南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

房地产全成本沙盘模拟演练-工程成本策划、设计、控制、耦合管理思路、方法及实操南京：2026年10月17日

第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点1、GSC供应链模式的差异2、容积率越高越好吗3、成本的策划从什么事后开始？4、什么是“先算后画”5、如何让项目利润最大化6、如何快速拿出方案前目标成本7、一个项目能否快速做30个以上的方案案例：Y案例如......

从战略到执行，基于企业目标达成的全面预算规划与管控南京：2026年10月29日

全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，对企业的重要性不言而喻。从全面预算管理的成功实践来看，全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，能最大可能的降低支出，从而提升企业利润。然而许多企业在执行全面预算......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班南京：2026年10月30日

（一）数据治理与常见难题及解决方案1、数据治理组织结构（数据治理团队搭建）与数据治理策略制定2、数据溯源模型、方法和应用技巧3、数据权属及其解决方案4、数据质量需求、检查、分析与提升5、数据治理常见难题与解决方案6、数据治理方案与合规监督7、数据应用安全与数据生命周期（二）数据要素×金融服务—&......

业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘）南京：2026年11月03日

财务沙盘《疯狂流水线》，解密商业决策与业财融合，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”。拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式拓宽思路：跳出财务的藩篱，......

本量利（CVP）分析与业务决策南京：2026年11月03日

财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本经理课程大纲：一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（......

信息时代下的高绩效团队建设南京：2026年11月04日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人1.职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人2.公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?3.你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用......

公司财务分析与财务风险防范南京：2026年11月05日

财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......

Workbuddy财务提效实战营南京：2026年11月05日

快速上手 WorkBuddy 从入门到精通，掌握“零代码”驾驭桌面A I 智能体的底层逻辑；核心产出真实场景模拟数据跟练，课程结束即带走一套经过验证的、可复用的skills；迁移落地有能力针对自身痛点，把方法带回真实工作中，设计智能体解决方案。培训对象：想用智能体提效的财务人员希望系统掌握W......

财务管理培训内训课程

懂税法，签单更简单—新税法下的家庭财富风险与管理策略主讲：王老师

引言：1. 各位退到税了吗？2. 为什么以前的税不能退，以后都可以退吗？3. 各位参加过法商培训吗，用过法商促成过保单吗？第一篇：税法普及篇第一讲：认识新个税法与客群需求一、法商与寿险签单核心知识点1. 婚姻与继承法律风险2. 债务法律风险3. 税务法律风险研讨：小组成员用过哪些法商知识促成保单，客户主要担心哪类风险导......

当前经济环境及公司信贷与授信业务全流程管理主讲：贾老师

第一章当前经济环境和重点政策1.当前中国的宏观经济要点2.当前中国宏观经济政策要点3.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线4.疫情对商业银行经营的影响要点5.未来中国商业银行业运营的主要挑战6.未来中国商业银行业发展的趋势7.当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考8.当前重点支持行业和重点投放行业9.《民法典......

报表分析与业财融合主讲：李老师

伴随着互联网、大数据时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果不能阅读财务报表、不懂业财融合，不会资金运作，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，也无法实现资金的高效使用，降低经营风险，创造经济价......

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