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排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日
全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角实战讲师：来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享紧贴业务：站在组织和业务视角上，运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地案例丰富：紧密结合企业最佳实践案例，通俗实用易懂的传递给学员内容落地：提供一套实用的工具和模版，帮助学员课......
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海：2025年12月27日
模块一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问题3、组织发展问题4、组织设计问题二、写在诊断前三、诊断前四项分析模块二：组织诊断流行工具一、方法：组织能力杨三角1、组织能力诊断方法论2、组织能力诊断维度3、组织能力诊断......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年12月17日
人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大......
高级人才测评师 广州：2025年12月19日
1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)依据团体数据进行深度分析10)依据团体测评做发展项目设计课程大纲模块一：......
组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升 深圳：2025年12月19日
1.了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；2.掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程大纲第一章 组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章 基于......
HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想 深圳：2025年12月20日
第一天：腾讯主题分享09:00-12:00主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR三支柱的角色与定位解读：HR三支柱与HRBP的价值定位二、当今HRBP面临的问题与挑战1、业务眼中的&ld......
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州：2025年12月16日
企业各部门中高层课程大纲一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型1.绩效管理闭环模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.头脑风暴法5.鱼骨图输出成果1.剖析绩效管理与考核的常见问题，破除重考核轻管理的错误认知2.掌握关键绩效指标（KPI）设计的要点与方法技巧，通过实操练习提升KPI 设计的能力3.掌握绩效面谈的要点技巧......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2025年12月17日
（一）秒懂 Deepseek，轻松驾驭 AI 工具1.中国 AI 强势崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 与 GPT 等其他 AI 大模型的区别3.Deepseek 技术原理介绍，为什么会那么强（二）用好 Deepseek 的核心：掌握精准表达的提问技巧1.Deepseek 的三大功能模式：1.1 ......
人力资源规划培训内训课程
物业公司基于业务效能提升的现代人力资源管理 主讲：姜老师
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要......
HR体系如何助力企业业务成长？ ——打造完美的HRBP体系 主讲：葛老师
掌握一套HR三支柱模型了解阿里HR体系，按需转化和借鉴掌握2-3种HR工具，提升工作专业度掌握与业务共舞的几大核心，并学会应用【课程对象】企业HR经理、HR专员，企业中层以上管理者【课程大纲】第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR发展演变史2、何为HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二单元：如何充分......
战略人力资源管理-解鸿兴 主讲：解老师
众所周知人才的竞争是21世纪的企业竞争的核心，但是华为却讲“人才不是华为的核心竞争力，人才管理才是华为的核心竞争力”。企业的人力资源管理最终是要支撑战略落地的，但是很多企业的人力资源管理却与战略管理形成两张皮：人力资源强调以人为本，支付的薪酬越来越多，但是员工活力却越来越不足？人力资源理论一套又......
