南京人力资源培训

南京人力资源培训公开课

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班南京：2026年07月14日

一、招聘管理1、拟定合规的招聘广告信息及发布；2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；2、组织劳动者按规定填写面试登记表；3、用人单位应审查劳动者的体检报告；4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理（一）劳动合同......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导南京：2026年07月14日

理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿了解教练所应具备的思维和信念，使管理者正确树立对教练的意识提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW培训人员中高层管理者课程大纲第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管......

国有企业集团化、多元化用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制实施落地培训班南京：2026年07月16日

新一轮国资国企改革向“深水区”迈进，国有企业将进一步通过完善公司治理，提升运转质量效能。近期，国务院国资委在国企改革深化提升行动第三次推进会上明确强调，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度要在“更广”“更深”上下功夫，必须在2025年......

有效人才梯队建设南京：2026年07月23日

➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理......

TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊南京：2026年07月24日

如何让培训价值最大化？如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培养体系？如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划？如何筛选与使用外部的培训资源？如何设计开发切合企业需要的培训课程？如何建立专业的内部培训师队伍？如何评估培训收益与效果？如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中？《企业培训体系优化与培训管理》旨在......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练南京：2026年07月27日

第一天 9：00-16：301 企业培训管理的现状与误区第一部分：培训管理工作基础原理2 著名企业的培训案例分析3 如何理解培训的重要性？4 培训的目的与作用5 企业培训与企业绩效改进6 企业培训发展的三个阶段7 培训管理者的职责与角色第二部分：企业培训体系的构建1 重新认识企业培训体系架构 培训是只是做课程，还是打......

打造前瞻性的人才梯队与继任计划南京：2026年07月30日

知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作能说出三项核心工作的内容和可选方法知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法课程大纲：开场：打造人才梯队要做的几件事第一模块：定义人才标准人才的定义如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力如何确定人才数量、质量标准如何选择建立胜任能力标准的方法如何用......

基于华为最优实践—任职资格体系建设南京：2026年07月31日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

人力资源培训内训课程

企业新员工心智模式训练营主讲：李老师

1、视频欣赏+感知2、团队组建：队长、队名、口号、宣誓序言：1、学习的两种心态：人定/胜/天2、课前承诺第一部分当代员工的特征分析一、角色和身份的转变1、由“工作赚钱”到“寻找快乐”2、由“脚踏实地”到“眼高手低&rdquo......

八个段位打造王者微课—线上微课的开发与制作主讲：鲁老师

2000年后部分龙头企业使用E-LEARNING开始触网，经过长期的磨合，发现这种录屏的方式对企业员工的学习收效甚微。随着互联网化＋智能手机的普及，微时代来临了，微博、微信、抖音等微视频大行其道。人人离不开手机。中国平安公司一直受困于员工的培训，主要问题是人员遍布广、工作性质特殊不能集中学习、新项目落地快、管理分散等问......

复盘课程大纲主讲：刘老师

一、序言：理解复盘1、什么是复盘2、复盘的态度3、复盘的要点4、复盘的流程二、复盘的五个步骤1、目标回顾（5W2H1R）当初制订目标的目的(Original Intent)目标分解及里程碑 (Milestones)2、评估结果（情景切片分析法）对前半年工作计划执行的过程进行切片分析找到执行过程的亮点与不足Highlig......

......更多内训课程