南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

新票据时代，企业票据管理与流程重塑（翟老师） 南京：2026年06月04日

随着“金税四期”电子发票平台逐步上线，发票全面电子化时代即将来临。自2023年4月27日起，江苏省的部分纳税人中已正式开展数电发票试点工作，这也预示着全电发票将是今后的主流，普通电子发票也会跟之前的纸质发票一样，逐渐退出历史舞台。面对智能化时代的发展，广大税务工作者不禁发出感叹：时代变化太快，传......

管理者视角，通过财务信息提升企业价值 南京：2026年06月04日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、如何让老板对财务刮目相看？— 财务的价值就在于报表吗？— 财务价值变迁四个阶段— 管理会计还是财务会计吗？— 什么是业财融合？— 如何业财融合？— 业财融合就能解决问题？模块二、除......

财务经理训练营 南京：2026年06月04日

1.如何设计会计科目合理设置会计科目是保证会计核算规范的基础和前提，对于集团型企业而言，在集团内统一会计核算科目是内控建设的一部分，是加强财务管控的手段。会计科目设置要力求实用、有序、前瞻、科学，这就需要财务人员合理规划。（一）统一会计科目是集团型企业财务管理的基础（二）会计科目设置的原则（三）二级科目设置与辅助核算字......

成本企划训练工作坊 南京：2026年06月04日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同，借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲：模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控......

业务数据化，数据业务化，经营分析会议中的财务价值体现 南京：2026年06月05日

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据经过分析变成信息，而信息才是提供给决策者的最大价值。数据透析企业经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。作为经常与数据打交道、需要在经营分析会议上做汇报的财务管理者、财务专......

企业现金流战略规划与管理策略 南京：2026年06月11日

在当今经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液，其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而，许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中，往往忽视了现金流管理的核心地位，导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此，对企业现金流进行战略规划与管理，已成为企......

“AI智能体+小龙虾”双料特训：驱动财务自动化与数据分析 南京：2026年06月17日

在数字经济时代，财务职能正经历深刻变革：从传统的事后记录与核算，向实时分析、风险预警和战略决策支持加速转型。然而，现实工作中，大量财务人员仍被困于凭证整理、跨系统对账、手工报表编制等重复性、低附加值的数据处理环节。这些工作不仅耗时费力、容易出错，更挤占了本应用于业务洞察与流程优化的宝贵精力。随着生成式AI技术的突破性发......

Excel财务分析模型助力企业业务成长的六大应用 南京：2026年06月17日

科学定位财务经理职责，精准塑造财务成本费用模式现场测试成本费用管控成熟度，审视自我，去粗存精标杆企业实例剖析，学习先进成本管理方式丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青课程内容08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1. 从财务分析和CFO的岗位......

财务管理培训内训课程

金融业不良资产收购与处置 主讲：陈老师

从不良资产处置的基础知识到实际操作流程以及尽职调查的内容和实务，结合中粮集团旗下海运船队、超日太阳能破产重整+资产重组、峰峰煤矿债转股、大连大显集团债务重组等经典案例，生动地介绍和阐释不良资产收购的预估值阶段、购买资产包、处置的主要方式、不良资产的风险管理、团队建设等遇到的问题和解决方案，清晰实操流程，帮助理解不良资产......

非财务经理的财务课程（王金升） 主讲：王老师

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算......

精细管控——让每一分钱都花在刀刃上 主讲：邢老师

大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过......

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