南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

产品可靠性工程--零故障设计与分析苏州：2026年11月20日

研发部门工程师及管理职位(职能不限), 新产品项目负责人,工艺部门工程师及管理职位, 质量部门工程师中的技术分析与改进职能课程大纲一、可靠性工程分析系统和指标概述1、可靠性工程整体技术架构2、可靠性指标对设计、工艺和制造的影响3、多种可靠性设计指标的比较4、以失效规律为指标的任务5、典型的整机—部件制造双方......

产品经理的五项修炼苏州：2026年11月20日

现场互动帮助学员理清适合的产品管理的方案掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建了解产品规划的输出过程掌握产品团队的管理办法、以及产品经理承担的职责掌握新产品上市的组合拳打法课程大纲一、产品经理的全局思维1. 打造全生命周期的产品管理体系：三段论2. ......

“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班苏州：2026年12月01日

掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利用Hadoop+Spark对行业大数据进行存储管理和分析挖掘的技术应用；讲解Hadoop生态系统组件，包括Storm，HDFS，Map......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式苏州：2026年12月03日

企业收益：1、结合企业自身特点，重新定义产品经理的定位与职责；2、提升产品经理与跨部门的协作效率，打造高效的产品经理团队；3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。岗位收益：1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法，为制定计划提供依据；2、学会制定产品线业务计划和产品路标，掌握产品开发项目立项的基本方法；3......

研发项目管理实战进阶苏州：2026年12月07日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......

研发项目管理培训苏州：2026年12月18日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润杭州：2026年11月20日

企业常见六大痛点>>1、缺乏系统的方法去开展产品的规划2、产品开发缺乏规划，启动项目很随意，导致项目多，成功率不高3、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱4、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品5、产品缺乏组合管理，市场冲突，互相竞争6、缺乏对产品战略控制点的设计，产品不能持续领先课程对象企业董事长、企业总裁/C......

研发战略与产品规划—王立中老师杭州：2026年11月20日

了解市场管理作为为企业创造价值的过程掌握市场管理系统管理方法掌握产品战略及规划的程序及方法课程对象产品经理、研发经理课程大纲单元一、研发战略与产品规划概述1、何为战略2、愿景、目标、战略、战略计划3、研发战略与公司战略层次的关系4、产品规划的层次5、分组讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的？6、市场管理及产......

研发管理培训内训课程

软件工程设计主讲：李老师

一、制订大纲的依据本大纲根据2020年计算机应用技术专业教学计划制订二、课程简介软件工程作为一门专业主干课，重点要求学生学习与软件开发和维护有关的四个方面的主要内容——过程与模型、方法与技术、工具与环境、标准与规范。进而通过课程实践培养学生运用软件工程基本原理解决实际问题，并从事复杂软件项目开发......

从ChatGPT到AIGC，2024年AI产业洞察主讲：朱老师

全面了解 AI 技术的基础架构和核心概念，理解其在现代产业中的关键地位。深入剖析大模型的原理、架构和特点，掌握其对 AI 发展的重要推动作用。熟悉 AI 行业的最新研究成果和未来发展趋势，为决策提供依据。掌握 AIGC 在多种场景下的应用方法，提升工作效率和创新能力。理解 AI 对企业运营、战略等方面带来的变革，为企业......

向设计要效益——制造业精益研发管理实战主讲：李老师

随着全球制造业竞争加剧，企业正面临成本攀升、利润压缩、产品同质化严重等挑战。传统“重生产、轻设计”的模式已难以应对市场变化——高达80%的产品成本在研发阶段就已确定，低效的设计流程可能导致后续生产环节浪费倍增，甚至错失市场窗口期。以下是企业存在的典型问题：成本失控：设计过......

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