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战略导向下的全面预算编制、实施与控制 南京：2026年07月22日
在工作中，您是否遇到过以下情形：-财务部门抱怨预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真如此难吗？-业务部门反对参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会缩减费用，难道预算是用来讨价还价的吗？-预算目标形同虚设，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何......
管报搭建训练工作坊 南京：2026年07月23日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险 南京：2026年07月23日
【有据可依】主流的五大合规体系建设实现有效衔接【有例可循】20余个企业案例形成可操作的具体手段【细分领域】8个风险管理子分类完善风险管理体系搭建【课程内容】模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性......
Excel在财务管理中的高级应用 南京：2026年07月28日
掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......
现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 南京：2026年07月29日
【信用评级模型建立】扩展信息收集渠道，应用“财务+非财数据”，建立信用评估与信用额度设置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您应对不同类型的“最难搞”客户【沙盘模拟催收场景】通过游戏模拟，从财务角度帮助销售实现“借力用力”的收款效果【信用......
本量利（CVP）分析与业务决策 南京：2026年07月30日
一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......
业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟 南京：2026年07月30日
第一天分组及建立模拟经营团队 了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则，模拟企业经营和规划目标设立 第一期市场及产品调研及经营方案第一期经营复盘和思路梳理第二天总结上期企业经营和绩效盘点 针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析，第三期经营周期方案制定及执行第三期经营复盘和结算总结通过三期经营总结......
房地产企业砍掉成本的53把利刀实战精髓-22项关键要点与31个实战案例 南京：2026年08月01日
掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策掌握项目内部成本管理的6项盈利关键掌握外部资源管理的8项成本控制要素掌握产品成本的分类方式及优化导向掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点情景剖析31个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。课程对象房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等......
财务管理培训内训课程
大数据下，合同、发票全程证据链风险防控 主讲：胡老师
随着电子发票扩围，金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级，税收征管迈向大数据化，以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多，不仅冲击着商业行为的交易安全，也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避异常发票、虚开发票的风险？如何通过合同条款防控？如何有效应对税收风险......
业财融合 ——财务如何成为业务部门的合作伙伴 主讲：吴老师
业财融合 – 财务人员的转型之路人工智能发展对财务职业的影响VUCA时代财务人员的重新定位案例分享：财务总监的困惑合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合财务与销售部门的融合如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”？如何通过数据分析提高销售预测的准确度？如何衡量营销费用投入产出的效果案例分享......
5G时代，财务智能化发展趋势 主讲：徐老师
帮助学员了解到：财务自动化、智能化和数字化的发展趋势；帮助学员认识到：智能化财务人员所要掌握的知识结构和技能；帮助学员思考和探索：智能化财务实施过程中的组织和流程创新。授课对象：财务总监及公司高级理人员负责财务工作的财务经理、财务主管，负责税务工作的税务经理、税务主管，负责内部审计工作的审计总监和审计经理和审计主管。课......
