南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地苏州：2025年12月19日

伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才上海：2025年12月19日

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the......

人力资源数字化分析思维与决策驱动上海：2025年12月19日

1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、构建人力资源的数字化管理体系4、提升人力资源数字化运营的效率课程大纲一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧上海：2025年12月25日

第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职业病危害的岗位的解除合法性问题3、从征求意见稿到正式稿......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额上海：2025年12月26日

一级、二级、三级组织职能分解表组织能效分析测算表宏观编制测算流程及注意事项中观编制能效测算及方法微观编制测算方法及使用场景岗位设置的“一图一表一书”劳动定额分析表职位体系图-立体式岗位体系设计要点课程对象企业高层、中层及人力资源相关人员课程大纲课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管......

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）上海：2025年12月27日

薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，......

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能上海：2025年12月27日

5大流行工具详细解读，实操学习7大组织诊断实操落地方式逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖100+知识点总结活用实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景【课程收益】设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用课程大纲/Outl......

人课合一独家版权课二阶段《卓越培训师》上海：2025年12月31日

1.4天3晚不断照镜子，对自己有了逐渐清晰的认知，找到差异化优势；2.把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案，提升自我价值；3.找到人生发展第二曲线，应对VUCA时代，建立信心并提升行动力；4.全方位提升个人魅力，懂得经营自我优势，找到打造个人IP的路径；5.获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会，千金难......

人力资源培训内训课程

招聘与面试技巧主讲：赵老师

1、让学员掌握正确的招聘程序、明确对所招聘人员的选择标准；2、学会做出正确聘用决策；3、建立正确甄选与用人观念；4、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点；5、掌握结构化面试与行为性问题的设计技巧；6、学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧。培训对象：企业人力资源经理、招聘人员、部门经理课程纲要：第一讲招聘工......

关键人才的选拔·培养·激励主讲：李老师

1、理解关键人才对企业的价值和意义2、掌握企业通过人才盘点内部选拔关键人才的方法及实操技能3、掌握企业外部招聘关键人才的方法及实操技能4、掌握人才加速成长铁则及操作要点5、掌握关键人才激励的方法及实操技能6、掌握搭建人才供应链体系的方法及实操技能【课程对象】经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等【课程特色】1、系......

基于结构化思维的人才梯队建设主讲：李老师

1. 建立系统思维方式，提高人才梯队的思考力、洞察力、判断力；2. 培养迅速发现问题、系统分析问题、高效解决问题的工具方法；3. 结构化思维实践升级，助力企业人才梯队的十大建设路径转型；4. 企业人才梯队职业化胜任能力赋能，实现思维与行动实效落地。【课程特色】：1. 给创新——注重理论、思维和底......

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