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非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 无锡：2018年12月20日
业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能......
非人力资源经理的人力资源管理—邵杉老师 苏州：2018年12月27日
非人力资源部门的管理者课程大纲第一模块：重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块：1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源管理二、部门经理与HR部门的责任分工1.知晓人力资源在企业运作中的功能与角色2.澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责3.角色卡填写与角色认知（分析现状，调......
人力资源管理系统训练 苏州：2019年01月10日
人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2018年12月20日
一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样......
博弈论与人资管理创新 杭州：2018年12月23日
中高层管理者课程大纲:一、 引言二、 什么叫博弈博弈的定义如何去博弈博弈中策略的选择三、 博弈论的第一原理游戏规则决定游戏的结局人力资源管理中的博弈外因是条件，内因是基础 人力资源管理者的管理意识四、 重复博弈选择策略何为最优策略对冷酷策略的分析五、 未来趋势分析对人力资源管理的创新未来构成竞争威胁的区域公主的眼色与侍......
战略性人力资源管理高级研修班 杭州：2019年01月05日
1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本；2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具；3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。培训颁发证书:此课程为CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证课程，可参与认证考试取得证书......
人力资源业务伙伴实战技能－案例班(第二期) 上海：2018年12月18日
" 在当今日趋激烈的竞争市场，企业要想生存，要想站稳脚跟，人是非常重要的，而管理企业重要资源的------人，即人力资源管理人员就显得尤为重要。但是，人力资源是做什么的？什么样的人可以做人力资源管理工作？企业在发展过程中对人力资源管理者有着怎样的要求？人力资源管理者又应该具备怎样的胜任能力才能符合这一岗位的要......
HR如何用数据说话 上海：2018年12月18日
—— 邓涛先生将协助您全面了解和掌握数据分析的应用：（数据收集 —— 数据分析 —— 管理决策 ）1. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？2. 什么是企业管理中的有效数据分析？3. 为什么要重视数据分析？4. 如何通过数据分析衡量人力资源体......
人事管理培训内训课程
企业高级人“财”经营钻石模式 主讲：禹老师
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各职能部门经理课程纲要第一单元企业核心竞争力的基石--- 人“财”经营1企业竞争力剖析与人“财”经营的价值及其意义；2企业人“财”队伍的建立与人“财”经营战略制订；引子案例： ......
非人力资源主管的人力资源管理 主讲：林老师
让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发课程大纲：第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：彭老师
全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。授课大纲：一.人本意识与人本管理管理的......
