南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

地产业成本核算结转等核心事项深度剖析及税务优化培训班南京：2026年01月22日

各企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。【课程大纲】第一节：地产业成本核算结转深度剖析及税务优化一、开发产品制造成本法核算要点及财税风险把控1．开发产品成本归集和分配方法2．成本对象和期间费用3．直接成本、间接成本和共同成本4．已完工成本对象、在建成本对象和未建成......

Excel在财务管理中的高级应用南京：2026年01月29日

一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......

利润导向的费用管控实务南京：2026年02月12日

一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预算的编制：费用都要用在哪？用多少？-第二关管控-制度约束：钱是否都花在了刀刃上？-第三关管控-严格审批：企业出的每一分钱是否真实合理？-第四关管控-评估分析：总结分析，弥补不足！二、广告费用控制 广告费用的构成 广告费预算的编制-传统方法：销售额......

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升南京：2026年03月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、人工智能时代企业财务新定位1. 什么是人工智能？2. 人工智能对财务职能的影响- 人工智能对企业报表体系的影响- 人工智能对企业成本体系的影响- 人工智能对企业预算体系的影响- 人工智能对企业资金体系的影响3. 人工智能时代财务新定位- 新定位之一：价......

精准成本核算、分析与控制【特价】南京：2026年03月10日

一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理南京：2026年03月13日

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。能真正获得管理层和业务部门......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制南京：2026年03月21日

1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲第一部分：立项阶段成本控制重点......

成本企划训练工作坊南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同，借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲：模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一以成本前馈管控......

财务管理培训内训课程

混合所有制改革和国有企业资产运营管理主讲：钟老师

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级一、深化国企改革的背景分析1、国际体系转化的背景2、产业升级的压力3、国际竞争的展开二、深化改革推动国企转型升级（一）国企改革主要目标（二）分类推进国有企业改革（三）完善现代企业制度（四）完......

全面预算编制与实施管控主讲：李老师

全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。通过全面预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中遇到的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。课程收益：本课程通过对预算......

信贷业务操作风险防范及案件防控专题主讲：唐老师

一、信贷业务流程分析1、贷前管理2、贷款过程管理3、贷后管理二、信贷调查的关键要素1、融资方及交易对手2、项目情况及还款来源3、现金流分析及预测4、抵押物及第二还款来源分析三、信贷调查要点分析1、融资方的信用风险分析（1）企业组织结构（2）业主与股东信息2、基于多种现金流来源的现金流综合分析3、项目核心风险分析及针对性......

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