南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（邵杉） 南京：2024年08月01日

作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？当你的出色下属离职时？当你的员工不清楚自己的职责时？当你的员工之间产生冲突时？当你的员工效率低下，业绩不佳时？当你的团队士气低下，沟通不畅时？以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。......

非人力资源主管的人力资源管理 南京：2024年08月01日

培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工......

有效人才梯队建设 南京：2024年08月08日

➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象➢ 企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训......

劳动争议重点问题的司法处理与败诉案例解析暨人力资源法律风险防范专题 南京：2024年08月10日

为帮助各有关单位正确理解适用《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》以及最高人民法院颁施的系列司法解释，以提高劳动用工的基础管理水平、劳动争议解决水平，以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求，营造和谐稳定的劳动关系，名课堂决定举办“劳动争议重点问题的司法处理与败诉案例解析暨人力资......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京：2024年08月16日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容：第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

性格分析在人力资源管理中的应用 南京：2024年08月16日

一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格与其他性格分析工具的区别3.九型人格的主要现代应用4.九型人格学习的误区5.九型人格各型号简介二、2号性格者1.二号性格者的主要特点分析2.二号性格员工的职业特点3.二号性格者适合从事的职业4.如何管理（激励、沟通）二号性格的员工5.典型人物介绍6.如何识别二号性格者三、3......

如何培育与辅导下属 南京：2024年08月16日

企业高、中层经理、各部门主管等课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色2. 掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作3. 熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属4. 诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效5. 如何做一个教练型领导......

TTT内部讲师训练初级班 南京：2024年08月17日

培训结业证书课程大纲:第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突......

人力资源培训内训课程

新时期绩效管理体系建设 主讲：许老师

企业中、高层管理人员、人力资源管理人员课程大纲第一讲：洞察绩效管理的本质一、什么是绩效管理1. 企业到底要不要做绩效管理2. 什么才是真正的绩效管理3. 企业永续发展需要绩效管理的三个力4. 绩效管理四个流程5. 绩效考核和绩效管理的对比二、如何做好绩效管理1. 绩效管理对企业、主管、基层员工的意义2. 绩效管理工作的......

《民法典》背景下的劳动法与人力资源管理 主讲：李老师

一、中华人民共和国民法典》解读1、《民法典》介绍2、《民法典》的颁布2、《民法典》的意义3、《民法典》内容解读二、《民法典》实施后《劳动合同法》等配套法律法规继续有效1、《劳动合同法》2、《社会保险法》3、《劳动争议调解仲裁法》4、《劳动合同法实施条例》……三、《民法典》颁布实施后对&ldq......

华为文化：以奋斗者为本 主讲：孙老师

一、总论： 1、华为苦难 2、华为情怀 3、华为精神 二、第一篇：以奋斗者为本 1、华为以奋斗者为本的基本要点 2、何人可称为奋斗者 3、如何成为奋斗者 4、怎样激励奋斗者 ： 价值评价体制 价值分配体制 干部选拔机制 三、第二篇：军人文化——以奋斗者为本的土壤 1、狼的文化 2、床垫文化 3、......

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