南京销售培训

南京销售培训公开课

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 南京：2019年10月30日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 南京：2019年10月30日

老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管”！1、新零售时代，社群营销、微商营销模式有了，门店SOP流程全有了，为什么业绩还是上不去？门店执行力差啊！！2、店长强，门店就强！店长不懂科学管理动作，导致员工感受不舒服，执行力低，为什么会管得员工牢骚满腹呢？员工......

金牌店长执行力工具班 南京：2019年10月30日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 南京：2019年10月30日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 南京：2019年10月30日

业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

顾问式销售技巧—丁军老师 南京：2019年11月16日

树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。掌握服务客户的要点，让客户感受......

销售心法 南京：2019年11月23日

一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，建立梦想版。二、销售方法1.如何打消顾客的防备心......

顾问式销售：以客户为中心的销售 南京：2019年11月26日

从产品型销售转变为顾问式销售学习并掌握顾问式销售的核心技巧加强在客户心中的地位，提升业绩培训对象：销售经理、销售专员、HR和培训管理负责人课程大纲：第一模块：顾问式销售概述课程目的与收益销售成长的路经图体验分享：一次亲身购买的经历案例视频：一次不成功的拜访销售的角色定位与挑战客户的四个缺乏：缺乏信任、缺乏需......

销售培训内训课程

银行顾问式营销六步智胜 主讲：殷老师

一、传统推销与顾问式营销的区别a)测试：银行是在营销么？b)你喜欢哪家银行的广告？泰国军人银行；台湾大众银行；香港汇丰银行；农业银行；工商银行；邮储银行思考：推销与营销的核心区别是哪些？如何让客户爱上你的产品？c)穷追猛打与欲擒故纵的天壤之别？你说的爽能成交还是客户说的爽能成交？如何让客户说的爽？d)推销与营销的核心区......

卓越银行客户经理销售技巧打造 主讲：方老师

本课程通过培训师近20年的销售经验和管理积累，并且结合最新的营销理念以及多年来对银行企业运行的研究开发了本课程，并在为众多银行企业提供该课程培训服务过程中不断得到优化。课程贴近银行企业现实，透过内容讲解、案例分析、实战演练、情景模拟、现场讨论等各种方法，全面提升销售人员的知识、技能和业绩，为企业打造一只所向披靡的金牌销......

营销团队建设中的“法”与“道” 主讲：鲍老师

一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属（......

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