南京研发管理培训

南京研发管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 南京：2017年11月18日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京：2017年11月18日

（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲......

网络部署实战及架构设计高级培训班 南京：2017年11月19日

1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。培训目标1.了解网络架构设计和网络原理；2.掌握主流产品华为、思科交换机的原理和配置；3.掌握网络虚拟化技术部署；4.掌握路由器的应用与部署；5.掌握防火墙安全加固技术......

案例分析与EMC设计 南京：2017年12月22日

从事开发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。课程介绍一、EMC测试及EMC设计基本概念1. 什么是EMC和EMC设计2. EMC测试是EMC设计的重要依据3. 理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析......

研发项目管理实战 苏州：2017年10月13日

1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2.什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员......

计量员培训 苏州：2017年10月13日

品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员培训教材：每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材、练习、空白表格一套。培训目标：1.有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；2.有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息；正确的......

研发人员的考核与激励课程 苏州：2017年10月14日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景:研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、 如何通过......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2017年10月19日

一、 EMS企业ODM/OEM及协约代工和（OBM）的合作特点1.1 EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知；1.2 SMT和COB的基本工艺和作业流程；1.3 OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点；1.4 OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI和PM的工作特点与基本职责......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果；1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性......

研发领导力与执行力提升 主讲：王老师

掌握管理与领导的区别与联系掌握执行力建立的过程与方法学习优秀的领导者的工作与领导艺术通过研讨和练习，掌握执行力提升的途径和方法在与讲师交流中，解决实际工作中的困惑和疑问培训特殊系统全面、注重实效、教练结合、严谨风趣系统性——课程内容以领导力大师沃伦•本尼斯的理论体系为框架，结合多家著名......

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

学习并理解中基层管理者的角色定位与主要职责。学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。学习掌握中基层管理者的通用素质能力模型。理解并掌握中基层管理者领导力的修炼方法。掌握执行管理工具，提升基层执行力。学习并掌握因人因事因时实施不同管理风格的方法。学习掌握团队管理和绩效管理的思路和方法。掌握运用工具调查并改善组织氛围的......

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