南京人力资源规划培训

南京人力资源规划培训公开课

OD组织发展与OKR绩效管理南京：2025年06月19日

第一天课题：OD组织发展之组织诊断与设计（6小时）1第一部分 VUCA背景组织诊断与设计思考头脑风暴：为什么要谈组织诊断与组织设计？1.战略与组织模式、流程、架构、HR逻辑关系案例：M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织2.VUCA背景下组织诊断与组织架构设计实施七步法第一步组织模式与架构、管理诊断；第二步组织模式选......

有效人才梯队建设南京：2025年07月03日

一人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......

打造前瞻性的人才梯队与继任计划南京：2025年07月10日

开场：打造人才梯队要做的几件事第一模块：定义人才标准人才的定义如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力如何确定人才数量、质量标准如何选择建立胜任能力标准的方法如何用好胜任能力第二模块：人才评鉴人才评鉴定义与方法各种评鉴手段的区别如何选择合适的评鉴手段建立内部评鉴能力第三模块：人才发展人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励......

基于华为最优实践—任职资格体系建设南京：2025年07月11日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章走出企业人......

非人力资源主管的人力资源管理南京：2025年07月17日

该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；2.强化管理者在人才招聘、员工培训......

性格分析在人力资源管理中的应用南京：2025年08月01日

成功完成本课程，您将能够：1. 了解九型人格的基础概念和优势2. 掌握各类型性格人员的特征和适合的工作3. 了解如何识别下属的性格种类4. 掌握如何管理和激励各种性格的员工培训颁发证书:培训结业证书课程大纲:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格与其他性格分析工具的区别3.九型人格的主要现代应用4.九型人格学习......

TTT内部讲师训练初级班南京：2025年08月02日

培训结业证书课程大纲:第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突......

重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊南京：2025年08月22日

了解基于胜任力模型的人才管理体系掌握运用MAP胜任力卡片快速建模的工具和方法习得胜任力模型的验证技术如何选取企业适合的胜任力建模方法学会基于胜任力模型的任职资格体系开发掌握任职资格体系的应用：人才成长地图、员工职业生涯发展规划课程对象近期想构建人才标准的HRM近期想建立任职资格体系的HRM想学会基于模型后的落地应用的培......

人力资源规划培训内训课程

《人力资源战略规划》课程提纲主讲：张老师

1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；4、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；5、使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。【课程特点】课程通过......

情境选才，决胜未来主讲：寇老师

企业人力资源总监、经理、招聘经理，业务部门经理等参与选拔工作的相关人士。课程目标：通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法，让学员系统掌握三种情境选才方法（无领导小组讨论、公文处理、角色扮演），从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。课程内容：引述：1、为什么学习本课程？2、选才失败的三大原因一、选才标准的定位与定义......

业务管理者人才梯队搭建必修课主讲：苑老师

本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人才梯队搭建的实操培训，以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工具模板应用训练和全景真实案例完整训战方式，辅之以综合测评工具，使学员在澄清概念和实操方法论基础上，切实收获业务管理者的梯队搭建的“管人”技能，培训......

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