南京团队协作培训

南京团队协作培训公开课

高效团队协作与团队执行 合肥：2017年11月11日

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何......

跨部门的有效沟通及团队协作 苏州：2017年11月24日

需要跨部门合作的职场人员课程大纲第一部分 部门合作的价值与原则规律目 标：通过分析团队总体目标为什么在跨部门协作中失落的原因，界定跨部门协作成功最重要的因素，认知跨部门协作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。◇公开讨论：跨部门合作的特点◇小组讨论：跨部门协作的主要障碍有哪些◇组织内部合作障碍因素分析◇录象观摩和讨论：同......

克服团队协作的五种障碍 上海：2017年11月15日

团队协作是21世纪仅剩的一项可持续、有竞争力的优势您的核心团队协作如何？招生对象：中高层管理者带领核心团队6人参加费用：18000元/一个团队两天（包括：培训资料费、午餐费、茶歇费、课程版权费）招生规模：仅限4个团队。参与者将体验一系列专门针对团队领导角色设计的互动内容和小组讨论。 每一个参与者都需完成团队评测，从而确......

克服团队协作的三重障碍 上海：2017年11月20日

* 希望提升团队协作效率的职场人士课程大纲:1.团队协作概述* “团队协作”的意义* 高效团队与一般团队的典型差异* 团队协作现状分析——高、中、低协作度团队的特征* 团队游戏——体验团队成果与团队协作的关系* 协作不是意愿的问题* 团队协作三重障......

新任主管的管理技能 北京：2017年10月25日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

问题解决与决策 北京：2017年12月11日

了解描述问题的性质、范围和影响为解决问题收集和处理各种信息分析和解决问题做出决策并执行评估决策结果课程大纲：问题的种类偏离型问题潜在型问题改进型问题介绍问题解决6步法第一步：发现问题能够准确地定义问题，就已经解决了一半的问题第二步：确定问题归属谁，避免事不关己高高挂起第三步：确定和分析问题章鱼图法5 Whys法鱼骨图法......