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预算管理实操课：从目标拆解到执行管控 南京：2026年09月22日
精准拆解预算目标至各环节，保障目标合理性与可落地性。运用多元工具与策略，实时监控预算执行，动态纠偏保障目标达成。提供精准预算数据与分析，为战略和决策筑牢坚实依据。深入了解预算与企业核心价值、为业务制定针对性的改进措施。课程对象：财务 BP、预算专员经营分析人员、管理会计人员课程大纲一、基于战略目标定位预算管理方向成本领......
业财融合-财务BP为企业增效赋能 南京：2026年09月23日
在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能产生了巨大的冲击与挑战。信息化、数字化、智能化的进程，也要求财务人员要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，转变为“管理型&rdqu......
预算编报会结构化训练工作坊 南京：2026年09月29日
一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）”的预算3. 误区三：只有 EXCEL 表的预算案例导入：注定失败的全......
非财务经理的财务管理（内含沙盘） 南京：2026年09月29日
中层以上各职能部门或事业部管理者课程大纲第一模块全面系统地了解财务报表企业经营的基本要素解读【小组活动】：先来开家自己的公司吧！企业资金的来源和流向企业的体检报告—三大财务报表利润表（Income Statement)资产负债表 (The Balance Sheet)现金流量表 (Cash flow Sta......
商务财务BP实战：从数据分析到商业价值突破 南京：2026年10月08日
模块一、业财融合的必然趋势与业务市场深化思考1、数字化转型下的商务财务 BP 新定位：- 核心价值：财务 BP 从数据报表到市场洞察的重塑- 行业痛点：企业普遍存在的“业财割裂”现象与解决路径；2、市场业务场景中的业财协同新突破点：- 数据整合：客户、市场、财务数据的标准化与联动分析；- 流程优......
突破预算管理四大难题，全面提升财务管理绩效 南京：2026年10月08日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞难题一、预算开启篇：如何进行事前、事中、事后的三维预算管理？1. 一个财务总监的面试题：您如何使用预算来帮助管理企业？【小组讨论】预算管理难题汇总，逐层剖析全面预算管理实质2. 如何梳理公司的预算轮廓？【案例练习】通过设计预算关键数据模板，来设定公司的预算基本轮廓3......
业财融合实务案例与落地应用 南京：2026年10月08日
VUCA 时代经济环境和市场需求瞬息万变,传统财务管理方式已无法满足现代化企业的发展，财务管理转型迫在眉睫，业财融合成为大势所趋。然而在这个人人皆谈业财融合的时代，成功实现业财融合的企业并 不多，很多企业和财务人员对如何实现业财融合仍然“一头雾水”。那么到底什么是业财融合？如何才能实 现业财融合......
财务报表穿透分析与估值实战：洞察风险，定位价值 南京：2026年10月08日
了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具掌握财务报表分析及风险识别的实战方法掌握相对估值法与绝对估值法的计应用【课程大纲】第一讲：财务报表分析实务——分析框架一、财务报表基础与速读1. 财务报......
财务管理培训内训课程
十四五规划下的数字经济规划解读专题 ——数字经济，颠覆与重组 主讲：郑老师
● 数字经济未来规划和趋势● 了解数字经济发展的基本逻辑● 了解数字经济给哪些业务带来机遇● 了解数字经济时代不同行业赢利的逻辑课程对象：中高层管理、企业主课程形式：演讲结合+案例分析+小组探讨课程大纲导言：数字经济的时代背景经济放缓与数字经济第一讲：数字经济的动力源泉1. 数字经济的内涵2. 中国数字经济发展现状3.......
财务工作报告怎么写 主讲：胡老师
一、财务分析报告的内容与格式1、财务分析报告的分类2、财务分析报告的格式3、财务分析报告的内容二、撰写财务分析报告的注意事项（一）积累素材，为撰写报告做好准备1、建立台账和数据库2、关注重要事项3、关注经营运行4、定期收集报表5、岗位分析（二）建立财务分析报告指引1、具体财务工作完成情况1）费用成本方面的管理2）会计基......
商业综合体+超高层项目——基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 主讲：赵老师
当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。课程收益找出短板所在，提......
