南京销售策略培训

南京销售策略培训公开课

移动互联网时代的销售之道 合肥：2018年07月21日

企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......

销售政策的制定与激励机制——让政策激活市场 杭州：2018年06月23日

1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计销售通路、预测销售目标、分配销售任务3.掌握设计销售政策和经销商政策的方法4.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计5.掌握销售团队的有效激励的方法和策略培训对象：总经理、销售总监、销售经理/主管课程大纲：模块一：销售政策的制定1. 营销队伍管理的常见问题2. 设计和分解销售......

销售政策制定与激励 杭州：2018年06月23日

总经理、营销经理、销售总监、销售经理、大区经理、销售团队管理者等课程收益1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：......

情感营销－如何打动客户的心 杭州：2018年06月30日

第一单元：何谓情感营销及情感营销与产品营销的区别第二单元：情感营销五大核心的思想1、情感营销思想一：如何打动他（她）的心？2、情感营销思想二：与顾客的关系？3、情感营销思想三：过程有享受，结果有感受。4、情感营销思想四：要一辈子，不要一下子。5、情感营销思想五：沟通交流要感动，产品介绍要冲动，成交要心动。第三单元：顾客......

销售基本功系列——销售分析与管理 上海：2018年05月30日

一、绩效达成因素和模式1、案例：他们的业绩因何不同2、对各种影响因素的分析3、如何面对这些影响方法：讲解、案例分析、讨论目标：使学员认识到影响业绩的各种因素及对策。同时发现业绩形成的模式。二、RAC模式和销售平台1、RAC模式2、对绩效活动和能力的分析3、正确的销售活动曲线4、平台思想和平台的层面方法：讲解、讨论、测试......

卓越定价策略与技巧 上海：2018年05月30日

1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平3. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定价目标以企业生存为导向选择定价目标2.产品定价程序按照正确的等程序为产品定价外部环境因素对定价决策的影响企业内部因素对定价决策的......

销售倍增的营销策略 上海：2018年05月30日

1.如何为自己的产品寻找定位，它有何量化的标准模型；2.如何开发一个优秀的产品概念，是否可以量化；3.如何设计一个自我销售的包装，如何解释它的标准；4.如何研发一个优秀的广告创意，使用什么样的表达形式与代言人；5.如何建立与优化品牌形象；6.如何通过价格手段提高销售；课程大纲:一、前言case1：求婚的遭遇case2：......

销售基本功系列——大客户销售策略 上海：2018年05月31日

按照专业的大客户管理标准来思考和行事，并掌握销售工具的应用。理性地选择和运用正确的销售技巧、策略和方法，而不是单纯靠直觉。学会收集客户信息；审定大客户的需要和环境。能对客户进行项目分析、客户分析、竞争分析。能把握销售时机，有效地策略性地实施销售活动，并取得阶段成果。课程特色：内容方面：客户化和专业化；层次科学，结构清楚......

销售策略培训内训课程

加盟拓展与管控策略实战训练 主讲：李老师

第一部分 招商课题选择1.招商课题的两个来源2.两个不同性质的招商课题3.招商课题的评选标准4.招商课题的确定程序5.招商课题的细化第二部分 招商团队组建1.招商团队的组建原则2.招商团队的组建方法3.招商团队的职责与工作方法4.招商团队的培训5.招商团队签订招商承诺书第三部分 连锁模式策划1.连锁项目的定位和SWOT......

连锁门店选址、建店与开店策略实战训练 主讲：李老师

大中型企业部门经理、成长型企业总经理、副总经理、总监等课程提纲第一单元 连锁企业选址困惑1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败3、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题案例分享：肯德基、国美第二单元 综合比较基础上的选址调查和商圈研究1、顾客满意度研究2、购买行......

从单店到连锁 主讲：王老师

品牌商需要代理商，决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。当代理商发展到一定阶段，从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化，标准化，简单化是连锁经营的基本要求，公司的组织架构应该如何才是合理？各岗位应该做什么，怎么做，标准是什么，如何奖惩和激励员......

......更多内训课程