南京班组长培训

南京班组长培训公开课

新形势下的企业精益班组建设与管理南京：2018年11月28日

通过2天培训，使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握精益班组建设的整体步骤和工具方法。提供解决目前企业基层班组管理难、人员流失率高、基层作业质量和安全事故多，人员成本高、基层KPI指标管控难等一系列问题的整体解决方案。课程大纲:一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟......

从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营南京：2018年12月08日

◆现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业家和企业管理者面临长期思考的问题。如何提升效率，降低生产成本？外部降本的时代已经过去，提升企业内部的效益这才是现代企业迫切解决的问题。◆班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低用工成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用......

生产一线主管综合技能实战训练无锡：2018年12月15日

班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至......

TWI--JI工作教导苏州：2018年11月25日

第一部分管理者职责与条件第二部分有效的经验传承第三部分工作岗位的训练(OJT)......

卓越班组长日常管理技能提升苏州：2018年11月28日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

沟通,让班组管理更有效苏州：2018年11月28日

1.了解沟通在工作中的重要性；2.学习如何有效与上司、下属及横向部门沟通的方法；3.学习与不同性格人沟通的技巧；4.养成有效沟通的习惯。课程大纲:一、认识沟通1、什么是沟通？2、沟通的目的和方式3、沟通的障碍4、沟通的形式5、沟通的原理与模型游戏：沟通的障碍（你说我画）二、有效的沟通1、有效沟通的六个步骤2、沟通的五个......

新形势下的企业精益班组建设与管理苏州：2018年11月28日

一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......

一线班组长领导管理技能提升苏州：2018年12月01日

车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程目标1.清楚掌握基层主管的角色及职责2.习得各种现场领导管理实务技巧3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率课程大纲第一篇意识篇班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责实务演练:优秀班组长自测班组长的素质要求从......

班组长培训内训课程

班组长管理实务主讲：洪老师

一、班组长的使命与职责1、班组长的定义2、班组长的地位3、班组长的使命4、班组长的重要作用5、班组长的管理水平现状二、品质/质量：品质看得见，控制是关键（一）品质意识1、何为品质2、质量的重要性3、品质意识理念（二）过程控制系统与过程改进1、过程控制系统2、过程变差及其控制3、过程控制与过程能力4、过程改进循......

班组长五项技能修炼主讲：杨老师

企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重班组长角色认知班组长两种定位班组长工作职责班组长能力要求如何成为一名受上司欢迎的部属如何成为一名受部属尊重的上司第二项修炼：目标明确——聚焦目标......

生产经理、主管实战管理技能提升训练主讲：曹老师

第一讲：管理认知1.什么是管理？2.如何理解生产管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的管理职责？4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？第二讲：生产计划管理控制能力1.企业面临的生产计划困局2.高效生产计划模式统筹控制多重计划多重排查前推后拉循环互动3.高效计生产计划模式方法建立统筹控制......

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