南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 南京：2025年11月18日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 南京：2025年11月18日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......

大制造财务BP特训营 南京：2025年11月20日

在当今这个快速变化的商业世界中，制造业正站在转型的风口浪尖。财务BP(Business Partner)作为连接财务与业务的桥梁，不仅是数字的守护者，更是战略的推动者。《大制造财务BP特训营》应运而生，旨在装备财务精英们以全新的视角和工具，深入业务核心，解锁增长潜力，驾驭财务与业务的双重舞步。这门课程是为那些渴望在制造......

基于战略的全面预算与经营管理 南京：2025年11月25日

-从全新角度深刻认识预算管理的内涵与价值-掌握如何基于战略组织预算工作、编制预算以及使用预算。-全局视野与战略高度认识预算课程大纲：第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一部分 预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的......

向华为学：实现卓越经营的业财融合 南京：2025年11月27日

随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时......

新形势下房地产企业增值税热点解析暨拆迁、车位、成本分摊精讲 南京：2025年11月28日

随着减税降费和税费改革进程进一步推进，房地产企业面临全新挑战。“金三”大数据精准定位房企税收风险，“放管服”使得涉税责任回归企业，财税人员应对税收风险更加迷茫和彷徨。为切实解决房地产企业营改增后涉税事项疑难问题，本次课程以当前最新财税政策为依托，直击当前新形势下房地产企业......

管理者视角，透过财务数据透视企业价值 合肥：2025年11月25日

开篇案例分享与情景演练如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？（一）为什么说决策分析是财务人员核心竞争力1 开篇练习：小案例教你练就透视企业报表的火眼金睛2 实务操作：如何对传统决策分析指标进行优化与提升？（二）如何走出当前企业决策分析的困境1 现有财务分析在哪些方面存在缺陷？2 现有财务分析人员不......

财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2025年12月12日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

财务管理培训内训课程

资本运营实战训练 主讲：臧老师

随着全球经济一体化和我国金融市场的发展，企业进入资本运营时代，如何转变观念，适应新形势的需要，企业家和政府管理层一定要加强对资本运营知识的学习。本课程立足于我国目前企业现状，从企业的实际需要出发，设计了独特的课程结构，突出了课程的实用性和知识性要求，从理念入手，环环相扣，全面介绍资本运营的知识体系，为企业改制和资本运营......

非财务人员的财务管理演练 主讲：王老师

资本市场丑闻不断，上市公司接连暴雷；中小企业融资难、融资贵、甚至融不到资的情况下继续苦苦支撑还是饮鸩止渴、断臂求生；“生存还是死亡”这是一个问题。其实，您的财报可能早就预警，只是在一心做大的雄心下可能忽视了。本课程有一定的技术性。在解读财务报表生成的基础上介绍所谓财务报表分析的基本技术和方法，财......

融资渠道拓宽及融资方案设计 主讲：宋老师

主要内容： 1、资金来源、构成以及节点 2、财务成本以及资本金收益率 3、现金流量平衡 4、融资不到位的补救 5、融资渠道以及成本分析 6、债项资金到期的搭接 7、抵押物（包括但不限于股权、在建工程、未来收益权等） 8、运营过程中基准利率上浮的风险控制 9、政府项目补贴等的处理 10、政府平台公司发挥融资过程中的作用 ......

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