南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

TTT内部讲师训练高级班 南京：2017年10月14日

了解培训讲师的成功因素--角色认知四大基本能力两大核心能力四大关键能力讲师十项培训技巧演练专业形象的检查克服紧张的情绪成功专业的演讲培训时间的安排关注学员的感受常用的提问反馈认可和赞美学员调动和激励学员培训过程的沟通反馈评估中结尾提升培训讲师的演讲技巧丝好的开场白目标明确演讲内容概括主体内容精炼适时回顾与总结观众体验结......

TTT内部讲师训练初级班 南京：2017年10月14日

培训结业证书课程大纲:第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突......

高效的招聘与面试 南京：2017年10月23日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

国企如何系统推进员工职业生涯规划 南京：2017年10月24日

对企业而言，如何吸引和留住优秀员工，如何满足企业发展对人才的需求，如何实现人岗最佳匹配，如何开发员工的职业潜能，如何有效激励员工，提高员工的满意度？对员工而言，如何正确认识自己，不断完善自我，增强职业竞争力，如何准确定位自己的职业发展目标，如何在企业现有平台基础上寻求更好的发展，实现事业上的成功？面对着激烈的市场竞争和......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2017年10月27日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

薪酬管理升级与创新——基于“岗效能”的员工价值衡量与“3E”薪酬激励体系构建 南京：2017年11月02日

薪酬这个最熟悉，又最引人关注的重要名词，对的企业经营者、管理者和HRD来说也是最怕面对的事情，随着企业改革进程的深入，薪酬和薪酬管理改革将是最焦点的议题了！如何科学地理解国家的政策，如何运用科学的理论推动薪酬改革，系统规范薪酬管理，让薪酬与员工的价值创造对等，让员工的薪酬与市场接轨，让薪酬为绩效和战略服务，并全面推动员......

TTT培训师三维实战特训营 南京：2017年11月03日

开场篇：TTT职业导论◇ 暖场破冰：TTT学习小组组建◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回◇ TTT能力提升的四个阶段第一部分：TTT表达艺术——培训师表达基本功台风训练一、培训师胆法1、当众讲话胆怯忐忑的三大根源2、当众说话从容不迫的八种方法3、当众说话不害怕的两大关键......

改善提案制度 南京：2017年11月08日

一、激励在提案制度的地位1.人性的需要2.人性的管理二、改善提案制度之意义与效益1.改善提案制度之意义2.改善提案制度之目的与效益3.改善提案制度与质量管理三、制度的建立1.推行提案制度之准备工作2.推行提案制度之组织与人事3.提案制度规章的建立4.提案范围的限制四、提案方法1.提案用纸、提案表2.提案箱3.提案之处理......

人力资源培训内训课程

工作计划制订与执行实务 主讲：禹老师

1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？培训对象企业中层经理/主管/专员课程纲要第一单元： 完整的计划制订与内容1.计划的概念定义。2.清晰公司目标与部门目标。3. 计划的等级与种类。4. 三步骤的年、月度计划方法：●识别问题......

如何做好职业生涯规划——让你的人生充满喜悦 主讲：张老师

第一单元：职业生涯规划的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。二、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。三、准确评价个人特点和强项。四、评估个人目标和现状的差距。五、准确定位职业方向。六、重新认识自身的价值并使其增值。七、发现新的职业机遇。八、增强职业竞争力。九、将个人、事业与家庭联系起来。第二单元......

高级人力资源管理者职业化课程研修班 主讲：张老师

进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值？让人力资源主管从模仿性向技术性转变，并最终成为战略参与型的主管。本课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者......

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