南京内部控制培训

南京内部控制培训公开课

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 南京：2018年09月13日

1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更；6. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构......

如何架构流程化组织暨流程管理师培训 南京：2018年10月31日

第一天业务流程管理方法论业务流程管理概述业务流程分类与分级业务流程梳理与诊断业务流程设计与优化等第二天业务流程生命周期管理业务流程的部署与实施，包括流程管理相关角色、流程管理相关组织、流程管理制度的建立业务流程的绩效，包括流程绩效指标、流程绩效分析与反馈等业务流程的改善与变革常用流程实施工具（BPM)介绍第三天流程管理......

“内部控制制度设计、评价与审计”高级培训班 南京：2018年11月12日

(一)内部控制基本原理及案例分析⑴内部控制的概念和原则；⑵控制环境；⑶风险评估；⑷控制活动；⑸信息与沟通；⑹内部监视；⑺内部控制案例分析。（二）内部控制评价及案例分析⑴内部控制评价的概念和原则；⑵内部控制评价的内容；⑶内部控制评价的程序；⑷内部控制缺陷的认定；⑸内部控制评价报告；⑹内部控制评价案例。（三）内部审计在内部......

企业风险管理与内部控制 无锡：2018年11月02日

鉴于本课程的实用性强，基于公司决策与流程，强烈建议公司高管与财务决策人共同出席！财务总监及公司高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员课程收益:*掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论*掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版） 苏州：2018年08月24日

工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师。课程大纲：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业......

常见高风险业务循环中的内部控制 苏州：2018年09月13日

² 【五维一体】教你“合规规范、建设体系、结合实际、控制风险、创造价值”五维一体的内部控制与风险管理实战操作方法。² 【实践讲解】以案例详细解析方式逐个讲解采购业务、销售活动、人力资源、业务外包、资产管理、高风险衍生金融投融资等业务循环中的设计要点，明确业务循环管控精要。&s......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 苏州：2018年09月14日

为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，2008年5月22日《企业内部控制基本规范》发布，自2009年7月1日起施行。2010年4月26日18个《企业内部控制应用指引》和2个《企业......

流程管理与优化 苏州：2018年10月29日

使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲:一、流程管理的基本概念1. 何谓流程，如何理解流程的管理特点2. 为何要重视流程管理，为什么说管理的实质就是管流程3. 流程控制、流程优化与......

内部控制培训内训课程

流程制胜 主讲：王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

企业规范化管理 主讲：陈老师

第一讲 企业的规范化管理概述1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化第二讲 程序流程系统的规范(一)1.程序流程系统的规范概述2.流程设计的原则3.流程设计实例?核心流程框架分析第三讲 程序流程系统的规范(二)1.流程设计实例--流程再造的流程2.流程设计实例--流程改善实施步骤第四讲 程序流程系统的......

企业风险管理与内部控制 主讲：俞老师

通过系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。具体可以概括为以下几点：1.了解目前国内外最先进的内部控制理论和实践状况；2.通过生......

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