南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化南京：2026年08月28日

技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略合肥：2026年10月10日

企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......

研发项目管理（实战班）苏州：2026年07月21日

研发经理、主管课程大纲：一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离......

智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍苏州：2026年07月24日

模块一、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介1) ChatGPT功能简介2) 如何在国内使用上ChatGPT2. 国内主流AI工具使用1) 豆包2) Kimi.ai3) 文心一言4) 智谱清言5) 讯飞星火6) 通义千问3. AI工具与搜索引擎有什么区别4. AI技术在日常办公中的应用简介5. 掌握......

研发项目管理培训苏州：2026年07月29日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧苏州：2026年07月30日

研发主管/R&D工程师，SMT生产部经理/主管、QA工程师，SMT工艺/工程人员、NPI经理/主管、NPI工程师，制程工艺工程师，品质工程师(QE)/产品工程师(PE)，IQC\PQC\FQC\OQC及领班，SMT工艺部主管，SMT制程工程主管，SMT制造部主管，供应商品质工程师(SQE)，IPR返修技术部主管......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2026年08月06日

00、电子制造企业新品导入的概略论述一、EMS企业ODM/OEM及协约代工和（OBM）的合作特点1.1EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知；1.2SMT和COB的基本工艺和作业流程；1.3OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点；1.4OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营苏州：2026年08月14日

【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生”，“存在的意义”，“关键职责与任务”，“应具备的基本素质”。1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区（......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理高级实务主讲：刘老师

越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对研发团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任。同时，随着金融危机......

以用户为中心的产品设计全流程实战主讲：陈老师

产品经理、项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。【课程大纲】一、互联网时代：体验设计价值增大二、用户体验设计（UE）就是让用户用的爽吗？1.什么是用户：3W解读Who案例：网约车用户画像WhereWhy案例：抖音购物车2.体验设计如何落地？视觉体验案例：母婴代购网站感官体验（五官）交互体验......

新产品研发同步工程主讲：季老师

一、企业产品经营管理的问题分析：低效、不协同、不同步1.企业经营产品的类型：项目型、产品型、服务型、平台型2.外部挑战：不断变化和市场环境 vs 产品生命周期策略的不断应对3.内部挑战：研发-设计-生产-销售-运维各部门之间的工作冲突和不协调4. 核心点：内部管理的低效和不一致，无法满足不断变化外部市场的挑战！5. 不......

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