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非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 南京：2018年04月28日
第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型&md......
最新《社会保险法》权威解析与工伤处理实务操作高级研讨会 南京：2018年06月28日
第一部分：《社会保险法》重点、难点权威解读1、社会保险法立法宗旨与背景介绍2、最新《社会保险法》关于基本养老保险的规定；3、最新《社会保险法》关于基本医疗保险的规定；4、最新《社会保险法》关于工伤保险的规定；5、最新《社会保险法》关于失业保险的规定；6、最新《社会保险法》关于生育保险的规定；7、最新《社会保险法》关于社......
Excel在行政和人事管理中的高效运用 无锡：2018年05月18日
第一部分 如何快速把现有的不规范表格整理为规范表单1.1 整理表格的一些常用的技能和技巧1.2 将不规范的表格整理为标准表单1.3 将从数据库导入的数据进行分列1.4 将非法的日期转换为标准日期1.5 删除数据区域内的所有空行1.6 删除数据区域内的所有小计行1.7 将文本型数字转化为纯数字1.8 删除数字中的特殊字符......
人力资源专员实务训练 苏州：2018年06月01日
人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人课程大纲：一、管理心态：人力资源管理宏观概览员工有效管理人力资源极大化公式人力资源部与部门主管的战略伙伴关系二、管理体系：人力资源管理模型五个基础、八大结构认识您的部属三要：三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用做什么：职位职责分析应具备什么能力：胜任力分析职务说明书......
如何成长为卓越的HRBP 苏州：2018年06月02日
一、认识HRBP1.一场关于人力资源部去留的论战：人力资源部该炸掉吗？2.人力资源的发展与实践3.人力资源部的定位：核心还是伙计？4.从伙计到伙伴，HRBP的产生5.由外而内的人力资源管理6.案例讨论二．做好HRBP1.三个石匠引起的话题2.人力资源组织变革，HRBP的组织设置3.业务单位对HRBP的期待4.HRBP如......
心理学在人力资源管理中的应用培训 苏州：2018年06月07日
1. 陈述咨询辅导与人力资源管理的关系；2. 描述心理分析技术的理论要义；3. 运用心理投射分析法解读心灵密码；4. 运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工。课程对象：本课程适合希望系统学习心理学应用的职业人士，比如人力资源经理∕主管、培训经理∕主管、招聘经理∕主管；各职能部门经理∕主管等。课程大纲：第一部分 心理学专业......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 苏州：2018年06月27日
业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能......
非人力资源主管的人力资源管理实战训练 苏州：2018年06月27日
厂长、经理及各部门主管。课程大纲：一、人力资源管理的涵义1. 人力资源管理的定义2. 人力资源管理的目标与任务3. 人力资源管理与人事管理的区别4. 人力资源管理演进及未来发展趋势二、人力资源管理体系1. 人力资源管理的全面概念2. 组织与职位的概念3. 职责与职级的概念三、人力资源管理系统1. 人力资源管理系统模块架......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理内训 主讲：陈老师
案例：“都是你们人力资源部的错…………”第一节 部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节 人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节 部......
人力资源经理实战培训 主讲：曾老师
导入：人力资源管理的核心第一讲：人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书1.部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号2.如何进行工作分析（讲解与举例）工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的......
战略人力资源管理实战训练 主讲：杨老师
第一章 企业战略管理体系与人力资源管理体系一、企业战略管理体系与人力资源管理系统的关系1、人力资源系统支撑企业战略系统2、被遗忘的人力资源重大职能——监督监察3、人力资源管理是企业盈利的最重要源泉【实用工具】人力成本预算方法：利润倒推法、历史对比法、比例法、行业标杆法【小组讨论】如何控制薪资成本......
