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基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京：2026年01月23日
学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容：第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......
基于战略的人力资源规划 南京：2026年01月23日
一.基于业绩实现和战略的人力资源规划1.人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长2.人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略匹配企业战略3.何为战略性人力资源规划为什么要进行人力资源规划？战略人力资源规划的三个层次人力资源SWOT分析4.战略性人力资源规划的五个步骤企业现状分析与人员能力......
TTT内部讲师训练初级班 南京：2026年02月05日
培训结业证书课程大纲:第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突......
非人力资源主管的人力资源管理 南京：2026年02月05日
培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工......
基于价值链的绩效管理实战 南京：2026年02月06日
1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战：建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/短板分析-设计公司整体策略-设计各个业务条线策略-规划和设......
员工离职管理中的法律风险防控 南京：2026年02月28日
1.强化高管和HR的用工风险意识和胜诉意识；2.准确识别员工离职环节的法律风险点；3.指导HR按法律的规定动作进行人事操作；4.减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。【课程对象】1.企业中高级管理人员2.人力资源岗位人员3.合规及风控人员【课程大纲】第一讲：员工的录用、试用期与离职风险管控导入：统计数据图试用期的劳动......
向华为学习：华为绩效管理实战 南京：2026年03月06日
第一部分 | 人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）ü 人力资源管理3P简述ü 人力资源管理3P的核心理念ü 绩效管理和其它人力资源模块的关系ü 案例剖析第二部分 | 绩效管理体系概述ü 绩效管理概述、典型的绩效管理流程ü 绩......
国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 南京：2026年03月17日
我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各......
人力资源培训内训课程
轻松讲好课 ——内训师交互式授课工具训练 主讲：杨老师
模块一：理论基础篇1-培训认知1.1培训的重新认知（企业角度）1.2 课程质量的来源- 内容匹配度（定位精准性/素材实用性/结构科学性）- 教学刺激度（课件吸引力/流程影响力/策略冲击力）- 现场感染力（表达条理性/讲授生动性/现场掌控力）1.3 轻松讲好课的秘诀- 好课是设计出来的- 教学刺激度如何设计2-教学策略认......
《TTT授课技巧》 主讲：秋老师
企业内训师、管理层、培训专员、培训讲师课程收益：1、掌握授课过程中的多种互动技巧2、掌握授课过程的四大步骤，让你的讲授更加吸引学员3、掌握成功开场的几种方式方法4、授课过程中理性与感性巧妙的结合，让你的课程受欢迎有干货5、掌握PPT制作基本原则与构造6、让你的培训总结不在枯燥乏味，互动中加深知识点印象培训大纲：第一讲：......
《企业经营复盘》行动学习工作坊 主讲：王老师
1.利用团队共创，复盘年度经营，制定下一年度目标与经营计划2.通过沙盘模拟和讲师引导，深刻领悟战略的本质，理解企业经营的底层逻辑3.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素的互动关系，建立战略思维4.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值5.理解市场竞争的本质，沿着市场阻力最小的方向前进，超越对手6.学......
