南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略南京：2026年04月18日

1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理......

智能驱动效率，AI工具助力Excel和PPT高效运用南京：2026年04月22日

模块一、快速了解AI 能做什么1. 什么是AI以及AI能做什么2. 国内外AI工具的现状与能力3. Chat GPT与搜索引擎有什么区别模块二、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介ChatGPT功能简介如何在国内使用上ChatGPT其他文本类AI工具简介2. 国内主流AI工具使用豆包文心一言智谱清言......

市场驱动的新产品开发流程苏州：2026年02月11日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等等培训收益1.了解业界研发管理体系的最佳实践，2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法......

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控苏州：2026年03月06日

1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；2.了解产品定位原理与产品突围策略；3.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；4.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；5.掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】1.企业高管、项目总；2.设计、营销、成本等部门的负责人、3......

VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训苏州：2026年03月12日

掌握VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，加强对内部过程及供应商的监控力度，同时让熟悉审核的方法和技巧的审核员有能力发现企业内许多有价值的问题,从而为有关决策和改善提供契机；结合ISO19011要求及德系OEM主机厂特殊要求，掌握沟通技巧与必备审核能力；通过强化培训，综合案例......

多级注塑成型技术苏州：2026年03月15日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

研发项目管理（朱利林老师）苏州：2026年03月18日

研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......

价值工程与研发（设计）成本控制苏州：2026年03月27日

研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、总成本的构成3、成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、案例分析二、价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价......

研发管理培训内训课程

产品经理持续精进的五项修炼主讲：何老师

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人......

TRIZ-技术创新思维与方法训练主讲：李老师

“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”——TRIZ理论创始人，国际级创新大师阿奇舒勒TRIZ作为一种实用性极强的专业创新工具，开始越来越受到中国企业的重视。TRIZ意译为：发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理......

让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理主讲：严老师

产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。事实上，很多产品却败在生产的制造环节，因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出：●产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳，无法批量生产、影响上市，或生产良率低、成本高；●制造能力升级不能匹配研发需求，导致新技术、新材料等无法高效应用，影响产品竞争力；●面对制造环节暴露的......

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