南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

地产业成本核算结转等核心事项深度剖析及税务优化培训班南京：2026年01月22日

打牢基础 — 掌握开发产品成本费用核算结转等核心问题财税处理；扎紧篱笆 — 理清涉税风险点并及时防范；运筹画策 — 拓展思维、业务规划、优惠运用、降低税负；双管齐下 —“讲故事”+重证据。【课程对象】各企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会......

Excel在财务管理中的高级应用南京：2026年01月29日

Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......

利润导向的费用管控实务南京：2026年02月12日

财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升南京：2026年03月05日

【建立人工智能财务思维】理解人工智能对财务职能未来的影响【读懂财务分析背后数据】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题【掌握财务决策背后逻辑】收获模型，并利用模型决策，让决策更有价值【提升企业核心竞争能力】基于人工智能的财务数据分析及决策，助力企业核心竞争力课程大纲第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人......

精准成本核算、分析与控制【特价】南京：2026年03月10日

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理南京：2026年03月13日

模块一财务BP如何保障战略落地？——全面预算1. 用错误代替杂乱无章2. 预算嵌入项目全生命周期管理案例 - 预算的细化、量化、最优化、流程化案例 – XX汽车的预算编制案例 – 预算质询会模块二财务BP如何支撑经营目标？——项目管理：构建业务......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制南京：2026年03月21日

1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲第一部分：立项阶段成本控制重点......

成本企划训练工作坊南京：2026年03月24日

企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本......

财务管理培训内训课程

有效的信用控制和应收账款管理主讲：马老师

重视企业信用控制体系的建立和作用学会建立信用控制体系掌握客户信用管理的关键点了解赊销的收益及其成本与收益的配比掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用课程大纲引言——为什么要进行客户信用管理?一、信用管理体系应收款管理的命脉客户信用管理与企业资金周转危机客户信用管理问题产......

全面预算的编制与实施主讲：袁老师

第一部分预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的重点第二部分预算原则与理念（一）预算的作用（二）如何理解全面预算（三）全面预算的五大过程（四）预算编制的理念1)内部组织架构清晰2)经营逻辑清晰3)预算科目与会计科目一致4)数据维度完整5)......

如何以预算为抓手提升管理人员财务思维主讲：吴老师

1.全面预算全面预算工作启动如何破冰？2.如何提升经营预算的对组织的拉动-经营预算编制的步骤？3.如何提升管理者财务思维，从而提升整个组织的综合财务能力？4.全面预算工作如何推进才能避免独自跳舞？5.如何将全面预算作为战略实现的有效抓手？6.如何开好预算分析会？7.如何通过全面预算促进业财融合？学习对象公司负责人、财务......

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