南京目标管理与绩效考核培训 - 名课堂

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南京目标管理与绩效考核培训

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南京目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理-南京 南京:2018年05月20日

成功完成本课程,您将能够:1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;2. 掌握建立目标管理体系的方法;3. 提高目标管理实施的有效性;4. 根据本企业特点引进、实施目标管理。课程大纲:第一单元:目标管理:引入、概念与案例★什么是目标?★一起来思考:经理人在工作中的困惑★故事与案例★一起来思考:目标的重要性,什么是目标......

目标与绩效管理 南京:2018年07月16日

能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象:各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点......

部门经理提升班精华版 无锡:2018年07月06日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

目标设定与绩效管理实战 苏州:2018年05月02日

第一单元 目标绩效管理的主要理念1.模式创造效益2.目标管理是自我控制3.先有目标,再有工作4.绩效是衡量工作的主要标准5.目标绩效管理是一个整体6.期望什么考核什么7.数据是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是为了提升。第二单元 绩效规划1.目标的定义2.目标的六大要素3.制定公司级目标的三种......

MTP-中高层干部管理技能提升 苏州:2018年06月01日

互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习培训风格通俗、生动、实用、系统、创新、开放课程大纲第1天上午管理理念篇导引:新经济时代管理面临的挑战知识经济及挑战课堂规则/分组折台签/相互认识第一讲:管理的基本认知管理的基本概念管理的角色定位管理者应有的基本态度第二讲:组织运作的原则组织的内涵及结构原则一 命令系统要统一原则二 ......

目标与绩效管理 苏州:2018年06月13日

各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要......

企业绩效考核与目标管理 苏州:2018年07月21日

1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准?※ 运用平衡计分......

目标与绩效管理 杭州:2018年05月07日

第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要点:* 目标从哪里来?* 目标的来源:使命,愿景,战略* 战略的意义;*......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与执行 主讲:王老师

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地,不管是个人、家庭、公司,都必须有目标;要达成目标,完成计划,做事方法、做事要领最重要,本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,......

目标管理与绩效考核技能提升 主讲:彭老师

本课程紧紧针对企业在实施目标与绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用丰富的案例全面深入地剖析企业目标与绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。学员收益:1.掌握现代绩效管理的关键影响因素;2.掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧;3.对绩效......

目标与计划管理 主讲:张老师

第一单元:目标与计划管理的作用1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、目标管理的工作流程4、案例:目标管理的问题判断与分析5、目标设定的五大原则 (SMART)6、目标设定的思考方向第二单元:三级目标模式的制定1.选择目标管理方式的原则2.企业如何选择目标管理方式3.企业管理的四类形态4.目标管理的基本模式5.选择......

......更多内训课程

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