南京设备管理培训

南京设备管理培训公开课

电气设备故障检测诊断实用技术南京：2025年11月25日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用电气诊断技术，我中心决定举办“电气设备故障检测诊断实用技术培训班”。本次培训班综合了电气诊断及油液检测的先进而实用的常用技术，以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。参加对......

现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班南京：2025年11月25日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备管理工程师及相关业务骨干；3.设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲第一部分：......

大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升南京：2025年12月03日

现阶段，我国特种设备事故主要发生在使用环节。引入成熟的合规管理方法，提升使用单位高质量安全控制水平是一项重要举措，鉴于特种设备管理具有专业性、技术性、政策性的鲜明特点，特种设备使用单位要抓住新一轮科技革命与产业变革的机遇，充分利用大数据、网络化、智能化发展，加快利用大数据治理要素，积极实现企业特种设备管理的高质量发展。......

现代设备润滑管理与现场实用技术无锡：2025年11月11日

1.主管设备和生产的企业领导；2.企业高、中层设备管理人员；3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）“全面......

计量仪器校验与管理苏州：2025年11月06日

1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测系统分析小软件7.颁发内部校验员合格证书课程大纲第一章：计量仪器的重要性......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）苏州：2025年11月14日

生产、设备部门主管 ,TPM推进专员，生产、设备以及业务间接部门经理课程收益1. 系统理解TPM的目的及推进方法2. 掌握TPM活动的核心工具3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情课程大纲：第1章：TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么......

TPM全员设备维护推进技能训练苏州：2025年11月19日

一、TPM概述1.保全活动与生产性保全活动的意义保全活动的种类故障与点检故障特点和设备缺陷2.TPM活动概念导入背景基本思维思维转换3.Lean（精益生产）生产方式和TPM二、零故障与设备效率改善1.故障的基本概念2.故障的种类3.故障原因分析4.设备故障曲线5.设备故障的发生发展规律6.加速设备劣化的主要原因7.设备......

降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理苏州：2025年11月21日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备 OEE 水平达不到 45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修......

设备管理培训内训课程

设备管理创新，做最值钱的设备经理人主讲：柳老师

聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法让设备相关人员迅速掌握人机系统管理的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，设备相关人员：1.借助于上司的DISC人格特型研究，正确认识上下级关系以获取领导信任2.破除设备管理汇报工作一抹黑的局面，掌握上司希望如何汇报工作的手法3.清晰隐瞒不报坏消息的6个心理......

故障管理与故障削减 ——30%的故障削减不再难主讲：柳老师

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。【课程安排】第1天09:00-10:30第一单元故障管理基础，我们需要了解1.什么是设备故障设备的潜在缺陷微劣化2.设备故障分别大部分故障都是简单原因导致的3.设备原因分类故障的关键......

全面生产设备维护TPM(2天) 主讲：盛老师

第一部分：前言1、野公猪和狐狸的故事；2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器第二部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM的目标4.设备管理的误区5.预防哲学6.设备三级诊断流程案例：《某企业诊断试剂操作》第三部分设备目标管理与综合效率改善1.设备零故......

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