南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化南京：2026年08月28日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略合肥：2026年10月10日

一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户......

研发项目管理培训苏州：2026年07月29日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧苏州：2026年07月30日

1.掌握电子组装行业中常用的IPC及其他标准规范与基本应用方法；2.掌握IPC在印制电路板方面的检验方法：《IPC-A-600H印制板的验收要求》基本应用方法和典型案例；3. 掌握IPC在电子组件方面的检验方法：《IPC-A-610E电子组件的验收条件》基本应用方法和典型案例；4．掌握IPC在电子组装工艺过程中焊接和电......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2026年08月06日

本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营苏州：2026年08月14日

随着企业业务规模增长，产品线日渐丰富，业务形态多样化，产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题——*职责不明，产......

注塑成型新技术苏州：2026年08月15日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

“注塑车间管理”高级研修班苏州：2026年08月15日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

研发管理培训内训课程

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操主讲：樊老师

产品需求开发与管理的培训课程很多了，本课程不追求面面俱到的方法论，也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌，课程内容聚焦老师在华为十年（2003年-2013年）从事产品开发和管理工作，负责开发彩铃、数字音乐、MTV（手机电视）、在线商旅、手机开放平台（华为开发者联盟）等产品所使用的具体工具、方法和实操经验。。为了方便学员......

新产品工艺研发管理主讲：周老师

通过成功企业产品工艺研发管理的咨询案例，用实战经验（研发流程、管理模板和管控表格等），并通过课程现场互动，让学员理建立一套可操作、可落地的产品开发流程体系，学以致用。建立市场导向和对客户需求管理的产品开发管理体系框架。运用先进产品开发的理念（爆品）和产品开发的关键成功要素，正确理解各要素之间的关系；掌握产品开发流程的结......

产品的创新、规划设计和孵化管理主讲：季老师

该课程可以解决哪些产品问题？本课程作为唯一的培训项目获得无锡人社局“东方硅谷”创业大赛“优秀项目奖”！如何规划设计一个与市场需求匹配的产品或服务？对于一个市场前景模糊的新产品，如何提升创新度和成熟度，快速孵化成功？同质化的产品，如何提升其市场价值？或向更高等级产品转型？如......

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