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《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班（A单元） 南京：2026年10月23日
稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了近几年主讲老师（及其专职团队）亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。新颖性：除前述提及的内容外，老师将随时结合最新的劳资热点，分析......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 南京：2026年10月29日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理 南京：2026年10月29日
第一单元：认识培训管理从企业战略的视角看待企业的培训管理企业培训战略的基本内容；您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；制定年度培训计划常遇哪些问题？如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？第二单元：构建培训体系认识培训体......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南京：2026年11月04日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南京：2026年11月04日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
预算与绩效的闭环管理：驱动战略落地与业绩倍增 南京：2026年11月05日
当前，企业预算管理正从传统的财务控制工具，逐步转向与战略深度结合、与绩效紧密挂钩的动态耦合系统。全面预算与绩效考核是企业实现战略目标、提升经营效率的核心管理工具。预算通过“事前策划、事中控制、事后考评”三大阶段，将战略目标转化为可执行的业务计划与资源分配方案，确保“好钢用在刀刃上&r......
跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 南京：2026年11月06日
第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......
解密龙湖人力资源管理六大核心 南京：2026年11月07日
(一) 龙湖人力资源管理的核心特点？1. 龙湖人力资源管理的总体特色2. 龙湖的人力资源的1234策略；3. 龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异4. 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异5. 从经营角度解析人力资源管理的各模块(二) 龙湖战略规划及组织特点1. ......
人力资源培训内训课程
全面绩效管理设定思路方法 主讲：迟老师
一个企业内部运营的质量，很大程度上由其绩效管理水平来决定，绩效管理水平除了有专业管理者和高能力的员工外，更重要的是绩效管理模型及流程的设计和应用。只有核心管理者及绩效流程的管理者（HR）深入理解和掌握了绩效考核的底层逻辑和应用方式，才能带动团队进行高质量的绩效管理。本课程为多家企业建立内部绩效考核模型。【教学方式】45......
绩效改进行动学习工作坊 主讲：徐老师
业务团队管理者、人力资源管理者【课程收益】1.推动业务管理者和培训（ 人力资源从业者 ）管理者学习绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案， 实现业绩突破。2.在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。3.为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。【课程特色】讲解（30个以上操作要点）......
目标与绩效管理技巧 主讲：许老师
理论+案例+游戏+互动+现场测评测试课程目的与收益：课程大纲：第一讲、何为目标1.目标的意义：人类因梦想而伟大2.目标的积极性：哈佛大学调查结果3.中外杰出企业家谈目标重要性。4.目标可以帮助企业六大提升第二讲：什么是目标管理1、目标管理的定义和含义2、目标的重要性和种类3、目标管理的作用4、目标管理的三大阶段5、目标......
