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南京研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 南京:2018年03月29日

一、研发管理整体解决方案( 1小时 )1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑?如何从根本上真正提升研发......

研发项目管理课 苏州:2018年01月27日

一、 研发项目管理的基本知识及案例分析1. 项目管理的起源2. 项目和项目管理的定义3. 书籍推荐:《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 术语解释:平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理5. 项目管理的9大知识领域6. 项目管理的5大过程组7. 项目管理在电子行业实施的现状研究......

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2018年01月30日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、 项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、 怎么把学到的项目管......

价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2018年02月02日

一、 从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程(180分钟)1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、价值工程的基本原理体系3、价值工程实施......

市场驱动的产品研发管理体系 苏州:2018年02月02日

本课程集研发管理培训和咨询于一身,课程的每部分均有输出的交付件和模板,帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系,获得更健康的发展课程内容与大纲一、研发管理业界最佳模式概述(第一天•上午,0.5天)1. 金融危机对什么企业影响最大?2. “微笑曲线”的含义3. 做正确的事情(市场管理体系)......

ISO17025实验室管理体系内审员 苏州:2018年02月05日

1、实验室的负责人及管理人员,企业内部审核员2、有志于在此行业发展的人士课程收益:1、帮助学员正确理解ISO/IEC17025准则,并按照准则的要求建立实验室质量管理体系,从而顺利通过外部机构的认可。2、此课程结合实验室质量体系运行中的大量实例,帮助学员掌握如何有效地实施内审,从而使实验室达到正常运行和自我改进的目的课......

研发多项目管理课 苏州:2018年02月06日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。正常情况需要6个月完成的项目,如果一定要在3个月内完成,该怎么办?(不少于10种方式)项目计划也做了,但计划不如变化快。怎样才能够让项目计划更加准确?需求总是变来变去,我们也改来改去,进度一推......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州:2018年03月23日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

研发管理培训内训课程

研发绩效管理 主讲:江老师

在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象,绩效考核等级和程序可操作性不强,研发效果不确定性大、难以量化,各项目组和人员工......

研发知识产权管理 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员、课程大纲1、 前言如何保证培训的效果研发知识产权管理常见问题2、 研发知识产权管理知识产权的概念、知识产权的法律特征知识产权管理的概念,知识产权战略的概念知识产权管理与研发流程管理3、 专利管理专利制度的基本......

向华为学习:BLM业务战略规划七步法 主讲:樊老师

第一部分 全景案例预演练(0.5小时)讲师观点:通过某集团公司下属一个分公司的业务战略案例演练,了解学员实际制定战略规划的能力基础,便于后续授课过程的针对性更强。第二部分 BLM业务战略规划概述(1小时)讲师观点:本部分主要帮助学员理解企业战略的三个层次(公司战略、业务战略、职能战略),很多战略相关的课程和书籍就是因为......

......更多内训课程

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

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