南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

AI实体店业绩增长破局班合肥：2026年03月11日

1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

市场驱动的新产品开发流程苏州：2026年02月11日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等等培训收益1.了解业界研发管理体系的最佳实践，2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法......

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控苏州：2026年03月06日

一、产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型库的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑（2）如......

VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训苏州：2026年03月12日

小组练习：通过小组练习来提高对培训内容的理解和掌握及VDA6.3的过程审核方法在实际工作中的应用培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与团队游戏与案例研讨最终评估：课后考试；通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案课程大纲第一天9:00~1......

多级注塑成型技术苏州：2026年03月15日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

研发项目管理（朱利林老师）苏州：2026年03月18日

研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......

价值工程与研发（设计）成本控制苏州：2026年03月27日

研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、总成本的构成3、成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、案例分析二、价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价......

产品研发流程优化和研发项目管理苏州：2026年03月27日

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......

研发管理培训内训课程

一战成功——做最棒的产品经理主讲：张老师

企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产......

基于PLM大数据分析的产品规划设计主讲：季老师

（第一章） PLM大数据分析：发现产品的问题和需求一、基于PLM大数据分析的产品规划设计过程1．新产品开发的问题和现状：与市场需求脱节的新产品开发的成功和失败2．“模糊前端”与产品规划设计过程：为什么产品开发设计过程会与市场效益脱节？3．基于PLM大数据分析的产品规划设计的基本原理和思维：用户......

产品全生命周期管理务实主讲：李老师

分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训了解产品经理产生的背景、时机了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求系统掌握业界领先的需求管理和产品规划的精髓、架构和方法；如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品......

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