南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

公司估值与财务分析 南京：2026年05月19日

【洞悉环境】充分认识宏观经济环境，分析行业所处阶段与发展情况【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中灵活运用，进行高效的估值和定价分析【模型建立】深度掌握公司估值与定价模型，学会利用三大报表进行财务预测【因素分析】对于影响估值的关键因素进行深入分析，提高估值的效率课程对象投资并购部、战略规划部经理投行、基金公司及券商的分......

房地产开发全程票据审核与会计核算管理及地方政策解读专题班 南京：2026年05月27日

各房地产企业领导、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。主讲内容一：合法票据的税务判断1．合法票据分为哪六类，利息、业务宣传品、食堂支出、临时工、拆迁指出等是否需要取得税务发票？2．内部票据与外部票据分类与管理，哪些账务处理可以自制票据？3．税务发票的分类，地税发票和国......

房地产土地增值税清算政策解析与企业应对技巧专题班 南京：2026年05月28日

☆2014年土地增值税的清算势在必行！！！在房地产开发企业的税负构成中，土地增值税占有较大比重，是一个不可小视的税种；土地增值税课税对象是指有偿转让房地产所取得的增值额，它的计算、申报和清算涉及到收入及扣除项目金额的确认、扣除法和评估法计算增值额的运用、超率累进税率的对照和计算等等，所以说它又一个是计算复杂、申报较......

风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识 南京：2026年05月29日

深层学习合同中容易出现的纳税痛点和疑难点，并得到解决方案领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营，做好企业风险化解的守门员课程大纲：上编-企业合同财务风险管理模块一：合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主......

以目标为导向的：房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战 南京：2026年05月30日

1、房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司；2、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；3、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；4、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。课程大纲第一部分：房地产企业“以目标为导向的成本......

新票据时代，企业票据管理与流程重塑（翟老师） 南京：2026年06月04日

随着“金税四期”电子发票平台逐步上线，发票全面电子化时代即将来临。自2023年4月27日起，江苏省的部分纳税人中已正式开展数电发票试点工作，这也预示着全电发票将是今后的主流，普通电子发票也会跟之前的纸质发票一样，逐渐退出历史舞台。面对智能化时代的发展，广大税务工作者不禁发出感叹：时代变化太快，传......

管理者视角，通过财务信息提升企业价值 南京：2026年06月04日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、如何让老板对财务刮目相看？— 财务的价值就在于报表吗？— 财务价值变迁四个阶段— 管理会计还是财务会计吗？— 什么是业财融合？— 如何业财融合？— 业财融合就能解决问题？模块二、除......

财务经理训练营 南京：2026年06月04日

1、树立管理会计理念：本班专为企业财务经理所设计，深度整合管理会计体系与本土管理会计实践，打造系统性及权威性课程体系。2、雄厚师资，久经战阵：强大的师资阵容，由500强企业的财务管理者，有丰富实战经验的高层财务管理专家。3、专业服务，人本管理：班级配备专职班主任，为您的学习生活提供专业服务和人性化管理，及时反映需求，不......

财务管理培训内训课程

股权激励——股权与税收规划 主讲：刘老师

随着资本市场的发展，投资也越来越活跃，股权激励在企业也作为一种管理手段也越来越流行，很多企业在设立的时候，不知道如何设置公司，员工股权激励，应该如何设立持股平台，有些公司存在两套账，如果分红则存在不可控的风险，企业股权转让也往往进入的“偷漏税”误区，所以作为财务人员，要详细进行学习股权与税收相关......

银行从业预防电信诈骗与账户风险防范 主讲：洪老师

全面风险认知：员工将全面了解电信诈骗与账户风险的形势、特点和趋势，从而在实际工作中能够更准确地识别和应对各类风险。实战技能提升：通过模拟演练、案例分析等实战训练，员工的风险识别、防范和处理能力将得到显著提升，能够更加从容地应对各类突发风险事件。强化合规意识：课程将强调合规操作在风险防范中的重要性，帮助员工树立牢固的合规......

非财经理的财务课程 主讲：肖老师

在经济的震荡期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创 新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。课程收益组织收益：统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业......

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