南京沟通技巧培训

南京沟通技巧培训公开课

跨部门沟通、协作与冲突处理训练苏州：2026年01月23日

◇ 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；◇ 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；◇ 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；◇ 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。课程对象：需要跨部门合作的职场人员课程大纲一、沟通与协作的基......

EPS高影响力演讲技巧苏州：2026年02月05日

➢ 掌握提升演讲影响力的有效技巧➢ 掌握提升制作演讲资料的能力➢ 掌握后续如何有效地持续训练自己演讲的可跟踪方法培训对象➢ 经常需要正式汇报工作的职场人士（特别适合直接向外籍管理者汇报的人员）课程大纲第一天第一单元：当前技巧水平1 简介和日程安排➢ 练习：学员分享自己在做商业演讲之前的想法和感受➢ 确定自己的学习目标➢......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通苏州：2026年03月02日

与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外客户沟通协作的项目经理；在非销售场合，需要说服别人或与人谈判的人员；课程大纲本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以......

金字塔原理：逻辑思维与有效表达实战训练苏州：2026年03月03日

本课程融合麦肯锡6本书：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》，80万字，100个知识点，提炼出职场应用场景，不仅教会原理方法，还给到工具模板，超过5万人受益的课程。培训受众:各类职场人士中高层管理者课程收益:全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，......

结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】苏州：2026年03月09日

全员必修课程，建议对结构思考感兴趣或者有需要的人员参加课程大纲第一天 9：00-16：30导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解：接收信息、并解析......

心理学：洞察自我与他人之道苏州：2026年03月19日

➢ 所有人，尤为初级及中层管理者课程大纲第一单元心理简史：人性与人格1 何为人性？➢ 简述人性认知的历史2 心理学背景下的人性➢ 心理测试及心理学实验对人性的研究➢ 我想走进你——心理画与心里话第二单元：不识庐山真面目：我是谁？1 视频导入：她是谁？①弗洛伊德之“冰山理论&rdqu......

高效沟通技巧训练苏州：2026年03月19日

1.掌握沟通的基本结构；2.掌握高效沟通的步骤和技巧；3.提高与上司的沟通质量；4.改善与下属的沟通方法；5.通过沟通改善与其它部门的工作关系；6.掌握沟通理念、方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效；7.熟练人员激励的机理和技术，高效地演绎于管理实践，改善企业运营效率。课程对象希望培养和增强沟通技巧、制定解......

高效率时间管理与团队沟通技巧杭州：2026年02月06日

● 建立正确的时间管理理念，走出时间管理误区；● 重塑正确的时间管理模型，塑造自我效能思维；● 掌握有效的时间管理方法，提高时间管理效能；● 减少工作中时间浪费习惯，改变拖延低效行为；● 学习安排工作的优先顺序，让工作更富有效率；课程大纲第一讲高效能时间管理认知1、为什么：时间管理的重要性；2、是什么：时间管理的定义......

沟通技巧培训内训课程

管理中如何有效沟通主讲：王老师

1.掌握各类常见沟通问题背后的真正原因；2.解决沟通中观点不一致、情绪化严重、说不清楚听不明白、对牛谈琴的几大沟通问题；3.学习不同性格类型人的沟通方式并学习行之有效的应对方法；4.掌握职场中基本的上对下、下对上、平行沟通之技巧。【课程大纲】一、沟通的重要性导入：为何工作不能接轨？1.讨论：组织中沟通不畅所带来的问题有......

《医患沟通与人文关怀专题培训》主讲：谢老师

中国消费者协会统计的数字表明，近年来，全国各地的医疗投诉案件每年递增300％以上。而据中国医师协会统计，90%以上的医患纠纷实际上是由沟通不当造成的，其中一个突出的现象就是事件中的医生们“不会说话”。如果我们的医务人员能够掌握和运用基本的沟通技巧，这些纠纷就会大大减少甚至不会发生，所以加强医患沟......

有效沟通（陈云青）主讲：陈老师

中层管理人员【课程收益】掌握对下沟通目标对话、表扬与批评、绩效反馈等管理技能；掌握人际风格的诊断与识别，学会因人而异地对不同风格的人采用的不同的沟通方式；掌握职场中与上级、同级及下级的沟通要点；掌握同理心沟通与说服技巧。【课程大纲】1.沟通的过程沟通中她有哪些问题？视频：留话者沟通的三个步骤表达倾听反馈沟通的七步心法想......

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