南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理实战课程南京：2025年11月15日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班南京：2025年11月18日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班南京：2025年11月18日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......

大制造财务BP特训营南京：2025年11月20日

在当今这个快速变化的商业世界中，制造业正站在转型的风口浪尖。财务BP(Business Partner)作为连接财务与业务的桥梁，不仅是数字的守护者，更是战略的推动者。《大制造财务BP特训营》应运而生，旨在装备财务精英们以全新的视角和工具，深入业务核心，解锁增长潜力，驾驭财务与业务的双重舞步。这门课程是为那些渴望在制造......

基于战略的全面预算与经营管理南京：2025年11月25日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一部分预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的重点第二部分预算原则与理念（一）预算的作用（二）如何理解全面预算（三）全面预算的五大过程（四）预算编制的理念1)经营计划先行2)内......

向华为学：实现卓越经营的业财融合南京：2025年11月27日

随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时......

新形势下房地产企业增值税热点解析暨拆迁、车位、成本分摊精讲南京：2025年11月28日

第一节：增值税深化改革政策解读1．增值税纳税义务发生时间节点深度解析2．生活服务业加计抵扣与房地产企业的关系3．留抵进项退税操作流程4．工程造价与税率下调的关系5．税率下调对企业所得税的影响6．税率下调对土地增值税清算框架的影响第二节：房地产行业增值税政策解析1．买房子送家电、送装修增值税处理2．“以老带新......

金税四期与数电票背景下企业发票全流程风险管控策略合肥：2025年11月14日

随着公告2024年第11号《关于推广应用全面数字化电子发票的公告》发布，历时3年之久的数电发票试点进入全国推广应用的新阶段，标志着发票从依赖纸质形态改为依赖数字形态，同时结合《中华人民共和国增值税法》的新法施行，企业数电发票的开具、传递、接收、报销、抵扣、申报、入账、归档、比对的全生命周期数据信息均被纳入新法及税务精准......

财务管理培训内训课程

房地产企业成本管控主讲：童老师

一、成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、成本项目构成及成本规划1、成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、闲置成本的处理技巧4、成本费用计划与控制三、成本核算操作实务1......

全员目标成本管理体系主讲：赵老师

找出短板，提升成控的针对性和有效性；建立管理接口，强化各专业间的协同力；附送：所有课程资料，分享经验结晶。课程对象企业CEO、运营总监、成本、招采同事，以及造价咨询机构；营销、招商、设计、工程、财务等职能部门同事。课程内容一、目标成本编审1准备工作收集项目所在地信息（物料价格、施工方法、类似工程信息等）获取并审核前一版......

业财融合：非财务经理的财务素养主讲：杨老师

一、管理者为什么要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 1)现实中企业管理者的“财务障碍” 2)现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财&rdquo......

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