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财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2025年12月12日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥：2025年12月18日
一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁：设计业财数据的基础映射矩阵，确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析：掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南：建立并执行统一的......
管报搭建训练工作坊 杭州：2025年12月12日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
借鉴台塑提升精细化成本管控能力 上海：2025年12月13日
企业高中层干部课程收益1、熟悉台塑精细化成本管理文化；2、认知台塑精细化成本管理精髓；3、企业精细化成本管理需求；4、掌握精细精益化成本管理方略；5、掌握精益改进成本管理的工具课程大纲第一讲 文化引领－－台塑精细化成本管控文化1、一个企业文化；2、二个问题思考；3、三方定制模式4、四个幕僚机能；5、五大制度运行第二讲 ......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2025年12月16日
财务 BP 业务财务骨干人员课程收益思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务B......
预算编制与预算控制实务 上海：2025年12月17日
1. 全面预算和管理的内在功能分析• 预算➢ 预算的定义、特点与作用➢ 预算在资源配置中的关键作用• 管理➢ 预算管理的内涵与外延➢ 预算管理与其他管理职能的关系➢ 构建完整的预算管理知识体系2. 预算重要前提• 谁来做？谁能做？谁要做？➢ 预算编制的主体与责任分工➢ 各级管理层、财务部门......
管理者的财务思维与经营洞察 上海：2025年12月17日
在 工作中，您是否遇到过以下问题：财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调......
现金流量与运营资金管理 上海：2025年12月25日
现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、私企老板课程大纲1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员讨论：利润=现金?现金流在企业中扮演什么角色?企业应该拥有多少比例的现金比例才是安全的?现代企业在管理现金......
财务管理培训内训课程
打造数字化的价值型财务团队 主讲：张老师
大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。挖掘数据背后的商业价值，创造有价值并且不断增值的财务分析和报表，以支持管理层的决策，才是财务人员工作的真正意义。高级的财务管理人员，应该是企业最高管理层的商业伙伴，除了要对企业的财务数据了如指掌，充分了解业务现状和行业动态之外，还要对各种影响企业经营结果的数据保......
银行客户经理财务报表分析 主讲：谢老师
2020年整个中国的经济面临三方面的压力：一是新冠疫情对我国经济乃至全球经济的打击，二是中美博弈下中国面临的国际环境压力，三是中国的经济目前正处在宏观经济的下行周期。整个中国的实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难，还有不少中小企业在倒闭的边缘徘徊，企业的整体还贷能力大打折......
全面预算管理实践—让企业全员奔跑 主讲：陈老师
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理工具，企业做事没有预算，想一出是一出，靠“拍脑袋“做出的决定，势必导致整个企业运转过程中因没有预算和规划而出现各种纰漏。但一项管理理念从实践中归纳经验， 到概念创造，再到企业尝试运用，并逐步产生有益的管理价值，最终成为......
