南京内部控制培训

南京内部控制培训公开课

全能财务：企业经营中合同管控风险要点南京：2024年09月26日

【独家定制】量身打造适合财务人员的合同法律知识【实务操作】探讨与解读20+实际案例【权威讲师】20年+“财税+法律”双领域专家课程大纲8:30 签到9:00 课程开始模块1 识别合同中的税务风险业务活动基于合同条款，税收风险源于业务活动识别合同中的税务风险，是税务风险控制的的根源合同控税原理：&......

向万科学习—内部控制与内部审计风险管理应对策略南京：2024年09月28日

一、风险管理体系1. 国内外风险管理失败的案例A、顺驰的警示B、安然事件2. 风险管理的起因与理论体系；A、风险管理的起因B、风险的含义与分类C、风险管理框架3. 中国上市公司风险管理要求；A、深交所B、财政部二、内部控制体系1. 内部控制理论框架A、内控含义B、内控要素C、内控活动2. 内部控制体系的建设及维护（......

企业股权设计问题之股权激励顶层设计与落地实操两部曲南京：2024年10月08日

第一讲、股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范？一、九定之前先“定君”：激励应以公司治理和股权布局为前提1、股权激励与控制权保护（提前做好控制权布局）1) 基础知识：股份黄金分割线与股权不良结构2) 股权架构与股权设计企业股权布局与股权架构设计激励对象本公司直接持股—&md......

企业风险管理策略与典型舞弊案例解析南京：2024年10月09日

舞弊，是企业不容忽视的管理风险。从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏舞弊危机。随着全球资本市场的发展、信息技术的革命、竞争环境的变化，企业出现舞弊的机会与利益日益增大。日前，美国舞弊检查师协会（ACFE）发布2018年度相关的报告中显示，51%的案件都和贿赂以及腐败相关。无疑，企业舞弊治理变得更为急迫与具有......

业务循环中的内部控制南京：2024年10月10日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......

数字化时代头部高科技互联网企业内控如何赋能业务创造价值南京：2024年11月07日

上午主题分享：智能时代下头部高科技互联网企业内控体系构建与价值创造1. 头部高科技互联网企业内部控制建设流程与方法把内控嵌入到业务流程中去用业务听得懂的话做内控顺应企业发展阶段建内控体系2. 头部高科技互联网企业PN21内控建设之路整体评估：对企业核心流程体系进行全面诊断全面覆盖：搭建完善的内控政策制度确定重点：设计纠......

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升培训班南京：2024年11月13日

1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的党务工作者。2.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容（一）党的建设与相关理论1.百年党史的基本经验与新时代党的建设；2.新修订的《中国共......

企业内控体系搭建特训营南京：2024年11月14日

企业的业务流程是一系列活动的连接流转，对这些业务流程中的风险关键控制点进行描述和要求则是企业内控管理的任务。2020年4月，号称要“做每个人都喝得起”的瑞幸咖啡终于玩不下去了，用“自爆”的方式告诉全世界瑞幸存在财务造假行为，究其根本是内控制度的缺失和不健全。利用内控的漏洞......

内部控制培训内训课程

中国企业内部控制与全面风险管理实务主讲：曾老师

前言--防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务第一章中国企业内部控制与全面风险管理概述一、中国企业全面风险管理现状与对策二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制 1、COSO内部控制整合框架及其精髓 2、COSO风险管理整合框架及其精髓 3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地 4、《中央企业全面风险管理指......

业务人员合规性及风险规避主讲：王老师

通过课程让基层业务人员，注重职业道德和个人素质的提高注重与其他相关部门的事前沟通与事中参与度真正的理解合规管理的重要性真正的认识风险，掌握找到风险点的系统方法，能够判断什么是企业可承受和不可承受的风险，进而选择正确合理的应对方式。换位思考，看清合规管理及风险防范工作是企业自上而下，还是自下而上的逻辑关系引导......

房地产投资并购全流程风险管理、核心要点及实操案例主讲：何老师

董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。【课程大纲】第一部分：“术篇”——风险管理与实操案例一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善、投后管理；3、合作开发：操盘模式、僵局处理、退出机制；4......

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