南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

人才招聘策略与方法南京：2026年05月27日

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......

向华为学习：增量绩效设计与落地南京：2026年05月28日

1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系南京：2026年05月29日

绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训），但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......

人才管理全景图：人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展南京：2026年05月29日

第一模块 BANI时代下的人才管理趋势与挑战ü 热身讨论ü 我们的时代: BANIü BANI时代的人才管理变化与挑战ü 组织内部人才管理者的变与不变ü 专业能力自测方式：小组讨论，自我测评产出：明确BANI时代特征与挑战探讨内部人才管理者的核心能力通过自测探索自己的优......

事业单位公开招聘、编外人员管理暨津补贴发放的“红线和底线”专题培训班南京：2026年05月30日

人社部先后印发了《事业单位公开招聘人员暂行规定》、《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》、《人力资源社会保障部关于事业单位公开招聘岗位条件设置有关问题的通知》等文件，对事业单位公开招聘岗位条件设置有了明确的要求，对招聘行为进行严格规范，充分体现了公开招聘在事业单位改革过程中的必要性和重要性。随着事业单位改革不断深化，......

招聘面试技巧与培训体系建设南京：2026年05月30日

企业所有管理人员。课程大纲：第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招课堂探讨：内招和外招的优......

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈南京：2026年06月04日

企业各部门中高层课程大纲一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型1.绩效管理闭环模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.头脑风暴法5.鱼骨图输出成果1.剖析绩效管理与考核的常见问题，破除重考核轻管理的错误认知2.掌握关键绩效指标（KPI）设计的要点与方法技巧，通过实操练习提升KPI 设计的能力3.掌握绩效面谈的要点技巧......

2026年国有企业三项制度改革专题培训班南京：2026年06月10日

2026年是“十五五”规划开局之年，也是国企改革深化提升行动向纵深推进的关键一年，国资央企改革进入“动真格、求实效”的攻坚阶段。当前，国有企业三项制度改革（劳动、人事、分配制度改革）已完成主体任务，但部分企业仍存在改革浮于表面、落地不到位等问题，难以适配国有经济布局优化、......

人力资源培训内训课程

岗位说明书撰写实操主讲：杨老师

1.掌握岗位分析的概念；明确岗位分析在人力资源管理中的作用2.掌握岗位分析工作步骤；岗位盘点流程和方法3.掌握岗位分析、工作分析和岗位设计方法【课程对象】HRM、HRD、HRBP、业务一线管理者【课程大纲】课前讨论企业运营中，当出现员工季度&半年度考核；年终晋级述职；年度人才盘点；劳动仲裁纠纷等情况时，作为企业......

开展科学的人才盘点：7S+3K 主讲：莫老师

对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？这种价值又如何逐步获得提升？只有弄清这些问题，HR才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。作为人才管理的引擎，人才盘......

开放与熵减，释放组织活力主讲：梁老师

洞悉华为人力资源管理的底层逻辑：剖析华为依托“价值创造循环”驱动人力资源管理，构建 “远离平衡”“开放性” 的企业活力引擎模型，赋能企业人力资源管理。理解华为价值循环驱动的人力资源体系：学习华为将组织与员工发展融合为追求，以客户和战略为牵引的人力......

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