南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理南京：2017年08月03日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；2.提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；3.掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧4.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；课程大纲:第一单元：认......

TTT内部讲师训练初级班南京：2017年08月04日

企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者（包括没有经验和资历尚浅的讲师）课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运......

《“80-90”后员工管理》——解读80-90后员工，找到管理对策南京：2017年08月12日

随着80、90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，这些原先在家里被父母百般呵护的年轻人的个性特点对传统的企业管理形成了冲击。他们：缺乏工作经验，职业生涯初期不受单位重视，导致他们容易“用脚说话”——离职率高！个性张扬，喜欢自己做决定，但责任心弱！认为自己是&ldquo......

“80-90”后员工管理南京：2017年08月12日

第一单元：解读80-90后员工一、80-90后员工的行为表现二、80-90后员工的心理特征三、80-90后员工的成长模式四、80-90后八大心理倾向第二单元：80-90后员工的管理方向一、80-90后员工引发的管理挑战二、80-90后员工的管理误区三、80-90后员工的心理契约管理第三单元：80-90后员工的管理对策一......

TTT基础—培训授课技巧南京：2017年08月15日

能运用至少2种学习活动来授课，给学员参与机会，帮助学员更好地理解并更有意愿应用能综合应用讲解、组织学习活动等授课技巧完成授课任务，并能有效预防与应对常见课堂问题课程大纲：课前作业：自备20分钟的培训内容，上过《培训授课技巧1》的学员写出讲解操作表导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：回顾与巩固《培训授课技巧1》内......

培训体系建设与人才梯队建设（7月19日深圳）南京：2017年08月17日

系统掌握培训体系的构建思路；掌握培训体系构建的实际操作技能；掌握人才梯队建设的系统思路；学会制定人才梯队建设方案【培训形式】培训以讲授、案例分析、讨论、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。培训受众:人力资源部总监、人力资源经理、培训负责人等课程收益:作为学员，参加这个培训后将：......

新晋员工职业化训练营,解决新员工和应届生的入职困惑南京：2017年08月24日

1.职业态度1).职业心态2).职业意识3).职业道德2.职业规划1).性格分析2).职业规划3).应聘面试简历技巧3.职业要求1).职场规则2).职场的感情关系3).不同类型的企业文化4.职业素养1).职业形象2).职业礼仪3).中国的传统文化4).细节决定职场竞争力5.职业能力1).持续学习能力2).沟通能力和会议......

解密龙湖人力资源管理六大核心南京：2017年08月26日

从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢......

人力资源培训内训课程

三部打造员工责任感主讲：李老师

通过培训，使学员明确企业管理人员的主要职责之一是培养员工的积极心态和培育员工的责任感；了解员工成长的阶段，员工心态变化的各种表现。通过员工心态的调整、员工责任感的建立、进而改变员工的价值观三个步骤，将员工培养成有责任感的员工，让员工与企业共同成长，为企业带来持久的竞争力。培训方式：观摩精选视频片段、互动讲授、案例讨论、......

跨国公司企业文化与经营理念主讲：施老师

1．企业文化的定义企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的行动和态度的价值观念与原则。企业文化是一种根深蒂固的行为习惯和行为方式。当一件事情发生，不需要做民意调查，企业内的多数人的看法竟然相同，至于对策，它不需要命令和指示，员工的做法和领导者的做法几乎一致。企业文化对内是向心力和凝聚力，对外是一面旗帜。2．企业文......

企业高层用人风险防范主讲：蒋老师

企业董事长、总经理、CIO、人力资源总监、寻聘经理等课程内容一、核心、重要岗位人才寻聘风险防范1、当前很多公司对人才的标准方面普遍存在的误区（1）唯以实绩定人才☆ 分析与探讨：很多公司用人，包括猎头公司挖人的过程中习惯“追涨杀跌”，坚持“唯以实绩定人才”的用人方针。是不是......

......更多内训课程