南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

地产业成本核算结转等核心事项深度剖析及税务优化培训班南京：2026年01月22日

各企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。【课程大纲】第一节：地产业成本核算结转深度剖析及税务优化一、开发产品制造成本法核算要点及财税风险把控1．开发产品成本归集和分配方法2．成本对象和期间费用3．直接成本、间接成本和共同成本4．已完工成本对象、在建成本对象和未建成......

Excel在财务管理中的高级应用南京：2026年01月29日

Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......

利润导向的费用管控实务南京：2026年02月12日

 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴课程大纲：一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预......

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升南京：2026年03月05日

【建立人工智能财务思维】理解人工智能对财务职能未来的影响【读懂财务分析背后数据】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题【掌握财务决策背后逻辑】收获模型，并利用模型决策，让决策更有价值【提升企业核心竞争能力】基于人工智能的财务数据分析及决策，助力企业核心竞争力课程大纲第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人......

精准成本核算、分析与控制【特价】南京：2026年03月10日

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理南京：2026年03月13日

模块一财务BP如何保障战略落地？——全面预算1. 用错误代替杂乱无章2. 预算嵌入项目全生命周期管理案例 - 预算的细化、量化、最优化、流程化案例 – XX汽车的预算编制案例 – 预算质询会模块二财务BP如何支撑经营目标？——项目管理：构建业务......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制南京：2026年03月21日

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理......

成本企划训练工作坊南京：2026年03月24日

模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......

财务管理培训内训课程

财务运营分析与内控管理主讲：文老师

各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理分析方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？“......

建筑业税务风险防范与税务筹划主讲：栾老师

正确的思维方法比税法本身更重要！建筑业营改增已经近4年了，但是大部分建筑企业财税人员对增值税还是把握不透，思维混乱，企业税务风险相当大，仅以发票为例，目前，很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发票不合规，有的企业可能高达80%以上，因为很多企业只学了一些“点”,没有把握“面&rd......

如何突破全面预算的几个痛点主讲：吴老师

财务总监、财务经理、业务线负责人、公司负责人课程概述：(一)全面预算工作的几个痛点1.预算工作如何启动？2.目标如何确定？3.预算如何审核？4.考核指标如何确定？5.如何借助预算推进业财融合？(二)预算工作如何启动才能避免“夹生饭”1、预算访谈-访谈谁？2、预算访谈-谈什么？3、预算访谈-如何谈......

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