南京质量控制培训

南京质量控制培训公开课

第19期质量检验员及QC七大手法培训 无锡：2017年11月07日

一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则；3. 质量检验人员的素质要求；4. 怎样考核质量检验人员？二、质量检验依据质量检验的依据有哪些？质量检验依据的内容是什么？三、企业质量检验机构设置四、质量检验的策划和实施1.质量管理体系对质量检验的要求；2.检验工作站设置原则是什么？3进货、过程、最终检验的要......

品质改善的五大利器 无锡：2017年12月10日

利器一：质量好不好，意识是先导—质量意识1、质量存在于哪里2、谁控制质量3、如何确保优质4、顾客完全满意TCS的定义及工作作风利器二：预防胜于治疗—预防FMEA1、第一次把正确的事情做正确2、“一次做对”的成本和效率问题3、“一次做对”的流程和环境......

第24期计量管理员与MSA测量系统分析培训班 无锡：2017年12月12日

测量基础知识量规仪器简介1. 量规仪器分类2. 量规仪器主要特性量规仪器校正知识1. 量规仪器校正目的2. 计量校正的分类3. 测量标准的种类4. 校正的方式5. 校正周期的制定6. 企业常需校正仪器7. 测量标准的追溯管理体系对量规仪器的要求量规仪器的管理管理系统的建立、文件的建立常用量规仪器校验方法案例练习第二天 ......

APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序 苏州：2017年10月20日

第一单元：APQP产品质量先期策划一、APQP的基本作用，理念及原则1.质量从哪里来2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点二、计划与确定项目1.立项阶段必须解决的三大问题 三大目标、三大初始条件及保证计划顾客呼声与内外部输入 2.三大问题剖析及整合性思考制造可行性评估......

DOE实验设计法应用 苏州：2017年10月20日

Unit 1 实验设计ABC实验设计的定义 实验设计的历史与发展 实验设计的适用范围与目的 实验设计的成功运用案例 实验设计的有关术语Unit 2简单实验设计应用1、试误法（Trial&Error)2、优选法0.618 对分法 均分法 双因子优选法 单因子轮换实验法Unit 3 无交互作用的实验设计实验设计安排......

新版SPC统计过程管制 苏州：2017年10月21日

生产、研发、品管工程师及相关人员。【课程内容】第一部分：统计技术基本知识第Ⅰ章 统计学与概率论基本知识第Ⅱ章 与统计相关的术语和定义第Ⅲ章 随机变量及其分布常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配第二部分：控制图与过程能力解释第Ⅰ章 持续改进及统计过程控制概述第1节 预防与检测第2节 过程控制系统第3节 变差......

质量成本分析与控制方法实战高级研修班 苏州：2017年10月23日

许多企业的管理层并不清楚，他们是如何质量影响公司效益这个核心主题的呢？他们通常意识到质量影响消费者的满意度，但是除非他们认识到消费者的不满会降低销售量，否则有些人就不会重视这个问题。管理层也觉得质量影响着利润，但只有在重大质量问题而引起成本增加时，才会去充分理会这个问题。质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，......

Poka-Yoke防错防呆技术应用训练 苏州：2017年10月24日

第一节 防错法概述一、为什么要防错二、防错法构成三、防错法的作用1. 防错法意味著“第一次把事情做好”2. 提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费3. 消除返工及其引起的浪费四、失误与缺陷五、产生失误的一般原因1. 忘记2. 对过程∕作业不熟悉3. 识别错误4. 缺乏工作经验5. 故意失误6. ......

质量控制培训内训课程

现场品质管控实战训练 主讲：王老师

如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲：第一章、现场品质管控的源头—品质标准的正确定位与理解1、 品质标准的分类2、 品质标准的表现形式3、 品质标准产生的过程4、 品质标准的有效运用第二章、现场品质管控要点1、新产品开发管控的要点1．1 设计概念阶段重点控制：......

QC7大手法 主讲：安老师

互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片說明，增強課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。授课对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员课程提纲：第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的......

G8D小组解决问题的方法 主讲：朱老师

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。课程内容:G8D 概述G8D的目的ISO/TS16949对G8D的要求G8D 8D报告必须回答问题G8D 8D的益处D0准备G8D过程实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）症状和问题量化症状的工具：佩恩......

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