南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

基于价值链的绩效管理实战南京：2026年02月06日

总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理课程大纲1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战：建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/......

员工离职管理中的法律风险防控南京：2026年02月28日

1.强化高管和HR的用工风险意识和胜诉意识；2.准确识别员工离职环节的法律风险点；3.指导HR按法律的规定动作进行人事操作；4.减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。【课程对象】1.企业中高级管理人员2.人力资源岗位人员3.合规及风控人员【课程大纲】第一讲：员工的录用、试用期与离职风险管控导入：统计数据图试用期的劳动......

向华为学习：华为绩效管理实战南京：2026年03月06日

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• ......

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计南京：2026年03月17日

第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响与要求4.延迟退休等政策对人力资源合规的影响二、数智化时代人力资源合规的现状与挑战1.人工智能对企业用工的挑......

高潜人才管理与人才盘点南京：2026年04月02日

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......

打造高绩效内部猎聘团队南京：2026年04月17日

• 企业招聘负责人• 企业业务负责人• 企业管理者课程大纲第一单元：背景篇－移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战企业招聘内部猎头化内部猎头发展简史内部猎头的优势与挑战人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变内部猎头必要条件现代招聘需要新产品、新玩法－企业内部猎聘中心的建立第二......

学会管理之财务人的绩效管理与改进南京：2026年04月21日

绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理现状中是否也......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班合肥：2026年03月23日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案（草案）》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断......

人力资源培训内训课程

基于人性的招聘面试实战技巧主讲：赵老师

1、本课程将重点分析不同层次求职者群体的心理需求，从心理学角度系统解析招聘面试过程中各种问题，帮助学员从人性角度真正掌握不同层次求职者的心理特征和职业动机；2、本课程从现代企业人才招聘的发展趋势切入，通过案例分析、学员演练等多种教学方式，系统讲解企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程，岗位需求分析与胜任力模型如何构建......

校招金牌面试官主讲：余老师

近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济，藏龙卧虎，不去校园招聘人才的企业一般就两种：初创企业和垂暮企业（退出市场），校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道，重要性不言而喻。校招战场硝烟弥漫，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战；外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，......

校招不用愁 “七步”争第一主讲：余老师

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员【课程大纲】第一部分校招一般流程1.校招总流程(1)根据企业成长势选择；(2)一般流程；2.学校的选择(1)门当户对；(2)风格和质量；第二部分校招三宝1.面试官标准(1)莲花模型(2)3招选出好面试官小组练习：《选拔合格面试官》第三部分人才标准怎么定？1.通......

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