南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力 南京：2020年02月29日

第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、 招聘面试前的准备工作2、 语言信息与非语言信息3、 高效面试的四个保障第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、 确定招聘需求；需求分析与标准确定2、 渠道选择与信息发布3、 人才初选与测评；评估与录用决策4、 融入新......

高潜人才管理与人才盘点 南京：2020年03月05日

第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具：➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......

数字化人才盘点与建模（含授证） 南京：2020年03月19日

企业培训管理者，培训经理、培训总监人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监课程收益获得数字化人才盘点专家认证掌握敏捷人才盘点的流程和工具能够基于测评工具和数据思维，构思组织各个层次的人才画像掌握APP思维的数字化人才盘点的方法论基于APP 方法论，设计组织人才盘点的项目流程课程大纲第一模块序言什么是人才？ 为何这是人......

“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案 南京：2020年03月26日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程大纲1.五证合一与金税三期对企业有哪些影响？2.新旧个税法的主要区别有哪些？3.新个税法对劳动者有哪些影响？4.新个税法对企业有哪些影响？5.专项附件扣除有哪些，操作时需注意哪些细节？6.不参保人员的......

狼性围猎式招聘 南京：2020年04月11日

有志于提升人力资源招聘技能的相关人士课程目标：通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何......

关键人才选拔与赋能设计 南京：2020年04月11日

企业董事长、股东、总经理等中高层管理人员课程大纲第一模块：企业生命周期与人才配置1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断2、中国民营企业人才使用的四个典型周期3、初创型企业的突破型人才配置方法4、成长型企业的人才陷阱与预防措施5、规范时期的人才引进与合理搭配6、企业如何解决管理层的新老替换问题第二模块：关键人才甄选与访谈......

人才招聘策略与方法 南京：2020年04月22日

掌握一个完整的招聘流程，并系统性了解运用心理学技术的重要性；掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法；重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读，增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示，避免识人失误；提升面试官自身的职业素养，传递公司良好的企业文化，传递品牌形象，吸引优秀候选 人的加入；课程对象人力资源总监......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2020年04月24日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......

人力资源培训内训课程

80、90后员工管理技巧 主讲：孙老师

第一部分 对管理角色和80、90后的认识第一单元 基层经理人的角色认知有效管理的要点案例分析研讨经理人的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区经理人的角色认知（二）作为同事的经理人——需要时得到理解和帮助同事是......

TTT—企业培训师提升训练 主讲：孙老师

企业内部讲师、要从事讲师职业的人士等；课程大纲：第一单元、自我提升篇：培训师素质提升一、培训师的职业形象（一）服饰（二）站姿（三）面部表情（四）眼神练习：一分钟小练习二、培训师演讲表达技巧（一）语言表达练习：即兴演讲方法及练习（二）肢体语言第二单元业务篇（一）：培训需求分析一、专业HR培训需求分析“拼图模型......

《中小企业绩效考核》 主讲：叶老师

（一）、中小企业绩效管理现状：1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核，但不知从何推起；2、人事行政部（人力资源部）整体很弱，没法承担推行绩效考核；3、中小企业老板追求大而全，要求人事部做到连清洁工都要考核到；4、考核方案过于复杂，且不透明，推动考核的人不专业，被考核的人不关注考核结果，只在意最终的薪水；5、考......

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