南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台南京：2025年05月08日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求南京：2025年05月08日

1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。课程大纲第一天上午PART1.能力......

数字化技术在研发中的应用南京：2025年05月15日

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......

敏捷开发过程与项目管理培训班南京：2025年05月16日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？......

Python+计算机图像（视觉）处理培训班南京：2025年05月16日

第一天上午 OpenCV使用1.安装opencv2.图像处理基础3.图像运算和转换4.图像平滑处理5.图像梯度6.图像边缘检测7.图像金字塔8.人脸检测和识别第一天下午卷积神经网络介绍1.感受野，权值共享2.卷积计算3.卷积的步长4.池化5.Padding6.MNIST网络结构介绍第二天上午 Tensorflow使用......

研发项目管理实战进阶南京：2025年06月20日

➢ 研发总监；研发部门经理；研发项目经理；研发，测试骨干；项目管理办公室成员；课程大纲一项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品......

软件测试管理南京：2025年06月20日

1.软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性，关于软件测试存在哪些误区，正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享，说明质量的重要性1.1.2.软件质量管理的主要手段，以及测试在其中的重要作用1.2.软件测试常见误区剖析1.2.1.测试工程师是个刺头......

产品经理特训：研发人员产品创新与思维训练合肥：2025年04月29日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义熊彼特的定义狭义的创新广义的创新2.创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新3.创新的类型：追随型创新连续型创新颠覆式创新4.产品创新和技术创......

研发管理培训内训课程

从客户需求到产品立项六步法主讲：樊老师

产品开发是一项投资行为，在大规模投人投钱开发产品之前，必须清晰回答如下六个问题：Why：为什么要做这个产品？What：产品应该做成什么样？How：如何实现商业目标？When：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑？Who：谁承担产品开发任务？How much：是否能赚钱？需要什么样的投入？回答上述问题的过程，就是产品立项......

分布式文件操作和存储、分布式数据库、批处理计算模型、并行计算引擎、流计算模型主讲：尹老师

1、深入理解分布式原理与实现技术；2、分布式文件系统操作能力，以HDFS为例讲解；3、从代码的角度深入剖析MapReduce执行的具体过程；4、培养学员具有分布式批处理计算框架的开发MapReduce代码的能力；5、使学员掌握MapReduce内部运行和实现细节并改造MapReduce的能力；6、使学员掌握分布式并行计......

实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决主讲：严老师

一、案例研讨二、开发人员的问题意识1、何谓问题2 问题种类救火类（问题）及应对发现类及应对预测类（风险）及应对案例讨论3 产品开发人员的问题意识为什么既要关注结果又要关注过程案例讲解如何理解质量、数量、效益、成本、效率之间的关系xxxx4 问题意识的障碍缺少研发-制造-市场的端到端视角客户意识不足（谁是客户）管理者的......

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