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DISC行为风格分析与销售对策 南京：2025年05月10日
对于销售人员来说，会察言观色，能极大提高对销售机会的把握；学习察言观色，并非一定要阅人无数，但你需要一套有效的工具：DISC，最适合销售人员使用的行为风格分析工具！DISC，已经得到全球84个国家超过5000万人测试和使用；DISC，助力你的销售团队迅速成长，业绩腾飞！培训对象销售相关人员课程大纲一、前言1.明确学习目......
社区/街区型商业项目定位、招商运营、营销销售技巧+考察游学 南京：2025年06月06日
在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下，社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质，已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企胃口。一边是城市的持续扩张，一边是住宅和商业的分化，同时在淘宝、京东等电商冲击下，传统中心商业优势不再，商业品牌、商业资源开始谋求向社区消费、区域消费转型。截至目......
久赢真经——销售心理学 南京：2025年07月11日
第一重：千万别做那条狗---习得性无助成功的秘密 拯救的三个药方 拯救的药方90/10 法则第二重：要让自己名远扬---首因效应以“贸”取人 风险电网 首因人脉第三重：销售按台阶爬行---层递效应YES层递缔结 “AIDMAS”心理法则 六步同感销售第四重：君欲取之先予之......
合肥市场营销课程培训|合肥大客户销售培训|合肥销售渠道培训 合肥：2025年06月07日
一、销售理念1、销售工作成功的最关键要素是什么？2、什么可以帮助我们真正提升销售业绩？二、销售心态1、什么样的销售心态才能保持持久的战斗力？2、销售人员应该具备什么样的素质？3、销售人员在销售过程中扮演什么样的角色？4、如何找到销售的成长动力？5、销售人员如何自我成长？三、了解客户1、谁是我们的大客户？2、大客户有什么......
销售实战技能提升训练营 合肥：2025年06月14日
一、销售与销售行为探讨1、销售精英的三大觉悟2、顶尖销售的四张王牌3、销售的核心与本质二、销售高效沟通技术1、沟通、说服之道2、销售沟通能力的四个层次3、销售沟通中的四门功课4、销售沟通问的技巧三、销售准备与开场1、充分的心理准备2、完整的信息准备3、工作用具的准备4、接触客户，创造契合四、需求探索与产品价值陈述1、销......
铁军无敌—金牌店长五项修炼 合肥：2025年06月21日
第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）思考：有了目标，还缺什么防范终端目标黑洞为什么有的人害怕定目标为什么有的人对目标已经麻木警惕——目标的SMART原则早已过时防范终端目标设定的3大误区目标的分解不是简单的2=1+1目标不只是结果的考核更是管理工具目标管理......
销售心法 合肥：2025年07月11日
企业销售人员、销售管理者及销售有关人员。课程大纲一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，......
强化销售中的谈判能力 无锡：2025年05月12日
具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士课程大纲:1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍......
销售技巧培训内训课程
销售谈判技巧 主讲：田老师
我观察到的大部分企业销售人员由于缺乏谈判技巧的培训，无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，往往在涉及价格等的谈判中败下阵来，其实市面上有关谈判技巧或策略的书籍真是不少，但大部分销售人员还是需要简单、易懂、实用的谈判技巧和方法。尤其是针对大客户的谈判更是高层人员内心的博弈，是谈判人员综合素质的较量......
银行新增客户的六大营销模式 主讲：殷老师
课程对象：支行长、社区银行负责人、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理、综合柜员等营销职能人员课程大纲第一讲：颠覆传统的营销思维一、银行营销人员的四大境界论点：从无到有再化无案例：大额取现的商机客户白白流失案例：满怀激情的客户经理为何受挫二、营销高手的六大营销步骤简述论点：三入战......
一线销售管理者的六项修炼 主讲：谢老师
◆在管理他人能力提升上：找到刺头员工、高手员工、新手员工的管理与激励开关，并且能运用不同的激励方法实现部门关键人员的高效管理；◆在管理业务能力提升上：能够运用业绩辅导画布与业绩辅导三步法，指导业绩需改善的员工找到业绩提升方向和目标、分析业绩差距的关键原因、及制定业绩改善的行动方案；◆学习产出成果上，随堂产出&ldquo......
