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业财融合训练营 南京:2025年11月13日
从云计算、机器人到人工智能(AI),新技术不断冲击并改变着市场环境的同时,也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中,流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术,已逐渐被越来越多的公司应用,其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。80%的CFO表示,业财融合将是未来财务的核心竞争力之......
房地产企业转型过程中投融资业务核心财税问题解析专题班 南京:2025年11月13日
☆ 明确转型的职业能力结构和职业发展方向☆ 整体把控地产“融–投–管–退”运作的核心财税问题☆ 掌握最新的融资方案和产品设计☆ 提升您的价值管理技术,帮你实现从会计(税务、财务)主管转型至财务总监【培训对象】各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事......
非财务经理的财务管理实战课程 南京:2025年11月15日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益:1.读懂财务报告,并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识,提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色:观念新颖、独特,语言风趣幽默,用非财语言讲授专业财务,通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 南京:2025年11月18日
专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读,深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系,拆解企业可落地可实施的重要事项(二)世界一流财务管......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 南京:2025年11月18日
专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读,深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系,拆解企业可落地可实施的重要事项(二)世界一流财务管......
大制造财务BP特训营 南京:2025年11月20日
实战导向 聚焦制造业财务BP核心技能系统提升 涵盖销售预测到成本控制全链条能力飞跃 助力财务精英迈向卓越课程对象制造财务经理制造行业财务 BP制造财务主管培训大纲:一、理解生产经营管理核心,统筹分析,配置资源- 知识:-生产活动与管理的关键知识、关键技术、痛点问题-制造业财务BP岗位核心职责-财务 BP与业务边界-财务......
基于战略的全面预算与经营管理 南京:2025年11月25日
预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,全面的预算管理能优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性。许多企业存在预算不准、不用、不为的现象,并产生认识误区:预算没有用。出现这样误解,原因是多方面的。预算是企业进行财务管理的重要工具,也是企业经营管理的重要工具。预算是公司战......
向华为学:实现卓越经营的业财融合 南京:2025年11月27日
1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合,业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。2、掌握工具:借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践,掌握业务与财务融合,实现卓越经营的工具和抓手:业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。3、构建流程:从支撑业务与战略出发,构建支撑业务的财经......
财务管理培训内训课程
业财融合:两只刺猬的和谐拥抱 主讲:段老师
懂经营的管理者也懂财务,更加卓越不凡懂财务的会计人也懂经营,能量超群丰满【课程特色】案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定,契合课程立意、揭示案例背后。逻辑缜密——主讲老师强调:除科学和艺术外,其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关......
物业行业非财务经理的财务经理培训 主讲:钟老师
第一部分:财务管理在物管行业的作用和地位 1、物业管理企业财务管理中存在的主要问题 2、物业管理企业财务管理的主要内容 3、加强财务管理的措施 4、物业经理人应具备的基本财务理念 第二部分:如何培养一个又红又专的财务好帮手 1、对财务的定位与价值认知 2、如何提升财务人员的业务水平 3、如何使用、考核及激励财务人员 实......
战略管理财务报表与经营分析创新 主讲:彭老师
● 了解传统财务报表与财务分析的局限,推动管理报表与经营分析体系创新。● 掌握管理报表创新方向,构建基于战略与价值管理导向的管理报表和分析体系,满足企业内部价值管理与决策支持需求。● 学会企业管理报表与分析体系创新实践,包括营业收入与增长能力分析、盈利能力分析、运营能力分析、现金流分析、资本结构分析等创新。● 有效运用......
