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精准成本核算、分析与控制【特价】 南京：2026年03月10日
CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理 南京：2026年03月13日
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。能真正获得管理层和业务部门......
标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 南京：2026年03月21日
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲第一部分：立项阶段成本控制重点......
成本企划训练工作坊 南京：2026年03月24日
企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本......
业务领航：经营分析报告的价值创造与提升 南京：2026年03月25日
模块一、财务转型：传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战：模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限（三大主要报表分析）b) 传统财务分析体系的局限(1) 视角局限- 财务分析vs经营分析- 事后分析vs前瞻决策- 差距分析vs行动计划- 评价分析vs业绩改进- 数据分析vs价值分析- 执行分析v......
不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析 南京：2026年03月28日
1、如何对不良资产进行估值？实现路径有哪些？2、掌握不良资产处置模式及技术3、不良资产处置过程中常见的法律风险及案例分析4、烂尾楼如何盘活实例及运作要点【课程对象】金融机构、银行、信托、房地产、投融资咨询公司、资产评估机构、会计师事务所、律师事务所等机构的部门（团队）负责人或业务骨干【课程大纲】第一部分 关于不良资产的......
数智合一：Deepseek与AI财务数据分析实战技巧 南京：2026年04月08日
在这个AI技术飞速发展的时代，数据已经成为了商业决策的重要基石。企业可以基于数据分析，合理评价财务状况和经营业绩，制定战略规划，同时也可为外部投资者、债权人等提供决策参考。通过深入挖掘财务数据，企业能更准确地评估成本效益、优化资源配置、提升经营效率。此外，数据驱动决策还能帮助企业识别潜在风险，及时调整策略，确保稳健发展......
洞察商业的财务分析实战营 南京：2026年04月09日
提升战略价值 解码商业模式，深入了解财务与企业核心价值紧密相连的奥秘之处跳出财务的藩篱，从财务思维到商业思维的突破，锻造财务视角的企业全局观掌握估值工具 灵活运用多种估值方法，对企业的内在价值进行准确评估，提供决策依据构建分析思维 从企业战略战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路课程对象大中型企业财务高管企......
财务管理培训内训课程
中小企业授信方案设计及风险控制 主讲：王老师
近年来，中小企业在我国国民经济发展地位和作用不断上升，商业银行的信贷资金作为中小企业外源性融资的一个主要的途径，在短时间内有着无法替代的重要作用。然而，在中小企业的授信支持中，商业银行依然有一定的现实制约因素。对于商业银行而言，合理地建立中小企业授信风险管理，加强中小企业授信机制建设，对中小企业的融资困难问题的解决具有......
全面预算和计划有啥区别？ 主讲：孟老师
转眼2020上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢---今天针对这个问题帮助大家分析一下，这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了！1、全面预算是管......
企业全面预算管理实战训练 主讲：孙老师
从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节......
