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金牌店长执行力落地班 南京：2026年07月21日
第一单元：P-目标分解，目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成？计划总是缺条理？根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗？1、员工目标缺拆解：零售门店拆解圣现象/餐饮门店拆解靠经验2、目标分解科学流程：目标分解SOP七步法二、数字化目标分解就完事了吗？视觉化追踪的威力......
引流转化业绩倍增实操班 南京：2026年08月14日
总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等；为获得最佳的落地效果，特别建议：老板带队，老板 + 运营 +企划 + 店长，团队学习，落地效果更好！培训大纲第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头......
提升门店业绩的六把尖刀 合肥：2026年09月09日
为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人更是零售门店创造业绩的关键！可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......
店面管理与店面销售技巧 苏州：2026年09月08日
第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店面形象管理*1.店面形象为什么重要？2.店面形象包含哪些组成部分？......
金牌店长特训营 杭州：2026年07月17日
零售店长是一个门店生意的灵魂，只有优秀的店长才能带领团队创造出出色的业绩。从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和落地方法。课程收益......
连锁金牌店长精品班 杭州：2026年07月21日
运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等；为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！团队学习，现场方案落地！课程大纲第一部分销售型店长：销售推动销售推动：如何绝对成交与复制销售冠军1.如何打通销售信念？让销售服务人员拥有强大的内心......
我是操盘手--标杆店长五项修炼 杭州：2026年07月24日
第一讲：运营赋能1. 高盈利终端必须满足3要素1)货2)场3)客2. 如何让一般货品成为高业绩货品3. 滞销款商品管理6步曲4. 3步营造店铺旺销氛围5. 及时的淡场管理是顾客进店的关键6. 顾客停留时长太短7大原因与对策7. 大单连单的陈列技巧8. 做好终端引流与截留9. 如何提升员工的客单价和连带率10. 掌握分析......
陈列标准建立与陈列管理 杭州：2026年07月30日
陈列主管、陈列经理、视觉总监、营销总监、资深督导、有经验陈列师等课程大纲：一、视觉营销与品牌DNA的关系1：品牌DNA的概念2：如何提炼品牌DNA3：品牌DNA在视觉营销中的应用二、陈列手册的制作与执行管理1：陈列手册在陈列管理中的重要性国际、国内视觉陈列与手册化管理的概况如何运用陈列提升销售业绩、提升品牌形象、提升商......
超市管理培训内训课程
顾客心理学课程：门店促销员走进顾客心智 主讲：马老师
销售经理 | 店员主管| 店员 | 新店员入职培训课程大纲：第一单元：现场交流：几个为什么为什么购买：顾客为什么要购买？顾客为什么要在我们店购买？顾客为什么要通过“我”在本店购买？为什么不购买：顾客为什么不想购买？顾客为什么不想在我们店购买？顾客为什么不想通过“我”在本店......
店面主管四项修炼 主讲：孙老师
电信运营商一线客服主管人员授课方式：课堂讲授、角色扮演、录像分析、案例研讨、能力测评课程大纲：第一单元：个人修炼一、电信产业的特点与趋势二、营业厅的解构认知1、营业厅的变革方向2、营业厅的功能定位3、营业厅的岗位管理4、营业厅的未来四、店面主管的问题和挑战1、店面主管面对的挑战2、店面主管面对的员工问题3、店面主管面对......
精英店长八项修炼 主讲：董老师
全民直播时代，零售业竞争越发激烈，客流少、有客流抓不住、抓住客人成交量低、有会员却不知道如何激活形成再消费，成为众多品牌、门店四大“死穴”。门店生意不好，表面上是售问题，背后却是门店运营管理问题，核心是店长缺乏门店管理系统技能，不知道如何增加VIP粘性、不懂如何做好员工激励管理、不能做好对内对外......
