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风险导向内部审计实务 南京：2026年02月25日
【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京：2026年03月31日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南京：2026年04月13日
(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......
新市场环境下拿地策略与合作开发+风险控制要点解读 南京：2026年05月16日
当前房地产行业形势日益严峻，市场行情也急转直下。随之而来的是房地产开发投资增速持续放缓，土地交易市场显著冷却，土地流拍上升，房企违约不断，项目停滞频现。房地产销售、新开工、投资增速突如其来全面转负。多家房企爆发违约风险，涉及境内外债券、银行贷款、信托、商票、理财等各类融资渠道，特别是一些龙头房企的风险事件，引发市场对行......
从管控型到价值型，风险管理与内部控制为管理赋新能 合肥：2026年04月15日
【强化全员意识】建立内控意识，强化风险管理的全面性【识别风险工具】切实可用的风险识别与评估方法【内部控制体系】建立全面风险防范的机制与体系及责任担当【管理工具落地】工具方法+实战案例，直击风险管理中的实务痛点课程大纲：08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：风险管理概述导言：一个案例看风险管理的重......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理【课程内容】模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什......
新《公司法》出台下企业风险应对策略及日常经营中的法律风险防范 合肥：2026年05月08日
课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展开（二）企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序（三）当前严征管环境下财务人员的思维储备模块二 新《公司法》重要修订及企业风险应对策略修订背景重要变化：资本制度1.......
变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控 合肥：2026年05月13日
千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？......
内部控制培训内训课程
流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理 主讲：易老师
理解流程管理在企业运营中的价值。理解流程和流程管理的基本知识。理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具。了解流程优化与流程重组，知晓流程重组的指导原则和实施步骤。理解、掌握流程管理的流程的设计要点。知晓建立流程体系运行保障机制的关键点和开展流程审计的要领。了解推动流程执行落地的方法。课程对象中高层管理者、流程和制......
流程管理课程 主讲：王老师
● 掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法；● 深入理解流程管理的思想与过程方法，对流程管理PDCA循环有深入的理解；● 掌握流程规划、梳理、建设思路和方法，能熟练使用流程标准描述工具；● 对流程绩效设定形成一定的认识，并能尝试在实际业务流程中进行流程绩效尝试；● 掌握流......
商业银行柜台操作风险及防范 主讲：郑老师
一．商业银行的柜面操作风险含义 风险来自于内部和外部二方面因素 风险将导致银行和客户一定的损失 二．商业银行柜面操作风险的几种类形 1.操作失误 2.主观违规 3.内部案件 4.外部欺诈 5.技术风险 三．目前柜台操作风险形成的主因 1.人员 2.管理 3.业务流程 四.造成柜面业务操作风险的种类和风险点（分别展开分析......
