南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

卓越需求分析与管理最佳实践培训班南京：2026年11月04日

本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......

研发项目管理实战进阶南京：2026年11月06日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略合肥：2026年10月10日

1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理......

实用的可靠性工程苏州：2026年09月11日

企业研发副总裁、总工程师、研发总监、总工程师，技术总监课程大纲：1. 实用可靠性工程基本概念1.1可靠性工程的重要性；1.2可靠性工程的发展；1.3国内外企业可靠性工程开展情况；1.4可靠性基本概念：可靠度函数、故障率、浴盆曲线、平均故障间隔时间等；1.5实用可靠性工程的主要方法；1.6产品生命周期各阶段可靠性工作。2......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析苏州：2026年10月08日

本课程的重点内容，主要有以下几个方面：1.新型电子产品装联中的高密度组装多层互联板（HDI），FPC、Rigid-FPC, 以及LED Metal PCB,Ceramic PCB的拼板设计与板材利用率、生产效率、产品可靠性之间的平衡问题；2.Shielding Case或Shielding Flame，Fine Pit......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2026年10月08日

1.了解业界公司在新产品导入阶段的新产品导入管控模式与实践2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程3.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法4.掌握在满足质量标准的前提下缩短新产品导入、试制周期的方法和技巧5.了解如何建立从新产品导入，样品到量产的管理机制6.掌握新产品试制生产的基本工具的应用；课程大......

高效研发项目管理苏州：2026年10月08日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程大纲一、案例研讨：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管......

“注塑车间管理”高级研修班苏州：2026年10月10日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

研发管理培训内训课程

向华为学习：BLM业务战略规划七步法主讲：樊老师

1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。2、让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。3、让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。4、学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。培训对象企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、......

如何成为成功的产品经理主讲：张老师

我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3......

◆掌握AI技巧：能编写高效的提示词，并应用于16个关键工作场景。◆工作效率提升：用好AI工具，提高工作效率。◆提高成果质量：优化AI输出，让客户和领导满意。◆节省成本投入：减少任务投入的人力和外包采购。课程对象：新员工、业务骨干、中基层管理者等希望借助AI提高效能的人士课程大纲:导入：人机沟通 VS 人际沟通 &mda......

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