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中层经理的人力资源管理 南京：2025年09月13日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南京：2025年10月15日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 合肥：2025年10月15日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
招聘面试实战训练 无锡：2025年10月14日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......
精准识人-高效招聘的关键时刻 苏州：2025年08月05日
引入：复杂环境下的新型人才争夺战人口红利锐减下的人才争夺战行业整合下的跨领域人才争夺战复杂环境下的新型人才争夺战肯尼芬框架引发对人才争夺的迫切感Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准引入：案例我需要的“新人“在哪里？1.岗位画像的三个维度1)工作经历2)能力......
招聘面试实战训练 苏州：2025年08月05日
掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包正在从事招聘工作对招聘实践中产生问题的培训对象人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从......
经理人招聘实战训练 苏州：2025年08月13日
掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2025年08月13日
招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......
招聘技巧培训内训课程
招之能用，用之能战的招聘管理 主讲：菲老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竟争！可是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才速聘没有科学的评估标准(胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招聘......
精准识人金牌面试官招聘技巧 主讲：张老师
丰富互联网大厂管理实战经验与案例分享，提供落地实操工具，分步骤详细讲解；超多互动与情境演练，激发学员主动参与及思考，促进知识的学习与内化，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于需要参与面试的业务部门各级管理者（非人力资源部门）【课程大纲】第一单元：面试的重要性1.讨论：管理者面试常遇挑战2.面试的重要性3.常见面试流程......
慧眼识人—高效面试技巧 主讲：徐老师
识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易出现以下问题：面试的时候觉得候选人很完美，然而在实际工作场景中却发现南辕北辙！面谈过程中以偏概全，以第一印象下定论（外表、情绪、态度等），评价不客观！以“最高标准......
