南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

企业现金流战略规划与管理策略 南京：2026年06月11日

在当今经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液，其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而，许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中，往往忽视了现金流管理的核心地位，导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此，对企业现金流进行战略规划与管理，已成为企......

“AI智能体+小龙虾”双料特训：驱动财务自动化与数据分析 南京：2026年06月17日

在数字经济时代，财务职能正经历深刻变革：从传统的事后记录与核算，向实时分析、风险预警和战略决策支持加速转型。然而，现实工作中，大量财务人员仍被困于凭证整理、跨系统对账、手工报表编制等重复性、低附加值的数据处理环节。这些工作不仅耗时费力、容易出错，更挤占了本应用于业务洞察与流程优化的宝贵精力。随着生成式AI技术的突破性发......

Excel财务分析模型助力企业业务成长的六大应用 南京：2026年06月17日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1. 从财务分析和CFO的岗位描述分析说起。问题思考：要做一个优秀的财务分析师必须具备哪些财务技能？2. 如何向高管层展示你的分析能力？3. 从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能4. 总结如何从优秀走向卓......

财务BP案例训练营：解析七大环节，创造BP价值 南京：2026年06月24日

【价值创造】学习企业七大典型业务环节中的财务BP价值创造【工具方法】掌握财务BP在各业务流程中可以运用的工具方法【案例实操】深度还原工作场景，全案例模拟让思维碰撞，打开新的思考【课程大纲】模块一：数字时代新要求下的财务BP一、财务数字化时代已到来1．数字化转型推动企业变革与创新2．主要数据工具在财务领域的应用现状3．数......

业务场景中的成本分析与效益提升 南京：2026年06月25日

一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与应用步骤（2）从价值链模型看企业价值流转的关键环节— 研发-采购-生产-销售（3）......

信息化共享下的发票管控疑难与涉税风险 南京：2026年06月26日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票认购、开具、使用、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】发票风险引发企业和个人双重风险，不得不防培训对象：务部门经理、主管、财务专员、会计、税务专员、税务顾问......

建筑企业税务稽查重点与应对及合同控税 南京：2026年06月27日

各建筑施工企业老板、财务总监、税务总监、合同管理、法律部负责人、财务经理、税务经理、各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员课程提纲第一讲：金三期下的税务稽查新动向1．动向一：国地税联合稽查和随机抽查2．动向二：注重第三方信息在税务稽查中的作用⑴ 关注关联企业间的转让定价数据判断......

效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 南京：2026年07月09日

一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、趋势和应用范围2)盘点解析AIGC产业链与主要厂商，全瞻AI产业格局专题二:AI的应用情况与落地方式3)AI在企业中的落地方式与优劣势对比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI总体应用风险以及规避玩......

财务管理培训内训课程

企业的上市前的财务准备与规范课程纲要 主讲：杨老师

VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA&rdq......

《民法典》在不良清收实战中的应用策略 主讲：许老师

核心收益01：掌握清收过程中的法律风险点以及预防的措施；核心收益02：通过课程帮助信贷经理建立合法、合规的意识；核心收益03：过课程帮助信贷经理掌握可以提升清收效率的法律工具；核心收益04：通过课程帮助信贷经理完善信贷管理风险防范措施；核心收益05：掌握运用函证工具对债权不明确的贷款做好确权；核心收益06：通过课程，帮......

全面预算管理（黄启富） 主讲：黄老师

凡事预则立、不预则废，预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具，它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识，实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展，做到考核有标准、奖惩有依据。那怎样才能做好预算呢？在预算制定过程中，普遍存在以下一些问题：部门员工抱怨目标定得太高，问题出在哪里？预算目标与执行过程脱节，......

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