南京项目经理培训

南京项目经理培训公开课

项目经理的五图二表 苏州：2017年10月16日

第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理Ø 什么叫项目Ø 项目的特点Ø 什么叫管理Ø 什么叫项目管理Ø 课堂练习Ø 回答参加者问题学员：Ø 做练习题Ø 讨论Ø 学员提问主题：项目及其所处......

项目经理之—项目管理 上海：2017年08月08日

模块1：项目管理简介"· 定义项目、认识项目管理与项目的三个限制· 项目成功的定义· 项目管理的五大流程· 项目利害关系人 （stakeholder)<案例学习>电影2012、悉尼歌剧院、Guggenheim Museum<讨论>......

高价值研发项目经理的管理 上海：2017年08月14日

一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）......

临时性项目经理的实用指南 上海：2017年08月17日

除了自己的本职工作， 经理和管理人员正越来越多地对公司内部或外部的业务活动负责，都要求他们运用项目化管理的方式开展工作。 他们已经习惯于传统的管理流程，现在他们需要重新审视习惯流程，并采取新的行为。此次培训可为他们顺利地启动和跟踪一个项目，提供了良好的技能和知识基础。课程大纲:1.定义自己的项目，以确认其目标* 明白项......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 广州：2017年08月08日

作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用？----我们的“现场主管”！“工欲善其事，必先利其器”！本课程从管人、管事两个角度，帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力，让战斗在企业第一阵......

研发人员的考核与激励 北京：2017年09月18日

一、案例分析1. 分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题研发绩效管理流于形式、没有标准......