南京班组长培训

南京班组长培训公开课

一线班组长胜任力提升南京：2018年06月13日

理解班组长胜任力要求并做好思想定位；提升问题解决能力；提升团队管理与人际沟通能力。【课程大纲】第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长“使命、职责与权限”）1．班组长的使命、职责与权限2．胜任力模型结构3．职业意识（职业化）第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：班组长是…？）一、角......

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营南京：2018年06月28日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业2.运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控3.大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益4.根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理5.加强现场第一线员工之间融洽......

TWI系列：工作教导课程说明(TWI- JI) 南京：2018年06月29日

确立教导员工的正确观念掌握更快，更有效的教导员工的方法，减少返修，工具损坏和工时浪费。掌握教导资料标准化技术：作业分解.掌握先进得教导方法：四阶段教导法.了解并能够应用教导时间表编写教导计划.启发并构思如何进行困难状况下的教导课程大纲:1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主管5条件4.四阶段教导法......

TWI系列：工作关系课程说明(TWI-JR) 南京：2018年06月29日

一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等课程收益:建立工作关系管理和激励的正确观念和方法掌握建立良好工作关系的核心技巧：人际关系四原则法为什么及如何以独特的个人对待部属建立问题意识：问题的四种类型以及特点掌握解决问题的技巧：四阶段问题解决法课程大纲:1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主......

TWI一线主管管理技能提升南京：2018年08月01日

•确立教导员工的正确观念•掌握更快，更有效的教导员工的方法，减少返修，工具损坏和工时浪费。•掌握教导资料标准化技术：作业分解.•掌握先进得教导方法：四阶段教导法.•了解并能够应用教导时间表编写教导计划.•启发并构思如何进行困难状况下的教导课程大纲：1.说明训练......

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班合肥：2018年06月02日

1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色3.学会管理因事而异和因人而异的技巧4.了解制造中的效率浪费，明确生产部门管理改进的方向5.学会掌握管理时间的方法，提高工作有效性6.理解传统沟通的障碍7.建立管理者积极向上的进取意识8.掌握现场整理标准设计方法9.掌握管理分组的......

如何当好班组长（一线主管）无锡：2018年05月28日

开篇引言第一章：一线管理者的角色定位1. 一线管理者能力结构模型2. 一线管理者的职业素养3. 重新认识一线管理者的工作和责任及肩负的重要使命4. 重新审视一线管理者角色认知及角色定位5. 了解上司、下属及其他一线管理者对自己的期望6. 一线管理者对不同阶层人员的不同立场7. 新上任一线管理者角色转变案例8. 分析几类......

“打造金牌班组长”（班组长胜任力达标训练营）无锡：2018年06月08日

序曲、热身1、相见欢2、团队组建3、课程目标模块一、管理认知：资源VS目标三个鹦鹉的启示管理内涵生产管理基本原则PDCA循环案例：三个班长的表现点评模块二、角色定位：明确做什么，为什么一线班组长存在的价值一线班组长四心：进取心、放心、齐心、关心管理的两难现象：严格管理VS亲情管理案例：班长李健犯了哪些错误？模块三、职......

班组长培训内训课程

制造企业生产主管车间管理技能提升训练主讲：陈老师

生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？3、品种多、交期短,生......

TWI管理技能提升主讲：田老师

第一部份：现场科学管理一、工作研究1、工艺分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人机操作分析6、联合操作分析7、双手操作分析二、效率改善的原则和方法1、流程分析2、5W2H（组织策划）3、ECRS（方法）三、作业测定1、秒表测时法2、样本法3、动作分析法4、综合数据法四、快速切换1．切换时间的定义与构成2．影响切......

五型班组创建夯实特训营主讲：边老师

☆ 破冰思考：与一流五型班组相比，我们还有哪些差距？第一模块：五型班组创建大解析☆ 五型班组创建整体思路解析☆ 当前五型班组创建进展与反思☆ 当前五型班组创建过程中遇到的实际问题汇总☆ 相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验借鉴☆ 五型班组创建的新思路☆ 现场分享：大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享第二模......

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