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卓越需求分析与管理最佳实践培训班 南京：2026年11月04日
本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......
研发项目管理实战进阶 南京：2026年11月06日
➢ 系统化的课程内容：研发项目全过程，沟通管理、需求管理、风险管理、项目估计等➢ 简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论➢ 课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解➢ 丰富的案例研讨和展示，有助于企业用于具体工作➢ 讲师丰富的研发项目管理、企业管理的实践经验➢ 讲师在业界优秀企业（华为、金蝶等）工作时......
基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 合肥：2026年10月10日
企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......
电子设备整机装联工艺技术 苏州：2026年09月03日
第一天第一章 基本概念一.引言二.术语和定义三.整机装联内容四.整机装联工艺流程第二章 整机导线束装联与敷设主要要求一.主要要求二.样板扎线技术三.线扎防护处理第三章 自制多芯电缆保护一.自制多芯电缆线束穿套前的准备二.自制多芯分叉电缆线束穿套一般要求三.电缆线束主干与支干分叉处“直包”工艺 方......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年09月10日
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......
实用的可靠性工程 苏州：2026年09月11日
了解国内外企业开展可靠性工作的概况，对整体可靠性工程有系统性的了解；掌握如何在研发产品过程中实施可靠性；掌握可靠性建模的知识和技巧；掌握如何提出合理的可靠性指标；了解如何在设计中落实可靠性指标；掌握物料选型控制和认证流程的管理思路和方法；了解多种可靠性设计分析方法；了解各种可靠性试验的目的，如何正确运用可靠性试验进行产......
电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州：2026年10月08日
电子产品制造的微小型化和利润的日益缩水,使电子制造企业正面临着较大的生存和发展压力。对一个新产品来说，产品的成本和开发周期是决定这个设计成败的关键因素。业界研究表明，产品设计开支虽一般只占产品总成本的约5%，但它却影响产品整个成本的70%。为此，搞好成本及质量控制，在新产品设计的初期，针对产品各个环节的实际情况和客观规......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年10月08日
本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......
研发管理培训内训课程
新能源汽车新技术与未来展望 主讲：侯老师
新能源及汽车领域相关人士授课方式务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲第一讲：新能源汽车行业现状一、新能源汽车发展历程二、新能源汽车市场销量分析三、全球新能源汽车政策1、中国政策2、欧盟政策3、美国政策讨论：碳中和碳达峰对汽车行业机遇和挑战四、新能源汽车大战1、特斯拉VS比亚迪2、中国新能源汽车（蔚来、理想、小......
产品创新与创新管理 主讲：吴老师
在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推......
产品创新方法：设计思维Design Thinking 主讲：钟老师
这是一个伟大的创新时代，也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化，市场上可供选择的产品和服务无比丰富，新技术层出不穷，而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要，如何确定一个正确的方向，确保团队的努力能够兑现，对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向（Do right thi......
