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南京研发管理培训公开课

新产品导入务实——设计转换 南京:2017年04月28日

新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计过程解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补,有时甚至带着问题进行批量生产,导致产品直通率低、成本高、生产时常中断,更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失,不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 南京:2017年04月28日

你领导的产品开发项目被寄予厚望,公司高层和市场部门加入了太多的需求——这样的产品几乎可以包打天下,当然这是不现实的,作为项目经理的我该如何应对?我参加了研发管理培训,感觉其中有些优秀实践对目前的项目比较适合,可否立刻进行尝试?产品正在紧张的开发,公司高层却突然要求提前发布,而且不能偷工减料,原因......

计量员培训 苏州:2017年03月28日

①良好的品质来自于系统的品质管理制度,而良好的计量仪器是品质保证的前提,为更好的增强组织的体质,让学员掌握计量仪器及校正的系统管理,对量测设备校正,量规仪校体系中各种追溯性管理,以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别,如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用到实际工作之中。②② ISO9001:2008标准条款......

产品管理与研发管理体系 苏州:2017年04月28日

研发工作不仅是研发部的研发,而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。没有组织层面的正确研发思维,产品经理和项目经理也只能空有本事与热情,望洋兴叹。同时,研发部门常常会遇到以下问题——没有时间做正确的事情,却有时间做不正确的事情;没有时间一次把事情做正确,却有时间不断地返工。......

成功的研发项目管理 苏州:2017年05月09日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......

研发项目管理培训 苏州:2017年05月24日

第一天 9:00-12:00第一部分 研发项目管理体系框架综述目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。主题:课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3 学员的自我介绍和培训期望描述教学方法:讲师讲解破冰游戏:学员分组小组内沟......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2017年05月25日

一、 EMS企业ODM/OEM及协约代工和(OBM)的合作特点1.1 EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知;1.2 SMT和COB的基本工艺和作业流程;1.3 OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点;1.4 OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI和PM的工作特点与基本职责......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 苏州:2017年05月26日

随着企业业务规模增长,产品线日渐丰富,业务形态多样化,产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确,日常管理与执行到位的有效手段。但是,企业在导入产品管理制度的过程中,通常面临如下困惑与问题——*职责不明,产......

研发管理培训内训课程

正交试验设计DOE培训 主讲:朱老师

1.DOE基础部分试验设计发展三个阶段三次设计 结构设计 参数设计 公差设计实验设计的目的实验设计四种方法因子轮换法一次一因子实验法全因子实验法田口式正交表实验法田口式正交试验设计田口式正交表的优点正交表性质正交表分类无交互作用正交表混合水平正交表田口博士的S/N 比三种质量计量方法之比较望目特性之S/N 比及案例望小......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲:王老师

了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论;掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;了解业界常见的研发项目组织、团队模式,分析各自的优缺点和适用场合;掌握如......

向华为学习:成功的产品经理特训营 主讲:樊老师

领先性与针对性:课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法,并结合讲师在培训和咨询项目中的经验,根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。实战性与互动性:课程采用互动与案例教学,对案例进行分析,开拓学员的视野,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

专业背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

李岩老师

名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等,企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职,具有10...