南京质量控制培训

南京质量控制培训公开课

生产成本降低与品质改善南京：2026年04月11日

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......

品质改善的五大利器无锡：2026年03月01日

补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；投诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；没有品质，就没有明天！对于制造业来说，提高产品品质、降低生产成本、建设预防式的品质管理系统已经刻不容缓了，本课程目的就是将有效的质量控制手段与大家共同分享，帮助您打开预防式品质控制大门，协助打造一流的质量管理体系，最终达到增......

8D-小组问题解决的八项原则（实操版）苏州：2026年02月03日

第一天（6H）课前沟通及破冰讲师简介9:00~9:3030M学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）学员对工具的了解状况调查学员对工具的了解状况调查工作中的“困惑+困难“问题分析过程中常用的QC手法一改善手法历程9:30~10:301H常用QC手法介绍（Q7/......

统计过程控制(SPC)—宋开文老师苏州：2026年02月05日

一、持续改进和统计过程控制概述1.过程控制系统的定义2.持续改进过程循环的三个阶段3.影响产品波动的因素4.统计数据及分类二、统计基础知识1.样本和群体2.变差的定义和类型3.变差的普通和特殊原因4.受控和非受控过程三、抽样程序四、常规控制图简介五、计量型数据控制图（一）1.均值-极差控制图2.均值-极差控制图的构成要......

测量系统分析(MSA)—宋开文老师苏州：2026年02月06日

1.测量系统分析基本概念什么是测量系统什么是测量误差为何要做测量系统分析2.测量系统的精度要求及五性的基本概念3.偏移的分析及改善技术4.稳定性分析及改善技术5.线性分析及改善技术6.重复性和再现性分析及改善技术7.计数型数据测量系统分析技术：假设检验法8.公司的MSA案例以上课程大纲供参考，课程现场会根据培训进度、学......

FMEA潜在失效模式与效应分析苏州：2026年02月06日

使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程对象：产品及工艺设计，质量、生产管理人员、审核员等课程内容：一、失效模式影响分析(FMEA)描述1．FMEA的目的、起源、分类和实施原则2．......

VDA6.5与VDA6.3产品审核与过程审核技巧训练苏州：2026年02月06日

第一部分 VDA6.5 产品审核的要求与实施第二部分 VDA6.3 过程审核的概述与现场操作解析......

VDA6.3-制造过程审核苏州：2026年03月05日

第一部分 VDA6.3:2022 过程审核的概述与过程要素解析1.过程审核（VDA6.3 ）概述2.VDA6.3：2022 版黄皮书和VDA6.3:2016 版的主要差异。1）VDA6.3:2022 版黄皮书的 12 个变化点。2）VDA6.3:2022 版黄皮书 P3.4 和P4.5 的内容与 APQP 的修改3）V......

质量控制培训内训课程

如何做好质量检验员主讲：周老师

质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企......

质量•道德•责任•文化•品牌主讲：刘老师

一、质量的概念和意义1、质量与质量特性2、提高产品质量的社会和经济意义二、质量管理、质量职能和质量职责1、质量、质量环和质量管理的“三部曲”2、质量职能和质量职责3、质量管理新理论三、我国质量管理的现状及发展1、质量问题令人担忧2、假冒伪劣屡禁不止3、质量管理发展不均衡4、优难胜、劣不汰现象比较......

抽样检验与品质保证主讲：杨老师

第一章抽样检验1、抽样检验基本观念检验的定义检验的目的检验的工作内容两种检验方式2、统计抽样检验统计抽样检验的特性与发展历程统计抽样检验的分类计数调整型抽样检验3、抽样基本概念使用范围特点基本概念4、抽样标准使用基本要求使用步骤规定产品质量标准（技术标准、图纸）确定批量（N）规定检验水平（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）规定接收质量限（......

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