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南京产品经理培训公开课

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 苏州:2018年06月22日

*陈述产品经理的角色定位和胜任能力模型*搭建系统化、结构化的产品管理框架*解析并培养产品经理的四大核心能力课程大纲:【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的:建立正确的产品经理基本概念,理解产品经理“应谁而生”,“存在的意义”,“关......

成功的产品经理-卢刚老师 杭州:2018年05月25日

1、产品管理和产品经理的定位、职责讨论:业界公司在产品管理方面存在的主要问题产品管理的基本概念如何界定产品、如何划分产品线产品和项目的关系……2、市场管理和产品路标规划业界公司在市场管理方面存在的主要问题市场管理流程与产品开发流程之间的关系市场管理流程的几个阶段市场管理流程的输出――产品线、......

产品经理精修 上海:2018年05月02日

产品管理的核心原则产品经理的角色关注营销市场营销范围和功能产品经理工具箱介绍可供使用的计划工具PLC,产品计划,SWOT分析等细分市场目标和定位确定公司的关键细分市场评估细分市场竞争优势分析发现竞争优势的根源如何确定竞争优势市场计划为什么需要计划?使用结构化方式制定计划的好处设置目的和目标使用分析和计划设置清晰地业务目......

成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 上海:2018年05月24日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 上海:2018年05月18日

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展......

支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 北京:2018年07月06日

导读:培训的价值(1)为什么要做培训?(2)培训经理角色定位二维矩阵(3)培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求(获取培训需求的三大来源)(1)基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法分解战略举措界定资源、流程和能力三大需求细化培训需求形成年度培训计划(2)访谈业务部门需求的6步法前期准备:理解业务部门的现状和模式澄清问......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...