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人力资源管理实务 苏州：2019年04月10日
了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用了解人才配置与甄选面试的要点与技巧了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法了解人力发展与企业培训体系设计要点课程大纲:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价......
心理学在人力资源管理中的应用培训 苏州：2019年04月12日
现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重：① 如何解决工作中人为的各种疑难杂症？② 如何在管理中有效知人、识人与用人？③ 如何将员工心理动机与企业目标完美结合？针对以上问题，我......
新生代员工关系管理（特价） 苏州：2019年04月13日
员工关系管理是现代企业管理中既敏感又重要的范畴，也是人力资源管理的主要内容之一。员工关系管理的水平与企业经营管理的业绩成正比。随着企业外部的经营环境与内部的管理环境的不断变化，员工关系管理也需顺应变化而不断提升。作为员工关系管理的主体之一新生代员工业已成为现代企业中的主力群体，如何有效的管理新代员工已成为众多管理者面临......
非人力资源经理的人力资源培训 苏州：2019年04月22日
一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管......
非人力资源经理的人力资源管理培训 苏州：2019年05月03日
经理人的核心任务是领导、激励下属，领导团队向明确的目标努力。因此，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，从选、育、用、留等方面进行人力资源管理，以提升团队战斗力。培训受众:各部门的主管、经理课程收益:1、了解一线人力资源管理的基本知识与技巧；2、建立一线业务部门与专业人力资源的共同语言。课......
《社保法》实战解读与企业风险控制 杭州：2019年02月24日
2010年10月28日第十一届全国人大通过了《社会保险法》，自2011年7月1日起实施。吴邦国委员长指出，《社会保险法》是中国特色社会主义法律体系中起支架作用的重要法律。它的颁布实施，对加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系，保障人民群众共享改革发展成果，促进社会主义和谐社会建设，具有十分重要的意义。企业在新经济环境下及时......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 杭州：2019年03月21日
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲：课前1．课前三篇阅读文章2．课前问卷调查第一模块：什么是什么1．教练是什么2．组织环境下的教练3．教练不是什么4．什么时候适合做教练式HR第二模块：为什么做教练式HR1......
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战 杭州：2019年03月22日
一、人力资源管理的新岗位1.HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家2.HRBP的3点人员适应性3.当代对HR从业人员的要求趋势总结4.企业战略决策与人力资源管理活动配合5.企业战略与员工管理在三个层面的结合二、中高端招聘中的测评技术应用的趋势1.人才的素质问题2.人员能力曲线：性格倾向；职业锚测试；岗位素质模型三、企......
人事管理培训内训课程
企业人才困境整体解决方案 主讲：禹老师
第一单元企业人才困境的原因与解决方案1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析2企业家的责任胆识与解决魄力3企业核心竞争力与HR管理4企业人才困境下的八大解决方案浅释案例讨论： 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发......
人力资源管理 主讲：陈老师
人力资源的作用XX公司HR项目介绍人力资源体系各模块关联图人力资源管理的内涵人力资源管理的意义人力资源管理的程序中、日、美人力资源管理比较一、职位分析与职位评估1、职位分析2、职位设计3、职位评估二、人力资源规划“留”与“流”的关系人力资源需求诊断与规划模型人力资源现状诊......
任职资格体系设计与应用 主讲：魏老师
企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正，实现人岗匹配和人才价值最大化？以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种......
