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财税改革与税务天网下企业经营者的新风险与新机遇 南京：2026年09月01日
8:30 签到9:00 模块一：两会期间政府工作报告中关于税改的总体计划增值税、企业所得税改革趋势前瞻与风向分析“新个税”的是否仍有后续变革？“新税局”下的征管大变局：- 企业为什么会被税务机关盯上？- 除了税负，税务机关还关注什么？- 征管新变革对企业有哪些影响？- &......
Power Query训练营：让财务数据处理化繁为简 南京：2026年09月01日
在数字化浪潮下，财务每天被海量且复杂的数据包围。从日常账务处理到深度财务分析、预算规划，每个环节都依赖精准高效的数据处理。但传统方式效率低、易出错，难以满足现代财务对时效与准确性的严苛要求。在此背景下，微软 Office 的 Power Query 成为财务人员的救星，自 Office 2016 起内置于“......
卓越财务经理特训营【特价】 南京：2026年09月03日
渴望转型发展的财务主管负责部门重要工作，却不知道如何处理更复杂的业务，缺乏深层次思考新任财务经理已经走上管理岗位，却缺乏有效推进工作的方法和工具，团队管理上也面临问题资深财务经理具有多年管理经验，希望对部门工作有更高层面的战略把握，拓宽职业发展路线课程收益清晰定位根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提......
企业税收战略与个人财富规划 南京：2026年09月08日
Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一、 改革增值税- 按照三档并两档方向调整税率水平，重点降低制造业、交通运输等行业税率- 提高小规模纳税人年销售额标准- 改革出口退税负担机制、退税增量全部由中央财政负担二、 完善企业所得税- 大幅扩......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南京：2026年09月10日
01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......
营运资金管理体系创新 南京：2026年09月10日
01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其他相关工作人员培训大纲一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资......
预算为抓手梳理企业经营—基于战略落地的全面预算管控与绩效评价 南京：2026年09月10日
凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。对于企业而言，全面预算是必不可少的管理控制工具，它要根据预算将企业资源加以整合与优化，通过优化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制......
财务BP——业财融合价值创造 南京：2026年09月11日
转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行；找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题；掌握财务BP应具备的5大能力；找到业财融合的路径，让管理会计落地；为企业创造价值；突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。【课程对象】企业最高运营层（董事长、总裁）高层管理者（副总经理、总监）中层管理者（各部门负责人）......
财务管理培训内训课程
财务诊断和风险预防------让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师
学员发现财务管理对于企业的重要性；影响老板企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题【课程大纲】一、财务和会计是一件事么？案例冰桶的故事会计核算只是财务管理的一小部分利润中心和成本中心“规范”是会计思维；“发展”是财务思维二、对于财务管理认知的三大误区？财务管理就是......
财务成本管控与实战 主讲：孙老师
现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！ 能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势。本课程是详细讲解了......
企业资产评估实务 主讲：付老师
企业快速发展过程中面临各种内外部变革压力和资本运作需求公司股权关系和集团管控模式变化需要经常重新审视和评估企业各种资产状况新经济时代（移动＋互联）企业的价值评估和资产评估面临更多不确定性和挑战企业在什么情况下要做价值评估和资产评估？企业估值和资产评估有什么区别？企业资本运作发行上市内部业务整合引入新的投资人（战略投资人......
