南京设备管理培训

南京设备管理培训公开课

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班南京：2025年07月07日

1、工程技术人员：对工业自动化、PLC编程、智能制造等技术有一定基础，期望通过深入学习提升专业能力的技术人员等。2、院校相关教学老师等3、企业管理者与决策者：希望了解最新技术趋势，推动企业智能制造与自动化升级的行业领导者等。课程大纲第一讲工业人工智能1.用通俗易懂的语言讲解人工智能相关基础知识，包括传统机器学习及大模型......

变电运行综合技能南京：2025年07月08日

为加快电力系统及各用户变电运行人员高技能人才队伍建设，适应电力发展的需要，提高变电运行专业人员对变电运行专业技能及对应突发事件的综合能力，特举办变电运行综合技能培训班，现将有关事项通知如下：欢迎单位组织参加。【学习收获】通过学习变电站运行、维护和管理的规章制度和必备知识，达到以下目标：→了解变电站的组成和运行......

全面闭环化生产维护（CLTPM）推行实战南京：2025年07月09日

许多企业并不缺乏先进的设备，但是缺乏与先进设备相匹配的设备管理模式。1、设备管理不善的企业，生产管理人员会经常碰到如下图所示的这些问题。2、设备管理不善的企业，设备管理人员会经常碰到如下图所示的这些问题。3、如何解决这些碰到的问题对设备管理不善的企业，导入CLTPM （Closed Loop Total Product......

变频器应用与常见故障排除实操南京：2025年07月09日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

现代设备备件管理技术培训班南京：2025年07月12日

1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3.设备使用和维修技师或技术骨干；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容[一]备件管理概述（一）当代备件管理工作的特点和要求1、特点（1）内......

TPM-全员设备管理与维护实务南京：2025年08月12日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 南京：2025年08月25日

制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加；工艺、IE 工程师、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。课程大纲单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二 ......

电气、仪表设备点检实务及故障诊断南京：2025年08月29日

1、石油、化工、冶金、钢铁、矿山、烟草、港务、水务、造纸、汽车制造、市政工程、啤酒、食品等工业企业从事电力、电气的技术人员和管理人员；2、供电公司、发电厂、送变电公司的专业技术人员，机电安装公司、检修公司电气工程技术人员；3、其它行业从事电气设备管理和电气技术人员等。【课程大纲】第一章：通过国内企业现状分析，总结电气点......

设备管理培训内训课程

TPM全面设备管理创新改善实务主讲：洪老师

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的：1. 强化设备基础管理，提高设备可动率；2. 维持......

《设备管理与TPM推行研讨》主讲：王老师

了解TPM的基本概念和理念了解TPM活动日常开展要领降低设备故障，提高设备效率培养改善意识，训练改善技能降低各种损耗，改善企业体质【课程大纲】模块一、TPM之——基本概念1.工厂设备管理问题报告2.图解设备管理异常现象3.设备管理的三个方面1)人的方面管理要领2)技术方面管理要领3)经济方面管理......

精益管理：TPM全面生产维护推进实战主讲：邱老师

明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工；建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准；掌握TPM的管理思路，实现TPM的预防与纠正；减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费；通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零；通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。课程对象：班组长、仓储部/品质部/物流......

......更多内训课程