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南京团队建设培训公开课

新任经理管理魔方 南京:2017年11月23日

第一天 9:00-12:00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:Ø 使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战Ø 使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平......

领导力与团队管理训练 南京:2017年11月29日

成功完成本课程,您将能够:1. 明晰管理与领导的差别,剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属,运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6.如何组建和管理团队,提升团队的凝聚力。课程大纲:......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京:2017年12月15日

部门经理及以上、Team Leader等课程内容:第一模块:管理者与团队领导力管理者三个层面的影响力管理者需要发展“团队领导力第二模块:三项核心的团队特性团队状态与团队特性团队过程与阶段“层级制”的影响团队过程与互动行为第三模块:发展三项核心团队特性认同目标的修炼目标的特点创造性张力......

中高层管理技能提升高级培训班 合肥:2018年01月22日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

如何成为一名优秀的部门主管 苏州:2017年11月24日

了解部门主管的角色与作用掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧提升管理者的各项自我管理能力及修养水平课程大纲:第一部分:部门主管的角色与作用部门主管的重要性部门主管的作用是什么?部门主管应该具备什么样的心态?成功的部门主管和失败的部门主管对比第二部分:标准化SDCA是什么?PDCA......

团队建设与团队管理 苏州:2017年11月30日

一、有关团队的基本问题1.什么是高效团队2.团队的五个基本问题3.建设团队有哪些好处4.哪种角色在团队中起到重要作用5.高效团队需要哪些支持6.团队与业务战略二、团队的内部管理问题1.团队的构建和发展2.团队管理的动力3.创造团队协作文化4.五大陷阱及其避免5.如何使团队走向目标三、团队的领导1.领导者的六个职能2.团......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2017年12月01日

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)课程收益掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;根据属下能力和意愿的不......

领导力与团队管理 苏州:2017年12月18日

中高层管理者课程大纲:破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3......

团队建设培训内训课程

中层干部管理技能提升 主讲:方老师

第一章 管理认知角色篇1.中基层管理者的工作特点2.中基层管理者肩负的责任3.中基层管理者必须处理好的五种关系4.中基层管理者要具备的素质和技能5.中基层管理者的角色定位6.中基层管理者容易出现的角色错位7.中基层管理者如何正确定位第二章 领导艺术提升篇1.对权力的分析2.领导者的五类权力3.如何运用和控制权力4.授权......

团队凝聚力拓展课程 主讲:苏老师

1建立团队1.1队名1.2队长1.3队歌1.4口号2课程比赛开始3工作群体和工作团队4活动:王子救公主5你有人生目标吗?5.1专业5.2财务5.3家庭5.4现在,距离你的目标还有多远?5.5你还有多少时间?5.6你制定计划了吗?5.7其中有多少困难?5.8公司对完成你的目标有哪些帮助?6公司和个人的关系7讨论:公司和员......

管理者能力与素质提升 主讲:刘老师

认识学习规律,帮助学员优化思维方式,提升思维能力认识管理本质,帮助学员升级管理理念,提高管理能力学习人才培养,带领学员学习教练技术,提高管理水平认识团队本质,学习运用团队建设策略,打造高效团队学习管理沟通,强化团队协作能力,提高团队运行效率学习激励方法,优化团队组织文化,提升下属行动能力课程大纲:一、 管理者认知与心态......

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