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南京超市管理培训公开课

引流转化业绩倍增实操班 南京:2025年07月25日

引流“活动”一大堆,哪一种适合你?转化不成还是“老白干”!!你有遇到这样的场景吗?——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式,会场引流的&......

区域经理业务推动增长班 南京:2025年09月11日

企业老板、运营总监、大区总监、区域经理课程收益引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板:现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板:培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板:塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板:学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板:学会岗位认知时间管理......

提升门店业绩的六把尖刀 合肥:2025年08月20日

为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人更是零售门店创造业绩的关键!可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......

店面管理与店面销售技巧 苏州:2025年08月19日

高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员课程大纲:第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同?2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题?1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店......

金牌店长执行力落地班 杭州:2025年06月18日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!培训内容:模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDC......

金牌店长特训营 杭州:2025年06月27日

店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、金牌店长内功心法1.店长的管理者角色认知1)店长的9大岗位职责2)店长的10种管理者角色2.案例分析:门店业绩持续下滑,怎么办?3.金牌店长职业素质修炼1)金牌店长如何做好时间管理2)金牌店长如何做好情绪管理4.案例分享:星巴克店长的八分钟微创新二、目标管理落地系统1.年度销售计划......

连锁金牌店长精品班 杭州:2025年07月01日

任何伟大的连锁梦想都是从做好一个门店开始。没有一个好的店长,所有连锁梦想都是空想而已。在做连锁门店经营的过程中,以下的问题和挑战是不是时常困扰着你?……店面业绩增长缓慢,怎么办?销售精英匮乏,怎么办?优秀的人留不住,来了又走了,怎么办?店员消极被动,问题员工不断出现,没有激情怎么办?没有标准......

我是操盘手--标杆店长五项修炼 杭州:2025年07月04日

第一讲:运营赋能1. 高盈利终端必须满足3要素1)货2)场3)客2. 如何让一般货品成为高业绩货品3. 滞销款商品管理6步曲4. 3步营造店铺旺销氛围5. 及时的淡场管理是顾客进店的关键6. 顾客停留时长太短7大原因与对策7. 大单连单的陈列技巧8. 做好终端引流与截留9. 如何提升员工的客单价和连带率10. 掌握分析......

超市管理培训内训课程

终端导购与服务实战技巧训练 主讲:闫老师

您或您的企业是否碰到过这样的困扰:1、终端导购能力和水平越来越决定终端绩效2、终端导购的异动性太强,总是新人3、终端导购的心态不好,工作积极性和主动性很差4、终端导购的服务意识不强,不能真诚积极地服务顾客5、终端导购的业务技能需要提升,但一直没有找到好方法本人认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和......

门店精细化运营管理 主讲:陈老师

● 掌握店铺关键管理指标和分析工具,快速聚焦问题找到解决方案● 掌握商品管理买货和卖货的核心技巧,提高商品管理精准性● 掌握带教和辅导技巧,让员工快速成长,成为合格卖手● 掌握门店促销管理,有效提高门店销售业绩● 掌握会员分析技巧和维护技能,提高顾客复购率课程对象:店长,区域经理,零售经理,培训经理课程风格:● 源于实......

店铺业绩高效达成指南 主讲:韩老师

百家连锁企业辅导老师实战分享,多门店案例、多落地方法。【课程对象】企业负责人、运营经理、区域经理、区域督导、门店店长【课程大纲】引子:店长如何实现店铺业绩高效达成一、科学的目标系统做“导航”1、目标管理的现状与误区1、现状不理会不接受不努力2、误区目标制定不一致目标分解不落地目标辅导不充分案例:......

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