南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

财务影响力与跨部门沟通技巧 南京：2025年07月22日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

透视财务报表，有效防范舞弊 南京：2025年07月24日

- 系统全面讲解三大报表，不遗漏任何信息- 针对性剖析报表项目，点对点解读数据背后的信息- 财务领域资深专家授课，权威实战经验分享- 现场情景演练与拟真报表解读， 紧密结合企业实际课程大纲：08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 如何解读财务报表1. 常见财务报表种类及内涵2. 三大财务报表之间的......

商业地产项目总全周期财务思维与财务管控高级研修班 南京：2025年07月26日

1、重点了解商业地产全周期的财务管理的概念与内涵以及业务模式，基本了解房企的财务模块、财务报表、财务利润、重要财务指标等。2、尽快洞悉商业地产财务管理方法，掌握商业地产全周期的财务预算、资金管理与税务筹划等，从高管层面把控商业项目的全面财务管理，确保商业项目的成功运作与盈利的实现。3、通过学习，助力商业地产项目总具备商......

财务管理三要素：合同、票据与账务中的风险管理策略 南京：2025年07月30日

模块一 解读金四上线数电发票试点在账务中的风险管理策略（一）“金税四期”已上线，三大变化与一大缺陷并存，第一时间解读“金四”。“金税三期”与“金税四期”的区别？站在税局的专业角度讲解金税四期的建设构架和大数据治税的管控模式对......

本量利（CVP）分析与业务决策 南京：2025年07月31日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

增值税时代房地产业土地增值税清算政策解析与实务 南京：2025年07月31日

1．了解营改增后清算收入、清算成本的确认、税金的扣除等各方面的变化；2．掌握土地增值税清算审核的重点；3．解析房地产企业开发成本会计核算、企业所得税成本核算对象、七大成本核算项目具体内容以及共同成本间接成本分摊方法，在此基础上重点分析土地增值税清算对象、五大扣除项目与会计核算企业所得税的差异；4．梳理分析土地增值税清算......

电子票即将扩围，财务人不得不知的55个发票风险 南京：2025年07月31日

第一天8:30 签到9:00 课程开始模块1 电子票新形势下，财务人必须知道的那些新政策与实务操作1、最新电子票据政策及实务- 发票上没有发票专用章，也可以报销？- 电子发票重复报销怎么破解？- 电子发票还要保存电子文档？- 听说要推出电子专用发票，你需要做哪些准备？- 财政部和档案管理局出台的电子档案管理办法重点是啥......

财务BP特训营 南京：2025年07月31日

【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......

财务管理培训内训课程

新会计准则 主讲：谢老师

企业股东、董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理等课程方式：讲师讲授+案例分析课程大纲第一讲：新会计准则变化对企业带来的影响1.我国的新准则出台的背景1）新问题亟待解决2）国际会计准则的修订及借鉴3）会计变革和财税变革的国际趋同2. 已颁布已执行的新修订准则有哪些？3. 已颁布即将执行的修订准则有哪些？4. 未颁......

财务军团——财务战略与团队建设 主讲：邢老师

“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛应用。在商业背景下，企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等系统资源，实现组织目标的经营活动过程。战......

成本控制--贾虎 主讲：贾老师

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链的客户成本管理2、成本动因分析-- 战略成本动因-- 作业成本动因3、作业成本法与作业成本管理-- 作业成本基本概念-- 以作业为基础的成......

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