南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

预算管理实操课：从目标拆解到执行管控南京：2026年09月22日

在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业要想稳健发展、实现战略目标，精准且高效的预算管理至关重要。然而，不少企业在预算管理上存在诸多痛点：目标拆解模糊，导致各部门方向不明、资源分配混乱；执行过程缺乏有效管控，预算超支与目标偏离现象频发。本课程聚焦企业实际需求，以“战略落地-目标拆解-执行管控&rdqu......

业财融合-财务BP为企业增效赋能南京：2026年09月23日

在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能产生了巨大的冲击与挑战。信息化、数字化、智能化的进程，也要求财务人员要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，转变为“管理型&rdqu......

预算编报会结构化训练工作坊南京：2026年09月29日

了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法掌握实际工作中编制预算的高级技巧和常见问题解决策略掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程对象企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何......

非财务经理的财务管理（内含沙盘）南京：2026年09月29日

第一模块全面系统地了解财务报表企业经营的基本要素解读【小组活动】：先来开家自己的公司吧！企业资金的来源和流向企业的体检报告—三大财务报表利润表（Income Statement)资产负债表 (The Balance Sheet)现金流量表 (Cash flow Statement)从现金周转期看管理存货及应......

商务财务BP实战：从数据分析到商业价值突破南京：2026年10月08日

模块一、业财融合的必然趋势与业务市场深化思考1、数字化转型下的商务财务 BP 新定位：- 核心价值：财务 BP 从数据报表到市场洞察的重塑- 行业痛点：企业普遍存在的“业财割裂”现象与解决路径；2、市场业务场景中的业财协同新突破点：- 数据整合：客户、市场、财务数据的标准化与联动分析；- 流程优......

突破预算管理四大难题，全面提升财务管理绩效南京：2026年10月08日

全面预算是联结企业战略与执行、优化资源配置、控制经营风险不可或缺的重要管理工具。然而，在企业具体实践中，预算的执行与实施效果却不尽人意：— 费心费力编出来的预算与实际差距大，超预算时有发生，预算并不能带来经营业绩显著改善。— 部分费用严重超支，但未能通过预算管理及时发现其中的问题并进行改善，使预......

业财融合实务案例与落地应用南京：2026年10月08日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

财务报表穿透分析与估值实战：洞察风险，定位价值南京：2026年10月08日

财务报表是一家企业财务状况、经营成果及现金流量的直观反映，透过财务报表投资人能够相对全面、完整地了解一家企业，因此，无论是一级市场股权投资、二级市场股票投资、债券信贷等债权类投资，都需要进行财务报表分析，财务报表分析技术是投资的核心技能之一。对于财务专业人士而言，财务报表可能并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大......

财务管理培训内训课程

最新会计准则变化和新收入准则主讲：元老师

【课程方式】讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导【课程大纲】第一部分：全面了解会计准则和制度1、从《民法典》角度看民事主体和之间的关系，市场主体与民事主体的关联2、会计准则的作用就是解决什么时候记账、记账金额多少，是做账技术和行动规则。3、会计制度一分钟总括了解，站得高才能看得远。第二部分：企业会计准......

企业财务管理战略新趋势 —十八届三中全会解读与分析主讲：石老师

财务要成为企业的价值管理者。财务要成为业务最佳的合作伙伴。【课程对象】企业高层、财务人员【课程方式】案例+互动+视频+讨论【课程大纲】第一讲：十八界三中全会的背景：危机倒逼改革经济快速增长背后的困局和危机第二讲：十八届三中全会的价值：改革再出发：三中全会决议的核心理念三中全会的精神灵魂第三讲：投融资体制改革对企业资本运......

成本领先战略---微利时代再造房地产企业核心竞争力之《目标成本精细化测算与编制》主讲：吴老师

一、取势篇： 1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬” 2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点 3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略 4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维二、明道篇： 1、科学管理的三个“系统&rdq......

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