南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

房地产企业税收专项检查风险控制专题班通知南京：2026年08月26日

1、通过学习，使学员掌握土地增值税清算的基本法规、清算程序和清算方法、税收优惠，土地增值税的纳税筹划技巧等。2、通过学习，使学员掌握房地产开发产品的分类方法、成本核算方法、共同成本与间接成本的分配技巧，正确核算开发产品成本。3、通过学习，使学员掌握收入确认的原则、方法，开发项目完工的标准，预售账款结转收入的时限，正确计......

提升财务分析能力，驱动业务决策南京：2026年08月27日

财务分析最重要的职能就是通过对数据的深入分析，为管理者揭示企业经营中存在的问题，并对经营决策提供有效建议。而在现实中，往往由于财务与业务之间的信息不对称和思维差异，导致对业务了解不充分、数据分析不深入，而难以向管理层提供真正有价值的决策支持。在您日常的财务分析中，是否也碰到过以下问题：— 面对浩瀚如海的数据......

财税改革与税务天网下企业经营者的新风险与新机遇南京：2026年09月01日

本杰明·富兰克林认为，人生唯有税收和死亡是无法避免的。相信进入2019年后，企业界的财税同仁们对这句话的体会尤为深刻。从新年伊始的对小规模纳税人及小微企业的增值税和企业所得税优惠政策，到开春“两会”后对全行业增值税的大调整；从2018年底开始逐渐浮出水面的“新个税&rd......

Power Query训练营：让财务数据处理化繁为简南京：2026年09月01日

在数字化浪潮下，财务每天被海量且复杂的数据包围。从日常账务处理到深度财务分析、预算规划，每个环节都依赖精准高效的数据处理。但传统方式效率低、易出错，难以满足现代财务对时效与准确性的严苛要求。在此背景下，微软 Office 的 Power Query 成为财务人员的救星，自 Office 2016 起内置于“......

卓越财务经理特训营【特价】南京：2026年09月03日

角色What定位| 企业家最需要什么样的财务经理？-如何认识财务经理及团队对企业的作用-上市公司、民营企业对财务经理角色定位的不同-怎样理解老板要求的所谓“忠心”和“自己人”专业合格打磨| 最佳财务管控-流程管理与财务风险控制-“一个中心，两条主线&rdquo......

企业税收战略与个人财富规划南京：2026年09月08日

Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一、改革增值税- 按照三档并两档方向调整税率水平，重点降低制造业、交通运输等行业税率- 提高小规模纳税人年销售额标准- 改革出口退税负担机制、退税增量全部由中央财政负担二、完善企业所得税- 大幅扩......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务南京：2026年09月10日

01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......

营运资金管理体系创新南京：2026年09月10日

【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......

财务管理培训内训课程

基于审计视角的合同管理基本问题研究主讲：赵老师

合同作为市场经济业务的法定性载体，是具有约束性的协议文本。随着各类企业经济活动的日益活跃，合同规范管理日益成为维护其经济利益的重要环节。本课程立足审计实践，从程序、行为、责任、条款等合同管理过程中存在的问题出发，探讨基于审计视角规范合同管理的基本措施和方法，以达到防范交易风险的目的。课程大纲：一、审计过程中常见不规范合......

企业估值与财务风控主讲：程老师

针对投融资领域中公司决策者（如董事会成员、CEO、CFO）、项目管理者（战略投资部、资本运营部等）、金融从业机构管理层（投行、基金等）的需求，介绍各类公司估值模式及相关风险管控，以获得对目标公司尽可能合理的估值结果。同时根据财务投资、战略并购的不同需要，阐述两者在估值领域的核心差别（如协同效应量化等），以及不同商业模式......

企业中高层必备的财务管理主讲：黄老师

掌握中高层应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念掌握通过全面的管理会计报表为法宝管控企业的绝技读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法掌握改善企业现金流量的方法树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策掌握融资策略和融......

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