南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

效率倍增！AI+财务场景化应用实战营南京：2026年07月09日

随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策南京：2026年07月15日

【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一：【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......

战略导向下的全面预算编制、实施与控制南京：2026年07月22日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一模块：预算到底有没有用？--开启篇1.一个财务总监面试的考题：预算到底有没有用？2.趣味了解全面预算管理的实质3.预算的核心理念-量入为出？4.他们为什么有这样的疑问-目前企业预算管理的状态-预算工具是否完美无缺？有什么问题？-放弃预算是否可以？-全面预算......

管报搭建训练工作坊南京：2026年07月23日

模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......

企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险南京：2026年07月23日

模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性中寻找确定5. 描述风险的大小 小组讨论：风险应对的7大策略6. 中央企业风险分类及预警指标参考（国资委）7. 风险偏好模块二、明晰：合规VS内控VS风险......

Excel在财务管理中的高级应用南京：2026年07月28日

Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......

现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升南京：2026年07月29日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞【讨论与互动】假设您是一家新上任的财务总监，公司前期因市场发展太快，开发了很多渠道，但欠款十分严重，导致公司资金很紧张。目前，销售部门又开发了一个大客户，这家客户几年前刚在在香港交易所主板成功挂牌上市，是香港历史上消费品行业首次发行企业募集资金前三甲，并跻身全球有......

本量利（CVP）分析与业务决策南京：2026年07月30日

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......

财务管理培训内训课程

通过预算管理实现成本控制主讲：元老师

2020年第一季度中国GDP受疫情影响，与2019年同比下降达到6.8%，第二季度有所恢复，上半年整体基本处于持平状态，累计预测0.2%-0.5%的下滑，欧美国家跌幅会更加不容乐观，美国预计跌幅10%以上，欧洲大部分国家出现6%以上降幅。因此，全球经济增长形势相当严峻，随着疫情的恢复，中国2020年全年GDP增长率在2......

成本领先：企业成本管理战略思维主讲：左老师

看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。课程收益接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字......

清收不良12种有效方法主讲：杨老师

第一章清收不良贷款总体思路清收不良做好：三多三少、加法和减法、三打和三血，做好前伸、中展、后延三部曲，清收不良七怕，清收不良最佳境界和最差境界标准，清收不良六项来源（从哪里把钱弄回来），采取招法12个字：催、加、重、申、审、追、查、代、撤、挖、赏、风。第二章清收逾期贷款原则和分类管理逾期管理的最高境界就是无债......

......更多内训课程