南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

房地产企业税务稽查重点与企业应对策略高研班南京：2026年10月10日

第一节:土地增值税最新政策走向分析◇：土地增值税的政策将出现什么大变革?1、详细分析土地增值税若干问题的公告讨论稿2、土地增值税到底会不会简化税制？3、营改增时代土地增值税何去何从？4、房地产企业营改增时代应如何筹划？第二节:税务稽查选案指标与案例分析◇：税务稽查常用选案指标分析1、税务稽查最重要选案指标是什么，税务稽......

向万科学习—内部控制与内部审计风险管理应对策略南京：2026年10月10日

*深入学习风险管理与内部控制的理论基础与标杆案例，分享风险管理与内部控制体系建立过程中实战经验；*掌握房地产行业标杆企业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点；*深刻理解内部审计、企业风险管理与内部控制之间的相互关系，打造360度安全系统“防火墙”；课程大纲:一、风险管理体系1. 国内外风险管......

战略驱动的预算管理：从控制工具到价值引擎南京：2026年10月14日

重塑认知：解战略解码器、资源调节阀、风险防火墙三重价值，掌握关键衔接点。破解困境：预算管理的四大暗礁（目标错配/刚性僵化/矩阵困局/博弈内耗），掌握解法。框架升级：掌握三大预算模式（固定预算/滚动预测/超越预算），明确企业当前阶段的最优路径。认知冲击：预算管理洞见未来，赋能业务双向审视、责任重定义、机制设计、数字化颠覆......

“互联网+税务”时代暨增值税模式下的房地产开发企业全程各阶段税收风险管控筹划新思路南京：2026年10月15日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。‖主讲内容‖开篇语：“互联网+税务”时代税收征管新常态一：企业组织架构设计1．全资子公司2．非全资子公司3．分公司4．投资主体选择5．投资不到位的税务风险二：征地阶段税收筹划1．异地设立项目......

预算预测与财务分析实务南京：2026年10月15日

第一模块财务分析和预算的核心价值与工作基础一、财务分析和预算的核心价值二、做好财务分析和预算的基础了解集团对事业部、分/子公司的定位和要求了解公司的商业模式、业务流程和经营目标合理设置责任中心：收入中心/成本中心/利润中心/投资中心基于信息系统的多账套、多级科目、财务报表和内部管理报表的设计思路三、财务职能的裂变：不......

房地产全成本沙盘模拟演练-工程成本策划、设计、控制、耦合管理思路、方法及实操南京：2026年10月17日

1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了！2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入！3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入！4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！5、懂财务不了解成本、懂业务......

从战略到执行，基于企业目标达成的全面预算规划与管控南京：2026年10月29日

全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，对企业的重要性不言而喻。从全面预算管理的成功实践来看，全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，能最大可能的降低支出，从而提升企业利润。然而许多企业在执行全面预算......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班南京：2026年10月30日

（一）数据治理与常见难题及解决方案1、数据治理组织结构（数据治理团队搭建）与数据治理策略制定2、数据溯源模型、方法和应用技巧3、数据权属及其解决方案4、数据质量需求、检查、分析与提升5、数据治理常见难题与解决方案6、数据治理方案与合规监督7、数据应用安全与数据生命周期（二）数据要素×金融服务—&......

财务管理培训内训课程

房地产企业成本核算与分析控制主讲：童老师

专题一房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划 1．房地产业成本项目构成 2．如何合理确定成本对象？ 3．土地闲置成本的处理技巧 4．房地产成本费用计划与控制二、成本核算操作实务 1．开发产品会计成本与计税成本的差异 2．土地开发成本的核算程序 3．配套设施开发成本的会计处理技巧 4．预提......

EVA与企业价值管理主讲：王老师

EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经营管理就增添了一种新的决策﹑判别指标和工具，企业经理人在许多经营决策问题上的视野将更加广阔。EVA的实施，对于投资是一种约束，即通过建立或提高投资评价标准以保证最低要求的投资回报﹑保证资产质量。但以产业整合﹑行业集中、资源占有为使......

财务转型时代的业财融合与价值创造 ——财务如何参与经营创造价值主讲：杨老师

第一部分：财务经理困惑与财务管理转型 1、现实中的财务经理困惑： 1)财务系统和非财务系统的沟通障碍？ 2)如何让领导对财务工作更加满意？ 3)如何让其他业务部门理解财务工作？ 4)财务部门地位如何提升？ 5)财务管理价值如何体现？ 6)财务人如何进行职业发展？本质： 7)克服纯会计思维和纯财务思维 8)如何从战略和......

......更多内训课程