南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 南京：2025年11月18日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 南京：2025年11月18日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......

大制造财务BP特训营 南京：2025年11月20日

制造财务经理制造行业财务 BP制造财务主管培训大纲：一、理解生产经营管理核心，统筹分析，配置资源- 知识:-生产活动与管理的关键知识、关键技术、痛点问题-制造业财务BP岗位核心职责-财务 BP与业务边界-财务 BP业务赋能关键:业务建模、数据搜集、分析工具工具:-工厂业绩测算模型场景案例1:- 测算不同策略下的业绩成果......

基于战略的全面预算与经营管理 南京：2025年11月25日

预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。许多企业存在预算不准、不用、不为的现象，并产生认识误区：预算没有用。出现这样误解，原因是多方面的。预算是企业进行财务管理的重要工具，也是企业经营管理的重要工具。预算是公司战......

向华为学：实现卓越经营的业财融合 南京：2025年11月27日

随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时......

新形势下房地产企业增值税热点解析暨拆迁、车位、成本分摊精讲 南京：2025年11月28日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。培训大纲第一节：增值税深化改革政策解读1．增值税纳税义务发生时间节点深度解析2．生活服务业加计抵扣与房地产企业的关系3．留抵进项退税操作流程4．工程造价与税率下调的关系5．税率下调对企业所得税的影响6．税率下调对土......

管理者视角，透过财务数据透视企业价值 合肥：2025年11月25日

当前大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？靠什么技能，能及时掌握经济活动中的重要信息？靠什么技能，能有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？靠什么技能，能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数......

财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2025年12月12日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

财务管理培训内训课程

企业资金管控新布局 主讲：李老师

掌握现金的预测技术，保证掌控企业现金流通过学习可以初步建立企业的现金预警机制学习如何释放沉淀资金，不造成现金损失学习四大资金模式的运用了解资金管理全过程的要点及风险点【课程对象】企业资金管理部、财务部以及企业高管【课程大纲】模块一：现金流管理1.乐视与易到的现金之殇2.利润与现金流量之间的关系3.当企业出现现......

《中国移动非财务人员的财务管理》 主讲：苑老师

如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一直牢牢占据......

房地产融资尽职调查、后期管理及风险分析操作实务专题 主讲：唐老师

一、房地产项目尽职调查要点1、融资方实力2、项目整体评估3、财务状况分析及财务风险评估4、项目现金流评估5、项目风险总体评估6、项目总体投入预算7、项目收益测算8、项目已投入部分及项目资本金价值认定9、项目进度安排及项目管理10、项目销售安排及现金流预测分析11、项目整体资金规划及资金退出安排12、基于项目现金流分析的......

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