南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略南京：2026年04月18日

企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......

智能驱动效率，AI工具助力Excel和PPT高效运用南京：2026年04月22日

随着人工智能技术的飞速发展，AI已逐渐融入各行各业，为企业和个人带来前所未有的便利。在财务管理领域，AI技术的应用也日益广泛，诸如自动化报表、数据分析、风险预测等。而作为财务人员，掌握AI技术将极大提高工作效率，帮助企业降本增效。与此同时，Excel和PPT作为财务人员日常工作中不可或缺的工具，引入AI技术后，其功能和......

2025购物中心运营DeepSeek营销推广AI特训班南京：2026年05月09日

AI技术正在深刻变革着购物中心的运营模式，尤其是大模型在经营数据处理、推广决策支持和营销推广内容生成的实际应用，必将成为购物中心运营的核心竞争力。特别是DeepSeek的横空问世、技术突破、本地化部署以及有效应用，为其核心竞争力提供了绝佳的支撑，让运营的疑难“答案”变得更加有理有据，标志着购物中......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求南京：2026年05月28日

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：从产品创意定位到产品立项验证分析到产品的设计思维的建立、对产品品质的把握到产品的营销和管理等全方位打造产品经理思维和知识体系。理解和掌握产品经理的能力发展模型的全景图及相关的发展路径等。紧......

数字化技术在研发中的应用南京：2026年06月04日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

Python+计算机图像（视觉）处理培训班南京：2026年06月05日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握OpenCV的使用；2.理解卷积神经网络；3.掌握Tensorflow的使用；4.掌握keras的使用；5.通过各个应用场景的实际经典项目案例，深入解读计算机视觉技术的应用。培训特色本次培训从实战的角度对计算机视觉技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析......

敏捷开发过程与项目管理培训班南京：2026年06月05日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解敏捷与传统项目管理的区别，什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发；2.敏捷原则详解：可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行；3.Scrum框架概述：过程、工件、角色、活动；4.几个核心的SCRUM概念：a)冲刺；b)用户故事；c)产品列表（PB）......

系统化研发项目管理实战合肥：2026年05月14日

随着企业的快速发展和行业竞争的加剧，越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排，还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等，才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么，在项目运行过程中，企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题：项目计划......

研发管理培训内训课程

MYSQL数据库主讲：孙老师

本课程介绍MySQL的启动、连接等基础应用开始，SQL语句的使用、MySQL内置函数、备份与恢复、数据库优化、数据库安全等主题，介绍相关开发实例课程目标了解mysql数据库的体系结构创建和管理mysql数据库备份和恢复数据库培训对象软件开发人员、数据库管理员培训方式案例分析、情景演练课程内容第1天体系结构1．MYSQL......

AI超级员工|用AI营销力拿到5倍绩效主讲：冯老师

内卷时代，效率为王。如何在竞争充分的市场环境下脱颖而出，如何提高每名员工的效率，重新拼搏的热血和激情，在AI时代独占鳌头，成为每一位企业家、HR负责人、市场运营专家、超级个体们最关心的热点话题之一。这门课程应运而生。以经典的4P、STP定位理论，互联网海盗增长模型（AARRR）作为基础，融合当前最新的AI技术，给所有市......

IPD高效产品研发体系构建主讲：黄老师

您的企业是否存在以下问题呢？产品战略不清晰，经常出现方向变化；开发出来的产品不能满足市场需求；产品开发进度总是延期；产品需求总是变更；产品开发成本居高不下，研发成本浪费严重；每个部门负责一部分，没有人对产品成功负责；跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；项目经常出现突发事情，大家都忙着救火；…&hel......

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