南京劳动关系管理培训

南京劳动关系管理培训公开课

“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案南京：2019年03月14日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程大纲1.五证合一与金税三期对企业有哪些影响？2.新旧个税法的主要区别有哪些？3.新个税法对劳动者有哪些影响？4.新个税法对企业有哪些影响？5.专项附件扣除有哪些，操作时需注意哪些细节？6.不参保人员的......

事业单位公开招聘、编外人员管理暨津补贴发放的“红线和底线”专题培训班南京：2019年04月13日

（一）事业单位公开招聘1、《事业单位公开招聘人员暂行规定》《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》《人力资源社会保障部关于事业单位公开招聘岗位条件设置有关问题的通知》解读2、行政事业单位公开招聘的相关规定3、行政事业单位公开招聘的具体内容、方法及步骤4、行政事业单位公开招聘的具体事项5、行政事业单位公开招聘的案例详解及......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班合肥：2019年02月11日

课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......

劳务派遣新规下的用工筹划实操应对无锡：2019年04月11日

《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定......

《社保法》实战解读与企业风险控制杭州：2019年02月24日

人力资源部经理/主管、招聘经理/招聘主管，人事主管/专员、薪酬绩效主管、培训主管，企业法律顾问、劳资、劳动争议调解员等以及各部门相关人员。课程内容：1、《社会保险法》出台背景、四次审议内容的变化及后续立法动态；2、《社会保险法》新规定与现行国家及地方有关社保规定的对比分析；3、养老、医疗、工伤、失业、生育保险重点、难点......

各地社保入税政策解读与企业转型策略上海：2019年01月25日

第一篇社保新政盘点与解读一、社保概述1. 社保简介2. 单位在社会保险征缴中的权利义务3. 员工在社会保险征缴中的权利义务4. 单位违反社会保险法律的后果与责任5. 社保入罪二、国家社保最新政策盘点与解读三、各省市社保最新政策盘点与解读四、社保新政的影响第二篇社保常见纠纷处理与应对一、是否缴社保？二、是谁缴社......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧（A班）上海：2019年01月28日

稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了近几年主讲老师（及其专职团队）亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。新颖性：除前述提及的内容外，老师将随时结合最新的劳资热点，分析......

薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务上海：2019年01月31日

(1) HR总监\经理、薪酬经理\主管\员工关系经理：能指导薪酬核算人员做好核算工作，还能设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案。(2) 薪酬核算助理、专员: 能准确、合法的核算薪资和管理支付。会议大纲一、工资支付概述（一）工资的概念1.外部关系：工资与社保；与企业福利；与分红的关系2.内部关系：工资总额的组成3.延......

劳动关系管理培训内训课程

基层主管工作教导、工作关系、工作改善、工作安全训练主讲：谢老师

第一单元TWI-JI工作教导1、何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表的制作方法（用企业现场案例分析）8、学员演练工作分解表的制作（企业现场案例演练）9、冗长的工作教导原则10、感觉的教导原则11、吵杂的环境......

员工关系管理主讲：张老师

第一章、员工关系管理概述1.人际关系的本质是什么？2.员工关系是绩效吗？3.军队与企业的区别是什么4.员工关系管理的基本思路是什么5.建立员工“心理围墙”的重要性6.案例分析：被开除的员工7.员工关系的最低底线8.互动抢答9.员工关系管理的层次第二章、管理员工满意度1．互动讨论：有员工绝对的满意......

和谐劳动关系的建立与管理主讲：邓老师

成功的实践需要正确的理论做指导。课程从企业的实际利益出发，体现以上原则：1、以企业“够用”、“实用”的尺度选择主要的、基本的理论加以阐明。2、讲清法律、法规规定和有关政策规定，注重可靠性和规范性，防止企业违法成本的增长。3、突出企业的实用性和可操作性，按照课程地图操作可达......

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