南京薪酬管理培训

南京薪酬管理培训公开课

全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2019年03月13日

人力资源经理；人力资源部门负责人、薪资福利经理（主管、专员)课程大纲：第一天 9：00-12：00学员相互认识熟悉，找出五个薪资和人力成本上的共同困惑点。主题：人力成本分析及管控方法目的：通过人力成本的分析及管控方法，导出全面薪酬设计在企业中的重要性。主题1：关于人力成本管控的概念及目的和意义1 人力成本是什么？* 获......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州：2019年03月22日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容：第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2019年04月10日

一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值评估实现“内部公平“3.如何通......

全面薪酬管理与薪酬方案设计 苏州：2019年04月11日

第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步：薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献薪酬哲理与企业文化和价值观的关系薪酬哲理匹配企业经营......

全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决定机制操作实务 苏州：2019年04月16日

全面学习并领会中央从严治党的精神；了解工资总额决定机制实施后企业面临的机遇和挑战；掌握国企工资效益联动指标及权重以及工资总额决定机制的关键和实施要领；课程对象企业各级领导干部、党委成员、党建工作部、纪律委员会、工会、人力资源 部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管专员和业务骨干等课程大纲上午：戴焰军主题：坚持全面从......

薪酬与福利体系的建立与管理 苏州：2019年04月25日

HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程内容：一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性......

薪酬体系与福利体系建立与管理 苏州：2019年04月25日

HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲：一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州：2019年05月14日

1. 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；2. 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；3. 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4. 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；5. 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程对象：渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经......

薪酬管理培训内训课程

如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲：谢老师

衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体......

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲：平老师

一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误......

战略性薪酬管理 主讲：杨老师

与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果，撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者，更侧重方法的传递，而非理念的讲解。课程内容详实、结构严谨，同时，在结构化系统化课件的基础上，增加......

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