南京薪酬管理培训

南京薪酬管理培训公开课

以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州：2018年12月14日

模块一华为式报酬体系核心举措一、华为薪酬管理举措一：支撑业务战略案例分析：公司要发展新的业务领域，但没有人愿意去怎么办？我们为什么付薪？如何付薪？我们的激励导向是什么？二、华为薪酬管理举措二：导向冲锋案例分析：为什么工资涨了，业绩却下滑了？价值分配要导向什么：价值分配要导向冲锋；价值分配要以奋斗者为本，导向员工的持续奋......

基于战略的薪酬激励体系设计 杭州：2018年12月22日

1. 薪酬体系与企业战略人力资源管理者的角色与使命基于企业战略目标的人力资源体系薪酬在企业中的地位和作用（辩论）薪酬与绩效和激励的关系（游戏）全面价值方案的主要实践（实际案例分享）2. 企业薪酬体系设计策略全面薪酬体系的主要构成薪酬系统的实施框架和流程检验您的企业薪酬制度是否健康的几个问题企业付薪哲学与企业薪酬定位（案......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 杭州：2019年01月04日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 杭州：2019年01月04日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 杭州：2019年01月04日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海：2018年12月12日

第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......

全面薪酬管理与方案设计 上海：2018年12月12日

薪酬战略规划Strategic total rewards management薪酬方案设计五步法5 steps for Total Rewards design薪酬政策实施要点Key points of implementation management企业薪酬系统整合与变革期的解决方案Total Rewards s......

薪酬体系设计 上海：2018年12月14日

帮助学员建立国际化科学的薪酬设计与管理理念，掌握与之相匹配的工具与技能，提升工作质量与效率。培训对象：薪酬设计与管理专业人员，人力资源部经理课程大纲：第一天 9：00-12：00第一步：薪酬哲理1 薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手* 薪酬哲理提出了企业的价值主张，传递企业对员工的期望* 薪酬哲理要匹配企业经营战略2 ......

薪酬管理培训内训课程

非货币激励员工九大方略 主讲：彭老师

一.经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能：强化与示范钱不是最有效的激励手段：参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练：确定你当前的主导动机从三个母亲“分苹果......

薪酬体系设计与管理 主讲：张老师

全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评通过现场模拟和咨询案例展示，掌握薪资体系设计的技能系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法◆ 课程优势：√情情境代入，结合多个企业的薪酬咨询案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整......

非上市公司股权激励 主讲：谭老师

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？4.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？5.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的......

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