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大客户销售与管理实战 苏州：2025年11月02日
销售是企业利润的重要来源，企业大客户销售人员的能力直接会影响到企业的利润及发展。成功的大客户销售的关键因素是流程，《大客户销售与管理》是一套以流程为中心的大客户销售方法论。帮助大客户销售人员掌握科学的销售流程和核心技能，促进企业快速发展。课程大纲：一．大客户采购角色与关系渗透1.企业案例分析（小组演练）2.大客户采购角......
SPIN顾问式销售实战训练营 苏州：2025年11月07日
随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度，SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧，它强调销售人员需要深入了解客户需求，提供专业建议和解决方案，从而达成双赢的销售效果。本课程针对大客户销售人员量身定制，梳理客户需求挖掘的销......
大客户开发与管理实战训练 苏州：2025年11月12日
常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、 分析局势1、 大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户策略的关联性工具:销售目标制定表单客户的采购动机我们提供的是客户要的吗案例分析:这个大客户该如何推进2、什么样的客户是值得开发与维护的目标客户的二大要素业务潜力当前关......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2025年12月13日
华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。......
大客户开发与管理 上海：2025年11月03日
大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块：1.有效分析重要客户......
顾问式销售实战技巧 上海：2025年11月03日
销售人员、销售经理以及其它以B2B大客户互动为主的市场人员课程特色：亮点1，案例更加鲜活丰富的实战案例储备，入木三分的讲解，使学员身临其境、豁然开朗亮点2，方法更加实用以成果为导向的闭环技能，打通关键节点，所学即所得，直接提升KPI和业绩亮点3，教学更加通透深度教学互动，模拟典型业务场景、红蓝对抗，激荡思维，提高学习收......
大客户销售致胜策略 上海：2025年11月05日
一、真实案例（第一阶段）（一）案例规则公布（二）案例对抗演练二、案例解析（第一阶段）（一）销售目标1.目标的重要性2.销售目标在策略制定中的作用3.销售目标定义与一句话描述4.解析第一阶段案例中的销售目标（二）是否继续跟进项目的判断依据1.感性判断温度计2.三维度理性判断（三）客户关键角色3+11.最终决策者2.产品使......
大客户销售实战宝典：客户挖掘+沟通+关系维系 上海：2025年11月06日
在商业领域中，随着企业销售规模的逐步扩大，会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额，这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用，在营销中的一条通行法则是“二八定律”即：20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不......
大客户销售培训内训课程
“驯龙高手”—创新大客户营销实战策略 主讲：刘老师
企业销售管理及营销团队成员课程方式：讲解+案例+讨论+故事课程特点：案例教学，直观直接直白;对工作有帮助，学会就能用;前沿科学，有高度有深度课程大纲前言：Part1—思维策略篇导言：认识全新商业时代一、新商业从何而来1. 代表事件：马云的“五新”二、新商业时代核心逻辑1. 数字驱动：......
《大客户关系的分层突围》 主讲：赵老师
本课程既从宏观层面系统的解析了影响客户成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响决策的关键要素，并制定针对关键要素的攻关策略和方法，让客户快速与我们走向双赢，坚定的成为我们的支持者，帮助学员......
大客户销售双赢价值谈判策略 主讲：柯老师
客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等，也适合企业负责人、总经理学习核心大纲目录第一篇：定义谈判谈判要素1.大组讨论：为什么要谈判2.角色扮演：深度体验谈判类型1.小组角色扮演2.谈判的类型：顾问型vs交易型谈判核心1.等价交换2.小组角色扮演谈判变量分组讨论：谈判变量目录第二篇：谈判准备谈判时机角色扮演谈判信息1个......
