南京团队建设培训

南京团队建设培训公开课

中层领导力——全面管理技能提升训练 南京：2025年06月19日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

团队复制-团队凝聚力特训营 南京：2025年07月12日

◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......

中层管理者的技能提升 南京：2025年07月12日

企业各部门管理人员课程大纲:前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境......

挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京：2025年07月25日

第一单元：团队与人才发展1、人才体系发展对内外部要求2、领导者的团队思想格局3、团队人才建设如何“谋”4、团队人才建设如何“断”5、领导者在团队建设中的思维模式6、人才体系发展路径与方法7、人才体系发展步骤与节点管控案例：中海地产海子计划：用人育人四步法案例：人才发展是德......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2025年08月14日

企业中层干部、主管及培养干部课程收益:本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做......

新晋经理：从技术迈向管理 南京：2025年08月21日

新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......

团队复制精英班（3天2晚） 合肥：2025年06月20日

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......

基层领导力-新任主管管理技巧 无锡：2025年07月08日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

团队建设培训内训课程

UVCA时代下的组织能力提升 主讲：李老师

世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线......

集团化管理的量利平衡 主讲：马老师

区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：维系一个集团发展的生态标准事量利平衡原则什么是量利平衡（销量/服务量与利润）精细化管理代表经销商要进入制度化、标准化、流程化、数据化第二章节：集团公司的组织构架管理模式分析（一）传统的组织构架模式分析1、品牌独立的组织......

共建伟业-打造凝聚力团队 主讲：冯老师

你是否存在以下问题和困惑：团队松散、懈怠、消极被动、工作责任心不强，得过且过、对工作缺乏热情，没有动力、同事之间有隔阂，没有团队精神、他不找我，我也不找他，大家都等着、协作起来，大家脾气都不小、表面一团和气，背后各怀心思、沟通不畅，同事成冤家、执行不力，领导总是不满意、遇到问题都是别人原因、嫉妒、猜忌、不信任、不团结&......

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