南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

敏捷开发过程与项目管理培训班 南京：2021年05月28日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解敏捷与传统项目管理的区别，什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发；2.敏捷原则详解：可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行；3.Scrum框架概述：过程、工件、角色、活动；4.几个核心的SCRUM概念：a)冲刺；b)用户故事；c)产品列表（PB）......

Python+计算机图像（视觉）处理培训班 南京：2021年05月28日

第一天上午 OpenCV使用1.安装opencv2.图像处理基础3.图像运算和转换4.图像平滑处理5.图像梯度6.图像边缘检测7.图像金字塔8.人脸检测和识别第一天下午 卷积神经网络介绍1.感受野，权值共享2.卷积计算3.卷积的步长4.池化5.Padding6.MNIST网络结构介绍第二天上午 Tensorflow使用......

研发项目管理实战进阶 南京：2021年07月02日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......

软件测试管理 南京：2021年07月02日

1.软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性，关于软件测试存在哪些误区，正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享，说明质量的重要性1.1.2.软件质量管理的主要手段，以及测试在其中的重要作用1.2.软件测试常见误区剖析1.2.1.测试工程师是个刺头......

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 苏州：2021年05月27日

让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。另一方面，所以学员能够有机会学习掌握员工准备度、管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具，为行为模式的转换打下坚实的基础。课程大纲第一讲 转型策略1：......

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州：2021年05月28日

第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大功法第二天云计算解决方案（理论）1.虚拟化技术；2.云平台管理技术。3.云平台高级管理技术；4.云存储。5.云平台部署与建设；6.云计算迁移。第三天云计算解决方案（实......

产品管理与研发管理体系 苏州：2021年07月02日

1、 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行4、 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性课程前言研发工作不仅是研发......

研发多项目管理实务 苏州：2021年07月02日

掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制的方法，如一......

研发管理培训内训课程

价格与政策制定 主讲：陈老师

企业营销中高层管理人员一线营销执行人员培训目标：了解产品定价的方法和原理掌握销售政策制定的方法，及价格与政策的关联培训时间：一天课程大纲：一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例：相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价......

从技术走向管理实战训练 主讲：张老师

1、分享讲师数百场技术管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、掌握与领导沟通的方法技巧5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能6、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素课程大纲一、......

研发质量管理高级实务 主讲：刘老师

公司管理者代表、CMMI MSG成员研发中心、技术中心、研发部部门负责人ISO9000质量代表、CMMI EPG成员、流程优化小组成员、过程改善小组成员项目管理部经理、质量部部门经理、QA、QE、QC、MA等质量专员产品经理、项目经理及研发骨干人员跨部门负责人（市场、采购、制造、客服等）及其骨干成员课程大纲......

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