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南京超市管理培训公开课

金牌店长执行力落地班 南京:2026年11月26日

我们都知道:店长执行力是目标达成最后“一公里”,老板、总监、区经再强,店长解决问题能力不足则无法达成目标;PDCA=解决问题。 集德能专注PDCA执行力30年,独创PDCA双闭环目标达成法(人的闭环+事的闭环),两者相互作用,持续提升目标达成率。PDCA是解决门店问题的万能工具,是店长学目标管理......

实体店业绩增长破局班 南京:2026年12月08日

第一模块:天地人网搭建系统第一单元:实体店全渠道增长的流量战略一、内卷时代,实体店成为细分赛道王者的秘籍是什么?1、为什么实体店要推动全渠道获客系统?2、全渠道获客的思路、方法与工具二、天地人网搭建要从门店赢利模式出发1、清楚公司的业务战略吗?2、清楚公司的门店盈利模式吗?3、从天地人网出发,构建品牌、营销、爆品、服务......

互联网+金牌店长 杭州:2026年10月08日

金牌店长全新升级,互联网+时代下,如何玩转店面盈利,连锁是商业的最高境界,将一个盈利单元无限复制,任何伟大的连锁梦想都是从做好一个门店开始,开不开店在老板,赚不赚钱在店长,没有一个好的店长,所有连锁梦想都是空想。在做连锁门店经营的过程中,以下的问题和挑战是不是时常困扰着你?……互联网+时代下......

实体店业绩增长破局班 杭州:2026年10月13日

实体店老板六大“症状”,您拿到定制化“药方”了吗?1、行业内卷大。竞争激烈,客户流失多,怎么办?2、获客成本高。新客拓展难,搞活动引流成本高,怎么办?3、引流转化少。引流不精准,不会数据分析与改善,怎么办?4、休眠客户多。客户体验差,私域搅不动,会员难裂变,怎么办?5、团......

金牌店长执行力落地班 杭州:2026年10月14日

1、政策落地模板:确保总部政策、活动在门店100%执行到位。2、指标拆解模板:科学分解目标,责任到人,追踪到日。3、团队协作模板:分派任务、排班安排,员工主动配合。4、带教复制模板:店长从“说教”变“带教”,团队快速复制能力。5、数据分析模板:用数据驱动促销、人效、成本控......

AI实体店业绩增长破局班 杭州:2026年10月15日

——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法,业绩增长30%的实战秘籍!王姐火锅店数据:只做抖音,3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营,6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗?!1、业务不稳定。只靠一张网获客,客流量有时多有时少。怎么办?2、天网不健全。短视频获客拿不......

赋能型领导力店长班 杭州:2026年10月15日

1、掌握赋能领导力的工作意识、核心工具及有效方法。2、提升店长赋能领导的说、听、回、行四项教练基本功。3、帮助门店管理者实现由命令式、指导式向赋能式的完美蜕变。4、有效降低员工管理成本,减轻门店管理者固化风格带来的压力。5、掌握角色赋能术、气场赋能术、思维赋能术、教练赋能术核心技能。6、实现快速提升门店管理的效率、激发......

新零售运营与新零售战略 杭州:2026年11月06日

了解什么是新零售了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点新零售的行业应用以及新零售未来的趋势新零售的四大战略模式课程大纲课程重点:什么是新零售运营?一、新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级(商品+服务+内容)新零售:重构人货场二、新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济的统一市场新零售服务商重塑高效流......

超市管理培训内训课程

《门店疫情破局与业绩提升实战宝典》 主讲:刘老师

一、疫情环境下门店业绩不好的主要原因1、获客难度增加2、客户跟进转化困难3、客单值在缩减4、玩不转微信营销、社群营销与直播营销二、门店业绩提升获客引流实操技巧1、电话邀约拓客技巧与话术第一环、以情动人A、为什么两句没说完就被客户挂掉电话?B、解决方法第二环、以心感人A、为什么我们经常在“你有什么事&rdqu......

卓越店长核心能力提升特训营 主讲:胡老师

1、获得系统实用高效的销售管理工具和方法2、避免终端销售管理误区和提高店长营运综合能力3、掌握门店业绩提升的关键因素和运用技巧4、提升店长陈列、销售、管理、积极心态的综合管理能力课程对象:店长、储备干部、优秀导购课程大纲:第一模块 卓越店长角色定位一、卓越店长八大角色二、王牌店长四力素质三、受欢迎的卓越店长四、卓越店长......

金牌店长特训(杨虎) 主讲:杨老师

课程导入:店长角色定位与认知 1.连锁店长的价值与责任 2.金牌店长四级跳 3.金牌店长的三大管理职能 3.1营销管理 3.2事务管理 3.3团队管理 模块一:营销管理 一.营销红海与蓝海 1.营销的前世与今生 1.1营销的演变 1.2营销的未来 2.营销红海:同质化 2.1产品同质化 2.2手段同质化 2.3渠道同质......

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