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数智合一：Deepseek与AI财务数据分析实战技巧 南京：2026年04月08日
在这个AI技术飞速发展的时代，数据已经成为了商业决策的重要基石。企业可以基于数据分析，合理评价财务状况和经营业绩，制定战略规划，同时也可为外部投资者、债权人等提供决策参考。通过深入挖掘财务数据，企业能更准确地评估成本效益、优化资源配置、提升经营效率。此外，数据驱动决策还能帮助企业识别潜在风险，及时调整策略，确保稳健发展......
洞察商业的财务分析实战营 南京：2026年04月09日
提升战略价值 解码商业模式，深入了解财务与企业核心价值紧密相连的奥秘之处跳出财务的藩篱，从财务思维到商业思维的突破，锻造财务视角的企业全局观掌握估值工具 灵活运用多种估值方法，对企业的内在价值进行准确评估，提供决策依据构建分析思维 从企业战略战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路课程对象大中型企业财务高管企......
2026商业项目资产管理与降本增效特训班 南京：2026年04月11日
本次培训精准锚定商业地产存量运营时代重招商轻资管、重支出轻节流的痛点，破解运营成本高、资产估值低、收益增长乏力、精细化管理不足等核心难题；聚焦商业地产项目全周期资产管理+落地式降本增效，打造一个实战型、赋能型、适用性的精品课程。课程定位主要以商业地产项目的资产保值增值为核心，降本增效为抓手，摒弃空泛理论，融合行业标杆案......
卓越财务经理特训营【特价】 南京：2026年04月16日
财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。为了解决这些问题，《卓......
财务分析训练营：数字化管理下的财务指标洞察与挖掘 南京：2026年04月16日
财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法对企业业务管理给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，往往不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 无数的加班就是为了让财务记录准......
让成本可控，让利润可见——价值链成本控制实战 南京：2026年04月16日
导入：业财融合下的企业成本管控1.成本管控两大职能：成本分析+成本控制2.典型业务场景：砍多少？砍哪些？怎么砍?,,,3.价值链全流程：研发-采购-生产-销售4.财务赋能关键：解决问题思路+分析工具+量化计算模块1 供应链采购中的成本节约1. 采购量和库存持有量决策2. 供应商批量采购模型3. 数据模拟建模（安全存货的......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南京：2026年04月18日
2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......
项目总视角的成本招采管理与专业协同 南京：2026年04月18日
1.随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现重要的作用！2.各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。3.在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，须了解各开发阶段，......
财务管理培训内训课程
四商赋能点石成金——年金险销售训练营 主讲：战老师
黑天鹅事件是否会转变为灰犀牛事件？VUKA时代早已到来。人口老龄化、教育围城、婚姻风险、债务风险、税务风险、传承风险，不管是中产客户还是高端客户对于保险的需求愈加强烈的同时也愈加复杂，而作为营销伙伴，再也不能只是用储蓄、存钱、收益来销售年金险了，而是要全方位识别客户的风险进而通过保险计划的设计来满足不同客户的需求，这就......
财务攻守之道 助力企业发展 ----业财融合 主讲：贾老师
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞......
房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控 主讲：陈老师
彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国房地产企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着种种内耗：1.部门间越来越多的推逶扯皮、问题解决依靠越来越多的会议2.浪费严重，部门间......
