南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

电影课之应收尽收，疫情下的追款攻略 南京：2022年12月16日

高端定制——模拟80%催收情境，真人演绎，大电影形式呈现，边看边学，沉浸式体验寓教于乐——讲师独创的“纸牌”游戏，财务VS销售身份转换，提升收款应变与应对能力实战讲师——18年跨国集团的信控管理+咨询经验，言传身教，案例鲜活......

基于战略的全面预算与经营管理 南京：2022年12月20日

预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。许多企业存在预算不准、不用、不为的现象，并产生认识误区：预算没有用。出现这样误解，原因是多方面的。预算是企业进行财务管理的重要工具，也是企业经营管理的重要工具。预算是公司战......

向华为学习：《企业财务数字化转型》训练营 南京：2022年12月22日

通过本课程学习，你会得到如下收益：1. “以客户为中心”的财经流程和组织建设，拉通业务及财务数据；2. 财经数据结构化设计，支撑数据的有效使用及决策；3. 财务数字转型的变革管理。课程大纲第一部分 A、企业数字化转型背景及必然性1.VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态2.企业数字化转型是企业......

新形势下房地产企业增值税热点解析暨拆迁、车位、成本分摊精讲 南京：2022年12月23日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。培训大纲第一节：增值税深化改革政策解读1．增值税纳税义务发生时间节点深度解析2．生活服务业加计抵扣与房地产企业的关系3．留抵进项退税操作流程4．工程造价与税率下调的关系5．税率下调对企业所得税的影响6．税率下调对土......

业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘） 南京：2022年12月27日

从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的核心竞争力之......

财务领导力与财务人才梯队建设 南京：2022年12月29日

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......

提升数据价值，如何设计财税风险监控模型 南京：2022年12月30日

大数据背景下，各类财务信息数据对于企业的经营管理显得更加重要，财务管理源于单纯的对数据获取、核查、分析、总结是远远不够的。— 在面对智能著称的税务征管系统，您企业的财务数据可能正处于异常或者将被稽查状态，您却还一无所知，这将会给企业带来多大的风险？— 在面对汇集到财务部门的数据量变得更加庞大时，......

房地产项目开发会计人员必需掌握的核心财税问题解析专题 南京：2023年01月04日

根据房地产项目开发一线会计人员的工作需要，我们根据截止2015年9月25日的税收政策，结合营业税改征增值税和税务检查中主要问题，系统分析地产开发不同阶段的重要税务问题，帮助企业在短时间内掌握重点问题的解决方案，以降低企业税收成本和税收风险，改善您企业的资金紧张状况，彰显你的专业价值。‖培训受众‖各房产企业领导，财务部......

财务管理培训内训课程

降本增效的工具方法及应用技巧 主讲：孙老师

第一篇 降本增效如何落地第一部分 降本增效在工作中的体现企业中的降本增效有哪些体现对工作中浪费的识别找到降本增效的突破口降本增效从我做起第二部分 用新的方法解决降本增效的落地问题标准越精细，浪费越少走出降本增效的误区，确立新的降本增效理念对标管理的方法简述构建一套从本质上就能实现降本增效的工作方法体系第二篇 工具方法与......

房地产投融资管理 主讲：屠老师

1．资本， 资本关键还是资本！融资有道， 投资有窍！强化投融资理念。2．掌握资本运营模式。3．掌握房地产投资、项目投资和金融投资技巧。4．把控投资活动风险与防范 。5．掌握资本重组技能。6．把握融资原则，学会融资包装。7．掌握融资技能，降低融资风险。8．从案例中拓展投融资眼界，提高房地产投融资操作水平。课程内容：第一讲......

企业财务风险管理分析与控制 主讲：王老师

1、系统地掌握企业风险分析的方法。2、掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。3、系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。4、有效改善部门间的沟通。5、您如何规划您和您的企业的财务运作。6、如何实现企业与个人的财务自由。培训对象：董事......

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