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南京目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理实战 苏州:2025年11月14日

第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者?◆上司期望你是怎样的管理者?◆下属期望你如何领导他们?◆造成员工离职的主要原因分析......

目标绩效管理™(特价) 苏州:2025年12月10日

创建学习氛围 &搭建课程框架(90min)破冰:讲师介绍与学员讨论案例分享:销售竞赛讲解:目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习:“目绩者”之箭的“人事并重”反思:我的“目绩者&rdq......

职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海:2025年11月04日

一、基本概念-玩转目标(飞同凡想沙盘带入)1.1什么是目标管理?案例:是目标的管理还是对目标的管理?1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序* 赋能授权1.3目标管理的工作流程目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理1.4清晰你的目标(有效指引员工对目标的......

目标与绩效管理课程 上海:2025年11月20日

模块一:目标与绩效管理概述² 活动:企业绩效考核存在问题?² 案例思考:一天的业绩成果对比² 绩效的定义是什么?² 员工不关注结果的根源² 绩效考核与绩效管理的区别² 绩效管理的四大作用² 绩效管理系统的核心要素² 成功进行绩效管理的&ld......

目标绩效管理™(特价) 上海:2025年11月21日

管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,目标管理应该是管理者的首要工作,而实践中,管理者往往出现以下问题:我从上司那里拿到了年度目标,却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标,我不......

目标的设定与计划管理 上海:2025年11月22日

树立良好的职业意识目标管理与PDCA时间管理整理整顿高绩效团队职场有效沟通职场汇报、报告了解目标管理的重要性,掌握目标管理的重点,能够在工作中很好的运用目标管理的技巧课程大纲:第一讲:目标管理的重要性第二讲:什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源;二、目标管理的定义和实质;三、目标管理的五大基本思想;四、目标管理的实......

《提升组织绩效:年度绩效考核、复盘与改进》 北京:2025年11月12日

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让企业面临严峻的考验,做好绩效管理,打造企业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地,量......

管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器 北京:2025年11月20日

管理工作要做好,管理干部必须有行之有效的抓手,管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢,请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程,开启能力提升之旅吧!培训对象:各级管理干部培训目标:如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力,提高工作效率;了解如何委派工作、如何......

目标管理与绩效考核培训内训课程

星际历险情景模拟管理沙盘 ——计划与目标管理工作坊 主讲:孙老师

星际历险情景模拟沙盘课程旨在提升基层管理者在遇到困惑与挑战时的科学管理技能,本课程深入地挖掘出计划与目标管理的内在逻辑关系。为了达成团队走出吉塔行星的目标,所有团队成员必须收集外部信息,评估内部资源,在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者;当学员在课程中发现,每一步的行进、每一步的决策,都需要详尽计划的决策,科学正......

目标与绩效管理(卢云峰) 主讲:卢老师

为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?本课程从这些问题出发,通过完整地阐释目标与绩效管理的方法,帮助企业与团队建立目标管理体系,达成预期的目......

新任管理者目标设定与计划管理 主讲:秦老师

在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中,基层管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就......

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