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新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 南京：2026年08月28日
技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 南京：2026年11月04日
本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......
研发项目管理实战进阶 南京：2026年11月06日
➢ 研发总监；研发部门经理；研发项目经理；研发，测试骨干；项目管理办公室成员；课程大纲一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品......
基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 合肥：2026年10月10日
一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户......
研发项目管理培训 苏州：2026年08月24日
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......
电子设备整机装联工艺技术 苏州：2026年09月03日
电子装联技术是电子装备制造的战略支撑技术，是衡量一个国家综合实力和科技发展水平的重要标志之一。《整机/单元及电缆组件DFM》是《电子设备整机与电缆组件DFM暨装联工艺技术》的主要组成部分，是做好电子设备整机与电缆组件工艺和制造的前提，是提升电子产品成果转换率的关键技术。" 中国正在由制造业大国向制造业强国快速......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年09月10日
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......
实用的可靠性工程 苏州：2026年09月11日
研发制造型企业在推出产品、占领一部分市场之后，产品质量往往变成最主要的矛盾。如何在今后的研发、制造等过程中提高产品可靠性，如何使可靠性和公司现有组织架构更好融合在一起，成为研发制造型企业最关心的问题。本课程结合大量实际案例系统介绍可靠性工程的基本方法和实践，能帮助企业结合自身特点，循序渐进的开展可靠性工作，最终实现产品......
研发管理培训内训课程
集成产品开发（IPD）核心理念与方法 主讲：何老师
源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的方法论。当前，80%以上的世界500强采用这套先进......
从传统到智能 主讲：穆老师
在AI人工智能技术快速迭代的背景下，企业办公场景正经历从传统流程到智能化协作的全面转型。Deepseek作为新一代AI工具，凭借其多模态处理、跨平台协同与垂直场景深度适配能力，正在重构职场人员的工作模式——从基础文档处理到复杂业务决策，从创意生成到技术开发，智能工具已成为提升效率的核心驱动力。本......
成功的产品管理/产品经理 主讲：黄老师
第一章 公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、产品全生命周期管理5、企业管理各阶段的主要评价要素6、产品开发与技术开发的区别7、竞争环境下企业的产品开发策略8、产品开发模式为什么要发生改变？9、公司定位与721原则10、产品管理模式三种区别案例：国......
