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有效的员工激励技巧 苏州：2024年07月17日
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员工的热情和内在潜力。课程特点：1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；课......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2024年05月10日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
有效授权与激励员工的十大法则 杭州：2024年05月17日
基层主管、储备干部课程大纲第一章 授权管理的前提：管理者的角色定位法则1.管理者角色案例：丘吉尔的怒火管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的原因2.定位误区管理者常见的角色错位避免管理者的两种病症如何应对管理的两难现象3.定位分析关于管理者角色的历史观点管理者在企业结构中的位置针对上中下三层的定位分析......
管理者成长地图--部属培育与辅导 杭州：2024年07月05日
1.增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效2.认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作3.完成从以“事”为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换......
管理者成长地图：人才梯队的培养与激励 杭州：2024年07月12日
1.梯队人才领导力发展模型2.流带图3.员工激励四标尺4.逻辑层次5.发展行动计划表课程亮点1.夯实管理思维，提升管理格局，通过发展领导力提升对团队的影响力2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2024年07月19日
一、组织变革对组织能力的要求1.盘点：组织变革的张力与活力机制2.组织变革为何必然与高价值的客户体验相关？3.组织变革如何实现组织能力的精准下沉与碎片化的组织赋能4.个体价值崛起时代，如何引导作战团队快速适应并融入变革期的组织能力生态复盘：京东激荡变革背后真实的管理生态二、组织再造与激活个体1.关闭科层制，构建网状团队......
非物质激励——员工心理洞察与引导激励 上海：2024年05月10日
模块一：塑造职场影响力1.职场影响力的两个类型2.职场影响力的主要作用和构成较强的核心竞争力恰当的自我展示沟通有技巧3.小小测评：我的影响力如何？模块二：沟通心理学在职场中的应用1.职场沟通实例分析：学点心理学：什么是移情和投射如何突破他人的心理防御成功的“心理沟通”助力职场生活模块......
卓越经理人管理锦囊 上海：2024年05月10日
每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所......
员工激励培训内训课程
MKT——经理的关键任务 主讲：于老师
● 认识到管理者必须了解人性，关注员工。● 理解“二八定律”。● 树立“先人后事”的思想。● 掌握激励知识型员工的方法。● 明确绩效考核和绩效管理的区别，制定绩效管理合约。课程对象：中、基层管理者课程大纲课程简述：通过提升管理者能力，让管理者从关注人到如何做到关注人，促进......
激发潜力——有效授权与激励 主讲：刘老师
导入：彼得德鲁克：领导者做正确的事第一讲：认知——开启管理者的授权视角一、不同层级领导的工作定位——基层领导、中层领导、高层领导二、影响领导自我定位的障碍1. 领导VS管理——差异2. 信息VS问题——关系3. 创造VS布置......
银行新生代员工的辅导与激励 主讲：张老师
掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式；掌握四种领导风格，打造高绩效的伙伴关系领导者。【课程大纲】第一讲：工作工作动机理论互联网时代变革对新生代......
