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“AI智能体+小龙虾”双料特训：驱动财务自动化与数据分析 南京：2026年06月17日
从重复劳动到智能协作，重构财务工作方式从工具使用到场景构建，提升数据分析效能从被动执行到主动赋能，跃升战略价值角色培训大纲：8:30 签到9:00 课程开始第一部分：快人一步：迅速开启AI智能体应用之旅一、 走进AI智能体（Agent）：智能体引领自动办公新时代1. AI发展趋势与5个阶段2. AI智能体的类型1) 通......
Excel财务分析模型助力企业业务成长的六大应用 南京：2026年06月17日
科学定位财务经理职责，精准塑造财务成本费用模式现场测试成本费用管控成熟度，审视自我，去粗存精标杆企业实例剖析，学习先进成本管理方式丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青课程内容08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1. 从财务分析和CFO的岗位......
财务BP案例训练营：解析七大环节，创造BP价值 南京：2026年06月24日
为了更好地适应企业发展的需要，提供更有价值的财务服务，帮助企业实现长期的战略目标，传统财务向财务BP转型已成为近年财务人员最关注的话题之一。而这一转型的背后，其实是从思维模式、工作方式、技能升级等多方面对财务BP人员提出了更高的要求。财务BP不但需要具备前瞻性和战略性的眼光和思维，也需要在不同环节上进行专业的支持，对大......
业务场景中的成本分析与效益提升 南京：2026年06月25日
CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与......
信息化共享下的发票管控疑难与涉税风险 南京：2026年06月26日
发票！发票！发票！金三系统已经全面上线，2018年财税人需要警惕发票问题。16号公告的出台，让财务人员欲哭无泪，让销售及采购人员混乱无助。普票要填税号了，没填？重开！发票内容要明细了，“办公用品”充数？重开！能报销的和不能报销的内容要分开填，填一起了？重开！去年的发票新规影响甚广，金税三期推波助......
建筑企业税务稽查重点与应对及合同控税 南京：2026年06月27日
各建筑施工企业老板、财务总监、税务总监、合同管理、法律部负责人、财务经理、税务经理、各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员课程提纲第一讲：金三期下的税务稽查新动向1．动向一：国地税联合稽查和随机抽查2．动向二：注重第三方信息在税务稽查中的作用⑴ 关注关联企业间的转让定价数据判断......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 南京：2026年07月09日
随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 南京：2026年07月15日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
财务管理培训内训课程
全面成本管理 主讲：林老师
创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一讲 企业经营挑战与财务管理案例1：一位董事长的绝笔信一、企业目前遇到的经营管理难题1. 如何寻找新的增长点？2. 如何提高组织效率？3. 如何让员工主动降本增......
资金集中管理与财务风险防范 主讲：石老师
财务风险是由企业的资本结构所决定！要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管理，特别是投资、融资风险的管理，建......
商业银行如何有效调查小微企业隐性负债 主讲：张老师
小微企业贷款贷前调查中存在信息不对称的天然性，而被恶意隐藏的、大额的、高利率的负债又影响着小微企业的生存。从实践来看，大部分的小微企业死亡原因不是因为其经营变坏了，而是大量债务的集中到期难以偿付。隐性负债对于小微企业威力甚猛，小量可以让小微企业苟延残喘，大量则可以让小微企业死无葬身之地，还会波及客户经理自身安全。课程大......
