南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升南京：2026年03月05日

【建立人工智能财务思维】理解人工智能对财务职能未来的影响【读懂财务分析背后数据】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题【掌握财务决策背后逻辑】收获模型，并利用模型决策，让决策更有价值【提升企业核心竞争能力】基于人工智能的财务数据分析及决策，助力企业核心竞争力课程大纲第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人......

利润导向的费用管控实务南京：2026年03月05日

财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......

精准成本核算、分析与控制【特价】南京：2026年03月10日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理南京：2026年03月13日

模块一财务BP如何保障战略落地？——全面预算1. 用错误代替杂乱无章2. 预算嵌入项目全生命周期管理案例 - 预算的细化、量化、最优化、流程化案例 – XX汽车的预算编制案例 – 预算质询会模块二财务BP如何支撑经营目标？——项目管理：构建业务......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制南京：2026年03月21日

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理......

成本企划训练工作坊南京：2026年03月24日

模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升南京：2026年03月25日

模块一、财务转型：传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战：模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限（三大主要报表分析）b) 传统财务分析体系的局限(1) 视角局限- 财务分析vs经营分析- 事后分析vs前瞻决策- 差距分析vs行动计划- 评价分析vs业绩改进- 数据分析vs价值分析- 执行分析v......

不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析南京：2026年03月28日

第一部分关于不良资产的基本分析一、不良资产行业整体分析1、市场参与主体（1）四大资产管理公司（2）地方资产管理公司（3）民间资产管理公司2、特殊机遇与不良资产（1）何为特殊机遇（2）周期因素与不良资产行业（3）当前形势下的特殊机遇投资3、处置方式的变化（1）传统的处置方式（2）不良资产证券化（3）配资处置模式二、不良......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理技巧主讲：李老师

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能......

打造高绩效善沟通的管理主导型财务团队主讲：段老师

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。生动有趣——让你听课时永不抛......

破解企业投融资密码主讲：李老师

2020年疫情后中国企业面临经济下滑困境，投融资路径越来越窄，投融资是每个企业几乎都会面临的问题，更是企业生存和发展的关键问题之一，对企业的发展与价值扩张有着重大的影响。管理人员需要理性判断并评估各种投融资方式的代价；通过不同投融资方式的比较，帮助企业实现投融资的最优解。本课程以最精炼和通俗的语言，只讲最精华部分，您私......

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