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对标一流实践，全案例解析企业风险管理 南京：2026年07月09日
对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
企业内控与风险管理之绩效价值创造 南京：2026年07月10日
模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析1. 关于确定性和不确定性的认知，不确定性创造可能性2. 管理企业和管理风险之间的联系内部控制、企业管理、公司治理存在的意义3. 从内控到风控发展的三个阶段阶段1：内部控制案例导入内部控制五要素阶段2：风险管理意义与关键概念和七要素变化规律阶段3：战略与绩效整合、融合的探讨，5要......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 南京：2026年07月15日
01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；2026 年国企纪检监察工作重点任务拆解。学习目标：准确把握全会精神实质，将 “三个更加”“六大任务&r......
内部审计与内部控制培训班 南京：2026年08月13日
2018年1月审计署令第11号，公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》，自2018年3月1日起施行，是国家加强内部审计工作、发挥内部审计作用的重大举措，对促进被审计单位规范内部管理、完善内部控制、防范风险和提质增效具有十分重要的意义。内部审计站在时代发展的前沿，审计人员应及时把握好发展脉搏，才能立与不败之地，无......
全能财务：企业经营中合同管控风险要点 南京：2026年09月03日
8:30 签到9:00 课程开始模块1 识别合同中的税务风险业务活动基于合同条款，税收风险源于业务活动识别合同中的税务风险，是税务风险控制的的根源合同控税原理：“九个统一和三个匹配”（有具体条款吗？）- 合同：深化增值税改革，企业签订合同风险防控1. 税率调整条款是否包括在合同中？2. 开具发票......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南京：2026年09月12日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来，国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......
呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲 南京：2026年09月12日
了解呼叫中心的效率、质量、服务水平等所有数据的含义和提升方法学习如何通过数字化管理提升服务速度、质量和效率掌握呼叫中心的数字化管理的九张核心表格，并实际演示常见的几十张分析图表的制作和解读模拟演练主管、经理在现场管理、绩效改进和人员盘点三种场景下的管理视图和改进方法【培训方式】课程讲授 + 案例分析 + 工具使用【培训......
以客户为中心的业务流程再造 南京：2026年09月17日
第一讲 打造流程型企业n 当前企业对流程认识的误区分析（案例分享）n 流程定义（以案例分析方式引入）Ø 流程概念和理念Ø 流程本质与属性n BPR与BPIØ BPR的起源和发展Ø BPR的误区Ø BPI思想提出n 流程的价值和作用Ø 企......
内部控制培训内训课程
建立内部控制制度,有效管控经营风险 主讲：伍老师
1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制与风险管理体系存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估的能力，并建立有效的内部控制环境3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。授课对......
如何展开流程优化 主讲：杨老师
流程管理优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，重视感觉运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业......
新三板上市实务及股权治理 主讲：徐老师
两天深入探讨，学员可以掌握并了解：企业成功挂牌新三板操作流程企业成功挂牌新三板的注意问题企业挂牌新三板之后如何进行资本运作新三板挂牌中创始人如何保持自己的控制权如何以通过挂牌进行股权激励培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲一、上三板之前老板首先考虑什么？企业家论证......
