南京班组长培训

南京班组长培训公开课

一线主管领导力提升与团队建设苏州：2019年02月14日

◇ 了解一线主管的角色、职责与管理体系◇ 学会诊断现场管理中的问题◇ 了解领导的基本概念◇ 掌握下属成长和发展的不同阶段◇ 掌握激励和沟通的原理和方法体系课程对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：一一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管......

高价值生产经理的关键性策略苏州：2019年02月15日

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考1．取势：取现代制造业发展之势2．生产运营管理者面临的挑战3．明道：明生产运营的体系管理之道4．高价值生产管理者的六项关键性策略5．优术：优管理工具之术6．六项关键性策略的专业化推进二、现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系建立1．搭建现场管理之屋（互动游戏）2．探知5S的真正含......

TWI一线管理者现场管理技能提升训练苏州：2019年02月23日

1.理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法2.系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位3.提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到4.培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中5.体会激励与沟通的实质，提升人员管理的能力课程对象：生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组......

金牌班组长全技能提升苏州：2019年02月27日

1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3.把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结......

TWI一线主管－JI工作指导苏州：2019年03月19日

一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......

打造优秀班组长最佳实战管理技能（系列6天）苏州：2019年03月27日

培训时间：2012年2月苏州/上海、2012年5月苏州/上海、2012年8月苏州/上海培训费用：5400元/位 6天（含：培训费、教材费、场地费、中餐费、茶点费以及税务费）可任选2天1800元/位 2天《三步曲》三步曲每日学习主题第一步、基础阶段（12小时）1、管理基础认知与执行力培养---提升基层管理者的职业素......

班组长现场管理技能提升苏州：2019年03月30日

千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？现如今，默默无闻，只知道干活的老黄牛式的班组长，已经不能适应企业的快速发展！高高在上，只会指手划......

班组长团队管理技能提升苏州：2019年03月30日

班组长培训内训课程

优秀班组长最佳管理技能实践主讲：李老师

第一步：基础阶段，目的在于启发和改变思维方式，认清角色与作用，并实践自我管理的提升。第二步：人员管理与班组建设，目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。第三步：工作管理与改善方法，目的在于引导学员学会利用各种工具和方法，从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实......

基层管理者必备技能——JR（工作关系）主讲：汪老师

课程导入学员热身，建立学习小组一线主管的职责与人际关系四阶段法案例分析：老张的困惑一线领班需要具备的5个条件一线主管的责任图建立良好人际关系的基本要诀引起人际问题的主要原因个人图案例讨论：李明的问题人际问题四阶段法介绍卡片的分发与说明现场人际问题讨论四种人际问题的类型学员人际问题准备说明人际问题四阶段法第一阶段&mda......

班组长的第五项修炼主讲：刘老师

第一项修炼：自我超越一、管理的三个层面与五项修炼1. 管理的三个层面a) 管理个人：个人愿景——现实——心智模式 什么是个人愿景 如何拉近现实与愿景的距离 如何理解心智模式b) 管理他人：员工愿景——现实——心智模式......

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