南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

研发项目管理实战进阶 南京：2021年10月29日

一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二 产品研发项目需求管理许多项目在立项时就已经注定了失败......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 南京：2021年12月09日

“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低2.过分压缩测试时间，导致测试不充......

产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功 南京：2021年12月13日

一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......

研发咨询培训课程: 研发项目管理 南京：2021年12月13日

管理学大师德鲁克说：创新不是”天才的灵光一闪“，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此，那就必须对这些工作内容进行有效的管理。从技术角度看，研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题，理由也很容易理解：大多......

产品可靠性工程--零故障设计与分析 苏州：2021年11月12日

本课程注重实战和参与，注重氛围，不是枯燥乏味的理论课程，但是信息量和技术方法含量大，有丰富的相关资料和案例，课程的内容采用主线加扩展的方式，除教材内容外，有开放性的模块架构，在课程进行中，会根据需要插入专门的技术模块培训对象：研发部门工程师及管理职位(职能不限), 新产品项目负责人,工艺部门工程师及管理职位, 质量部门......

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 苏州：2021年11月19日

让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。另一方面，所以学员能够有机会学习掌握员工准备度、管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具，为行为模式的转换打下坚实的基础。课程大纲第一讲 转型策略1：......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式 苏州：2021年11月25日

一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区2、什么是产品经理3、产品经理在企业中常见的几种定位4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理 （End2End）5、成功产品经理的6大标志性符号6、总结：产品经理的12345677、产品经理的能力胜任模型8、产品经理的任职资......

卓越需求分析与管理最佳实践 苏州：2021年11月26日

课程中通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习，使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。具体收益包括：1. 掌握需求开发的理念建立正确的需求观，掌握整体需求总体框架；2. 业务需求、用户需求、软件需求的捕获与识别；3. 软件需求的分析建模方法；4. 软件需求与质量特性定义的方法；5. 需求规约与定......

研发管理培训内训课程

产品需求管理 主讲：江老师

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、......

价格与政策制定 主讲：陈老师

当我们为制定价格和政策进行苦恼的时候。扪心自问，我们真正了解为什么这样定价，定价要考虑哪些因素了吗？当我们真正理解价格政策制定的原理和方法之后，不论遇到什么样的环境，什么样的营销战略，都能灵活的制定合适的价格政策。案例教学模式，通过讲师实际操盘的企业、大量真实的案例来讲解价格与政策的制定方法。培训对象：企业营销中高层管......

科研课题发掘及过程实施 主讲：付老师

1、科研项目计划体系2、国家科技项目相关政策3、科研课题发掘前期“功夫”4、科技项目发掘的困惑和方向5、科研课题发掘的误区和雾区6、科研课题发掘的方法3.1科研课题发掘的思路3.2科研课题发掘的16种方法3.3科技发展顶层设计 的维度和技巧4、科研项目研究4.1“赛马”与......

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