热门搜索关键字
北京招聘技巧培训 上海员工培训 广州绩效管理培训 深圳薪酬管理培训 苏州劳动关系管理培训 合肥企业文化培训 无锡职业生涯规划培训 杭州人事管理培训 青岛人力资源规划培训 合肥素质模型培训 无锡薪酬体系培训 杭州薪酬福利培训 青岛招聘面试培训 台州薪酬制度培训 南昌职业规划培训 济南绩效评估培训 武汉员工管理培训 郑州薪酬设计培训 福州平衡计分卡培训 长沙企业培训师培训 天津kpi绩效考核培训 石家庄人力资源管理培训 厦门年度培训计划培训 太原绩效考核制度培训 西安企业文化建设培训 沈阳人力资源经理培训 重庆员工关系管理培训南京人力资源培训公开课
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 南京：2026年10月29日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理 南京：2026年10月29日
第一单元：认识培训管理从企业战略的视角看待企业的培训管理企业培训战略的基本内容；您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；制定年度培训计划常遇哪些问题？如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？第二单元：构建培训体系认识培训体......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南京：2026年11月04日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南京：2026年11月04日
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
预算与绩效的闭环管理：驱动战略落地与业绩倍增 南京：2026年11月05日
当前，企业预算管理正从传统的财务控制工具，逐步转向与战略深度结合、与绩效紧密挂钩的动态耦合系统。全面预算与绩效考核是企业实现战略目标、提升经营效率的核心管理工具。预算通过“事前策划、事中控制、事后考评”三大阶段，将战略目标转化为可执行的业务计划与资源分配方案，确保“好钢用在刀刃上&r......
跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 南京：2026年11月06日
第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......
解密龙湖人力资源管理六大核心 南京：2026年11月07日
从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢......
绩效管理体系搭建及实务操作 南京：2026年11月09日
职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、绩效管理负责人或相关人员课程大纲一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用......
人力资源培训内训课程
薪酬与绩效管理实务 主讲：楚老师
第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 3.薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 4.薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 5.如何设计全年度薪资体系与政策 二、岗位工资体系设计方法 1.市场定位 2.岗......
问题解决与绩效改进 主讲：李老师
在企业经营管理过程中，问题时时处处存在，林林总总、层出不穷，从而会影响绩效的圆满达成。然而，在面对问题与绩效差距时，企业却往往难以找到、找准问题（绩效差距）的症结所在，即便拿出应对措施，改善效果差强人意，甚至是令人大失所望。……企业各级管理者为高质、高效化解问题，改善个人绩效，提升组织绩效，......
绩效教练：PCM组织高绩效辅导艺术 主讲：李老师
课程作为提升企业绩效的专业绩效辅导模型（Performance Coaching Model）。PCM教练技术为提升员工绩效通过各种训练手段及培训辅导，注意调动下属运用好学到的技能。专业化的策略支持与有效激励员工积极性，发掘员工的职业潜力，使其行为改善，提升执行力对影响绩效的行为加以巩固。当前管理者需从“管......
