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企业税收战略与个人财富规划 南京：2026年09月08日
Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一、 改革增值税- 按照三档并两档方向调整税率水平，重点降低制造业、交通运输等行业税率- 提高小规模纳税人年销售额标准- 改革出口退税负担机制、退税增量全部由中央财政负担二、 完善企业所得税- 大幅扩......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南京：2026年09月10日
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的......
营运资金管理体系创新 南京：2026年09月10日
01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其他相关工作人员培训大纲一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资......
预算为抓手梳理企业经营—基于战略落地的全面预算管控与绩效评价 南京：2026年09月10日
【体系梳理】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合【纵览全局】深入剖析解决预算编制难题，系统了解预算编制的最优流程【课程内容】模块一 全面预算管理基石——梳理搭建系统经......
财务BP——业财融合价值创造 南京：2026年09月11日
企业最高运营层（董事长、总裁）高层管理者（副总经理、总监）中层管理者（各部门负责人）专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）【课程方式】课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。【课程大纲】模块一、什么是财务BP1、什么是财务BP2、财务BP定位与岗位职责3、财务BP能力模型4、财务BP如......
对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理 南京：2026年09月12日
第一部分：如何正确理解全面预算管理1、华为 DSTE 管理体系：全面预算管理是公司战略落地的重要工具，上承战略下启绩效2、企业中全面预算管理常见问题和症结分析3、华为基本法和《价值为纲》对全面预算管理的相关阐述4、如何理解“全面”预算管理：八个“全面”第二部分：全面预算管......
预算管理实操课：从目标拆解到执行管控 南京：2026年09月22日
财务 BP、预算专员经营分析人员、管理会计人员课程大纲一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:&m......
业财融合-财务BP为企业增效赋能 南京：2026年09月23日
8:30 签到9:00 课程开始模块一、企业变革的大背景-数智化转型1、如何理解企业的数智化转型（1）是否可以理解为技术驱动？（2）信息化与数智化的关系（3）需要考虑的三个问题&聚焦的三项工作2、财务数智化转型的方向指引（1）《会计改革与发展“十四五”规划纲要》-财政部2021（2）《会......
财务管理培训内训课程
企业全面预算管理实训 主讲：元老师
2020年第一季度中国GDP受疫情影响，与2019年同比下降达到6.8%，第二季度有所恢复，上半年整体基本处于持平状态，累计预测0.2%-0.5%的下滑，欧美国家跌幅会更加不容乐观，美国预计跌幅10%以上，欧洲大部分国家出现6%以上降幅。因此，全球经济增长形势相当严峻，预计随着疫情的恢复，中国2020年全年GDP增长率......
全面预算管理和成本控制 主讲：王老师
课程目标1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。课程大纲教具：投影仪、白板和白板笔、A1的白纸（数量按分组情况准备）。第一部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础1.“凡事预则立不预则废”；2.告别“粗......
优秀的财务总监必修课程 主讲：王老师
为何学习：作为财务总监我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务总监， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的总监合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？课程收益：掌握财务总监必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效......
