南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制南京：2026年03月21日

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理......

成本企划训练工作坊南京：2026年03月24日

模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升南京：2026年03月25日

模块一、财务转型：传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战：模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限（三大主要报表分析）b) 传统财务分析体系的局限(1) 视角局限- 财务分析vs经营分析- 事后分析vs前瞻决策- 差距分析vs行动计划- 评价分析vs业绩改进- 数据分析vs价值分析- 执行分析v......

不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析南京：2026年03月28日

1、如何对不良资产进行估值？实现路径有哪些？2、掌握不良资产处置模式及技术3、不良资产处置过程中常见的法律风险及案例分析4、烂尾楼如何盘活实例及运作要点【课程对象】金融机构、银行、信托、房地产、投融资咨询公司、资产评估机构、会计师事务所、律师事务所等机构的部门（团队）负责人或业务骨干【课程大纲】第一部分关于不良资产的......

数智合一：Deepseek与AI财务数据分析实战技巧南京：2026年04月08日

模块一、探索AI：智能新时代的引路者1. 揭秘AI的革命性起源与发展趋势2. 各种模型的对比：DeepSeek、ChatGPT、KIMI、文心一言、智谱请言等3. DeepSeek火爆的原因是什么4. 浅谈DeepSeek对企业与个人的影响5. 对比分析AI数据分析与传统数据分析的突破性差异6. AI发展趋势及职场人士......

洞察商业的财务分析实战营南京：2026年04月09日

提升战略价值解码商业模式，深入了解财务与企业核心价值紧密相连的奥秘之处跳出财务的藩篱，从财务思维到商业思维的突破，锻造财务视角的企业全局观掌握估值工具灵活运用多种估值方法，对企业的内在价值进行准确评估，提供决策依据构建分析思维从企业战略战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路课程对象大中型企业财务高管企......

卓越财务经理特训营【特价】南京：2026年04月16日

角色What定位| 企业家最需要什么样的财务经理？-如何认识财务经理及团队对企业的作用-上市公司、民营企业对财务经理角色定位的不同-怎样理解老板要求的所谓“忠心”和“自己人”专业合格打磨| 最佳财务管控-流程管理与财务风险控制-“一个中心，两条主线&rdquo......

财务分析训练营：数字化管理下的财务指标洞察与挖掘南京：2026年04月16日

财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法对企业业务管理给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，往往不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 无数的加班就是为了让财务记录准......

财务管理培训内训课程

客户经理如何从银行风险角度分析财务报表主讲：卜老师

信贷员、客户经理、人力、采购、销售、商务、运营等职能部门核心员工课程大纲：内容一：三张财务报表阅读分析的基本知识一、从银行信贷角度如何解读资产负债表1、资产负债表反映企业哪些方面的问题1）反映资产及其分布状况2）表明企业所承担的债务及其偿还时间3）反映净资产及其形成原因4）反映企业财务发展状况趋势案例分析2、资产负债表......

增额终身寿与保险金信托主讲：许老师

私行理财经理、银行高客客户经理、投资顾问等教学方法60%理论讲授+20%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲一、中国央行呼吁家庭资产应该搬家了：1.风险分散：一些家庭可能过度集中于某些资产，例如房地产等，这意味着他们的财富会随着某些特定市场的波动而波动。通过将他们的资产转移到更多元化的投资领域中，例如股票、债券、基金......

经营管理者的财务能力必修课主讲：刘老师

中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发......

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