南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

基于战略的全面预算与经营管理南京：2025年11月25日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一部分预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的重点第二部分预算原则与理念（一）预算的作用（二）如何理解全面预算（三）全面预算的五大过程（四）预算编制的理念1)经营计划先行2)内......

向华为学：实现卓越经营的业财融合南京：2025年11月27日

第一部分：业财融合的财经管理体系1、从传统财经到战略财经，不同模式下的财经价值与定位2、业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？4、研讨：企业财务对业务......

新形势下房地产企业增值税热点解析暨拆迁、车位、成本分摊精讲南京：2025年11月28日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。培训大纲第一节：增值税深化改革政策解读1．增值税纳税义务发生时间节点深度解析2．生活服务业加计抵扣与房地产企业的关系3．留抵进项退税操作流程4．工程造价与税率下调的关系5．税率下调对企业所得税的影响6．税率下调对土......

管理者视角，透过财务数据透视企业价值合肥：2025年11月25日

掌握八大财务分析工具掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析掌握预算分析与成本分析的技巧与精髓掌握综合的经营分析框架与技能掌握财务分析报告的撰写要求与必备要素课程内容开篇案例分享与情景演练如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？（一）为什么说决策分析是财务人员核心竞争力1 开篇练习：小案例教你......

财务影响力与跨部门沟通技巧合肥：2025年12月12日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】合肥：2025年12月18日

在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......

非财务经理财务管理实战苏州：2025年11月21日

以财务思维为课程主线，直接贴合参与者的业务思维，从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想；力争为参与者建立多元化的思维架构，掌握行之有效的财务管理手段，协助业务部门提升管理工作效能；为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。课程收益➢ 建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态➢ 成本概念的......

中国会计准则最新调整与实务应用苏州：2025年11月25日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

财务管理培训内训课程

互联网时代业财融合风险管控案例讲解与企业实操主讲：夏老师

伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务领导不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无......

卓越项目总练就之路——成本管控统筹策略主讲：赵老师

当下，随着项目跟投/合作开发模式看多，成本管理对确保各方收益，显现出更重要的作用！各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被大量吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，应了解在开发......

财务转型战略与高效现金流管理主讲：杨老师

董事长、总经理、财务总监、财务经理不适合一般财务会计课程大纲第一部分：财务转型：当前最大的财务战略一、诸多企业财务人的困惑1.财务系统和非财务系统的沟通障碍？2.如何让领导对财务工作更加满意？3.如何让其他业务部门理解财务工作？4.财务部门地位如何提升？5.财务管理价值如何体现？6.财务人如何进行职业发展？二、新的经济......

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