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精益生产管理（工厂实战版）【特价】 南京：2026年04月13日
第一天 上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化竞争丰田生产方式保证业绩长盛不衰精益屋和精益原则精益（企业瘦身指的是什么）；精益生产方式定义丰田屋详述精益推进路径图精益思想--五原则准时化的三个必要及背后的思想自働化的两......
智能制造下精益TPM与点检技能提升 南京：2026年05月28日
1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费5．使制造部门和设备部门职......
TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30% 无锡：2026年04月02日
制造企业实际常见的现状：•顾客订单总是无法准时交付，一拖再拖，顾客抱怨非常大，甚至罚款很多•紧急订单多•管理人员天天救火，日复一日疲于奔命•生产计划总是变•员工频繁加班•成品与外购物料库存都高•运营成本居高不下•生产和职能部门各行其是，互相......
精益生产技能提升 无锡：2026年04月11日
培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；能区别增值和非增值工作；能进行精益......
精英班：价值流实践规划VSM 无锡：2026年06月02日
工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年03月19日
1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题6 阶段 2. “画”当前价值流图建立价值流图团队画出当前价值流图的 10 个步......
精益生产体系的搭建与实施 苏州：2026年03月23日
公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......
精益生产管理实战技法 苏州：2026年03月27日
1、 认识精益生产的核心观念 ， 熟悉运用精益各项改善工具；2、 了解整体运行效率和快速设置技巧 ， 掌握连续流生产的方法；3、 运用价值流分析法缩短生产时间；4、 建立看板拉动和均衡生产系统。课程对象生产 ， 设备维护 ， 计划 ，物料 ， 仓库 ， 工艺 ， 质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部......
精益生产培训内训课程
提高整体生产力的五项修炼 主讲：康老师
◇ 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。◇......
电力企业精益管理——助推提质增效 主讲：李老师
随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧”的进一步影响，尤其近期原材料价格不断攀升，经济市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，电力企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？国家领导人高度重视电力企业的“提质增效&rdq......
3大类问题，一张图搞定 主讲：王老师
第一大类问题：中高层管理人员的全局观（将军赶路，不追小兔）一个新生产经理、厂长、总经理，如何快速掌握自己所管辖的区域的整体轮廓和管理重点？一个经理、厂长、总经理，每天面对那么多要解决的问题，如何明确这些问题优先级？一个经理、厂长、总经理，如何知道自己的一个决策会对自己所管辖的区域有多大影响？答案：VSM价值流图第二大类......
