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战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2025年11月13日
第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的考虑因素（3）、实施战略流程（4）、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类第二单元、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理......
人才盘点与人才发展 南京：2025年11月14日
本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近三十个人才盘点与发展项目案例的系统性总结，兼具理论高度和实操性，旨在帮助企业系统掌握人才盘点与发展策略、方法及相关工具，提升人力资源效能。课程目标1、以提升实操技能为导向2、内容系统清晰、案例真实多样3、注重现场研讨、强调操作演练4、提供一套可供实操的人才盘点与发展体系参考......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡：2025年11月20日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 苏州：2025年11月10日
➢ 四个视角十个趋势概述➢ 时代变迁中的组织敏捷➢ 人力资本运营➢ 未来人才与企业角色➢ HR 科技应用与数字化成熟度培训对象➢ 人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管课程大纲一 人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ VUCA，看趋势还重不重要二 组织......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2025年11月18日
课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......
数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增 苏州：2025年11月27日
一 理念重塑1 HR 管理的未来➢ 数字、组织、个体和社会2 HR 管理者新素质➢ 数字化 & 科技化➢ 外资化学公司案例分享3 游戏互动➢ 测测 HR 们的数商，本垒打二 数据驱动 HR 决策1 数据分析的三个层级➢ 层级模型讲解➢ M 公司案例分享2 数据分析的四个维度➢ ZLBX 法则讲解➢ 知名制造企业......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2025年12月08日
无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日
人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。课程特色全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角实战讲师：来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享紧贴业务：站在组织和业务视角上，运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地......
人力资源规划培训内训课程
胜任力模型构建方法 主讲：朴老师
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。【课程对象】HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑......
人力资源管理业务流程建立与优化 主讲：朱老师
企业人力资源从业者、中高层管理者等。【课程大纲】课程导入【小组研讨：制度、流程、流程图、操作手册（SOP）之间的关系】一、流程与流程的价值1、什么是流程？流程分级流程的启动流程的角色流程活动的逻辑2、流程的本质与价值【小组研讨：现有流程还是现有组织架构？】理解战略、流程、组织架构之间的关系流程构成的3个核心内容流程的作......
战略导向的企业人才规划管理 主讲：钟老师
掌握"战略-业务-人才"的拆解技巧，运用需求拆解工具；构建人才价值量化评估模型；模拟场景化人才评估工具。【课程特色】互动性强，逻辑清晰；案例精彩;方法输出【课程对象】企业人力资源管理体系成员【课程大纲】一、如何把战略目标转化为人才目标？1、战略人才落地逻辑企业战略的"三层解码法"......
