南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

有效招聘与面试技巧训练 南京：2017年06月28日

一、招聘与面试概述1.什么是招聘与面试2.招聘与面试在人力资源管理中的重要作用二、外部招聘的流程1.确定招聘需求是否真的需要招聘职位说明书在招聘中的作用练习：制定本职位的任职要求2.发布招聘信息外部招聘的渠道及相应广告发布方式广告设计的STAR原则3.初步筛选应聘者个人简历审阅注意事项求职申请表的填写及筛选三、面试流程......

TTT内部讲师训练高级班 南京：2017年06月29日

成功完成本课程，您将能够：1.了解培训讲师的成功因素2.熟悉讲师的十项培训技巧3.提升培训讲师的演讲技巧4.掌握运用不同的培训方法5.学习处理临场的挑战应对课程大纲：了解培训讲师的成功因素--角色认知四大基本能力两大核心能力四大关键能力讲师十项培训技巧演练专业形象的检查克服紧张的情绪成功专业的演讲培训时间的安排关注学员......

战略性人力资源管理培训班 南京：2017年06月29日

董事长、总裁、企业高管、各层级管理精英课程大纲：第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区四、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有......

新法下劳务派遣形势分析与派遣员工管理实务操作高层研讨会 南京：2017年07月01日

1、各地从事劳务派遣、人事外包、人才服务中心等人才服务机构负责人。2、各级人力资源和社会保障、工会等政府部门主管领导；3、各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理、社保、工伤、薪酬主管和人力资源相关人士；人力资源咨询、教学研究、科研机构以及关注劳务派遣行业有关人员等。研讨内容：第一部分：人力资源最新新法解读与派遣用......

新法下劳务派遣形势分析与派遣员工管理实务操作 南京：2017年07月01日

2012年被称为“劳务派遣年”，各地劳务派遣立法风起云涌，全国多个地方均出台了规范劳务派遣的最新政策，全国统一性的劳务派遣法规《劳务派遣管理规定》经过多次修改也将于近期出台，在本次十一届全国人大五次会议上，吴邦国委员长也宣布将修改实施了四年的《劳动合同法》，而《劳动合同法》的修改重点就是劳务派遣......

改善提案制度 南京：2017年07月05日

一、激励在提案制度的地位1.人性的需要2.人性的管理二、改善提案制度之意义与效益1.改善提案制度之意义2.改善提案制度之目的与效益3.改善提案制度与质量管理三、制度的建立1.推行提案制度之准备工作2.推行提案制度之组织与人事3.提案制度规章的建立4.提案范围的限制四、提案方法1.提案用纸、提案表2.提案箱3.提案之处理......

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 南京：2017年07月08日

第一章 众说纷纭一、各路人马说培训二、企业培训十大不良症状第二章 看透培训一、中西方企业对培训的理解与定位二、培训对个人的职业影响三、培训在人力资源开发环节中的涵盖内容四、培训可以为企业产生什么样的价值五、培训的传承、传播、传授与传递六、关于培训的调查数据七、中国企业培训发展趋势八、如何做好培训管理者第三章 三位一体式......

培训师培训（综合版） 南京：2017年07月13日

人们总认为一个沉闷、枯燥的培训是由于培训师的授课技巧造成的，学员参与不积极也是由于培训师手法欠佳，事实上这是一个误区，完美娴熟的授课受法是一个方面，但一个设计完好的教材本身也是调动学员积极性，实现成功培训的保证。因此，要想解决课堂上的互动和参与问题，确保整个课程时刻吸引学员注意力，培训师要从教材设计入手，同时加上授课技......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理培训 主讲：郑老师

部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各部门经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。然而......

企业内部讲师培训之基于MM课程设计与开发 主讲：杨老师

单元一、课程设计的流程与成果输出的格式1.企业培训成熟度评价模型2.企业培训课程编写的四个标准：5D5E3.培训课程设计的两种基本模式：以课程内容为导向的课程设计和以问题为导向的培训课程设计4.不同课程设计模式对培训需求分析和课程设计的影响和重点5.区分不同课程设计模型的工具：培训课程开发需求策略表6.不同类型课程的成......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：蔡老师

企业面临产业调整及升级，竞争越来越激烈，人才是企业最重要的资产，人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，并非只是人力资源部门的工作，直线经理应怎样考虑人力资源的管理? 并将其怎样融入到组织战略思维中去呢?本课程旨在分析在现代组织管理中，非人力资源经理的直线经理的人力资源管理战略及技术方法，紧密......

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