南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

从战略到执行，基于企业目标达成的全面预算规划与管控南京：2026年10月29日

模块一全面预算管理基石——如何定位全面预算案例导入：你所认为的全面预算一、全面预算的实质二、全面预算实施中常见的误区误区1：只为了控制成本费用的预算误区2：只是“钱（财）”的预算误区3：只有EXCEL表的预算案例分析：生活中的全面预算三、全面预算管理体系如何界定广义与狭......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班南京：2026年10月30日

政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人；政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府（大）数据中心管理者；政府授权数据运营机构运营者；数字经济（数据要素）试验区；城市投资与金融合作部门人员；数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者；数据治理解决方案厂商；数据产品设计师；行业数商公司高管；......

业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘）南京：2026年11月03日

【思维提升】财务数据+商业智慧，锻造财务视角的企业全局观【逻辑重塑】详析三大核心职能：采购、生产、营销业务逻辑，全面搭建财务管理体系【独家定制】财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系【课程内容】财务沙盘《疯狂流水线》，解密商业决策与业财融合，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解&......

本量利（CVP）分析与业务决策南京：2026年11月03日

【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......

信息时代下的高绩效团队建设南京：2026年11月04日

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企......

公司财务分析与财务风险防范南京：2026年11月05日

财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......

Workbuddy财务提效实战营南京：2026年11月05日

*课程必须携带电脑参加。*课前必须完成WorkBuddy 的下载与安装。导入：Workbuddy 能力初体验【学习目标】通过体验，快速建立“Workbuddy 不是聊天机器人，而是能替你干活的数字同事”的直观认知，理解智能体任务的六要素结构，并掌握数据安全脱敏的基本原则。【体验场景】1、安全第一......

房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务专题班南京：2026年11月07日

第一部分：房地产开发成本会计核算与税收政策协调一、房地产项目成本核算三大原则1．成本划分三项原则2．成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3．成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产土地的取得及成本分析1．以招、拍、挂方式取得土地成本的确定2．以分立方式取得土地成本的确定3．以购买股权方式取得土地......

财务管理培训内训课程

《预算管理与财务分析》主讲：王老师

关于全面预算管理误区解析理解企业价值以及企业价值与财务的关系理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用理解全面预算管理的功用理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力【课程特色】干货，没有废话；科学......

企业经营成本管理沙盘主讲：盛老师

课程背景经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润，现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货......

基于互联网的金融产品设计实务操作专题主讲：唐老师

一、金融产品设计的基本路径（一）产品结构1、结构化2、非结构化（二）基础资产创设1、非标资产2、受益权资产3、其他（三）投资管理方式1、价值投资2、量化投资二、银行理财产品的设计要点1、对公结构性存款的设计要点2、保本浮动收益型理财产品的设计要点3、挂钩型理财产品的设计要点4、非保本浮动收益型理财产品的设计要点5、组合......

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