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打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班 杭州：2025年11月07日
第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情做好2.无领导讨论3.目标、团队、资源、管理方法的集成4.点评：目标导向的管理才是有效的管理二、店长的定位1.心态管理，我和公司的关系；公司没有我行不行？2.我喜欢的上级是什么样的？我喜欢的下属是什么样的？3.上级、下级、客户及内部客户对店长的要求......
阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营 杭州：2025年11月07日
1.提升技能：学会快速判断客户性格的方法，实现快速成交。2.批量复制：掌握阿里“中供铁军”销售流程，标准化复制。3.业绩提升：增强团队信心，提升团队能力，提升团队业绩。课程大纲一、理念篇——销售铁军业绩倍增七个突破点1.团队破冰：猜图游戏、选拔组长2.课程规则：用小组PK......
中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2025年11月13日
店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的凝聚力和向心力，有运用人、财、物的领导力，以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力，具备经营能力和经营知识，能够掌握......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年11月03日
作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 上海：2025年11月07日
１、分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程，为企业引入优秀经验提供借鉴意义；２、为学员提供实操性的方法论、流程和工具，保证学员学了就会，会了就能用，用了就有效。课程大纲一、定义客户1、如何找到你的目标市场（1）够不到的市场是毒药（2）目标市场与目标客户的包含关系（3）谁是你的目标客户2、如何确定目标客户（1）目......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 上海：2025年11月07日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
打造金牌店长 上海：2025年11月12日
第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力）2、店长的四大管理技巧（人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理）3、店长的......
销售领导力 上海：2025年11月17日
第一天 9：00-16：30破冰1 学习规则建立2 画图、讲故事教学手法：小组讨论；小组交流预期目标：建立良好学习氛围；确定小组领导和责任导论1 认识销售领导人在企业中职能2 承接战略 落实指标教学手法：运用工具；头脑风暴；情境案例预期目标：从情景活动中帮助学员导出销售领导人的主要行为和有弱势，强调同企业战略发展密切的......
销售经理培训内训课程
《营销管理者技能与思维》 主讲：喻老师
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：第一章：销售管理者的角色转变一、销售管理者的自身定位1.销售管理者的真实含义2.认知主管角色，实现......
《个贷客户经理场景营销技能提升培训》 主讲：陈老师
银行个贷经理等营销人员【课程大纲】第一章：开启你的销售潜能一、销售市场做不大的核心原因——思路同质化1、盈利市场核心竞争力的思维2、复制成功模式的三大定律1）营销与销售2）模式与系统3）流程与技巧二、差异化营销的思维突破营销困局1、差异化营销的思维建立2、引导客户思维、欲望与购买力3、三大技巧让......
LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售 主讲：菲老师
1. 关注LTC的IT层面的搭建和使用，而忽略了LTC能力层面的建设和管理落实2. 销售团队赢单能力弱、各部门缺少协同意识或方法3. 销售团队缺少销售项目整体运作的方法论和成型的打法4. 对客户洞察不透彻，缺少线索阶段的拓展意识和洞察意识5. 缺少常态化的销售管理动作，包括：信息拉通、销售管理、项目研讨、复盘、客户关系......
