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财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 南京：2026年07月15日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
战略导向下的全面预算编制、实施与控制 南京：2026年07月22日
在工作中，您是否遇到过以下情形：-财务部门抱怨预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真如此难吗？-业务部门反对参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会缩减费用，难道预算是用来讨价还价的吗？-预算目标形同虚设，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何......
管报搭建训练工作坊 南京：2026年07月23日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险 南京：2026年07月23日
【有据可依】主流的五大合规体系建设实现有效衔接【有例可循】20余个企业案例形成可操作的具体手段【细分领域】8个风险管理子分类完善风险管理体系搭建【课程内容】模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性......
Excel在财务管理中的高级应用 南京：2026年07月28日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 南京：2026年07月29日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞【讨论与互动】假设您是一家新上任的财务总监，公司前期因市场发展太快，开发了很多渠道，但欠款十分严重，导致公司资金很紧张。 目前，销售部门又开发了一个大客户，这家客户几年前刚在在香港交易所主板成功挂牌上市，是香港历史上消费品行业首次发行企业募集资金前三甲，并跻身全球有......
本量利（CVP）分析与业务决策 南京：2026年07月30日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟 南京：2026年07月30日
第一天分组及建立模拟经营团队 了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则，模拟企业经营和规划目标设立 第一期市场及产品调研及经营方案第一期经营复盘和思路梳理第二天总结上期企业经营和绩效盘点 针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析，第三期经营周期方案制定及执行第三期经营复盘和结算总结通过三期经营总结......
财务管理培训内训课程
财务报表解读与投融资 主讲：关老师
财务报表对企业经营决策非常重要，但对许多人来说犹如天书，枯燥无味，看不懂报表。本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取非常权威的美国注册会计师专业资格，并且在最短的3年时间（平均要7、8年以上）内连过三级考试，取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号，凭借的就是深厚的数学背景和独特的......
企业年度预算管理实务 主讲：孙老师
全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验，从......
《用全面预算管理引领企业发展》 主讲：李老师
了解全面预算编制过程中常见的六个误区了解全面预算的重要意义和两大核心贡献掌握全面预算的定义、分类与特点了解全面预算管理的三大步骤掌握全面预算编制的六种方法掌握经营预算编制的七大要点掌握资本预算的三大要点掌握财务预算的三大报表编制方法掌握如何将企业的战略目标进行分解理解使用全面预算管理工具为企业战略服务了解用全面预算为企......
