南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

成本企划训练工作坊 南京：2026年03月24日

模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升 南京：2026年03月25日

模块一、财务转型：传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战：模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限（三大主要报表分析）b) 传统财务分析体系的局限(1) 视角局限- 财务分析vs经营分析- 事后分析vs前瞻决策- 差距分析vs行动计划- 评价分析vs业绩改进- 数据分析vs价值分析- 执行分析v......

不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析 南京：2026年03月28日

第一部分 关于不良资产的基本分析一、不良资产行业整体分析1、市场参与主体（1）四大资产管理公司（2）地方资产管理公司（3）民间资产管理公司2、特殊机遇与不良资产（1）何为特殊机遇（2）周期因素与不良资产行业（3）当前形势下的特殊机遇投资3、处置方式的变化（1）传统的处置方式（2）不良资产证券化（3）配资处置模式二、不良......

数智合一：Deepseek与AI财务数据分析实战技巧 南京：2026年04月08日

模块一、探索AI：智能新时代的引路者1. 揭秘AI的革命性起源与发展趋势2. 各种模型的对比：DeepSeek、ChatGPT、KIMI、文心一言、智谱请言等3. DeepSeek火爆的原因是什么4. 浅谈DeepSeek对企业与个人的影响5. 对比分析AI数据分析与传统数据分析的突破性差异6. AI发展趋势及职场人士......

洞察商业的财务分析实战营 南京：2026年04月09日

提升战略价值 解码商业模式，深入了解财务与企业核心价值紧密相连的奥秘之处跳出财务的藩篱，从财务思维到商业思维的突破，锻造财务视角的企业全局观掌握估值工具 灵活运用多种估值方法，对企业的内在价值进行准确评估，提供决策依据构建分析思维 从企业战略战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路课程对象大中型企业财务高管企......

卓越财务经理特训营【特价】 南京：2026年04月16日

财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。为了解决这些问题，《卓......

财务分析训练营：数字化管理下的财务指标洞察与挖掘 南京：2026年04月16日

08:30 入场及签到9:00 课程开始，主持人致辞模块一 财务分析的现状和窘困1. 企业财务分析的尴尬危机2. 如何从监管财务走向决策财务【互动讨论】我公司经营管理会上的财务分析模块二 从财务分析到经营分析1. 传统财务指标的升级应用2. 从财务分析过度到经营分析3. 以管理为导向的财务指标原创4. 财报分析工具的选......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南京：2026年04月18日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

财务管理培训内训课程

老板如何读报表 主讲：孙老师

通过整个课程案例的讲解，学员的互动，讲师的深入点评，增加学员的学习兴趣，使学员在学习中潜移默化转换思维，掌握财务管理的技能，通过财务数据的阅读分析，发现和解决企业管理中的问题。课程收益：课程从管理者角度讲解相关的财务知识，将财务报表的枯燥数据和企业的经营联系起来，使管理者能够掌握财务报表的相关知识，了解财务报表反映的内......

现金流与营运资本管理（雷勋华） 主讲：雷老师

全面了解现金流的重要性了解现金流的分类及其构成了解影响现金流的主要因素掌握现金流的管控措施掌握营运资本的评估标准及营运资本管理的内容掌握应收账款的管控方法掌握应付账款的管控方法通过大量典型案例来加深学员对实操技能的理解课程对象中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等课程大纲模块一 正确认识现金......

非财务人员的财务管理培训（王景江） 主讲：王老师

一、会计基础与财务关键问题 1．会计为决策提供有用的信息 2．盈利计算基础：权责发生制 3．一个中心：股东价值最大化 4．二者平衡：收益与风险平衡 5．三项活动：用财、生财、聚财 二、盈利目标测算和预算编制 1．预算目标的构成和分类 2．盈利目标的测算和下达 3．量本利分析和盈利挖潜 4．业务预算编制方法和实例 5．财......

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