南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班苏州：2025年11月11日

各地企事业单位大数据产业相关人员，运营商 IT信息化和运维工程师相关人员，金融业信息化相关人员，或对大数据感兴趣的相关人员。培训收益：掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式苏州：2025年11月13日

随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。仅仅依靠公司最高层承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来，将成为企业的趋势选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的过程中，......

研发项目管理培训苏州：2025年11月28日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

研发管理：打造卓越的产品开发管理体系杭州：2025年11月07日

集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企......

产品经理“三跃九阶”体系--产品即人心杭州：2025年11月07日

1.为什么（WHY）：产品方法论是企业转型或业务寻求突破的原动力，是数字化时代的企业生存“法则”2.是什么（What）：产品思维强调从用户需求出发，而非自身的能力，“产品即人心”，产品不是技术能力3.怎么做（how）：如何通过产品方法论，厘清“终点-起点-路径......

成功的产品管理及产品经理杭州：2025年11月14日

1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品管理流程化能给企业带来什么好处？2.产品经理的职责,角色与定位2.1.产品经理的定义、职......

Oracle数据库管理与调优培训班杭州：2025年11月19日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,名课堂特推出了Oracle数据库管理和调优实践课程培训班，希望通过专业的Oracle数据库管理和调优技术与专家经验来全面提高Oracle数据库管理人员的技术水平，旨在培养专业Oracle数据库管理和调优专家，更好地服务于Oracle数据库管理和调优。培训对象各行政单位、企事......

高级产品EMC设计杭州：2025年11月21日

研发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。课程特色全面解读产品的EMC设计，如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计， PCB layout 设计；案例多，从案例分......

研发管理培训内训课程

用户需求分析和产品设计主讲：季老师

用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求？如何把控？用户经常变更需求吗？产品研发，如何制定完整的需求池和需求规划？谁说的需求，才是重要的？老板？客户？渠道商？销售？需求的权重该如何判断？用户的需求，如何有效转化为产品设计？用户体验，和用户需求有什......

大模型实战理论与基础主讲：李老师

1. 大模型的深入理解1.1 自注意力机制注意力机制的原理与发展自注意力在文本处理中的应用1.2 Transformer模型Transformer模型的结构与工作原理位置编码与多头注意力机制的详细讲解实战演练：实现简单的Transformer模型1.3 BERT模型介绍BERT模型的双向编码器表示BERT模型的预训练与......

集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师

第一部分透析困惑、揭示新产品开发管理8大实质一、高新技术企业新产品开发存在的困惑1. 重营销、轻创新2. 重产品实现、轻系统配合3. 重销售导向、轻综合效能4. 新产品项目管理中的困惑二、新产品开发管理模式的发展历程1. 单打独斗的发明创造阶段2. 部门串行的协同作战阶段3. 团队合作的工作机制阶段三、集成协同的新产......

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