南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

TTT内部讲师训练高级班南京：2026年09月10日

了解培训讲师的成功因素--角色认知四大基本能力两大核心能力四大关键能力讲师十项培训技巧演练专业形象的检查克服紧张的情绪成功专业的演讲培训时间的安排关注学员的感受常用的提问反馈认可和赞美学员调动和激励学员培训过程的沟通反馈评估中结尾提升培训讲师的演讲技巧丝好的开场白目标明确演讲内容概括主体内容精炼适时回顾与总结观众体验结......

重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊南京：2026年09月11日

近期想构建人才标准的HRM近期想建立任职资格体系的HRM想学会基于模型后的落地应用的培训经理、组织发展经理想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管对建模技术感兴趣的HRM课程大纲第一天（一）为什么要建立胜任力模型胜任力模型的概念与价值MAP胜任力模型（二）胜任力建模方法——关键事件法关键事件......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力南京：2026年09月12日

1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......

“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计南京：2026年09月16日

社保税改政策来势汹汹，金税三期已全面推行，社保、个税在全方位的监管之下，企业应该何去何从？近期，大批广州企业都陆续收到了税局发出的稽查文件，要求企业以个税申报的金额作为基数调整、补缴社保费用，华南区社税风暴已经来临！当你收到税局稽查文件：“贵单位存在未按规定为职工足额缴纳社会保险费的情况”，你该......

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系南京：2026年10月10日

长久以来关于企业的培训工作，有很多学员向我们反映培训很难做，以下问题总是困扰着他们：★为什么培训工作缺乏系统性、针对性，既没有科学规划，也没有整体方案？★为什么培训体系非常健全，培训工作轰轰烈烈，决策层却对培训工作不满意？★为什么公司不给我足够的培训费用，让我组织自主研发课程和培养内部讲师队伍？★为什么培训计划犹如一纸......

中层经理的人力资源管理南京：2026年10月10日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班南京：2026年10月10日

一、招聘管理1、拟定合规的招聘广告信息及发布；2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；2、组织劳动者按规定填写面试登记表；3、用人单位应审查劳动者的体检报告；4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理（一）劳动合同......

TTT培训师三维实战特训南京：2026年10月16日

开场篇：TTT职业导论◇ 学习团队组建 ◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回◇ 表达能力提升的四个阶段、TTT培训师职业化的四个阶段第一部分：TTT表达艺术一、言之有胆 ◇ 胆怯根源和自信表达八种方法 ◇ 培训师胆法八字要诀二、言之有神 ◇ 培训师的眼法 ◇培训师的手法◇培训师的站法 ◇培训师的......

人力资源培训内训课程

绩效管理实务（杜祥林）主讲：杜老师

了解绩效管理的重要性？以及绩效管理管什么？学习绩效管理的四个阶段及四个环节中要关注的要点课程大纲一、引入1案例研讨2什么是绩效管理？绩效管理管什么？二、绩效管理实务1绩效目标如何制定？2绩效执行过程中管理者的责任？如何辅导员工？3绩效评价评什么？4为什么要做绩效反馈？如何做好绩效反馈，提高员工满意度三、课程回顾与总结1......

标杆企业绩效管理实战课主讲：菲老师

1.绩效管理理念绩效管理的价值和导向是：打粮食和增加土地肥力个人绩效管理的目的是激发个体绩效管理的重心应该朝哪边倾斜？华为公司的的绩效管理框架绩效管理的底层逻辑：价值链循环2.绩效管理框架与逻辑2.2组织绩效管理组织绩效管理才是战略目标达成的关键组织绩效就是个人绩效总和吗？组织绩效指标怎么来，怎么定？战略解码到组织绩效......

国企总额控制下的薪酬绩效管理主讲：钟老师

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】企业高管、人力资源经理【课程大纲】一、如何把脉：企业目前的主要问题?1、企业薪酬绩效管理现状分析案例分析：诊断企业薪酬绩效管理问题国有企业薪酬绩效管理的痛点国有企业薪酬体系与市场化的差异案例：一家国企平台公司;互动: 企业目前的主要问题是什么？2、薪......

......更多内训课程