南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

财务影响力与跨部门沟通技巧南京：2026年08月11日

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......

透视财务报表，有效防范舞弊南京：2026年08月13日

企业财务报表好似一个人的体检报告，通过阅读这份体检报告，可以看出企业的经营健康状况。当您在阅读这份体检报告的时候，您是否存在以下困惑：- 如何快速捕捉三大报表关键财务信息？- 怎样通过纷繁复杂的报表数据判断企业经营状况，提供决策支持？- 如何有效识别虚假的财务报表，洞察企业经营质量？课程收益- 系统全面讲解三大报表，不......

商业地产项目总全周期财务思维与财务管控高级研修班南京：2026年08月15日

第一部分财务工作简介一、财务发展简介1、财务工作内容2、财务工作发展趋势二、房企财务模块简介1、房企财务三大模块（核算、资金、税务）2、房企财务的作用及定位（指挥棒、控风险）第二部分财务基础及重要指标一、会计科目简介二、财务报表简介1、资产负债表2、资产负债表3、现金流量表三、房企利润构成四、房企重要指标讲解1、利......

财务管理三要素：合同、票据与账务中的风险管理策略南京：2026年08月19日

2023年，又是一个机遇与挑战并存的一年，金税四期已正式上线，国务院税费优惠政策完美延续，多行业和中小微企业“留抵退税”常态化，加之增值税立法草案修改完善，贷款利息允许抵扣等亮点频出！然而，由于近年来减税政策造成财政收入吃紧，税务机关对重点税源企业的检查力度不断加大，对虚开发票案件协查成为常态，......

财务BP特训营南京：2026年08月20日

模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......

电子票即将扩围，财务人不得不知的55个发票风险南京：2026年08月20日

第一天8:30 签到9:00 课程开始模块1 电子票新形势下，财务人必须知道的那些新政策与实务操作1、最新电子票据政策及实务- 发票上没有发票专用章，也可以报销？- 电子发票重复报销怎么破解？- 电子发票还要保存电子文档？- 听说要推出电子专用发票，你需要做哪些准备？- 财政部和档案管理局出台的电子档案管理办法重点是啥......

增值税时代房地产业土地增值税清算政策解析与实务南京：2026年08月20日

“营改增”后，房地产业土地增值税政策相应发生变化，各级地税机关将进一步加大对房地产企业土地增值税预征和清算管理力度，房地产企业将面临新一轮的土地增值税清算检查。本课程结合“营改增”最新税收政策和税收管理新要求，将企业财务核算中各环节可能涉及到的土地增值税清算中的收入和......

本量利（CVP）分析与业务决策南京：2026年08月20日

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......

财务管理培训内训课程

非财务高管的财务管理主讲：胡老师

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处......

非财务人员的财务管理实战课程主讲：王老师

1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。课程大纲注：1.本课程可根据客户需求进行内容和课时的调整分为：半天、一天、二天。2．“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。2.教具：投影仪、白板和白板笔、A1的白纸（数量按......

房地产建筑企业全面预算与事前控制主讲：侯老师

您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？房产销售情况良好，公司却不见赢利公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？成本目标/指标屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本控制成本就是降低材料质量、工程质量吗？何时进行成本控制？如何进行成本控制？成本控制的关键点在哪里？如果您有以上困惑，本课程可以帮助您省钱......

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