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南京目标管理与绩效考核培训

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南京目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理实战 苏州:2017年12月20日

负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训内容:第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者......

80后主管管理能力提升(12月1日) 苏州:2018年03月16日

一、 管理角色认知1.管理者的角色定位2.由优秀员工到主管的角色转换3.80、90后员工的价值观特点4.新任主管面临的挑战5.自我认知,性格测试二、目标与绩效管理1.如何制订工作目标与对计划的明确2.人与事的结合、工作交付的技巧3.控制的基本过程:督促组织目标实施和计划执行4.绩效的衡量三、管理者的上下左右沟通1.主管......

目标设定与沟通―设定目标,赢得承诺 上海:2018年02月02日

1. 能力现状课前测试2. 目标设定及原则1. 目标的概念2. 目标的意义3. SMART原则1. 符合SMART原则的定量目标举例2. 符合SMART原则的定性目标举例4. SMART原则演练1. 设定一个定量目标2. 设定一个定性目标5. 目标设定与分解6. BSC概念7. BSC的四个维度与平衡之道8. BSC示......

目标管理与绩效管理 上海:2018年02月07日

第一模块:绩效管理之基本知识√组织中,HR团队在绩效管理中的挑战√绩效管理的发展历史√绩效管理的标准模型(目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划)第二模块:绩效管理之目标设定√什么是绩效管理中的目标设定√目标设定的5个行动步骤●准备工作◇组织的绩效目标从哪里来......

高效人士的目标管理 上海:2018年03月13日

理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养,提升工作效率课程大纲:第一模块:问题的发现六个问题自测自己处于哪种状态?逐一分析背后的原因自我对照,您“中了几枪”?第二模块:目标的设立目标的定义设定目标的意义为什么设立的目标常常无效?(没有持续就是无效)设立有效......

目标管理与计划制定训练 青岛:2018年03月17日

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?为什么有了目标却总是无法达成?本课程采用浅显易懂的方......

经理人年度目标制定与计划执行 福州:2018年01月27日

第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法年度目标的最终确定现场练习:某企业的目标制定2、年度目标的分解价值树分解关键成功因素法分解目标的分摊年度目标如何分解到个人目标的三大要素怎样制定&......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京:2018年01月26日

认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维;学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;学习360考核、飞行检查、KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧;重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区;学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;重点学习绩效面谈与员工辅导技巧,......

目标管理与绩效考核培训内训课程

MTP管理技能训练(10天) 主讲:杨老师

第一篇组织、管理与管理者课程收益:1.理解组织的本质,懂得管理的内涵2.明确作为管理者的角色,快速进入管理工作状态3.知道管理者的职责与权力,明白自己应该做什么,按什么流程进行管理4.了解管理者应该具备的素质,主动在工作中提升,并建立自我管理的观念5.理解企业文化的意义,主动去适应企业文化,保证自己的行为符合企业文化的......

管理与沟通的培训 主讲:平老师

平梵老师的《管理与沟通的培训》课程内容如下:第1讲 沟通概论1 沟通的定义2 沟通的基本模型3 沟通的要素4 沟通的方式5 沟通中的障碍6 有效沟通的策略分析:管理与沟通的培训案例!解析:管理与沟通的内训案例!案例:管理与沟通的课程案例分析!第2讲 管理沟通1 管理沟通的定义2 管理与沟通的关系3 管理沟通的作用4 影......

优秀经理的核心能力 主讲:张老师

1.序言:从专家到经理A)经理的职责B)了解你自己C)了解你的团队D)管理你的老板E)领导力的产生2.目标管理与绩效考核A)目标设定的六大原则B)绩效考核的三个关键3.辅导下属、提升业绩A)识别辅导机会B)营造辅导氛围C)确认辅导需要D)陈述问题E)寻找解决方案F)制定行动计划G)评估行动计划4.分派工作、授权、激励下......

......更多内训课程

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