南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（邵杉）南京：2026年08月06日

第一模块对人力资源管理工作的重新认知什么是人力资源管理案例讨论《新任经理的挑战》人力资源管理的三套体系、三个视角、三个层次业务部门的经理与HR部门的责任分工知晓人力资源在企业运作中的功能与角色澄清业务部门经理在业务部门的管理职责与管理范畴角色卡填写与角色认知练习第二模块人力识别探索招聘失败的原因部门职责与岗位职责梳理r......

非人力资源主管的人力资源管理南京：2026年08月06日

培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系南京：2026年08月21日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容：第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

如何培育与辅导下属南京：2026年08月21日

第一单元：中层经理应具备管理技能与角色认知· 中层经理面临的挑战· 中层经理应具备的十项管理技能· 中层经理应扮演的角色—— 领队教练场上队长啦啦队长政委· 主管要做的三件事第二单元：如何培育下属· 为什么要培育下属？......

TTT内部讲师训练初级班南京：2026年08月22日

第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突发状况与异议的处理班级......

传承与传播——优秀内训师如何不负使命？南京：2026年08月25日

中国企业经过了近40年的改革开放，不论是从资本规模还是发展经验上都有了自己的积淀，在经济全球化和经济新常态的大环境，企业如何快速整合和传承业务经验，并在实践中创造新经验，将决定其可持续发展的后劲。一个非正式的重要岗位——内训师或训导师，内训师主要由业务骨干或管理者兼任，担负着智慧传承、经验交流、......

TTT内部讲师训练高级班南京：2026年09月10日

了解培训讲师的成功因素--角色认知四大基本能力两大核心能力四大关键能力讲师十项培训技巧演练专业形象的检查克服紧张的情绪成功专业的演讲培训时间的安排关注学员的感受常用的提问反馈认可和赞美学员调动和激励学员培训过程的沟通反馈评估中结尾提升培训讲师的演讲技巧丝好的开场白目标明确演讲内容概括主体内容精炼适时回顾与总结观众体验结......

重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊南京：2026年09月11日

了解基于胜任力模型的人才管理体系掌握运用MAP胜任力卡片快速建模的工具和方法习得胜任力模型的验证技术如何选取企业适合的胜任力建模方法学会基于胜任力模型的任职资格体系开发掌握任职资格体系的应用：人才成长地图、员工职业生涯发展规划课程对象近期想构建人才标准的HRM近期想建立任职资格体系的HRM想学会基于模型后的落地应用的培......

人力资源培训内训课程

《绩效薪资设计》主讲：沈老师

掌握便捷的工作分析方法掌握战略澄清与分解工具掌握流程分析工具掌握薪酬结构分析方法掌握三大薪酬设计思路【课程特色】刨根式分析思路、菜单式设计方法【课程对象】人力资源管理者【课程大纲】一、绩效标准设计1.绩效管理概述1)绩效管理渊源2)绩效管理类别3)绩效管理流程2.绩效指标提取1)战略分解式2)岗位分析式3)综合校验式3......

新劳动合同法下的企业用工法律风险防控操作实务主讲：曾老师

企业领导、人力资源部门管理人员【课程大纲】第一章企业用工劳动法律风险概述一、案例导入-劳动争议数量居高不下二、近五年劳动争议仲裁数量走势三、共同创建和谐劳动关系四、与劳动合同最相关的法律法规五、中国XX行业劳动法律风险管理现状结合案例分析第二章企业招聘员工的法律风险防控一、招聘条件设计的风险及应对；二、知情权运用的......

物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理 ——物业全行业案例解析主讲：钟老师

第一单元：物业企业运营全过程的成本改善1、物业管理企业的成本误区2、物业管理企业成本现状3、合理设计的成本完善·行业案例解析·成本改善筹划·重要知识点与实际运用（1）相关成本知识—理论背景（2）成本工作组织—改善措施如何落地4、完善作业流程的成本改善&m......

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