南京销售系统培训

南京销售系统培训公开课

销售系统优化与业绩增长实训营 上海：2026年05月09日

第一部分：增长营导入：1.明确学习目标，可交付成果及成功标准2.明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：销售驱动企业发展现状与挑战：在专精特新企业领域，许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩，而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动因素。管理者没有足够的视野去统筹规划销售策略，造成企业的市场竞争力不足，......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2026年05月08日

一、定义客户1、如何找到你的目标市场（1）够不到的市场是毒药（2）目标市场与目标客户的包含关系（3）谁是你的目标客户2、如何确定目标客户（1）目标客户的特征 （2）华为如何选择目标客户（3）做市场的佐罗圈思维3、如何做客户的划分（1）按行业划分、按规模划分（2）不同客户群体的特征4、不同的客户群用什么样的销售模式（1）......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统 广州：2026年05月29日

华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......

构建持续赢单的销售系统 深圳：2026年05月31日

一、定义客户：找准主战场1.1如何找到你的目标市场前瞻性理解市场上将要发生什么，确定市场机会市场洞察：看得见、看得懂、有行动外部环境分析的基本工具：PEST分析法好市场机会的特征找机会：对市场进行细分，形成战略机会目标市场应该怎么选？确定市场战略、设定业务目标，制定业务策略1.2 如何确定目标客户能力决定市场：可能性市......

卓越领导力与高效执行力提升 上海：2026年04月02日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

研发管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日

一、产品开发管理面临的问题及解决方案案例分析：王总的苦恼开发项目很多、但成功的却不多项目经常延期不停的招人，但总还是缺人研发人员对考核抱怨很多……研讨：贵公司面临的产品开发管理问题研发管理能力提升系统解决方案树立科学的研发观念与意识（市场意识、流程意识、计划意识、质量意识等）建立可操作的、有......