南京目标管理与绩效考核培训

南京目标管理与绩效考核培训公开课

中层经理管理技能提升训练苏州：2026年06月24日

1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系；3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建设高绩......

目标设定与绩效管理实战苏州：2026年06月24日

企业中高层管理者。课程内容：第一单元目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元绩效规划1．目标的定义2．目标的六大......

目标管理与计划制定技巧苏州：2026年06月25日

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。课程收益1、掌握有效制定目标的技巧，实现计划性目标；2、学习如何将目标分解成计划，明确目标责任；3、学习如何进行一分钟目标管理的技能；课程大纲一、目标管理概要1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2. “远景”、“目标&rdqu......

上接战略下接绩效 - 目标与计划管理苏州：2026年07月16日

目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而......

目标绩效管理™(特价）苏州：2026年08月05日

带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—&......

目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能苏州：2026年08月05日

本课程以案例为驱动，涵盖战略解码、目标分解、指标设计、过程管理及反馈面谈等关键环节，并独创 AI 工具应用模块（如目标值智能测算、员工辅导方案生成等），帮助学员掌握“技术+管理”的双重能力，推动企业绩效管理从经验驱动向数据驱动转型。课程目标> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 ......

新经理上岗的第一堂课苏州：2026年08月28日

在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核......

企业绩效考核与目标管理苏州：2026年09月12日

1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......

目标管理与绩效考核培训内训课程

效能金字塔——时间与精力管理主讲：王老师

● 掌握效能管理金字塔；● 掌握效率提升的工具；● 了解自我效能提升的关键点和方法；● 学会根据自己的时间节律来管理时间和效能；● 学会在随时被干扰的互联网时代管理时间，提升效能；● 使学员学会建立个人与组织共赢的工作策略；● 使学员在多项重要目标冲突时，有能力采取最有效益的舍取。课程对象：知识工作者、白领员工、骨干员......

目标管理与绩效考核技巧主讲：丁老师

企业总经理、各部门中高层、人力资源经理、绩效主管等相关人员。【课程收益】认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；学习360考核、飞行检查、KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧；重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区；学习企业......

目标与计划管理（邹文强）主讲：邹老师

各部门经理/主管，骨干员工【课程大纲】一、目标确定、分解与计划制定：运用“项目管理法”的思路来确保员工执行有始有终呢？（第一天上午，3小时）1、目标与计划管理的重要意义2、目标确定与精准描述的基本格式与规范3、如何配合公司目标—制定部门//团队目标？4、如何做岗位级目标二次分解？5、......

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