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智能制造下精益TPM与点检技能提升 南京:2026年05月28日
一、打下设备TPM管理的基础1.什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱:一大基石的内涵;八大支柱的内涵1.5 预防哲学是TPM的核心思想2.3T(TPS TQM TPM)的共性3.TPM8根柱与3零目标的关系4.设备综合效率OEE损失(6大损失 ......
IE工业工程实务 南京:2026年06月24日
IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......
精益生产培训课程及精益生产优秀企业参观学习班 南京:2026年07月10日
厂长/ 生产部门长/ 工艺,生产技术部门长/ 相关部门工程师/ 革新部门长及相关人员课程收益:通过理论培训准确理解精益生产理论及参观学习精益生产优秀企业, 实现培训效果的最大化课程大纲:1. 精益思想精益生产的定义和思想精益生产的概念和4大特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 精益核心Tool.Ⅰ流水生产及多......
赢在制造I:精益生产核心课程 南京:2026年07月10日
采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本,解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题,已经成为全球企业的共识,而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程,要想获得成功,系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰:如何实现由客户需求预测......
工业工程(IE)-生产现场应用 南京:2026年07月29日
1.工业工程研究的目的和基本方法工业工程与精益生产增值与非增值活动现场七大浪费约束资源与非约束资源2.流程分析流程分析概述流程分析的步骤与工具3.动作分析•动作分析的目的与改善顺序•动素分析•动作经济原则4.时间研究与生产线平衡•时间研究的目的与方法•标准工时制订&bu......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版) 合肥:2026年06月16日
第一天9:00-16:30主题:课程总体介绍(9:00-9:30)1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题:TPS和精益生产为什么会盛行?(9:30-10:30)1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本?2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么?3 录像: 丰田生产方式的......
混线生产标准作业&效率提升实践 合肥:2026年07月30日
1.系统掌握标准作业提升生产效率方法;2.掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;3.掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法;4.制定多技能员工发展计划;5.理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法6.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运......
精英班:价值流实践规划VSM 无锡:2026年06月02日
工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材......
精益生产培训内训课程
从设计到提升,工厂控制系统打造 主讲:肖老师
我们经常可以看到:有令不行、又禁不止,许多看起来是必胜无疑的决策,一旦执行就走样,企业管理越来越混乱,只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……许多企业刚刚做到一两千万,就出现了大企业病:部门之间互相扯皮,再好的决策,也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”,内耗严......
中国式精益生产落地实践 主讲:陆老师
目前生产型企业几种常见的浪费有:1. 库存及等待的浪费:等待就是闲着没事,等着上工序产品的来临,这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑ 品质不良等. 在制品库存是制造过多或堆货过多,在NPS中则被视为最大的浪费。2. 搬运的浪费:搬运是一种无效的动作。搬运的浪费若分解开来,又包含倒流......
从产业集群到创新集群——产业现代化新路径 主讲:李老师
产业集群是指在特定领域内的企业或机构,因共性和互补性等而形成在地理上集中的相互联系、相互支撑的一种产业群现象。不同能级的产业集群,夯实了中国经济现代化发展基础。“十五”以来,产业集群成为是各地政府推动经济发展的重要抓手。当前,上海对标全球发展世界级产业集群,目标打造4个万亿级、2个千亿级产业集群......
