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金牌店长执行力落地班 南京:2026年03月24日
运营总监;加盟商老板;店长经理、副店长、领班、区域经理;中小连锁企业总经理。以及追求卓越门店经营管理的人士。培训内容:第一单元:P-目标分解,目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成?计划总是缺条理?根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗?1、员工目标缺拆解:零售门店......
久赢真经——销售心理学 南京:2026年04月02日
销售经理、销售总监、区域经理、业务员等所有从事与销售相关的人员课程收益:1、了解销售心理学在销售过程中的价值2、销售的“久赢真经”使受训人员具有超强的竞争力3、掌握成为销售人才的必备知识和技巧4、打造卓越销售人员课程大纲:第一重:千万别做那条狗---习得性无助成功的秘密 拯救的三个药方 拯救的药......
AI实体店业绩增长破局班 合肥:2026年03月11日
——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法,业绩增长30%的实战秘籍!王姐火锅店数据:只做抖音,3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营,6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗?!1、业务不稳定。只靠一张网获客,客流量有时多有时少。怎么办?2、天网不健全。短视频获客拿不......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡:2026年04月11日
1.认清销售经理的各种角色,积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法,提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法,制定和分配合理的销售目标,很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象:新任销售经理,未来6个月将担任销售经理的,已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......
虎口夺单—实战销售技巧 无锡:2026年04月12日
1、树立销售人员的正面积极的思维,启发销售热忱和自我激励的动力;2、提升销售人员与客户沟通能力、分析客户能力、挖掘客户需求的能力;3、提高销售人员实战拜访能力、促成订单能力、科学的客户管理能力。参加对象:销售经理、主管、业务代表、一线销售人员。课程大纲:模块一、系统的认识你自己及客户1、案例:专业的销售和专业的销售行为......
移动互联网时代的销售之道 苏州:2026年02月28日
单元一:移动互联时代下的销售特征1移动互联时代,消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变,销售人员应做好准备3移动互联时代,客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二:客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
运管效能—高绩效门店运营管理 苏州:2026年03月03日
1、让门店管理者掌握成本策划能力,建立数据思维的管理模式2、让门店管理者用全新的模式,扩展思维的视角,启发你的智慧思考3、让企业战略目标、经营目标、行动目标协同一致,让运管渠道通畅并有效4、让高层如何做正确的事、让中层如何正确的做事、让基层如何把事做正确5、让隐形利润浮出水面、让销售业绩成倍增长、让可控成本大幅降低。培......
专业销售技能提升训练 苏州:2026年03月03日
1.增强对销售更加清晰认知,面对任何销售有清晰思路;2.树立您强大的自信心,增强您面对挑战的勇气;3.增强客户资源的开拓能力,倍增您的客户群和销售业绩;4.节省您摸索的时间和精力,减少您失败的次数;5.增强自我情绪调控,减少销售恐惧、失败的挫败感、职业倦怠;6.提高你的企图心,清晰您的人生目标让您的收入加大;7.了解中......
销售培训内训课程
如何当一个优秀的营销经理——卓越的营销团队管理 主讲:闫老师
1、深度剖析,创新思维,实效策略2、案例丰富,生动化教学3、前瞻性、可操性、实效性课程大纲:第一章:关于团队的正确理解和营销团队概述一、关于蚂蚁军团的思考二、大雁的启示(视频短片)三、团队(Team)新解四、有效团队具备的特征五、加强营销团队的建设的意义六、目前企业营销团队建设中存在的问题七、提升营销管理者管理能力是团......
经销商量开发与量化管理 主讲:康老师
1.您还在为开发不到合适的经销商而发愁吗? 2.您还在为经销商不按销售指标订货而苦恼吗? 3.您是否觉得无法做到真正意义上对经销商的有效控制? 4.您是否觉得经销商的忠诚度和积极性正在下降而您却束手策? 5.经销商让我们既恨又爱,应该如何引导他们的业务运营,才能更有利于我们的生意发展呢? ⋯[课程收益]:1.厘清经销商......
政府公关及营销落地行动学习工作坊 主讲:韩老师
销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员培训收益:能够对政府大客户销售流程有一个非常清晰的脉络了解和学习公关过程中需要具备的各种工具使用工具让客户感到你更加专业、更加可信学习和使用技巧达到知己知彼、百战不殆通过充分的沟通,达到信息对称,以便可以对症下药熟悉自己产品和方案的优势、卖点,取得先手通过心理分析工具,掌握和......
