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南京班组长培训公开课

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营 南京:2018年09月28日

成功完成本课程,您将能够:1.掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业2.运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控3.大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益4.根据一张卡片普及操作内容,容易达成标准化和人性化管理5.加强现场第一线员工之间融洽......

生产主管胜任力提升 南京:2018年10月15日

第一模块:生产主管胜任力概论(研讨生产主管“使命、职责与权限”)1.生产主管的使命、职责与权限2.胜任力模型3.职业意识(职业化)4.绩效管理能力5.人际关系6.团队建设7.现场管控与问题解决第二模块:职业意识和角色认知(分组练习:生产主管是…?)1.生产主管企业定位2.生产主管的......

金牌班组长—生产现场改善方法 合肥:2018年11月02日

班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的......

一线班组长TWI《工作教导(JI)》&《工作方法改善(JM)》 无锡:2018年08月25日

TWI已经帮助一线主管人员获得了确实可见得,可衡量的结果,除了制造业,还适合酒店餐饮,建筑,医疗等行业。在1940-1945年期间,有170,000万人接受过TWI的培训;在日本,在1985-2000年期间,有1,000,000 主管人员接受了TWI的培训。课程特色:TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人......

杰出班组长培训班 无锡:2018年10月30日

掌握管理技能课程大纲:一 、 班组长在企业中的角色角色认知/素质要求二 、现场管理1。现场管理的金科玉律是什么?2.现场的日常工作内容(QCD);3.作业日报的管理4.怎样作好生产准备?5.如何进行目标管理?6.怎样开晨会?7.问题的把握与改善;8.QC七种手法;9.6S管理。三、机器设备管理1.设备的使用、点检、保养......

一线主管管理能力突破 无锡:2018年11月02日

企业中负责生产运作,包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。课程大纲:一.课程导入1.新晋管理者所面临的挑战2.管理者需掌握的管理知识和技能模型3.达成培训共识4.建立学习小组二.管理者应有的意识和角色定位1.从技术骨干到管理者需要经过哪些转变2.管理的五大职能3.公司立场和员工角度4.提升个人领导力的五要素......

打造金牌班组长培训 无锡:2018年11月15日

一、自我管理自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:“自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”本篇将帮您纠正班组长的认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲、茫&......

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营 苏州:2018年08月24日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法;训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划总结(怎样开展和推动TWI)......

班组长培训内训课程

班组四会教练员--OJT技能培训 主讲:王老师

OJT是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动。通过管理人员的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力,以此培育和挖掘员工的潜能,促进公司和员工绩效的共同提高。课程大纲:第一单元:(基础理念篇)四会教练员基本意识一、四会教练员的三大基本任务1、教出来的队伍要“拉......

班组精细化管理技能提升 主讲:王老师

1.为什么要精细化管理2.班组工作如何做到精细化管理3.班组长个人如何做细节管理4.精细化管理要哪些技巧5.精细化管理有哪些要点课程特色:1.情、理、法综合运用2.班组长管理思维角色定位3.精细化管理认知定位4.精细化管理素质和体系定位5.精细化管理技巧和方法课程大纲:第一天一、班组长管理思维1.班组长基本管理法则2.......

TWI一线管理者技能提升 主讲:田老师

一、领导能力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二、管理根本——有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的最好工具;3.制造型企业沟通的特别性4、用自己的方式沟通5、部门配合沟通最重要三、考评激励—&mdash......

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...