南京销售经理培训

南京销售经理培训公开课

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 南京：2019年07月25日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲:模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 南京：2019年07月25日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2019年05月31日

“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高自身......

店长之声—店长培训系统班 杭州：2019年06月12日

1、店长的角色定位；2、店面的实际经营管理；3、商品管理；4、销售技巧；5、领导力与人事管理；6、卖场管理运作；7、顾客服务与管理；8、如何实施员工教育训练；9、如何与团队沟通。申报条件：年龄不限，具有中专学历（条件优秀者可适当放宽），从事相关工作满1年以上。报名程序：参加认证报名的学员必须携带本人居民身份证、毕业证原......

销售主管2天强化训练营 杭州：2019年06月13日

第一部分、销售主管的工作定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙一定好吗？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例分析：如何增......

销售主管强化训练营 杭州：2019年06月13日

大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 杭州：2019年06月13日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 杭州：2019年06月13日

老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管”！1、新零售时代，社群营销、微商营销模式有了，门店SOP流程全有了，为什么业绩还是上不去？门店执行力差啊！！2、店长强，门店就强！店长不懂科学管理动作，导致员工感受不舒服，执行力低，为什么会管得员工牢骚满腹呢？员工......

销售经理培训内训课程

银行金牌大堂经理综合管理技能提升训练 主讲：孙老师

第一单元：银行金牌大堂经理的角色定位1、银行服务面临的挑战2、创新服务给银行带来的回报3、客户体验过程的每一个瞬间—大堂经理起到的重要作用！4、银行大堂经理的角色定位1)大堂经理的角色定位描述（头脑风暴/正确定位）2)银行金牌大堂经理的七项素质3)银行金牌大堂经理的阳光心态第二单元：银行金牌大堂经理的工作流......

店长TTT培训技能提升 主讲：李老师

一、悟——效果导向【解决的核心问题】打通思想，让管理者深刻认识到自己就应该是培训者 揭秘如何让培训起到真正的效果，产生效益1、管理者就是培训者现代管理要求我们：告别“茶壶里煮饺子” 管理者不肯上讲台常见的原因 管理者应该上讲台的三大理由与收获2、培训真能见到效益反应层面 ......

销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师

一、管理者思维方式1.员工不用心怎么办？2.常见误区：摆脱不了做员工的习惯3.在控制质量的前提之下让别人做好4.角色转变：不再是以前的你5.管理者如何建立利润管理观念二、销量考核1、销量考核的困惑付出不一定有回报销售人员偷机完成销量11式2、销量考核的方法2.1 销量考核的误区2.2 员工有意操纵销量员工有意操纵任务量......

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