南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略南京：2026年04月18日

企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......

智能驱动效率，AI工具助力Excel和PPT高效运用南京：2026年04月22日

【工具梳理】熟悉当下主流AI工具的另类用法，日常工作事半功倍【智能应用】高效处理Excel数据，自动生成PPT美化，效率升级【实战演练】专业讲师倾囊相授，手把手指导使用步骤，所学即用【课程大纲】模块一、快速了解AI 能做什么1. 什么是AI以及AI能做什么2. 国内外AI工具的现状与能力3. Chat GPT与搜索引擎......

市场驱动的新产品开发流程苏州：2026年02月11日

我们的咨询顾问在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道......

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控苏州：2026年03月06日

1.课程紧紧围绕在激烈的竞争环境中，产品的突围策略、产品如何更好的标准化、产品创新、设计质量管理提升等。2.通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发......

VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训苏州：2026年03月12日

掌握VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，加强对内部过程及供应商的监控力度，同时让熟悉审核的方法和技巧的审核员有能力发现企业内许多有价值的问题,从而为有关决策和改善提供契机；结合ISO19011要求及德系OEM主机厂特殊要求，掌握沟通技巧与必备审核能力；通过强化培训，综合案例......

多级注塑成型技术苏州：2026年03月15日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

研发项目管理（朱利林老师）苏州：2026年03月18日

研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......

价值工程与研发（设计）成本控制苏州：2026年03月27日

增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、总成本的构成3、成本控制&mdash......

研发管理培训内训课程

标杆房地产企业产品设计创新与实践培训主讲：彭老师

课程背景一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5％以上建筑大师贝聿铭说：“医生们可以掩埋掉他们的错误，而建筑师却不得不与他们的错误一起生活”。与建筑师的“错误”生活在一起的不仅是建筑师，还有更多的人以及他们的后代。方案有缺陷，后果很严重。站在设......

TRIZ-技术创新思维与方法训练主讲：李老师

一、突破试错型创新的局限——TRIZ系统化创新思维1.TRIZ介绍科学发现与技术创新史突破思维的惯性TRIZ的起源与发展TRIZ的核心思想TRIZ体系构成2.TRIZ创新思维与创新方法进化思维：最终理想解（IFR）系统思维：九屏法逆向思维：金鱼法极限思维：STC算子法形象思维：小人法实战训练：结......

华为持续爆款的IPD产品研发管理主讲：王老师

研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌握核心技术；第二是双责任利润中心为公司添上强劲的动力源；第三是流程型组织的建设和运作是为了更好的把人的能力建在组织上，变成组织能力。中国企业......

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