南京质量控制培训

南京质量控制培训公开课

SPC—统计过程控制 南京：2018年10月11日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程......

新旧QC七大工具培训 无锡：2018年10月11日

质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重......

DOE实验设计实战应用 苏州：2018年08月22日

质量主管、技术/工程/研发主管、生产主管、各类工程师（PE，ME，QA，SQE等）课程收益:对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。课程大纲......

VDA6.3/VDA6.5过程审核和产品审核 苏州：2018年08月22日

一、VDA6.3过程审核培训大纲1、介绍u VDA.6中系列手册u 体系/过程/产品审核u VDA6.3中1998版和2010版的差别u 审核员的要求2、审核过程u 审核流程u 过程风险的识别和分析u 最佳实践/经验教训3、P2项目管理（PM） PM案例分析4、P3产品和过程开发的策划5、P4产品和过程开发的实现PEP......

TS16949五大核心工具有效运用 苏州：2018年08月24日

1、使用案例及实践教学,结合汽车业零配件制造商，整车厂的实际要求或实际的汽车客户特殊要求,达到学员能灵活运用的目的，以及对技术工具的原理和实际意义进行研究。2、该课程的内容来自于资深辅导专家多年在辅导实践中积累的丰富经验和总结，通过教师的精彩讲解和学习方法的引导，学员能够快速掌握品质五大核心工具的精髓及有效运用方法。3......

TS质量管理五大工具FMEA 苏州：2018年08月25日

班组长、生产主管、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料处理问题的岗位人员课程大纲一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的历史4、FMEA为什么做不好5、FMEA的基本流程6、FMEA的种类7、DFMEA与PFMEA的区别8、FMEA的实施要点9、失效模式10、失效......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2018年08月26日

APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计工程图样(包括数学数据)工程规范材料规范......

VDA6.3和VDA6.5过程审核及产品审核 苏州：2018年08月27日

质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员；项目管理人员；制造管理人员；产品审核规划员和审核员。课程大纲：1.汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949:......

质量控制培训内训课程

新IE实战技法—工业工程七大手法正解 主讲：王老师

一、工业工程概述1.工业工程的起源与发展史2.工业工程的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点\目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、工业工程七大手法的运用1.现场规划决定生产成本现场布局规划从......

标准作业程序（SOP）实战 主讲：孙老师

1.使学员轻松、正确制定作业标准程序、通过标准作业程序的编制、实施来规范公司岗位的操作、保证工作质量与产品质量；2.根据作业标准程序、清晰追查不良品产生的原因、快速有效解决问题于源头；3.让一线作业人员经过简短、短期的培训，快速、正确掌握先进的操作技能；4.将企业长久积累的经验、教训等总结在作业标准程序中、以免人员的流......

SPC统计过程控制 主讲：刘老师

质量管理人员、质量主管、质量经理课程纲要：1.过程控制的观念SPC的起源，错误认识解析有反馈的过程控制系统模型过程中存在的变差（差异）过程控制与过程能力局部措施与系统措施持续改进过程循环2.控制图控制图的适用程序使用控制图的准备控制图使用的观念控制图的制作收集数据计算控制限过程控制解释控制图的看法3.过程管制管制系数C......

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