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久赢真经——销售心理学 南京：2023年04月13日
第一重：千万别做那条狗---习得性无助成功的秘密 拯救的三个药方 拯救的药方90/10 法则第二重：要让自己名远扬---首因效应以“贸”取人 风险电网 首因人脉第三重：销售按台阶爬行---层递效应YES层递缔结 “AIDMAS”心理法则 六步同感销售第四重：君欲取之先予之......
金牌店长执行力落地班 南京：2023年04月19日
运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！培训内容：模块一：PDCA圈闭环模型，是提升门店执行力的基石一、新零售时代，门店执行力不足的四大原因没有变一切原因都藏在PDCA四个字母......
金牌店长团队管理实战班 合肥：2023年03月22日
店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：管团队！门店团队带不好跳不出以下8大病因：1、店长没有以身作则，不敢管人，说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限，冲突产生多4、新人带教不到位，不专业，赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全，执行力差6、 店长检查工作方式老化，......
销售管理策略画布——新形式下销售增长策略 无锡：2023年02月03日
企业收益：1、以系统化的学习，提升员工的销售能力和组织的销售效能；2、更好识别目标客户需求，高效整合资源，提升企业的赢单竞争力；3、培养实力强悍的销售人员，推动销售管理体系化，打造狼性销售团队。岗位收益：1、运用专业系统化的分析方法，分析市场、客户、产品和竞争对手；2、掌握制定针对性销售策略的方法，确定实现目标的最佳路......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2023年04月15日
模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......
虎口夺单—实战销售技巧 无锡：2023年04月16日
1、树立销售人员的正面积极的思维，启发销售热忱和自我激励的动力；2、提升销售人员与客户沟通能力、分析客户能力、挖掘客户需求的能力；3、提高销售人员实战拜访能力、促成订单能力、科学的客户管理能力。参加对象：销售经理、主管、业务代表、一线销售人员。课程大纲：模块一、系统的认识你自己及客户1、案例：专业的销售和专业的销售行为......
久赢真经——销售心理学 苏州：2023年02月03日
销售经理、销售总监、区域经理、业务员等所有从事与销售相关的人员课程收益:1、了解销售心理学在销售过程中的价值2、销售的“久赢真经”使受训人员具有超强的竞争力3、掌握成为销售人才的必备知识和技巧4、打造卓越销售人员课程大纲:第一重：千万别做那条狗---习得性无助成功的秘密 拯救的三个药方 拯救的药......
大客户关系营销与客户关系管理 苏州：2023年02月03日
一、关系导向的大客户营销1.大客户营销的特点竞争激烈，获得订单难度大客户的需求多样，较难把握客户策略过程复杂，干扰因素多获取订单的时间长，风险大客户关系好坏对结果影响大对营销代表的能力要求越来越高2.关系导向的大客户营销中国人性分析与营销策略从在商言商再到在商言人客户关系的5个核心客户关系的3大误区案例：灰色营销的陷阱......
销售培训内训课程
双赢经销商管理 主讲：邓老师
第一单元：正确看待厂商关系经/分销商和厂家真的是鱼水关系那么单纯吗？经/分销商对厂家的作用：利是什么？弊是什么？经销制的利弊分析；正确认识经/分销商；认识经/分销商和厂家的关系实质；通路管理的正确思路：协调厂商利益，牵制、引导经/分销商的资源向有利于厂方的方向发展，在确保厂家根本利益的前提下实现厂商双赢第二单元：怎样选......
销售渠道管理 主讲：丁老师
第一篇：渠道策略篇第一单元 全面认知行业渠道市场A.渠道管理发展的历程与4P；B.市场“赢销”的关键因素是什么？C.渠道的定义与建立的四项原则；D.渠道的价值分析E.各种成功的渠道运作模式案例讨论：公司在中国的渠道发展与未来脑力激荡：现代营销管理中４Ｐ是否可以代替４Ｃ第二单元 分销商对渠道的影响......
金牌店长六项修炼 主讲：吕老师
● 帮店长树立积极主动、学习的心态，培养店长用老板的心态管理门店● 提升店长领导艺术和员工沟通技巧，掌握选用育留方法留住优秀员工● 抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力● 掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，找出症结，对症下药● 科学分解目标并转化为行动计划，提供方法和工具监控达成业绩目标......
