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打造高绩效内部猎聘团队 南京：2026年04月17日
企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......
人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州：2026年02月06日
一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法人力资源规划的限制人才战略的内涵3、基于人力资源规划的招聘计划......
高效人才甄选与招聘面试技术 苏州：2026年03月04日
一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强......
AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 苏州：2026年03月20日
导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的“冰山模型”实战基于工作任务分析法，生成岗位工作职责显性需求（学历/经验）与隐性需求（价值观/软技能）的深度拆解【A......
高效招聘精准面试实战班 杭州：2026年02月26日
招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......
BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 杭州：2026年02月27日
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企......
AI赋能招聘面试题库构建与精准识别 杭州：2026年03月13日
课程导入与破冰1.课程背景介绍2.现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛”一、AI 赋能：重塑招聘面试的核心逻辑1.AI时代企业立于不败之地的秘诀2.AI时代人才市场的全新挑战3.问题研讨：招聘面试中的常见问题及核心原因4.AI 在招聘全链路的应用场景5.人才甄选的核心价值6.参考文档：人才甄选......
金牌面试官：高效招聘与精准面试法 杭州：2026年03月13日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
招聘技巧培训内训课程
高效招聘体系构建 主讲：李老师
本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上，掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在掌握基本原理理论的基础上，辅以案例分析和实验，使学员对于抽象的管理学知识能有更深入的了解和掌握，为实际工作打下坚实的理论和实践基础。课程收益：掌握员工招聘与配置......
寻找千里马 ——校园招聘实战 主讲：徐老师
一、千里马、汗血宝马，你们在哪？1、目标院校、专业的选择2、目标院校确定3、招聘行程的确定并及时通报各目标院校二、出发之前，你为千里马准备的粮草呢？1、资料准备：宣传材料——企业简介、视频、易拉宝&海报、传单、测试题2、招聘方案招聘目的、目标、原则招聘计划：招聘岗位JD、人数的需求招聘政......
简历筛选技术 主讲：穆老师
收到的简历数量太多、简历筛选耗时太长怎么办？收到的简历信息太模糊，如何进行取舍？简历上的内容，真假难辨怎么办？职业化程度很高的简历，如何看出问题？合适的简历太多，如何做排序？如何对待简历中信息不清的问题？被自己筛掉的简历中找了几个人来面试，却发现了很适合岗位的人选。招聘另一个岗位的时候呢，就一份简历也收不到，想筛选简历......
