南京销售渠道管理培训

南京销售渠道管理培训公开课

合肥市场营销课程培训|合肥大客户销售培训|合肥销售渠道培训合肥：2024年06月15日

一、销售理念1、销售工作成功的最关键要素是什么？2、什么可以帮助我们真正提升销售业绩？二、销售心态1、什么样的销售心态才能保持持久的战斗力？2、销售人员应该具备什么样的素质？3、销售人员在销售过程中扮演什么样的角色？4、如何找到销售的成长动力？5、销售人员如何自我成长？三、了解客户1、谁是我们的大客户？2、大客户有什么......

生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统苏州：2024年07月24日

通过您控制之外的团队和机构进行销售具有特别的挑战性。您的角色将不再仅仅是一位销售代表，同时也肩负着培训师、大使、商务顾问以及市场营销顾问等职能。因此，您需要学习如何培训和激励您的经销商以达到骄人业绩。无论您是新任的还是有经验的业务人员，本课程都会为您就如何达到公司目标出谋划策。培训收益挑选并聘用合适的经销商，了解一个潜......

区域市场开发与谈判技巧杭州：2024年05月17日

渠道经理、区域经理课程收益1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场；2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商；3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧；4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱；5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期......

渠道开发与精准招商杭州：2024年05月17日

渠道经理、区域经理课程收益1.对渠道客户进行全面的调查分析后找出目标市场2.制定渠道开发计划并快速找到优质的渠道经销商3.规范渠道开发客户拜访步骤并提升沟通谈判技巧4.规避渠道开发过程中可能遇到的客户问题与陷阱5.全面提升业务人员渠道开发“单兵作战”实战能力!课程大纲一、市场地图1.客户调研：类......

销售渠道建设与管理杭州：2024年06月27日

作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......

渠道开拓与经销商管理杭州：2024年07月05日

一、客户开发策略1.客户分析2.客户资料的搜集3.开拓客户的方法4.确认客户的关键人策略5.演练：制作属于自己的销售“作战地图”二、赢得客户信任的有效方法1.客户的四种想法2.成功接近客户的三种方式3.客户的沟通风格分析4.与四类客户沟通的技巧5.赢得客户的信任的八大原则6.工具使用：三个判断客......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道杭州：2024年07月05日

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业......

新零售与全渠道销售管理上海：2024年05月10日

分公司总经理、营销总监、渠道总监、销售经理、营销经理等课程大纲：一、定位决定地位1、以消费者为中心的精品战略的解码2、确保做正确的事二、华为手机的营销发展1、向同行最佳学习2、营销的方法论3、产品上市生命周期各阶段的动作协同三、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"......

销售渠道管理培训内训课程

勇于亮剑厂商合作共赢发展主讲：柳老师

准加盟商对厂家的实力不太了解，为未来的发展趋势不明了，如何让他们快速加盟呢？多个品牌的选择，准加盟商如何做出正确的选择？为什么准加盟商要选择我们？我的优势和劣势在哪里？我们的突破点在哪里？为什么有的经销商越做越大，有的越做越小甚至消失？是资金、是人脉还是？？？？如何选择池塘大大鱼？厂家如何做大海如何做大鱼？如何让加盟商......

激情造梦想--实干创未来厂商共赢训练营主讲：汪老师

课程前言：二十一世纪商业的核心竞争力，在于你和你团队的学习力 1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者、结构型管理者）不光决定着企业的命运，更关乎民族的未来。因而，杰出商业领导人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要......

厂商合作共赢-经销商大会主讲：王老师

在渠道为王的市场经济中，您的区域是否面临这样的问题：1、经销商不思进取，小富即安，让你的产品在区域市场难以做强做大2、经销商经营管理落后，潜在危机随时威胁你的市场3、经销商被你扶持做大后即“忘恩负义”与你断绝关系4、经销商“朝秦暮楚”，更谈不上忠诚度可言5、经销商上有政策......

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