南京工程项目管理培训

南京工程项目管理培训公开课

标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 南京：2026年06月05日

第一讲：谋定而动--工程策划第一节、知己知彼--项目概况1.工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息2.周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污3.工期目标的制定4.组织架构及岗位责任书第二节、厉兵秣马--施工组织1.总体部署1)项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机2)土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模......

标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 苏州：2026年05月16日

1.现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是......

工程项目管理实务—项目计划与控制 上海：2026年05月30日

本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......

工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2026年05月27日

项目总监、项目主管、项目经理、项目成员课程大纲：一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及......

人才标准与激励全案设计班（三天两夜） 广州：2026年04月13日

一、前言1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1 内部薪酬激励调研重点与方法2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道2.3 行业多元化激励调研与适配分析2.4 战略演绎与关键价值链分析现场演练：输出《战略解码BSC》《关键......

DFMEA设计失效模式分析 上海：2026年05月15日

设计部门经理、工程师；可靠性经理、工程师；质量经理、工程师；以及从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方和或二方审核员等相关人员。学员背景要求： 有 DFMEA 相关的工作经验，有参与本公司产品设计风险分析，设计评审更佳；对本公司产品原理、结构了解。课程大纲第一天 9：00-16：30第一部分 FMEA 介绍1 ......