热门搜索关键字
北京产品管理培训 上海新产品开发培训 广州IPD培训 深圳需求管理培训 合肥triz培训 无锡研发人员培训 杭州产品研发培训 青岛产品开发培训 台州开发流程培训 南昌产品设计培训 济南集成产品培训 武汉产品需求管理培训南京研发管理培训公开课
软件测试管理 南京：2026年07月10日
软件测试是一项非常有挑战性的工作，不仅要求从业人员对业务领域、软件的测试过程、方法和工具有深入掌握，而且要具备良好的沟通能力、数据分析能力和项目管理能力。微软为打造Windows2000，用了250 多个项目经理、1700 多个开发人员，而测试人员则用了3200 人，几乎是开发人员的两倍。而在我国，由于总体上，国内软件......
研发项目管理实战进阶 南京：2026年07月10日
➢ 研发总监；研发部门经理；研发项目经理；研发，测试骨干；项目管理办公室成员；课程大纲一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品......
新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 南京：2026年08月28日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等课程大纲一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、C......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年06月25日
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日
1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责1.7......
产品管理与研发管理体系 苏州：2026年07月10日
帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。具体目标：找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法对贵公司产品与研发管理成熟度水平进......
研发项目管理（实战班） 苏州：2026年07月21日
研发经理、主管课程大纲：一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离......
智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 苏州：2026年07月24日
【工具梳理】熟悉当下主流AI工具的另类用法，日常工作事半功倍【智能应用】高效处理Excel数据，自动生成PPT美化，效率升级【实战演练】专业讲师倾囊相授，手把手指导使用步骤，所学即用【课程大纲】模块一、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介1) ChatGPT功能简介2) 如何在国内使用上ChatGP......
研发管理培训内训课程
用户需求挖掘分析和项目评审 主讲：季老师
本课程主要目的包括：1）搞清楚什么是用户需求？如何挖掘清晰、真实和完整的用户需求？——用户表达的东西，不见得就是用户需求！如何分清楚用户表达、用户需求、产品需求、产品概念等词汇之间的关系？如何搞清楚用户到底要干什么？要解决的核心问题的是什么？有很多需求是用户没想到的，如何挖掘出这些潜在需求？本课......
AI绘画（Midjourney）精讲与AI视频创作 主讲：文老师
•第一章 全面了解AI生成式图像大模型￮1.1 发展历程￮1.2 技术原理￮1.3 优劣势•第二章 AI绘画创作必备知识技能图谱￮2.1 知识层应用层递进对应关系￮2.2 知识图谱全景图与多工具测评对比￮2.3 AI绘画与AI视频的关系￮2.4 Sora快变时代下的AI学习路径￮2.5 学练一体的高......
企业数字化转型升级实战 主讲：安老师
掌握使用先进的数字化工具和技术，提高管理的效率。了解数字化在各个阶段的应用，包括设计、施工、运营与维护。提升团队协同工作的效率，改善信息沟通与共享。应对数字化转型挑战，获取应对数字化转型策略和方法，降低数字化转型的风险。将具备领导力，能够在数字化工程领域引领团队实现创新和持续发展【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清......
