南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

卓越需求分析与管理最佳实践培训班南京：2026年11月04日

本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用，包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写、需求评审验证、需求跟踪控制等。本课程教学以“理......

研发项目管理实战进阶南京：2026年11月06日

➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；➢ 掌握 WBS 计划......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略合肥：2026年10月10日

1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析苏州：2026年10月08日

电子产品制造的微小型化和利润的日益缩水,使电子制造企业正面临着较大的生存和发展压力。对一个新产品来说，产品的成本和开发周期是决定这个设计成败的关键因素。业界研究表明，产品设计开支虽一般只占产品总成本的约5%，但它却影响产品整个成本的70%。为此，搞好成本及质量控制，在新产品设计的初期，针对产品各个环节的实际情况和客观规......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2026年10月08日

00、电子制造企业新品导入的概略论述一、EMS企业ODM/OEM及协约代工和（OBM）的合作特点1.1EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知；1.2SMT和COB的基本工艺和作业流程；1.3OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点；1.4OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI......

高效研发项目管理苏州：2026年10月08日

1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业......

“注塑车间管理”高级研修班苏州：2026年10月10日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

研发项目管理实战进阶苏州：2026年10月12日

➢ 系统化的课程内容：研发项目全过程，沟通管理、需求管理、风险管理、项目估计等➢ 简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论➢ 课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解➢ 丰富的案例研讨和展示，有助于企业用于具体工作➢ 讲师丰富的研发项目管理、企业管理的实践经验➢ 讲师在业界优秀企业（华为、金蝶等）工作时......

研发管理培训内训课程

卓越的产品经理主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......

大语言模型开发与训练主讲：李老师

第一天：基础知识与初步实践上午：理论基础与工具准备1. 欢迎与介绍培训目标和内容概述参与者自我介绍与期望2. 大语言模型概述2.1什么是大语言模型（LLM）定义与基本概念介绍Transformer架构及其在自然语言处理中的重要性2.2 LLM的应用场景和优势介绍LLM在文本生成、翻译、问答系统、文本摘要等方面的应用主要......

基于客户价值研究的产品竞争力打造主讲：秦老师

一．房地产项目客户价值研究及产品需求1.房地产市场需求结构分析2.客户价值研究的目的3.产品属性和客户需求4.客户价值与土地属性1)土地属性分类2)客户价值导向3)房屋价值解析5.基于客研的产品定位逻辑1)审视：确定企业产品线模式2)定位：典型产品模式的产品线定位3)落地：产品线定位落地4)产品线研究与应用&ldquo......

......更多内训课程