南京职业技能培训

南京职业技能培训公开课

高效的时间管理训练 南京：2018年04月22日

成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀......

职业形象塑造,商务人士职业形象塑造2天魅力营 南京：2018年04月22日

1.价值篇：商务人士的职业形象价值多少？1).第一印象规律：印象掌控在别人眼中，形象掌握在自己手中2).我给人的第一印象是什么？3).形象力也是一种无声的影响力：投资形象，提升价值4).魅力检查四个问题5).服饰搭配四种境界2.规则篇：商务魅力形象法则1).商务魅力形象的五个要素2).商务魅力形象的五个原则3).形象管......

管理—有效沟通技巧训练 南京：2018年04月22日

第一单元：沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响沟通的障碍第二单元：建立合作沟通的态度与沟通技巧■ 有效沟通的态度：■ 如何获得倾听的能力■ 倾听的策略■ 谈话的技巧■ 有效反馈。第三单元：与不同人际风格的沟通技巧各类型人际风格的特征与沟通技■ 分析型人的特征......

新任主管管理技能训练营 南京：2018年04月29日

新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员，及任何不足两年管理经验的人士。课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念2. 如何有效地进行自我管理3. 了解如何运用沟通建立共识4. 熟练运用激励、授权的有效技巧5. 学会如何通过别人达成业绩目......

新晋员工职业化训练营,解决新员工和应届生的入职困惑 南京：2018年05月17日

成功完成本课程，您将能够：1.了解职业化的基本方面和职业工作对于员工的要求2.掌握如何快速适应职业化需求，减少新入职场的迷茫期和过渡期，快速转变为成功的职业人士3.实现职业能力的飞跃，让您在职业和日常生活中如鱼得水课程大纲:1.职业态度1).职业心态2).职业意识3).职业道德2.职业规划1).性格分析2).职业规划3......

目标管理-南京 南京：2018年05月20日

成功完成本课程，您将能够：1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握建立目标管理体系的方法；3. 提高目标管理实施的有效性；4. 根据本企业特点引进、实施目标管理。课程大纲:第一单元：目标管理：引入、概念与案例★什么是目标？★一起来思考：经理人在工作中的困惑★故事与案例★一起来思考：目标的重要性，什么是目标......

借款、担保、买卖合同纠纷法律适用与风险防范暨担保物权专题研讨会 南京：2018年06月02日

主讲专家：张雪梅 最高人民法院民二庭高级法官（一）合同纠纷案件审理若干热点问题——结合法释【2009】5号、法发【2009】40号1、合同法适用问题：基本原则、合同法及其司法解释的适用范围2、合同成立与合同效力问题：合同成立、生效、无效；效力待定合同；表见代理适用条件、构成要件、效力3、合同履行......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课） 南京：2018年06月04日

项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程收益了解传统坐标公差的缺陷，学会ASME Y14.5M-2009标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法；了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相......

职业技能培训内训课程

商务公文写作职业化训练 主讲：王老师

商务公文写作能力是评价员工职业素养的重要尺度之一，文学功底好不一定能写出一篇好的商务文书，商务文书的写作要求值得每一个员工予以高度重视。规范严谨的商务文书，已经成为现代企业管理的重要内容，也是贯彻企业执行力的重要保障性因素。因此企业的员工必须深入了解公文写作的原则、格式和技巧，规范日常工作中的公文写作，以便更好地落实和......

靠结果生存 主讲：安老师

一、什么叫做执行？把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象：态度不等于结果!职责不等于结果!任务不等于结果!三、什么才是结果？四、结果要具备三个要素：有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡......

医院管理者的综合完善——医院管理者职业化塑造 主讲：顾老师

第一篇 医院管理者的内在提升：定位与认知医院管理者的工作主线事的梳理人的研究医院管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来医院管理者的三种角色组织角色职能角色团队角色医院管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：......

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