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IE工业工程实务 南京：2026年06月24日
成功完成本课程，您将能够：实现对最佳生产管理的追求：—精（成本Cost）：没有浪费、增值最大化；—准（质量Quality）：品质准确、生产准确；—快（交期Delivery）：从生产到交付周期快；—柔（灵活Flexible）：品种更换灵活。建立全新的生产管理方法：&mdas......
精益生产培训课程及精益生产优秀企业参观学习班 南京：2026年07月10日
通过理论培训准确理解精益生产理论及参观学习精益生产优秀企业, 实现培训效果的最大化课程大纲:1. 精益思想精益生产的定义和思想精益生产的概念和4大特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 精益核心Tool.Ⅰ流水生产及多能工化U–Line 生产方式为了混流生产的平准化生产标准作业3. 精益核心Tool......
赢在制造I:精益生产核心课程 南京：2026年07月10日
采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰：如何实现由客户需求预测......
工业工程（IE）-生产现场应用 南京：2026年07月29日
工业工程的体系、方法、框架、和作用工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用科学合理的改善步骤改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲：1.工业工程研究的目的和基本方法工业工程与精益生产增值与非增值活动现场七大浪费约束资源与非约束资源2.流程分析流程分析概述流程分析的步骤与工具3.动作分析•动作分析的......
PDQCM运营评估与运营力提升 南京：2026年07月31日
1、全面审视与评估企业PDQCM运营现状与水准，找出差距与问题所在。2、了解同行业中优秀企业的运营水准3、获得提升PDQCM的思路与方法，为企业未来的改善提供方案4、授课老师拥有非常丰富的PDQCM项目改善经验，大量实际案例分享研讨，带着问题来，拿着方案回。5、优秀企业高层精英荟萃，一起交流、探讨与分享培训对象董事长、......
生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用 南京：2026年08月29日
您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年06月16日
第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......
混线生产标准作业&效率提升实践 合肥：2026年07月30日
一、标准作业概念及意义标准作业概念标准作业在精益生产系统中的地位标准作业的作用标准作业三要素节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业改善步骤二、标准时间的设定标准时间的概念标准时间的构成标准时间设定的方法三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观现状流程分析现场浪费观察识别实践流程问题总结四、标准作业沙盘模拟工厂流程沙盘模......
精益生产培训内训课程
快速换模法(SMED) 主讲：陈老师
生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等相关人员。课程时间2天（6小时/天）（内容按要求可作适当调整）课程大纲（第一天）一、快速换线的定义和作用1.快速切换的定义2.换线时间与制造周期3.换线时间与库存4.如何缩短制造周期二、快速切换与均衡生产1.均衡生产模式分析2.均衡生产与换线时间三、快速切换与经济......
改善生产管理的利器——5S与TPM实务 主讲：许老师
生产总监、主管，质量部经理、主管，企业高、中、基层管理者。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、5S概论1、工厂不良状况分析案例：工厂中常见的不良现象2、5S的定义和特色3、5S的效能4、5S与其他活动......
智能制造路线图：从大数据到工业互联网 主讲：黄老师
对智能制造的本质展开了系统的论述，对广大制造企业的数字化转型和智能制造的进步有很强的指导性不仅介绍大数据和智能制造的技术，还强调对智能制造的理解、解决问题的逻辑和重新定义制造的思考方式从源头到本质，从方法到实践，对智能制造进行了清晰和卓见的阐述既有理论高度又有实践深度，给处于数字变革不同阶段的工业企业提供新的发展思路指......
