南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

TTT内部讲师训练高级班 南京：2018年11月03日

了解培训讲师的成功因素--角色认知四大基本能力两大核心能力四大关键能力讲师十项培训技巧演练专业形象的检查克服紧张的情绪成功专业的演讲培训时间的安排关注学员的感受常用的提问反馈认可和赞美学员调动和激励学员培训过程的沟通反馈评估中结尾提升培训讲师的演讲技巧丝好的开场白目标明确演讲内容概括主体内容精炼适时回顾与总结观众体验结......

TTT内部讲师训练初级班 南京：2018年11月03日

培训结业证书课程大纲:第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突......

国企如何系统推进员工职业生涯规划 南京：2018年11月13日

第一部分：什么是员工职业生涯规划1. 常见术语：职位、职务、职业2. 什么是职业生涯3. 什么是员工职业生涯规划第二部分：为什么要做员工职业生涯规划1.员工需要2.企业需要第三部分 员工职业生涯规划中的角色及任务1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务第四部分 员工职业生......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2018年11月16日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

薪酬管理升级与创新——基于“岗效能”的员工价值衡量与“3E”薪酬激励体系构建 南京：2018年11月22日

一 、企业薪酬的薪酬模式与改革进程1、等级工资制及其优缺点剖析2、技能工资制及其优缺点剖析3、岗位工资制（薪点工资制）及其优缺点剖析4、岗位绩效工资制及其优缺点剖析二、 薪酬及薪酬管理的功能1、什么是薪酬及薪酬管理2、市场竞争环境下，企业薪酬的功能定位3、企业现行薪酬及薪酬管理的矛盾解析4、国家政府对企业薪酬政策的科学......

TTT培训师三维实战特训营 南京：2018年11月23日

开场篇：TTT职业导论◇ 暖场破冰：TTT学习小组组建◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回◇ TTT能力提升的四个阶段第一部分：TTT表达艺术——培训师表达基本功台风训练一、培训师胆法1、当众讲话胆怯忐忑的三大根源2、当众说话从容不迫的八种方法3、当众说话不害怕的两大关键......

“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计 南京：2018年11月28日

社保税改政策来势汹汹，金税三期已全面推行，社保、个税在全方位的监管之下，企业应该何去何从？近期，大批广州企业都陆续收到了税局发出的稽查文件，要求企业以个税申报的金额作为基数调整、补缴社保费用，华南区社税风暴已经来临！当你收到税局稽查文件：“贵单位存在未按规定为职工足额缴纳社会保险费的情况”，你该......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京：2018年11月30日

企业人力资源总监、经理、主管,负责薪酬福利的人力资源管理者课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结......

人力资源培训内训课程

全面绩效管理培训 主讲：赵老师

第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效......

阳光心态，优秀员工激励会 主讲：孙老师

第一讲、清晰的岗位工作目标、坚定的人生奋斗目标和远大的梦想人类因为梦想而伟大人生因为工作梦想而精彩工作上永远没有不可能挑战的工作不可能是——自己吓唬自己工作上人人都可以梦想成真工作人生区别：有无梦想，及梦想的标准成功一定有原因，失败一定有方法。没有不可能——只是暂时没找到......

如何用绩效管理提升部门业绩 主讲：魏老师

第一部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些？讨论：如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合如何根据企业特点选择绩效模式（企业发展模式、企业文化、领导风格）案例：A企业绩效管理模式选择部门负责人在绩效管理中的定位及意......

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