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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 南京:2026年06月23日
深化国有企业改革,适应社会主义市场经济体制的迫切需要,优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系,提高核心人员工作积极性,通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 南京:2026年06月29日
中高层管理者、人力资源管理者主要内容:模块一 整体逻辑——读懂十五五,思考与人力资源战略的联动核心要点:基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务:多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局:十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己:理解......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 南京:2026年07月11日
有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新,如何用互联网的技术和思维思......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 南京:2026年07月14日
一、招 聘 管 理1、拟定合规的招聘广告信息及发布;2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围;2、组织劳动者按规定填写面试登记表;3、用人单位应审查劳动者的体检报告;4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理(一)劳动合同......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 南京:2026年08月01日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲:第一单元:基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下,人力资源管理新思维:A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......
非人力资源经理的人力资源管理(邵杉) 南京:2026年08月06日
作为经理人员,当你遇到下列情形时,你的感觉如何?你能从容应对吗?当你的出色下属离职时?当你的员工不清楚自己的职责时?当你的员工之间产生冲突时?当你的员工效率低下,业绩不佳时?当你的团队士气低下,沟通不畅时?以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的,而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南京:2026年09月12日
1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑;2、通过优秀企业组织建设案例的解析,探寻系统提升组织能力的方法;3、结合2022年HR工作规划,找到提升本企业组织能力的突破;参会对象:1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......
2026年国有企业人力资源管理与数字化转型专题培训班 苏州:2026年06月16日
当前,国资国企改革深化提升行动进入关键阶段,三项制度改革持续向纵深推进,数字化转型已成为国有企业塑造核心竞争力、实现高质量发展的战略支点。国务院国资委明确要求加快人力资源数字化转型,推动传统人事管理向数据驱动型人才治理深刻变革。在此背景下,国有企业人力资源管理面临双重挑战:一方面,必须严格遵守最新政策法规,精准落实&l......
人事管理培训内训课程
职业经理人的压力与情绪管理 主讲:赵老师
企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、骨干等人员.课程纲要:一、关于情绪管理1. EQ决定成败2. 管理者的3Q3. EQ的五大核心自我情商测试二、认识情绪1. 什么是情绪2. 情绪是怎么产生的?情绪的真正来源(1)情绪不是源自外界的人事物(2)信念、价值观、规则(3)情绪的来源3. 用新的角度去看情绪对人的作用(......
人力资源管理 主讲:陈老师
帮助企业培养人力资源管理者的职业技能、工作能力,有效解决用人过程中的识人难、用人难及控制人难的三大难题!了解人力资源战略规划重要性,学习人力资源战略规划的实际操作步骤,掌握如何进行人力资源诊断及预测;掌握有效的招聘组织管理与结构化面试技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法;提升中层管理者职业素养和实践能力,建......
组织人事部工作内容详解及实操 主讲:陈老师
1、深谙国企改革十几年的国企改革实战型专家授课(上百家咨询服务和央国企内训)2、丰富的实操案例,能够对照现有工作,找出差距、寻出瓶颈,便于后续优化【课程形式】理论授课+案例分享+研讨互动+后续跟踪服务【课程大纲】第一天一、外部选聘中层管理干部1、选聘的目的和意义2、选聘流程设计3、选聘标准设定4、选聘渠道拓展二、选拔中......
