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南京研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 南京:2024年05月16日

一、研发管理整体解决方案( 1小时 )1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑?如何从根本上真正提升研发......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求 南京:2024年05月23日

第一天上午PART1.能力模型&产品思维1.产品经理测试2.产品经理职责3.洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维4.判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/5.执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效6.套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非......

数字化技术在研发中的应用 南京:2024年05月30日

提升:研发团队产品设计的能力帮助:企业建立一直数字化的研发团队全面:理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门,以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析;2.产品开发与技术开发的区别;3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

Python+计算机图像(视觉)处理培训班 南京:2024年05月31日

课程中通过细致讲解,使学员掌握该技术的本质。具体收益包括:1.掌握OpenCV的使用;2.理解卷积神经网络;3.掌握Tensorflow的使用;4.掌握keras的使用;5.通过各个应用场景的实际经典项目案例,深入解读计算机视觉技术的应用。培训特色本次培训从实战的角度对计算机视觉技术进行了全面的剖析,并结合实际案例分析......

敏捷开发过程与项目管理培训班 南京:2024年05月31日

第一天上午一、学习准备划分学习小组,每组3-4人,坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?1.分析生活中的案例,对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别,敏捷快速交付的优势2.瀑布、敏捷、精益的适用范围3.敏捷宣言及价值观、原则讨论:结合自己组织,小组讨......

软件测试管理 南京:2024年07月05日

1.软件测试概述本章节学习目标:主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性,关于软件测试存在哪些误区,正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享,说明质量的重要性1.1.2.软件质量管理的主要手段,以及测试在其中的重要作用1.2.软件测试常见误区剖析1.2.1.测试工程师是个刺头......

研发项目管理实战进阶 南京:2024年07月05日

➢ 研发总监;研发部门经理;研发项目经理;研发,测试骨干;项目管理办公室成员;课程大纲一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些,如何界定项目?2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q(质量)、C(成本)、T(进度)如何取得平衡?案例研讨——产品研发项目的特点,及如何在产品......

产品经理特训:研发人员产品创新与思维训练 合肥:2024年05月14日

一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义熊彼特的定义狭义的创新广义的创新2.创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新3.创新的类型:追随型创新连续型创新颠覆式创新4.产品创新和技术创新一样吗?华为的2012实验室阿里的达摩院……5.对企业而言,要遵循创新—创造—......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务 主讲:刘老师

7.1开场及明确学习目标建立本课程学习小组,学习团队建设,体会成功的产品开发需要跨部门的协作明确本课程学习内容和学习方式理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身,而是产品包体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系通过开场让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础......

高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析 主讲:何老师

一、DFM概念及并行设计IPD概述1.并行设计和全生命周期管理2.电子产品的发展趋势与客户需求3.可制造性设计概念4.可制造性设计规范和标准5.DFX的分类6.为什么要实施DFX?7.DFM标准化的利益和限制8.DFM完整设计标准的开发9.H公司集成产品开发IPD框架下的新产品开发流程10.H公司企业DFM运作模式简介......

产品的创新、规划设计和孵化管理 主讲:季老师

该课程可以解决哪些产品问题?本课程作为唯一的培训项目获得无锡人社局“东方硅谷”创业大赛“优秀项目奖”!如何规划设计一个与市场需求匹配的产品或服务?对于一个市场前景模糊的新产品,如何提升创新度和成熟度,快速孵化成功?同质化的产品,如何提升其市场价值?或向更高等级产品转型?如......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

李悦敏-企业培训师
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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...