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战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2025年11月13日
接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的......
非人力资源主管的人力资源管理实战训练 苏州：2025年11月03日
在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，只需掌握一些实务操作技巧即可......
人力成本分析与管控 苏州：2025年11月05日
明确企业人工成本的组成与分析方法；学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法学会制定企业人工成本管控目标值的方法；明确劳动定额的制定方法；学会企业加班费的管控办法；学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；学会合理避税等提高企业资金效率的方法；掌握企业管控用工成本的十种方法；课程大纲第一讲：企业用工成......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 苏州：2025年11月06日
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......
制造业人才管理全景实战工作坊-AI工具驱动人才管理全流程落地 苏州：2025年11月12日
随着商业环境的快速变迁，企业对人才的需求与竞争愈发激烈。如何精准识别并吸引关键人才？如何构建高效的人才战略以支撑企业长远发展？如何快速应对市场变化调整岗位要求？这些问题无一不对企业的人才发展官们的专业度提出了高要求，同时是对工作效率的极大考验。近几年 AI 技术的全面推广应用，为这一难题提供了新的解决思路。本课程旨在借......
非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 苏州：2025年12月02日
从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作课程对象：企业总（副）经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程大纲：破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2025年12月03日
员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理，他们需要具备先进的人员管理理念，掌握实用而有效的员工选育用留的方法，从而更好的推动业务发展。本课程全面系统......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2025年12月17日
（一）秒懂 Deepseek，轻松驾驭 AI 工具1.中国 AI 强势崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 与 GPT 等其他 AI 大模型的区别3.Deepseek 技术原理介绍，为什么会那么强（二）用好 Deepseek 的核心：掌握精准表达的提问技巧1.Deepseek 的三大功能模式：1.1 ......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理培训 主讲：郑老师
以案例为导向，引导管理理论与问题的出现；以学员为中心，以学员演绎为主导；以分析和解决问题为突破口，以学员灵活运用为目标；理论、方法与实用工具并举，提供活学活用的“人才管理地图”；以分析与讨论为主要培训方法，录像、讲授、现场模拟为辅助。课程目标：使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与......
管理心理学在人力资源管理中的应用 主讲：邓老师
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程特色：对经典理论的阐述深入浅出，轻松吸收心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇中国（四大）名著与现代管理理论的有机结合对心理学的理解与收益大于您的期望值课程大纲：一、引例管理心理学引例《潜伏》中余则成与站长的对白美国奥巴马执政团精明的......
项目人力资源管理 主讲：刘老师
项目经理、公司高管等培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲第一单元：项目经理一、项目经理两件事：抓项目+管理人二、项目经理三管理：自我管理、团队管理与向上管理三、项目经理十技能第二单元：项目团队一、中西项目团队的异同二、中国项目团队的类型三、管理好项目团队的关键第三单元：项目内部......
