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销售目标与计划管理实操（精华班） 南京：2026年06月04日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售总监提升班 南京：2026年07月07日
1、帮助女性认识自我、重塑自我，提升生命品质与生活质量，在事业与家庭、智慧与能力、领导与管理、素质与修养、气质与形象、生活与健康多方面都收获精彩。2、在繁重的职场压力和竞争中找到自身与众不同的优势，改变对自己的认知，放下焦虑和性别的抗争，臣服于生命赋予的角色，接受自己的不完美，享受工作和生命的全程，从而提升自己的幸福感......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 苏州：2026年06月03日
了解盈利与成长型客户、供应商、产品在哪里保持销量的同时，调整客户、产品结构，针对不同客户群，采用不同市场策略把握预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货架调整策略掌握产品销售走向，制定产品调整策略了解量化促销和销售的关系，有效管理促销活动跟踪促销效果与竞争对手价格动态，适时调整销售政策掌握采购品种的价格、销量、竞......
需求挖掘和方案销售 苏州：2026年07月03日
1.课程针对性强，紧贴企业销售发展趋势2.课程互动性强，教学手段多，学员参与度高3.课程实战性强，促进学员“化知为行”课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型二、方法篇1：发现问题1.行动方法一：通过了解客户发现问题2.行......
需求挖掘和方案销售 杭州：2026年05月29日
一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型二、方法篇1：发现问题1.行动方法一：通过了解客户发现问题2.行动方法二：通过自身优势发现问题3.销售工具：《发现工作表》三、方法篇2：诊断问题1.行动方法三：引发问题兴趣2.行动方法四：抛出独特观点3.行动方法五......
业绩倍增之：十大实战销售策略（限制50人） 杭州：2026年06月05日
1.制造型企业的销售团队2.直销大客户销售模式的销售团队3.项目型营销模式的销售团队强烈建议：为保证学习落地效果，请企业一把手带领销售总监、销售经理及营销团队一起参与课程工具包1.《业绩增长措施工具表格》2.《客户开发模式工具表格》3.《SPIN场景运用工具表格》4.《五种身份应对措施工具表格》5.《产品卖点FABED......
营销战略与策略管理 杭州：2026年06月26日
营销副总、总监、经理课程大纲第一讲：困境解析与成因一、营销过程中遇到的问题二、困境的成因分析三、通信行业特点与变化第二讲：价值营销与突破一、营销的本质二、价值营销及其策略三、突破的层次与方向第三讲：行业洞察与调研一、市场调研二、行业“结构与周期”三、日美的行业之争四、行业的“节奏与密......
业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2026年07月10日
老板、营销副总、总监课程工具包1.聚焦核心业务的三个问题2.聚焦核心价值的三个方法3.聚焦行为改变的四个步骤4.细分赛道四新工具5.营销的五个发展阶段6.市场传播的五个方法7.企业服务系统图课程亮点1.紧贴当下最新的经营环境，如疫情解封后的情况2.运用近一年甚至半年的案例做为研讨核心，说明问题3.整体逻辑清晰，框架明了......
销售策略培训内训课程
全量客户开发全流程 主讲：苏老师
目前银行业务进入高度竞争的阶段，各家银行都非常关注客户的维护与开拓的问题，即如何通过网点阵地和外拓经营做好存量数据库客户的维护与外部获客、拓客，提高客户对银行的贡献度，是本次课程主要讨论的内容。银行网点能够接触和营销的客户中，数量最多、质量最好的就是存量客户，其呈现三个明显的特点，即资产质量好、服务要求高、到行次数少。......
巅峰营销冠军复制体系 主讲：王老师
现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，竞争日益激励，越来越多的企业迫切需要解决的问题是：如何快速提高销售业绩，占领市场，稳固基业。而目前企业往往存在销售人员素质不高或心理状态不佳，人员流动性大，人员难管，导致客户流失，利润降低。巅峰营销冠军复制体系从销售之道、法、术三个方面，有效突破销......
业绩倍增的顾问式销售 主讲：张老师
随着竞争日趋白热化，客户拓展模式发生了巨大的变化。仅仅靠向客户推出独特的产品和服务，已经不足以使企业取得持久的竞争优势。企业经常困惑，如何做到精准营销？拜访关键人物时应注意什么？如何与客户保持长久的良好关系？如何让客户和企业成为利益共同体？如何提高我们营销人员的服务意识以及客户管理水平？一系列的问题让我们一筹莫展。究其......
