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南京销售团队建设培训公开课

销售团队的有效管理 苏州:2024年05月06日

资深销售人员,销售经理,销售总监课程大纲第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二 目标制定与管理目的:销售目标制定方法,明确结果和过程性目标......

卓越销售团队建立与激励 苏州:2024年05月10日

第一部分:认识团队,诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准,并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队的标准2.销售团队绩效提升模型3.卓越销售团队领导的能力要求4.销售团队诊断5.销售团队成员诊断有意愿,有能力有意愿,无能力有能力,无意愿无能力,无意愿三、学习方式1.小组讨......

打造狼性营销团队 苏州:2024年05月29日

企业的中高层管理人员。课程收益:让学员找到并看清楚自己的内在冰山;让学员重新找到生命的责任和自信,修正人生的目标;让学员不仅有百倍的自信和激情,更有实效的方法获得人生的成功;让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起;让学员意识到忠诚于企业是营销人员的最高品质,只有对别人负责才是对自己负责,只有对自己负责才能对别人负......

铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州:2024年05月10日

新形势和新观念中如何保持团队士气,提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的“组合拳”课程大纲一、从......

狼性销售团队复制兵法 杭州:2024年06月21日

建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角,转换角度,应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象:营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......

打造狼性企业营销团队 杭州:2024年07月25日

第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环、销售目标制定与实现管理动作指标拆解与标准制定目标制定六步法六大销售管理流程第四环、营销团队管控与建设销售经理六大控制要素狼......

销售团队管理与潜能开发 上海:2024年05月08日

第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成功的盲点第三单元 销售团队管理实务创建并清晰描述远景清楚专注的战略无瑕疵执行建立以绩效为导向的企业文化简化有效的组织结构利用多元化和改变推动创新......

向GE学习:高绩效销售团队建设与管理 上海:2024年05月10日

1、讲师拥有28年营销和管理经验,在高绩效销售团队建设与管理领域有深入的研究和实践,能够给学员带来真实的案例分析与方法论;2、课程基于中国市场和企业文化的特点,结合西方经典的营销管理理论,分享适合中国企业的销售管理方法论。课程大纲导入:销售管理者的普遍难题1. 自己的销售经验,下属学不会2.下属很勤奋,但业绩就是不达标......

销售团队建设培训内训课程

打造黄金销售团队-销售团队管理 主讲:李老师

企业为什么要建立一支内部营销教练团队:1、一个销售经理的绩效不仅仅是其个人的销售业绩有多非凡,更重要的是他培养出了多少个象他那样优秀的销售人员。2、外部的销售培训相当于“输血”,公司内部销售教练的培训才是“自我造血”,现在公司有没有自我造血能力,影响着销售人员业绩的提问,......

打造王牌销售队伍 主讲:张老师

销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员课程大纲:第一讲、如何才能成为王牌销售队伍的领军人物一、销售队伍领军人物的三大任务1、负责制定销售计划2、组织实施销售活动3、完成企业销售任务二、销售队伍领军人物的职场技能要求1、专业技能2、概括技能3、人际技能三、销售队伍领军人物要避免的管理误区1、感觉错位,把自己......

协同拜访及辅导沟通 主讲:韩老师

-认清业务管理者的角色,调整思路,改善行为模式-加强辅导和教练的功能和作用-通过“掘金”,发扬光大,让更多的员工的能力得到提升-提高和改善员工的积极性-把握辅导时机,及时纠偏,改善现有销售绩效-完善企业文化和员工激励机制,培养助长环境和氛围培训对象:公司业务高管、部门主管、一线主管培训收益:-学......

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