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南京销售团队建设培训公开课

销售团队的有效管理 苏州:2025年11月07日

第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二 目标制定与管理目的:销售目标制定方法,明确结果和过程性目标的区别销售人员的任务理解销售目标的作用介......

打造虎狼之师:销售团队建设与管理 杭州:2025年11月21日

俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘?你是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好人才......

Solution Selling®销售管理与辅导 上海:2025年11月04日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习:实际工作中的销售管理困难3. 课程目标,销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑,支持者信件,权力支持者信件,评估计划ž 三个重要的问题ž 信件常见的问题¨ 练习:回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

打造新世代的销售队伍 上海:2025年11月13日

一线销售团队的管理者课程收益:销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程将围绕这些问题,......

销售目标与激励制度设计 上海:2025年11月14日

1反思、传统的销售目标设计与管理存在的诸多“漏洞”2导入、全新的销售目标设计、管理与执行思维3学会、基于超水平增长的销售目标设计和闭环管理的方法4剖析、深度激励销售人员的心理动力机制5掌握、完善和创新销售激励制度的策略和设计方法【目标受众】:公司高层:董事长、总经理、营销总经理营销部门:营销总监......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2025年11月15日

第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨: 增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享: 目标任务量的......

提升团队销量的四大管理引擎 上海:2025年11月15日

前言1,销售团队业绩的问题分析2,销售团队业绩增长的正确解决思路第一讲 客户战略与管理案例分析……1,客户管理的典型问题客户管理的几个典型问题客户管理的“并发症”2,客户战略是什么客户的战略定位客户的营销价值分类3,客户战略管理客户的分类管理客户的营销KPI客户的营销......

销售团队的有效管理 上海:2025年11月21日

随着公司业务的不断扩张,销售队伍的不断扩大,市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们,怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员?怎样使销售团队保持工作激情,怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力?等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......

销售团队建设培训内训课程

打造高绩效狼型营销团队(6H) 主讲:臧老师

人力资源部经理、营销经理、营销总监、营销部门主管、狼性营销团队管理者课程特色:案例翔实,内容丰富。 介绍国外的狼性营销团队管理的具体方法; 介绍外企选聘、培训、留住营销人才的具体方法; 从客户关系管理系统的角度探讨对公司客户资源的控制 结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学,注重实操性课程大纲:第一讲、营销队伍管理......

卓越的狼性团队训练营 主讲:闫老师

英国动物学家艾利斯说:“在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。” “狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存,独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界......

如何打造一支世界级的销售团队 主讲:杨老师

一、招兵买马:一般中小企业最弱的环节;一开始就没做好,不重视,后面就麻烦了。1.何谓策略性人力资源管理,在销售团队管理的运用?如果挑生鱼片有方法,挑人有方法吗?您的销售团队的主管喜欢和下属谈论工作的方法,还是态度?您认为哪一个好?2.销售团队的规划管理层级越少越好;为什么?一个人能有效的管理多少客户?人越少越好,团队由......

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