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过目难忘的视觉化表达 南京:2025年11月28日
* 职场人士课程收益* 新的表达方式,认知习惯的改变* 视觉语言的本质和应用场景* 视觉表现力的学习和应用* 视觉化结构关系* 视觉隐喻如何让内容有影响力和传播力* 隐藏问题的可视化,系统化全局思维* 全脑思维训练,想像力、创造力训练* 观察事物、了解事物、解决问题的系统思维模式课程大纲第一模块:开场* 视觉语言是什么......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州:2025年12月03日
在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导,则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中,我们发现一个很明显的现象,那就是很多的部门管......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 杭州:2025年11月28日
企业全员。课程目标:● 内容策划——有针对性地组织工作汇报素材,通过有效的数据汇总,问题分析,观点提炼等,呈现工作成果,为公司和上级提供商务决策依据。● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力● PPT制作——设计简洁大方、赏心......
共同频道-360度高效沟通力提升 上海:2025年11月28日
企业中层管理者课程大纲一、360度全方位沟通瓶颈与障碍1.沟通的目的不清晰2.向上沟通缺少胆3.向下沟通缺少心4.平心沟通缺少度5.对外沟通缺少量二、360度全方位沟通基本心态与技能1.高情商沟通的8种“心态”策略小我变大我被动变主动痛苦变快乐重智商变重情商重过程变重效果苦劳变功劳......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 上海:2025年11月28日
第一天 9:00-16:30一 逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构1 重点突出 思路清晰➢ 重点突出,投其所好,取悦他人➢ 揣摩听众心理,领会领导意图➢ 迎合听众诉求,见人说人话…➢ 先重要后次要 先全局后细节➢ 先总结后具体 先论点后论据➢ 先结论后原因 先结果后过程2 逻辑清晰四个实用原则➢ 结论先......
职场沟通金钥匙—报联商 上海:2025年11月28日
在当今快速变化的商业环境中,职场沟通能力的重要性日益凸显。有效的沟通不仅能够帮助个人和团队达成共识、解决问题,还能促进创新和战略实施。然而,职场人士在沟通过程中常常面临各种挑战和困境,如信息不对称、文化差异、代际冲突、技术障碍等。这些困境不仅影响工作效率和团队协作,还可能导致误解和冲突,进而影响个人的职业发展和组织的绩......
心理学:洞察自我与他人之道 上海:2025年12月01日
➢ 认识自己:曾国藩:成事,40%是识人,60%是“自知”。➢ 激励自己:深入逆境时要会左手温暖右手。➢ 管理自己:领导者情绪决定了团队情绪,团队情绪决定了企业绩效。➢ 识别他人:因人而异,识别他人,更有效探知其他人的心智模式。➢ 团队关系:85%的离职者不是因为公司不好,而是与直接上司关系差。......
高情商沟通与协调能力 上海:2025年12月01日
职场沟通有几个维度:表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时,我们会尽可能去调动资源,而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候,如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等,就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇,而是不卑不亢,选择和运用最恰当的语言和态度,洞悉自己及其他人的沟通风格......
沟通技巧培训内训课程
缔造共赢实效沟通 主讲:王老师
让学员掌握沟通基本原理,并能分析沟通障碍,学会避开陷阱,能较好运用高效沟通四大类技巧,达成员工成长的目标,实现合作共赢培训对象:管理人员、业务骨干、普通员工培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。培训提纲:第一单元沟通概述1.为什么沟通2.......
跨部门高效沟通与协调 主讲:李老师
1、部门沟通中常见问题的根源;2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法;3、分享跨部门沟通的要点;4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调;5、树立共同的团队目标;授课对象中高层管理人员、基层主管、核心骨干课程大纲分享:跨部门沟通良好的企业的特点第一讲 用“心”理解跨部门沟通一、什么是跨部门沟通二、为什......
高情商沟通修炼 主讲:鲁老师
对任何一个组织来说,其目标的实现取决于组织沟通是否畅通,有效的沟通有利于信息在组织内部充分流动和共享,进一步提高组织工作效率,增强决策的科学与合理性。另一方面组织成员并不是单纯是物质利益的追求者,他们还有精神层次的需求,沟通影响着他们对组织的认同感和归属感。现实中大部分的企业和组织,都存在很多沟通的问题,比如沟通者只注......
