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南京研发管理培训公开课

卓越需求分析与管理最佳实践培训班 南京:2026年11月04日

本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例,完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用,包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写、需求评审验证、需求跟踪控制等。本课程教学以“理......

研发项目管理实战进阶 南京:2026年11月06日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解:需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历,关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题(需求不清、需求管理混乱等)、沟通出问题(未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等),而这却是市场上一般研发项目管理课程......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 合肥:2026年10月10日

1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、 研发管理......

电子设备整机装联工艺技术 苏州:2026年09月03日

提高电子产品电路设计和工艺技术水平,填补高等院校教学空白,缩短研制生产周期,满足市场需求。参加对象1.电子设备电路设计人员,包括电路设计工程师和高级工程师;2.电子设备电子装联工艺(整机和电装)技术人员,包括工艺设计工程师和高级工程师;3.工艺管理人员,包括项目工艺总师,工艺室主任、副主任,主管工艺总工程师等;4.电子......

研发项目管理(朱利林老师) 苏州:2026年09月10日

理解当下研发工作的挑战来源,比如交货期、技术沟通;掌握最新的项目管理工具与技能,比如迭代、敏捷;掌握多种研发项目管理场景的解决方案,比如项目计划制定、技术团队冲突解决;理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式,比如增强沟通;课程大纲第一部分:研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......

实用的可靠性工程 苏州:2026年09月11日

了解国内外企业开展可靠性工作的概况,对整体可靠性工程有系统性的了解;掌握如何在研发产品过程中实施可靠性;掌握可靠性建模的知识和技巧;掌握如何提出合理的可靠性指标;了解如何在设计中落实可靠性指标;掌握物料选型控制和认证流程的管理思路和方法;了解多种可靠性设计分析方法;了解各种可靠性试验的目的,如何正确运用可靠性试验进行产......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州:2026年10月08日

R&D研发设计人员、DFM设计人员、电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程/制造部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE(制程工程师)、QE(质量工程师)、IE(工业工程师)、测试部人员、S......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2026年10月08日

00、电子制造企业新品导入的概略论述一、EMS企业ODM/OEM及协约代工和(OBM)的合作特点1.1EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知;1.2SMT和COB的基本工艺和作业流程;1.3OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点;1.4OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI......

研发管理培训内训课程

向华为学习:优秀研发项目经理速成营 主讲:樊老师

1、系统化的课程内容:全面的研发项目过程管理、详尽的工具、方法、模板等。2、简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解4、讲师丰富的产品开发、项目管理的实践经验5、讲师在华为工作时的切身实践体会6、课程设计根据华为最佳实践和讲师实际经验而设计课程大纲第一部分 项......

研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板(朱光辉) 主讲:朱老师

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队完成团队目标。培训收益1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何......

《技术创新工具—TRIZ》课程介绍 主讲:徐老师

本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。TRIZ意译为:发明问题的解决理论。是一种实用性极强的专业创新工具。本课程详细介绍了TRIZ的理论、方法和工具。充分结合案例,内容详实,深入浅出,适合企业研发、技术人员学习,也适用于管理人员。是一门实用技能课程。可让学员掌握一种实用创新工具,全面提升创新意识和能力。......

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江新安老师

研发管理权威专家,产品管理独立学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 益思研发咨询...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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品牌、营销实战专家 陈旻 【专业资质】 首都经济贸易大学工商管理硕士 采纳品牌营销咨询机构北京公司总...

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樊辉老师

樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

李悦敏-企业培训师
李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...