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企业税收战略与个人财富规划 南京：2026年09月08日
Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一、 改革增值税- 按照三档并两档方向调整税率水平，重点降低制造业、交通运输等行业税率- 提高小规模纳税人年销售额标准- 改革出口退税负担机制、退税增量全部由中央财政负担二、 完善企业所得税- 大幅扩......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南京：2026年09月10日
【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......
营运资金管理体系创新 南京：2026年09月10日
【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】 从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......
预算为抓手梳理企业经营—基于战略落地的全面预算管控与绩效评价 南京：2026年09月10日
【体系梳理】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合【纵览全局】深入剖析解决预算编制难题，系统了解预算编制的最优流程【课程内容】模块一 全面预算管理基石——梳理搭建系统经......
财务BP——业财融合价值创造 南京：2026年09月11日
课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。【课程大纲】模块一、什么是财务BP1、什么是财务BP2、财务BP定位与岗位职责3、财务BP能力模型4、财务BP如何为企业创造价值模块二：为什么要做财务BP1、数据经济时代要求推动财务BP2、企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策案例分析：企业80%......
对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理 南京：2026年09月12日
面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？当企业战略制定后，如何做好预算筹备，让资源配置承接战略意图？如何保障预算编制中，业务与财务的一致性和逻辑性？如何做好滚动预测，使得资源的弹性配置有依据？如何建立各层级主管由管理者向经营者转身，让业务与财务真正形成战略合作伙伴关系？本课程......
预算管理实操课：从目标拆解到执行管控 南京：2026年09月22日
财务 BP、预算专员经营分析人员、管理会计人员课程大纲一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:&m......
业财融合-财务BP为企业增效赋能 南京：2026年09月23日
了解数智化转型及业财融合的政策要求从行业发展及企业人才需求角度重新定位财务BP的角色全面认识业财融合趋势下财务BP的主导责任掌握在多业务环节下支持业务及防范风险的知识技能转变意识，提升岗位最基础的软实力技能提升站位，打破职业边界，与业务一起推动企业的战略发展课程大纲：8:30 签到9:00 课程开始模块一、企业变革的大......
财务管理培训内训课程
非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程 主讲：任老师
本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练3-5年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等......
新收入准则 主讲：张老师
课程一新收入准则讲解一、14号准则生效时间二、14号准则重大变化概述1、将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型。2、以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准。3、对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引。4、对于某些特定交易（或事项）的收入确认和计量给出了明确规定。三、14号准则重......
非财务经理的财务管理（雷勋华） 主讲：雷老师
通过分析三张表发现企业存在的问题掌握常用的财务分析指标和分析方法掌握现金流量的管控方法掌握各种成本管控方法树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点课程对象非财务岗位人员等课程大纲模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现资产负债表阅读技巧资产负债表分析与问题发现资产......
