南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

房地产开发全程票据审核与会计核算管理及地方政策解读专题班南京：2025年05月07日

各房地产企业领导、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。主讲内容一：合法票据的税务判断1．合法票据分为哪六类，利息、业务宣传品、食堂支出、临时工、拆迁指出等是否需要取得税务发票？2．内部票据与外部票据分类与管理，哪些账务处理可以自制票据？3．税务发票的分类，地税发票和国......

房地产土地增值税清算政策解析与企业应对技巧专题班南京：2025年05月08日

第一部分：土地增值税清算基本知识1、清算对象与清算条件2、增值额与扣除项目3、纳税义务人、征税范围、税率4、开发成本口径5、清算审核第二部分：清算收入1、转让收入2、视同销售收入3、转让永久使用权4、代收款项第三部分：扣除项目1、扣除的原则2、税金3、利息支出4、开发费用5、土地成本（出让金+契税）⑴ 出让金返还⑵ 土......

风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识南京：2025年05月09日

深层学习合同中容易出现的纳税痛点和疑难点，并得到解决方案领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营，做好企业风险化解的守门员课程大纲：上编-企业合同财务风险管理模块一：合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主......

以目标为导向的：房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战南京：2025年05月10日

第一部分：房地产企业“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线前言：编制思路：目标成本确定目标成本分解目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估一、目标成本确定地产成本管理发展经历（三个阶段）拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施管理工具分享：......

成本企划训练工作坊南京：2025年05月15日

企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本......

财务经理训练营南京：2025年05月15日

1.如何设计会计科目合理设置会计科目是保证会计核算规范的基础和前提，对于集团型企业而言，在集团内统一会计核算科目是内控建设的一部分，是加强财务管控的手段。会计科目设置要力求实用、有序、前瞻、科学，这就需要财务人员合理规划。（一）统一会计科目是集团型企业财务管理的基础（二）会计科目设置的原则（三）二级科目设置与辅助核算字......

管理者视角，通过财务信息提升企业价值南京：2025年05月15日

面对不断变化的行业格局、不断创新的商业环境和不断完善的监管机制，越来越多的公司意识到，财务职能除了日常的“管家”工作，更应该借助财务数据的应用，帮助企业面对复杂的经营环节，成为企业价值的设计者。而大部分企业的财务部门仍很难达到这样的新需求，对数据分析及财务信息的利用仍停留在表面，无法将来自不同业......

新票据时代，企业票据管理与流程重塑（翟老师）南京：2025年05月15日

随着“金税四期”电子发票平台逐步上线，发票全面电子化时代即将来临。自2023年4月27日起，江苏省的部分纳税人中已正式开展数电发票试点工作，这也预示着全电发票将是今后的主流，普通电子发票也会跟之前的纸质发票一样，逐渐退出历史舞台。面对智能化时代的发展，广大税务工作者不禁发出感叹：时代变化太快，传......

财务管理培训内训课程

金融机构信用风险管理主讲：贾老师

培训目标：使学员了解金融机构日常信用风险管理所涉及的相关知识并分享相关业内实践，以拓展学员思路。第一章理解风险1.什么是风险，如何理解风险2.商业银行风险管理的一般流程与方法3.中国银行金融机构日常经营中所面临的主要风险及其应对方式4.什么是全面风险管理及其含义5.全面风险管理的基本要素与基本原则6.如何理解风险偏好：......

企业价值管理实战系列课程之 --《行业、公司名称、股权构架》主讲：朱老师

在我们的社会生态中，企业的所有者、各级管理人员、基层操作人员，在各自的工作岗位上拼搏奋斗，为公司及社会作出相应的贡献。最终的目的为是了实现企业价值最大化，而影响企业价值的因素繁多，包括行业、商业模式、财务、股权等等……“男怕入错行，女怕嫁错郎”-口耳相传的一句话同样的......

标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析主讲：吴老师

近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践？万......

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