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效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 南京：2026年07月09日
01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 南京：2026年07月15日
第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二： 【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......
战略导向下的全面预算编制、实施与控制 南京：2026年07月22日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一模块：预算到底有没有用？--开启篇1.一个财务总监面试的考题：预算到底有没有用？2.趣味了解全面预算管理的实质3.预算的核心理念-量入为出？4.他们为什么有这样的疑问-目前企业预算管理的状态-预算工具是否完美无缺？有什么问题？-放弃预算是否可以？-全面预算......
管报搭建训练工作坊 南京：2026年07月23日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险 南京：2026年07月23日
【有据可依】主流的五大合规体系建设实现有效衔接【有例可循】20余个企业案例形成可操作的具体手段【细分领域】8个风险管理子分类完善风险管理体系搭建【课程内容】模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性......
Excel在财务管理中的高级应用 南京：2026年07月28日
财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用Excel处理、分析财务数据的人员需要使用Excel的非财务人员课程大纲：一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查......
现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 南京：2026年07月29日
【信用评级模型建立】扩展信息收集渠道，应用“财务+非财数据”，建立信用评估与信用额度设置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您应对不同类型的“最难搞”客户【沙盘模拟催收场景】通过游戏模拟，从财务角度帮助销售实现“借力用力”的收款效果【信用......
本量利（CVP）分析与业务决策 南京：2026年07月30日
企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......
财务管理培训内训课程
财务报表分析与粉饰识别 主讲：马老师
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。本课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。怎样整合、提炼大量的财务数据，发现......
财务报表的正确打开方式 主讲：王老师
财务报表不仅仅是财务专业人员的专利，也是众多投资者和企业管理者的需求。财务报表传递出的不仅仅是数字，通过简明扼要的分析，就可以解读出财务报表深层次的内容，以实现企业管理者更清楚地知道自身企业的运营情况以及存在哪些优劣势，并从中找到自身的管理问题，对症下药，不断完善，还可以帮助投资者寻找具有长期竞争优势的企业。为应对日新......
互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升 主讲：李老师
不要让大量财务和业务数字淹没你！不要被信息噪音干扰！不要在没意义的信息上思考！让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析，去伪存真！企业经营过程中管理者需要进行各种决策，而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策，不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果，如何让我们的财务决策更具理性？如何让我们的财......
