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高效销售技巧 苏州：2025年12月03日
我们的销售人员有的在客户面前游刃有余，有些却感到举步维艰，你不能断言他们不够努力。问题在哪里？差异化！喜欢一个人往往是没有道理，而今天我们试图把没有道理的喜欢说出一个道理。因为要成为一位合格的职业销售人员，一定要在这些他人无法理出头绪的道理中抽丝拨茧，找出一条道路，而这条道路或许能让我们走出与众不同。客户每天面对的是一......
区域经理业务推动增长班 杭州：2025年12月11日
引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板：学会目标拆解推动......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2025年12月13日
导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......
渠道管理：建立真正的伙伴关系 上海：2025年12月02日
1.正确理解厂商与渠道商关系* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2.渠道商的选择* 渠道成员选择的原则和标准* 渠道成员选择的程序和方法* 渠道成员选择的误区3.建立共同的绩效期望* 厂商的商业计划* 区域经销商的业务计划* 理想经销商要素* 销售的指标（过程）化管理4.绩效监控* 监控日常运营......
销售谈判技巧 上海：2025年12月03日
谈判中如何正确掌握思维和心理的尺度谈判中沟通要点和策略谈判三期策略和陷阱识别具备察言观色的能力课程对象企业各层级课程大纲第一天 9：00-16：30第一章：谈判前的思考1 谈判的动机：囚徒困境中的选择2 四类谈判者：四种动物四种谈判结果的比较3 谈判的意识：这个销售经理的谈判赢了吗?4 谈判的心理：阿拉斯加的爱斯基摩人......
SPIN顾问式销售实战训练营 上海：2025年12月04日
1、掌握SPIN顾问式销售技巧的核心概念和流程；2、运用SPIN挖掘客户需求、提供专业建议和解决方案；3、提高销售人员的沟通能力，提升客户满意度和忠诚度。4、增强销售人员的专业能力和心态自信，提升签单率；5、掌握客户的心理动机，提升与客户谈判博弈能力。课程大纲第一单元、SPIN顾问式销售成功关键（1.5小时）一、大客户......
高级销售技巧：B2B顾问式销售策略 上海：2025年12月04日
1. 组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2. 提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力：处理异议及缔结成交* 业务分析和漏斗管理* ......
TOB营销团队的打造与管理 上海：2025年12月06日
培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......
销售培训内训课程
龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象 主讲：王老师
职业经理人授课方式实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。课程大纲模块一：潜龙勿用——选用人才的大智慧，大胸怀一、团队认知及营销团队价值1、高效团队必备的特征2、加强营销团队建设的意义3、目前营销团队中存在的问题分组讨论：当前营销团队存在的主要问题有哪些？互动问答：建设......
以客户需求为导向的顾问式销售实战技能提升训练营 主讲：重老师
单元一 认知篇 （建议课程时间1.5小时）一、关于营销的一些重要观念1.人生无处不销售a)从生到死都在不停地销售b)世界上最成功的销售结果2.销售也有三六九等，成功也分低中高级3.销售人员的差异比较4.成功销售金科玉律之一a)客户按自己的观念和理由行事，而不是按照你的建议b)成功箴言：客户希望你怎样对他，你就怎样对他c......
打造营销铁军训练 主讲：狄老师
1、学习制定正确的销售策略，选择和规划目标市场；2、掌握组建销售团队的步骤，激发销售团队潜能的技巧；3、学会逐步完善销售组织的绩效薪酬系统，提升内在驱动力；4、掌握推行行动管理，活动量管理，管控销售的过程和细节；5、掌握培育、激励销售人员以及维护重点大客户的技巧。课程对象：1、分公司总经理，销售门店店长、主管2、大客户......
