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培训—跨部门沟通与团队协作 南京：2018年04月30日
成功完成本课程，您将能够：掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系；分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方......
当众讲话 南京：2018年05月14日
晚班（苏州）：2017年4月17日开始，每周一、三晚6:30-9:30 五周周日班（苏州）：2017年4月9日开始，每周日上午9:00-12:00 13:30-16:30五周集训班（南京开课）：2017年4月28日-5月1日（28日晚开始） 三天四晚晚班（南京）：2017年4月24日开始，每周一、三、五晚6:30-9:......
跨部门沟通、协作与冲突处理 南京：2018年05月28日
企业各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、提升沟通能力的及其它预备管理人员课程大纲：一 “沟通”综述1 企业跨部门沟通的重要性沟通能力是古往今来成功者的必备能力鬼谷子与奥巴马的区别2 跨部门沟通的四个重要目的3 跨部门沟通的问题症结所在组......
管理—有效沟通技巧训练 南京：2018年05月30日
有效沟通技巧训练课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 学会有效的沟通方法与上下级合作2. 传授双赢的沟通艺术3. 减少冲突，增强团队的凝聚力4. 有效解决问题，提高沟通技巧5. 于无形中提升工作效率课程大纲:第一单元：沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响......
发掘优势：DISC性格分析与沟通 南京：2018年06月02日
全体员工课程收益：通过讲师讲解、互动式讨论、游戏和®DISC行为模式测评等形式帮助学员提高沟通技巧，继而增加人员之间的交流,增强凝聚力，提升部门和公司绩效。了解沟通的基本原理、成功沟通具有哪些特征、存在哪些潜在的障碍；理解沟通的基础在于同理心，同理心在工作和生活中的实际运用；性格问卷测试—运用同理心......
冲突管理训练 南京：2018年06月21日
技术的发展、资源的有限和人们在短时间内想获得更多资源的矛盾，给企业管理带来了压力，于是组织中就难免产生工作冲突。同时，一些员工或同事的消极行为，如冷嘲热讽、不负责任等也会导致或加剧冲突。本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响，并提高有效地解决冲突的策略。培训受众：经理、主管、团队领导、人力资源专家；其他......
商务演讲与公众表达技巧 南京：2018年07月09日
工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2018年07月12日
第一单元：管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理？2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程：PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元：领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元：如何激励下属下属缺乏积极性的......
沟通技巧培训内训课程
公众演讲与领导口才特训营 主讲：罗老师
1、 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪2、 如何设计演讲结构与组织内容3、 如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽4、 如何让你的演讲思路清晰层次分明5、用四化语言来通俗易懂的表达思想6、如何精炼的表达自己的意图与观点有新意7、增强演讲的说服力与感染力8、如何号召鼓动与激励动员演讲适用对象企业董事长、总裁、总经理，企业中高......
跨部门沟通 主讲：张老师
第一章、“部门墙”概述1．跨部门沟通问题的实质是什么2．互动问题：哪个部门最重要3．不同的责、权、利对解决问题的影响4．案例分析：成功的推销5．跨部门沟通问题的道、法、术6．企业文化对跨部门沟通的影响7．案例分析：跳槽8．互动问题：什么样的人愿意进行沟通9．跨部门沟通是企业的一种“修......
魅力PPT演讲演示 主讲：马老师
开篇商务演示的说服之道；商务演示三要素；商务演示的规范流程如何审题分析受众、设定目标演示演讲素材准备标题片及模版原则开场“三件事”建立亲和与自信如何设定标题主题之魂标题之神标题和形式规范挂钩原则如何强化逻辑分类结构线性传播特征导游法应用汇报结构PPT的演示逻辑演讲搭桥法销售结构如何突出重点 KI......
