南京超市管理培训

南京超市管理培训公开课

金牌店长执行力落地班 南京：2026年07月21日

打造八会店长1、不会政策落地：制度标准执行力差2、不会目标分解：不会分解不会追踪3、不会合作沟通：分派工作不服抵触4、不会带教辅导：说教型如何变带教型5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法解决八......

引流转化业绩倍增实操班 南京：2026年08月14日

第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头！2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗？其核心就是三个字：转化率！3、思考题：你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”？二、掌握10种当下最流......

提升门店业绩的六把尖刀 合肥：2026年09月09日

想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板课程背景：为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人......

店面管理与店面销售技巧 苏州：2026年09月08日

第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店面形象管理*1.店面形象为什么重要？2.店面形象包含哪些组成部分？......

金牌店长特训营 杭州：2026年07月17日

帮助店长实现从销售型店长到管理型店长转型;快速提升店长在管人和理事上的经营管理能力;通过系统实战落地方法实现店面业绩持续增长;引导店长从战略高度对门店生意进行规划管理;从制度管人到“文化管人”彻底提升团队执行力课程对象店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、金牌店长内功心法1.店长的管理者角色认知......

连锁金牌店长精品班 杭州：2026年07月21日

第一部分销售型店长：销售推动销售推动：如何绝对成交与复制销售冠军1.如何打通销售信念？让销售服务人员拥有强大的内心，产生强大的销售影响力。2.迅速找出顾客购买关键按钮,巧妙利用这一按钮，就会使客户在不知不觉中、心甘情愿地快速下单购买。3.七步经典销售导购流程：这其中，包含不少关键点，很多情况下我们的销售人员没能成交顾客......

我是操盘手--标杆店长五项修炼 杭州：2026年07月24日

1.获得一套实用高效的管理工具和方法2.避免终端管理误区和减少终端人才流失3.掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧4.提升店长管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队课程大纲 Outline第一讲：运营赋能1. 高盈利终端必须满足3要素1)货2)场3)客2. 如何让一般货品成为高业绩货品3. 滞销款商品管理6步曲4. ......

陈列标准建立与陈列管理 杭州：2026年07月30日

一、视觉营销与品牌DNA的关系1：品牌DNA的概念2：如何提炼品牌DNA3：品牌DNA在视觉营销中的应用二、陈列手册的制作与执行管理1：陈列手册在陈列管理中的重要性国际、国内视觉陈列与手册化管理的概况如何运用陈列提升销售业绩、提升品牌形象、提升商品的附加值男装、女装、内衣、童装、家纺及鞋店如何实现陈列手册管理2：陈列手......

超市管理培训内训课程

高绩效门店运营管理 主讲：陈老师

● 学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力● 掌握如何培养专业人才的系统管理模式● 解决业绩瓶颈，让资源合理共享● 让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能● 提升管理者的思维高度与管理技巧课程大纲第一讲：从卖货到管理到经营一、零售终端面临的问题与挑战1. 竞争太激烈2. 库存压力大3. 经营成本高4. ......

数据系列——门店问题诊断与落地 主讲：赵老师

● 了解运用精准数据分析快速进行门店诊断的重要性● 掌握数据分析进行门店问题全面诊断的方法● 掌握在卖场进行核心问题诊断验证的方法● 学会找到解决核心问题相对应的有效措施● 学会汇总所有信息制作零售计划书● 学会在会议时有效宣导零售计划书课程对象：终端门店店长、督导课程大纲第一讲：门店为什么要进行数据分析问题诊断？一、......

赢在终端—金牌店长塑造 主讲：江老师

店长和储备干部。课程大纲第一部分: 店长管理能力提升---门店管理实务一：店长管理基本内容：落实目标，完成销售客户开拓和业务开发商品和财务安全售后服务客户投诉处理外联协调会议和培训促销宣传经营管理建议二：销售目标的有效分解和达成1:销售计划的“四化”原则落地化、可量化、表格化、......

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