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经营型店长业绩增长班 南京：2023年12月19日
门店盈利差，你有业绩增长模型吗？Q7超级模型，30天见效！！经济复苏缓慢，流量红利消失，消费者心智多变，实体门店普遍遭遇了严峻的增长挑战。如何优化营销策略，利用有限资源实现业绩良性增长，是实体店店长们最切实的需求。店长如何在竞争激烈的商圈脱颖而出？学会本次Q7业绩增长模式，业绩铁定提升。刘晓亮教授发明的“Q......
金牌店长团队管理实战班 合肥：2023年12月26日
第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”—没有人愿意被别人管理，更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你？修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人，最终管出阳......
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 苏州：2023年12月12日
了解客户购买的心理与购买流程掌握客户分析工具识别销售机会运用提问和倾听的工具挖掘客户需求通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率课程特点：在最短的时间内，使学员能初步掌握应用心理学的基本知识提供丰富的案例，使学员感性地理解课程内容安排身临其境的角色扮演，使学员能切身体会所学的技巧通过精彩的视频短片，使学员加深对相关知......
大客户开发与管理实战训练 苏州：2023年12月13日
大客户或项目销售工作课程大纲常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、 分析局势1、 大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户策略的关联性工具:销售目标制定表单客户的采购动机我们提供的是客户要的吗案例分析:这个大客户该如何推进2、什么样的客户是值得开发与维护的目标......
卖动世代™经营客户心-客户关系管理 苏州：2023年12月18日
从对象+效用两个构面探讨客户关系管理，辨识自己工作中与经营客户关系有关联的所有活掌握对客户组织情况分析的系统方法，从而能够在客户组织里找到正确的人开展正确的关系学会精准评估客户组织里的关键个人对我方的价值与态度，进而依据这样的评估结论采取不同的对待方式学会使用系统化的客户管理计划模版，将客户关系管理与业绩管理串联在一起......
打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班 杭州：2023年12月08日
第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情做好2.无领导讨论3.目标、团队、资源、管理方法的集成4.点评：目标导向的管理才是有效的管理二、店长的定位1.心态管理，我和公司的关系；公司没有我行不行？2.我喜欢的上级是什么样的？我喜欢的下属是什么样的？3.上级、下级、客户及内部客户对店长的要求......
阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营 杭州：2023年12月08日
一、理念篇——销售铁军业绩倍增七个突破点1.团队破冰：猜图游戏、选拔组长2.课程规则：用小组PK形式，全程体验阿里铁军的PK文化（有奖有罚）3.铁军历史：阿里铁军发展历程以及核心人物4.业绩倍增工具：销售铁军业绩倍增七个突破点产出：掌握阿里铁军业绩倍增的七个突破点二、客户篇—&mda......
中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2023年12月14日
店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的凝聚力和向心力，有运用人、财、物的领导力，以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力，具备经营能力和经营知识，能够掌握......
销售培训内训课程
销售精英颠峰激励 主讲：李老师
一、克服对拒绝、失败的恐惧1. 注意力的掌控* 注意力=事实* 创造成功经验2. 限制性信念的影响* 过去失败经验的自我设限* 体验：突破限制性信念3. 转换定义* 凡事没有定义，除非自己下* 案例演绎：耳光=快乐* 转换定义三步法* 热爱拒绝：拒绝=收入二、热爱销售、成交自己1. 把销售销售给自己2. 管理大师汤姆&......
银行客户关系的建立与维护 主讲：陈老师
一、客户经理服务常见问题解析及服务理念1、客户经理常见十大问题剖析有些客户提出的要求是尖酸刻薄的无法满足的要求，不知如何处理很多问题确实是我们的原因，回答这样的问题，我一点底气都没有感觉自己的服务态度已经很诚恳了，可还是觉得很生硬，到底是怎么回事有时觉得反复和客户谈判、解释，用户都不接受，我都不知道该如何控制自己的情绪......
区域开发与管理 主讲：崔老师
1 分析区域市场1.1 区域市场的组成1.2 获得和储存区域信息1.3 信息储存的问题1.4 标准数据1.5 拜访日报1.6 区域特性的构成2 制定销售计划2.1 设定目标市场的方法2.2 评定市场价值的因素2.3 区域市场细分活动2.4 销售计划制定流程2.5 销售计划体系图2.6 不同区域开发战略2.7 确定销售目......
