南京沟通技巧培训

南京沟通技巧培训公开课

结构思考力®透过结构看思考表达 南京：2026年05月15日

在工作中需要进行独立思考问题，并经常进行口头或书面汇报的职场人士。课程大纲第一天透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构......

汇报宝典—卓越汇报思维与PPT艺术呈现 南京：2026年06月05日

企业职员、相关工作者及中高层管理者；课程大纲【逻辑构思篇】一、黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”1、汇报要有必要性和迫切性：让领导感觉“值得阅读”!2、汇报要有逻辑，有条理：让领导感觉“能读明白”!3、汇报要简练清晰、不繁杂：让领导......

跨部门沟通与协同 南京：2026年06月16日

模块一 跨部门沟通的问题1.跨部门沟通的常见困惑（自我对照）2.跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）3.跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）4.沟通漏斗模型带给我们的启发5.自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层？6.职场沟通中的常见“取款”行为7.深入体会&l......

团队建设与高效沟通 南京：2026年06月27日

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

管理—有效沟通技巧训练 南京：2026年06月28日

第一单元：沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响沟通的障碍第二单元：建立合作沟通的态度与沟通技巧■ 有效沟通的态度：■ 如何获得倾听的能力■ 倾听的策略■ 谈话的技巧■ 有效反馈。第三单元：与不同人际风格的沟通技巧各类型人际风格的特征与沟通技■ 分析型人的特征......

性格色彩分析与有效的管理沟通 南京：2026年07月12日

成功完成本课程，您将能够：1.通过辨析自我和他人性格，找到不同性格之间进行沟通的基准线。（问卷测试）2.了解性格，学会良好地与各部门、上下级进行沟通协调。3.如何针对不同人际风格的员工进行有效的沟通和管理区别培训颁发证书:培训结业证书课程大纲:第一单元：性格与沟通观念篇：开启思维1.沟通沟通，为何沟而不通？2.性格色彩......

从化解到预防—有效的冲突管理 南京：2026年07月28日

企业中层管理者课程收益建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解了解冲突的演变与发展过程，提高管理冲突的意识与应对方法掌握冲突处理模式的运用方法，提升冲突管理与协调技巧课程大纲第一模块：冲突与双赢的思维1．正确认识冲突何谓冲突？传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系2．双赢的思维与......

跨部门沟通与协同 合肥：2026年07月29日

日常工作中，您有过这样的感受吗…1.为什么一件事情由一个人主导，其他人往往不会主动配合？甚至不配合？2.部门间的“交叉”和“微妙”关系该如何处理？3.怎样才能打破“部门墙”，克服部门间的沟通障碍？4.一线同事在前线拼得“你......

沟通技巧培训内训课程

知己知彼技巧—管理高效沟通 主讲：周老师

沟通是管理者最重要的工作之一，管理界对管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。在企业管理中，很多绩效的低下，通过研究发现很多都是组织各阶层沟通有障碍。如果沟通不畅通，管理者不能正确的理解上司的指示，导致行动力低下；作为管理者如果不能了解下属的想法，导致下属士气低下，茫然；管理者不......

跨部门沟通与团队凝聚力 主讲：周老师

团队管理中，总是存在各种问题，比如：部门之间沟通障碍、员工一盘散沙、工作积极性不高……关键在于部门之间的沟通不畅与团队凝聚力不强。如果这两个问题不解决，则会导致很多问题，影响企业的发展。本课程和大家一起针对以上两种各种常见问题进行研讨，总结出跨部门沟通和增强团队凝聚力的各种方法、技巧。【课程......

演讲与口才实战 主讲：王老师

提升现场演讲表达力提升现场掌控力掌握商务PPT的设计、制作与应用课程对象本课程适用于企业内需要提升演讲技巧的人群。课程内容 导语演讲之“道”演讲意愿助你成功迈出关键一步—突破紧张演讲之“法”提高沟通效果—内容、声音声调、肢体语言的......

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