南京薪酬管理培训

南京薪酬管理培训公开课

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班南京：2026年06月23日

深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......

薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班南京：2026年06月26日

1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径--搭建现代化薪酬体系1)薪酬内部分析2)薪酬外部调查3)组织设计及工作分析4)职位梳理及职位管理5)职位价值评估6)薪酬表设计7)薪酬结构设计8)......

《国企薪酬绩效管理体系设计》培训班南京：2026年07月01日

国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管、财务总监、直线经理等等。课程大纲第一部分人力资源管理体系1、中国经济发展阶段与人力资源策略2、人力资源与经营战略的关系3、公司现有人才与业务发展的差距4、公司未来发展的三个层面5、满足人才需求的当......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系南京：2026年08月21日

薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本......

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班合肥：2026年07月23日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容：（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经......

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班苏州：2026年07月09日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

薪酬体系设计新解-三力云模型应用苏州：2026年07月20日

一、引言及基础概念现有企业存在的薪资类问题（讨论）什么时候需要重新修订薪酬体系了？从不同组织诊断模型看薪酬的作用薪酬的本质？绩效的本质？薪酬与战略之间的关系薪酬基本理念梳理--整体报酬理论--什么是付薪要素（一个员工的收入水平是如何确定的）--什么是柔性薪酬，战略性薪酬--云薪酬构成及设计流程（三力四因子）二、薪酬体系......

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2026年07月22日

第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用➢ 按管控要求分：固定成本 VS 变动成......

薪酬管理培训内训课程

工作职位分析、绩效管理与薪酬设计主讲：苏老师

第一部分岗位工作分析及职位说明书的撰写第一单元岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用☆ 案例：某汽车组装企业工作分析推......

房地产企业战略性宽带薪酬设计与管理主讲：金老师

房地产企业人力薪酬专员、人力部经理/总监/总经理、薪酬管理中/高层干部、企业总经理等课程提纲：1.战略薪酬设计的真要战略薪酬的定义与老总（员工）的观念不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工薪酬管理的五项原则与设计流程薪酬管理的战略性意义体现2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性薪酬......

企业薪酬调整实施与难点解析主讲：秦老师

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：薪酬设计七步法推进步骤；如何确定您公司薪酬战略；掌握岗位价值评估的实战操作技术；掌握薪资数据分析与对比技术；掌握薪资架构设计技巧；掌握福利规划技术；与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。课程对象公司高层、人力资源总监公司人力资源经理人力资源工作者、非人力资源经理公司人力资源管理研究人员......

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