1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......
现场管理培训内训课程
养成按规定做事的习性——5S提升篇 主讲：张老师
希望提升5S管理方法的现场管理者。课程大纲：一、如何正确认知5S1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们班组长带来什么好处？6.班组长在5S推进中的角色定位二、「整理」推行的难点、方法与......
现场5S与目视化管理实战 主讲：李老师
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。课程特色:了解5S在企业中的作用提升员工现场改善意识弄清各管理系统之间关系重点掌握5S推行技巧学会定置管理基本方法使学员正确掌握目视管理技术.使学员能策划实施方案学会制定评价标准正确使......
车间生产现场6S管理7大环节 主讲：黄老师
制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长【课程大纲 】一、6S推进的目的及意义1.6S的起源、发展及其含义2.6S管理是其他管理体系运作的基础3.工厂推进6S的目的 - 创建八零工厂4.6S推进的八大作用案例：海尔6S大脚印二、6S推进的误区1.工厂6S推进现状2.工厂6S推进的误......
