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高潜人才管理与人才盘点 南京：2023年04月13日
➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......
打造高绩效内部猎聘团队 南京：2023年04月21日
• 企业招聘负责人• 企业业务负责人• 企业管理者课程大纲第一单元：背景篇－移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战企业招聘内部猎头化内部猎头发展简史内部猎头的优势与挑战人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变内部猎头必要条件现代招聘需要新产品、新玩法 －企业内部猎聘中心的建立第二......
最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析高级研讨班 南京：2023年05月18日
专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？3.面试过程中需注意哪些法律风险？4.背景调查授权书的设计要点有哪些？5.用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？6.劳动者无法提......
关键人才选拔与赋能设计 南京：2023年05月27日
第一模块：企业生命周期与人才配置1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断2、中国民营企业人才使用的四个典型周期3、初创型企业的突破型人才配置方法4、成长型企业的人才陷阱与预防措施5、规范时期的人才引进与合理搭配6、企业如何解决管理层的新老替换问题第二模块：关键人才甄选与访谈技术1、关键人才的标准属性讨论分析2、关键人才访......
狼性围猎式招聘 南京：2023年05月27日
通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？9.如何判......
向华为学习：增量绩效设计与落地 南京：2023年06月01日
华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2023年06月02日
企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......
招聘面试技巧与培训体系建设 南京：2023年06月03日
第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优缺点?五、内招的流程与操作方......
人力资源培训内训课程
企业员工培训实战技巧 主讲：闫老师
企业培训经理、培训主管。课程大纲：一、培训管理者的角色转变与挑战企业培训发展的阶段及特点 对培训工作的再认识 培训管理的四个层次 培训管理者的角色转变二、培训组织流程操作实务有效培训系统模型 培训操作流程及管理职责 培训实施流程三、培训需求调查与分析对培训需求调查和分析的认识 培训需求调查的三个层面 培训需求调查分类四......
八个段位打造王者微课—精品情景课程的设计 主讲：鲁老师
课程背景：这个时代并不缺少内容，随便在互联网上、在书籍里，我们都会找到海量的信息。我们现在缺少的是好的教学方法、好的学习形式，想办法把内容装进学员的脑袋里这才是最终的目的。针对精品课程设计的难题，本课程将教授学员如何运用五星教学手法、游戏化教学和脑科学等教学手法。掌握运用现在最流行的引导式教学、行动学习、情境化教学等多......
新生代员工管理（孙波） 主讲：孙老师
第一部分：我们不一样◆何为新生代员工◆新生代的成长和特性◆过往的管理方式为什么行不通◆管理现状和问题分析◆管理哲学的转变◆管理思维的转变◆管理过程的转变◆管理动作的转变◆管理必须融入快乐要素第二部分：人心解码与新生代员工的内在需求◆团队管理的核心是什么◆80后90后00后的员工特点◆如何达成共识◆如何有归属感◆如何体现......
