南京超市管理培训

南京超市管理培训公开课

金牌店长执行力落地班南京：2026年11月26日

1、政策落地模板：确保总部政策、活动在门店100%执行到位。2、指标拆解模板：科学分解目标，责任到人，追踪到日。3、团队协作模板：分派任务、排班安排，员工主动配合。4、带教复制模板：店长从“说教”变“带教”，团队快速复制能力。5、数据分析模板：用数据驱动促销、人效、成本控......

实体店业绩增长破局班南京：2026年12月08日

1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢利模式，基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法，掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......

区域经理目标推动破局班杭州：2026年12月03日

【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企......

赢在大卖场上海：2026年11月12日

本课程针对运作商超渠道的供应商业务团队：包括运作KA渠道的品牌企业及其经销商的业务团队，销售经理、销售主管、业务代表等；适用于企业的经销商大会、业务人员总结会、区域巡回培训等场合以及定向招生的公开课【培训收益】掌握终端业绩提升的一个核心思想：对的事情坚持做；帮助业务团队构建商超门店管理的系统思维；从门店选择、产品结构、......

打造金牌店长上海：2026年12月02日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲：第一部分金牌店长基础管理技巧第一讲金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

门店业绩倍增的万能公式上海：2026年12月31日

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下，门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法；2.全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用，解决门店运营工作中的实际问题和操作。3.实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路，提升零售业绩的能力和技巧，使你业绩倍增；培训大纲：模块......

金牌店长济南：2026年11月19日

运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......

AI实体店业绩增长破局班厦门：2026年11月17日

——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......

超市管理培训内训课程

营业厅现场与陈列技能提升培训及实践方案主讲：孙老师

限30-40人（营业厅店面主管人员、业务骨干、渠道管理人员）授课方式：采用交互式培训方法：通过讲师的讲授，列举实际案例，穿插先进的陈列经验与成熟案例，以及模拟演练使学员对教授的理念和方法有深刻理解，再通过营业厅现场实际实践和指导，真正掌握如何运用这些方法，起到立竿见影的效果。课程大纲：一、营业厅的解构认知1、营业厅的变......

店面销售秘籍主讲：杨老师

● 利用DISC工具，结合客户类型，帮助学员掌控进店客户快速识别与应对技巧● 掌握招呼客户、捕捉客户关注，实现快速营销的能力● 具备客户需求挖掘与满足的能力，掌握顾问式销售、快乐销售法、痛苦销售法；结合实际销售案例，提升店面家宽、终端和智能化产品销量● 有效解答客户异议，化解客户疑惑与矛盾，提升店面NPS评价● 熟练运......

从销售到管理——药店店长核心管理技能训练主讲：朱老师

引言：药店店长管理初探第一单元：药店店长的角色认知一、店长的角色认知——从销售到管理 1、与经营者的关系认知 2、与员工的关系认知 3、与客户的关系认知二、药店店长的管理对象和职能三、药店店长的工作任务第二单元：目标管理与绩效改善一、如何设立有挑战的目标 1、是“真目标&......

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