南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

TTT内部讲师训练初级班南京：2026年02月05日

企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者（包括没有经验和资历尚浅的讲师）课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运......

非人力资源主管的人力资源管理南京：2026年02月05日

该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；2.强化管理者在人才招聘、员工培训......

基于价值链的绩效管理实战南京：2026年02月06日

总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理课程大纲1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战：建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/......

员工离职管理中的法律风险防控南京：2026年02月28日

1.强化高管和HR的用工风险意识和胜诉意识；2.准确识别员工离职环节的法律风险点；3.指导HR按法律的规定动作进行人事操作；4.减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。【课程对象】1.企业中高级管理人员2.人力资源岗位人员3.合规及风控人员【课程大纲】第一讲：员工的录用、试用期与离职风险管控导入：统计数据图试用期的劳动......

向华为学习：华为绩效管理实战南京：2026年03月06日

您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：• 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；• 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；• 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；• 企业一直强调“Pay for P......

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计南京：2026年03月17日

我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各......

高潜人才管理与人才盘点南京：2026年04月02日

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......

打造高绩效内部猎聘团队南京：2026年04月17日

企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理-陈萍萍主讲：陈老师

1.企业高中基层管理人员2.后备干部、项目经理、高潜管理人才等3.人力资源部、培训部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员【课程大纲】第一单元为何直线经理要掌握人力资源管理？1.CEO在操心哪些事情？2.企业对管理层在人力资源上有什么要求？3.直线经理在人员管理上常存在的7大误区4.管理者与专业员工在任职要求上......

人力资源核心技能提升工作室主讲：李老师

如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用......

战略性人力资源规划与人力资本运营主讲：张老师

第一模块：从人力资源管理到战略人力资源管理人力资源管理现状和弊端从人力资源工作产生看人力资源发展阶段从职业发展角度看人力资源成长四阶段人力资源四个关键转变人力资源转型四角色人力资源转型思维模型人力资源转型能力模型【分组讨论】战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同第二模块：以资本的视角看人什么是人力......

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