南京设备管理培训

南京设备管理培训公开课

三菱FX/Q系列PLC编程与触摸屏、通讯应用南京：2026年05月06日

从事工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、销售人员、院校师生。具备自动化技术基础知识，有一定的PLC基础;授课形式采取人手一台设备动手实践、案例解析、、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限10人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应......

设备全生命周期管理培训班南京：2026年05月11日

（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OEE LTTR MTTR MTBF4.设备管理发展史事后维修预防维修 TPM5.设......

加工中心工艺及SIEMENS系统编程与操作技术南京：2026年05月26日

第一讲数控镗铣床的正确选用与使用1.数控镗铣床的工艺能力及主要技术参数的选用五面加工中心、多轴加工中心、数控铣床、立式加工中心、卧式加工中心、数控钻床等，专用机床设计依据及方案、设备组线方式和要求第二讲数控镗铣床的坐标系统及通用编程规则坐标系统与点、五大功能及功能代码属性、数据处理及小数点编程、程序的专用命名等3.......

厂务制冷与空调设备安装维修培训南京：2026年05月28日

通过制冷与空调设备维修培训，让学员熟练掌握制冷与空调设备安装和检、维修作业安全技术技能。培养方式采取人手一台设备动手实践、案例解析、、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限10人）通过大量的实例做分析，讲解学员实际应用问题；课程大纲一、理论知识部分1、热工、流体力学及传热学基础、电工基础、电子技术基础2、制冷......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）南京：2026年05月29日

当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对......

风电行业设备润滑与油液监测技术培训班南京：2026年05月29日

碳达峰、碳中和是事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体的重大国家战略决策。实现碳达峰、碳中和是一场硬仗，而风电是实现碳中和目标的主力军，我国的风电市场正在迎来新的发展期，风机设备维护显得尤为重要。而今中国的风电行业面临着设备管理预见性差，不论是风电机组的状态判断、维护计划的制定、还是风电备品备件的调配都缺乏科学性和前......

数控车削工艺及SIEMENS系统数控车床编程与操加工技术南京：2026年06月01日

学习数控车削加工工艺及SIEMENS系统编程与操作技术可以带来以下收获：→理解数控车削加工的基本原理：学习数控车削加工可以使您深入了解数控车床的结构和工作原理，以及如何进行工艺设计。您将学习如何选择切削工具、确定切削参数，以及如何优化车削过程，从而实现更高效、更精确的车削结果。→掌握SIEMENS系......

电气设备故障检测诊断实用技术南京：2026年06月02日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用电气诊断技术，我中心决定举办“电气设备故障检测诊断实用技术培训班”。本次培训班综合了电气诊断及油液检测的先进而实用的常用技术，以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。参加对......

设备管理培训内训课程

突破tpm瓶颈的七把利剑主讲：夏老师

“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，许多设备故障都是由小问题发展而来，越来越多的企业已经意识到全员参与设备维护的重要性，于是，相继在日本、韩国、台湾取得巨大成功的TPM理所当然的受到了企业的热捧，即便是没有引入TPM的也千方百计地推动操作人员参与设备维护。可是，“我操作你维护......

高级精益设备管理师之KT2M2管理主讲：柳老师

当德国工业行走在4.0的时候，中国企业还未充分享受2.0带来福音，有人笑侃大中国工业还是0.4，因为中国可以买来世界上最先进的设备，但是却换不来世界上最先进的管理，落后的现场管理和先进的装置设备成了横亘在中国企业管理的一道坎。中国不缺管理工具，但是都是别人的；中国不缺学习管理工具的人，但是都是纸面上的。如何将先进的设备......

设备管理与维护---TPM实务主讲：黄老师

当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。TPM作为一种......

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