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《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南京:2026年11月04日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南京:2026年11月04日
导论:国企三项制度改革政策分析1.国企改革的发展历程2.国企改革的纲举目张1)国企改革改革的明线与暗线2)国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
预算与绩效的闭环管理:驱动战略落地与业绩倍增 南京:2026年11月05日
当前,企业预算管理正从传统的财务控制工具,逐步转向与战略深度结合、与绩效紧密挂钩的动态耦合系统。全面预算与绩效考核是企业实现战略目标、提升经营效率的核心管理工具。预算通过“事前策划、事中控制、事后考评”三大阶段,将战略目标转化为可执行的业务计划与资源分配方案,确保“好钢用在刀刃上&r......
跟着李老师学HR数据分析:用数据与业务部门对话 南京:2026年11月06日
第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......
解密龙湖人力资源管理六大核心 南京:2026年11月07日
从差异化角度解读龙湖人力资源:即结合顾问对其它地产公司的咨询案例,分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异,给企业人力资源管理者带来新的启示跳出人力资源专业线看企业发展的”面”:提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件,让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢......
绩效管理体系搭建及实务操作 南京:2026年11月09日
2020 年开始的全球新冠肺炎疫情,让整个市场经济环境发生较大变化。虽然疫情已经过去,但是这些变化正在倒逼企业对现有绩效管理体系进行重塑与调整。本课程提供实证案例,诠释 MBO 管理精髓,解读最佳实践绩效工具 PBC,分析绩效工具 OKR,帮助您理解绩效体系的全貌,以及组织内推行、实施绩效管理的过程要点。课程收益理解企......
胜任力模型的建构 南京:2026年11月12日
知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块:胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么?胜任力模式在人力资源上的运用第二模块:常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理(领导)M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+......
构建新质生产力:AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 南京:2026年11月16日
随着数智化时代的到来,创新就是新质生产力。创新是加快构建新发展格局,着力推动高质量发展重要条件,建设现代化产业体系,就要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。要实现这一目标,企业现有核心骨干是核心,他们拥有丰富的经验与技术。而新入司员工......
人力资源培训内训课程
绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 主讲:杨老师
第一章 绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状及分析1、企业绩效管理存在的主要问题2、绩效管理认识的常见误区第二章 绩效管理体系设计一、绩效管理体系的核心二、绩效管理体系的特点三、绩效管理......
ATT(行动式TTT)-培训师核心技能五项实战修炼(含课程开发与呈现技巧) 主讲:张老师
案例分析研讨、演练、视频教学课程收获掌握深层次成人学习原理,树立正确的学习观念;掌握课程开发技术,并能开发一门1小时内的课程掌握课程上常用的专业授课方法;掌握常用互动与控场工具的应用;课程特色ATT(Action-type trainer training)为行动式培训师核心技能修炼的简称,由多位经验丰富的资深培训师共......
角色转换与职场心态 主讲:刘老师
聚焦校招生行为、认知、规则三维转变,破解校园自由思维与职场制度化、规范化工作的冲突,让新人快速适配职场制度体系、岗位履职要求,养成标准化、职业化工作行为,杜绝随性工作、被动履职等新人问题,快速完成职业化角色落地。【课程大纲】模块一:认知破局——读懂校园与职场的核心鸿沟核心内容:1. 双场景底层逻......
