南京薪酬管理培训

南京薪酬管理培训公开课

新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略与工资结构调整技巧及风险规避高级研修班 南京：2018年09月29日

第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响二、《工伤保险条例》新规定、新变化及对企业的影响三、《企业工资条例》立法动态四、个人所得税新政策解读五、国家其他法律法规及地方法规政策新变化及对企业的影响第二部分：工资、社会保险、税收的风险控制与成本筹划一、工资、社会保险......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 合肥：2018年11月02日

理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理......

薪酬福利系统设计与管理 苏州：2018年09月05日

了解薪酬福利系统在人力资源管理中的重要性掌握薪酬福利系统的内容及其设计原理与技巧提高薪酬福利系统设计的具体操作技巧了解薪酬与评估、薪酬与奖惩的联系课程大纲：一、概念篇：1.薪资的相关概念2.薪酬分类3.薪酬分配的原则4.当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查二、工具篇：1.薪酬设计的基础—&md......

薪酬体系设计 苏州：2018年10月26日

第一天 9：00-12：00第一步：薪酬哲理1 薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手* 薪酬哲理提出了企业的价值主张，传递企业对员工的期望* 薪酬哲理要匹配企业经营战略2 绩效型薪酬哲理的描述第二步：绩效型薪酬体系1 薪酬体系怎样展开薪酬哲理2 体系设计首要回答的两个问题是什么?3 哪些因素与薪酬直接联系，哪些因素只能间......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2018年11月01日

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2018年11月08日

经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值......

薪酬体系与福利体系建立与管理 苏州：2018年11月08日

HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲：一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州：2018年11月09日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容：第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

薪酬管理培训内训课程

钱要怎么“发” 主讲：冯老师

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时......

企业管理与薪酬政策 主讲：赵老师

1、全面了解与企业薪酬政策制定所紧密相关的，所匹配的企业管理的关键环节和相关理念及方法；2、全面掌握人力资源管理“3P”对薪酬政策制定的因素影响；3、全面掌握涉及薪酬的每一个详细环节的内容、原则、作用及方法；4、掌握企业薪酬政策的相关内容及原则，制定的流程及方法。课程大纲：第一单元：与薪酬政策相......

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲：梁老师

一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、 《工资法》 （讨论稿）2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势4、关于企业工资集体协商5、最低工资规定（2004年出台）新变化二、企业面临的薪酬冲突1、呼应体面劳动•要尊严2、集体诉求惹眼球•被效仿3、当前的局势促使人力成本......

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