南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化南京：2026年08月28日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、C......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班南京：2026年11月04日

本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......

研发项目管理实战进阶南京：2026年11月06日

➢ 研发总监；研发部门经理；研发项目经理；研发，测试骨干；项目管理办公室成员；课程大纲一项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略合肥：2026年10月10日

1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理......

电子设备整机装联工艺技术苏州：2026年09月03日

1.电子设备电路设计人员，包括电路设计工程师和高级工程师；2.电子设备电子装联工艺（整机和电装）技术人员，包括工艺设计工程师和高级工程师；3.工艺管理人员，包括项目工艺总师，工艺室主任、副主任，主管工艺总工程师等；4.电子产品电子装联（整机和电装）质量管理人员。【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾......

研发项目管理（朱利林老师）苏州：2026年09月10日

第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......

实用的可靠性工程苏州：2026年09月11日

企业研发副总裁、总工程师、研发总监、总工程师，技术总监课程大纲：1. 实用可靠性工程基本概念1.1可靠性工程的重要性；1.2可靠性工程的发展；1.3国内外企业可靠性工程开展情况；1.4可靠性基本概念：可靠度函数、故障率、浴盆曲线、平均故障间隔时间等；1.5实用可靠性工程的主要方法；1.6产品生命周期各阶段可靠性工作。2......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析苏州：2026年10月08日

本课程的重点内容，主要有以下几个方面：1.新型电子产品装联中的高密度组装多层互联板（HDI），FPC、Rigid-FPC, 以及LED Metal PCB,Ceramic PCB的拼板设计与板材利用率、生产效率、产品可靠性之间的平衡问题；2.Shielding Case或Shielding Flame，Fine Pit......

研发管理培训内训课程

市场驱动的产品开发流程管理主讲：张老师

分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企......

管理AI实战：Deepseek助力民航办公百倍提效主讲：李老师

实战场景融入：摒弃空洞理论说教，将 AI 工具深度嵌入实际管理场景，通过案例剖析、模拟演练等，让学员身临其境掌握应用技巧。丰富工具实操：精选多款契合企业管理需求的 AI 工具，从安装部署到高级应用，手把手教学，打造专属 AI 工具箱。互动答疑支持：在授课过程中设置充分的互动环节，鼓励学员提出疑问与见解，讲师耐心倾听......

RPA流程机器人：企业管理自动化的创新路径主讲：吴老师

企业中高层管理者：CTO、CIO、财务总监、运营总监等决策人员业务部门骨干：财务、审计、人力资源、客服等部门流程优化负责人IT 技术人员：负责 RPA 实施与维护的技术专员流程优化团队：精益管理、数字化转型项目组成员【课程大纲】模块一：RPA 驱动的企业自动化革命数字化转型浪潮下的 RPA 技术演进RPA 的核心价值与......

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