南京销售经理培训

南京销售经理培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班） 南京：2026年06月04日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

销售目标制定与流程控制 苏州：2026年06月16日

1、引言(0.5小时):销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备(1.5小时、讲师讲解、小组讨论)日的:明确目标的来源，理解收集完整的数据的重要性。市场来源和公司来源结果性目标和过程性目标SMART 原则销售目标分解四层级:目标-战略-战术-任务。4 种数据收集:宏观环境数据......

销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2026年07月10日

董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。课程大纲:第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》一、前言营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估① 消费者状况分析② 竞争状况分析③ 行业分析④ 企业自身资源分析2、区域市场作战全景图① 分析现......

卓越销售经理全面技能提升 苏州：2026年07月20日

一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区和正确定位二、制定销售计划1.掌握5步目标计划法，制定销售计划1.1.确定SMART目标1.2.明确差距1.3.做因果分析的脑力激荡1.4.选择高投入产出的“因”深入分析1.5.根据5W2H制......

卓越销售管理与业绩推动 杭州：2026年06月26日

1.提升销售管理者的管理能力，明确作为销售管理者的角色和职责2.掌握组建精英销售团队的策略，实施人才战略，缔造卓越团队3.根据客户的采购决策流程，设计出从线索到最终转化的销售流程4.掌握销售团队管理及成员辅导训练的方法，进行有效的管控和激励5.合理设计分解团队目标，掌握目标管理中实际应用的关键步骤课程对象营销总监、经理......

卓越销售指挥官训战营 杭州：2026年06月27日

1、系统全面认知销售管理者的角色定位和关键岗位职责2、学会应用销售目标分解、销售过程管控、销售人员赋能、销售人员激励四大销售管理关键任务的系统方法3、实战研讨并输出2023团队业绩目标达成策略和销售过程管理指标体系4、帮助营销团队管理层建立标准统一的销售管理语言和业绩目标管理流程方法5、与数十位来自各行业细分的B2B销......

销售主管2天强化训练营 杭州：2026年07月30日

第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例......

销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2026年05月07日

第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

销售经理培训内训课程

销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师

一、管理者思维方式1.员工不用心怎么办？2.常见误区：摆脱不了做员工的习惯3.在控制质量的前提之下让别人做好4.角色转变：不再是以前的你5.管理者如何建立利润管理观念二、销量考核1、销量考核的困惑付出不一定有回报销售人员偷机完成销量11式2、销量考核的方法2.1 销量考核的误区2.2 员工有意操纵销量员工有意操纵任务量......

销售管理密码特训 主讲：喻老师

营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销管理是一个重要课题，既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体，导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转，针对上述困局本课从市场进入策略、市场流程管理、销售绩效营销等......

促销活动策划与执行实战训练 主讲：劳老师

促销，是终端店面吸引客流，提升业绩的重要手段。说到“促销”这个词，店长们都不陌生，甚至有的店是月月促销、周周促销。但是，进行了多次促销之后，有的店长居然还是不会制定“炒店”的方案，促销的形式单调枯燥、毫无创新，对促销执行的分工与监督也不到位，促销之后也不懂得做总结与评估。......

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