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透视财务报表，有效防范舞弊 南京：2022年08月18日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 如何解读财务报表1. 常见财务报表种类及内涵2. 三大财务报表之间的关系模块二 企业资产负债表的解读1. 资产负债表结构解读2. 资产负债表解读三大技巧与三大重点信息3. 如何总体把握企业财务结构？4. 资产负债表分项目解读案例节选：A、B两个企业同属于食品......
全面增值税新规下发票合规与管理分析 南京：2022年08月19日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 购进环节增值税发票合规与管理实务1. 发票种类：税控版与通用版2. 票面填写要素，哪些必填项，备注栏强制要求，一台设备分期收款数量填报，填写中易出现的错误点总括3. 特殊类型发票，门票、电子行程单、客运发票、二手车销售统一发票，不征税发票等4. 农产品发票详......
财务管理三要素：合同、票据与账务中的风险管理策略 南京：2022年08月24日
针对性：2022年组合式税费支持税收优惠分析接地气：规范合同签订，合同控税规避税收风险注重点：票据控税，发票案例重解析，避免踩雷有深度：账务梳理，深层次的税收规划案例分享课程大纲8:30 签到9:00 课程开始模块一 金税四期时代即将到来，您准备好了吗？1.如何实现信息共享？什么是信息管税？什么是资金管税？2.如何开展......
财务BP特训营 南京：2022年08月25日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
电子票即将扩围，财务人不得不知的55个发票风险 南京：2022年08月25日
- 梳理最新政策，结合电子票新形式，解析操作新要点，规避风险。- 50+税务风险点的普遍性和典型性，提高税务规避的能力。- 真实税务筹划案例，提供发票管理新思路。课程内容第一天8:30 签到9:00 课程开始模块1 电子票新形势下，财务人必须知道的那些新政策与实务操作1、最新电子票据政策及实务- 发票上没有发票专用章，......
增值税时代房地产业土地增值税清算政策解析与实务 南京：2022年08月25日
一：开发成本的会计核算与税务实务1．项目开发成本的会计核算2．企业所得税开发成本与会计成本差异分析3．土地增值税开发成本与会计成本差异分析二：土地增值税清算政策实务解析1．土地增值税的征税对象和范围，无产权的地下建筑物和公共配套设施，是否征收土地增值税？2．土地增值税清算对象分类，包括普通住宅、非普通住宅和非住宅清算分......
本量利（CVP）分析与业务决策 南京：2022年08月25日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
房地产企业税收专项检查风险控制专题班通知 南京：2022年08月31日
1、通过学习，使学员掌握土地增值税清算的基本法规、清算程序和清算方法、税收优惠，土地增值税的纳税筹划技巧等。2、通过学习，使学员掌握房地产开发产品的分类方法、成本核算方法、共同成本与间接成本的分配技巧，正确核算开发产品成本。3、通过学习，使学员掌握收入确认的原则、方法，开发项目完工的标准，预售账款结转收入的时限，正确计......
财务管理培训内训课程
财务报表分析-管理人员基本功 主讲：孟老师
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何“透视”企业的经营状况，做出更适合运营的决策，是职业经理人必备的基本功！如何“快速阅读”企业的财务报表？如何“深度理解”企业经营状况？职业经理人关注企业的“七大关键点”？职业经......
疫情风暴背景下的企业经营成本管控暨价值再造 主讲：赵老师
讲师讲授、案例分析、小组讨论课程大纲第一讲 疫情影响下的经济分析及企业应对策略一、疫情防控对中小企业有哪些方面的影响二、各级政府对疫情下中小企业帮扶政策小结三、企业针对疫情的影响，企业应做哪些方面的调整1、企业如何调整经营目标及全面预算概述2、企业成本结构分析，成本与收入的“变”与“......
全面预算管理实践—让企业全员奔跑 主讲：陈老师
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理工具，企业做事没有预算，想一出是一出，靠“拍脑袋“做出的决定，势必导致整个企业运转过程中因没有预算和规划而出现各种纰漏。但一项管理理念从实践中归纳经验， 到概念创造，再到企业尝试运用，并逐步产生有益的管理价值，最终成为......
