南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

利润导向的费用管控实务南京：2026年02月12日

财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升南京：2026年03月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、人工智能时代企业财务新定位1. 什么是人工智能？2. 人工智能对财务职能的影响- 人工智能对企业报表体系的影响- 人工智能对企业成本体系的影响- 人工智能对企业预算体系的影响- 人工智能对企业资金体系的影响3. 人工智能时代财务新定位- 新定位之一：价......

精准成本核算、分析与控制【特价】南京：2026年03月10日

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理南京：2026年03月13日

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。能真正获得管理层和业务部门......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制南京：2026年03月21日

第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容a)a)成本测算b)项目经济性评价c)盈利目标案例分享：立项阶段成本控制案例分享第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略1、规划设计阶段投资控制管理五大......

成本企划训练工作坊南京：2026年03月24日

企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升南京：2026年03月25日

掌握经营分析方法和工具，发现企业经营的优劣所在通过与企业经营作强链接，搭建财务报表的解读框架通过将方法论与实践打通，拉通财务语言与业务差异摆脱数字分析框架的束缚，全新构建经营报告的内核【课程内容】模块一、财务转型：传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战：模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限（......

不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析南京：2026年03月28日

金融机构、银行、信托、房地产、投融资咨询公司、资产评估机构、会计师事务所、律师事务所等机构的部门（团队）负责人或业务骨干【课程大纲】第一部分关于不良资产的基本分析一、不良资产行业整体分析1、市场参与主体（1）四大资产管理公司（2）地方资产管理公司（3）民间资产管理公司2、特殊机遇与不良资产（1）何为特殊机遇（2）周期......

财务管理培训内训课程

采购的财务管理主讲：王老师

使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握......

企业股权顶层设计主讲：蔡老师

大股东求权、小股东求财，如何做到分股又不分权？如何在达到股权激励的同时又不失去控制权，如何从有限走向上市？架构的调整涉及到哪些税务成本？课程收益：全面掌握各种股权架构下的运作要点，且达到合理节税的目标。课程对象：公司股东、董事长、总经理、董事会秘书、财务总监课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲第一讲股东拥有......

全面预算管理与企业战略实施主讲：王老师

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得......

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