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南京精益生产培训公开课

《精益生产管理》 南京:2018年12月03日

模块一:精益生产的概念和基本原则(1.5hrs)一、精益生产的含义二、精益生产的发展过程三、精益生产的5大原则四、精益生产的作用五、精益生产的工具六、价值、价值流、流动、需求拉动、完美七、大批量生产与精益生产的区别1.大规模生产方式采用推动生产方式车间布局是按功能区划分相同类型的机器摆放在一块大批量的生产机器适合于大批......

IE工业工程实务 南京:2018年12月27日

成功完成本课程,您将能够:实现对最佳生产管理的追求:—精(成本Cost):没有浪费、增值最大化;—准(质量Quality):品质准确、生产准确;—快(交期Delivery):从生产到交付周期快;—柔(灵活Flexible):品种更换灵活。建立全新的生产管理方法:&mdas......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版) 合肥:2018年11月29日

第一天9:00-16:30主题:课程总体介绍(9:00-9:30)1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题:TPS和精益生产为什么会盛行?(9:30-10:30)1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本?2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么?3 录像: 丰田生产方式的......

精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州:2018年11月21日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等。课程大纲第一天 9:00~12:001.TPS和精益生产为什么会盛行?* 破冰: 当今世界的经济强国是谁?* 他们崛起的主要原因是什么?* 福特先生的大批量生产方式给世界带来的变化*......

精益生产高级研修班 苏州:2018年11月29日

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高......

精益生产高级研修班培训 苏州:2018年11月29日

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员课程大纲:1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值(CVA & NVA)、看不见的浪费、利......

精益生产(丰田生产系统,TPS)培训 苏州:2018年11月29日

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高......

Lean Production精益生产 苏州:2018年12月01日

总经理、各部门经理、厂长、中高层生产主管及核心主管人员课程收益:在本次精益生产课程中,您将收获——1、充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案;2、掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法;3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;4、掌握精益化的度量方法,提......

精益生产培训内训课程

生产精细化管理的九项修炼 主讲:惠老师

◎重生产轻市场。班组只以完成生产量为目的,员工多干多得,对市场需求不关心。◎缺乏改进工作的动力,能力。◎技能强管理弱。◎一等、二靠、三要的思想。◎班组凝聚力不高,士气低落,工作不认真、细致。◎有制度、无执行,没有养成严格按照规则做事的习惯。◎班组管理体系(制度、规程、工艺)不完善、不规范、不精细。为改变上述管理中的被动......

工厂基层干部必修课之—IE七大手法的运用 主讲:杨老师

第一讲:人机法的运用:1、人机法的概念2、人机法的运用范围3、人机法的操作工具4、人机法改善操作的着眼点5、人机法改善前后案例(一)6、人机法改善前后案例(二)7、人机法改善互动案例第二讲:动改法的运用1、动改法的概念动改法的运用范围2、有关人体动作方面的10项原则1)双手并用原则2)对称反向原则3)排除合并原则4)降......

精益生产实战技法训练 主讲:陈老师

第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想(LeanThinking)的五大原则1.价值的确定2.价值流的识别和分析3.增值过程的流动4.客户拉动5.尽善尽美五、精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战1.丰田汽车(Toyota)2.丹纳赫集团(Danaher)......

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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名课堂特聘生产管理培训师,全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾...