南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

公司估值与财务分析 南京：2024年05月14日

公司估值是投融资、交易的前提。估值不是独立的过程，而是全盘的考虑。一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益首先取决于企业的价值。而一个成长中的企业值多少钱?这是一个非常专业、非常复杂的问题。宏观环境、行业特性、估值方法、财务分析等等都是影响公司股值的关键因素。你投资的公司真的赚钱吗?如何准确评估得到的和流失的资产......

房地产开发全程票据审核与会计核算管理及地方政策解读专题班 南京：2024年05月15日

一：合法票据的税务判断1．合法票据分为哪六类，利息、业务宣传品、食堂支出、临时工、拆迁指出等是否需要取得税务发票？2．内部票据与外部票据分类与管理，哪些账务处理可以自制票据？3．税务发票的分类，地税发票和国税发票分类，电子发票使用新政。4．发票的开具地点和开具时间，增值税发票和营业税发票何时开具？货物发票与建筑安装业发......

房地产土地增值税清算政策解析与企业应对技巧专题班 南京：2024年05月16日

第一部分：土地增值税清算基本知识1、清算对象与清算条件2、增值额与扣除项目3、纳税义务人、征税范围、税率4、开发成本口径5、清算审核第二部分：清算收入1、转让收入2、视同销售收入3、转让永久使用权4、代收款项第三部分：扣除项目1、扣除的原则2、税金3、利息支出4、开发费用5、土地成本（出让金+契税）⑴ 出让金返还⑵ 土......

风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识 南京：2024年05月17日

上编-企业合同财务风险管理模块一：合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主体错认风险规避模块二：合同佣金与返利中的纳税管控1、佣金的实务和风险2、佣金税前扣除的相关规定3、年终返利的合同约定和财税处理模块三：合同标的货物的纳税管控1、如何区分合同中的“混合销售&rdq......

以目标为导向的：房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战 南京：2024年05月18日

第一部分：房地产企业“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线前言：编制思路：目标成本确定目标成本分解目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估一、目标成本确定地产成本管理发展经历（三个阶段）拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施 管理工具分享：......

管报搭建训练工作坊 南京：2024年05月23日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

新票据时代，企业票据管理与流程重塑（翟老师） 南京：2024年05月30日

随着“金税四期”电子发票平台逐步上线，发票全面电子化时代即将来临。自2023年4月27日起，江苏省的部分纳税人中已正式开展数电发票试点工作，这也预示着全电发票将是今后的主流，普通电子发票也会跟之前的纸质发票一样，逐渐退出历史舞台。面对智能化时代的发展，广大税务工作者不禁发出感叹：时代变化太快，传......

管理者视角，通过财务信息提升企业价值 南京：2024年05月30日

面对不断变化的行业格局、不断创新的商业环境和不断完善的监管机制，越来越多的公司意识到，财务职能除了日常的“管家”工作，更应该借助财务数据的应用，帮助企业面对复杂的经营环节，成为企业价值的设计者。而大部分企业的财务部门仍很难达到这样的新需求，对数据分析及财务信息的利用仍停留在表面，无法将来自不同业......

财务管理培训内训课程

顶层设计——股权设计与股权激励 主讲：温老师

● 深刻理解商业价值● 掌握股权架构设计和运营的关系● 深刻理解股权设计和相关法规政策● 深刻理解股权激励的方法和套路课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨教练技能、现场情景演练，体验式学习课程大纲前言：商业价值和企业估值第一讲：股权激励问答一、股权激励问答1......

区块链 主讲：武老师

1.区块链概述、未来及场景 2.比特币、以太坊原理 3.区块链资产和竞争币 4.智能合约与行业案例 5.区块链价值投资 6.交易所、钱包等操作......

《企业全面预算管理》 主讲：陈老师

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。●课程大纲和内容:一、如何认知预算和预算管理？预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？预算过程控制OR结果控制......

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