南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘） 南京：2026年11月03日

财务沙盘《疯狂流水线》 ，解密商业决策与业财融合，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”。拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式拓宽思路：跳出财务的藩篱，......

本量利（CVP）分析与业务决策 南京：2026年11月03日

财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本经理课程大纲：一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（......

信息时代下的高绩效团队建设 南京：2026年11月04日

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企......

公司财务分析与财务风险防范 南京：2026年11月05日

【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......

Workbuddy财务提效实战营 南京：2026年11月05日

快速上手 WorkBuddy 从入门到精通，掌握“零代码”驾驭桌面A I 智能体的底层逻辑；核心产出 真实场景模拟数据跟练，课程结束即带走一套经过验证的、可复用的skills；迁移落地 有能力针对自身痛点，把方法带回真实工作中，设计智能体解决方案。培训对象：想用智能体提效的财务人员希望系统掌握W......

房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务专题班 南京：2026年11月07日

各房地产企业领导、主管财税领导、财务总监、财务经理、财务人员以及税务、会计事务所和各财务咨询公司的人员。【主讲内容】第一部分：房地产开发成本会计核算与税收政策协调一、房地产项目成本核算三大原则1．成本划分三项原则2．成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3．成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产......

精细化成本分析与改善机会洞察 南京：2026年11月10日

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......

税收征管新格局下的建筑业疑难财税问题与账务处理 南京：2026年11月11日

2018年7月20日，全国县乡级国地税机构合并挂牌，标志着我国省市县乡四级国地税机构合并全部完成，新税务机构统一对外履行职责。新近公布的《国税地税征管体制改革方案》，明确从2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收，相关数据将统一比对。......

财务管理培训内训课程

企业财务分析和风险控制 主讲：杨老师

一、关于财务管理1.管理者的 “先天不足”2.中国企业的“大败局”3.登上财务管理“金字塔”二、财务分析（一）关于现金流1、烂尾项目的起点2、现金认定3、现金分类4、现金流量性质认定（二）关于收入1、收入认定原则2、收入分类认定原则3、收入性质认定......

财务报表分析与风险控制 主讲：李老师

了解财务报告的总体结构和分析手段；学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题内容提要模块一：大数据下的财务决策1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？2.财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘1.互联网下的轻资产战略1)轻资......

财务诊断和风险预防------让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师

随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩......

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