南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

财务BP——业财融合价值创造 南京：2026年09月11日

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，财务BP势在必行。【课程收益】转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行；找准财务转型......

对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理 南京：2026年09月12日

面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？当企业战略制定后，如何做好预算筹备，让资源配置承接战略意图？如何保障预算编制中，业务与财务的一致性和逻辑性？如何做好滚动预测，使得资源的弹性配置有依据？如何建立各层级主管由管理者向经营者转身，让业务与财务真正形成战略合作伙伴关系？本课程......

预算管理实操课：从目标拆解到执行管控 南京：2026年09月22日

在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业要想稳健发展、实现战略目标，精准且高效的预算管理至关重要。然而，不少企业在预算管理上存在诸多痛点：目标拆解模糊，导致各部门方向不明、资源分配混乱；执行过程缺乏有效管控，预算超支与目标偏离现象频发。本课程聚焦企业实际需求，以“战略落地-目标拆解-执行管控&rdqu......

业财融合-财务BP为企业增效赋能 南京：2026年09月23日

了解数智化转型及业财融合的政策要求从行业发展及企业人才需求角度重新定位财务BP的角色全面认识业财融合趋势下财务BP的主导责任掌握在多业务环节下支持业务及防范风险的知识技能转变意识，提升岗位最基础的软实力技能提升站位，打破职业边界，与业务一起推动企业的战略发展课程大纲：8:30 签到9:00 课程开始模块一、企业变革的大......

预算编报会结构化训练工作坊 南京：2026年09月29日

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预......

非财务经理的财务管理（内含沙盘） 南京：2026年09月29日

知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策培训对象：中层以上各职能部门或事业部管理者课程大纲第一模块全面系统地了解财务报表企业经营的基本要素解读【小组活动】：先来开家自己的公司吧！企业资金的来源和流向企......

商务财务BP实战：从数据分析到商业价值突破 南京：2026年10月08日

在数字化转型浪潮下，业财融合成为企业高质量发展的必然趋势。商务财务BP（Business Partner）作为链接财务与业务的核心角色，重要性日益突显。商务财务BP是企业实现战略破局与业绩裂变的核心驱动力，其价值绝非传统财务的“辅助角色”，而是重塑业务逻辑的战略级职能，重要性体现在三个维度：第一......

突破预算管理四大难题，全面提升财务管理绩效 南京：2026年10月08日

全面预算是联结企业战略与执行、优化资源配置、控制经营风险不可或缺的重要管理工具。然而，在企业具体实践中，预算的执行与实施效果却不尽人意：— 费心费力编出来的预算与实际差距大，超预算时有发生，预算并不能带来经营业绩显著改善。— 部分费用严重超支，但未能通过预算管理及时发现其中的问题并进行改善，使预......

财务管理培训内训课程

项目管理沙盘 主讲：孟老师

项目经理之痛:接到项目兴奋,满目欢喜?投入项目如同陷入泥沼?忙碌时候到处找负责人的人?项目进行中，大量加班返工？暗自发誓永世不做项目？项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接！你躺枪了吗？化解工作中遇到的问题，要真正了解项目管理的核心所在！随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快......

非财务人员的财务管理演练 主讲：王老师

资本市场丑闻不断，上市公司接连暴雷；中小企业融资难、融资贵、甚至融不到资的情况下继续苦苦支撑还是饮鸩止渴、断臂求生；“生存还是死亡”这是一个问题。其实，您的财报可能早就预警，只是在一心做大的雄心下可能忽视了。本课程有一定的技术性。在解读财务报表生成的基础上介绍所谓财务报表分析的基本技术和方法，财......

世界级的财务组织-财务共享服务中心 主讲：苑老师

一．世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造1.现代化企业的财务运作模型1)当今财务人员的现状分析2)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角3)业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向4)企业集团整体财务管理转型的三阶段5)建设财务共享中心的价值诉求-财务共享为集团企业带来的价值2......

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