南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升 南京：2026年03月05日

随着技术的不断发展，各类“机器人”不断进入人们的视野，无论是曾因击败围棋世界冠军而名声大噪的阿尔法狗，还是苹果手机中的Siri，都让人们对于人工智能不再陌生。在财务领域，人工智能也已悄然进入，并正日渐成熟。各类财务机器人的运用，让财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来，大大提高了会计数据处理的效率。......

利润导向的费用管控实务 南京：2026年03月05日

财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......

精准成本核算、分析与控制【特价】 南京：2026年03月10日

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理 南京：2026年03月13日

【实战讲师】世界500强企业+国际会计师事务所背景，一线管理经验萃取【思维提升】识别业务敏锐度核心关键，打造个人业务敏锐度提升路径【模型构建】工具方法+实战案例，业务分析的关键方法与步骤搭建课程大纲模块一 财务BP如何保障战略落地？——全面预算1. 用错误代替杂乱无章2. 预算嵌入项目全生命周期......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 南京：2026年03月21日

1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲第一部分：立项阶段成本控制重点......

成本企划训练工作坊 南京：2026年03月24日

模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升 南京：2026年03月25日

掌握经营分析方法和工具，发现企业经营的优劣所在通过与企业经营作强链接，搭建财务报表的解读框架通过将方法论与实践打通，拉通财务语言与业务差异摆脱数字分析框架的束缚，全新构建经营报告的内核【课程内容】模块一、财务转型：传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战：模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限（......

不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析 南京：2026年03月28日

第一部分 关于不良资产的基本分析一、不良资产行业整体分析1、市场参与主体（1）四大资产管理公司（2）地方资产管理公司（3）民间资产管理公司2、特殊机遇与不良资产（1）何为特殊机遇（2）周期因素与不良资产行业（3）当前形势下的特殊机遇投资3、处置方式的变化（1）传统的处置方式（2）不良资产证券化（3）配资处置模式二、不良......

财务管理培训内训课程

理财与我们的生活 主讲：周老师

1. 了解宏观层面对我们财富的影响2. 掌握资产配置的基本理念、方法3. 了解主要理财工具的特点4. 了解特点对象（贷款者）的理财方式【课程对象】普通投资者【课程大纲】一、疫情对我们经济收入的影响讨论：疫情对车行的营业影响二、通货膨胀对我们生活的影响1.讨论：我们当地10年间的物价变化2.物价为什么会必然上涨？三、国际......

财务管理者的卓越领导力 主讲：苑老师

首席财务官、财务总监 高级财务经理、财务部门经理课程大纲一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变1.何为财务领导力？2.财务领导力是一种特殊的领导力3.从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变二．建设高绩效财务团队高效领导力1.经理主管的角色2.领导与管理3.绩效管理绩效管理循环【......

财务运营管理实战技巧 主讲：付老师

1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制3）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。4）理解财务在企业中的运作，明确财务如何支持业务，业务与财务的合作伙伴关系5）学会如何定位公司的财务部门，如何建设适合公司发展需要的财务管理体......

......更多内训课程