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财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2025年12月12日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥：2025年12月18日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......
数智时代的财务管理创新 杭州：2025年12月05日
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.建立财务管理思维，用财务的角度看管理2.正确认识企业利润，向提升企业价值转变3.提升企业整体效益，剖析企业利润的路径4.提升企业销售质量，降低企业......
管报搭建训练工作坊 杭州：2025年12月12日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
税务风险把控和管理 上海：2025年12月05日
1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税务自我体检把控培训对象：税务总监、税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲：模块一：了解国家金税的发展趋势1.税局对相关财务数据的管理2.涉税风险高......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 上海：2025年12月09日
随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......
借鉴台塑提升精细化成本管控能力 上海：2025年12月13日
第一讲 文化引领－－台塑精细化成本管控文化1、一个企业文化；2、二个问题思考；3、三方定制模式4、四个幕僚机能；5、五大制度运行第二讲 知行合一－－台塑精细化成本管控认知1、六个精细化管理；2、七大合理化管理；3、八个集权式采购4、九个精细化体现；5、十个精益管理精髓第三讲 管理模式－－台塑精细化管理方略1、精细化组织......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2025年12月16日
一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集2.财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力3.懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进：懂业务1.换位思考：理解业务运作的核心逻辑2.快速建立业务认知：理解业务模式+业务目......
财务管理培训内训课程
非财务人员的财务管理（康军祥） 主讲：康老师
企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各种管理者等非财务人员课程背景：我们现在所处的社会是一个商业时代，用财务语言来讲：就是一个财务时代，个人/企业行为的最终目标基本上是财务目标！懂得一些基本的财务会计知识和操作技能，对于您（您企业）的这一生都有着直接的作用和影响！世界很多优秀的职业经理人、企业家都是很有财务知识、......
省的就是赚到的 ———砍掉的费用就是企业利润 主讲：王老师
1.从业财融合的角度提高流动资产运营能力；2.使经营管理者站在财务视角审视经营成果；3.使财务人员站在经营视角提供财务管理的数据支撑；4.为企业培养既懂经营又懂财务的复合型管理人才。课程大纲：一、企业费用内涵及解析（1h）1、销售费用：销售的业务流程图、销售计划、销售价格制定、客户信用管理、销售人员与职责、合同签订、发......
《企业财务精细化管理课程》 ——将问题解决落地方法搬上课堂 主讲：贾老师
企业董事长、总经理、分管副总、财务负责人、IT负责人、财务核算、分析负责人员。【课程大纲】1、管理者应当具备的财务思维1)数据思维2)成本思维3)现金思维4)预算思维5)风险思维2、财务管理转型与企业价值创造1）从任正非炮轰华为财务部门说起……2）企业财务管理转型与管理会计3）管理会计落地之......
