南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

利润导向的费用管控实务南京：2026年02月12日

利润导向的费用管控实务随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。目前，我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位，在制定费用的相关标准时存在不合理的因素，使得费用居高不下，严重影响了企业经济效益的提高。财务人员如何从利......

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升南京：2026年03月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、人工智能时代企业财务新定位1. 什么是人工智能？2. 人工智能对财务职能的影响- 人工智能对企业报表体系的影响- 人工智能对企业成本体系的影响- 人工智能对企业预算体系的影响- 人工智能对企业资金体系的影响3. 人工智能时代财务新定位- 新定位之一：价......

精准成本核算、分析与控制【特价】南京：2026年03月10日

一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理南京：2026年03月13日

【实战讲师】世界500强企业+国际会计师事务所背景，一线管理经验萃取【思维提升】识别业务敏锐度核心关键，打造个人业务敏锐度提升路径【模型构建】工具方法+实战案例，业务分析的关键方法与步骤搭建课程大纲模块一财务BP如何保障战略落地？——全面预算1. 用错误代替杂乱无章2. 预算嵌入项目全生命周期......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制南京：2026年03月21日

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理......

成本企划训练工作坊南京：2026年03月24日

模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升南京：2026年03月25日

掌握经营分析方法和工具，发现企业经营的优劣所在通过与企业经营作强链接，搭建财务报表的解读框架通过将方法论与实践打通，拉通财务语言与业务差异摆脱数字分析框架的束缚，全新构建经营报告的内核【课程内容】模块一、财务转型：传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战：模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限（......

不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析南京：2026年03月28日

1、如何对不良资产进行估值？实现路径有哪些？2、掌握不良资产处置模式及技术3、不良资产处置过程中常见的法律风险及案例分析4、烂尾楼如何盘活实例及运作要点【课程对象】金融机构、银行、信托、房地产、投融资咨询公司、资产评估机构、会计师事务所、律师事务所等机构的部门（团队）负责人或业务骨干【课程大纲】第一部分关于不良资产的......

财务管理培训内训课程

企业财务报表分析--银行信贷角度课纲主讲：樊老师

目前金融形势变得越来越严峻，企业生存的压力越来越大，导致还贷能力不断下降，导致骗贷跑路的情况经常发生，给银行带来的贷款损失呈现增长趋势。因此摆在各大行面前的课题是：如何以企业财务为核心，了解客户贷前财务报表假在什么项目？如何识别？要求客户提供什么资料？如何对客户报表进行挤水分？如何发现客户贷后转移资产的迹象？【课程对象......

企业运营与财务管控主讲：段老师

掌握企业运营中的财务管控核心要点和关键方法。【课程特色】案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直......

企业经营风险与问题诊断主讲：胡老师

一、预备知识 1.风险管理体系的双核结构 2.风险管理的基本逻辑 3.全流程风险管理 4.风险识别 5.风险度量 6.风险监测预警 7.风险应对 8.风险成因追溯的5种途径 9.风险诊断应用案例二、内部控制有效性风险诊断 1.内部控制体系有效性评价的概念 2.内控合规有效性风险与问题诊断 3.内控运行有效性风险诊断 ......

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