南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升南京：2026年03月05日

随着技术的不断发展，各类“机器人”不断进入人们的视野，无论是曾因击败围棋世界冠军而名声大噪的阿尔法狗，还是苹果手机中的Siri，都让人们对于人工智能不再陌生。在财务领域，人工智能也已悄然进入，并正日渐成熟。各类财务机器人的运用，让财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来，大大提高了会计数据处理的效率。......

利润导向的费用管控实务南京：2026年03月05日

利润导向的费用管控实务随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。目前，我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位，在制定费用的相关标准时存在不合理的因素，使得费用居高不下，严重影响了企业经济效益的提高。财务人员如何从利......

精准成本核算、分析与控制【特价】南京：2026年03月10日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理南京：2026年03月13日

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。能真正获得管理层和业务部门......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制南京：2026年03月21日

1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲第一部分：立项阶段成本控制重点......

成本企划训练工作坊南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同，借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲：模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一以成本前馈管控......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升南京：2026年03月25日

模块一、财务转型：传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战：模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限（三大主要报表分析）b) 传统财务分析体系的局限(1) 视角局限- 财务分析vs经营分析- 事后分析vs前瞻决策- 差距分析vs行动计划- 评价分析vs业绩改进- 数据分析vs价值分析- 执行分析v......

不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析南京：2026年03月28日

当前形势下，不良资产处置较为艰难，各参与方在资金端和收益端都面临着较大压力。不良资产的业务模式也由过去单一的对银行不良资产包的收购处置，转变为对社会错配资源的配置和整合利用。传统的处置模式只是在不断地转移风险，对应资产的价值并没有因为债权的转移而得到提升。一旦不良资产处置的进程和收益率达不到预期，则有可能出现&ldqu......

财务管理培训内训课程

企业资金管理与投融资价值创造------如何让财务管理引领企业发展之道主讲：齐老师

学员发现投融资对于企业的重要性；内部控制对企业的重大影响；解决企业投融资难，内部控制无法有效落地的问题。【课程大纲】目录一、什么是财务管理（1h）会计与财务管理的区别财务负责人的三大视角财务管理的四大常识财务管理的五大模块二、大数据时代下，企业的资金安全性该如何创新升级？（3h）采购中的资金内部控制策略（案例：澳大利亚......

现代企业经营思维和战略成本管理主讲：付老师

1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式掌握传统行业和新经济的核心要素推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化学会识别清晰的商业模式和盈利能力增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的......

数字化长效清收解决问题主讲：王老师

通过学习，掌握不良贷款的特点及成因，以及如何找到合适的切入点来进行不良贷款清收，提高分析问题、解决问题的能力;通过大量的案例分析，总结经验教训，提高不良贷款清收能力。【授课对象】银行资产管理部门、银行支行行长、信贷经理、客户经理以及其他相关人员【授课方式】专题讲授+案例剖析+问题讨论+经验总结【授课特点】1.教学通俗易......

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