南京人事管理培训

南京人事管理培训公开课

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话南京：2025年10月17日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

解密龙湖人力资源管理六大核心南京：2025年10月18日

房地产企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部负责人及相关部门人才发展培养负责人课程大纲(一) 龙湖人力资源管理的核心特点？1. 龙湖人力资源管理的总体特色2. 龙湖的人力资源的1234策略；3. 龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异4. 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力......

战略性人力资源规划与人力资源管理南京：2025年11月13日

企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。课程收益:接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现无锡：2025年09月26日

1、凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；2、跨界借鉴突破性思维：剖析通用、旧M、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；3、以案例体验促进思维转......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维无锡：2025年10月14日

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以......

HR必备：AI赋能HR实践苏州：2025年09月16日

一、【开篇】AI认知-提示词就是生产力（1h）（1）AI基础知识了解（2）与AI做朋友：生产力型提示词撰写方法与流程（3）实战演练：AI Prompt提示词改写练习二、【选人】AI赋能招聘（1h）（1）AI助力描绘人才画像（2）AI赋能简历筛选，帮你快速找到候选人（3）AI赋能面试，助你全面评估候选人；（3）实战演练：......

人力资源全系列能力提升苏州：2025年09月16日

破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍一、人力资源管理发展与特性1)人力资源起源与发展概述2)人力资源管理特性与实践运用要点社会性合适性价值性发展性3)人力资源管理部门的角色与功能专家顾问员工服务战略伙伴变革推动4)人力资源管理3D模型Discovery（发现）、Design（设计）Deliver（交付）HRBP......

企业人力资源管理实务特训营苏州：2025年09月25日

1.以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧贴您的需要；2.在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题，讲义资料丰富3.经典教材+实战教学+现场案例研讨课程大纲：第一部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2小时）1.企业核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3.......

人事管理培训内训课程

人员梯队培训体系建立与管理主讲：苏老师

人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程背景企业现状，目前企业入职8年以上的员工和入职1-3年的人员占人才主要比例，对于中间出现的人才断层各部门如何建设？部门经理对新进员工无法实现系统的、全面的一对一辅导与传承,对部门人才梯队出现的中间断层（即中高端人才）如何培养？如何实现体系化的培养？具体......

适应人力资源变革的HR内功修炼培训课程主讲：李老师

一、 HR变革适应企业战略1. 什么是企业战略1）HR工作与企业战略的关系2）HR工作带给企业的真实价值人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。3）人力资源核心使命--效能提升2． HR通过哪些工作来支撑企业战略落地HR工作与战略执行的接口3.HR职责定位与组织结构变革1）从简单服务于业务部......

HRBP的角色定位与职能发挥主讲：陈老师

企业高级人力资源管理人员、HRBP、COE【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干。【课程大纲】第一单元：走近HRBPHR的发展定位从事人力资源的管理者管理者分管人力资源人力资源三支柱理论三支柱的共......

......更多内训课程