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数智合一：Deepseek与AI财务数据分析实战技巧 南京：2026年04月08日
模块一、探索AI：智能新时代的引路者1. 揭秘AI的革命性起源与发展趋势2. 各种模型的对比：DeepSeek、ChatGPT、KIMI、文心一言、智谱请言等3. DeepSeek火爆的原因是什么4. 浅谈DeepSeek对企业与个人的影响5. 对比分析AI数据分析与传统数据分析的突破性差异6. AI发展趋势及职场人士......
洞察商业的财务分析实战营 南京：2026年04月09日
大中型企业财务高管企业资深财务经理、部门经理等大纲内容：一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务，拆解分析“关注点”- 商业思维模式：从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读：资产负债表、......
卓越财务经理特训营【特价】 南京：2026年04月16日
清晰定位根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提升方向能力提升掌握有效实用的财务管 控模式和业务支持技能， 运用科学的执行、沟通、管理技能，真正发挥财 务经理价值案例探讨依托来自标杆企业的最佳实践案例，融会贯通工具与方法，深入剖析业务降本增效的瓶颈所在财务经理问题与痛点.业绩财务：如何找到部门业绩提升的......
财务分析训练营：数字化管理下的财务指标洞察与挖掘 南京：2026年04月16日
财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法对企业业务管理给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，往往不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 无数的加班就是为了让财务记录准......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南京：2026年04月18日
【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
1.随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现重要的作用！2.各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。3.在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，须了解各开发阶段，......
学会管理之财务人的绩效管理与改进 南京：2026年04月21日
模块一、绩效管理概论1. 绩效管理的基本定义和考核导向2. 企业为什么要做绩效管理？3. 绩效管理的常用方法简介：1）目标管理法MBO2）关键业绩指标法KPI3）平衡计分卡法BSC4）目标与结果法OKR5）经营结果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦财务模型、量本利分析法等4. 企业绩效管理存在的误区：1）把绩效考核......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 南京：2026年05月06日
一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财务报告组成及其在企业管理中的运用4.企业运营资金管理与案例分析:财务数据分析洞察企业经营(二)国有资本经营预算最新政策与改革动态1.《......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理（黄海） 主讲：黄老师
现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：1、非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部......
企业财富增值的合同智慧 主讲：李老师
企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等【授课风格】通俗易懂：擅长将枯燥的法律课程讲的通俗易懂、感染力强；案例丰富：用案例启发、用事实说话，法律问题深入浅出；法商结合：法律思维与商业思维相辅相成，与学员同频共振；实战实用：28年执业经历，丰富的实战经验，课程实战落地，操作性强，学以致用；快乐学习：......
战略财务管理战略 主讲：付老师
企业中高层财务管理人员课程目标：1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具6) 财务管理体系变革的......
