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TTT内部讲师训练高级班 南京：2026年09月10日
了解培训讲师的成功因素--角色认知四大基本能力两大核心能力四大关键能力讲师十项培训技巧演练专业形象的检查克服紧张的情绪成功专业的演讲培训时间的安排关注学员的感受常用的提问反馈认可和赞美学员调动和激励学员培训过程的沟通反馈评估中结尾提升培训讲师的演讲技巧丝好的开场白目标明确演讲内容概括主体内容精炼适时回顾与总结观众体验结......
重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊 南京：2026年09月11日
第一天（一）为什么要建立胜任力模型胜任力模型的概念与价值MAP胜任力模型（二）胜任力建模方法——关键事件法关键事件法建立胜任力模型课堂实操练习关键事件法建立胜任力模型技术总结（三）胜任力建模方法——逻辑推导法逻辑推导法建立胜任力模型课堂实操练习逻辑推导法建立胜任力模型技术......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南京：2026年09月12日
第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......
“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计 南京：2026年09月16日
社保税管政策分析解读国地税合并对社保改革的影响是什么？未来社保征收的口径有何改变？个税新法落地后对社保征收有何影响？国家养老金调剂制度对企业社保缴纳的影响年终奖、绩效奖、奖金、津贴、补助等社保缴纳口径的改变社保双基数是怎么一回事？双基数实施前景如何？使用实习生、退休人员、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数......
基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 南京：2026年10月10日
长久以来关于企业的培训工作，有很多学员向我们反映培训很难做，以下问题总是困扰着他们：★为什么培训工作缺乏系统性、针对性，既没有科学规划，也没有整体方案？★为什么培训体系非常健全，培训工作轰轰烈烈，决策层却对培训工作不满意？★为什么公司不给我足够的培训费用，让我组织自主研发课程和培养内部讲师队伍？★为什么培训计划犹如一纸......
中层经理的人力资源管理 南京：2026年10月10日
我的主要任务是完成工作目标，其它的都是次要的；我有多少人就能干多少事，没人我也没办法；招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情；人员流失是企业的待遇不好，跟我无关；……这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。在企业的人力资源管理方面，各部门的经理承担着极其重要的角色......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 南京：2026年10月10日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
TTT培训师三维实战特训 南京：2026年10月16日
四多立体综合训练——实战技巧多、实操工具多、实用资源多、实效演练多一次报名，三次免费复训机会！课程收益基于培训师胜任力提升的系统整体解决方案！如何快速掌控专业培训师表达呈现的基本功？如何通过气场与呈现魅力轻松自如地把控全场？如何真正从学员需求出发设计开发条理清晰、实用实效的培训课程？如何掌握和运......
人力资源培训内训课程
组织绩效管理与考核 主讲：丁老师
企业中高层管理者、人力资源干部、各部门干部课程大纲第一讲：绩效目标管理与绩效评估欣赏视频：认识绩效管理一、绩效目标管理1. 绩效目标管理的意义与重要性1）目标管理的意义2）绩效目标管理的重要性2. 绩效目标设定的原则与方法1）目标设定原则(SMART原则）2）目标设定方法(TBMBO）3. 绩效目标订定的相关参考因素1......
培训课程的开发与设计 主讲：高老师
建立培训的科学理念；掌握开发课程的方法和技巧；掌握课程设计的两条路径，即内容路径与形式路径；课程对象有至少2年讲课经验，有信心上台、能讲解清楚课程内容的讲师。特殊要求1.需要提供课程方向。例如：企业文化、制度、营销、沟通、自我管理等。2.需要提供相关课程PPT。以便在课堂上进行有针对性的分析与讨论。3.需要提供便携式电......
组织经验萃取内化技术 主讲：孙老师
在组织中常常存在这样的现状，一名骨干员工抑或是绩优员工离职或异动了，他/她所具备的积累在此岗位上的经验也就被同时带走了，新上手的人往往手足无措，一切还得“从头再来”！接着吃曾经吃过的亏，还得尝过去尝过的苦，日复一日，年复一年，终始轮回，组织/团队就这样在低效率中缓慢前行。还有的组织不断引进一些外......
