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南京销售团队建设培训公开课

高绩效狼性营销团队的打造与历练 苏州:2025年09月27日

企业全体营销人员【课程大纲】第一部分:认识团队一、为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人,只有......

打造狼性企业营销团队 苏州:2025年10月18日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介:有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

销售团队的有效管理 苏州:2025年11月07日

完成从销售到经理的角色转变;提升销售经理的管理能力,扩大销售管理的视角;掌握管理工具;课程对象资深销售人员,销售经理,销售总监课程大纲第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售......

销售团队激励与实战技能提升 杭州:2025年09月26日

引言:成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队?1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维3.团队的定义案例:从足球运动看什么是团队?4.团队构成的八大要素案例:恶虎怕群狼案例:南辕北辙5.带团队的四大向心力6.团队的发展模型7.组织绩效从何而来?案例研讨:海上求生二、销售管理者的四大王牌......

团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 杭州:2025年10月10日

认知销售管理流程的核心环节,优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素识别、招募优秀销售人员,设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块规划和设定四类销售绩效指标,并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案掌握团队管理的四大利器,熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段解析激励“双因素”理论,......

如何打造卓越销售团队管理 上海:2025年09月18日

在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如:1) 部分销售......

怎样当好销售经理—销售团队管理 上海:2025年09月23日

企业中高管及资深销售经理课程大纲开篇:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”,这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话,也是任正非极为推崇的一句话。模块一:销售团队的共同目标战略和销售规划联结战略和销售任务模块二:销售团队人员的遴选与培养科学的招聘方法实效的培训流程模块三:销售团......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 上海:2025年09月25日

1、解读“狼性”,学习狼性文化,融会贯通狼性激励机制设计;2、狼性销售团队的建设与自我管理,激发执行热情,增强工作责任感;3、掌握执行中拿到成果的策略,全面提升销售团队执行力;4、打造将执行转化为销售成果的能力,掌握执行到位的几大步骤;5、掌握狼性销售团队高效执行路径,缔造卓越销售团队。参加对象......

销售团队建设培训内训课程

打造黄金销售团队-销售团队管理 主讲:李老师

企业为什么要建立一支内部营销教练团队:1、一个销售经理的绩效不仅仅是其个人的销售业绩有多非凡,更重要的是他培养出了多少个象他那样优秀的销售人员。2、外部的销售培训相当于“输血”,公司内部销售教练的培训才是“自我造血”,现在公司有没有自我造血能力,影响着销售人员业绩的提问,......

狼性行销力实战团队 主讲:彭老师

企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”,然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的狼性行销力团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的&ldq......

高效营销团队搭建与营销流程梳理 主讲:张老师

【银行管理层痛点】同业竞争日益加剧,银行网点核心竞争力在于人才还是团队?是产品还是营销模式?银行支行业绩过度依赖个人资源,人员调离、跳槽对支行业绩造成较大波动怎么办?如何调动各个年龄层次员工营销积极性?【银行执行层痛点】业绩指标重支行长一肩挑;支行员工素质参差不齐、管理难度较大;年轻员工难以独当一面,营销骨干力量青黄不......

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