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利润导向的费用管控实务 南京：2026年02月12日
利润导向的费用管控实务随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。目前，我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位，在制定费用的相关标准时存在不合理的因素，使得费用居高不下，严重影响了企业经济效益的提高。财务人员如何从利......
人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升 南京：2026年03月05日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、人工智能时代企业财务新定位1. 什么是人工智能？2. 人工智能对财务职能的影响- 人工智能对企业报表体系的影响- 人工智能对企业成本体系的影响- 人工智能对企业预算体系的影响- 人工智能对企业资金体系的影响3. 人工智能时代财务新定位- 新定位之一：价......
精准成本核算、分析与控制【特价】 南京：2026年03月10日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理 南京：2026年03月13日
【实战讲师】世界500强企业+国际会计师事务所背景，一线管理经验萃取【思维提升】识别业务敏锐度核心关键，打造个人业务敏锐度提升路径【模型构建】工具方法+实战案例，业务分析的关键方法与步骤搭建课程大纲模块一 财务BP如何保障战略落地？——全面预算1. 用错误代替杂乱无章2. 预算嵌入项目全生命周期......
标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 南京：2026年03月21日
第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容a)a)成本测算b)项目经济性评价c)盈利目标案例分享：立项阶段成本控制案例分享第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略1、规划设计阶段投资控制管理五大......
成本企划训练工作坊 南京：2026年03月24日
企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本......
业务领航：经营分析报告的价值创造与提升 南京：2026年03月25日
传统的财务分析以财报内容为核心，内容呈现上受到财务报表自身的局限，并且往往是在经营活动完成之后进行，在时间上也远远滞后于经营需要，无法为管理者提供及时、有效的决策支持，成为“事后诸葛”。当今复杂的商业环境下，对于财务分析的要求不仅是数据的堆砌和报表的呈现，更是企业决策的重要支撑。作为企业的财务人......
不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析 南京：2026年03月28日
1、如何对不良资产进行估值？实现路径有哪些？2、掌握不良资产处置模式及技术3、不良资产处置过程中常见的法律风险及案例分析4、烂尾楼如何盘活实例及运作要点【课程对象】金融机构、银行、信托、房地产、投融资咨询公司、资产评估机构、会计师事务所、律师事务所等机构的部门（团队）负责人或业务骨干【课程大纲】第一部分 关于不良资产的......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与成本控制 主讲：孙老师
当今企业的材料成本，人工成本不断攀升，我们如何按客户能够接受的成本制造产品、提供服务成为我们共同面对的头等挑战，而透过目标管理，预算管理，成本模拟是企业控制成本的有效方式；全面预算管理与成本控制正是解决这些问题的系统课程。本课程能够在两天的培训过程让学员学习到全面、系统的知识，同时又能够对其中的重点问题展开深入的讨论，......
成本领先战略---微利时代再造房地产企业核心竞争力 之《目标成本精细化测算与编制》 主讲：吴老师
一、取势篇： 1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬” 2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点 3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略 4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维 二、明道篇： 1、科学管理的三个“系统&rdq......
房地产批量精装修住宅项目的目标成本控制及采购管理 主讲：胡老师
第一天上午第1节课第一章：精装修住宅成本管控体系的搭建一、精装修住宅项目目标成本的建立；二、精装修住宅的分级体系的标准化建立；三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议；四、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项；第一天上午第2节课第二章：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段；......
