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2025购物中心运营DeepSeek营销推广AI特训班 南京：2026年05月09日
1、系统掌握DeepSeek AI大模型在营销中的关键技能与工具。2、快速上手并灵活应用DeepSeek 8大技能，从分析到执行全覆盖。3、深入理解Prompt提示词设计方法，优化AI工具使用效率。4、借助实战演练与案例分析，培养独立解决营销问题的能力。5、提升营销策略制定与实施效率，为企业创造可量化的商业价值。【培训......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 南京：2026年05月28日
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：从产品创意定位到产品立项验证分析到产品的设计思维的建立、对产品品质的把握到产品的营销和管理等全方位打造产品经理思维和知识体系。理解和掌握产品经理的能力发展模型的全景图及相关的发展路径等。紧......
数字化技术在研发中的应用 南京：2026年06月04日
本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......
Python+计算机图像（视觉）处理培训班 南京：2026年06月05日
本次培训从实战的角度对计算机视觉技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨计算机视觉技术的应用场景，给计算机视觉技术相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 OpenCV使用1.安装opencv2.图像处理基础3.图像运算和转换4.图像平滑处理5.图像梯度6.图像边缘检测7.图像金字塔8.人脸检测和识别第一天下......
敏捷开发过程与项目管理培训班 南京：2026年06月05日
第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别，敏捷快速交付的优势2.瀑布、敏捷、精益的适用范围3.敏捷宣言及价值观、原则讨论：结合自己组织，小组讨......
软件测试管理 南京：2026年07月10日
研发总监、项目总监、研发经理、测试经理、软件测试人员、软件开发人员、项目经理、质量保证人员等课程大纲：1.软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性，关于软件测试存在哪些误区，正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享，说明质量的重要性1.1.2.软件......
研发项目管理实战进阶 南京：2026年07月10日
本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......
系统化研发项目管理实战 合肥：2026年05月14日
多：通过13年的多个行业研发项目管理实战经验，多维度的讲解项目管理专业化建设，帮助学员基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式；快：高效、系统的学习现代项目管理知识体系和思维方法，梳理项目化管理理念；好：提供高层管理者如何有效的管理项目，掌握项目全过程运行和监控的最佳方法和实践......
研发管理培训内训课程
产品市场管理与产品规划 主讲：江老师
* 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。* 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。* 全程演练：学......
构建顶级研发体系—以华为为例 主讲：许老师
1、深入了解华为；2、参考借鉴华为研发管理的成功实践经验：兼顾质量和效率，快速响应客户需求；不断投入研发，积累研发实力，坚实稳健地走可持续发展道路；3、许浩明老师适当解答您企业研发管理方面的疑惑。课程课纲：一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战2、企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等......
AI时代人工智能运用的企业风险管理与应对 主讲：李老师
结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位经营管理干部、职能部门、核心员工【课程大纲】第一讲：AI时代，更好的与风险共存一、企业经营管理风险与合规1、风险、风险管理、企业内部控制与合规2、......
