南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

战略导向下的全面预算编制、实施与控制南京：2026年07月22日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一模块：预算到底有没有用？--开启篇1.一个财务总监面试的考题：预算到底有没有用？2.趣味了解全面预算管理的实质3.预算的核心理念-量入为出？4.他们为什么有这样的疑问-目前企业预算管理的状态-预算工具是否完美无缺？有什么问题？-放弃预算是否可以？-全面预算......

管报搭建训练工作坊南京：2026年07月23日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险南京：2026年07月23日

近年来，我国经济不断发展，作为市场经济主体的企业数量不断增加，企业运营模式和经营管理方式日渐多样化。但同时，市场竞争越来越激烈，企业面临着经营地点分散、控制跨度增加、控制权利层次增多等难题，商业欺诈、资金周转不力等经营风险与财务风险越来越大，管理任务更加艰巨，需要企业内部协调一致，加强监督和控制，防止工作差错和舞弊，提......

Excel在财务管理中的高级应用南京：2026年07月28日

一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......

现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升南京：2026年07月29日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞【讨论与互动】假设您是一家新上任的财务总监，公司前期因市场发展太快，开发了很多渠道，但欠款十分严重，导致公司资金很紧张。目前，销售部门又开发了一个大客户，这家客户几年前刚在在香港交易所主板成功挂牌上市，是香港历史上消费品行业首次发行企业募集资金前三甲，并跻身全球有......

本量利（CVP）分析与业务决策南京：2026年07月30日

【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......

业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟南京：2026年07月30日

【角色模拟沉浸思考】以企业经营者带入思考和决策，助力财务管理者多维思考和业财融合【布局整体能力提升】以更全局的思考力和管理力布局企业经营和决策，提升管理经营能力【沙盘经营专家助力】多年经营沙盘专家实战案例助力，精选实战案例企业类型开展沙盘【管理者的社交圈层】通过团队协作和企业经营过程，结交志同道合的管理者“......

房地产企业砍掉成本的53把利刀实战精髓-22项关键要点与31个实战案例南京：2026年08月01日

大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理技巧主讲：李老师

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能......

项目管理中的财务控制主讲：石老师

企业高层、财务人员【课程大纲】第一讲：项目管理与财务管理的关系项目财务管理特点项目管理九大领域额与财务管理关系导致项目管理财务失败原因视频案例：湘西凤凰大桥倒塌黑天鹅理论第二讲：启动阶段项目投资分析和评价可行性分析必须回答的几个财务问题项目的选择——从财务的角度如何判断内部收益率、净现值、投资回......

龙湖地产成本管理及案例解析主讲：黄老师

第一部分：龙湖成本管理理念1、龙湖成本管理内函2、龙湖成本管理思路3、龙湖成本管理的目标4、龙湖成本管理的基本内容5、龙湖成本管理的基本方法6、龙湖成本管理管控体系第二部分：龙湖成本管理休系7、龙湖成本管理流程8、龙湖成本管理体系文件9、龙湖关注八大点、七份文件、九点成果落地10、龙湖成本信息化11、龙湖业务系统平台第......

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