南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

企业现金流战略规划与管理策略 南京：2026年06月11日

CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......

“AI智能体+小龙虾”双料特训：驱动财务自动化与数据分析 南京：2026年06月17日

从重复劳动到智能协作，重构财务工作方式从工具使用到场景构建，提升数据分析效能从被动执行到主动赋能，跃升战略价值角色培训大纲：8:30 签到9:00 课程开始第一部分：快人一步：迅速开启AI智能体应用之旅一、 走进AI智能体（Agent）：智能体引领自动办公新时代1. AI发展趋势与5个阶段2. AI智能体的类型1) 通......

Excel财务分析模型助力企业业务成长的六大应用 南京：2026年06月17日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1. 从财务分析和CFO的岗位描述分析说起。问题思考：要做一个优秀的财务分析师必须具备哪些财务技能？2. 如何向高管层展示你的分析能力？3. 从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能4. 总结如何从优秀走向卓......

财务BP案例训练营：解析七大环节，创造BP价值 南京：2026年06月24日

【价值创造】学习企业七大典型业务环节中的财务BP价值创造【工具方法】掌握财务BP在各业务流程中可以运用的工具方法【案例实操】深度还原工作场景，全案例模拟让思维碰撞，打开新的思考【课程大纲】模块一：数字时代新要求下的财务BP一、财务数字化时代已到来1．数字化转型推动企业变革与创新2．主要数据工具在财务领域的应用现状3．数......

业务场景中的成本分析与效益提升 南京：2026年06月25日

一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与应用步骤（2）从价值链模型看企业价值流转的关键环节— 研发-采购-生产-销售（3）......

信息化共享下的发票管控疑难与涉税风险 南京：2026年06月26日

务部门经理、主管、财务专员、会计、税务专员、税务顾问......

建筑企业税务稽查重点与应对及合同控税 南京：2026年06月27日

通过2天课程可以帮您解决以下问题：1．了解国家税务稽查新动向、新趋势。2．了解和掌握互联网下提升建筑企业税收安全和应对税务稽查的技巧。3．掌握建筑企业防范税务风险和节税的合同签订技巧培训对象各建筑施工企业老板、财务总监、税务总监、合同管理、法律部负责人、财务经理、税务经理、各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉......

效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 南京：2026年07月09日

01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......

财务管理培训内训课程

企业风险管理 主讲：陈老师

一、认识企业风险管理（一）关于风险（二）关于企业风险（三）关于企业风险管理1、狭义的企业风险管理：全面风险管理2、广义的企业风险管理二、企业风险管理发展格局（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、内部控制的局限性引发新的思考（二）从内部控制到风险管......

财富管理与资产配置实战 主讲：王老师

● 使理财经理掌握资产配置的三大原理和四步基本流程● 掌握五大类资产的特点和配置方法● 通过资产配置提高客户贡献度和忠诚度● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率● 增加理财经理职业认同，提高队伍稳定性课程对象：客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员课程大纲第一讲：为什么要做资产配置一、财富管理市场的竞争己经......

企业经营成本管理沙盘 主讲：盛老师

经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润，现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，......

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