南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

从战略到执行，基于企业目标达成的全面预算规划与管控南京：2026年10月29日

模块一全面预算管理基石——如何定位全面预算案例导入：你所认为的全面预算一、全面预算的实质二、全面预算实施中常见的误区误区1：只为了控制成本费用的预算误区2：只是“钱（财）”的预算误区3：只有EXCEL表的预算案例分析：生活中的全面预算三、全面预算管理体系如何界定广义与狭......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班南京：2026年10月30日

近年来，我国各级政府围绕数据要素化、资源化、资产化，制定出台了系列重磅数据政策和标准。将数据作为生产要素，与土地、劳动力、资本、技术等并列为要素之一，是我国首次提出的重大理论创新。2024年《政府工作报告》中把“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”放在今年政府工作任务的首位，而新质生......

业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘）南京：2026年11月03日

从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的核心竞争力之......

本量利（CVP）分析与业务决策南京：2026年11月03日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

信息时代下的高绩效团队建设南京：2026年11月04日

-培养您理想的财务领导状态和财务领导气质-准确把握公司战略和组织架构-感受为财务经理人量身定做的案例分析与经验共享-提高沟通技巧和完善财务部门管理方式-组建高效和优秀的财务团队-财务经理人如何与其他部门协同工作课程大纲:08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一放开眼光看问题—&mdas......

公司财务分析与财务风险防范南京：2026年11月05日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

Workbuddy财务提效实战营南京：2026年11月05日

快速上手 WorkBuddy 从入门到精通，掌握“零代码”驾驭桌面A I 智能体的底层逻辑；核心产出真实场景模拟数据跟练，课程结束即带走一套经过验证的、可复用的skills；迁移落地有能力针对自身痛点，把方法带回真实工作中，设计智能体解决方案。培训对象：想用智能体提效的财务人员希望系统掌握W......

房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务专题班南京：2026年11月07日

房地产企业向来以成本核算难、税费种类多、纳税风险高、筹划空间大而著称，开发项目的全程核算更是检验财务高手的试金石。怎样既能精确核算成本，又能化繁为简；既能防控纳税风险、又能降低企业税负？本课程从实战角度讲解开发项目全程成本核算，以房地产开发项目成本核算的划分、归集、扣除三大原则为主线，结合大量的实际企业案例，运用四种......

财务管理培训内训课程

金融理财规划在保险营销中的运用主讲：黄老师

2003年作为我国个人（家庭）理财元年，至今已有18年了，执业理财规划师过十万人，带动我国理财进入3.0时代。作为理财经理，以严格的职业道德，严谨的工作态度，标准的工作流程，专业的职业技能，忠诚的服务精神，高效的服务水平，成为客户的贴身财务管家，已是中国巨大理财市场发展的大势所趋。如何从一位理财小白晋升为金牌理财师？金......

《防范现金流风险，让企业在稳中求胜》主讲：李老师

现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不重视。小微企业管理者只有重视和掌握现金流管理，才能做好企业。现金流为什么这么重要，它的产生与流动存在哪......

新冠疫情之后企业财务应对策略与管理主讲：石老师

第一讲：疫情之后企业财务战略的调整疫情之后全球经济的衰退、困局和危机2020年人大会所提出今年没有GDP目标的思考疫情之后企业战略战略目标的调整第二讲：疫情之后企业现金流应对策略疫情之后企业现金流状况与特点如何进行疫情之后企业资金与现金流的规划与过冬？实施开源节流财务政策，控制经营活动现金流的赤字第三讲：疫情之后财税政......

......更多内训课程