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财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 南京：2026年07月15日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
战略导向下的全面预算编制、实施与控制 南京：2026年07月22日
在工作中，您是否遇到过以下情形：-财务部门抱怨预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真如此难吗？-业务部门反对参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会缩减费用，难道预算是用来讨价还价的吗？-预算目标形同虚设，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何......
管报搭建训练工作坊 南京：2026年07月23日
财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、 中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......
企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险 南京：2026年07月23日
【有据可依】主流的五大合规体系建设实现有效衔接【有例可循】20余个企业案例形成可操作的具体手段【细分领域】8个风险管理子分类完善风险管理体系搭建【课程内容】模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性......
Excel在财务管理中的高级应用 南京：2026年07月28日
Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......
现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 南京：2026年07月29日
经济下行之际，各行各业的市场竞争日益激烈，拓展销售渠道、维护大客户关系，成为企业销售的核心工作之一。与此同时，信用风险与业务发展之间的矛盾也变得越来越突出，并且亟需得到平衡。作为企业的“风险守门员”，您是否被以下的场景困扰？- 市场拓展越来越难，销售部门想激进地延长应收款账期，激励客户更多进货，......
本量利（CVP）分析与业务决策 南京：2026年07月30日
财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本经理课程大纲：一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（......
业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟 南京：2026年07月30日
【角色模拟沉浸思考】以企业经营者带入思考和决策，助力财务管理者多维思考和业财融合【布局整体能力提升】以更全局的思考力和管理力布局企业经营和决策，提升管理经营能力【沙盘经营专家助力】多年经营沙盘专家实战案例助力，精选实战案例企业类型开展沙盘【管理者的社交圈层】通过团队协作和企业经营过程，结交志同道合的管理者“......
财务管理培训内训课程
财务如何参与企业的经营决策 主讲：孟老师
财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现财务参与经营决策的主要内容财务参与经营决策的逻辑思路【课程大纲】一、财务如何转型？1、财务转型方向核算会计走向管理会计业财分离走向业财融合反映价值走向创造价值2、财务参与经营决策的核心财务参与决策的类型财务参与经营决策的主要内容二、财务如何参与营销决策？【案例分析】产品盈利分析......
管理增值引擎——非财务经理的财务管理 主讲：韩老师
● 转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维；● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能；● 价值创造：从“管理者驾驶舱”模型切入，使管理者掌握如何在业务运营过程中带入财务视角，从而产生价值增值......
非财务经理的财务管理沙盘 主讲：盛老师
在您的职业发展过程当中, 财务 知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理 水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理 将涉及到公司内部各个部门及各个层面。 财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财......
