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南京项目经理培训公开课

项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版) 苏州:2018年04月23日

通过2天的学习,使学员能够:对企业而言我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,方法,图解,表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力:确定范围;在范围内完成任务的可置信度;分析趋 势的能力;大数据在项目控制中的应用今天培训结束,明天开始动手。培训就是为了改变理念,把所学到的管理......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州:2018年06月29日

研发系统高中层管理人员,质量管理人员,采购管理人员,骨干设计师、测试工程师、工艺工程师【培训收益】研发系统管理人员:了解如何研发项目管理过程,初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程:提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。质量管理人员:加深......

全面提升项目经理的沟通能力 上海:2018年04月19日

从事项目的项目成员;项目经理;项目主管课程大纲:一、项目经理必备的沟通技巧1.识别沟通的误区,跨越沟通的障碍2.有效的表达3.有效的聆听4.加强对别人的理解5.有效的谈判和说服技巧二、在项目中实现有效沟通1.多种沟通渠道的综合应用* 项目报告* 项目情况回顾检查会* 用图表清晰反应项目进程和状况2.项目中的沟通管理* ......

项目经理的五图二表(刘毛华经典课程) 上海:2018年04月20日

对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力:A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的......

组建、管理和领导有效项目管理办公室 上海:2018年06月29日

第一模块 概述项目管理办公室的本质、演进历史、类型、成败原因第二模块 从PMO远景目标到成为现实1、基本组成元素和关键成功要素2、确定并衡量成本/效益3、通往最佳实践作法的旅程·课堂讨论·分组练习·案例分析1第三模块 创建PMO创建PMO的工具和技术1、了解面临的挑战2、组织需......

excel在管理中的高级应用培训班 上海:2018年06月25日

第一部分 Excel基础之一:基本操作及应用,技巧和方法提高数据管理效率如何快速对比查看多个工作表的数据快速创建和选择工作表快速在工作簿之间复制和移动工作表个性化工作表界面,避免视觉疲劳高效输入数据输入日期,并设置日期的各种显示格式快速输入大量的合同号等序列号如何防止错误录入让别人按照您的格式要求输入数据数据的高效编辑......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...